(د سپتمبر 29-30 او اکتوبر 6-7) به په یو تازه شکل کې آنلاین ترسره شي. د وبا ناروغي د بدلون وخت ګړندی کړی او دا یې روښانه کړې چې متشبثین چې د آنلاین کار کولو لپاره ګړندي خپل محصول بدل کړي د "دودیز" سوداګرو څخه ښه کار کوي. له همدې امله، د سپتمبر په 29-30 او اکتوبر 6-7 کې، موږ به له دریو اړخونو DevOps وګورو: سوداګرۍ، زیربنا او خدمت.
راځئ چې د دې په اړه هم وغږیږو چې څنګه د DevOps بدلون کې ټول شرکت دخیل کړو ، او څنګه د ټیم هر غړی (د سیسټم مدیران ، پراختیا کونکي ، ازموینې کونکي ، امنیتي متخصصین او ټیم مشران) د سوداګرۍ حالت او د هغې محصول اغیزه کوي. کله چې ترافیک یو باثباته غوښتنلیک ته ځي، سوداګرۍ وده کوي او پیسې ګټي. او وخت، سرچینې، باوري او متمرکز پراختیا کونکي داسې ښکاري چې نوي ځانګړتیاوې رامینځته کړي، تجربه وکړي او نوي ټیکنالوژۍ ماسټر کړي. په کنفرانس کې به یوازې یو څو دودیز پریزنټشنونه وي. موږ به په مختلفو بڼو کې تمرین کولو ته ډیره پاملرنه وکړو: ورکشاپونه، ناستې او ګردي میزونه. . .
په DevOps Live کې زموږ د غونډې عمومي هدف به د سوداګرۍ خوندي کولو په اړه دوه پوښتنو ته ځواب ووایی:
-
تاسو څنګه کولی شئ د سافټویر تحویل کې DevOps وکاروئ ترڅو ستاسو د ټول شرکت تولید او تاثیر زیات کړئ؟
-
د سوداګرۍ او محصول مالکین څنګه کولی شي د دوی د DevOps تولید پروسې له سره ډیزاین کولو څخه ګټه پورته کړي؟
د سپتمبر په 29 او 30 کې، هرڅوک کولی شي په پرانیستې لار کې برخه واخلي. د دې لپاره دا اړینه ده .
د کنفرانس د عمومي ملګري څخه مننه دوه خلاصې ورځې ممکنې وې - "".
"سپورټ ماسټر لابراتوار" د سپورت ماسټر لوی IT څانګه ده. د 1000 څخه ډیر متخصصین د کارپوریټ ویب سایټونو فعالیت ساتي، غوښتنلیکونه تازه کوي، نوي او نوي ځانګړتیاوې یې بشپړوي، او په ورته وخت کې د دوی د کار په اړه په ښکاره ډول خبرې کوي.
مګر د DevOps موضوع کې د بشپړ ډوبیدو لپاره ، موږ د بشپړ لاسرسي پیرود وړاندیز کوو. د بشپړ لاسرسي معنی د کنفرانس 4 ورځې ، په ټولو ورکشاپونو او بحثونو کې برخه اخیستل ، د کنفرانس د دوهمې او دریمې ورځې تر مینځ کورنی کار ، د دردناک مسلو په اړه د خبرو کولو یا د کار ستونزې حل کولو لپاره ستاسو د ناستې تنظیم کولو فرصت.
د ټریک سپیکرې خلاص کړئ دوی به تاسو ته ووایي چې DevOps چیرته روان دي او په راتلونکي کې یې څه تمه لري. راځئ چې ومومئ چې څه او څنګه زده کړئ ترڅو د DevOps کړنلارې د "قوي تمرین کونکي" کیدو لپاره. موږ به خامخا د IT امنیت په اړه وغږیږو، او موږ به په ورکشاپونو کې خپل عملي مهارتونه ښه کړو.
