په بادل کې 12 کاله

سلام، حبر! موږ د MoySklad شرکت تخنیکي بلاګ بیا پرانیزو.

MyWarehouse د سوداګرۍ مدیریت لپاره د بادل خدمت دی. په 2007 کې، موږ په روسیه کې لومړی کس وو چې بادل ته د سوداګرۍ محاسبې لیږدولو مفکورې سره مخ شو. زما ګودام پدې وروستیو کې 12 کلن شو.
پداسې حال کې چې پخپله د شرکت څخه کوچني کارمندانو لا تر اوسه زموږ لپاره کار نه دی پیل کړی، زه به تاسو ته ووایم چې موږ چیرته پیل کړی او چیرته راغلی یو. زما نوم عسکر راخیمبردیف دی، زه د خدمت مشر یم.

لومړی دفتر - Mu-Mu کیفې

د MoySklad شرکت په 2007 کې د څلورو کسانو د ټیم سره پیل شو، په نوټ بوک کې د انٹرفیس ترتیب او د ډومین ثبت کول moysklad.ru. دوو هلکانو په چټکۍ سره خپل لیوالتیا له لاسه ورکړه، زه یې پریښود او اولیګ الیکسیفزموږ تخنیکي رییس.

په هغه وخت کې، ما د څو کلونو لپاره کوډ نه و لیکلی، مګر زه خوشحاله وم چې بیا پرمختګ ته لاړ شم. موږ په هغه وخت کې ترټولو فیشني ټیکنالوژي سټیک غوره کړ: JavaEE، JBoss، Google Web Toolkit او PostgreSQL.

ما یو مربع کاري کتاب درلود چیرې چې ما د ترسره کولو لیستونه، پریکړې، او حتی د انٹرفیس ډیزاینونه لیکلي. دا د شرم ځای دی چې څو کاله وروسته نوټ بوک ورک شو، یوازې یو عکس یې پریښود.

د لومړي انٹرفیس ترتیب لږترلږه و

په لومړي سر کې، د MySklada دفتر د Mu-Mu کافي و. موږ په اونۍ کې یو ځل د سوداګرۍ په اړه بحث کولو لپاره ولیدل. اولیګ د ماښام او اونۍ په پای کې کوډ کول، او زه کولی شم هر وخت کار وکړم، ځکه چې ما خپله دنده پریښوده چې په MyWarehouse کې کار وکړم.

د 2007 په اوړي کې، ترتیب د دې پلي کولو لپاره بدل شو. مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې انټرنیټ اکسپلورر لاهم د شرم کولو لپاره څه نه و.

د الفا نسخه، اوړي 2007

د 10 کال د نومبر په 2007، بل مهم پړاو ترسره شو: لومړی عامه اعلان. موږ په Habré کې د MySklad د بیټا په اړه لیکلي. موږ په اصلي پا pageه کې خپرونه او ډیری نظرونه ترلاسه کړل ، مګر ترټولو مهم شی - په وړیا پلان کې فعال کارونکي - څرګند نه شو.

لومړی پانګه اچوونکی

د پانګې اچونې د لومړي پړاو لپاره، لږترلږه یو څو اصلي کاروونکو ته اړتیا وه. ما د لسګونو روسی پانګوالو سره خبرې وکړې، مګر هیڅوک نه غوښتل خطرونه واخلي. محصول ښه و، مګر لندبل. په 2007 کې کوچني سوداګرۍ په SaaS باور نه درلود؛ اولیګ او ما د سوداګرۍ پیل کولو تجربه نه درلوده.

د نا امیدۍ څخه، ما د لویدیځ پانګوالو په لټه کې پیل وکړ او د LinkedIn له لارې ما د استونیا څخه یو فنډ وموند. دا د Toivo په نوم په سکایپ کې د پراختیا پخواني رییس لخوا پرمخ وړل کیده. په زړه کې، Toivo مسلکي پانګه اچوونکی نه و، مګر یو ریښتینی انجنیر و. زه شکمن یم چې دا معامله ترسره شوې ځکه چې موږ مای ایس کیو ایل نه کارولی، لکه د ځینو شیټی کوډرانو په څیر، مګر PostgreSQL (دا سمدلاسه روښانه، جدي هلکان دي). پوسټګریس د اوس په پرتله خورا لږ مشهور و ، مګر دا پخپله سکایپ کې کارول کیده.

د فبروري 2008، موږ لاهم نشو کولی د خدمت نوم په اړه پریکړه وکړو

موږ په چټکۍ سره د شرکت 200٪ لپاره د 30 زره ډالرو په اندازه موافقه وکړه او د معاملې رسمي کول مو پیل کړل. زه په استونیا کې د بریښنایی حکومت کار کولو څرنګوالي څخه ډیر متاثره وم او پوهیدم چې موږ اړتیا لرو د ځان لپاره د سستۍ په اړه ټوکې جوړې کړو.

