هغه څه چې موږ سره په نوي شرایطو کې آنلاین سوداګرۍ ته په چټکۍ سره تطبیق کې مرسته وکړه

سلام!

زما نوم میخایل دی، زه د سپورت ماسټر شرکت کې د معلوماتي ټکنالوجۍ مرستیال یم. زه غواړم دا کیسه شریکه کړم چې موږ څنګه د ننګونو سره معامله وکړه چې د وبا په جریان کې راپورته شوي.

د نوي واقعیتونو په لومړیو ورځو کې، د سپورټ ماسټر معمول آفلاین سوداګرۍ بڼه کنګل شوه، او زموږ په آنلاین چینل کې بار، په عمده توګه د پیرودونکي پتې ته د سپارلو په شرایطو کې، 10 ځله زیات شو. یوازې په څو اونیو کې، موږ یو لوی آفلاین سوداګرۍ په آنلاین سوداګرۍ بدله کړه او زموږ د پیرودونکو اړتیاو سره مو خدمت تطابق کړ.

اساسا ، هغه څه چې اساسا زموږ د غاړې عملیات و زموږ اصلي سوداګرۍ شو. د هر آنلاین امر اهمیت خورا ډیر شوی. دا اړینه وه چې هر روبل خوندي کړئ چې پیرودونکي شرکت ته راوړي. 

د پیرودونکو غوښتنو ته د ګړندي ځواب ورکولو لپاره ، موږ د شرکت په مرکزي دفتر کې د تماس یو اضافي مرکز پرانست ، او اوس کولی شي په اونۍ کې شاوخوا 285 زره تلیفونونه ترلاسه کړي. په ورته وخت کې، موږ 270 پلورنځي نوي تماس لرونکي او خوندي عملیاتي بڼه ته واړول، کوم چې پیرودونکو ته اجازه ورکړه چې امرونه او کارمندان ترلاسه کړي ترڅو خپلې دندې وساتي.

د بدلون په بهیر کې، موږ له دوو مهمو ستونزو سره مخ شو. لومړی، زموږ د آنلاین سرچینو بار د پام وړ زیات شوی دی (سرګي به تاسو ته ووایي چې موږ څنګه ورسره معامله وکړه). دوهم، د نادر (کوویډ څخه مخکې) عملیاتو جریان څو ځله ډیر شوی ، چې په پایله کې یې لوی مقدار ګړندي اتومات ته اړتیا درلوده. د دې ستونزې د حل لپاره، موږ باید ژر تر ژره له هغو سیمو څخه سرچینې انتقال کړو چې پخوا اصلي وې. الینا به تاسو ته ووایي چې موږ څنګه له دې سره معامله وکړه.

د آنلاین خدماتو عملیات

Kolesnikov سرګي، د آنلاین پلورنځي او microservices د عملیاتو مسوول دی

له هغه شیبې څخه چې زموږ پرچون پلورنځیو لیدونکو ته نږدې کیدو پیل وکړ ، موږ د میټریکونو زیاتوالی لکه د کاروونکو شمیر ، زموږ په غوښتنلیک کې د سپارښتنو شمیر ، او غوښتنلیکونو ته د غوښتنو شمیر ثبتولو پیل وکړ. 

د مارچ له 18 څخه تر مارچ 31 پورې د امرونو شمیرد آنلاین تادیاتو مایکرو خدماتو ته د غوښتنو شمیرپه ویب پاڼه کې د سپارښتنو شمیر

په لومړي ګراف کې موږ ګورو چې زیاتوالی نږدې 14 ځله و، په دویم کې - 4 ځله. موږ د خپلو غوښتنلیکونو د ځواب وخت میټریک په پام کې نیسو چې خورا شاخص وي. 

پدې ګراف کې موږ د محاذونو او غوښتنلیکونو غبرګون ګورو، او د ځان لپاره موږ پریکړه وکړه چې موږ د دې په څیر هیڅ وده نه ده لیدلې.