DevOps - څنګه حرکت پیل شو او اوس ورسره څه کول
کله چې تاسو کوم نوی حرکت پیل کړئ، تاسو لږ څه نظر لرئ چې پایله یې باید څه وي. مګر هرڅومره ژر چې ورته فکر لرونکي خلک تاسو سره یوځای شي ، دوی کولی شي لږترلږه یو څه د دې لید ، هدف یا نظر بدل کړي. البته، هرڅومره چې خلک په نوي حرکت کې ښکیل وي، هومره پیاوړي کیږي. مګر تل دا خطر شتون لري چې په هر وخت کې حرکت یو ناڅاپي او ګړندی بدلون ومومي، او اوس - هدف ترلاسه شوی، مګر ایا تاسو دا هر څه تصور کوئ؟
کریس بایټارټ (Inuits)، د DevOps غورځنګ د نوښت کونکو په توګه ، به خپل 10 کلن مشاهدې په راپور کې شریک کړي ""څنګه DevOps پدې ټولو کلونو کې نړۍ کې وده کړې. کریس به تاسو ته ووایي چې دا حرکت د پروګرام کولو کلتور کې د 10 کلونو دوامداره بدلونونو وروسته، د کوډ په توګه د زیربنا تدریس، د ښوونې نظارت او میټریکونو کې څه شی راغلی. شاید موږ به د کریس په اوریدو یو ځل ډیر غمجن شو.
دواړه ټولنه او د DevOps مفهوم یقینا وده کړې، مګر په سم لوري کې؟ DevOps په اصل کې د پراختیا کونکو او عملیاتو ترمینځ تشه ډکولو لپاره تصور شوی و. د دې لپاره چې یوځای دوی وکولی شي په بریالیتوب سره پروژې رامینځته کړي - اندازه کول ، اتومات کول او لوی زیربنا اداره کول. مګر د کلونو په اوږدو کې ، د کریس په وینا د DevOps کلمه خپل اصلي معنی له لاسه ورکړې. کریس په دې موضوع په پراخه کچه خبرې کوي او لیکي او باور لري چې DevOps باید په راتلونکو 10 کلونو کې خپل اصلي معنی ته بیرته راوړل شي. که، البته، دا لاهم امکان لري ...
د انجینرۍ لید او سوداګرۍ اړتیاوې. څنګه په یوه ژبه خبرې وکړو؟
سره یوځای Evgeniy Potapov (ITSumma) راځئ چې په وخت کې یو څه لږ سفر وکړو او شاید حتی د سافټویر تحویلۍ لپاره د فلاپي ډیسکونو په اړه هم یادونه وکړو. او بیا به موږ بیرته لاړ شو او هڅه وکړو چې پوه شو چې ولې سوداګرۍ اوس د سافټویر محصولاتو رامینځته کولو میتود په توګه DevOps کارولو ته ترجیح ورکوي. د ایوګیني سره یوځای ، موږ به پدې اړه بحث وکړو چې ولې سوداګرۍ پدې وروستیو کې فیشن ایګیل پریږدي ، او دا څنګه امکان لري چې د Agile او DevOps مخلوط کړئ. د دې سفر موخه دا ده چې انجنیرانو ته د سوداګریزو اړتیاوو ترمنځ توپیر تشریح کړي او هغه څه چې دوی یې مهم ګڼي. په راپور کې ""ایوګیني به دې ټولو مسلو ته پام وکړي.
موږ څنګه په روسیه کې د DevOps حالت مطالعه کړ
د 10 کلونو لپاره، د نړیوال DevOps حرکت د شرکتونو لکه DORA، Puppet، او DevOps انسټیټیوټ لخوا څارل شوی، کوم چې سروې او څیړنې ترسره کړې چې هر څوک کوم لوري ته مخه کوي. له بده مرغه، دا راپورونه په روسیه کې د DevOps بدلون په اړه معلومات نه ورکوي. د دې لپاره چې د DevOps د روسیې تکامل وګوري او محاسبه کړي، د Ontiko شرکت د ایکسپریس 42 شرکت سره یوځای د دې کال په اګست کې د 1000 متخصصینو سروې وکړه چې ځانونه د DevOps صنعت کې ګڼي. اوس موږ په روسیه کې د DevOps پراختیا روښانه انځور لرو.
