او له هغې څخه څه راغلل
سلام!
په تولید کې، دا مهمه ده چې د محصولاتو کیفیت وڅیړئ، دواړه هغه چې د عرضه کونکو څخه راځي او هغه چې موږ یې د وتلو په وخت کې خپروو. د دې کولو لپاره ، موږ ډیری وختونه نمونې اخلو - ځانګړي روزل شوي کارمندان نمونې اخلي او د موجوده لارښوونو سره سم نمونې راټولوي ، کوم چې بیا لابراتوار ته لیږدول کیږي ، چیرې چې دوی د کیفیت لپاره معاینه کیږي.
زما نوم کاتیا دی، زه په SIBUR کې د یوې ډلې د محصول مالک یم، او نن به زه تاسو ته ووایم چې څنګه موږ د نمونې اخیستونکو متخصصینو او نورو ګډون کوونکو ژوند ښه کړی (لږترلږه د کاري ساعتونو په جریان کې) په دې زړه پورې بهیر کې. د کټ لاندې - د فرضیو او د دوی ازموینې په اړه ، ستاسو د ډیجیټل محصول کاروونکو سره د چلند په اړه او یو څه پدې اړه چې هرڅه زموږ سره کار کوي.
فرضیه
دلته دا د دې حقیقت سره پیل کولو ارزښت لري چې زموږ ټیم خورا ځوان دی ، موږ د سپتمبر 2018 راهیسې کار کوو ، او د پروسو ډیجیټل کولو کې زموږ یو له لومړۍ ننګونو څخه د تولید کنټرول دی. په حقیقت کې، دا د خامو موادو رسید او زموږ د تولید تاسیساتو څخه د وروستي محصول تر مینځ په مرحله کې د هرڅه چک دی. موږ پریکړه وکړه چې د هاتین ټوټه ټوټه ټوټه وخورو او د نمونې اخیستلو سره پیل شو. په هرصورت ، د دې لپاره چې په ډیجیټل ټریک کې د نمونو لابراتوار ازموینې ځای په ځای کړي ، یو څوک باید لومړی دا نمونې راټول او راوړي. معمولا د لاسونو او پښو سره.
لومړۍ فرضیه د کاغذ او لاسي کار څخه لیرې کیدو پورې اړه لري. پخوا، دا پروسه داسې ښکاري - یو شخص باید د کاغذ په یوه ټوټه کې هغه څه ولیکي چې هغه یې په نمونه کې راټولولو لپاره چمتو کوي، ځان وپیژني (لوستل - د کاغذ په ټوټه کې د هغه بشپړ نوم او د نمونې وخت ولیکئ) د کاغذ دغه ټوټه په ټیسټ ټیوب کې چپه کړئ. بیا د اوور پاس ته لاړ شئ، د څو موټرو څخه نمونه واخلئ او د کنټرول خونې ته بیرته راستانه شئ. د کنټرول په خونه کې، هغه کس باید ورته ډاټا د دویم ځل لپاره د نمونې راپور کې داخل کړي، چې د هغې سره سم نمونه لابراتوار ته لیږل شوي. او بیا یوازې د ځان لپاره یو ژورنال ولیکئ، نو که چیرې یو څه پیښ شي، تاسو کولی شئ دا وکاروئ ترڅو وګورئ چې څوک یو ځانګړی نمونه اخیستې او کله. او کیمیا پوه چې نمونه یې په لابراتوار کې ثبت کړه بیا یې نوټونه د کاغذ له ټوټو څخه ځانګړي لابراتوار سافټویر (LIMS) ته لیږدول.
ستونزې څرګندې دي. لومړی، دا ډیر وخت نیسي، او موږ د ورته عملیاتو نقل ګورو. دوهم، ټیټ دقت - د نمونې اخیستلو وخت یو څه د سترګو په واسطه لیکل شوی و، ځکه چې دا یو شی دی چې تاسو د نمونې اخیستلو نږدې وخت په کاغذ لیکلی و، بله خبره دا ده چې کله چې تاسو ګاډۍ ته ورسیږئ او د نمونو راټولول پیل کړئ، دا به یو څه وي. مختلف وخت. د ډیټا تحلیلونو او پروسې تعقیب لپاره ، دا د دې په پرتله خورا مهم دی.
لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، د پروسې د اصلاح کولو ساحه په ریښتیا ناپاکه ده.