دا اساسا د دې حقیقت له امله دی چې موږ د 2019 په پای کې د چمتووالي کار پیل کړ. اوس زموږ خدمتونه خوندي دي، د فزیک سرورونو، مجازی سیسټمونو، ډاکرانو او خدماتو په کچه د غلطی زغم ډاډمن شوی. په ورته وخت کې، زموږ د سرور سرچینو ظرفیت موږ ته اجازه راکوي چې د ډیری بارونو سره مقاومت وکړو.

اصلي وسیله چې په دې ټوله کیسه کې یې زموږ سره مرسته وکړه زموږ د څارنې سیسټم و. ریښتیا ، تر دې وروستیو پورې موږ یو واحد سیسټم نه درلود چې موږ ته اجازه راکړي په ټولو پرتونو کې میټریک راټول کړو ، د فزیکي تجهیزاتو او هارډویر کچې څخه د سوداګرۍ میټریک کچې پورې. 

په رسمي توګه، په شرکت کې څارنه وه، مګر د قاعدې په توګه دا منحل او د ځانګړو څانګو د مسؤلیت په ساحه کې وه. په حقیقت کې، کله چې یوه پیښه رامنځ ته شوه، موږ تقریبا هیڅکله د واقعیت په اړه یو عام پوهاوی نه درلود، هیڅ اړیکه نه وه، او ډیری وختونه دا د دې لامل شوي چې ستونزه ومومي او جلا کړي ترڅو دا حل شي.

په یو وخت کې، موږ فکر وکړ او پریکړه یې وکړه چې موږ د دې پایښت لپاره کافي لرو - موږ یو متحد سیسټم ته اړتیا لرو ترڅو ټول انځور په بشپړ ډول وګورو. اصلي ټیکنالوژي چې زموږ په سټیک کې شامل دي د خبرتیا او میټریک ذخیره کولو مرکز په توګه زبیبکس دي ، د غوښتنلیک میټریکونو راټولولو او ذخیره کولو لپاره پرومیټیوس ، د ټول نظارت سیسټم څخه ډیټا د ننوتلو او ذخیره کولو لپاره سټیک ELK ، او همدارنګه د لید لپاره ګرافانا ، سویګر ، ډاکر او نور ګټور او شیان چې تاسو سره اشنا دي.

په ورته وخت کې، موږ نه یوازې په بازار کې موجود ټیکنالوژي کاروو، بلکې زموږ ځینې یې هم وده کوو. د مثال په توګه، موږ د یو بل سره د سیسټمونو ادغام لپاره خدمات چمتو کوو، دا د میټریکونو راټولولو لپاره یو ډول API. برسیره پردې موږ په خپلو څارنې سیسټمونو کار کوو - د سوداګرۍ میټریکونو په کچه چې موږ د UI ازموینې کاروو. او په ټیلیګرام کې یو بوټ هم د ټیمونو خبرتیا لپاره.

موږ هڅه کوو چې د څارنې سیسټم ټیمونو ته د لاسرسي وړ کړو ترڅو دوی وکولی شي په خپلواکه توګه د خپلو میټریکونو سره ذخیره او کار وکړي ، پشمول د ځینې محدود میټریکونو لپاره د خبرتیاو ترتیب کول چې په پراخه کچه نه کارول کیږي. 

د سیسټم په اوږدو کې، موږ هڅه کوو چې د پیښو د چټکتیا او ځایی کولو لپاره ژر تر ژره. برسېره پردې، زموږ د مایکرو خدماتو او سیسټمونو شمیر په دې وروستیو کې د پام وړ وده کړې، او د ادغام شمیر هم په همدې اساس وده کړې. او د ادغام په کچه د پیښو تشخیص پروسې اصلاح کولو برخې په توګه ، موږ یو سیسټم رامینځته کوو چې تاسو ته اجازه درکوي د کراس سیسټم چیکونه ترسره کړئ او پایله یې ښکاره کړئ ، کوم چې تاسو ته اجازه درکوي د وارداتو او سیسټمونو متقابل عمل پورې اړوند اصلي ستونزې ومومئ. یو بل. 

البته، موږ لاهم د عملیاتي سیسټمونو شرایطو کې د ودې او پراختیا لپاره خونه لرو، او موږ په فعاله توګه په دې کار کوو. تاسو کولی شئ زموږ د څارنې سیسټم په اړه نور ولولئ دلته. 

