د مارچ په 21-22، 2019، زما همکارانو او ما په یوه کنفرانس کې ګډون وکړ د 2019 ځلانده ورځې، او زه غواړم په دې اړه لږ څه خبرې وکړم.
ځای: مسکو، د سوداګرۍ نړیوال مرکز
AgileDays څه دي؟
AgileDays د چټک پروسې مدیریت کلنۍ کنفرانس دی، اوس په 13 کال کې دی. که تاسو د "فیټ تنظیمي جوړښت" او "ټیم ځان تنظیم" په څیر مفاهیمو سره بلد نه یاست ، نو زه تاسو ته مشوره درکوم چې د Agile په اړه ولولئ.
دا څنګه وه
کنفرانس په دوو ورځو کې ترسره شو: پنجشنبه او جمعه (موافق، د کاري اونۍ بریالي پای لا دمخه د چهارشنبه په ورځ دی).
د کنفرانس برنامه په بیلابیلو موضوعاتو شاوخوا 100 راپورونه او ماسټر کلاسونه درلودل. وینا کونکي د مختلفو شرکتونو کارمندان او مدیران وو چې په بریالیتوب سره د Agile طریقې کاروي (ABBYY، Qiwi، HeadHunter، Dodo Pizza، ScrumTrek او نور).
د یوې قاعدې په توګه، د یوه ویناوال پریزنټشن 45 دقیقې وخت نیولی، چې په پای کې پوښتنې کولی شي. له بده مرغه، دا په فزیکي توګه ناممکن وه چې په ټولو راپورونو کې ګډون وکړو - پریزنټشنونه په ورته وخت کې په بیلابیلو تالارونو کې ترسره شوي، نو موږ هر یو باید دا غوره کړو چې چیرته لاړ شو (موږ موافق نه وو، مګر ډیری وختونه زموږ ګټې سره سمون لري).
څنګه وټاکئ چې چیرته لاړ شئ؟
لومړی مو د راپور پر موضوع تمرکز وکړ. ځینې یې د سکرم ماسټرانو لپاره خورا مناسب دي، نور د محصول مالکینو لپاره. دلته هغه هم شتون لري چې په ابتدايي توګه د شرکت مدیرانو ته د ګټو وړ دي. زه نه پوهیږم ولې، مګر د موضوع په اړه وینا وپلورل شوه "څنګه د ټیم کار ووژنئ: د مدیر لارښود". په ښکاره ډول، تنظیم کونکي په داسې حرکت کې حساب نه کوي، ځکه چې فعالیت په نسبتا کوچنۍ مطبوعاتي خونه کې و (هرڅوک شاید ژر تر ژره معلومه کړي چې دوی څنګه کولی شي خپل ټیمونه خراب کړي).
د ویناوو په مینځ کې د کافي وقفې شتون درلود ، چیرې چې موږ سره یوځای شو او د وینا کونکو پرفارمنس یې بحث وکړ.
او کوم ګټور شیان مو زده کړل؟
زه به دا ونه وایم چې کنفرانس زما ذهن بدل کړ او ما دې ته اړ کړ چې زموږ د کار په لارو چارو له سره غور وکړم. که څه هم، ډیری احتمال، دا واقعا هغه څه دي چې یو کال دمخه زموږ همکارانو (یا بلکه مدیریت) هم په ورته پیښه کې ګډون نه و کړی، AgileDays 2018. دا د هغه شیبې څخه و (شاید حتی یو څه دمخه) چې موږ یې پیل کړی و. د ایجیل له مخې د بدلون لاره او هڅه کوي ځینې اصول او طریقې پلي کړي چې په پریزنټشن کې بحث شوي.
دې کنفرانس ما سره مرسته وکړه چې زما په سر کې هر هغه څه واچوم چې ما دمخه د هلکانو څخه اوریدلي و.
دلته د کار کولو اصلي (مګر ټولې نه) لارې دي چې ویناوالو په خپلو مونولوګونو کې بحث کړی:
د محصول ارزښت
هره دنده، هره ځانګړنه چې د تولید لپاره خپره شوې باید یو ټاکلی ګټه او ارزښت ولري. د ټیم هر غړی باید پوه شي چې ولې او ولې دا کار کوي. د کار لپاره کار کولو ته اړتیا نشته، دا غوره ده چې د خپلو همکارانو سره فوټبال وکړئ. (تاسو ممکن یوازې د یو څه ګټور سره راشئ پداسې حال کې چې تاسو توپ وهل کوئ).
له بده مرغه زموږ په دولت کې. سکتور (او موږ د دولتي پیرودونکي لپاره په پراختیا کې بوخت یو)، دا تل ممکنه نه ده چې د ځانګړو ځانګړتیاو ارزښت وټاکو. ځینې وختونه یو کار "له پورته څخه" راځي او باید ترسره شي، حتی که هرڅوک پوهیږي چې دا غیر عملي دی. مګر موږ به هڅه وکړو چې دا "محصول ارزښت" حتی په داسې شرایطو کې ومومئ.
