د بل ویپ اغیزه او د بیر لوبه: د اکمالاتو مدیریت کې سمول او روزنه

څپې او لوبه

پدې مقاله کې زه غواړم د بیل ویپ اغیزې ستونزې په اړه بحث وکړم ، کوم چې په لوژستیک کې په پراخه کچه مطالعه شوي ، او همدارنګه د اکمالاتو مدیریت په برخه کې د ښوونکو او متخصصینو پام ته د بیر د مشهورې لوبې نوي تعدیل وړاندې کوم. لوژستیک تدریس. د اکمالاتو سلسلې مدیریت ساینس کې د بیر لوبه په حقیقت کې د لوژستیک زده کړې او تمرین کې یوه جدي موضوع ده. دا د عرضې زنځیرونو په مختلفو مرحلو کې د ترتیب تغیراتو او موجوداتو پړسوب غیر کنټرول شوي پروسې په ښه توګه تشریح کوي - د بیل ویپ اغیز په نوم یادیږي. کله چې یوځل د بیل ویپ اغیزې سمولو کې له ستونزو سره مخ شوم ، ما پریکړه وکړه چې د بیر لوبې خپل ساده نسخه رامینځته کړم (له دې وروسته د نوې لوبې په نوم یادیږي). پدې پوهیدل چې پدې سایټ کې څومره لوژستیک متخصصین شتون لري ، او دا هم په پام کې نیولو سره چې د هابر په مقالو تبصرې اکثرا پخپله د مقالو په پرتله خورا په زړه پوري دي ، زه واقعیا غواړم د بیل ویپ اغیزې او بیر لوبې اړونده په اړه د لوستونکو نظرونه واورم.

اصلي یا فرضي ستونزه؟

زه به د بیل ویپ اغیز په بیانولو سره پیل وکړم. په لوژستیک کې ډیری ساینسي مطالعات شتون لري چې د بیل ویپ اغیز یې د اکمالاتو چین شریکانو تعاملاتو مهمې پایلې په توګه معاینه کړې چې جدي مدیریتي اغیزې لري. د بیل ویپ اغیزه د اکمالاتو سلسلې (پورته جریان) په لومړیو مرحلو کې د ترتیب تغیراتو زیاتوالی دی ، کوم چې د بیر لوبې یو له اصلي تیوریکي [1] [2] او تجربوي پایلو څخه دی [3]. د بیل ویپ اغیزې له مخې، د عرضې سلسلې په وروستیو مرحلو کې د پرچون پلورونکو لخوا د پیرودونکو غوښتنې او امرونو کې بدلونونه تل د عمده پلورونکو او تولید کونکو څخه ټیټ وي. اغیز، البته، زیانمنونکی دی او په امرونو او تولید کې د پرله پسې بدلونونو لامل کیږي. په ریاضیاتو کې، د بیل ویپ اغیز د اکمالاتو سلسلې د مرحلو (ایچلون) تر مینځ د توپیرونو تناسب یا کوفیفینټ په توګه تشریح کیدی شي:

BullwhipEffect=VARupstream/VARdownstream

یا (د څیړونکي میتودولوژي پورې اړه لري):

BullwhipEffect=CVupstream/CVdownstream

د بیل ویپ اثر د اکمالاتو مدیریت په اړه نږدې ټولو مشهور بهرني درسي کتابونو کې شامل دی. په ساده ډول د دې موضوع لپاره د څیړنې لوی مقدار وقف شوی دی. د مقالې په پای کې لینکونه د دې اثر ترټولو مشهور کارونه په ګوته کوي. په تیوریکي توګه، اغیز په لویه کچه د تقاضا په اړه د معلوماتو نشتوالي، په لوی مقدار کې پیرود، د راتلونکي کمښت ویره او د بیو لوړیدو له امله رامینځته کیږي [1]. د پیرودونکو غوښتنې په اړه د کره معلوماتو شریکولو لپاره د سوداګریزو شریکانو لیوالتیا، او همدارنګه د سپارلو اوږد وخت، د بیل ویپ اغیز ډیروي [2]. د اغیز لپاره رواني دلیلونه هم شتون لري، په لابراتوار شرایطو کې تایید شوي [3]. د واضح دلیلونو لپاره، د بیل ویپ اغیز خورا لږ ځانګړي مثالونه شتون لري - لږ شمیر خلک غواړي د خپلو امرونو او موجوداتو په اړه معلومات شریک کړي، او حتی د اکمالاتو ټول سلسله کې. په هرصورت، د څیړونکو یو روښانه اقلیت شتون لري چې په دې باور دي چې د بیل ویپ اغیزه مبالغه ده.