تخنیکي ازموینې 

اورلوف سرګي، د ویب او ګرځنده پراختیا لپاره د وړتیا مرکز مشري کوي

له هغه وخته چې د فزیکي پلورنځي تړل پیل شوي، موږ د پراختیا له نظره له بیلابیلو ننګونو سره مخ یو. له هرڅه دمخه ، د بار په څیر زیاتوالی. دا روښانه ده چې که مناسب تدابیر ونه نیول شي، نو کله چې په سیسټم کې لوړ بار پلي شي، دا کولی شي د غمجن بنګ سره په کدو بدل شي، یا په بشپړ ډول فعالیت خراب کړي، یا حتی خپل فعالیت له لاسه ورکړي.

دوهم اړخ، یو څه لږ څرګند، دا دی چې د لوړ بار لاندې سیسټم باید په چټکۍ سره بدل شي، د سوداګرۍ پروسو کې بدلونونو سره سمون لري. ځینې ​​​​وختونه په ورځ کې څو ځله. ډیری شرکتونه قاعده لري چې که چیرې د بازار موندنې فعالیت ډیر وي، نو اړتیا نشته چې په سیسټم کې کوم بدلون راولي. هیڅ نه، اجازه راکړئ تر هغه چې دا کار کوي.

او موږ په لازمي ډول یو نه ختمیدونکی تور جمعه درلوده ، په کوم کې چې د سیسټم بدلول اړین وو. او په سیسټم کې کومه تېروتنه، ستونزه، یا ناکامي به د سوداګرۍ لپاره خورا ګران وي.

مخ ته په کتلو سره، زه به ووایم چې موږ د دې ازموینو سره مقابله وکړه، ټول سیسټمونه د بار سره مقاومت کوي، په اسانۍ سره اندازه شوي، او موږ کومه نړیواله تخنیکي ناکامي تجربه نه کړه.

دلته څلور ستنې شتون لري چې د سیسټم وړتیا د لوړ سرج بارونو سره مقاومت کوي. لومړی یې څارنه ده، کوم چې تاسو یې پورته په اړه لوستلی شئ. د جوړ شوي څارنې سیسټم پرته، د سیسټم خنډونه موندل تقریبا ناممکن دي. د څارنې یو ښه سیسټم د کور د جامو په څیر دی؛ دا باید آرام او ستاسو لپاره مناسب وي.

دوهم اړخ ازموینه ده. موږ دا ټکی خورا جدي نیسو: موږ د هر سیسټم لپاره کلاسیک واحدونه ، د ادغام ازموینې ، د بار ازموینې او ډیری نور لیکو. موږ د ازموینې ستراتیژي هم لیکو ، او په ورته وخت کې هڅه کوو چې د ازموینې کچه دې ټکي ته لوړه کړو چې موږ نور لاسي چیکونو ته اړتیا نلرو.

دریم ستون د CI/CD پایپ لاین دی. د غوښتنلیک د جوړولو، ازموینې او پلي کولو پروسې باید د امکان تر حده اتومات شي؛ هیڅ لاسي مداخله باید ونشي. د CI/CD پایپ لاین موضوع خورا ژوره ده، او زه به یې یوازې په لنډه توګه وڅیړم. دا یوازې د یادولو وړ ده چې موږ د CI/CD پایپ لاین چک لیست لرو، کوم چې د محصول هر ټیم د وړتیا مرکزونو په مرسته تیریږي.

او دلته چک لیست دی

په دې توګه، ډیری موخې ترلاسه کیږي. دا د API نسخه او فیچر ټوګل دی ترڅو د ریلیز ریل څخه مخنیوی وشي ، او په داسې کچه د مختلف ازموینو پوښښ ترلاسه کول چې ازموینه په بشپړ ډول اتومات ده ، ګمارنې بې ځایه دي ، او داسې نور.

څلورم ستون د معمارۍ اصول او تخنیکي حلونه دي. موږ د اوږدې مودې لپاره د معمارۍ په اړه ډیرې خبرې کولی شو، مګر زه غواړم په یو څو اصولو ټینګار وکړم چې زه غواړم تمرکز وکړم.