د ځان تنظیم او خودمختاره ټیمونه
په ټوله کې د کارمندانو او ټیمونو ځان تنظیم ته ډیره پاملرنه شوې. که یو مدیر په دوامداره توګه ستاسو په وړاندې ودریږي، دندې سپارل، "تاسو ته لټ" او هڅه کوي چې هرڅه کنټرول کړي، نو هیڅ ښه به یې نه وي. دا به د هر چا لپاره بد وي.
دا به ستاسو لپاره ډیر ستونزمن وي چې د یو ښه متخصص په توګه وده او وده وکړي، او په ځینو وختونو کې مدیر به لاهم د دې توان ونلري چې ټولې پروسې کنټرول کړي (ځینې معلومات به د "مات شوي تلیفون" په څیر تحریف شي، پداسې حال کې چې نور به په بشپړه توګه له لاسه ورکړي. لید). څه پیښیږي کله چې دا ډول شخص (مدیر) په رخصتۍ ځي یا ناروغ شي؟ اوه زما خدایه، کار به د هغه پرته ودریږي! (زه فکر نه کوم چې دا هغه څه دي چې هرڅوک یې غواړي).
یو مدیر باید د دې وړتیا ولري چې په خپلو کارمندانو باور وکړي او هڅه نه کوي چې د هرچا لپاره "یوازینۍ ننوتل" وي. کارمندان، په بدل کې، باید هڅه وکړي چې نوښت وکړي او په پروژو کې خپله علاقه وښيي. د دې په لیدلو سره، دا به د مدیر لپاره خورا اسانه وي چې د هرچا بشپړ کنټرول څخه تیښته وکړي.
یو خودمختاره ټیم، تر ټولو لومړی، یو ځان تنظیم شوی ټیم دی چې د ټاکل شویو اهدافو (پروژو) د ترلاسه کولو توان لري. ټیم پخپله د دوی د ترلاسه کولو لپاره لارې غوره کوي. هغه یو بهرني مدیر ته اړتیا نلري چې هغې ته ووایي چې څه وکړي او څنګه یې وکړي. ټولې پوښتنې او ستونزې باید د ټیم دننه په ګډه بحث شي. هو، ټیم کولی شي (او باید) مدیر ته لاړ شي، مګر یوازې هغه وخت چې پوه شي چې دا مسله په داخلي توګه نه شي حل کیدی (د مثال په توګه، دا اړینه ده چې د ټیم سرچینې زیاتې کړي ترڅو په بریالیتوب سره پروژه بشپړ کړي / بشپړ کړي).
د فلیټ تنظیم جوړښت
د اصولو څخه لیرې کول "زه مالک یم - تاسو یو ماتحت یاست" د شرکت دننه اقلیم باندې خورا ګټور اغیزه لري. خلک په آزاده توګه د یو بل سره په خبرو اترو پیل کوي، دوی په خپل منځ کې د دودیز سرحدونو جوړول بندوي "ښه، هغه مالک دی."
کله چې یو شرکت د "فلایټ سازمان جوړښت" اصولو ته غاړه کیږدي، موقف یو رسمي بڼه کیږي. د هغه چا رول چې هغه په ټیم کې نیسي، مخ په وړاندې راځي، او دا د هرچا لپاره توپیر کیدی شي: دا هغه څوک کیدی شي چې د پیرودونکي سره اړیکه ونیسي او له هغه څخه غوښتنې راټول کړي؛ دا کیدی شي د سکرم ماسټر وي چې د ټیم پروسې څارنه کوي او د دوی د ښه کولو او اصلاح کولو هڅه کوي.
د ټیم هڅونه
د کارمندانو هڅونې مسله له پامه غورځول شوې نه وه.
معاش یوازینی معیار ندی چې یو شخص کار کولو ته هڅوي. ډیری نور اړخونه شتون لري چې په تولید کې مرسته کوي. تاسو اړتیا لرئ چې د خپلو کارمندانو سره نور خبرې وکړئ (نه یوازې په کار کې)، په دوی باور وکړئ او د دوی نظرونه وغواړئ، او په دوامداره توګه فیډبیک ورکړئ. دا خورا ښه دی کله چې یو ټیم خپل "کارپوریټ روح" رامینځته کړي. تاسو کولی شئ د خپل سامان سره راشئ ، د مثال په توګه لوګوپیټس ، ټي شرټونه ، کیپونه (په لاره کې ، موږ دمخه دا لرو). تاسو کولی شئ د کارپوریټ پیښو، ساحوي سفرونو او نورو شیانو تنظیم کولو هڅه وکړئ.
