انځور:
Всем привет! Мы инженеры-автоматизаторы из компании и занимаемся сопровождением разработки продуктов компании: поддерживаем весь сборочный конвейер от коммита строчки кода разработчиками до публикации готовых продуктов и лицензий на серверах обновлений. Неформально нас называют DevOps-инженеры. В этой статье мы хотим рассказать про технологические этапы процесса производства ПО, про то, как мы их видим и как классифицируем.
د موادو څخه به تاسو د څو محصولاتو پراختیا د همغږۍ پیچلتیا په اړه زده کړئ، تخنیکي نقشه څه ده او دا څنګه د حلونو تنظیم او نقل کولو کې مرسته کوي، د پراختیا پروسې اصلي مرحلې او مرحلې څه دي، د مسؤلیت ساحې څنګه په نښه شوي. زموږ په شرکت کې د DevOps او ټیمونو ترمنځ.
د Chaos او DevOps په اړه
راځئ چې په لنډ ډول یادونه وکړو چې د DevOps مفهوم کې د پراختیا وسیلې او خدمات شامل دي ، په بیله بیا میتودولوژي او د دوی کارولو لپاره غوره کړنې. راځئ چې نړیوال روښانه کړو هدف от внедрения идей DevOps в нашей компании: это последовательное снижение себестоимости производства и сопровождения продуктов в количественных показателях (человеко-часах или машино-часах, CPU, RAM, Disk etc.). Самый простой и очевидный способ снижения общей себестоимости разработки на уровне всей компании — это د عادي سریال دندو د ترسره کولو لګښت کمول د تولید په ټولو مرحلو کې. مګر دا مرحلې څه دي، دوی د عمومي پروسې څخه څنګه توپیر کولی شي، کوم پړاوونه لري؟
Когда компания разрабатывает один продукт, все более-менее понятно: обычно есть общий роадмап и схема разработки. Но что делать, когда продуктовая линейка расширяется и продуктов становится больше? На первый взгляд, у них похожие процессы и сборочные конвейеры и начинается игра «найди Х отличий» в логах и скриптах. А если в активной разработке уже 5+ проектов и требуется поддержка нескольких версий, разработанных за несколько лет? Хотим ли мы переиспользовать максимально возможное количество решений в продуктовых конвейерах или готовы тратиться на уникальную разработку под каждый?
Как найти баланс между уникальностью и серийностью решений?
دا پوښتنې زموږ په وړاندې د 2015 په پیل کې ډیری وختونه راپورته کیږي. د محصولاتو شمیر ډیر شو، او موږ هڅه وکړه چې زموږ د اتوماتیک ډیپارټمنټ (DevOps) پراخ کړو، کوم چې د دې محصولاتو د مجلس لینونو ملاتړ کوي، لږترلږه. په ورته وخت کې، زه غواړم د محصولاتو تر مینځ د امکان تر حده ډیری حلونه نقل کړم. په هرصورت، ولې ورته شی په لسو محصولاتو کې په بیلابیلو لارو ترسره کوئ؟
د پراختیا رییس: «Парни, а мы как-то можем оценить, что делает DevOps для продуктов?»
موږ یو: "موږ نه پوهیږو، موږ دا پوښتنه نه ده کړې، مګر کوم شاخصونه باید محاسبه شي؟"
د پراختیا رییس: "څوک پوهیږي! فکر وکړه..."
لکه څنګه چې په دې مشهور فلم کې: "زه هوټل ته ځم! .." - "هو ... تاسو ماته لاره ښودلی شئ؟" له فکر کولو وروسته، موږ دې پایلې ته ورسیدو چې موږ باید لومړی د محصولاتو وروستي حالتونو په اړه پریکړه وکړو؛ دا زموږ لومړی هدف شو.
Итак, как же провести анализ десятка продуктов с достаточно крупными командами от 10 до 200 человек и определить измеримые метрики при тиражировании решений?
1: 0 په بلیډونو کې د Chaos ، یا DevOps په ګټه
موږ د BPwin لړۍ څخه د IDEF0 ډیاګرامونو او د سوداګرۍ مختلف پروسې ډیاګرامونو پلي کولو هڅه کولو سره پیل وکړ. ګډوډي د راتلونکي پروژې د راتلونکي مرحلې د پنځم مربع څخه وروسته پیل شوه، او د هرې پروژې لپاره دا چوکۍ په 50+ ګامونو کې د اوږد پیتون په لکۍ کې راښکته کیدی شي. ما د خپګان احساس وکړ او غوښتل چې په سپوږمۍ کې چیغې وکړم - دا په هیڅ ډول مناسب نه و.
