بیا اسلام علیکم. د کورس د پیل په تمه د یو بل په زړه پورې موادو ژباړه درسره شریکوو.
د پراختیا او ساتنې ټیمونو جلا کول د تشنج او خنډونو یوه عامه سرچینه ده. کله چې ټیمونه په سیلو کې کار کوي، د دورې وختونه زیاتیږي او د سوداګرۍ ارزښت کمیږي. په دې وروستیو کې، د سافټویر مخکښ جوړونکو د اړیکو او همکارۍ له لارې د سیلوز بریالي کول زده کړل، مګر د ټیمونو بیا رغونه خورا ستونزمن کار دی. څنګه یوځای کار وکړو کله چې دودیز چلند او تعاملات بدل کړئ؟
ځواب: د ټیکمن په وینا د ډلو د پراختیا مرحلې
په 1965 کې، ارواپوه بروس ټچمن د وړو ډلو د پرمختګ د تحرک په اړه. د دې لپاره چې د یوې ډلې لپاره نوي نظرونه رامینځته کړي، تعامل، پلان جوړ کړي او پایلې ترلاسه کړي، هغه د پراختیا د څلورو مرحلو په اهمیت ټینګار وکړ: تشکیل، شخړه، نورم او فعالیت.
په سټیج کې جوړول ګروپ خپل اهداف او اهداف ټاکي. د ګروپ غړي په خوندي متقابل چلند تکیه کوي او د متقابل عمل حدود تعریفوي. په سټیج کې شخړه (طوفان) د ګروپ غړي مختلف کاري سټایلونه کشفوي او د خپلو نظرونو په شریکولو سره باور رامینځته کوي چې ډیری وختونه د شخړې لامل کیږي. پر د نورم کولو مرحلې ډله د خپلو اختلافاتو د حل لپاره راځي او د ټیم روحیه او یووالي رامینځته کول پیل کوي. د ټیم غړي پوهیږي چې دوی ګډ اهداف لري او باید د دوی د ترلاسه کولو لپاره یوځای کار وکړي. پر د فعالیت مرحلې ( اجرا کول ) ټیم اهداف ترلاسه کوي، په خپلواک ډول فعالیت کوي، او په خپلواکه توګه شخړې حل کوي. د ټیم غړي د یو بل ملاتړ کوي او په خپلو رولونو کې ډیر انعطاف منونکي دي.
څنګه د چټک ټیمونو پیاوړتیا
کله چې سیلو لرې شي، د ډلې غړي اکثرا د ناڅاپي کلتوري بدلون له امله مغشوش کیږي. مشران باید د ټیم جوړولو ته لومړیتوب ورکړي ترڅو یو ویجاړونکی کلتور رامینځته نشي چې د ټیم غړي په یو بل باور یا ملاتړ ونه کړي. د ټیم جوړولو لپاره د ټیکمن څلور مرحلې پلي کول کولی شي متحرکات ښه کړي.
جوړښت
کله چې یو چټک ټیم جوړ کړئ، دا مهمه ده چې ځواک او مهارتونو ته پام وکړئ. د ټیم غړي باید د یو بل د نقل کولو پرته یو بل بشپړ کړي، ځکه چې یو چټک ټیم یو کراس فنکشن ټیم دی چې هر غړی یې د ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره خپل ځواک راوړي.
یوځل چې سیلو له مینځه یوسي، مشران باید هغه چلندونه ماډل او تعریف کړي چې دوی یې په ټیم کې لیدل غواړي. د ټیم غړي به یو مشر ته ګوري، لکه د سکرم ماسټر، د لارښوونې او لارښوونې لپاره. د ګروپ غړو لپاره دا معمول دی چې یوازې د دوی په کار تمرکز وکړي، د دې پر ځای چې ګروپ د یوې موخې په لور کار کوي. د سکرم ماسټر باید د ټیم غړو سره د ټولنې احساس رامینځته کولو کې مرسته وکړي. د یوې مفکورې یا سپرینټ پلي کولو وروسته، د سکرم ماسټر باید ټیم راټول کړي، یو شاتګ ترسره کړي او پوه شي چې څه ښه شوي، څه ندي شوي، او څه ښه کیدی شي. د ټیم غړي کولی شي یوځای اهداف وټاکي او د ټیم روحیه وده کې مرسته وکړي.
