د سیسټم مدیر بمقابله باس: د ښه او بد ترمینځ مبارزه؟

د سیسټم د مدیرانو په اړه ډیری افسانې شتون لري: په بشورګ کې اقتباسونه او طنزونه، په IThappens کې میګابایټ کیسې او fucking IT، په فورمونو کې نه ختمیدونکي آنلاین ډرامې. دا کوم تصادف نه دی. لومړی، دا کسان د هر شرکت د زیربناوو د خورا مهمې برخې د فعالیت کلیدي دي، دویم، اوس د دې په اړه عجیب بحثونه شتون لري چې ایا د سیسټم اداره له منځه ځي، دریم، د سیسټم مدیران پخپله خورا اصلي هلکان دي، سره اړیکه لري. دوی یو جلا ساینس دی. مګر ټوکې ټوکې دي، او د سیسټم مدیر کار دواړه خطرناک او ستونزمن دي، او په سمه توګه د سندرو د کرښو سره سم - په لومړي نظر کې داسې ښکاري چې نه ښکاري. په ځانګړي توګه ډیری وختونه په کوچني او متوسط ​​​​سوداګرۍ کې مدیران نه لیدل کیږي ، له همدې امله شخړې ، کړکیچونه ، سازشونه او نور کارپوریټ سر دردونه رامینځته کیږي. راځئ چې اټکل وکړو چې ایا دا امکان لري چې مالک ته ماتې ورکړي یا په ښه توګه ، هغه په ​​​​هر پړاو کې.

10 د مدیر حالتونه او د دوی څخه د وتلو لارې

وضعیت 1. د سیسټم مدیر د ټولو ستونزو "حل کونکی" دی

که چیرې د سیسټم مدیر د خپلې دندې توضیحات ولولي ، نو امکان نلري چې داسې ماده ومومي چې په دفتر کې هره نوې ستونزه د هر هغه څه پورې اړوند وي چې په ساکټ کې پلګ شوي د هغه ستونزه ده. په هرصورت، په کوچنیو او متوسط ​​​​سوداګریو کې، د سیسټم مدیر اکثرا د اکمالاتو مدیر، یو بریښنایی او پخپله د سیسټم مدیر سره یوځای کیږي: هغه د اوبو امر کوي، میزونه او کیتلونه تنظیموي، د شبکې او کاري سټیشنونو ملاتړ کوي، ځینې وختونه د رواني پلوه د کارمندانو ملاتړ کوي ( پرته له دې چې په زړه کې یې ملاتړ وکړي، ځکه چې هغه په ​​ورځ کې له سلو پیښو څخه ستړی شوی دی). په حقیقت کې، هغه یوازینی یو دی چې د داخلي ملاتړ خدمت بدلوي - یو لوی نوښت، مګر د یو کس په هڅو نه. ښه، البته، هرڅومره ژر چې یو څوک د غیر اساسي کار څخه انکار وکړي یا د سهار پورې د کافي ماشین ترمیم وځنډوي ، ځکه چې په ماښام کې دوی اړتیا لري د تازه بیټا لپاره د ازموینې بینچ رامینځته کړي ، شکایتونه سمدلاسه څرګندیږي ، خوشبختانه ، شکایتونه سمدلاسه څرګندیږي. په یوه کوچني شرکت کې عمومي مدیر یو ګام دی. جنرال ممکن د بیټا د ماښام خوشې کولو ملاتړی وي او په عمومي ډول یو ښه سړی وي، مګر د کافین انقلاب څخه د مخنیوي لپاره، هغه به بیا هم د واحد د سمولو غوښتنه وکړي، ځکه چې دا د "سوداګرۍ" لګښت څه دی.

پریکړه

په داسې حالت کې د دندې توضیحاتو کې ټک کول او ټک کول خطرناک دي، نو د پروسې رسمي کول او ځینې منطقي چلونه به تاسو وژغوري.

• خپل کار په صادقانه توګه ترسره کړئ، ترڅو هیڅ فکر د هغې څخه د پام وړ وګرځي. 
• لومړی خپله مرسته مه وړاندې کوئ - د غوښتنې پراساس ځواب ورکړئ (یا تر دې غوره، په رسمي ټکټ کې د ټکټ سیسټم).
• د هغه شیانو په تشریح کولو کې خپل وخت مه ضایع کوئ کوم چې دمخه یو ځل تشریح شوي: ګوګل ته یې واستوئ یا یې د پوهې اساس ته راجع کړئ (کوم چې د ورته شیانو سل ځله تشریح کولو په پرتله یوځل رامینځته کول او ډکول غوره دي).
• د دفتري پیښو د سمون په اړه د رسمي اړیکو یو سیسټم رامینځته کړئ - یا دا باید د بریښنالیک له لارې غوښتنې وي، یا د غوښتنلیک پروسس کولو سیسټم، یا یو رسول چې ټول تاریخ خوندي شوی وي).