د تولید عادي دندې
د تولید پروسې ماډل کول خورا پیچلي او دردناک کار دی: تاسو اړتیا لرئ د مختلف څانګو او تولید زنځیرونو څخه ډیری ډیټا راټول کړئ ، پروسس او تحلیل کړئ. تاسو کولی شئ پدې اړه نور په مقاله کې ولولئ "".
کله چې موږ د خپل تولید پروسې ماډل کول پیل کړل، موږ یو ځانګړی هدف درلود - هر هغه کارمند ته چې زموږ د شرکت د محصولاتو په پراختیا کې ښکیل دي او د پروژې مدیرانو ته خبر ورکوي:
- څنګه محصولات او د دوی برخې، د کوډ د یوې کرښې ژمنې څخه پیل کیږي، د نصب کونکو او تازه معلوماتو په بڼه پیرودونکي ته رسیږي،
- د محصول تولید په هره مرحله کې کومې سرچینې چمتو کیږي،
- په هره مرحله کې کوم خدمتونه شامل دي
- د هرې مرحلې لپاره د مسؤلیت ساحې څنګه ټاکل کیږي،
- د هرې مرحلې په داخل او محصول کې کوم قراردادونه شتون لري.
په بشپړ اندازه خلاصولو لپاره په عکس کلیک وکړئ
په شرکت کې زموږ کار په څو فعال برخو ویشل شوی. د زیربنا ریاست د ډیپارټمنټ د ټولو هارډویر سرچینو عملیاتو په ښه کولو کې بوخت دی، په بیله بیا د مجازی ماشینونو ځای پرځای کولو او په دوی باندې چاپیریال اتومات کول. د څارنې الرښوونه د خدماتو فعالیت 24/7 کنټرول چمتو کوي؛ موږ د پراختیا کونکو لپاره د خدمت په توګه نظارت هم چمتو کوو. د کاري جریان لارښود ټیمونو ته د پراختیا او ازموینې پروسې اداره کولو ، د کوډ وضعیت تحلیل کولو ، او په پروژو کې تحلیل ترلاسه کولو لپاره وسیلې چمتو کوي. او په نهایت کې ، د ویب ډیویډ لارښود د GUS او FLUS تازه سرورونو کې د خپرونو خپرول تضمینوي ، په بیله بیا د LicenseLab خدمت په کارولو سره د محصولاتو جواز ورکول. د تولید پایپ لاین ملاتړ کولو لپاره ، موږ د پراختیا کونکو لپاره ډیری مختلف ملاتړ خدمات تنظیم او ساتو (تاسو کولی شئ د دوی ځینې په اړه کیسې په زړو غونډو کې واورئ: и). موږ د داخلي اتومات وسیلې هم رامینځته کوو ، پشمول .
За последние пять лет в нашей работе накопилось множество однотипных и рутинных операций, а от наших разработчиков из других отделов в основном приходят так называемые عادي دندې، چې حل یې په بشپړ یا جزوي ډول اتومات دی ، د لوبغاړو لپاره ستونزې نه رامینځته کوي او د پام وړ کار ته اړتیا نلري. د مخکښو ساحو سره یوځای، موږ دا ډول دندې تحلیل کړې او د کار انفرادي کټګورۍ پیژندلو توان درلود، یا د تولید پړاوونه، مرحلې په نه ویشل کیدونکي مرحلو ویشل شوي ، او څو مرحلې اضافه کیږي производственная технологическая цепочка.
د ټیکنالوژیک سلسلې ترټولو ساده مثال په شرکت کې زموږ د هر محصول د راټولولو، پلي کولو او ازموینې مرحلې دي. په بدل کې، د بیلګې په توګه، د جوړونې مرحله د ډیری جلا معیاري مرحلو څخه جوړه ده: د GitLab څخه د سرچینو ډاونلوډ کول، د انحصار او دریم اړخ کتابتونونو چمتو کول، د واحد ازموینه او د جامد کوډ تحلیل، په GitLab CI کې د جوړونې سکریپټ اجرا کول، په ذخیره کې د آثارو خپرول. زموږ د داخلي ChangelogBuilder وسیلې له لارې هنري او تولیدي خوشې یادښتونه.
Про типовые задачи DevOps вы можете почитать в других наших статьях на Хабре: «"او"".
