پداسې حال کې چې هرڅوک زما د زیږون ورځ ولمانځله، ما تر سهار پورې کلستر اصلاح کاوه - او پراختیا کونکو خپلې غلطۍ په ما باندې تورنولې

دلته یوه کیسه ده چې د تل لپاره د ډیوپس کار ته زما چلند بدل کړ. بیرته د کوویډ څخه دمخه وختونو کې ، اوږده ، د دوی څخه دمخه ، کله چې ما او هلکانو یوازې زموږ خپل سوداګرۍ پلان کولو او په تصادفي امرونو کې آزاد کار کول ، یو وړاندیز زما په کارټ کې راغی.

هغه شرکت چې دا یې لیکلی د معلوماتو تحلیلي شرکت و. هغې هره ورځ په زرګونو غوښتنې پروسس کړې. دوی موږ ته د دې کلمو سره راغلل: هلکانو، موږ کلک هاؤس لرو او موږ غواړو د دې ترتیب او نصب اتومات کړو. موږ د ځواب وړ ، ټیرفارم ، ډاکر او دا ټول په ګیټ کې زیرمه کول غواړو. موږ د څلورو نوډونو کلستر غواړو چې هر یو دوه نقلونه ولري.

دا یو معیاري غوښتنه ده، په لسګونو یې شتون لري، او تاسو ورته ښه معیاري حل ته اړتیا لرئ. موږ وویل "ښه"، او د 2-3 اونیو وروسته هرڅه چمتو وو. دوی دنده ومنله او زموږ د کارونې په کارولو سره یې نوي کلک هاؤس کلستر ته حرکت پیل کړ.

هیڅوک نه غوښتل یا نه پوهیدل چې څنګه د کلک هاؤس سره ټینکر وکړي. بیا موږ فکر وکړ چې دا د دوی اصلي ستونزه وه ، او له همدې امله د شرکت خدماتو سټیشن په ساده ډول زما ټیم ته د امکان تر حده د کار اتومات کولو اجازه ورکړه ، ترڅو بیا پخپله هلته لاړ نشي.

موږ د حرکت سره یوځای شو، نورې دندې را منځته شوې - د بیک اپ تنظیم کول او څارنه. په ورته وخت کې، د دې شرکت د خدماتو سټیشن د بلې پروژې سره یوځای شو، چې موږ یې د خپل یو - لیونید - د قوماندان په توګه پریږدو. لینیا یو ډیر باصلاحیته سړی نه و. یو ساده پراختیا کونکی چې ناڅاپه د کلک هاؤس مسؤل وټاکل شو. داسې بریښي چې دا د یو څه اداره کولو لپاره د هغه لومړۍ دنده وه ، او خورا لوی ویاړ هغه د ستوري احساس وکړ.

په ګډه موږ د بیک اپ جوړولو په اړه ترتیب کوو. ما سمدلاسه د اصلي معلوماتو بیک اپ کولو وړاندیز وکړ. یوازې یې واخلئ ، زپ یې کړئ او په ښکلي ډول یې ځینې c3 ته وغورځوئ. خام معلومات سره زر دي. یو بل اختیار شتون درلود - په کلک هاؤس کې پخپله د میزونو بیک اپ کول ، د فریز او کاپي کولو په کارولو سره. مګر لینیا د خپل حل سره راغله.

هغه اعلان وکړ چې موږ د دویم کلک هاؤس کلستر ته اړتیا لرو. او له اوس څخه به موږ دوه کلسترونو ته ډاټا ولیکو - اصلي او بیک اپ. زه ورته وایم، لینیا، دا به بیک اپ نه وي، مګر یو فعال نقل وي. او که چیرې ډیټا په تولید کې له لاسه ورکول پیل شي ، نو ستاسو په بیک اپ کې به ورته پیښ شي.

مګر لینیا د سټیرینګ ویل په کلکه ونیول او زما دلیلونو ته یې غوږ ونه نیوه. موږ د هغه سره د اوږدې مودې لپاره په خبرو اترو کې خبرې وکړې، مګر د کولو لپاره هیڅ شی نه و - لینیا د پروژې مسؤل و، موږ یوازې د سړک څخه ماشومان ګمارل شوي وو.

موږ د کلستر حالت وڅارلو او یوازې د مدیرانو د کار لپاره مو پیسې واخیستې. خالص کلک هاؤس اداره پرته له دې چې ډاټا ته لاړ شي. کلستر موجود و، ډیسکونه ښه وو، نوډونه ښه وو.