د مطالعې تنظیم کونکي او فعاله برخه اخیستونکي ایګور کوروککین او ویتالی خبرروف د ایکسپریس 42 شرکت څخه په راپور کې "» دوی به د مطالعې د پایلو په اړه وغږیږي، او دوی به د مخکې ترلاسه شویو معلوماتو سره پرتله کړي او وښيي چې کوم فرضیه تایید شوي او موږ څنګه اوس ورسره ژوند کولی شو. ایګور او ویتالي DevOps طریقه، په ایکسپریس 42 کې کار کوي، شرکتونو سره د څو کلونو لپاره د DevOps غوره کړنې پلي کولو کې مرسته کوي. د پیرودونکو پروژو په مینځ کې چې هلکانو برخه اخیستې وه Avito، Uchi.ru، Tinkoff بانک، Rosbank، Raiffeisenbank، Wild Apricot، Pushwoosh، SkyEng، Delimobil، Lamoda دي. موږ ټول به علاقه ولرو چې د DevOps متخصصینو څخه د څیړنې پایلو په اړه واورو.
ایا دا ممکنه ده چې په DevOps کې د امنیتي متخصصینو سره موافقې ته ورسیږو؟
د DevOps یو لوړ مسلکي متخصص پیژندل کیږي چې حتی د کچی سره موافقې ته رسیدو ، درک کولو او د هغې ګټې په پام کې نیولو سره. د امنیت سره یوځای کول لږ پیچلي ندي، ځکه چې د معلوماتو امنیت یو توازن دی (موږ د دې په اړه) د ټولو پروسو ترمنځ. که تاسو دا ډیر کړئ، د معلوماتو امنیت به په کدو، بریک او یو ځورونکي بدل شي. که تاسو دا په کافي اندازه نه کوئ، ستاسو سوداګرۍ ناکام کیدی شي. لیو پیلی په راپور کې "» د معلوماتو د خوندیتوب او د فعالیت له نظره به په دې خورا حساسو مسلو بحث وکړي.
لیو د مسکو دولتي تخنیکي پوهنتون څخه ډیپلوم لري. بومن د "د اتوماتیک سیسټمونو معلوماتو امنیت" په برخه کې د بیا روزنې په اړه او د IT او معلوماتو امنیت کې د 10 کلونو څخه ډیر تجربه. په عمده توګه د پیچلي مرکزي معلوماتو امنیت سیسټمونو پلي کولو لپاره په پروژو کې بوخت دي. د یو متخصص په توګه، لیو به تاسو سره د سایبر امنیت پورې اړوند لومړني پوهه او وسایل شریک کړي. د راپور وروسته، تاسو به پوه شئ چې څنګه سایبر امنیت باید ستاسو په شرکت کې وده وکړي.
ایا تاسو زما تجربې ته اړتیا لرئ؟ زه یې لرم!