شخړه
هرڅومره ژر چې د ډلې غړي یو بل ته د ټیم غړو په توګه وګوري ، دوی خپل نظر څرګندولو پیل کوي ، کوم چې د شخړې لامل کیدی شي. افراد ممکن په نورو باندې تورونه واړوي، نو پدې مرحله کې موخه د باور، اړیکو او همکارۍ پراختیا ده.
د سکرم ماسټر مسؤلیت لري چې د ټیم غړو سره د شخړو په حل کولو کې مرسته وکړي، د کړکیچ حالت کم کړي، او د کار پروسې تدریس کړي. هغه باید آرام شي، شخړې حل کړي او د ټیم سره مرسته وکړي چې ګټور پاتې شي. د پریکړو مستند کولو سره، د روڼتیا او لید لپاره هڅه کول، او د حلونو په برخه کې همکارۍ، ټیمونه کولی شي داسې کلتور رامینځته کړي چیرې چې تجربه هڅول کیږي او ناکامي د زده کړې فرصت په توګه لیدل کیږي. د ټیم غړي باید لاهم د خوندیتوب احساس وکړي حتی کله چې نظر څرګند کړي چې له نورو څخه توپیر ولري. تمرکز باید د استدلال پرځای په دوامداره پرمختګ او د حل لارې موندلو باندې وي.
نورمال کول
له شخړې څخه نورمال حالت ته لیږد د ډیری ځیرک ټیمونو لپاره ستونزمن کیدی شي ، مګر یوځل چې لیږد رامینځته شي ، په ځواکمنتیا او معنی کار باندې ټینګار کیږي. په تیرو مرحلو کې د شخړو د حل کولو زده کولو سره، ټیم کولی شي اختلافونه درک کړي او ستونزې د مختلفو نقطو څخه وګوري.
د هر سپرینټ وروسته شاتګ باید یو رسم شي. د شاتګ په جریان کې، د اغیزمن کار پلان کولو لپاره باید وخت تخصیص شي. د سکرم ماسټر او نور مشران باید د ټیم غړو ته فیډبیک ورکړي، او د ټیم غړي باید د کاري پروسو په اړه فیډبیک ورکړي. د پرمختګ په دې مرحله کې، د ګروپ غړي ځانونه د ټیم د یوې برخې په توګه ګوري چې د ګډو اهدافو په لور کار کوي. متقابل باور او خلاص ارتباط شتون لري. ټیم په ګډه کار کوي.
عملیات
پدې مرحله کې، ټیم هڅول کیږي او د خپلو دندو پراخولو کې لیوالتیا لري. اوس ټیم په خپلواکه توګه کار کوي او مدیریت باید ملاتړي رول ولوبوي او په دوامداره زده کړې تمرکز وکړي. لکه څنګه چې ټیمونه د پرمختګ لپاره هڅه کوي، دوی د دې توان لري چې خنډونه، د اړیکو خنډونه، او د نوښت په وړاندې خنډونه وپیژني.
دا مهال ټیم په بشپړ ډول جوړ او ګټور دی. د ټیم غړي یوځای کار کوي او ښه اړیکه لري او روښانه پیژندنه او لید لري. ټیم په اغیزمنه توګه کار کوي او بدلونونه مني.
کله چې په ټیمونو کې بدلونونه یا په مشرتابه کې بدلونونه وي، ټیمونه ممکن د ډاډ احساس وکړي او یو یا څو دا ګامونه تکرار کړي. ستاسو ټیم ته د دې تخنیکونو په پلي کولو سره، تاسو کولی شئ د دوی د ودې او پراختیا ملاتړ وکړئ، د دوی سره د چټک میتودولوژي او کلتور ساتلو کې مرسته وکړئ.
د معمول په څیر، موږ ستاسو نظرونو ته سترګې په لار یو او تاسو ته بلنه ورکوو زموږ د کورس په اړه .
سرچینه: www.habr.com