لومړی، تاسو اړتیا لرئ د ځانګړو دندو لپاره ځانګړي وسایل غوره کړئ. هو، دا روښانه ښکاري، او دا روښانه ده چې نوکونه باید په هامر سره وګرځول شي، او د لاس ساعتونه باید د ځانګړو سکرو ډرایورونو سره جلا شي. مګر زموږ په عمر کې، ډیری وسیلې د نړیوال کولو لپاره هڅه کوي ترڅو د کاروونکو اعظمي برخې پوښښ کړي: ډیټابیسونه، کیچونه، چوکاټونه او پاتې نور. د مثال په توګه، که تاسو د MongoDB ډیټابیس واخلئ، دا د څو سندونو لیږد سره کار کوي، او د اوریکل ډیټابیس د json سره کار کوي. او دا به داسې ښکاري چې هرڅه د هر څه لپاره کارول کیدی شي. مګر که موږ د تولید لپاره ودریږو، نو موږ باید د هرې وسیلې پیاوړتیا او ضعف په روښانه توګه پوه کړو او هغه څه وکاروو چې موږ یې د خپلو ټولګیو دندو لپاره اړتیا لرو. 

دوهم، کله چې د سیسټم ډیزاین کول، د پیچلتیا هر زیاتوالی باید توجیه شي. موږ باید دا په دوامداره توګه په ذهن کې وساتو؛ د ټیټ جوړه کولو اصول هرچا ته پیژندل کیږي. زه باور لرم چې دا باید د یو ځانګړي خدمت په کچه پلي شي ، او د ټول سیسټم په کچه او د معمارۍ منظرې په کچه. د بار لارې په اوږدو کې د سیسټم هرې برخې په افقی ډول اندازه کولو وړتیا هم مهمه ده. که تاسو دا وړتیا لرئ، اندازه کول به ستونزمن نه وي.

د تخنیکي حلونو په اړه خبرې کول، موږ د محصول ټیمونو څخه وغوښتل چې د سپارښتنو، نظرونو او حلونو نوې سیټ چمتو کړي، کوم چې دوی د کاري بار راتلونکي څپې لپاره چمتو کولو کې پلي کړي.

کیشي

دا اړینه ده چې په شعوري ډول د ځایی او توزیع شوي کیچونو انتخاب ته مراجعه وکړئ. ځینې ​​​​وختونه دا معنی لري چې دواړه په ورته سیسټم کې کارول کیږي. د بیلګې په توګه، موږ داسې سیسټمونه لرو چې په کې ځینې ډیټا په اصل کې د ښودلو کیچ وي، دا د تازه معلوماتو سرچینه پخپله د سیسټم شاته موقعیت لري، او سیسټمونه نه بدلیږي. دا ډاټا. د دې طریقې لپاره موږ د محلي کیفین کیچ کاروو. 

او داسې معلومات شتون لري چې سیسټم په فعاله توګه د عملیاتو پرمهال بدلیږي ، او دلته موږ دمخه د هیزلکاسټ سره توزیع شوي کیچ کاروو. دا طریقه موږ ته اجازه راکوي چې د ویشل شوي کیچ ګټې وکاروو چیرې چې دوی واقعیا ورته اړتیا لري، او د هزیلکاسټ کلستر ډیټا گردش کولو خدماتو لګښتونه کم کړي چیرې چې موږ یې پرته کولی شو. موږ د کیچونو په اړه ډیر څه لیکلي دي. دلته и دلته.

سربیره پردې ، په هیزلکاسټ کې کریو ته سیریلائزر بدلول موږ ته ښه وده راکړه. او په هیزلکاسټ کې له ReplicatedMap څخه IMap + Near Cache ته لیږد موږ ته اجازه راکړه چې په ټول کلستر کې د ډیټا حرکت راکم کړو. 

یوه کوچنۍ مشوره: د ډله ایزې زیرمې د باطلولو په صورت کې، د دویمې زیرمې تودوخه کولو تاکتیک او بیا یې بدلول کله ناکله پلي کیږي. داسې ښکاري چې د دې طریقې سره موږ باید دوه ځله د حافظې مصرف ترلاسه کړو، مګر په عمل کې، په هغه سیسټمونو کې چې دا کار شوی و، د حافظې مصرف کم شوی.

