د ښوونځي درسونو څخه تر عالي فیشن اونیو پورې ، داسې ښکاري چې آنلاین پیښې دلته د پاتې کیدو لپاره دي. داسې بریښي چې آنلاین فارمیټ ته بدلولو کې باید کوم لوی مشکل شتون ونلري: یوازې خپل لیکچر د اوریدونکو د ډیری په وړاندې نه ، بلکه د ویب کیم مخې ته ورکړئ ، او په وخت سره سلایډونه بدل کړئ. مګر نه :) لکه څنګه چې دا معلومه شوه، آنلاین پیښې - حتی معمولي کنفرانسونه، حتی داخلي کارپوریټ غونډې - خپل "درې ستنې" لري: غوره تمرینونه، ګټورې لارښوونې او د ژوند هیکونه. نن ورځ موږ د دوی په اړه د ویم تخنیکي ملاتړ ټیم مشر ډینس چورایف سره په خبرو کې خبرې کوو ، بخارست ، رومانیا (که څه هم د کور څخه د کار په نړۍ کې دا دومره مهم ندي).
- ډینس، پدې فصل کې تاسو او ستاسو همکارانو د VeeamON 2020 آنلاین کنفرانس کې برخه اخیستې - د Veemathon یوه نوې پیښه. مهرباني وکړئ موږ ته په لږ تفصیل سره ووایاست چې دا څه وو؟
- زموږ د تخنیکي مالتړ انجینرانو ته یو محدود وخت ورکړل شوی و ترڅو د ستونزو حلولو لپاره یو څه پوهه یا د غیر معیاري کار کولو وړتیا وښیې (ستونزې حل کول) یا تشکیلاتي دندې. دا ، د ملاتړ لپاره داسې یو بلیټز شتون درلود ترڅو وښیې چې د مشهورو دندو سربیره ، د ویم محصولاتو سره نور څه ترسره کیدی شي ، او زموږ هلکان څومره ښه دي.
په پیل کې [ویاماتون مفکوره] یو څه روښانه ښکاریده ځکه چې د ویروس له امله هیڅ تړل شوي پولې نه وې ، او موږ ټول هیله درلوده چې لاړ شو او په ځای کې ورته په زړه پورې ننداره وکړو. مګر په پای کې دا آنلاین بڼه ته لاړ، او خورا ښه.
- او څنګه دې وکړل؟ ایا دا خبرې وې، آنلاین ډیمو یا ثبت شوي ډیمو؟
- لکه څنګه چې ما مخکې وویل، انجینران پدې پروژه کې ښکیل وو. په اصولو کې، ملاتړ د پیرودونکو سره په خبرو اترو کې کومه ستونزه نلري، زموږ هلکان ډیر تخنیکي پوهه لري او [بهرنۍ ژبې] په ښه توګه خبرې کوي، مګر ځینې یې دومره آرام نه احساسوي چې ځان د لوی شمیر خلکو په وړاندې وړاندې کړي - او په زرګونو خلک شتون لري. هغه خلک چې موږ ته یې وویل چې لیدل شوي (او بیا دا هم ثبت شوي او بیا ښودل شوي).
په دې اساس، یو چا یو ژوندی ریکارډ چمتو کړ، ایډیټ یې کړ او کله چې دوی د پایلې څخه خوښ وو، په ساده ډول یې پوسټ کړل. يعنې، دا داسې وه چې دا يو سيند و، مګر په حقيقت کې دا يوه ثبت وه. خو په ورته وخت کې د راپور لیکوال پخپله په جریان کې و، او کله چې خلکو له هغه څخه په خبرو اترو کې وپوښتل، هغه ځواب ورکړ.
او دلته یو شکل و چیرې چې خلک [خپل پرفارمنس] په ژوندۍ بڼه وړاندې کوي. د مثال په توګه، زما قضیه: لومړی، ما د ویډیو ثبت کولو چمتو کولو او ایډیټ کولو لپاره کافي وخت نه درلود، او دویم، زه د خپلو خبرو کولو وړتیاو باندې پوره باور لرم، نو ما مستقیم خبرې وکړې.