د 2008 کال په فبروري کې، موږ یو مطبوعاتي اعالمیه واستوله او د معلوماتي ټکنالوجۍ رسنیو زموږ په اړه لیکلي، لومړی، بیا خورا مستند. CNews. البته، موږ لیکلي او خوشحاله یو په Habré کې پوسټ.

د اعلان وروسته، لومړی پیرودونکي راڅرګند شول. دا کوچني پلورنځي وو چې د آی ټي پخوانیو متخصصینو لخوا پرانستل شوي (څوک چې نور CNews لولي). د دوی په زړونو کې دوی لاهم نوي ټیکنالوژیو ته متوجه شوي. لومړنی معاش ورکوونکی په ناڅاپي ډول زما د تره د لور د خدای پلار شو.

د لومړیو پیرودونکو په مینځ کې بله کټګورۍ وه: په لویو شرکتونو کې د معلوماتي ټیکنالوژۍ رییسان چې په لنډمهاله توګه د ارزانه MySkladom سره په خپل اتومات کې سوري پلګ کړي. حتی د روساګرو لوی شرکت زموږ سره کار کاوه.

زه د دوی څخه ډیره مننه کوم؛ د دوی دودیز تعدیلات چې څو سوه زره روبله لګښت لري په حقیقت کې موږ سره د لومړیو کلونو په جریان کې ژوندي پاتې کیدو کې مرسته وکړه.

د سایټ لومړۍ نسخه

یو بادل ټولنه په تدریجي ډول په هیواد کې شکل اخلي. په 2008 کې، د روسیې د SaaS پلورونکو اتحادیې څو ځله د شابولوفسکایا په شوکولادنتسا کیف کې ولیدل. په دې کې شاوخوا څلور پلورونکي شتون درلود: میګاپلان، مویسکلاد او دوه نورې اوږدې تړلې پروژې. او د اپریل په 13، 2009 کې، لومړی کنفرانس "په روسیه کې ساس" لا دمخه 40 کسان راټول کړل.

په عموم کې، د روسیې ساس مشر بیا او د راتلونکو څو کلونو لپاره میګاپلان و. هغه د خپل رولینګ بازارموندنې سره یو څه قهرجن و ، مګر هغه خورا سم کار وکړ - هغه خلکو ته د بادل مفکورې ته وده ورکړه.

مننه، بحران

د پانګې اچونې د لومړي پړاو څخه وروسته، موږ د 60 زره روبلو سخاوت معاش ورکول پیل کړل او خپل لومړني کارمندان مو استخدام کړل. د یو کال لپاره کافي پیسې وې. کله چې دوی وتښتېدل، موږ باید سخت سپما وکړو: ګمارل شوي کارمندان پاتې شول، او بنسټ ایښودونکو وړیا کار ته دوام ورکړ. زه باید له یوه کوچني دفتر څخه ووځم.

زه فکر کوم چې پدې وخت کې مویسکلاد د 2009 بحران وژغوره - که نه نو اولیګ او زه به ډیر احتمال پخپله تادیه شوي کار ته راستون شوي وای. مګر د بحران له امله، په بازار کې په ساده ډول ښه وړاندیزونه شتون نلري، نو موږ د خدماتو چمتو کولو ته دوام ورکړ.

د "پیسې نشته، مګر تاسو یې وساتئ" د میم لیکوال دیمیتري میدویدیف نه دی، مګر په موګوسکلاډا کې محاسب دی

پانګه اچوونکي لاهم موږ ته داسې ګوري چې موږ له لیوالتیا پرته خندا یو. اوس د ورو ودې له امله. د 2009 په منځ کې، موږ یوازې 40 تادیه شوي حسابونه درلودل. د نږدې یو کال لپاره موږ په ټول اقتصاد کې ژوند کاوه.

مګر په تدریجي ډول، او په لومړي سر کې د پام وړ نه، ښه شیان پیل شول. د لویو پیرودونکو لپاره د پیسو ښه والی پیل شوی. په ناڅاپي توګه، د 2009 په مني کې، فوربس زموږ په اړه یوه مقاله ولیکه. دا زموږ د یو پیرودونکي په ګودام کې زما او اولیګ د ښکلي عکس سره یو ښه مواد و. هغه وخت موږ دفتر نه درلود. دې خپرونې سمدلاسه څو درجن نوي حسابونه راوړي.