Множество типовых производственных цепочек образуют د تولید پروسه. د پروسو تشریح کولو معیاري طریقه د فعال IDEF0 ماډلونو کارول دي.
د تولید CI پروسې ماډل کولو مثال
موږ د دوامداره ادغام سیسټم لپاره د معیاري پروژو پراختیا ته ځانګړې پاملرنه کړې. دې کار دا ممکنه کړه چې د پروژو یووالي ترلاسه کړي، د تش په نوم روښانه کول د پرمختګونو سره د جوړونو ډیاګرام خوشې کړئ.
Вот как это работает. Все проекты выглядят типовыми: они включают конфигурацию сборок, которые попадают в snapshot-репозиторий на Artifactory, после чего осуществляется их развертывание и тестирование на тестовых стендах, а затем продвижение в релизный репозиторий. Сервис Artifactory является единой точкой распространения всех артефактов сборки между командами и другими сервисами.
که موږ زموږ د خوشې کولو سکیم خورا ساده او عمومي کړو، پدې کې لاندې مرحلې شاملې دي:
- кроссплатформенная сборка продукта,
- деплой на тестовые стенды,
- запуск функциональных и иных тестов,
- продвижение протестированных сборок в релизные репозитории на Artifactory,
- د خپرولو خپرونه د سرورونو تازه کولو لپاره جوړوي،
- تولید ته د ودانیو او تازه معلوماتو تحویل کول
- د نصبولو او محصول تازه کولو پیل کول.
Рассмотрим для примера технологическую модель этой типовой релизной схемы (далее просто — Модель) в виде функциональной IDEF0-модели. В ней отражены основные этапы нашего CI-процесса. В IDEF0-моделях используется так называемая د ICOM یادښت (Input-Control-Output-Mechanism) для описания того, какие ресурсы используются на каждом этапе, на основании каких правил и требований выполняется работа, что получается на выходе и какие механизмы, сервисы или люди реализуют конкретный этап.
په بشپړ اندازه خلاصولو لپاره په عکس کلیک وکړئ
د یوې قاعدې په توګه، په فعاله موډلونو کې د پروسو تشریح کول او توضیح کول اسانه دي. مګر لکه څنګه چې د عناصرو شمیر وده کوي، د دوی په اړه یو څه پوهیدل خورا ستونزمن کیږي. مګر په ریښتیني پرمختګ کې مرستندویه مرحلې هم شتون لري: نظارت ، د محصول تصدیق ، د کار پروسې اتومات کول او نور. دا دقیقا د اندازه کولو ستونزې له امله دی چې موږ دا توضیح پریښود.
د امید زیږون
په یو کتاب کې موږ د پخواني شوروي نقشې سره ولیدل چې تخنیکي پروسې تشریح کوي (کوم چې نن ورځ په ډیری دولتي شرکتونو او پوهنتونونو کې کارول کیږي). انتظار وکړئ، انتظار وکړئ، موږ هم تخنیکي پروسه لرو!.. دلته مرحلې، پایلې، میټریکونه، اړتیاوې، شاخصونه، او نور شتون لري.... ولې زموږ د محصول لیږدونکو ته د تخنیکي نقشو پلي کولو هڅه نه کوئ؟ یو احساس شتون درلود: "دا دی! موږ سم تار موندلی دی، دا د دې وخت دی چې دا ښه ټګ ورکړئ!"
په یو ساده جدول کې، موږ پریکړه وکړه چې محصولات د کالمونو، او تخنیکي مرحلو او د محصول لیږدونکي مرحلې د قطارونو په واسطه ثبت کړو. مرحلې یو څه لوی دي، لکه د محصول د راټولولو مرحله. او مرحلې یو څه کوچني او ډیر مفصل دي ، د مثال په توګه ، د جوړونکي سرور ته د سرچینې کوډ ډاونلوډ کولو مرحله یا د کوډ تالیف کولو مرحله.
د نقشې د قطارونو او کالمونو په تقاطع کې، موږ د یوې ځانګړې مرحلې او محصول لپاره حالتونه ایښودلو. ډیری ایالتونه د حالتونو لپاره تعریف شوي دي:
- هیڅ معلومات نشته - یا غیر عملي. دا اړینه ده چې په محصول کې د مرحلې غوښتنې تحلیل کړئ. یا دا تحلیل لا دمخه ترسره شوی، مګر دا مرحله اوس مهال اړتیا نلري یا په اقتصادي توګه توجیه نلري.
- ځنډول شوی - یا دا مهال اړونده نه وي. په پایپ لاین کې دې پړاو ته اړتیا ده، خو سږکال یې د پلي کولو لپاره انرژي نشته.
