1. د معلوماتو سره کیسې ویل زده کړئ
KPIs ته په انزوا کې مه ګورئ. دوی سره وصل کړئ، په ټوله توګه سوداګرۍ وګورئ. دا به تاسو ته اجازه درکړي هغه سیمې وپیژني چې یو بل اغیزه کوي. لوړ پوړي مدیریت سوداګرۍ ته د لینز له لارې ګوري، او یو څوک چې دا مهارت څرګندوي هغه وخت لیدل کیږي کله چې د پرمختګ پریکړې کولو وخت راشي.
2. د عمل وړ نظریات وړاندې کړئ.
سوداګرۍ چمتو کړئ اغیزمن نظر د ستونزې د حل لپاره. دا لا ښه ده که تاسو په فعاله توګه د حل وړاندیز وکړئ کله چې دا نه وي ویل شوي چې تاسو د اصلي ستونزې سره معامله کوئ.
د مثال په توګه، که تاسو بازارموندنې ته ووایاست: "ما ولیدل چې پدې وروستیو کې د سایټ لیدونکو شمیر هره میاشت کم شوی دی.". دا یو رجحان دی چې دوی ممکن په ډشبورډ کې لیدلي وي او تاسو د شنونکي په توګه هیڅ ارزښتناکه حل وړاندې نه کړ ځکه چې تاسو یوازې مشاهده ویلي.
پرځای یې، د علت موندلو لپاره ډاټا معاینه کړئ او د حل وړاندیز وکړئ. د بازار موندنې لپاره یو ښه مثال به دا وي: "ما ولیدل چې په دې وروستیو کې زموږ ویب پاڼې ته د لیدونکو په شمیر کې کمښت راغلی دی. ما وموندله چې د ستونزې سرچینه عضوي لټون دی، د وروستیو بدلونونو له امله چې زموږ د ګوګل لټون درجه بندي راټیټوي.". دا طریقه ښیي چې تاسو د شرکت KPIs تعقیب کړي، بدلون یې لیدلی، علت یې وڅیړئ، او د ستونزې حل یې وړاندیز کړی.
3. یو باوري مشاور شئ
تاسو باید لومړی کس اوسئ چې ستاسو شریکان د مشورې یا پوښتنو لپاره د هغه سوداګرۍ په اړه چې تاسو یې ملاتړ کوئ. هیڅ شارټ کټ شتون نلري ځکه چې دا د دې وړتیاو ښودلو لپاره وخت نیسي. د دې کلیدي په دوامداره توګه د لږترلږه غلطیو سره د لوړ کیفیت تحلیل وړاندې کول دي. هره غلطه محاسبه به تاسو ته د اعتبار ټکي مصرف کړي ځکه چې بل ځل چې تاسو تحلیل وړاندې کوئ، خلک به حیران شي: که تاسو تیر ځل غلط وو، شاید تاسو دا ځل هم غلط یاست؟. تل خپل کار دوه ځله وګورئ. دا هم زیان نه رسوي چې له خپل مدیر یا همکار څخه وغواړئ چې ستاسو شمیرې د وړاندې کولو دمخه وګورئ که تاسو د خپل تحلیل په اړه شک لرئ.
4. د پیچلو پایلو په روښانه توګه خبرې کول زده کړئ.
یوځل بیا ، د مؤثره خبرو اترو څرنګوالي زده کولو لپاره هیڅ شارټ کټ شتون نلري. دا تمرین ته اړتیا لري او د وخت په تیریدو سره به تاسو ښه شي. کلیدي دا ده چې د هغه څه اصلي ټکي په ګوته کړئ چې تاسو یې کول غواړئ او د هر هغه عمل وړاندیز وکړئ چې ستاسو د تحلیل په پایله کې ، شریکان کولی شي سوداګرۍ ته وده ورکړي. څومره چې تاسو په یوه اداره کې لوړ یاست، ستاسو د اړیکو مهارتونه خورا مهم دي. د پیچلو پایلو خبرې کول د ښودلو لپاره یو مهم مهارت دی. ما د ډیټا ساینس پوه او ډیټا شنونکي په توګه د بریا رازونو زده کولو کلونه تیر کړل. خلک بریالیتوب په بل ډول تعریفوي. د "حیرانونکي" او "زړور" شنونکي په توګه تشریح کول زما په سترګو کې بریا ده. اوس چې تاسو په دې رازونو پوهیږئ، زه هیله لرم چې ستاسو لاره به تاسو ژر تر ژره بریالیتوب ته ورسوي، که څه هم تاسو یې تعریف کړئ.