وضعیت 2. غیر تخنیکي برید

د شرکت یا څانګې مشر کولی شي په اسانۍ سره د آی ټي شالید پرته یو شخص شي ، پدې معنی چې دوی به د سیسټم مدیر سره د اړیکو مختلف ژبه ولري. په ورته وخت کې، دا مدیر دی چې پریکړه کونکی دی، او ډیری وختونه دا پریکړې د تخنیکي پلوه غیر معقول، غیر عملي، او نور وي. (ښه، د مثال په توګه، په یوه کوچني شرکت کې د SAP CRM پلي کول، او نه د ریجن سافټ CRM، یوازې د دې لپاره چې لومړیو کسانو یو مشاور لیږلی چې په قانع کولو سره یې د نړۍ ترټولو غوره سافټویر په اړه مسح کړی). که چیرې د CIO، CTO یا د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګې مشر په شخص کې د مدیریت او سیسټم مدیر تر منځ لوی بفر شتون ونلري، او هغه په ​​دې برخه کې یوازینی جنګیالي وي، دا به اسانه نه وي. له یوې خوا، هو، تاسو نشئ کولی د پریکړو په اړه تاوان ورکړئ: که تاسو SAP غواړئ، هلته به SAP وي، که تاسو د 700 زره روبلو لپاره سرور غواړئ. - د 700 زره روبلو لپاره به یو سرور وي. مګر دا په اډمین پورې اړه لري چې بیا د هغه څه ملاتړ وکړي چې پلي کیږي!

پریکړه

• خبرې اترې او تشریح کړئ. د یوې قاعدې په توګه، د مدیر اصلي ټکی ګټه ده، دا د عاید منفي لګښت دی. د ګټې ډولونو یا د ROI او EBITDA موضوع ته مه ځئ ، یوازې هڅه وکړئ چې دا بیان کړئ چې دا یا هغه سافټویر یا هارډویر څومره په ګټه اغیزه کولی شي ، د ځان لپاره تادیه کول به څومره وخت ونیسي.
• تشریح او محاسبه کړئ چې دا به د تعدیلاتو ، ملاتړ ، تازه معلوماتو ، کرایې او نورو لپاره څومره لګښت ولري.
• تشریح کړئ چې ځواکمن هارډویر ډیر بریښنا مصرفوي، جلا خونې ته اړتیا لري (د مدیر تر شا ودریدو ته چمتو نه دي)، او داسې نور.
• د زیربنا نوې برخې کارولو لپاره د پلان په اړه بحث کولو وړاندیز وکړئ.
• که مشاورین پلي کوي، هڅه وکړئ چې د بحث په جریان کې حاضر وي او د متخصصینو څخه خورا مفصل تخنیکي پوښتنې وپوښتئ. 
• بدیلونه وړاندیز کړئ او ووایاست چې د قیمت فکتور به څنګه د شرکت مالي حالت اغیزه وکړي.

معمولا د مالي نظر څخه بحث خورا مؤثره کار کوي. 

وضعیت 3. د همکارانو او مالک په نظر کې د سست سیسټم مدیر

دا، البته، په کوچني او منځني سوداګرۍ کې د سیسټم مدیر د ژوند اصلي پیښه ده. پداسې حال کې چې هرڅه په بشپړ ډول تنظیم شوي ، ډیبګ شوي او کار کوي ، د سیسټم مدیر کار د پام وړ نه دی ، مګر کله چې یو څه غلط شي ، د سیسټم مدیر ملامت دی او هغه ته پوښتنې راپورته کیږي چې ولې هرڅه په خپل وخت ترسره نه شول. د معلوماتو مرکز په اړخ کې د ستونزو مخه ونیسئ (د مثال په توګه). په عموم کې ، تر دې دمه خورا ښه ، د سیسټم مدیر د لومړي نمبر سست په توګه لیست شوی. 