د عکس العمل سټک

موږ د عکس العمل سټیک په ډیری سیسټمونو کې کاروو. زموږ په قضیه کې، دا ویب فلکس یا کوټلین د کورټینونو سره دی. د عکس العمل سټیک په ځانګړي توګه ښه دی چیرې چې موږ د ورو ان پټ آوټ پوټ عملیاتو تمه کوو. د مثال په توګه، ورو خدماتو ته زنګ وهل، د فایل سیسټم یا ذخیره کولو سیسټمونو سره کار کول.

ترټولو مهم اصل دا دی چې د زنګ وهلو مخنیوی وشي. د عکس العمل چوکاټونه لږ شمیر ژوندی خدمت تارونه لري چې د هود لاندې روان دي. که موږ په بې پروایی سره ځان ته اجازه ورکړو چې مستقیم بلاک کولو زنګ ووهئ ، لکه د JDBC ډرایور زنګ ، سیسټم به په ساده ډول ودریږي. 

هڅه وکړئ تېروتنې په خپل وخت کې استثناء ته واړوئ. د برنامه اجرا کولو ریښتیني جریان د عکس العمل چوکاټونو ته بدلیږي ، او د کوډ اجرا کول غیر خطي کیږي. د پایلې په توګه، د سټیک ټریسونو په کارولو سره د ستونزو تشخیص خورا ستونزمن دی. او دلته د حل لاره به دا وي چې د هرې غلطۍ لپاره روښانه، هدفي وخت استثناوې رامینځته کړي.

الیسټسیکټ

کله چې د Elasticsearch کاروئ، نه کارول شوي ډاټا غوره کړئ. دا، په اصل کې، هم خورا ساده مشوره ده، مګر ډیری وختونه دا هغه څه دي چې هیر شوي. که تاسو اړتیا لرئ په یو وخت کې له 10 زرو څخه ډیر ریکارډونه وټاکئ، تاسو اړتیا لرئ چې سکرول وکاروئ. د مشابهت کارولو لپاره، دا یو څه د یو اړونده ډیټابیس کې د کرسر په څیر دی. 

د اړتیا پرته پوسټ فلټر مه کاروئ. په اصلي نمونه کې د لوی معلوماتو سره، دا عملیات خورا ډیټابیس باروي. 

که چیرې د تطبیق وړ وي لوی عملیات وکاروئ.

API

کله چې د API ډیزاین کول، د لیږد شوي ډاټا کمولو لپاره اړتیاوې شاملې کړئ. دا په ځانګړي توګه د مخ په تړاو ریښتیا ده: دا په دې جنکشن کې دی چې موږ د خپلو ډیټا مرکزونو چینلونو هاخوا ځو او دمخه په هغه چینل کار کوو چې موږ د پیرودونکي سره وصل کوو. که دا لږه ستونزه ولري، ډیر ټرافیک د منفي کاروونکي تجربه سبب کیږي.

او په نهایت کې ، د ډیټا ټوله ډله مه اخلئ ، د مصرف کونکو او عرضه کونکو ترمینځ د تړون په اړه روښانه اوسئ.

سازماني بدلون

ایروشکینا الینا، د معلوماتي ټکنالوجۍ مرستیال

په اوس وخت کې کله چې قرنطین پیښ شو ، او اړتیا رامینځته شوه چې د آنلاین پراختیا سرعت په چټکۍ سره لوړ شي او ټول چینل خدمات معرفي کړي ، موږ دمخه د تنظیمي بدلون په پروسه کې یو. 

زموږ د جوړښت یوه برخه د محصول طریقې د اصولو او کړنو سره سم کار ته لیږدول شوې. ټیمونه جوړ شوي چې اوس د هر محصول د عملیاتو او پراختیا مسؤلیت لري. په داسې ټیمونو کې کارمندان 100٪ ښکیل دي او خپل کار د سکرم یا کانبان په کارولو سره تنظیموي، په دې پورې اړه لري چې د دوی لپاره غوره وي، د ځای پرځای کولو پایپ لاین ترتیب کول، تخنیکي تمرینونه پلي کول، د کیفیت تضمین کړنې، او نور ډیر څه.