یو سر دا ښه دی، مګر دوه غوره
- راځئ چې د ټیمونو مثال واخلو (ډینس لا دمخه د هغه په اړه خبرې وکړې - نږدې ed.) - دا زما د سینټ پیټرزبورګ ایګور ارخنګیلسکي همکار و (هغه او ما په ګډه د راپورونو په چمتو کولو کې کار کاوه). هغه هم په ژوندۍ بڼه ترسره کړه.
او په نهایت کې ، موږ دواړو یو له بل سره مرسته وکړه: زما په برخه کې ، دا د VMware او ESXi سره ستونزې حل کول - هغه زما وزر مین و ، نو د خبرو کولو لپاره ، هغه پوښتنو ته ځوابونه وویل ، او ما ژوندۍ برخه رهبري کړه. او بیا برعکس: موږ تبادله وکړه ، دا دی ، هغه د ټیمونو د بیارغونې په اړه خبرې وکړې او هغه څه چې بیک اپ کیدی شي ، او پدې شیبه کې ما د پیرودونکو او هغه خلکو څخه چې ریکارډ یې لیدلی په چیټ کې پوښتنو ته ځوابونه وویل.
- دا معلومه شوه چې تاسو داسې ټنډم درلود.
- هو. موږ د هر پریزنټشن لپاره یوازې 20 دقیقې درلودې، او زموږ ډیری پریزنټشنونو کې لږترلږه 2 کسان شامل وو - ځکه چې موږ نه غوښتل د کیسې څخه اصلي ویناوال متوجه کړو، مګر په ورته وخت کې موږ غوښتل پوښتنو ته د امکان تر حده بشپړ ځواب ورکړو. . له همدې امله ، موږ دمخه موضوعاتو سره همغږي کړل ، توضیحات مو وموندل ، د دې په اړه یې فکر وکړ چې کومې پوښتنې شتون لري ، او د جریان په جریان کې ، د پریزنټشن په جریان کې ، دوهم کس چمتو و چې له لومړي څخه بد ځواب ونه کړي.
ګټور لارښود # 1: اوریدونکي باید فرصت ولري چې پوښتنې وکړي "په جریان کې" - دا دلته او اوس. په هرصورت، ډیری خلک د خپلو پوښتنو ځوابونو لپاره کنفرانس ته راځي. او کله چې "ریل ګاډی روان شو" (بل راپور پیل شو)، نو دا د یو کس لپاره لا دمخه ډیر ستونزمن دی - هغه اړتیا لري چې بدل شي، په جلا توګه یو ځای ولیکئ، بیا د ځواب لپاره انتظار وکړئ، او تاسو انتظار کوئ ... دا یو نه دی؟ آفلاین کنفرانس چیرې چې تاسو کولی شئ د کافي وقفې کې سپیکر ونیسئ. ډیری وخت د وینا په پای کې د پوښتنو لپاره وخت پاتې کیږي، چیرې چې دوی د مدیر لخوا غږیږي او د وینا کونکي لخوا ځواب کیږي. په ټنډم کې کار کول - یو راپور ورکول ، دوهم سمدلاسه په چیٹ کې پوښتنو ته ځواب ورکول - هم یو ښه اختیار دی.
- تاسو یادونه وکړه چې تاسو دمخه د ترسره کولو ډیره تجربه لرئ. د نورو انجنیرانو په اړه څه؟ ایا دوی ډیری وختونه د لوی لیدونکو لپاره ترسره کوي؟
- د تجربې په اړه - دا په زړه پورې ده چې ډیری خلک یې لري. ځکه چې د ملاتړ ټیم دننه موږ دمخه د یو بل لپاره د روزنې پریزنټشنونو چمتو کولو عادت شوي یو. زموږ د روزنې ټوله کړنلاره د دې حقیقت پراساس ده چې ملاتړ پخپله کلیدي متخصصین لټوي چې په یو څه پوهیږي او روزنه چمتو کوي.