موږ خپل کنفرانسونه د معلوماتي ټکنالوژۍ په ټوله ټولنه کې د تجربو د تبادلې لپاره ترسره کوو. موږ عملي بریالۍ قضیې غواړو چې تاسو سره ستاسو په کار کې مرسته وکړي ترڅو تاسو په بل بایسکل کې وخت (او د شرکت پیسې) ضایع نه کړئ. مګر که د کانفرانس وروسته د پوهې شریکول ودریږي، دا لږ ګټه نه لري. تاسو دوه ګونی کار کوئ که تاسو په شرکت کې تجربه تبادله نه کړئ: اسناد، کوډ، حتی د سوداګرۍ پروسې نقل شوي. البته، تاسو ممکن د خپلو موندنو یا حتی د مقالو لیکلو تجربې او تمرین په اړه د خبرو کولو لپاره کافي وخت ونه لرئ. له بلې خوا، حتی د شریکولو پیل کولو سره، تاسو ممکن د ملاتړ نشتوالي سره مخ شئ او حتی ځینې تخنیکي محدودیتونه ومومئ - څنګه، چیرته، او د کومې مرستې سره د ګټورې پوهې خپرول؟
ایګور سوپکو په Flaunt کې د نامعلومو رییس، په راپور کې "» تاسو ته به ووایی چې څنګه په ډیوپس کې د پوهې مدیریت ته وده ورکړئ. هغه به واقعیا له متخصصینو څخه وغواړي چې چوپ پاتې شي او د پوهې شریکول پیل کړي ، مګر په ورته وخت کې په دوامداره توګه ورته پوښتنو ته ځواب نه ورکوي. ایګور یو راز پیژني چې تاسو سره به ستاسو په شرکت کې د پوهې شریکولو پیل کولو کې مرسته وکړي او تاسو ته وښیې چې د پوهې شریکولو ستونزه څه ده. تاسو به د دې تنظیم کولو څرنګوالي په اړه وسیلې ترلاسه کړئ ، په څه کې یې ځای په ځای کړئ ، او څنګه یې وساتئ. ایګور به یو ورکشاپ هم ترسره کړي چیرې چې ګډون کونکي به د هغه ټیم یا شرکت لپاره د شخصي پوهې فعالولو پلان جوړ کړي. راځئ چې جادو جوړ کړو!
وزرونه، پښې، تر ټولو مهم... مغز!
دا بسنه نه ده چې د پوهې د تبادلې پروسه پیل شي؛ دا هم باید ملاتړ وشي تر څو چې دا زموږ ژوند ته ژور او د اوږدې مودې لپاره ننوځي. زموږ دماغ خورا پلاستيکي دی، او پدې پورې اړه لري چې موږ هره ورځ څه کوو، موږ څه غوره کوو او چیرته حرکت کوو. مغز به یو عصبي شبکه رامینځته کړي چې اساسا زموږ د عملونو پراساس وي ، نه افکار. مګر دلته یو شرط هم شتون لري - که تاسو دا د زور له لارې ترسره کوئ، خپل ځان مجبور کړئ او خپل اراده په لرګي سره وهل، نو دا په احساساتي او بایو کیمیکل کچه د سوځیدنې مستقیمه لاره ده. د عادت جوړولو او د نوي معرفي کولو پروسه پخپله مهمه ده. او ماکس کوټکوفهغه چې د خپل ځان، د هغه د شرایطو او ارتباطاتو په اداره کولو کې 19 کلنه تجربه لري، استدلال کوي چې دماغ، که څه هم پلاستيک، د کافي او نورو محرکاتو په پرتله د فعالیتونو له لارې چې خوښي راوړي، ښه وده کوي.
په راپور کې «» میکس به دوه مهمې مسلې راپورته کړي - ټیټ تولید او سوځول. د وخت هیڅ مقدار مدیریت به موږ سره مرسته ونه کړي که موږ نه پوهیږو چې دماغ څنګه کار کوي. دا هرچا ته پیښیږي: "زه هیڅ ځواک یا هیلې نلرم، زه کار کوم، زه کور ته راځم او ژاړم، یا زه هغه څه کوم چې زه ورته اړتیا لرم ځکه چې زه باید وکړم، مګر زه نه غواړم له چا سره اړیکه ونیسم، او زه نه غواړم. حتی نه غواړم لوبه وکړم. او دلته دا مهمه ده چې پوه شئ چې د دماغ تولید څه شی دی. میکس به تشریح کړي چې څنګه د دندې بشپړولو لپاره اړین ایالتونه غوره کړئ ، څنګه یې ګړندي فعال کړئ ، او په چټکۍ سره د مختلف ډولونو دندو ترمینځ تیر کړئ. هغه به د سرچینو بیرته راګرځولو لپاره آرام ته د بدلولو په اړه خبرې وکړي. د مکس سره یوځای، موږ به په ورکشاپ کې زموږ نوې پوهه پیاوړې کړو.