- پلان شوی. دا مرحله سږ کال د تطبیق لپاره پلان شوې ده.
- پلي شوي. Этап в конвейере реализован в требуемом объеме.
د جدول ډکول د پروژې په واسطه پیل شو. لومړی، موږ د یوې پروژې مرحلې او مرحلې طبقه بندي کړې او د دوی حالتونه مو ثبت کړل. بیا دوی بله پروژه ونیوله، په هغې کې یې وضعیت ثبت کړ او هغه مرحلې او مرحلې یې اضافه کړې چې په تیرو پروژو کې ورکې وې. د پایلې په توګه، موږ په یوه ځانګړي پروژه کې زموږ د ټول تولید پایپ لاین مرحلې او مرحلې ترلاسه کړې. پایله د خواړو لیږدونکي لپاره د وړتیا میټریکس سره ورته ده. موږ دا ډول میټرکس ته تخنیکي نقشه وایو.
د ټیکنالوژیکي نقشې په مرسته، موږ د میټرولوژیکي پلوه د کال لپاره د کاري پلانونو او هغه اهدافو په اړه د ټیمونو سره موافق یو چې موږ غواړو په ګډه ترلاسه کړو: کوم مرحلې موږ سږکال پروژې ته اضافه کوو، او کوم چې موږ وروسته پریږدو. همدارنګه، لکه څنګه چې موږ کار کوو، موږ ممکن هغه ګامونو ته وده ورکړو چې موږ یوازې د یو محصول لپاره بشپړ کړي دي. بیا موږ خپله نقشه پراخه کوو او دا پرمختګ د یوې مرحلې یا نوي مرحلې په توګه معرفي کوو، بیا موږ د هر محصول لپاره تحلیل ترسره کوو او د ښه والي د نقل کولو امکانات معلوموو.
دوی ممکن زموږ په اړه اعتراض وکړي: "البته دا ټول ښه دي، مګر د وخت په تیریدو سره به د مرحلو او مرحلو شمیر په ممنوع ډول لوی شي. زه باید څه وکړم؟
موږ د هرې مرحلې او مرحلې لپاره د اړتیاو معیاري او کافي بشپړ توضیحات معرفي کړل ترڅو په شرکت کې دوی په ورته ډول د هرچا لخوا پوه شي. د وخت په تیریدو سره، لکه څنګه چې اصلاحات پلي کیږي، یو ګام ممکن بل پړاو یا ګام ته جذب شي - بیا به دوی سقوط وکړي. په ورته وخت کې، ټولې اړتیاوې او تخنیکي باریکونه د عمومي کولو مرحلې یا مرحلې اړتیاو سره سمون لري.
د نقل کولو حلونو اغیز څنګه ارزوئ؟ موږ یو خورا ساده طریقه کاروو: موږ د نوي مرحلې د پلي کولو لپاره لومړني پانګې لګښتونه د کلني عمومي محصول لګښتونو ته منسوب کوو، او بیا یې د نقل کولو په جریان کې د هرچا ترمنځ ویشو.
د پرمختګ برخې لا دمخه په نقشه کې د مرحلو او مرحلو په توګه منعکس شوي. موږ کولی شو د عادي مرحلو لپاره د اتوماتیک معرفي کولو له لارې د محصول لګښتونو کمولو اغیزه وکړو. له دې وروسته، موږ په کیفیتي ځانګړتیاوو، کمیتي میټریکونو او د ټیمونو لخوا ترلاسه شوي ګټې (د انسان په ساعتونو یا ماشین ساعتونو کې خوندي شوي) کې بدلونونه محاسبه کوو.