موږ لږ پوهیږو چې موږ دا امر د دوی په ټیم کې د یو ناوړه غلط فهمۍ له امله ترلاسه کړی

مدیر ناخوښه و چې کلیک هاوس ورو و او ځینې وختونه معلومات ورک شوي. هغه خپل د خدماتو سټیشن د دې د معلومولو دنده وټاکه. هغه دا د هغه په ​​​​څیر ښه معلوم کړ او پایله یې وکړه چې موږ یوازې د کلک هاؤس اتومات کولو ته اړتیا لرو - بس. مګر لکه څنګه چې دا ژر روښانه شوه، دوی د ډیوپس ټیم ته اړتیا نلري.

دا ټول ډیر، ډیر دردناک وګرځیدل. او ترټولو ناوړه خبره دا وه چې دا زما د کلیزې په ورځ وه.

د جمعې ماښام. ما د خپلې خوښې شراب خانې کې ریزرویشن وکړ او کورونو ته مې بلنه ورکړه.

نږدې د وتلو دمخه ، موږ د بدلون رامینځته کولو لپاره دنده ترلاسه کوو ، موږ یې بشپړ کوو ، هرڅه سم دي. الټر تېر شو، کلک هاؤس تایید شو. موږ دمخه بار ته ځو ، او دوی موږ ته لیکي چې کافي معلومات شتون نلري. موږ محاسبه کړه چې هرڅه کافي ښکاري. او دوی د لمانځلو لپاره لاړل.

رستورانت د جمعې په ورځ شور و. د څښاک او خواړو امر کولو سره ، موږ په صوفې کې ناست وو. دا ټول وخت، زما سست ورو ورو د پیغامونو سیلاب شوی و. دوی د معلوماتو د نشتوالي په اړه یو څه لیکلي. ما فکر کاوه - سهار د ماښام په پرتله هوښیار دی. په ځانګړې توګه نن ورځ.

یوولسو ته نږدې دوی زنګونه پیل کړل. دا د شرکت مشر و ... "شاید پریکړه یې وکړه چې ما ته مبارکي راکړئ" ما په ډیر ځنډ سره فکر وکړ او تلیفون یې پورته کړ.

او ما یو څه واورېدل لکه: "تاسو زموږ معلومات خراب کړل! زه تاسو ته پیسې ورکوم، مګر هیڅ کار نه کوي! تاسو د بیک اپ لپاره مسؤل یاست ، او تاسو هیڅ بد کار نه دی کړی! راځئ چې دا سم کړو!" - یوازې حتی ګړندی.

- ته پوهیږې چې څه کوې، راځه! نن زما د زوکړې ورځ ده، او اوس به زه وڅښم، او ستاسو د جون په کور جوړ شوي محصولاتو کې د خندا او لرګیو څخه ښکیل نه یم!

دا هغه څه دي چې ما نه دي ویلي. پرځای یې، ما خپل لپ ټاپ واخیست او کار ته لاړم.

نه، ما بمبار کړی، ما د دوزخ په څیر بمبار کړی! هغه په ​​چیٹ کې "ما تاسو ته وویل" کاسټک واچاوه - ځکه چې بیک اپ ، کوم چې په بشپړ ډول بیک اپ نه و ، - البته ، هیڅ شی یې خوندي نه کړ.

هلکانو او ما وموندله چې څنګه په لاسي ډول ثبت کول بند کړو او هرڅه چیک کړو. موږ واقعیا ډاډ ترلاسه کړ چې ځینې معلومات ندي لیکل شوي.

موږ ثبت کول بند کړل او د هغو پیښو شمیر مو شمیرل چې هره ورځ شتون لري. دوی ډیر معلومات اپلوډ کړل، چې یوازې دریمه برخه یې نه وه ثبت شوې. درې شارډونه هر یو د 2 نقلونو سره. تاسو 100.000 قطارونه داخل کړئ - 33.000 ثبت شوي ندي.

بشپړ ګډوډي وه. ټولو یو بل ته وویل چې په وار وار سره وخورئ: لینیا لومړی هلته لاړم، وروسته زه او د شرکت بنسټ ایښودونکی. یوازې د خدماتو سټیشن چې برخه اخیستې وه هڅه وکړه چې زموږ د چیغې وهلو تلیفونونه او لیکونه د ستونزې د حل موندلو په لور واړوي.