موږ لږ وخت درلود، او موږ باید هرڅه ژر تر ژره ترسره کړو، او د کارپوریټ سرکټ کې. په تولید کې په بادل کې یو څه کول ښه نظر ندی ځکه چې تاسو د ډیری ډیټا سره کار کوئ ، ځینې یې د سوداګرۍ راز دی یا شخصي معلومات لري. د پروټوټایپ جوړولو لپاره، موږ یوازې د موټر شمیره او د محصول نوم ته اړتیا درلوده - امنیتي چارواکو دا معلومات تصویب کړل، او موږ پیل کړ.
زما ټیم اوس 2 بهرني پراختیا کونکي لري، 4 داخلي، یو ډیزاینر، یو سکرم ماسټر، او د جونیر محصول مدیر. په لاره کې، دا هغه څه دي چې موږ یې اوس لرو .
د یوې اونۍ په اوږدو کې، موږ د ټیم لپاره یو اډمین پینل او د جینګو کارولو کاروونکو لپاره یو ساده ګرځنده اپلیکیشن جوړ کړ. بیا موږ دا د بلې اونۍ لپاره بشپړ او تنظیم کړ، او بیا یې کاروونکو ته ورکړ، دوی یې وروزل او ازموینه یې پیل کړه.
پروټوټایپ
دلته هرڅه ساده دي. دلته یوه ویب برخه شتون لري چې تاسو ته اجازه درکوي د نمونې اخیستلو لپاره دنده رامینځته کړئ ، او د کارمندانو لپاره ګرځنده اپلیکیشن شتون لري چیرې چې هرڅه روښانه دي ، دوی وايي ، هغه اوور پاس ته لاړشئ او له هغه موټر څخه نمونې راټول کړئ. موږ لومړی په نمونه کونکو کې د QR کوډونه ودرول ترڅو څرخ له سره ایجاد نه کړو ، ځکه چې موږ باید د نمونې ډیر جدي ټونینګ همغږي کړو ، مګر دلته هرڅه بې ضرر دي ، ما د کاغذ یوه ټوټه وخوړه او کار ته لاړم. کارمند باید په اپلیکیشن کې یوازې یوه دنده غوره کړي او ټاګ سکین کړي، وروسته له هغې چې په سیسټم کې ډاټا ثبت شوه چې هغه (ځانګړي کارمند) په داسې او دومره دقیق وخت کې د دومره شمیر سره د موټر څخه نمونې اخیستې. په مثالي توګه خبرې کول، "ایوان په 5 کې د موټر نمبر 13.44 څخه نمونه اخیستې." د کنټرول خونې ته د بیرته راستنیدو سره، هغه باید د ورته معلوماتو سره یو چمتو شوی سند چاپ کړي او په ساده ډول یې لاسلیک کړي.
د اډمین پینل زوړ نسخه
په نوي اډمین پینل کې د دندې رامینځته کول
په دې مرحله کې، په لابراتوار کې د انجونو لپاره دا هم اسانه شوه - اوس دوی د کاغذ په یوه ټوټه لیکلو ته اړتیا نلري، مګر په ساده ډول کوډ سکین کړئ او سمدلاسه پوه شئ چې په نمونه کې څه شی دی.
او بیا موږ د لابراتوار اړخ کې ورته ستونزې سره مخ شو. دلته نجونې خپل پیچلي سافټویر، LIMS (د لابراتوار معلوماتو مدیریت سیسټم) هم لري، کوم چې دوی باید د ترلاسه شویو نمونو راپورونو څخه هرڅه د قلم سره داخل کړي. او په دې مرحله کې، زموږ پروټوټایپ د دوی درد په هیڅ ډول حل نه کړ.
له همدې امله موږ پریکړه وکړه چې ادغام وکړو. مثالی حالت به دا وي چې ټول هغه توکي چې موږ یې د دې کاونټر پایونو د ادغام لپاره ترسره کړي دي، د نمونې اخیستلو څخه تر لابراتوار تحلیل پورې به د کاغذ څخه په بشپړ ډول خلاصون کې مرسته وکړي. د ویب غوښتنلیک به د کاغذ ژورنالونو ځای ونیسي؛ د انتخاب راپور به په اتوماتيک ډول د بریښنایی لاسلیک په کارولو سره ډک شي. د پروټوټایپ څخه مننه، موږ پوهیږو چې مفهوم پلي کیدی شي او د MVP پراختیا یې پیل کړه.