مګر د دې وضعیت بل اړخ هم شتون لري: د سیسټم مدیر به سل ستونزې حل کړي، مګر سل او لومړی به ډیر وخت او سرچینې ته اړتیا ولري او دا دی، هغه "د یوې ټولې څانګې کار ودروي!" او تاسو نشئ کولی چا ته دا ثابته کړئ چې تاسو ټوله ورځ د سر په څیر ګرځیږئ ، او همدغه همکار له تاسو څخه وغوښتل چې خپل پټنوم پنځه ځله او درې ځله بیا تنظیم کړئ ترڅو تاسو ته وښیې چې څنګه او چیرې د دوه فاکتور تصدیق کوډ داخل کړئ. ستا برېښنالیک.

پریکړه

دلته هرڅه ساده دي: په بشپړ ډول ټولې غوښتنې د اعظمي توضیحاتو سره ثبت کړئ. د دې لپاره یوازې ډیری وسایل شتون لري. بریښنالیک او فوري میسنجرونه لږترلږه مناسب دي: دوی کولی شي لاګ له لاسه ورکړي، هیڅ احصایه نه وړاندې کوي (نو یوازې یو نظر وګورئ او دا شتون لري!)، د پیغام زنځیرونه مات کړئ، او داسې نور. د وړیا ټکټ سیسټمونه ښه دي، مګر ډیری وختونه بې ثباته، ناامنه او وړاندې شوي لکه څنګه چې شتون لري. دا غوره ده چې یو ارزانه او د باور وړ شی غوره کړئ، د کوم لپاره چې پلورونکی د هغې د ثبات مسولیت لري. د مثال په توګه، موږ یو خورا چټک او ساده جوړ کړی دی د ZEDLine ملاتړ - یو سیسټم په کوم کې چې داخلي یا بهرني پیرودونکي تاسو ته ټکټونه لیږي، تاسو ورسره اړیکه ونیسئ او ستاسو ستونزې حل کړئ. موږ پخپله د ورته سافټویر یوه ډله هڅه وکړه او په پراختیا کې موږ هغه څه سم کړل چې زموږ سره مناسب نه و: موږ استثنایی فعالیت پلي کړ (ټیکټونه نږدې په ناڅرګند ډول خلاصیږي) ، د سیسټم ګړندي پلي کول (په 5 دقیقو کې) ، ساده او د لاسرسي وړ تنظیمات (بل 5) دقیقې)، یو ساده انٹرفیس (هر کارمند تضمین دی چې د ټکټ رامینځته کولو توان ولري که چیرې هغه پوهیږي چې څنګه براوزر خلاص کړي او یو څو سایټونو ته لاسرسی ولري). ورته د ZEDLine ملاتړ  د بهرنی سرچینو، خدماتو مرکزونو او د پیرودونکي ملاتړ لخوا کارول کیدی شي.

پدې توګه ، تاسو واقعیا د داخلي سوداګرۍ پیرودونکي لپاره قراردادي یاست ، او تاسو کولی شئ "هیڅ ټکټ - هیڅ ستونزه نشته" غوښتنه کولی شئ ، او د ستونزو په صورت کې ، مدیر ته ټولې پیښې ، د کار وضعیت ، مقدار او نور په آرامۍ سره وړاندې کړئ. ریښتیني لیکنه - اصلي شکایتونه.

18 کاله تیر شوي، نن هم اړین دي: د ixbt فورم څخه ابدي حکمت 

وضعیت 4. په بادل کې مدیر ته اړتیا نشته

یو ډیر عام باور: له هغه ځایه چې بادل شتون لري، د سیسټم مدیران له منځه ځي، او کوچني او متوسط ​​​​سوداګرۍ ورته اړتیا نلري، دا د VDS/VPS کرایه کولو لپاره کافي دي او "زخبنا په بادل کې واچوئ." البته، دا نظر په کلکه ملاتړ شوی او د وړاندیز کونکو لخوا رامینځته شوی. دا ممکن ریښتیا وي، مګر یوازې تر هغه پورې چې لومړۍ ناکامي، ستونزه او د پینل پوهیدو اړتیا او د چمتو کونکي تخنیکي مالتړ سره خبرې وکړئ.  

پریکړه

مدیر او مدیرانو ته د کنټرول پینل ټولې عملیاتي ب featuresې وښایاست ، د احتمالي ناکامیو او د دوی سره د کار کولو څرنګوالي په اړه وغږیږئ ، خورا فرعي باریکیو ته لاړشئ. عموما، د دفتر دا ډول ناسته د ستړي جملې سره پای ته رسیږي: "تاسو یو مدیر یاست، دا هغه څه دي چې تاسو یې کوئ."  