هیڅوک نه پوهیدل چې واقعیا څه پیښیږي

هلکان او زه په ساده ډول له مینځه تللي وو کله چې موږ پوهیږو چې د ټولو معلوماتو دریمه برخه نه یوازې ثبت شوې نه وه ، ورک شوې! دا معلومه شوه چې په شرکت کې امر په لاندې ډول و: د ننوتلو وروسته، ډاټا په نه بدلیدونکي توګه حذف شوي، پیښې په بستونو کې ضایع شوي. ما فکر کاوه چې څنګه سرګي به دا ټول په ورک شوي روبلو بدل کړي.

زما د زوکړې ورځ هم په کثافاتو کې اچول شوې وه. موږ په بار کې ناست وو او نظرونه مو پیدا کړل، هڅه مو وکړه چې هغه معما حل کړو چې موږ ته راښکته شوې وه. د کلک هاوس د سقوط لامل څرګند نه و. شاید دا شبکه وي، شاید دا د لینکس ترتیبات وي. هو، هر هغه څه چې تاسو یې غواړئ، کافي فرضیې شتون لري.

ما د پراختیا کونکي حلف نه دی اخیستی ، مګر دا بې ایماني وه چې د کرښې په بل پای کې هلکان پریږدي - حتی که دوی د هرڅه لپاره موږ ملامت کړي. زه 99٪ ډاډه وم چې ستونزه زموږ په پریکړو کې نه وه، نه زموږ په لوري. 1٪ چانس چې موږ یې خراب کړی و د اضطراب سره سوځیدلی و. مګر مهمه نده چې ستونزه په کوم اړخ کې وه، دا باید حل شي. د پیرودونکو پریښودل، پرته له دې چې دوی څوک وي، د داسې ناوړه ډیټا لیک سره خورا ظالمانه دی.

موږ د سهار تر دریو بجو پورې د رستورانت په میز کې کار کاوه. موږ پیښې اضافه کړې ، انتخاب داخل کړ ، او موږ د تشو ډکولو لپاره لاړو. کله چې تاسو ډیټا خرابه کړئ ، نو تاسو دا څنګه کوئ: تاسو د تیرو ورځو اوسط ډیټا واخلئ او خراب شوي خلکو کې یې دننه کړئ.

د سهار له دریو بجو وروسته، زه او زما ملګری خپل کور ته لاړو او د الکول له بازار څخه یې د بیر غوښتنه وکړه. زه د لپ ټاپ او کلک هاوس ستونزو سره ناست وم، یو ملګري راته یو څه ویل. د پایلې په توګه، یو ساعت وروسته هغه ناراض شو چې زه کار کوم او بیر ورسره نه څښم، او لاړ. کلاسیک - زه د دیوپس ملګری وم.

د سهار په 6 بجو، ما میز بیا جوړ کړ، او ډاټا سیلاب پیل کړ. هرڅه پرته له کوم زیان څخه کار کوي.

بیا دا سخته وه. هرڅوک د معلوماتو له لاسه ورکولو لپاره یو بل تورنوي. که یوه نوې ستونزه رامنځته شوې وای، زه ډاډه یم چې ډزې به شوې وې

په دې جګړو کې، موږ په پای کې پوهیدل پیل کړل - شرکت فکر کاوه چې موږ هغه هلکان یو چې د معلوماتو سره کار کوو او د میزونو جوړښت څارنه کوو. دوی د سوداګرو سره مدیران مغشوش کړل. او دوی راغلل چې موږ ته د مدیرانو څخه یو څه مختلف پوښتنه وکړي.

د دوی اصلي شکایت دا دی - څه شی دی، تاسو د بیک اپ لپاره مسؤل یاست او دا یې په سمه توګه نه دي ترسره کړي، تاسو د معلوماتو ضایع کولو ته دوام ورکړ. او دا ټول د ریونینګ میټونو سره.

ما عدالت غوښتل. ما د هرچا لیک او ضمیمه سکرین شاټونه کیندل ، چیرې چې لیونید د خپل ټول ځواک سره دوی دې ته اړ کړل چې هغه بیک اپ رامینځته کړي چې جوړ شوی و. د دوی د خدماتو سټیشن زما د تلیفون زنګ وروسته زموږ خواته ونیوله. وروسته لینیا په خپل جرم اعتراف وکړ.