د ګرځنده غوښتنلیک پخوانۍ نسخه پروټوټایپ
د نوي ګرځنده غوښتنلیک MVP
ګوتې او دستکشې
دلته موږ باید دا حقیقت هم په پام کې ونیسو چې په تولید کې کار کول +20 نه دي او یو سپک باد د تناسلي خولۍ په څنډه کې راښکته کیږي ، مګر ځینې وختونه -40 او په کلکه باد ، په کوم کې چې تاسو نه غواړئ خپل دستکشې لرې کړئ. د چاودنې پروف سمارټ فون ټچ سکرین باندې ټایپ کولو لپاره. هیڅ کله. حتی د کاغذ فورمو ډکولو او د وخت ضایع کولو ګواښ لاندې. مګر ستاسو ګوتې ستاسو سره دي.
له همدې امله ، موږ د هلکانو لپاره د کار پروسه یو څه بدله کړه - لومړی ، موږ د سمارټ فون هارډویر اړخ بټونو کې یو شمیر کړنې ګنډلې ، کوم چې د دستکشو سره په بشپړ ډول فشار کیدی شي ، او دوهم ، موږ پخپله دستکشې نوي کړې: زموږ همکاران ، څوک چې د شخصي محافظتي تجهیزاتو سره کارمندانو چمتو کولو کې بوخت دي، موږ ته دستکشې موندلي چې ټول اړین معیارونه پوره کوي، او همدارنګه د ټچ سکرینونو سره د کار کولو وړتیا سره.
دلته د دوی په اړه یوه کوچنۍ ویډیو ده.
موږ پخپله د نمونو په اړه د نښو په اړه هم نظرونه ترلاسه کړل. خبره دا ده چې نمونې په مختلفو ډولونو کې راځي - پلاستيک، شیشې، منحل، په عمومي توګه، په یو ترتیب کې. دا ناشونې ده چې په منحل شویو کې د QR کوډ چپه کړئ؛ کاغذ ټیکیږي او ممکن سکین نه وي لکه څنګه چې تاسو غواړئ. سربیره پردې ، دا د ټیپ لاندې خراب سکین هم کوي ، او که تاسو ټیپ د خپل زړه مینځپانګې ته وتړئ ، نو دا هیڅکله سکین نه کوي.
موږ دا ټول د NFC ټاګونو سره بدل کړل. دا خورا ډیر اسانه دی، مګر موږ لا تر اوسه دا په بشپړه توګه اسانه نه دی کړی - موږ غواړو د انعطاف وړ NFC ټاګونو ته لاړ شو، مګر تر اوسه پورې موږ د چاودنې محافظت لپاره په تصویب کې پاتې یو، نو زموږ ټاګونه لوی دي، مګر د چاودنې ثبوت. مګر موږ به پدې اړه د خپلو همکارانو سره د صنعتي خوندیتوب څخه کار وکړو ، نو لاهم ډیر څه شتون لري.
د ټګونو په اړه نور
LIMS د سیسټم په توګه پخپله د ورته اړتیاو لپاره د بارکوډونو چاپولو لپاره چمتو کوي، مګر دوی یو مهم نیمګړتیا لري - دوی د ضایع کیدو وړ دي. دا دی، ما دا نمونه اخیستونکي ته چپه کړه، کار یې پای ته ورساوه، او ما باید دا ټوټه ټوټه کړه، هغه یې وغورځوله، او بیا یې یو نوی وټاکه. لومړی، دا ټول د چاپیریال دوستانه ندي (ډیر ډیر کاغذ کارول کیږي په پرتله چې په لومړي نظر کې ښکاري). دوهم، دا ډیر وخت نیسي. زموږ ټاګونه د بیا کارولو وړ او د بیا لیکلو وړ دي. کله چې یو نمونه لابراتوار ته لیږل کیږي، ټول هغه څه چې تاسو یې کولو ته اړتیا لرئ دا سکین کړئ. بیا نمونه په احتیاط سره پاکه شوې او د راتلونکو نمونو اخیستلو لپاره بیرته راستانه کیږي. د تولید کارمند دا بیا سکین کوي او په ټاګ کې نوي معلومات لیکي.