وضعیت 5. یو تعلیم یافته سیسټم مدیر د بل چا د سیسټم مدیر دی

د سافټویر او هارډویر پلورونکي د معلوماتي ټیکنالوژۍ نړۍ لري، په دوامداره توګه تازه معلومات خپروي، د تصدیو غوره (او دومره ښه نه) تولیدات وړاندې کوي، او روزنه او تصدیق وړاندې کوي. دا امکان نلري چې د سیسټم کوم مدیر به ووایی چې دا د سیسکو، مایکروسافټ، ABBYY یا حتی Huawei لخوا تصدیق کول بد دي. او که تاسو دا د شرکت په لګښت ترلاسه کوئ، دا عموما خورا ښه دی؛ دا د کارمند په مسلکیتوب کې پانګه اچونه ده. مدیران ډیری وختونه دا ډول وړاندیز ردوي، په دې باور (په سمه توګه) چې دوی به کارمند ته روزنه ورکړي، او هغه به د ښه مهارتونو سره لوی دفتر ته لاړ شي. 

پریکړه

دا یو داسې حالت دی چې باید جوړجاړی ته ورسیږي، ځکه چې روزنه په ابتدايي توګه ستاسو لپاره ده، او شرکت پیسې ورکوي. تر ټولو عام انتخاب: د روزنې وروسته د کار د مودې په اړه یو تړون (د دندې د ګوښه کولو په صورت کې د توپیر بیرته ورکولو مکلفیت سره) یا د کار پروژې بشپړ بشپړیدو په اړه. ځینې ​​​​وختونه روزنه د نورو همکارانو لپاره د تضمین شوي روزنې سره تادیه کیږي (که څه هم دا لږ تر لږه د IT تصدیق باندې پلي کیږي).

که تاسو روزنې ته اړتیا لرئ، تاسو کولی شئ پخپله مدیر ته لاړ شئ، یا تاسو د HR له لارې لاړ شئ. په هر حالت کې، دا اړینه ده چې مدیر ته دا مفکوره وړاندې کړئ چې د متخصص لټون، استخدام او تطبیق هم پیسې مصرفوي، او د کار اړتیاوې لوړ کیفیت لرونکي لوبغاړي ته اړتیا لري. وړ پرسونل ډیر تولیدي دي، تولید د مدیر په تولید اغیزه کوي، محصول د زیربنا ثبات او اعتبار او بالاخره ګټه اغیزه کوي.

وضعیت 6. ایا تاسو زما ټابلیټ ته ګورئ؟ د هارډ ډرایو په اړه څه؟ د موټر په اړه څه؟

افسوس (یا خوشبختانه)، په روسیه کې کارپوریټ کلتور او ارتباط تقریبا تل د دوه اړخیزو مرستو، غیر رسمي اړیکو او احساساتي پیغامونو کلتور دی. دا پدې مانا ده چې ډیر ژر یا وروسته د سیسټم مدیر به خپل لاسونه په شخصي لپ ټاپ، تلیفون، ټابلیټ، ساعت یا حتی د همکار په موټر کې ترلاسه کړي. او ځینې وختونه یو ساده "ایا تاسو به وګورئ؟" په ساعتونو ضایع شوي شخصي وخت بدلیږي. ښه، یا یو کارګر، مګر بیا د کار کارونه په شخصي وخت کې حل کیږي. دا رد کول سخت دي، او د پیسو اخیستل حتی سخت دي. که مدیر وپوښتل، یوازې یو ساه واخلئ او دا یې وکړئ. دا ډول دندې د سنوبال په څیر وده کوي، ځکه چې د سپارښتنې ناپاک سیسټم کار پیل کوي :)

پریکړه

په عموم کې، البته، دا غوره ده چې د لوبې شرایط ومني او یوازې انسان وي او مرسته وکړي. سبا به یو څوک ستاسو سره د مرستې لپاره خپل شخصي وخت مصرف کړي. مګر ځینې لارښوونې شتون لري.