څنګه سمه وده وکړو؟
نو، هر ډول نوي پروسې، پروژې، پروژې، او همدارنګه په زاړه کې ټول بدلونونه، اسانه ندي. په مغز کې نیورونونه یو له بل سره تړلي دي، او دا اړیکې موږ ته د عادت عکس العمل، کړنې او عادتونه راکوي. زموږ (یا د بل چا) شعور ته د یو څه بدلولو یا نوي څه معرفي کولو لپاره ، دا وخت نیسي - دا د هیڅ شی لپاره ندي چې هرڅوک د نوي عادتونو لپاره د 30 یا 40 ورځو په اړه خبرې کوي. دا په حقیقت کې څومره وخت دی - لږترلږه 30 ورځې - عصبي حجرې اړتیا لري نوي اړیکې رامینځته کړي - دا په حقیقت کې نوي پروسې وده کوي ترڅو دوی یو له بل سره اړیکه ونیسي. او اوس تاسو یو نوی عادت لرئ. یوځل چې تاسو د عادت رامینځته کولو پروسه کې مداخله وکړئ ، نو نیورون ورک کیږي ، ځکه چې دماغ یوازې هغه اړیکې ساتي چې موږ یې کاروو. له همدې امله، هغه پروسه چې بشپړه شوې نه وي له منځه ځي، لکه څنګه چې دا هیڅکله پیل شوی نه وي.
زموږ د قرنطین څخه وروسته وختونو کې ، په سلګونو او زره کورسونه ، کتابونه ، ښوونځي او نور پلیټ فارمونه ، پشمول د مسلکي پرمختګ لپاره ، په زیاتیدونکي توګه زموږ سره پدې کې مرسته کوي. خو دا ټول ولې؟ څوک ورته اړتیا لري؟ دا څه ګټه لري؟ کیرن توماسیان د EPAM څخه په راپور کې ""د دې پوښتنو ته به ځواب ووایی چې څنګه هڅونه پیل کړئ او هدف ومومئ ، کوم روزنه به تاسو ته درکړي او په عمومي ډول ، په ژوند کې نوې پوهه او په ځانګړي توګه په کار کې ، او البته ، څنګه پرته له ګړندي ، تاسو ترلاسه کولی شئ ستاسو هدف د خر څخه ګړندی دی.
د میکس او کیرن لخوا د دې راپورونو وروسته ، تاسو به وکولی شئ هر هغه حالت ته ننوځئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ ترڅو یو څه نوي زده کړئ ، په کار کې یې پلي کړئ ، او خپلې تجربې د همکارانو او ورته ذهنیت لرونکو خلکو سره شریک کړئ. او بیا به په کار کې غرونه حرکت وکړي (یا حتی ستاسو په لور به راشي) او د کار وروسته به تاسو د کار په اړه د درنو فکرونو پرته په خوښۍ کې آرام شئ. ایا موږ تمرین وکړو؟
په عمل کې DevOps: له هاتین څخه د معلوماتو کوچني مرکز ته
پراختیا کونکي ، که دوی دنده په غاړه واخلي ، د کینډي یوه ټوټه به جوړه کړي. او که DevOps وصل وي ، او په سم حالت کې ، نو هرڅه چې تاسو یې غواړئ ممکن دي. ایا تاسو غواړئ ژر تر ژره د کوچني معلوماتو مرکز ځای په ځای کړئ؟ په اسانۍ سره! اندری کوپیل (WEDOS انټرنیټ، لکه)د OpenSource فین، په راپور کې "»، به د دوه وړیا پروژو په اړه وغږیږي: Kubernetes-in-Kubernetes او Kubefarm، کوم چې ستاسو په هارډویر کې د کوبرنیټس کلسترونو په چټکۍ سره ځای پرځای کولو لپاره کارول کیدی شي. انډری به تاسو ته د سلګونو آنلاین سرورونو ځای په ځای کولو او ساتلو لپاره ترټولو ساده لاره وښیې. مګر دا ستاسو د وړتیاو محدودیت ندی. تاسو به زده کړئ چې څنګه په اسانۍ سره فزیکي نوډونه د مجازی ماشینونو په توګه سپون او حذف کړئ ، کلسترونه تقسیم کړئ (او فتح کړئ) ، د کوبرنیټس هیلم ځای په ځای کړئ ، او د کلسټر API په اړه هم واورئ. د DevOps دیکتاتور لپاره بد انتخاب ندی؟