دا طریقه هم خورا بریالۍ ثابته شوه، او موږ یې په بشپړه توګه ازموینه وکړه او هڅه یې وکړه چې ټول ستونزمن ځایونه کار وکړو. د پایلې په توګه، موږ اوس د کارپوریټ سیسټمونو او حسابونو کې د بشپړ ادغام سره په صنعتي سرکټ کې د MVP رامینځته کولو مرحله کې یو. دا دلته مرسته کوي چې په یو وخت کې ډیری شیان مایکرو خدماتو ته لیږدول شوي، نو د حسابونو سره د کار کولو په برخه کې کومه ستونزه شتون نلري. د ورته LIMS په څیر، هیڅوک د دې لپاره هیڅ ندي کړي. دلته موږ د خپل پرمختیایي چاپیریال سره په سمه توګه د مدغم کولو لپاره ځینې خرابې څنډې درلودې، مګر موږ په دوی کې مهارت درلود او په دوبي کې به هرڅه په جګړه کې پیل کړو.
ټیسټونه او روزنه
مګر دا قضیه د یوې عادي ستونزې څخه زیږیدلې وه - یوه ورځ داسې انګیرل کیده چې ځینې وختونه د ازموینې نمونې پایلې ښیې چې د نورم څخه توپیر لري، ځکه چې نمونې په ساده ډول په کمزوري توګه اخیستل کیږي. د هغه څه په اړه فرضیې په لاندې ډول وې.
- نمونې په ساده ډول د پروسې په تعقیب کې د ساحې کارمندانو لخوا د ناکامۍ له امله په غلط ډول اخیستل شوي.
- ډیری نوي نوي تولید ته راځي، او هر څه نشي کولی دوی ته په تفصیل سره تشریح شي، له همدې امله نمونه چې په بشپړه توګه سمه نه ده.
موږ په پیل کې په لومړي اختیار نیوکه وکړه ، مګر یوازې په هغه حالت کې چې موږ یې هم چک کول پیل کړل.
دلته به یوه مهمه خبره یاد کړم. موږ په فعاله توګه شرکت ته درس ورکوو چې د ډیجیټل محصولاتو پراختیا کلتور ته د خپل فکر کولو لاره بیا جوړه کړي. پخوا، د فکر ماډل داسې و چې یو پلورونکی شتون لري، هغه یوازې یو ځل د حلونو سره روښانه تخنیکي توضیحات لیکلو ته اړتیا لري، هغه ته یې ورکړئ، او هغه ته اجازه ورکړئ چې هرڅه ترسره کړي. دا ، دا معلومه شوه چې خلکو سمدلاسه د احتمالي چمتو شوي حلونو څخه پیل وکړ چې باید د ورکړل شوي تخنیکي مشخصاتو کې شامل شي ، د دې پرځای چې د موجوده ستونزو څخه پرمخ لاړ شي چې دوی یې حل کول غواړي.
او موږ اوس د دې "خیال جنراتور" څخه تمرکز د روښانه ستونزو رامینځته کولو ته اړولو.
نو، د دې تشریح شویو ستونزو اوریدلو وروسته، موږ د دې فرضیې ازموینې لپاره د لارو چارو سره مخ شو.
د نمونو د کار کیفیت چک کولو ترټولو اسانه لار د ویډیو سرویلانس له لارې ده. دا څرګنده ده چې د راتلونکي فرضیې ازموینې لپاره، دا دومره اسانه نه ده چې د چاودیدونکو توکو سره د بشپړ اوور پاس اخیستل او سمبال کړئ؛ د زنګون حساب سمدلاسه موږ ته ډیری ملیونونه روبله راکړل، او موږ یې پریښود. پریکړه وشوه چې د صنعت 4.0 څخه زموږ هلکانو ته لاړشئ ، څوک چې اوس د روسیې فدراسیون کې یوازې د چاودنې پروف وائی فای کیمرې کارول پیلوي. دا د بریښنایی کیټل د اندازې په اړه تشریح شوی ، مګر دا واقعیا د سپینې تختې مارکر څخه لوی ندی.
موږ دا ماشوم واخیست او د پاسه ته راغلو، کارمندانو ته یې د امکان تر حده په تفصیل سره وویل چې موږ دلته څه ورکوو، د څومره وخت لپاره او د څه لپاره. دا مهمه وه چې سمدلاسه دا روښانه کړئ چې دا واقعیا د تجربې ازموینې لپاره و او لنډمهاله وه.