• که تاسو مخکې هیڅکله اړیکه نه ده نیولې، یوازې د یو څه ویلو لپاره چمتو اوسئ: "افسوس، زه په شبکو او تشکیلاتو کې ډیر ماهر یم، ما هیڅکله د داسې تجهیزاتو سره معامله نه ده کړې - زه به یې بیا تکرار کړم." راځئ چې تاسو ته یو خدمت پیدا کړو؟"  
• د پیل څخه د پیسو لپاره کار وکړئ - دا افواه خپره کړئ چې واسیا لوی کار کوي او د خدماتو په پرتله ارزانه دی. 
• انکار کول، د کار دندو ته اشاره کول. که مدیر د دندو د لومړیتوب په اړه پوښتنه وکړي. مګر بیا به تاسو د یو بې رحمه، ناببره او بیوروکراټ په توګه پیژندل کیږئ.

په عموم کې، وضعیت اخلاقي دی؛ په خپل اخلاقي ډګر کې یې حل کړئ. په شخصي توګه، موږ خوشحاله یو چې د یو بل سره مرسته وکړو.

وضعیت 7. زاړه هارډویر او سافټویر، لالچی مالک

یو کلاسک، د 700 لپاره د سرور برعکس، او په ورته وخت کې په کوچنیو شرکتونو کې ډیر عام دی. زاړه جوازونه، د هر څه بشپړ وړیا نسخې، ډارونکي هارډویر، صفر پرفیریلز او د بدیل ذخیره - هغه شرایط چې تاسو یې غواړئ یوه لاره ومومئ. په غوره توګه د کار کتاب سره. مګر که ځینې لاملونه (ملګري، فضا، پروژه، وړیا وخت، کور ته نږدېوالی، او نور) تاسو هڅوي چې په شرکت کې پاتې شي، تاسو باید په کلکه عمل وکړئ.

پریکړه

• که موږ د سافټویر تازه معلوماتو په اړه خبرې کوو، د پلورونکي سره اړیکه ونیسئ او د نوي نسخې ګټو په اړه د موادو غوښتنه وکړئ، دوی وړیا لیږل کیږي. د دوی پراساس ، تاسو کولی شئ د سافټویر تازه پیرود لپاره سم دلیل رامینځته کړئ.
• که موږ د هارډویر په اړه وغږیږو، د کار سرعت اندازه کړئ او محاسبه کړئ چې څومره ګړندي کارمندان به په کمپیوټر او سرورونو کې د لوړ تولید سره کار وکړي.
• د وړیا سافټویر یا، بدتر، کوربه کولو په صورت کې، د داسې حلونو ناامني، بې ثباتۍ او د ملاتړ نشتوالي ټینګار وکړئ. د نورو شرکتونو مثالونه ومومئ (چې په انټرنیټ کې ډیری شتون لري).
• همدارنګه د ټیلیفون، انټرنیټ، کارمند کمپیوټرونو، او نور د سقوط په صورت کې د ځنډ وخت لګښت اټکل کړئ. او د بدیل فنډونو او تجهیزاتو نوي کولو لپاره غوښتنه وسپاري.

په عموم کې، ټولې مشورې ورته هڅونې ته راځي: راځئ چې ګټې حساب کړو. په هرصورت، په دوامداره توګه د هر څه تازه کول دومره خراب دي - که تاسو شک لرئ چې دا څومره خراب دی، د پروګرام کونکو څخه وپوښتئ چې د هرې نوې ټیکنالوژۍ او پروګرام کولو ژبې په خپرولو سره د سټیک بدلولو معنی څه ده؛ څوک چې ورسره مخامخ شوي وي هېر نه کړي.

وضعیت 8. د ځنډ وخت ستاسو ګناه ده!

تاسو د بیړني بیا رغونې او بیک اپ سیسټم لرئ، بیک اپ په ترتیب کې دی، شبکه ډیبګ شوې، جوازونه او د SaaS سافټویر اجارې نوي کول په بشپړ ترتیب کې دي، مګر ناڅاپه یو کیبل کیبل پرې کوي، د معلوماتو مرکز خرابیږي، DDoS پیښیږي، ګوګل اعلانونه بندوي (هو، دا هغه دي چې دوی هم اکثرا مدیر ملامتوي)، د تادیې سیسټم سقوط کوي - او دا دی، د ځنډ وخت ستاسو ګناه ده، ګرانه سیسټم مدیر. دا په ساده ډول د انکار او انکار بې معنی دی، مالک په غوسه دی، کارمندان په ویره کې دي. 