کله چې یو کس په یوه ټیم کې کار کول خوښ او راحته وي، نو کار ورته ډیر په زړه پورې ښکاري، هغه دا فکر نه کوي "کاش چې د ماښام شپږ بجې وای نو زه له دې ځایه وتلی شم."
د نوي کارمندانو لپاره ټیم لټون
داسې بریښي چې د نوي کارمندانو لټون باید د بشري حقونو خدماتو لخوا ترسره شي (دا هغه څه دي چې دوی ورته اړتیا لري) او مدیر (هغه باید هم یو څه وکړي). نو ولې باید ټیم پخپله پدې کې برخه واخلي؟ هغه لا دمخه په پروژه کې د ترسره کولو لپاره ډیر کار لري. ځواب په حقیقت کې ساده دی - هیڅوک پخپله د ټیم څخه ښه نه پوهیږي چې دوی د کاندید څخه څه غواړي. دا په ټیم پورې اړه لري چې په راتلونکي کې د دې کس سره کار وکړي. نو ولې هغې ته دا فرصت نه ورکوئ چې د هغې لپاره دا مهم انتخاب وکړي؟
ویشل شوی ټیم
دا لا دمخه 21 پیړۍ ده او دا زموږ د هر یو لپاره اړین ندي چې د سهار په 9 بجو دفتر ته لاړ شو (په ځانګړي توګه که موږ د آی ټي صنعت په اړه وغږیږو). تاسو کولی شئ د کور څخه ګټور کار وکړئ. او که یو څوک د کور څخه کار وکړي نو څه شی د کور څخه کار کولو څخه منع کوي مګر په بل ښار کې یا حتی په بل هیواد کې؟ دا سمه ده - هیڅ شی مداخله نه کوي.
د ویشل شوي ټیم په اړه ښه شی دا دی چې تاسو د سم معیارونو (مهارتونو، تجربې، معاش کچه) پر بنسټ د سم کارمند موندلو لپاره نور اختیارونه لرئ. موافقه وکړئ، په ټوله روسیه کې د کاندیدانو انتخاب به یوازې د ښار دننه په پرتله خورا لوړ وي. د داسې کارمندانو لګښتونه (د دفتر ساتنه، تجهیزات) هم د پام وړ کم شوي.
په داسې کار کې یو منفي اړخ هم شتون لري - خلک یو بل نه ګوري. د هغه چا سره کار کول خورا ستونزمن دي چې تاسو په شخصي توګه نه پیژنئ. منظم ویډیو زنګونه او دوره ګډ کارپوریټ پیښې (لږترلږه په کال کې یو ځل) کولی شي دا ستونزه په اسانۍ سره حل کړي.
د شرکت خلاص معاشونه او نور مالي مسایل
دا خورا غیر معمولي ښکاري، مګر زما باور وکړئ، دا په ځینو شرکتونو کې کار کوي. طریقه دا ده چې د شرکت هر کارمند دا فرصت لري چې وګوري چې د هغه همکاران څومره عاید لري (! او حتی د هغه مدیریت څومره عاید لري).
دا یو خورا پیچلی پروسه ده او د خلاص معاشونو ته د تګ لپاره تاسو اړتیا لرئ په تدریجي ډول حرکت وکړئ. تر ټولو لومړی، دا اړینه ده چې د کارمندانو معاشونه مساوي کړئ ترڅو داسې شرایط شتون ونلري چې د ورته کار لپاره واسیا 5 روبله ترلاسه کړي، او پیټیا تر 15 روبله ترلاسه کوي. کارمندان لکه "ولې پیټیا زما څخه ډیر عاید لري؟" .
د یادونې وړ ده چې د معاش افشا کول یوازې د یخ برګ یوه برخه ده. ډیری نور مالي شاخصونه شتون لري چې د کارمندانو لپاره به ګټور او په زړه پوري وي چې په اړه یې پوه شي.
او بالاخره (په دې توګه نږدې هر وینا کونکي خپله وینا پای ته ورسوله): تاسو اړتیا نلرئ فکر وکړئ چې د شرکت او ټیمونو دننه پروسې لپاره یو ټاکلی چلند به د هرچا لپاره 100٪ کار وکړي. که داسې وي، نو هرڅوک به ډیر مخکې بریالي شوي. تاسو باید پوه شئ چې موږ ټول انسانان یو او موږ ټول مختلف یو. موږ هر یو انفرادي چلند ته اړتیا لرو. بریالیتوب د دې "ستاسو" کیلي په موندلو کې دقیقا پروت دی. که تاسو په سکرم کې کار کولو ته هوسا نه یاست، خپل ځان او ستاسو ټیم مجبور مه کوئ. د مثال په توګه کنبان واخلئ. شاید دا هغه څه دي چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
هڅه وکړئ، تجربه وکړئ، تېروتنې وکړئ او بیا هڅه وکړئ، بیا به خامخا بریالي شئ.
سرچینه: www.habr.com