د څو اونیو لپاره، خلکو د معمول په توګه کار کاوه، هیڅ سرغړونه ونه موندل شوه، او موږ پریکړه وکړه چې دویم فرضیه ازموینه وکړو.
د چټکې او مفصلې روزنې لپاره، موږ د ویډیو لارښوونو بڼه غوره کړه، شک لري چې یو کافي ویډیو ټیوټوریل، چې تاسو به یې د لیدلو لپاره څو دقیقې وخت ونیسي، هر څه او هرڅوک به د 15 مخونو دندې توضیحاتو په پرتله خورا روښانه ښکاره کړي. سربیره پردې، دوی لا دمخه ورته لارښوونې درلودې.
د هغه نه زر نه کیږی. زه توبولسک ته لاړم، ولیدل چې دوی څنګه نمونې اخلي، او دا معلومه شوه چې د نمونې اخیستلو میکانیکونه له تیرو 20 کلونو راهیسې یو شان دي، هو، دا یو مناسب معمول بهیر دی چې په مکرر تکرار سره اتوماتیک ته راوړل کیدی شي، مګر دا دا پدې معنی نه ده چې دا نشي کولی اتومات یا ساده شي. مګر په پیل کې د ویډیو لارښوونو نظر د کارمندانو لخوا رد شو، ویې ویل، ولې دا ویډیوګانې جوړوي که موږ دلته د 20 کلونو لپاره ورته کار کوو.
موږ زموږ د PR سره موافقه وکړه، سم سړی یې د ویډیو شوټ کولو لپاره سمبال کړ، هغه ته یې یو ښه ځلیدونکی رنچ ورکړ او د نمونې کولو پروسه یې په مثالي شرایطو کې ثبت کړه. دا مثالی نسخه خپره شوه. بیا ما د وضاحت لپاره ویډیو هم غږ کړه.
موږ له اتو شفټونو څخه کارمندان راټول کړل، دوی ته یې د سینما سکرینینګ ورکړ او له هغوی څخه مو وپوښتل چې دا څنګه دی. دا معلومه شوه چې دا د دریم ځل لپاره د لومړي "Avengers" لیدلو په څیر و: ښکلی، ښکلی، مګر هیڅ نوی ندی. لکه، موږ دا هر وخت کوو.
بیا موږ له هلکانو څخه په مستقیم ډول وپوښتل چې دوی د دې پروسې په اړه څه نه خوښوي او څه د دوی د تکلیف لامل شوي. او دلته بند مات شو - د تولید کارمندانو سره د داسې ناڅاپي ډیزاین ناستې وروسته ، موږ مدیریت په کافي اندازه لوی پیمانه بیکلاګ راوړو چې هدف یې د عملیاتي پروسو بدلول دي. ځکه چې دا اړینه وه چې لومړی پخپله پروسو کې یو شمیر بدلونونه رامینځته کړي ، او بیا یو ډیجیټل محصول رامینځته کړي چې په نوي شرایطو کې په سمه توګه درک شي.
ښه، په جدي توګه، که چیرې یو څوک د لاستی پرته لوی، ناامنه نمونه ولري، تاسو باید دا په دواړو لاسونو سره واخلئ، او تاسو ووایاست: "تاسو په تاسو کې ګرځنده تلیفون لرئ، وانیا، هلته سکین کړئ" - دا یو څه ډیر ندی. الهام ورکوونکی
هغه خلک چې تاسو یې محصول جوړوئ باید پوه شي چې تاسو دوی ته غوږ یاست، او نه یوازې د یو څه په زړه پورې شیانو رامینځته کولو ته چمتو یاست چې دوی اوس ورته اړتیا نلري.
د پروسو او اغیزو په اړه
که تاسو ډیجیټل محصول رامینځته کوئ او ستاسو پروسه خرابه ده ، تاسو اړتیا نلرئ محصول پلي کړئ ، تاسو اړتیا لرئ لومړی دا پروسه سمه کړئ. اوس زموږ د څانګې اندیښنه دا ده چې دا ډول پروسې تنظیم کړي؛ د ډیزاین سیشنونو په چوکاټ کې ، موږ نه یوازې د ډیجیټل محصول لپاره ، بلکه د نړیوال عملیاتي پرمختګونو لپاره هم بیکلاګ راټولولو ته دوام ورکوو ، کوم چې ځینې وختونه موږ کولی شو پخپله د محصول دمخه پلي کړو. او دا پخپله یو ښه اغیزه ورکوي.