Технологическая карта производственного процесса
که موږ خپل ټول مرحلې او مرحلې ونیسو ، دوی د ټاګونو سره کوډ کړو او په یوه سلسله کې یې پراخه کړو ، نو دا به خورا اوږد او د پوهیدو وړ نه وي (په حقیقت کې ورته "پیتون لکۍ" چې موږ یې د مقالې په پیل کې خبرې کړې وې) :
[Production] — [InfMonitoring] — [SourceCodeControl] — [Prepare] — [PrepareLinuxDocker] — [PrepareWinDocker] — [Build] — [PullSourceCode] — [PrepareDep] — [UnitTest] — [CodeCoverage] — [StaticAnalyze] — [BuildScenario] — [PushToSnapshot] — [ChangelogBuilder] — [Deploy] — [PrepareTestStand] — [PullTestCode] — [PrepareTestEnv] — [PullArtifact] — [DeployArtifact] — [Test] — [BVTTest] — [SmokeTest] — [FuncTest] — [LoadTest] — [IntegrityTest] — [DeliveryTest] — [MonitoringStands] — [TestManagement] — [Promote] — [QualityTag] — [MoveToRelease] — [License] — [Publish] — [PublishGUSFLUS] — [ControlVisibility] — [Install] — [LicenseActivation] — [RequestUpdates] — [PullUpdates] — [InitUpdates] — [PrepareEnv] — [InstallUpdates] — [Telemetry] — [Workflow] — [Communication] — [Certification] — [CISelfSufficiency]Это этапы сборки продуктов [Build], их деплоя на тестовые серверы [Deploy], тестирования [Test], продвижения сборок в релизные репозитории по итогам тестирования [Promote], генерации и публикации лицензий [License], публикации [Publish] на сервере обновлений GUS и доставки до серверов обновлений FLUS, инсталляции и обновления компонентов продуктов на инфраструктуре заказчика средствами Product Configuration Management [Install], а также сбор телеметрии [Telemetry] с установленных продуктов.
Кроме них можно выделить отдельные этапы: мониторинга состояния инфраструктуры [InfMonitoring], управления версиями исходного кода [SourceCodeControl], подготовки сборочного окружения [Prepare], управления проектами [Workflow], обеспечения команд средствами коммуникации [Communication], сертификации продуктов [Certification] и обеспечения самодостаточности CI-процессов [CISelfSufficiency] (например, независимости сборок от интернета). Десятки шагов в наших процессах даже не будем рассматривать, потому что они очень специфичные.
دا به خورا اسانه وي چې پوه شئ او د تولید ټول پروسې ته وګورئ که تاسو دا په شکل کې تصور کړئ تخنیکي نقشه; دا یو جدول دی په کوم کې چې د انفرادي تولید مرحلې او د ماډل تخریب شوي مرحلې په قطارونو کې ثبت شوي ، او په کالمونو کې د هغه څه توضیحات دي چې په هر مرحله یا مرحله کې ترسره کیږي. اصلي ټینګار په هغه سرچینو باندې دی چې هره مرحله چمتو کوي او د مسؤلیت ساحې محدودوي.
Карта для нас — это своеобразный классификатор. Она отражает крупные технологические части производства продуктов. Благодаря ей нашей команде автоматизаторов стало легче взаимодействовать с разработчиками и совместно планировать внедрение этапов автоматизации, а также понимать, какие трудозатраты и ресурсы (человеческие и «железные») для этого потребуются.
زموږ د شرکت دننه، نقشه په اوتومات ډول د جنجا ټیمپلیټ څخه د منظم HTML فایل په توګه رامینځته کیږي ، او بیا د GitLab مخونو سرور ته اپلوډ کیږي. د بشپړ تولید شوي نقشې مثال سره یو سکرین شاټ لیدل کیدی شي .
په بشپړ اندازه خلاصولو لپاره په عکس کلیک وکړئ
په لنډه توګه، تخنیکي نقشه د تولید پروسې عمومي انځور دی، کوم چې د معیاري فعالیت سره په روښانه توګه طبقه بندي شوي بلاکونه منعکس کوي.
Структура нашей технологической карты
Карта состоит из нескольких частей:
- د سرلیک ساحه - دلته د نقشې عمومي توضیحات دي، اساسي مفکورې معرفي شوي، او د تولید پروسې اصلي سرچینې او پایلې تعریف شوي.
- د معلوماتو پینل - دلته تاسو کولی شئ د انفرادي محصولاتو لپاره د ډیټا ښودل کنټرول کړئ؛ د پلي شوي مرحلو لنډیز او په عمومي ډول د ټولو محصولاتو لپاره مرحلو چمتو شوی.
- تخنیکي نقشه - د تخنیکي پروسې یو جدول تشریح. په نقشه کې:
- ټول مرحلې، مرحلې او د هغوی کوډونه ورکړل شوي؛
- د مرحلو لنډ او بشپړ توضیحات ورکړل شوي؛
- د معلوماتو سرچینې او خدمات چې په هره مرحله کې کارول کیږي په ګوته شوي؛
- د هرې مرحلې او انفرادي ګام پایلې ښودل شوي؛
- указана зона ответственности по каждому этапу и шагу;
- определены технические ресурсы, например HDD (SSD), RAM, vCPU, и человеко-часы, необходимые для поддержки работ на данном этапе, как на текущий момент — факт, так и в будущем — план;
- د هر محصول لپاره دا په ګوته کیږي چې کوم تخنیکي مرحلې یا مرحلې د دې لپاره پلي شوي ، د پلي کولو لپاره پلان شوي ، غیر اړونده دي یا ندي پلي شوي.