18 کاله تیر شوي، نن ورځ هم اړونده دي: د ixbt فورم څخه "ګټور" لارښوونې 

15 کاله دمخه دوی په دې اړه خبرې او خبرې کولې، مګر ستونزه د ټولو ژوندیو شیانو څخه ډیره ژوندۍ ده

پریکړه

دا هغه قضیه ده کله چې مخنیوی ستاسو د مدیر سره د شخړو مخنیوي لپاره غوره لاره ده.

• واقعیا د بشپړ بیک اپ او د ناورین بیا رغولو وړتیاوې ولرئ. د معلوماتو ضایع کول پدې ورځ او عمر کې د بخښلو وړ ندي؛ دا خورا ګرانه شتمني ده.
• که ممکنه وي، هڅه وکړئ چې لومړی د هرې ناکامۍ په اړه زده کړه وکړئ، نه د ناراض همکارانو او مدیریت څخه. د ناکامۍ په اړه د شرکت کارمندانو سمدستي خبرتیا تنظیم کړئ - دوی باید قوي باور ولري چې حتی که کومه ستونزه وي ، دا د کنټرول لاندې ده.
• د بیړني حالت په صورت کې د بیک اپ پیوستون اړتیا مدیر قانع کړئ - دا دمخه د ډیری ستونزو حل دی.

وضعیت 9. د مدیرانو د دښمنانو په توګه د پلورونکو استازو مشاورین

هرڅومره ژر چې ستاسو مدیر د نوي سافټویر په لټه کې شي ، یو اعلان به ورته وغورځول شي ، او هغه به یقینا د خورا ګران "د پلورونکي ادغام نمایندګانو" سره اړیکه ونیسي څوک چې سپي په پلور کې خوړلي او چمتو ندي چې ژوندي پریږدي. یو څوک چې د ابتدايي ګټو سره راغلی. سربیره پردې، پریکړه کوونکی کوچنی دی چې تخنیکي دی، هغه د دې هلکانو سره په اړیکو کې ژور دی. او اوس دوی لا دمخه دلته دي، د غونډې په خونه کې - دوی یو رنګین پریزنټشن خلاص کړی او په غوږونو کې یې نوډلونه ځړولي دي. او تاسو، د سیسټم مدیر، ناست یاست او خپګان احساس کوئ: داسې نه ده چې تاسو د دفتر پیسو لپاره بخښنه احساس کوئ، مګر تاسو باید دا پلي کړئ او ملاتړ یې وکړئ، او تاسو ښه پوهیږئ چې په داسې سافټویر کې ډیری ډیزاین شوي ترڅو تاسو اصلاحات واخلئ، ترتیبات، د پیرودونکي ملاتړ او د شخصي مدیر لپاره پیسې ورکول. او د ماشین یوه ټوټه به کار ونکړي، ځکه چې دا په ساده ډول د سوداګرۍ اړتیاوې نه پوره کوي. او "کالرونه" مسح شوي او مینځل شوي ...

پریکړه

ډیری وختونه، د سافټویر (او هارډویر) مشاورین ښه روزل شوي پلورونکي خلک دي او د تجهیزاتو سره کار کولو تجربه نلري او نه پوهیږي چې څنګه سافټویر په ریښتینې شرایطو کې کار کوي. دوی خپل سکریپټونه او لارښودونه حفظ کړي، مګر تاسو کولی شئ سیسټم په دوو مرحلو کې نصب کړئ: مسلکي تخنیکي پوښتنې وپوښتئ. هو، په رسمي توګه به دوی د ورکړل شوي نمونې سره سم ځواب ووايي، مګر دا به څرګنده شي چې دوی "تیر" دي. ستاسو دنده دا ده چې دوی چوپتیا او د غیر مسلکيتوب مظاهرې ته راوبلئ. 

ښه، مدیر ته ووایاست چې څنګه په کارپوریټ ساحه کې سافټویر/هارډویر/هر څه تخنیکي انتخاب کړئ: د اړتیاو راټولول → د وړاندیزونو تحلیل → له پلورونکو سره اړیکه → ډیمو → د پرمختګونو بحث، بدلونونه، ترتیبات → تطبیق → روزنه → عملیات.