د شرکت مشر، په مقابل کې، نه غوښتل چې خپل خلک ملامت کړي. پرده او الفاظو يې هيڅ اثر نه درلود. هغه په ​​​​دې باور و چې موږ دلته ماهرین یو، موږ باید هرڅوک قانع کړو او په خپله پریکړه ټینګار وکړو. په ښکاره ډول، زموږ دنده دا وه چې لینیا ته درس ورکړو او سربیره پردې، د هغه له لارې، چې د پروژې مدیر په توګه ټاکل شوی و، اصلي شی ته ورسیږو او په شخصي توګه هغه ته د بیک اپ مفکورې په اړه زموږ ټول شکونه لرې کړو.

خبرې اترې د نفرت، پټ او نه پټې تیري سره مخ شوې. زه نه پوهیدم چې څه وکړم. هر څه په ټپه ولاړ دي. او بیا دوی ما ته ترټولو اسانه لار مشوره ورکړه - مدیر ته یو شخصي پیغام ولیکئ او د هغه سره ناسته تنظیم کړئ. واسیا ، په ریښتیني ژوند کې خلک دومره ګړندي ندي څومره چې دوی په خبرو کې وي. مشر زما پیغام ته ځواب ورکړ: راشه، هیڅ پوښتنه نشته.

دا زما په مسلک کې ترټولو ډارونکې ناسته وه. زما متحد د پیرودونکي څخه - STO - وخت نشي موندلی. زه د مالک او لینا سره غونډې ته لاړم.

په وار وار ما په خپل سر کې زموږ ممکنه خبرې اترې تکرار کړې. زه وکولای شوم چې ډیر ژر راورسیدم، نیم ساعت مخکې. ما په اضطراب پیل وکړ، ما 10 سګرټ څکول، زه پوهیدم، دا دی - زه یوازې کوکی یم. زه نشم کولی دوی قانع کړم. او هغه لفټ ته ولاړ.

په داسې حال کې چې هغه د پورته کیدو په حال کې و، هغه لاټر دومره سخت وواهه چې هغه یې مات کړ.

د پایلې په توګه، لینیا په غونډه کې نه وه. او موږ د مالک سره د هرڅه په اړه عالي خبرې وکړې! سرګي ماته د خپل درد په اړه وویل. هغه نه غوښتل "کلک هاؤس اتومات" کړي - هغه غوښتل "پوښتنې کار وکړي."

ما وزه ونه لیده، مګر یو ښه سړی، د خپل سوداګرۍ په اړه اندیښمن، په 24/7 کار کې ډوب. چیټ اکثرا موږ ته بدمعاشان، بدمعاشان او احمقان راښکاره کوي. مګر په ژوند کې دا ستاسو په څیر خلک دي.

سرګي د استخدام لپاره څو تنو ته اړتیا نه درلوده. د دوی ستونزه ډیره لویه وه.

ما وویل چې زه کولی شم د هغه ستونزې حل کړم - دا یو بشپړ بل کار دی، او زه یو ملګری لرم چې د هغې لپاره کار کوي. که موږ له پیل څخه پوهیږو چې دا د دوی لپاره یوه معامله وه، نو موږ به ډیر څه مخنیوی کړی وای. دا ناوخته دی، مګر موږ پوهیږو چې ستونزه د معلوماتو په خراب مدیریت کې ده، نه په زیربنا کې.

موږ لاسونه وخوځول، دوی زموږ معاش دوه نیم ځله پورته کړ، مګر په دې شرط چې زه د دوی د معلوماتو او کلیک هاوس سره په بشپړه توګه د ځان لپاره کار واخلم. په لفټ کې ، ما د ورته DI هلک میکس سره اړیکه ونیوله او هغه یې کار ته وصل کړ. دا اړینه وه چې ټوله کلستر بیله کړي.

په منظور شوي پروژه کې ډیری کثافات شتون درلود. د ذکر شوي "بیک اپ" سره پیل کول. دا معلومه شوه چې دا ورته "بیک اپ" کلستر جلا نه و. دوی په دې کې هرڅه ازمول، ځینې وختونه حتی دا په تولید کې اچوي.