په خوشبختۍ سره، زموږ د محصول ټیمونو لویه برخه د آنلاین او هر اړخیز خدماتو په ساحه کې وه. دې موږ ته اجازه راکړه چې د موثریت له لاسه ورکولو پرته په لنډ ممکن وخت کې (جدي ، په لفظي ډول په دوه ورځو کې) د لرې پرتو کاري حالت ته لاړ شو. دودیز شوي پروسې موږ ته اجازه راکړه چې ژر تر ژره نوي کاري شرایطو سره تطابق وکړو او د نوي فعالیت وړاندې کولو خورا لوړ سرعت وساتو.

سربیره پردې ، موږ اړتیا لرو هغه ټیمونه پیاوړي کړو چې د آنلاین سوداګرۍ په محاذ کې دي. په دې وخت کې دا څرګنده شوه چې موږ دا یوازې د داخلي سرچینو په کارولو سره کولی شو. او په دوه اونیو کې شاوخوا 50 خلکو هغه ساحه بدله کړه چیرې چې دوی دمخه کار کاوه او په داسې محصول باندې کار کولو کې ښکیل شو چې د دوی لپاره نوی و. 

دا کوم ځانګړي مدیریت هڅو ته اړتیا نه درلوده، ځکه چې زموږ د خپل پروسې تنظیم کولو، د محصول تخنیکي ښه والی، او د کیفیت تضمین کولو عملونو سره، موږ خپلو ټیمونو ته درس ورکوو چې خپل ځان تنظیم کړي - د اداري سرچینو د ښکیلتیا پرته د خپل تولید پروسې اداره کړي.

موږ وکولی شو خپل مدیریت سرچینې په سمه توګه تمرکز وکړو چې په هغه وخت کې ورته اړتیا وه - د سوداګرۍ سره یوځای همغږي کول: اوس مهال زموږ د پیرودونکي لپاره څه مهم دي، کوم فعالیت باید لومړی پلي شي، زموږ د تولید وړتیا لوړولو لپاره څه باید ترسره شي. د امرونو سپارل او پروسس کول. دا ټول او د رول روښانه ماډل د دې دورې په جریان کې دا ممکنه کړې چې زموږ د تولید ارزښت جریان د هغه څه سره بار کړي چې واقعیا مهم او اړین دي. 

دا روښانه ده چې د لیرې کار او د بدلون لوړ سرعت سره، کله چې د سوداګرۍ شاخصونه د هرچا په ګډون پورې اړه لري، تاسو نشئ کولی یوازې د لړۍ څخه په داخلي احساساتو تکیه وکړئ "ایا هرڅه زموږ سره ښه روان دي؟ هو، دا ښه ښکاري." د تولید پروسې هدف میټریک ته اړتیا ده. موږ دا لرو، دا د هر هغه چا لپاره شتون لري چې د محصول ټیمونو میترونو سره علاقه لري. تر ټولو لومړی، ټیم پخپله، سوداګرۍ، فرعي قراردادیان او مدیریت.

په هرو دوو اونیو کې یو ځل، د هر ټیم سره یو دریځ ترسره کیږي، چیرې چې میټریکونه د 10 دقیقو لپاره تحلیل کیږي، د تولید پروسې کې خنډونه پیژندل کیږي، او یو ګډ حل رامینځته کیږي: د دې خنډونو له منځه وړلو لپاره څه ترسره کیدی شي. دلته تاسو کولی شئ سمدلاسه د مدیریت څخه د مرستې غوښتنه وکړئ که چیرې کومه پیژندل شوې ستونزه د ټیمونو د نفوذ ساحې څخه بهر وي ، یا د همکارانو متخصص چې ممکن دمخه ورته ستونزې سره مخ شوي وي.