نوټ: تاسو کولی شئ ومومئ چې زموږ ملاتړ څنګه د دې روزنې سیسټم رامینځته کړی .
دا د ویماتون چمتو کولو پرمهال ورته وه - ډیری خلکو [د ګډون لپاره غوښتنې ته] ځواب ورکړ، او د ډیری خلکو په منځ کې تل یو څوک شتون لري چې په زړه پورې نظرونه لري. یعني که موږ د هر څه لپاره یوازې یو کس په غاړه واخلو او هغه موضوعات چمتو کړي، نو ممکن یو کس د هغه افق محدود وي. او کله چې موږ په یو وخت کې ډیری خلک شامل کړو، دا ډول مغز رامنځته کیږي، ډیری په زړه پورې نظرونه راځي.
موږ خپلې زده کړې په ورته بڼه ترسره کوو: موږ د ویناوو ویډیو ریکارډونو چمتو کولو تمرین هم لرو، او موږ د ورځني کار په جریان کې همکارانو ته لیکچرونه ورکوو.
او که څه هم نه زما همکار او نه ما د ډیرو خلکو په مخ کې د خبرو کولو تمرین درلود، کله چې تاسو د سکرین سره خبرې کوئ (تاسو په مخ کې ناست خلک نه ګورئ)، تاسو یوازې تصور کوئ چې تاسو خبرې کوئ. یو ټولګي یا د یوې ډلې لپاره. او دا زما سره مرسته وکړه چې له لاسه ورنکړو او نه عصبي کیږم.
د ژوند هیکنگ: که تاسو ښه تصور لرئ، تاسو کولی شئ لیدونکي تصور کړئ. د ځینو لپاره، د همکارانو د ګڼې ګوڼې سره یو عکس یا یوازې د ډیری خلکو خورا مشهور انځور به مرسته وکړي:
"توجه، پوښتنه!"
- ایا داسې کومې پیچلې پوښتنې وې چې تاسو سمدلاسه ځواب نه شي کولی؟
- په موضوع کې داسې کومه پیچلې پوښتنې نه وې، ځکه چې موږ په خپلو موضوعاتو ښه پوهیږو او کولی شو هرې پوښتنې ته ځواب ووایو. مګر د ځینو دلیلونو لپاره پوښتنې راپورته شوې چې په بشپړ ډول له موضوع سره تړاو نلري. (یعنې ته باید دا د څو ثانیو لپاره په خپل سر کې ولټوي، ولې هغه سړی له تاسو څخه دلته د دې په اړه پوښتنه کوي؟) موږ داسې خلکو ته وایو چې یا انتظار وکړئ او له غونډې وروسته ځواب وغواړئ او یا مو ورته وویل. دلته یوه بله موضوع ده چې امیاریک وړاندې کوي، او ستاسو د پوښتنو په اړه، تاسو کولی شئ هلته لاړ شئ او د یو متخصص څخه پوښتنه وکړئ څوک چې پدې ښه پوهیږي. دوی عمومي سرچینو، اسنادو او نورو ته ځینې لینکونه چمتو کړي.
د مثال په توګه ، د ځینې دلیل لپاره د روزنې ناستې په جریان کې د VMware ډیسکونو سرعت پوهیدو څرنګوالي په اړه ، دوی زما څخه د Vim جوازونو په اړه وپوښتل. زه ځواب ورکوم: هلکانو، دلته د سند لپاره لینک دی، او تاسو کولی شئ د جوازونو پریزنټشن ته لاړ شئ، دوی به تاسو ته هلته هم ووایي.
ګټور لارښود # 2: او د ویناوالو لپاره (همدارنګه د اوریدونکو لپاره) د غونډې یو یادګاري برنامې ته اړتیا ده چې د ټولو راپورونو موضوعاتو او مهالویش سره.