د تخنیکي نقشې پر بنسټ پریکړې کول
Изучив карту, возможно предпринять некоторые действия — в зависимости от роли сотрудника в компании (руководитель разработки, менеджер продукта, разработчик или тестировщик):
- پوه شئ چې کوم پړاوونه په ریښتیني محصول یا پروژه کې ورک دي او د دوی پلي کولو اړتیا ارزوي؛
- د څو څانګو ترمنځ د مسؤلیت ساحې محدود کړئ که چیرې دوی په بیلابیلو مرحلو کې کار کوي؛
- د پړاوونو د معلوماتو او محصولاتو لپاره د قراردادونو خبرې اترې؛
- интегрировать свой этап работ в общий процесс разработки;
- د هرې مرحلې د مالتړ لپاره د سرچینو اړتیا په سمه توګه ارزونه.
Резюмируя все вышесказанное
Технологическая карта универсальна, расширяема и легко поддерживается. Разрабатывать и сопровождать описание процессов в таком виде гораздо легче, чем в строгой академичной IDEF0-модели. Кроме того, табличное описание проще, привычней и лучше структурировано, чем функциональная модель.
یو ځانګړی داخلي وسیله، CrossBuilder، د ګامونو تخنیکي پلي کولو مسولیت په غاړه لري - د CI سیسټمونو، خدماتو او زیربناوو ترمنځ د پرت کولو وسیله. پراختیا کونکی اړتیا نلري خپل بایسکل پرې کړي: زموږ د CI سیسټم کې دا د CrossBuilder وسیلې یو سکریپټ (د تش په نامه دنده) چلولو لپاره کافي دی ، کوم چې زموږ د زیربنا ځانګړتیاو په پام کې نیولو سره به دا په سمه توګه پلي کړي.
پایلې
Статья получилась довольно длинной, но это неизбежно при описании моделирования сложных процессов. В конце хочется коротко зафиксировать наши основные идеи:
- زموږ په شرکت کې د DevOps نظریاتو معرفي کولو هدف دا دی چې په دوامداره توګه د شرکت محصولاتو تولید او ساتنې لګښت په مقداري شرایطو کې کم کړي (د انسان ساعتونه یا ماشین ساعتونه ، vCPU ، RAM ، ډیسک).
- د پراختیا د ټولیز لګښت کمولو یوه لاره د معیاري سیریل دندو د ترسره کولو لګښت کمول دي: د تخنیکي پروسې مرحلې او مرحلې.
- یو عادي دنده هغه دنده ده چې حل یې په بشپړ یا جزوي ډول اتومات وي، د ترسره کونکو لپاره ستونزې نه رامینځته کوي او د پام وړ کار لګښتونو ته اړتیا نلري.
- د تولید پروسه د مرحلو څخه جوړه ده، مرحلې په نه ویشل کیدونکي مرحلو ویشل شوي، کوم چې د مختلفو اندازو او حجمونو عادي دندې استازیتوب کوي.
- د جلا معیاري کارونو څخه موږ پیچلي تخنیکي زنځیرونو او د تولید پروسې څو کچې ماډلونو ته رسیدلي یو ، کوم چې د فعال IDEF0 ماډل یا ساده ټیکنالوژیکي نقشې لخوا تشریح کیدی شي.
- Технологическая карта — это табличное представление этапов и шагов производственного процесса. Самое главное: карта позволяет увидеть весь процесс целиком, крупными кусками с возможностью их детализации.
- На основе технологической карты можно оценить необходимость внедрения этапов в том или ином продукте, разграничить зоны ответственности, договориться о контрактах на входах и выходах этапов, более точно оценить потребность в ресурсах.
په لاندې مقالو کې به موږ په تفصیل سره خبرې وکړو چې زموږ په نقشه کې د ځینې تخنیکي مرحلو پلي کولو لپاره کوم تخنیکي وسایل کارول کیږي.
Авторы статьи:
- - په مثبت ټیکنالوژیو کې د اتوماتیک څانګې (DevOps) مشر
- - مرستیال په مثبت ټیکنالوژیو کې د اتوماتیک څانګې (DevOps) مشر
سرچینه: www.habr.com