دا مقاله به تاسو ته زموږ په شرکت کې د لوی کچې SAP پلي کولو پروژې په اړه ووایی. د M.Video او Eldorado شرکتونو له ادغام وروسته، تخنیکي څانګو ته یو غیر معمولي دنده ورکړل شوه - د SAP پراساس یو واحد پس منظر ته د سوداګرۍ پروسې لیږد.
د پیل څخه دمخه، موږ د دوه پلورنځیو زنځیرونو دوه نقلي IT زیربنا درلوده، چې 955 پرچون پلورونکي، 30 کارمندان او هره ورځ درې سوه زره رسیدونه لري.
اوس چې هرڅه په بریالیتوب سره پرمخ روان دي، موږ غواړو هغه کیسه شریک کړو چې موږ څنګه دا پروژه بشپړه کړه.
په دې خپرونه کې (له دوو څخه لومړی، څوک پوهیږي، شاید درې) موږ به تاسو ته د ترسره شوي کار په اړه ځینې معلومات وړاندې کړو، چې تاسو یې په مسکو کې د SAP ME په غونډه کې موندلی شئ.
شپږ میاشتې ډیزاین، شپږ میاشتې کوډینګ، شپږ میاشتې اصلاح او ازموینې. او د 12 ساعتهد عمومي سیسټم پیل کولو لپاره په 1 پلورنځیو کې په ټوله روسیه کې (له ولادیوستوک څخه کالینینګراد ته).
دا ممکن غیر واقعیت وي، مګر موږ دا وکړل! د کټ لاندې توضیحات.
د M.Video او Eldorado شرکتونو د ادغام په پروسه کې، موږ د لګښتونو اصلاح کولو او د دوو مختلفو شرکتونو سوداګریزې پروسې یو واحد پس منظر ته د کمولو دنده سره مخ یو.
شاید دې ته بخت یا تصادف وویل شي - دواړه پرچون پلورونکي د پروسې تنظیم کولو لپاره د SAP سیسټمونه کاروي. موږ باید یوازې د اصلاح کولو سره معامله وکړو ، نه د ایلډوراډو شبکې داخلي سیسټمونو بشپړ تنظیم کولو سره.
په فعاله توګه، دنده په دریو (حقیقت کې څلور) مرحلو ویشل شوې وه:
- ډیزاین "په کاغذ" او تصویب زموږ د سوداګرۍ شنونکي او د SAP مشاورین په موجوده سیسټمونو کې د نویو پروسو (په بیله بیا د پخوانیو عصري کولو) لپاره.
د دوه شرکتونو دمخه د کار کولو پس منظر د یو شمیر شاخصونو تحلیل کولو وروسته، د M.Video پس منظر د یو متحد سیسټم د پراختیا لپاره د اساس په توګه واخیستل شو. یو له اصلي معیارونو څخه چې له مخې یې انتخاب شوی و په ټولیز ډول د شرکت موثریت ، د سوداګرۍ عملیاتو په ټیټ لګښتونو کې ډیر عاید او ګټه وه.
د تحلیل او ډیزاین مرحلې شاوخوا شپږ میاشتې وخت نیولی و، د ډیپارټمنټ رییسانو او تخنیکي متخصصینو څخه ملیاردونه اعصاب حجرې، او ډیری، ډیری لیټره کافي څښل.
- په کوډ کې پلي کول. دلته د پروژې د پایلو پر بنسټ ځینې شمیرې دي:
- هره ورځ 2 لارې د لوژستیک ماډل په کارولو سره پلان شوي.
- 38 مخکی او شاته کارونکي.
- د ضم شوي تصدۍ په ګودامونو کې 270 توکي.
هره ورځ شاوخوا 300 چکونه د سیسټم لخوا پروسس کیږي، چې بیا وروسته تر پنځو کلونو پورې ساتل کیږي ترڅو پیرودونکو ته تضمین چمتو کړي، او همدارنګه د بازار څیړنې موخو لپاره.
هره میاشت د 30 کارمندانو معاشونه، پرمختګونه او بونس محاسبه کړئ.
په دې پروژه کې د 300 تخنیکي متخصصینو ټیم شامل وو چې د لسو میاشتو لپاره یې کار کاوه. د ساده ریاضي حسابونو په کارولو سره، موږ دوه ارقام ترلاسه کوو چې په روښانه توګه د ترسره شوي کار اندازه ښیي: 90 سړي/ورځې او… 000 کاري ساعتونه.