- ایا تاسو د چمتو کولو یا پلي کولو پرمهال له کومې ستونزې سره مخ شوي یاست؟ تر ټولو سخت کار څه وو؟
— دا د ځواب لپاره ترټولو سخته پوښتنه ده:) موږ ته د فبروري په میاشت کې پدې پیښه کې د ګډون په اړه ویل شوي و. په دې اساس، موږ د چمتو کولو لپاره ډیر وخت درلود: ټول سلایډونه، ازموینې، لابراتوارونه، د ازموینې ریکارډونه څو میاشتې مخکې جوړ شوي وو. په حقیقت کې، موږ یوازې د دې ټولو ترسره کولو لپاره انتظار نشو کولی ترڅو موږ دمخه خپلې پایلې وګورو. یعني په هغه طریقه کې کوم مشکل نه وو چې تنظیم شوي وو، څومره چې موږ ته وخت ورکړل شوی و. په پای کې، موږ یوازې د VeeamON په تمه وو چې په پای کې پیښ شي. موږ لا دمخه هر څه 10 ځله ښه کړي، هڅه یې کړې، او نور کومه ستونزه نه وه.
د " وتلو" په اړه
- اصلي شی "نه سوځول" وو؟
"لکه څنګه چې زه پوهیږم، دا د هغو کسانو لپاره ستونزمنه وه چې پریکړه یې وکړه چې [ګډون لپاره] لاړ شي که نه وروسته دا معلومه شوه چې موږ لاس ویګاس ته نه ځو. هرڅومره ژر چې دا روښانه شوه چې څوک پاتې شو ، هرڅوک چې پاتې شو لا دمخه پدې [آنلاین پیښه] کې علاقه درلوده.
- دا دی، داسې خلک وو چې غوښتل یې آفلاین پیښې ته لاړ شي؟
- ماته داسې بریښي چې دا تل پیښیږي ، ځکه چې دا یوه نوې تجربه ده ، له خلکو سره اړیکه ، ژوندۍ شبکه ... دا په کمپیوټر کې ناست او په سکرین کې خبرې کولو څخه خورا په زړه پوري دي. مګر، لکه څنګه چې زه په یاد لرم، ډیری خلک نه "وتل." ټول وینا کونکي چې زه یې په شخصي توګه اړیکه لرم - دوی ټول پاتې دي. او زه کولی شم تشریح کړم چې ولې ډیری خلک پاتې دي. ځکه، لومړی، دا د شرم خبره وه چې تاسو لا دمخه چمتو کړی و - او زه غواړم دا وښیم. او دوهم، ما بیا هم غوښتل چې ویماټون بریالی شي، نو دا به په راتلونکي کال کې تکرار شي. دا ټول زموږ په ګټه وو.
- لکه څنګه چې زه پوهیږم، ستاسو چمتووالی په ژمي کې پیل شوی، دا د کال په پیل کې د کال لپاره کاغذونه وو؟
- هو، ما یوازې تاریخونه ولیدل - دا ډیر وخت و، موږ ډیر وخت درلود. پدې وخت کې ، ما خپل لابراتوار درې ځله مات کړ ، په کوم کې چې ما ازموینه ترسره کړه. دا دی، ما وخت درلود چې هرڅه په بشپړه توګه وڅیړم. (ما حتی د ځان لپاره ډیر شیان وموندل چې ما په پریزنټشن کې شامل نه و، دا په زړه پورې و.)
- ایا د راپورونو په اړه کوم ځانګړي اړتیاوې، محدودیتونه، کوم لنډیز شتون درلود؟
- هو، زه کولی شم ووایم چې راپورونه له منځه وړل شوي، ځکه چې ډیری غوښتونکي شتون درلود.
موږ د Veeam Vanguards یوه ډله لرو، دوی خورا پرمختللي دي. پلس د محصول مدیران او نور ملګري چې د شرکت لارښوونې ښه پیژني. او له همدې امله دوی د VeeamON موضوعاتو سره موافقت لپاره زموږ موضوعات او لنډیزونه چیک کړل.