هوښیار مخونه جوړول

ډیری خلکو او شرکتونو موږ سره مرسته وکړه، چې زه یې لاهم مننه کوم. د مثال په توګه، د SKB Kontur له لارې د MySklad پلور. دا پروژه د لیونید ولکوف لخوا پیل شوه، چې بیا د ناوالني متحد نه و، مګر د کانتور یو مشر. ګډ محصول دومره وپلورل شو، مګر د ادغام لپاره موږ د دې مودې لپاره د پام وړ پیسې ترلاسه کړې.

موږ د لومړي ځل لپاره په دې کنفرانس کې د UMI څخه سرګي کوتیریف څخه مننه وکړه. په هغه وخت کې موږ لا تر اوسه د خپل موقف توان نه درلود، مګر سرګي لیکلي: "واورئ، موږ د RIW په سټینډ کې خالي ځای لرو، موږ کولی شو ستاسو پاڼې واچوو."

د 2009 په پای کې، موږ یو ځل بیا د مالي ثبات احساس وکړ، د 20 زره روبلو معاشونه مو پیل کړل او حتی د مسکو د دولتي پوهنتون د څیړنې کمپیوټر مرکز کې یو کوچنی دفتر کرایه کړ (د دوو کسانو لپاره چې د ملګرو سره پیل کیږي).

دوهم پانګه اچوونکی

2010 د MyWarehouse ترټولو بوخته دوره ده. موږ دمخه د ګډون څخه په میاشت کې 200 زره روبله ګټلي دي. د دې پیسو سره، موږ په یو څه ډول سرورونه کرایه کړل، د SEO بهر یې واخیستل، څلور کارمندان یې تادیه کړل او د مسکو دولتي پوهنتون کې جلا خونې ته لاړ. یوه ورځ به زه یوه جلا مقاله ولیکم "څنګه په پیل کې پیسې خوندي کړو پرته له دې چې دوشیراک ته لاړ شو."

تر ټولو مهمه خبره دا ده چې موږ په ثابت او د وړاندوینې سره وده کړې. زه پوهیدم چې MySklad لا دمخه ځان د سوداګرۍ په توګه تاسیس کړی، نو زه نه غواړم همدا اوس د پانګوالو په لټه کې شم. دا غوره ده چې د شرکت ارزښت لوړولو لپاره بل کال انتظار وکړئ.

سره له دې، کله چې د 2010 په پای کې موږ په سینټ پیټرزبورګ کې د پیل کولو سیالۍ ته رابلل شو، ما موافقه وکړه. MySklad د 10 ګډون کوونکو څخه پای ته ورسید. دا 10 پروژې د شپږو یا اوو جایزو لپاره سیالي وکړه. موږ تقریبا ناممکن اداره کړل: د هیڅ شی ګټلو لپاره. دا د وخت ضایع کولو لپاره د شرم خبره وه.

مسکو ته له خپل سفر مخکې، د خپلو پخوانیو همکارانو دفتر ته لاړم. پرته له ویسکي نه. په یو څه مشکل سره زه سټیشن ته ورسیدم او معلومه شوه چې په راتلونکې څوکۍ کې د 1C کارمند و چې په دې سیالۍ کې هم و. په ساپسان کې د کولو لپاره کوم ځانګړی نه دی، نو ما هڅه وکړه چې غاړې ته ساه واخلم، څلور ساعته زموږ د خدماتو په اړه خبرې وکړې. بله ورځ، نورالیف، د 1C رییس، ما ته زنګ وواهه.

د یوې میاشتې په اوږدو کې، موږ شرایط حل کړل او د اصطالحاتو پاڼه یې لاسلیک کړه - د لیږد شرایطو په اړه یو تړون. 1C د استونیا ونډه اخیستې، او MoySklad د راتلونکي پرمختګ لپاره قوي پانګه اچونه ترلاسه کړه.

موږ د دې معاملې په اړه لوی شکونه درلودل. موږ ویره درلوده چې 1C به د محصول ستراتیژي او د شرکت مدیریت اغیزه پیل کړي. لکه څنګه چې تاسو اوس لیدلی شئ، هرڅه په بل ډول پیښ شوي - پانګه اچوونکو سره مرسته وکړه، مګر مداخله یې ونه کړه. زه فکر کوم چې د 1C سره کار کول زموږ یو له بریالۍ پریکړو څخه دی.

الوتل

2011 یو وحشتناک کال وو. موږ د خپلو 1C پانګوونې په سمه توګه مصرف کول پیل کړل چې د لیډونو او پیرودونکو شمیر په څو میاشتو کې څو ځله زیات شو. د تخنیکي مالتړ ټکټونه د 3-4 ورځو لپاره بې ځوابه پاتې دي. د لیډونو پروسس کولو لپاره هیڅ وخت نه و. د ټیکرونو بندولو یا نوي راجسټریشن ته زنګ وهلو لپاره ، موږ په اونۍ کې یو ځل پاکول ترسره کړل.

