د مقالې ژباړه په ځانګړي ډول د کورس زده کونکو لپاره چمتو شوې وه
د AWS CAF سړک نقشه کولی شي تاسو سره د بادل میشته ټیکنالوژۍ سټیک ته د تګ لپاره چمتو کولو کې مرسته وکړي. سفر ستاسو د مشرتابه ټیم سره د CAF شپږ ابعادو په پام کې نیولو سره پیل کیږي. هر اړخ د کاري جریانونو رامینځته کولو لپاره کارول کیږي چې په موجوده مهارتونو او پروسو کې تشې پیدا کوي ، او دا د ننوتلو په توګه ثبت شوي. دا آخذې د AWS CAF سړک نقشه رامینځته کولو اساس دی چې ستاسو سازمان د بادل میشته ټیکنالوژۍ سټیک ته د لیږد په توګه به بدلون اداره کړي.
د AWS کلاوډ اختیار کولو چوکاټ - د سړک نقشه عمومي کتنه
د سړک نقشه د AWS کلاوډ اختیار کولو چوکاټ کلیدي برخه ده
د AWS کلاوډ اختیار کولو چوکاټ او د هغې اړخونه
د بادل زیربنا ته بریالي لیږدونه مشخص کوي چې کوم تنظیمي مهارتونه باید ګړندي او زده شي. AWS CAF د موجوده تشو په نښه کولو لپاره د بادل اختیار کولو اغیزمن پلان رامینځته کولو سره ستاسو سازمان ملاتړ او لارښود کوي. دا د شپږو کلیدي برخو په اړه لارښوونې وړاندې کوي چې سازمانونو ته عام دي: سوداګرۍ، خلک، حکومتداري، پلیټ فارم، امنیت او عملیات. هر اړخ د ځانګړو لیدونکو او رولونو سره په ذهن کې تنظیم شوی:
د عمومي سوداګرۍ اړخ رول: د سوداګرۍ مدیران، مالي مدیران، د بودیجې مدیران، ستراتیژیک شریکان.
د بشري حقونو عمومي رول: د بشري منابعو مدیریت، د خدماتو پرسونل مدیران، د بشري منابعو مدیران.
د مدیریت اړخ عمومي رول: مدیر، د څانګو مشران، د پروژې مدیران، د سیسټم معماران، د سوداګرۍ شنونکي، د پانګونې مدیران.
د عام پلیټ فارم اړخ رول: لوی تخنیکي رییس، د معلوماتي ټکنالوجۍ مدیران، د حل معماران.
د عمومي امنیتي اړخ رول: د معلوماتو امنیت رییس، د معلوماتو امنیت مدیران، د معلوماتو امنیت شنونکي.
د عملیاتي اړخ عمومي رول: اجرایوي IT مدیران، د معلوماتي ټکنالوجۍ مالتړ مدیران.
د مثال په توګه، د سوداګرۍ لید د سوداګرۍ مدیرانو، مالي مدیرانو، د بودیجې مدیرانو، او ستراتیژیکو شریکانو سره مرسته کوي چې پوه شي چې څنګه په سازمان کې د دوی د رول ځینې اړخونه به د بادل منلو په پایله کې بدلون ومومي.
د عمل پلان چې تاسو یې جوړ کړئ په شپږو اړخونو ولاړ دی.
د AWS CAF هر اړخ هغه وړتیاوې لري چې د یو یا ډیرو فعاله ښکیلو اړخونو ملکیت دی. لکه څنګه چې تاسو هر اړخ په پام کې ونیسئ، تاسو دا معلومه کړئ چې څنګه ونډه اخیستونکي به د بادل زیربنا په بریالیتوب سره پلي کولو لپاره مهارتونه او پروسې ته وده ورکړي. دا په څلورو مرحلو کې پیښیږي:
- معلومه کړئ چې ستاسو په سازمان کې څوک د بادل اختیارولو په اړه وروستۍ وینا لري؛
- هغه مسلې او ستونزې په ګوته کړئ چې ممکن د شریکانو لپاره د کلاوډ ټیکنالوژیو پلي کول ځنډ یا پیچلي کړي؛
- هغه مهارتونه یا پروسې وپیژنئ چې د دې مسلو او ستونزو د حل لپاره ښه کولو ته اړتیا لري؛
- د پیژندل شوي مهارت یا پروسې تشې د حل کولو لپاره د عمل پلان رامینځته کړئ.
دلته د بشپړ شوي عمل پلان یوه بیلګه ده:
سرچینه: www.habr.com