دلته، د مثال په توګه، زما خبرې دي: ما د یوې پر ځای دوه مختلف موضوعات درلودل. دوی په بشپړه توګه بې تړاوه وو. مګر هیڅ یو یې زما لپاره پوښلی نه و، هیچا راته ونه ویل: "یوازې په یو تمرکز وکړئ، نور مه کوئ!" دواړه هلته او هلته ما لږترلږه سمونونه ترلاسه کړل.
په اصل کې، دا ټول د یو ډول وخت مدیریت او د وخت محدودیت ته راوتلي، ځکه چې د 20 دقیقو لپاره دا [منځپانګه] خورا ډیر دی - زه لومړی د ډیری نظرونو سره راغلم، ما غوښتل چې هرڅه ووایم، مګر دا ناشونې ده! بیا هم، هرڅوک باید د خبرو کولو لپاره وخت ورکړي.
نو زما بیاکتنه یو څه لنډه شوه، ما په روښانه شیانو تمرکز وکړ، او دا شاید غوره وي. ځکه چې بیا بیا خلکو نظر ورکړ: "دا هغه څه دي چې زه یې په لټه کې وم! دا هغه څه دي چې زه یې لیوالتیا لرم چې پوه شم!" او که زه د نورو شیانو په اړه خبرې وکړم، زه به د دې په اړه خبرې نشم کولی.
په دې اساس، دوی موږ ته ځینې سپارښتنې راکړې، موږ سره یې د یو څه سمولو کې مرسته وکړه، مګر په ورته وخت کې موږ په چمتو کولو کې خورا پراخه آزادي درلوده.
ګټور لارښود # 3: وخت زموږ لپاره هرڅه دي. د ګوتو اصول: که چیرې په 30 دقیقو راپور کې 20 سلایډونه شتون ولري، د پریزنټشن اوږدیدو او د بل چا په وخت کې د مداخلې لوی خطر شتون لري. تمرکز په خورا مهمو شیانو دی. د اداری ټیم، بیا بیا تمرینونه. پایله، لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، اوریدونکي او وینا کونکي پخپله خوښوي.
د انځورونو په اړه
- موږ حتی سلایډونه پخپله جوړ کړل، موږ ته فرصت راکړل شو چې خپل ډیزاین جوړ کړو (یوازینی شی دا دی چې موږ ته یو ځانګړی شالید راکړل شوی و، دا دی، دوی موږ ته د انځور کولو لپاره بڼه، انځورونه، بټ میپ راکړل. ). هیڅوک موږ په هغه څه محدود نه کړل چې موږ هلته ترسره کړل. زه نه خوښوم ، د مثال په توګه ، کله چې زه یو څه ښه موضوعي پاورپواینټ سلایډ جوړ کړم ، او بیا د ډیزاین ټیم دا اخلي او بیا یې جوړوي ترڅو په پای کې هیڅ شی حتی زما لپاره روښانه نه وي. دا، دا ممکن ډیر ښکلی ښکاري، البته - مګر دا د انجنیر لپاره د پوهیدو وړ نه دی. ښه، په دې برخه کې کومه ستونزه نه وه، هرڅه خورا ښه وو.
- نو، تاسو د ډیزاین په اړه هرڅه پخپله وکړل؟
- موږ پخپله، مګر موږ بیا هم د کارین [بیسیټ] سره وکتل، څوک چې د ټولې پروژې مخکښ مشر و. هغې موږ ته ښه سپارښتنې راکړې، ځکه چې هغه لا دمخه په دې برخه کې تجربه لري، هغې له یو ځل څخه زیات په VeeamON کې برخه اخیستې، نو هغې له موږ سره د سمون په برخه کې مرسته وکړه.