بل - د SAP ماډلونو انفرادي روټینونو اصلاح کول؛ شاوخوا سل معمولونه په ډیټابیس کې د کوډ او پوښتنو په غوره کولو سره له پنځو څخه تر شپږ ځله ګړندي شوي.په انفرادي قضیو کې، موږ وکولی شو د پروګرام اجرا کولو وخت له شپږو ساعتونو څخه لسو دقیقو ته د DBMS پوښتنو ته په ښه کولو سره راټیټ کړو.
- دریمه مرحله شاید خورا ستونزمن وي - ازمونه. دا د څو پړاوونو څخه جوړه وه. د دوی د ترسره کولو لپاره، موږ د 200 کارمندانو ټیم راټول کړ، دوی په فعاله، ادغام او راجستر ازموینې کې ښکیل وو.
موږ به د بار ازموینې په جلا پراګراف کې تشریح کړو؛ دوی د هر SAP ماډلونو لپاره 15 دورې لري: ERP، POS، DM، PI.
د هرې ازموینې د پایلو پراساس ، د DBMS کوډ او پیرامیټونه ، او همدارنګه د ډیټابیس شاخصونه مطلوب شوي (موږ دوی په SAP HANA کې چلوو ، ځینې یې په اوریکل کې).
د ټولو بار ازموینو وروسته، د حساب شوي کمپیوټر ځواک کې شاوخوا 20٪ نور اضافه شوي، او د نږدې ورته (20٪) حجم ذخیره جوړه شوې.
برسېره پردې، د پورته بیان شوي دورې ترسره کولو وروسته، موږ د 100 ډیری سرچینو لرونکې برنامو تحلیل پیل کړ، د پایلو پراساس چې موږ کوډ ریفکتور کړ او د دوی کار یې په اوسط ډول پنځه ځله ګړندی کړ (کوم چې یو ځل بیا تاییدوي. د بیاکتنې اهمیت او کوډ اصلاح کول).وروستۍ ازموینه ترسره شوې "کټ اوور" وه. د دې لپاره د ازموینې جلا زون رامینځته شوی ، کوم چې زموږ د تولید شوي ډیټا مرکز کاپي کړی. موږ دوه ځله "کټ اوور" ترسره کړ، هر ځل چې دا شاوخوا دوه اونۍ وخت نیسي، په کوم کې چې موږ د عملیاتو سرعت اندازه کړ لکه: د ازموینې ساحې څخه تولیدونکي ته د پروګرام ترتیبات لیږدول، د توکو د موجوداتو لپاره د خلاص پوستونو بارول او د نه شتون موده. عملیات
- او څلورم پړاو - مستقیم پیل د ازموینو له تېرولو وروسته. دنده، په ښکاره ډول، ستونزمنه وه: په 12 ساعتونو کې په ټول هیواد کې د 955 پلورنځیو بدلول، او په ورته وخت کې د پلور مخه نه نیسي.
د فبروري د 24-25 په شپه، زموږ د شرکت د لسو غوره متخصصینو یوې ډلې د معلوماتو په مرکز کې "وګوره" واخیسته، او د لیږد جادو پیل شو. موږ به پدې اړه زموږ په ناسته کې په تفصیل سره وغږیږو ، او بیا به موږ دوهم مقاله زموږ د SAP جادو تخنیکي توضیحاتو ته وقف کړو.
پایلې.
نو، د کار پایله د داسې شاخصونو زیاتوالی وه لکه:
- په شالید کې بار تقریبا دوه چنده شوی.
- هره ورځ د چکونو شمیر له 50 زرو څخه 200 زرو ته 300٪ ډیر شوی.
- د مخکښو کاروونکو شمیر له 10 زرو څخه 20 زرو ته لوړ شو.
- د معاشونو د محاسبې په ماډل کې، د کارمندانو شمیر له 15 زرو څخه 30 زرو تنو ته لوړ شوی.
موږ به په مسکو کې زموږ د SAP غونډې کې د ټولو تخنیکي توضیحاتو په اړه وغږیږو ، کوم چې به د جون په 6 د M.Video-Eldorado دفتر کې ترسره شي. متخصصین به د تطبیق تجربه شریک کړي. د غونډې د پایلو پراساس، ځوان متخصصین به وکوالی شي په شرکت کې د نورو کارموندنې امکاناتو سره تادیه شوي انٹرنشپ ترلاسه کړي.
تاسو کولی شئ نور توضیحات ومومئ او راجستر کړئ
سرچینه: www.habr.com