ټیم له څلورو څخه شلو کسانو ته وده ورکړه. په ورته وخت کې، لکه څنګه چې معمولا پیښیږي، په شرکت کې بشپړ ګډوډي واکمنه شوه. موږ په فعاله توګه پیښو ته سفر وکړ او ډیر تجربه یې وکړه: د بیلګې په توګه، موږ هڅه وکړه چې په بازارونو کې MoySklad وپلورو. دوی دا د ورته بریالیتوب سره ترسره کړل لکه څنګه چې اوس په سادوود کې دوی هڅه کوي د محصول لیبل کولو په اړه خبرې وکړي.

نورې سختې شېبې وې. د مثال په توګه، په 2012 کې لوی پلان شوي زیان. د پیرودونکي اساس وده وکړه، هرڅوک 12 ساعته کار کوي، مګر په حساب کې پیسې کمې شوې. په رواني لحاظ، دا نه یوازې د لوړ پوړو چارواکو لپاره، بلکې د ټولو کارمندانو لپاره هم ستونزمن دی.

دوهم ځل چې موږ ثابته ګټه ترلاسه کړه په 2014 کې وه. د وخت په تیریدو سره، Bitrix24 او amoCRM د کلاوډ ماډل ته وده ورکولو کې ګډون وکړ. زه فکر کوم چې موږ د یو بل سره ډیره مرسته وکړه.

ښه، مګر موږ باید ښه کار وکړو

په تیرو پنځو کلونو کې، موږ په کال کې د 40-60٪ لخوا په ثابت ډول وده کوو. شرکت 120 کسان په کار ګمارلي (موږ تل نوي ته ښه راغلاست ووایو، خپل بیا پیل کړئ). تر هغه ځایه چې زه وینم، موږ په روسیه کې زموږ په برخه کې یو باوري مشر یو او اوس هڅه کوو چې د متحده ایاالتو بازار ته ننوځو.

مګر موږ زموږ په وړاندې یو ستونزمن کار لرو - نه سست. د غیر خطي ودې ساتل ستونزمن دي، مګر اړین دي.

په میاشت کې د نویو پیرودونکو شمیر

د 2016 راهیسې، د روسیې حکومت په فعاله توګه زموږ سره مرسته کوي (زه فکر نه کوم چې دا پدې اړه پوهیږي) د آنلاین نغدو راجسترونو او د توکو لازمي لیبل کولو پروژو سره. موږ MySklad د نوي اړتیاو سره تطابق کوو او د وړیا پلانونو په کارولو سره زموږ د پیرودونکي اساس وده کوو.

البته، د دې وخت په جریان کې موږ کولی شو یو درجن نوي ځانګړتیاوې خوشې کړو چې د پیرودونکو سره به د موثریت زیاتولو کې مرسته وکړي. مګر موږ پوهیږو چې اوس د کوچني سوداګرۍ ژوندي پاتې کیدل مهم دي ، نو قانوني اړتیاوې لومړیتوب پاتې کیږي.

په نړیواله کچه، د MySklad هدف د کوچني سوداګرۍ سره مرسته کول دي. له همدې امله، د پیرودونکو شمیر او عاید یوازې شمیرې ندي، مګر هدف شاخصونه چې څومره متشبثین موږ ته اړتیا لري.

اوس په MySklad کې له 1 څخه ډیر راجسټریشنونه شتون لري. هره ورځ، 300 فعال کاروونکي نیم ملیون نوي اسناد جوړوي، په هره ثانیه کې 000 غوښتنې او 100TB ترافیک تولیدوي. په پس منظر کې موږ جاوا، هایبرنیټ، GWT، Wildfly، PostgreSQL، RabbitMQ، Kafka، Docker، Kubernetes کاروو. د پرچون ډیسټاپ غوښتنلیکونو پراختیا لپاره - Scala.js او Electron. ګرځنده غوښتنلیکونه په کوټلین او سویفټ کې لیکل شوي.

په لاندې پوسټونو کې به موږ د شرکت دننه پروسو او د محصول پراختیا په اړه په ډیر تفصیل سره وغږیږو. د مثال په توګه، ډیر ژر به یوه مقاله وي چې موږ څنګه API جوړ کړو. په نظرونو کې ولیکئ چې له کوم اړخ څخه تاسو د MyWarehouse په اړه زده کولو کې علاقه لرئ ، په زړه پورې هیلو ته رایه ورکړئ.

سرچینه: www.habr.com