د سرعت د ټولنې غونډه 10/09

موږ تاسو ته بلنه درکوو 10 سپتمبر د سرعت ټولنې په آنلاین ناسته کې: موږ به د Agile او DORA میټریک څخه خدماتو ته لاړ شو چې د انجینر ژوند د امکان تر حده ساده کوي؛ موږ به معلومه کړو چې پیرودونکي واقعیا څه غواړي کله چې دوی د DevOps په اړه خبرې کوي، او دا مهال د ټیکنالوژۍ سټیک کې د مطالعې لپاره څه اړین دي.

نوم لیکنه وړیا ده، موږ سره یوځای شئ!

د سرعت د ټولنې غونډه 10/09

موږ به د څه په اړه خبرې وکړو

د معلوماتي ټکنالوجۍ تحول - له Agile او DORA میټریکونو څخه تر خدماتو پورې چې د انجینر ژوند د امکان تر حده ساده کوي

انتون ریکوف او نیکولای ووروبیوف-سرماتوف، رایفیسبینک

د راپور په اړه: څنګه موږ د انعطاف وړ میتودونو معرفي کولو او د 4 DORA میټریکونو باندې نږدې تمرکز سره زموږ د معلوماتي ټیکنالوژۍ بدلون پیل کړ، او بیا، د فیډبیک او د وتلو مرکې پایلې اضافه کولو سره، موږ پوهیږو چې په ټیم کې انجینر یو څه بل ډول ځوروي. او همدارنګه د Raiffeisenbank په قضیه کې "نور" څه معنی لري، دا څنګه ټاکل کیدی شي او ولې د انجنیر کار اسانتیا خورا مهمه ده.

د سرعت د ټولنې غونډه 10/09 د سپیکر په اړه: انتون ریکوف له 10 کلونو څخه ډیر په صنعت کې دی ، په شرکتونو لکه لوکسافټ ، کاسپرسکي لابراتوار کې کار کوي. اوس مهال هغه په ​​​​بانک کې د DevOps کلتور ته وده ورکولو ټیم رهبري کوي ، په بیله بیا د پراختیا کونکو لپاره وسیلې رامینځته کوي.

د سرعت د ټولنې غونډه 10/09 د سپیکر په اړه: د خپل مسلک په جریان کې، نیکولای ووروبیوف-سرماتوف د ټیسټر، تخنیکي وړاندیز متخصص، او پلټونکي په توګه کار کاوه. په تیرو 6 کلونو کې، هغه داخلي پروسې ته وده ورکوي او د روسیې په 10 غوره بانکونو کې د انجینرۍ کړنې معرفي کوي.

"د CROC د DevOps تمرین: له یووالي څخه د پرمختیایي پروسو اتومات کولو پورې"

لاریسا بولشاکووا، CROC

د سرعت د ټولنې غونډه 10/09د راپور په اړه: پیرودونکي څه غواړي کله چې دوی د DevOps په اړه وغږیږي ، د پایپ لاین اتومات کولو څرنګوالی او د معلوماتو امنیت اړتیاوې په پام کې نیسي ، د پلټنې پایلو پراساس د DevOps پرته پراختیا سره 5 غوره ستونزې ، او د پراختیا پروسې رامینځته کولو / اتومات کولو پرمهال د خطر / بریا عوامل.

د سپیکر په اړه: د سافټویر ژوند سایکل مدیریت تمرین مشر. د معلوماتي ټکنالوجۍ پروسو په جوړولو کې تخصص لري د 10 کلونو تجربې پراساس دواړه د آی ټي شرکت او د پرچون شرکت خوا کې. په بانکونو، پرچون، IT او صنعت کې پلي شوي پروژو پورټ فولیو کې د معلوماتي ټیکنالوژۍ د زیربنا مدیریت سیسټمونو پلي کول، د معلوماتي ټیکنالوژۍ پروسو څارنه او مدیریت (پرانستې سرچینې او تصدۍ)، د پراختیا او خوشې کولو پروسو اتومات کول، او همدارنګه د سکریچ څخه د DevOps طرزالعملونو جوړول شامل دي. .

ستورو ته د کانګو له لارې: د DevOps بدلون Rosbank

یوري بلیچ، روزبینک

د سرعت د ټولنې غونډه 10/09د راپور په اړه: د نومولو قواعدو رامینځته کولو اهمیت او د DevOps وسیلې اکوسیستم جوړښت ډیزاین کولو اهمیت ، د ډیجیټل بدلون پرمهال د مرکزي شوي DevOps خدماتو اړتیا ، او د بدلون اصلي چلوونکی څه دی په اړه لږ څه.

د سپیکر په اړه: د DevOps بدلون Rosbank مشر. د آی ټي صنعت کې د 8 کلونو څخه ډیر لپاره ، د خپل مسلک په جریان کې هغه د بیک انډ پراختیا کونکي څخه د ډیجیټل بدلون پروژې رییس ته له یوې ستونزمنې لارې تیر شوی. زما په عمل کې، زه د دیو او اوپس ترمنځ د کلتوري خنډونو د ماتولو په ارزښت قانع شوی یم. د 800 څخه ډیر فعال کاروونکو سره د خلاصې سرچینې حلونو پراساس مرکزي شوی DevOps ایکوسیستم رامینځته کړی.

د ټیکنالوژۍ سټیک څخه څه زده کړئ؟

لیو نیکولایف، ایکسپریس 42

د سرعت د ټولنې غونډه 10/09د راپور په اړه: په تیرو څو کلونو کې ، لیو د ډیری خصوصي او عامه شرکتونو سره د روزونکي په توګه کار کړی ، د دوی انجینرانو ته روزنه ورکوي او نور ډیر څه. له همدې امله، د هغه راپور څخه تخنیکان به وکوالی شي د عصري ټیکنالوژۍ سټیک ته یو څه پراخه کتنه وکړي او د ځان لپاره پوه شي چې چیرې د دوی لپاره حرکت کول غوره دي. او د نورو ځانګړتیاو لپاره دا به ګټور وي چې پوه شي چې بازار چیرته حرکت کوي، حتی د ژورې غوطې پرته.

د سپیکر په اړه: په Express 42 کې DevOps او روزونکی، کوم چې د ټیکنالوژۍ شرکتونو کې DevOps کښت کوي. د 2000 راهیسې د سیسټم په اداره کې، هغه له وینډوز څخه لینکس ته په FreeBSD کې د منځني تمځای سره لاړ. هغه د 2014 راهیسې په خپل کار کې د DevOps کړنې پلي کوي ، لومړی د شیف او LXC سره ، بیا د ځواب ورکونکي او ډاکر سره ، او بیا د کبرنیټس سره.


>>> موږ به غونډه په 18:00 بجو پیل کړو.
د خپرونې لپاره د لینک ترلاسه کولو لپاره راجستر کړئ: د لینک سره یو لیک به ستاسو بریښنالیک ته واستول شي. موږ ستاسو په تمه یو، تاسو آنلاین وګورئ!

سرچینه: www.habr.com

Add a comment