په هرصورت، موږ پوهیږو چې د څو ځله ګړندي کولو لپاره (او دا دقیقا هغه هدف دی چې موږ یې د ځان لپاره ټاکلی)، موږ لاهم اړتیا لرو چې ډیر څه زده کړو او په خپل ورځني کار کې یې پلي کړو. همدا اوس موږ نورو ټیمونو او نوي محصولاتو ته زموږ د محصول چلند اندازه کولو ته دوام ورکوو. د دې کولو لپاره، موږ باید زموږ لپاره یو نوی بڼه ماسټر کړو - د میتودولوژستانو آنلاین ښوونځی.

میتودولوژیست، هغه خلک چې د ټیمونو سره د پروسې په جوړولو کې مرسته کوي، ارتباطات رامینځته کوي، او د کار موثریت ښه کوي، په اصل کې د بدلون استازي دي. همدا اوس، زموږ د لومړي کوهورټ فارغین د ټیمونو سره کار کوي او دوی سره مرسته کوي چې بریالي شي. 

زه فکر کوم چې اوسنی وضعیت زموږ لپاره هغه فرصتونه او امکانات پرانیزي چې شاید موږ پخپله په بشپړ ډول خبر نه یو. مګر تجربه او تمرین چې موږ یې همدا اوس ترلاسه کوو دا تاییدوي چې موږ د پرمختګ سمه لاره غوره کړې ، موږ به په راتلونکي کې دا نوي فرصتونه له لاسه ورنکړو او د دې وړتیا به ولرو چې د سپورت ماسټر سره مخ کیدو ننګونو ته په مؤثره توګه ځواب ووایو.

موندنو

د دې سخت وخت په جریان کې ، موږ اصلي اصول رامینځته کړي چې په کوم کې د سافټویر پراختیا شتون لري ، کوم چې زما په اند د هر شرکت لپاره به اړوند وي چې پدې سره معامله کوي.

خلک. دا هغه څه دي چې هر څه پرې تکیه کوي. کارمندان باید د خپل کار څخه خوند واخلي او د شرکت اهدافو او د هغه محصولاتو اهدافو باندې پوه شي چې دوی یې کار کوي. او البته، دوی کولی شي په مسلکي توګه وده وکړي. 

ټیکنالوژي. دا د شرکت لپاره اړینه ده چې د خپل ټیکنالوژۍ سټیک سره کار کولو لپاره بالغ چلند غوره کړي او وړتیاوې رامینځته کړي چیرې چې واقعیا ورته اړتیا وي. دا خورا ساده او څرګند ښکاري. او ډیر ځله له پامه غورځول کیږي.

پروسې. دا مهمه ده چې د محصول ټیمونو او وړتیا مرکزونو کار په سمه توګه تنظیم کړئ ، ترڅو د سوداګرۍ سره متقابل عمل رامینځته کړئ ترڅو ورسره د شریک په توګه کار وکړي.

په عموم کې ، دا خورا ډیر دی چې موږ څنګه ژوندي پاتې شو. زموږ د وخت اصلي مقاله یو ځل بیا تایید شوه، په تندی کې د یو ښه کلیک سره

حتی که تاسو د ډیری پلورنځیو او یو شمیر ښارونو سره لوی آفلاین سوداګرۍ یاست چیرې چې تاسو کار کوئ ، خپل آنلاین سوداګرۍ ته وده ورکړئ. دا یوازې د پلور اضافي چینل یا یو ښکلی غوښتنلیک ندی چې تاسو یې هم کولی شئ یو څه واخلئ (او دا ځکه چې سیالي کونکي هم ښکلي لري). دا یوازې په قضیه کې اضافي ټایر ندی چې تاسو سره د طوفان هوا کې مرسته وکړي.

دا یو مطلق اړتیا ده. د دې لپاره نه یوازې ستاسو تخنیکي وړتیاوې او زیربناوې باید چمتو شي، بلکې ستاسو خلک او پروسې هم چمتو شي. په هرصورت ، تاسو کولی شئ په څو ساعتونو کې په چټکۍ سره اضافي حافظه ، ځای واخلئ ، نوي مثالونه ځای په ځای کړئ او داسې نور. مګر خلک او پروسې باید د دې لپاره دمخه چمتو شي.

سرچینه: www.habr.com