سرګي کولسنیکوف د د ایکس 5 پرچون ډله به نور هم لاړ شي او نه یوازې د تشریح کولو لپاره چمتو دی په پرچون پلورونکي کې DevOps، مګر دا هم وښيي چې څنګه ډیجیټل بدلون په X5 کې ترسره کیږي. په راپور کې "» سرګي به خپله تجربه شریکه کړي چې څنګه X5 د شرکت په کچه د DevOps کړنې پلي کړي. سرګي په X5 کې د DevOps پلي کولو مسؤلیت لري او پوهیږي چې څنګه سم ټیم غوره کړي ، د زیربنا لپاره پلیټ فارم رامینځته کړي ، او د DevOps انجینران به څه وکړي (او ولې) بیا. اشاره: کله چې دوه کسان د مختلفو ګټو سره یوځای شي، یو مذاکره کونکي ته اړتیا ده، او کله چې دوه څخه زیات وي، یو عالي مذاکره کونکي ته اړتیا ده.
او که کوچني شرکتونه غواړي د پروژې ټیم کې په چټکۍ سره، بې درده او د سوداګرۍ په ګټو کې یوې موافقې ته ورسیږي، لوی شرکتونه دا نور هم غواړي. دلته څو ځله ډیر خلک ، پروژې او د ګټو شخړې شتون لري ، له همدې امله د سپورت ماسټر لابراتوار د DevOps سره آشنا کیدو څخه ډډه وکړه. سرګي مینایف په راپور کې "له خونړي شرکت څخه ټیم کار ته. د دې کیسه چې موږ څنګه DevOps خپروو" به ووایی چې څنګه د DevOps چلند د ټیم کار کې له بل لوی سره مرسته کړې. د سپورت ماسټر لابراتوار د دې لپاره عام ارتباطي چینلونه رامینځته کړل او د پوهې او تجربې تبادله یې رامینځته کړه. مختلف څانګو د ازموینې قضیې رامینځته کولو او ازموینې ترسره کولو لپاره یوځای کار کول زده کړل. سرګي به وښيي چې څنګه اتومات د ټیم وخت د پراختیا او عملیاتو لپاره خوندي کړ، او دوی یې له ستړي کیدو څخه خلاص کړل. البته، د سپورت ماسټر لابراتوار د ټولو پروژو لپاره DevOps ندي کارولي، مګر اوس پدې کې د پراختیا، QA، او عملیاتو لپاره ګټه شتون لري.
د آنلاین ب formatې څخه مننه ، په DevOps Live 2020 کې راپورونه به "کلاسیک" نه وي - هر برخه اخیستونکی به وکولی شي د دوی په حافظه کې د ساتلو پرځای خپله پوښتنه په چیٹ کې ولیکي. منځګړی به د پوښتنو په راټولولو کې مرسته وکړي، او سپیکر به د کیسې په جریان کې د پوښتنو ځوابولو لپاره ودروي. سربیره پردې، مدیر به د قضیو د بحث په جریان کې په خپرونو کې برخه اخیستونکي شامل کړي. په همدې حال کې به په پای کې دودیزې پوښتنې او ځوابونه هم وي.
که تاسو غواړئ بحث وکړئ، مشوره وغواړئ یا د کار څخه کیسې شریک کړئ، د ټیلیګرام چینل "DevOpsConfTalks" کې ګډون وکړئ. او موږ به د کنفرانس د پیښو ځانګړتیاوو په اړه ولیکئ , , او . او، البته، پر .
تاسو په DevOps Live کې ګورئ!
سرچینه: www.habr.com