ګټور لارښود # 4: ټیمپلیټونه، البته، ژوند خورا اسانه کوي. مګر که تاسو د مثال په توګه یو داخلي کنفرانس ترسره کوئ، نو دا خورا ممکنه ده چې ویناوالو ته یو څه تخلیقي آزادي ورکړئ. که نه نو، د ښکلي سلایډونو سره سره، په بشپړ ډول ورته ټیمپلیټ سره په قطار کې 5 راپورونه تصور کړئ. په لید کې، ډیری احتمال، هیڅ یو به "نیچ" نه کړي.
- کرین، لکه څنګه چې زه پوهیږم، د ایډیالوژیست او الهام ورکوونکي په توګه کار کاوه.
- هغه په اصل کې یوه تنظیم کوونکې وه، هو. دا دی، هغې په پیل کې د خلکو سره علاقه درلوده، دوی یې جذب کړل، لیستونه یې ترتیب کړل، او یو سیسټم یې راټول کړ. موږ د هغې پرته نه شو کولی. کیرن زموږ سره ډیره مرسته وکړه.
- او په پای کې تاسو تر 2 پورې ویناوې چمتو کړې.
- هو، ما دوه بشپړ مختلف موضوعات وویل، او دوی په مختلفو وختونو کې وو. ما یو د متحده ایالاتو د سیمې [غونډې] په جریان کې وړاندې کړ او بیا د [آسیا - پاسیفیک] APG سیمې لپاره (دا چې آسیا او اروپا وروسته لوبه وکړه) ، بل د APG په جریان کې وویل شو ، او دا د متحده ایالاتو لپاره لوبیدلی و. . په دې اساس، ما سهار او ماښام دوه پریزنټشنونه درلودل. زه حتی د دوی تر مینځ ویده وم.
د لیدونکو په اړه
- ایا تاسو دمخه دا پریزنټشنونه ، دا موضوعات په خپلو همکارانو ، په ځوانو کې ازمویل شوي؟
- نه. دا یو داسې نظر و: ما په قصدي ډول هیچا ته هیڅ ونه ښودل، او بیا یې وویل: "ملګرو، زما ملاتړ وکړئ!" ما غوښتل چې نور خلک راشي او VeeamON ته وګوري، او دوی په پای کې زما څخه مننه وکړه، دوی لیوالتیا درلوده.
تاسو پوهیږئ چې دا کله کله پیښیږي: دا به د یوې په زړه پورې پیښې په څیر بریښي ، مګر تاسو بوخت یاست ، تاسو وخت نلرئ [دې ته ورشئ]. (په لاره کې، دا بیا د وخت د مدیریت پوښتنه ده.) او بیا هغه کسان چې زه یې لیواله وم وروسته یې زما څخه مننه وکړه، ځکه چې دوی د داسې معمول څخه لږ وقف کړی او بل څه یې کړي، په زړه پورې.
- نو تاسو خپل هدف لرونکي لیدونکي له ځان سره راوړي؟
- ښه، یو څه هو، څو مدیران، زما همکاران او انجینران - دوی ولیدل. هرڅوک آنلاین نه ګوري، ځینې یې په ریکارډونو کې لیدلي. او دوی دا هم تایید کړه چې بیا سکرول کول په ښه کیفیت کې دي، ویډیو لیدل کیږي، او هرڅه سم دي. دوی وتوانیدل چې زما پریزنټشن په بل وخت کې خوند واخلي کله چې دوی دومره بوخت نه وو.