زموږ په کور کې پراختیا کونکو خپل دودیز ډیټا داخل کونکی رامینځته کړی. هغه د دې په څیر کار وکړ: هغه فایلونه بسته کړل، سکریپټ یې واخیست او ډاټا یې په میز کې یوځای کړه. مګر اصلي ستونزه دا وه چې د یوې ساده غوښتنې لپاره د معلوماتو لوی مقدار ومنل شو. غوښتنه په هره ثانیه کې ډاټا سره یوځای شوه. ټول د یوې شمیرې لپاره - هره ورځ مقدار.

د کور دننه پراختیا کونکو د تحلیلاتو وسیله په غلط ډول کارولې. دوی ګرافانا ته لاړ او خپله شاهي غوښتنه یې ولیکه. هغه د 2 اونیو لپاره ډاټا اپلوډ کړه. دا یو ښکلی ګراف وګرځید. مګر په واقعیت کې، د معلوماتو غوښتنه په هرو 10 ثانیو کې وه. دا ټول په کتار کې راټول شوي وو ځکه چې کلیک هاوس په ساده ډول پروسس نه و کړی. دا هغه ځای دی چې اصلي لامل یې پټ شوی و. په ګرافانا کې هیڅ کار نه دی کړی، غوښتنې په کتار کې ولاړې وې، او زاړه، غیر اړونده معلومات په دوامداره توګه راځي.

موږ کلستر له سره تنظیم کړ، داخلول مو بیا رغول. د کور دننه پراختیا کونکو خپل "انسرټر" بیا ولیکل، او دا په سمه توګه د معلوماتو شریکول پیل کړل.

میکس د زیربنا بشپړ تفتیش ترسره کړ. هغه یو بشپړ پس منظر ته د لیږد لپاره یو پلان په ګوته کړ. مګر دا د شرکت لپاره مناسب نه و. دوی د میکس څخه یو جادویی راز تمه درلوده چې دوی ته به اجازه ورکړي چې په زاړه طریقه کار وکړي، مګر یوازې په اغیزمنه توګه. لینیا لا تر اوسه د پروژې مسولیت په غاړه درلود، او هغه هیڅ شی نه زده کړل. له ټولو وړاندیزونو څخه، هغه بیا خپل بدیل غوره کړ. د تل په څیر، دا ترټولو غوره انتخاب و ... زړور پریکړه. لینیا باور درلود چې د هغه شرکت یوه ځانګړې لاره درلوده. له یخ کنډوالو ډک

په حقیقت کې ، دا هغه ځای دی چې موږ جلا شو - موږ هغه څه وکړل چې موږ یې کولی شو.

د دې تاریخ څخه د پوهې او حکمت څخه ډک، موږ خپل ځان خلاص کړ او د ځان لپاره یې څو اصول جوړ کړل. موږ به هیڅکله هم د اوس په څیر کار پیل نه کړو لکه څنګه چې موږ مخکې کاوه.

DJ Max د دې پروژې وروسته موږ سره یوځای شو، او موږ لاهم په ګډه کار کوو. د کلک هاؤس قضیې ما ته دا وښودله چې څنګه د کار پیل کولو دمخه د زیربنا بشپړ او بشپړ تفتیش ترسره کړم. موږ پوهیږو چې هرڅه څنګه کار کوي او یوازې بیا دندې ومنو. او که مخکې موږ د زیربنا ساتلو لپاره سمدلاسه ګړندي یو ، اوس موږ لومړی یو ځل پروژه ترسره کوو ، کوم چې موږ سره مرسته کوي پوه شو چې څنګه یې کاري حالت ته راوړو.

او هو، موږ د خراب زیربناوو سره د پروژو څخه مخنیوی کوو. حتی که د ډیرو پیسو لپاره، حتی که د ملګرتیا څخه بهر. د ناروغو پروژو پرمخ وړل بې ګټې دي. د دې پوهیدل زموږ سره وده کې مرسته وکړه. یا د زیربنا د تنظیم کولو لپاره یو ځل پروژه او بیا د ساتنې قرارداد ، یا موږ یوازې الوتنه کوو. د بلې یخ کندې څخه تېر شو.

PS نو که تاسو د خپل زیربنا په اړه پوښتنې لرئ، د غوښتنې پریښودلو لپاره وړیا احساس وکړئ.

موږ په میاشت کې 2 وړیا پلټنې لرو، شاید ستاسو پروژه به یو له دوی څخه وي.

سرچینه: www.habr.com