په تیوریکي توګه، اغیز د توکو په بدلولو او د کمښت په صورت کې د عرضه کونکو ترمنځ د پیرودونکو په بدلولو سره نرم کیدی شي [4]. ځینې ​​تجربې شواهد د دې نظر ملاتړ کوي چې د بیل ویپ اغیز ممکن په ډیری صنعتونو کې محدود وي [5]. تولید کونکي او پرچون پلورونکي اکثرا د تولید نرمولو تخنیکونه او نور چلونه کاروي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د پیرودونکي امر تغیر خورا خورا سخت نه دی. زه حیران یم: په روسیه کې د بیل ویپ اغیزې او په عمومي توګه د شوروي وروسته ځای کې وضعیت څه دی؟ ایا لوستونکي (په ځانګړي توګه هغه څوک چې د موجودیت تحلیلونو او د غوښتنې وړاندوینې کې ښکیل دي) په ریښتیني ژوند کې دومره قوي تاثیر لیدلی؟ شاید ، په حقیقت کې ، د بیل ویپ اغیز پوښتنه خورا لرې ده او د څیړونکو او لوژستیک زده کونکو ډیر وخت پدې کې ضایع کیږي ...

ما پخپله د بیل ویپ اثر د فارغ شوي زده کونکي په توګه مطالعه کړ او پداسې حال کې چې د کنفرانس لپاره د بیر لوبې په اړه مقاله چمتو کول. وروسته ما د بیر لوبې بریښنایی نسخه چمتو کړه ترڅو په ټولګي کې د بیل ویپ اغیز وښیې. زه به یې لاندې په تفصیل سره تشریح کړم.

دا ستاسو لپاره لوبې نه دي ...

د سپریډ شیټ ماډلینګ په پراخه کچه د ریښتیني نړۍ سوداګرۍ ستونزو تحلیل لپاره کارول کیږي. سپریډ شیټونه د راتلونکي مدیرانو په روزنه کې هم اغیزمن دي. د بیل ویپ اغیزه، د اکمالاتو سلسلې مدیریت کې د یوې مهمې ساحې په توګه، په ځانګړې توګه په تعلیم کې د سمولو کارولو اوږد دود لري، چې د بیر لوبه یې ښه بیلګه ده. MIT لومړی د 1960 لسیزې په لومړیو کې د بیر اصلي لوبه معرفي کړه، او دا ډیر ژر د اکمالاتو چین متحرکاتو تشریح کولو لپاره مشهور وسیله شوه. لوبه د سیسټم ډینامیک ماډل کلاسیک بیلګه ده ، چې نه یوازې د تعلیمي اهدافو لپاره کارول کیږي ، بلکه په ریښتیني سوداګرۍ حالتونو کې د پریکړې کولو لپاره ، او همدارنګه د څیړنې لپاره هم کارول کیږي. لید، بیا تولید، خوندیتوب، لګښت اغیزمنتوب او د جدي کمپیوټر لوبو لاسرسی د دندې پر مهال روزنې لپاره بدیل چمتو کوي، مدیرانو ته د پریکړې کولو اسانتیا لپاره ګټور وسیله چمتو کوي کله چې په خوندي زده کړې چاپیریال کې تجربې ترسره کوي.

لوبې د سوداګرۍ ستراتیژیو رامینځته کولو او د پریکړې کولو اسانتیا لپاره سمولو کې مهم رول لوبولی دی. د کلاسیک بیر لوبه د بورډ لوبه وه او په ټولګي کې د لوبې کولو دمخه د پام وړ چمتووالي ته اړتیا وه. ښوونکي باید لومړی د مسلو سره معامله وکړي لکه پیچلي لارښوونې، ترتیبات، او د لوبې برخه اخیستونکو لپاره محدودیتونه. د بیر لوبې وروسته نسخو هڅه وکړه چې د معلوماتي ټیکنالوژۍ په مرسته کارول اسانه کړي. د هرې بلې نسخې سره د پام وړ پرمختګونو سره سره، د ترتیب او پلي کولو پیچلتیا، په ځانګړې توګه د څو کاروونکو ترتیباتو کې، په ډیری قضیو کې د لوبې په پراخه کچه د سوداګرۍ زده کړې کې د کارولو مخه نیسي. د اکمالاتو سلسلې مدیریت کې د بیر سمولو لوبو موجود نسخو بیاکتنه په ساحه کې د ښوونکو لپاره د اسانه لاسرسي وړ او وړیا وسیلو نشتوالی په ګوته کوي. په یوه نوې لوبه کې چې د سپلائی چین سیالۍ لوبې نومیږي ، ما غوښتل دا ستونزه لومړی او تر ټولو مهم حل کړم. د تدریسي لید څخه ، نوې لوبه د ستونزې پراساس زده کړې (PBL) وسیلې په توګه تشریح کیدی شي چې د رول لوبولو سره سمولیشن ترکیب کوي. دا هم امکان لري چې په ګوګل شیټونو کې د نوې لوبې آنلاین نسخه وکاروئ. د سپریډ شیټ رسولو سلسلې ماډل کې د شرطي فارمیټ کولو طریقه د جدي لوبو په پلي کولو کې دوه لوی ننګونې په ګوته کوي: لاسرسی او د کارولو اسانتیا. دا لوبه د څو کلونو راهیسې د ډاونلوډ لپاره په لاندې لینک کې د خلکو لپاره شتون لري ویب پاه.