دا هم مهمه ده چې د ټیم برخه په مستقیم ډول په تصدۍ کې موقعیت لري. موږ د بیلابیلو څانګو هلکان لرو چې پریکړه یې کړې چې په ډیجیټل کې مسلک رامینځته کړي او موږ سره د محصولاتو معرفي کولو او زده کړې پروسو کې مرسته وکړي. دا دوی دي چې دا ډول عملیاتي بدلونونه هڅوي.
او دا د کارمندانو لپاره اسانه ده، دوی پوهیږي چې موږ دلته یوازې د ناستو لپاره نه یو، مګر موږ به واقعا بحث وکړو چې څنګه دوی د کاغذ غیر ضروري ټوټې لغوه کولی شي، یا د پروسې لپاره د 16 اړین کاغذونو څخه 1 ټوټه جوړه کړي) او بیا هغه هم لغوه کړئ)) څنګه د بریښنایی لاسلیک رامینځته کول او د دولتي ادارو سره کار ښه کول او داسې نور.
او که موږ پخپله د پروسې په اړه خبرې وکړو، موږ دا هم وموندله.
نمونه اخیستل په اوسط ډول 3 ساعته وخت نیسي او پدې پروسه کې داسې خلک شتون لري چې د همغږي کونکي په توګه کار کوي ، او پدې دریو ساعتونو کې د دوی تلیفون زنګ وهي او دوی په دوامداره توګه د وضعیت راپور ورکوي - موټر چیرته لیږل کیږي ، څنګه په لابراتوارونو کې امرونه توزیع کول ، او داسې نور. او دا د لابراتوار اړخ دی.
او د تولید اړخ کې ورته سړی د ورته ګرم تلیفون سره ناست دی. او موږ پریکړه وکړه چې دا به ښه وي چې دوی ته یو بصری ډشبورډ جوړ کړو چې د دوی سره به د پروسې وضعیت لیدلو کې مرسته وکړي ، د نمونې اخیستو غوښتنې څخه نیولې په لابراتوار کې د پایلو خپرولو پورې ، اړین خبرتیاوې او داسې نور. بیا موږ فکر کوو چې دا د ترانسپورت امر کولو سره وصل کړو او پخپله د لابراتوارونو فعالیتونه اصلاح کړو - د کارمندانو ترمینځ د کار توزیع.
د پایلې په توګه، د یوې نمونې لپاره، د ډیجیټل او عملیاتي بدلونونو سره یوځای، موږ به وکولی شو شاوخوا 2 ساعته انساني کار او یو ساعت د اورګاډي وخت خوندي کړو، په پرتله چې موږ مخکې کار کاوه. او دا یوازې د یو انتخاب لپاره دی؛ په هره ورځ کې ډیری کیدی شي.
لکه څنګه چې د اغیزو لپاره، د نمونې شاوخوا څلورمه برخه اوس پدې ډول ترسره کیږي. دا معلومه شوه چې موږ نږدې 11 واحدونه کارکونکي آزاد کوو ترڅو ډیر ګټور کار ترسره کړي. او د موټر ساعتونو کې کمښت (او د اورګاډي ساعتونه) د پیسو مینځلو لپاره فرصت خلاصوي.
البته، هرڅوک په بشپړه توګه نه پوهیږي چې ډیجیټل ټیم څه هیر کړی او ولې دا په عملیاتي پرمختګونو کې بوخت دی؛ خلک پدې کې پاتې دي چې دا په بشپړه توګه سم نه دي، کله چې تاسو فکر کوئ چې پراختیا کونکي راغلل، تاسو په یوه ورځ کې یو غوښتنلیک جوړ کړ او ټول یې حل کړل. ستونزې. مګر عملیاتي کارمندان، البته، د دې طریقې څخه خوښ دي، که څه هم د لږ شک سره.
مګر دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې هیڅ جادو بکسونه شتون نلري. دا ټول کار، څیړنه، فرضیه او ازموینه ده.
سرچینه: www.habr.com