وضعیت 10. زه نشم ویلای چې نه  

د "نه" ویل خورا ستونزمن دي. دا ډیره ستونزمنه ده چې په اروپا کې، د بیلګې په توګه، دا د خصوصي ارواپوهانو ترټولو مشهور خدمتونه دي. ډیری پوښتنې او غوښتنې شتون لري، مګر تاسو محدود وخت او سرچینې لرئ، حتی د کار مسلو لپاره. او د هر انکار سره، دوره بیا پیل کیږي: مدیر ته شکایت، یو ویرول، شخړه، په چټکۍ سره تړل شوی دنده. له همدې امله د انکار ویره. او ځینې کارمندان (او دا نه یوازې د سیسټم په مدیرانو باندې تطبیق کیږي) د هیلو له امله ځان د "نه" پرته د ژوند کولو په حالت کې اچوي - داسې ښکاري چې یوه نه پوره شوې غوښتنه، او دا دی، اهداف له منځه تللي، نور کار نشته. مګر په دوامداره توګه د هر هغه څه ترسره کول چې ناکامیږي ژر یا وروسته د ناکامۍ پایله وي - د دندو د وړ ویشلو او د هڅونې سره د ځینې دندو ردولو څخه خورا ډیر شیطاني. د دې سره، د مثال په توګه :)

  

پریکړه

• وړاندوینه وکړئ: مخکې له مخکې د خپلو مسؤلیتونو او فرصتونو حوض وپیژنئ.
• د هر څه لپاره وخت شتون لري: د ځان لپاره کیلنڈر یا د ترسره کولو پلان جوړونکی وساتئ ترڅو په یاد ولرئ چې وخت یو محدود مقدار دی، او دا ناشونې ده چې د هر څه لپاره وخت ولرئ. 
• استازی: د مرستیال په ګمارلو یا موجوده همکارانو ته د مسؤلیتونو ویشلو څخه مه ویره مه کوئ. نه، تاسو به له دندې ګوښه نه شئ، دا یو خطرناک او باطل فریب دی او د ځان باور او مسلکيتوب د نشتوالي پایله ده. خپل ځان ته ستونزمن کارونه پریږدئ چې یوازې تاسو یې کولی شئ - او په ښه کچه یې ترسره کړئ. ستاسو لپاره به هیڅ قیمت نه وي!
• په خپل کمپیوټر کې د "نه" کلمې سره مینی سټیکر ځای په ځای کړئ. او د راتلونکي "غورځیدلي" دندې په اړه د دې کلمو سره بحث پیل کړئ "زه اړتیا لرم چې وګورم کله چې زما کړکۍ وي، زه اوس مهال [د واقعی مهم اوسني دندې نوم] سره بوخت یم."    

مګر په عموم کې ، ځینې وختونه د جادو جمله چې خورا مرسته کوي دا دي: "لارښوونې تعقیبولو کې بیړه مه کوئ ، ځکه چې د دوی د لغوه کولو امر به ورکړل شي" :) 

هرڅوک سوځي. مشران په هر چا غوسه دي. هرڅوک غواړي په رخصتۍ لاړ شي. په عمومي توګه، هرڅوک انسان دی. د مدیر سره خبرې کول اکثرا په ساده ډول ناممکن دي ، مګر دا تل ستاسو په لاس کې وي چې ستاسو مسلکي وقار خوندي کړئ او په میز کې د بیانونو له اچولو پرته هغه څه وښایئ چې تاسو ارزښت لرئ. یوې موافقې ته د رسیدو وړتیا، د نظر دفاع او په ورته وخت کې د شرکت ګټو ته درناوی هم یو هنر دی چې تاسو ته د درناوي او مسلک ودې لامل کیږي. کارپوریټ ډیپلوماسي د ریښتیني مسلکيانو جادو دی. 

موږ د پیرودونکو لپاره ترویج اعلان کوو د ZEDLine ملاتړ د اګست له 1 څخه تر سپتمبر 30، 2019 پورې: ستاسو شخصي حساب ته د لومړي تادیې په صورت کې، د تادیه شوي پیسو 150٪ به ستاسو بیلانس ته کریډیټ شي. د بونس ترلاسه کولو لپاره، تاسو باید د پروموشنل کوډ په ګوته کړئ "پیلول"په لاندې ډول: "د ZEDLine ملاتړ خدمت لپاره تادیه (پروموشنل کوډ <Startup>)" هغوی. د 1000 روبلو تادیه کولو سره. 1500 روبل به ستاسو بیلانس ته اعتبار ورکړل شي، کوم چې تاسو کولی شئ د خدماتو هر ډول فعالولو لپاره وکاروئ.

سرچینه: www.habr.com