په انګلیسي کې تفصیلي توضیحات ډاونلوډ کیدی شي دلته.

د لوبې لنډ تفصیل

په لنډه توګه د لوبې پړاوونو په اړه.

یو کارن چې د لوبې سیشن چلولو مسؤل دی (له دې وروسته د ښوونکي په توګه راجع کیږي) او لږترلږه څلور کارونکي چې لوبه کوي (له دې وروسته د لوبغاړو په نوم یادیږي) په ګډه د بیر لوبې کې برخه اخیستونکي استازیتوب کوي. د نوې لوبې ماډلونه یو یا دوه اکمالاتي ځنځیرونه لري، چې هر یو یې څلور مرحلې لري: پرچون پلورونکی ®، عمده پلورونکی (W)، توزیع کونکی (D) او فابریکه (F). د ریښتیني ژوند رسولو زنځیرونه یقینا خورا پیچلي دي ، مګر د کلاسیک بیر چین لوبې د زده کړې لپاره ښه دي.

د بل ویپ اغیزه او د بیر لوبه: د اکمالاتو مدیریت کې سمول او روزنه
وريجې. 1. د اکمالاتو سلسله جوړښت

د لوبې کولو هر سیشن کې ټولټال 12 دورې شاملې دي.

د بل ویپ اغیزه او د بیر لوبه: د اکمالاتو مدیریت کې سمول او روزنه
وريجې. 2. د هر لوبغاړي لپاره د پریکړې فورمه

په فورمو کې حجرې ځانګړي فارمیټ لري چې د اوسني فعال دورې او پریکړې ترتیب پورې اړه لري لوبغاړو ته د ننوتلو ساحې ښکاره یا نه لیدونکي کوي ، نو لوبغاړي کولی شي په هغه شی تمرکز وکړي چې پدې شیبه کې خورا مهم دي. ښوونکی کولی شي د کنټرول پینل له لارې د لوبې کاري جریان کنټرول کړي ، چیرې چې د هر لوبغاړي اصلي پیرامیټونه او د فعالیت شاخصونه تعقیب کیږي. په هر شیټ کې سمدلاسه تازه شوي ګرافونه تاسو سره په هر وخت کې د لوبغاړو لپاره د فعالیت کلیدي شاخصونو په چټکتیا پوهیدو کې مرسته کوي. ښوونکي کولی شي دا غوره کړي چې ایا د پیرودونکي غوښتنه ټاکونکي وي (د خطي او غیر خطي په شمول) یا سټاکیسټیک (په شمول یونیفورم، نورمال، لوګن نورمال، مثلث، ګاما، او توزیع).

نور کار

په دې فارم کې لوبه لاهم له کامل څخه لرې ده - دا د آنلاین ملټي پلیر لوبې نور پرمختګ ته اړتیا لري په داسې ډول چې د هر لوبغاړي عمل وروسته اړونده شیټونو په دوامداره توګه تازه کولو او خوندي کولو اړتیا له مینځه ویسي. زه غواړم د لاندې پوښتنو په اړه تبصرې ولولم او ځواب ورکړم:

a) ایا د بیل ویپ اغیز په عمل کې ریښتینی دی؛
b) د بیر لوبه د لوژستیک په تدریس کې څومره ګټوره کیدی شي او دا څنګه ښه کیدی شي.

مرجع

[1] لی، ایچ ایل، پدمانابان، وی او وانګ، ایس، 1997. د اکمالاتو سلسله کې د معلوماتو تحریف: د بیل ویپ اغیز. د مدیریت ساینس، 43(4)، pp.546-558.
[2] Chen, F., Drezner, Z., Ryan, J. K. and Simchi-Levi, D., 2000. په ساده عرضه سلسله کې د بیل ویپ اغیز اندازه کول: د وړاندوینې اغیزې، د وختونو، او معلوماتو مدیریت ساینس، ۴۶(۳)، مخ ۴۳۶-۴۴۳.
[3] سټرمن، J.D.، 1989. د مدیریتي چلند ماډلینګ: د تصمیم نیولو په یوه متحرک تجربه کې د فیډبیک غلط تصور. مدیریت ساینس، 35(3)، pp.321-339.
[۴] سوکی، ای.، ۲۰۰۹. د اکمالاتو په ځنځیرونو کې د بیل ویپ اغیز - یوه ډیره اټکل شوې ستونزه؟ د تولید اقتصاد نړیواله ژورنال، 4(2009)، pp.118-1.
[5] کیچون، جی پی، رینډل، ټی او شمیت، جی ایم، 2007. د بیل ویپ اغیز په لټه کې. د تولید او خدماتو عملیات مدیریت، 9(4)، pp.457-479.

سرچینه: www.habr.com

Add a comment