لیفاک د هغو کسانو لپاره چې پلان لري په ژوندۍ آنلاین پیښه کې برخه واخلي:
دلته تاسو کولی شئ نږدې هرڅه د آفلاین غونډو په څیر ترسره کړئ: د ګډون لپاره وخت پلان کړئ ، پوښتنې چمتو کړئ او پوښتنه وکړئ ، نوټونه واخلئ ، سکرین شاټونه واخلئ ، بحث وکړئ ، تجربې شریک کړئ. هرڅومره چې ستاسو ښکیلتیا زیاته وي ، هومره ستاسو تمرکز ښه وي او په وینا یې د ګډون ګټې. د غوره پوښتنې لپاره جایزې هم شتون لري :)
- آیا د سینټ پیټرزبورګ څخه ستاسو د همکارانو سربیره ډیری روسی ګډون کونکي وو؟ آیا هلته روسي ژبي اوریدونکي وو؟
- دلته لیدونکي شتون درلود، مګر د روسیې څخه لږ ویناوال وو، او زه غواړم دا راتلونکی کال سم کړم. لکه څنګه چې زه پوهیږم، ځینې هلکانو سږکال په پیښه کې د ګډون فرصت له لاسه ورکړ. ولې؟ ځکه چې په تیرو کلونو کې، لکه څنګه چې ما وویل، دا پیښه د نورو څانګو پورې اړه لري، مګر دومره ملاتړ نه و. او هرڅوک د VeeamON په اړه لوی لیک کې ندي لیدلي چې د ملاتړ لپاره به ویماټون هم وي. او کله چې موږ د خلکو سره نښلول پیل کړل، له بده مرغه، ځینې په ساده ډول د موادو چمتو کولو لپاره وخت نه درلود. مګر اوس، وروسته له دې چې هلکان یې ولیدل، لا دمخه ډیر لیوالتیا لري. او زه ډاډه یم چې راتلونکی کال به موږ په دې مسله کې په ډیر فعاله توګه ملاتړ (د روسیې د ملاتړ په ګډون) شامل کړو.
- آیا تاسو فیډبیک ترلاسه کړی؟
- هو ، هر سپیکر ته د هغه پریزنټشن پراساس د ځوابونو سره د ایکسل فایل لیږل شوی و ، د هرچا لخوا د شخصي فیډبیک (البته ، نامعلوم) سره چې دا یې لیدلی و. او له هغه ځایه چې هلته په سلګونو خلک وو، هرچا یو لوی فایل ترلاسه کړ.
تر هغه ځایه چې زه پوهیږم او د نورو هلکانو څخه یې وپوښتل، ټول [اوریدونکي] د ځینو تخنیکي ستونزو د پوهیدو په برخه کې کافي وو (کله چې د یو چا انټرنیټ بند و، بل څه)، او هرڅوک پخپله د مینځپانګې څخه ډیر خوښ و.
ګټور لارښود # 5: د اوریدونکو لپاره د احتمالي ستونزو د حل په اړه لنډ یادونه وکړئ - FAQs - چې ممکن د پیښې په جریان کې رامینځته شي. که څه هم دوی به شاید لاهم چیټ ته د مرستې لپاره چیغې واستوي ، دا غوره ده چې مخکې له مخکې ټولو ته لنډ لارښوونې ورکړئ. د سپیکرو لپاره هم ملاتړ چمتو کړئ ، په ځانګړي توګه د ژوندیو ډیمو سره د پرفارمنس پرمهال (څوک د ورته قضیې لپاره ویډیو ثبتوي). د دې په اړه فکر وکړئ چې څه شی غلط کیدی شي او کله، او د کار شاوخوا سره راشئ. دا غوره ده که تخنیکي مالتړ د یو جلا کس لخوا اداره شي څوک چې مرسته وکړي، د تمریناتو سره پیل کوي؛ ډینس د دې په اړه خبرې وکړې چې دا په Veeamathon-e کې څنګه وه .
- هغه نظر چې موږ یې په یاد ول هغه دا و چې 20 دقیقې د ځینې په زړه پورې موضوع پوښلو لپاره خورا لنډې دي. دا دی، راتلونکی کال به موږ ډیر احتمال ولري چې یا به دوه ځله ناستې ترسره کړو - د بیلګې په توګه، دا په 2 برخو ویشئ - یا د موادو مقدار کم کړئ ترڅو د خلکو لپاره جذب کول اسانه کړي. ځکه چې موږ تخنیکي یو، موږ لا دمخه ډیر پوهیږو، موږ په تخنیکي توګه خبرې کوو، او شاید یو څوک لږ معرفي یا یو څه نور ساده موادو ته اړتیا ولري.
په ټولیز ډول ډیری ښې شېبې وې چې تنظیم کونکي یې وهڅول چې په راتلونکي کال کې د هایبرډ فارمیټ کولو په اړه فکر وکړي. نو د ویام همکاران اوس کولی شي د دې حقیقت لپاره چمتووالی ونیسي چې د کاغذونو غوښتنه به د ډیری ټیمونو لپاره وي ، د مختلف سیمو لپاره.
په اوړي کې سلیګ او په ژمي کې کارټ چمتو کړئ
- د دې په لیدلو سره چې ځینې هلکانو د ګډون لپاره د نوم لیکنې لپاره وخت نه درلود، زه کولی شم هغه کسانو ته ووایم چې د پوهې شریکولو کې ښکیل دي: دا غوره ده چې د راتلونکي کال لپاره مخکې له مخکې پلان کړئ چې تاسو غواړئ په کوم کنفرانس کې خبرې وکړئ، او مخکې له مخکې چمتو کړئ. او بیا تاسو کولی شئ په آرامۍ سره د دې کنفرانس لپاره انتظار وکړئ. دا د دې په پرتله خورا لږ فشار دی کله چې تاسو د چمتووالي په وروستۍ اونۍ کې یاست.
ما دا اصول کارولي وو چې زه په هر څه کې بوخت یم، زه یو کیلنڈر لرم. او کله چې ما راپور ورکړ، زه د پیښو څخه مخکې پخپله چمتو وم. نو سږکال ما ډیر ساتیري درلوده پدې پوهیدل چې زه د وخت څخه دمخه چمتو شوی وم ، هرڅه یې چیک او ترسره کړل. تاسو دا څنګه وایاست؟ فقط دا وکړه. ځکه چې معمول ستونزه دا ده چې څنګه سلایډونه او نور هرڅه تنظیم کړئ. مګر موږ دا ستونزه د ځان لپاره رامینځته کوو. دا هم د وخت مدیریت مسله ده. له بده مرغه، زه پخپله دا نه پوهیدم، که څه هم ما پدې برخه کې ډیر کار کړی - او یوازې اوس ما دا احساس کړی. شاید دا مشوره به د یو چا سره مرسته وکړي.
د ډینس څخه ګټور لارښود #6: څوک غواړي چې په کنفرانسونو کې برخه واخلي؟ یو ډیر ښه نظر: د اونۍ په پای کې یا ستاسو په وړیا وخت کې، په اونۍ کې لږترلږه نیم ساعت لپاره د خپل فعالیت لپاره یو څه وکړئ. او تاسو به ونه ګورئ چې مواد به څومره ژر راټول شي. دا ډیره مرسته کوي.
- خورا ښه مشوره او حتی پلي کول یې ستونزمن ندي ، مننه!
- او همدارنګه، فشار مه کوئ. ځکه ، زه تکراروم ، که تاسو دمخه وخت لرئ ، نو تاسو کولی شئ پرته له کومې اندیښنې څخه په آرامۍ سره چمتو شئ ، او په ورته وخت کې د هغه چا په پرتله خورا مسلکي وګورئ چې په وروستي شیبه کې یې کړي. له بده مرغه، زه یوازې دا د ویماټون وروسته پوه شوم، کله چې دا معلومه شوه چې ما په ساده ډول د چمتو کولو لپاره ډیر وخت درلود. او زه د حقیقت څخه وروسته پوه شوم - څه پیښ شوي چې دا زما لپاره خورا خوندور او ساتیري وه؟ او ځکه چې هیڅوک ما نه وغوښتل، ما ډیر وخت درلود، او ما په آرامۍ سره دا کار وکړ. دا ډیره ښه وه.
- زه یوازې ستاینه کولی شم!
- هو، اصلي شی دا دی چې له هر فرصت څخه ډیره ګټه پورته کړئ، او هرڅه به سم وي.
سرچینه: www.habr.com