زه څنګه له دې ټولو څخه نفرت کوم. کار، مالک، برنامه کول، پرمختیایي چاپیریال، دندې، هغه سیسټم چې دوی پکې ثبت شوي، د دوی د سپیټ سره ماتحت، اهداف، بریښنالیک، انټرنیټ، ټولنیزې شبکې چیرې چې هرڅوک په حیرانتیا سره بریالي دي، د شرکت سره ښکاره مینه، شعارونه، غونډې، دهلیزونه تشنابونه، مخونه، مخونه، د جامو کوډ، پلان جوړونه. زه د هر هغه څه څخه نفرت کوم چې په کار کې پیښیږي.
زه سوځیدلی یم د اوږد مهال لپاره. مخکې لدې چې ما حتی واقعیا کار پیل کړ ، د کالج څخه شاوخوا یو کال وروسته ، ما دمخه له هرڅه څخه کرکه درلوده چې ما په دې ناوړه دفتر کې محاصره کړی و. زه د نفرت لپاره کار ته راغلی یم. دوی ما زغملی ځکه چې ما په لومړي کال کې د پام وړ وده ښودلې. دوی زما سره د ماشوم په څیر چلند وکړ. دوی هڅه وکړه چې ما هڅوي، ما پوه کړي، ما هڅوي، ما ته درس ورکړي، ما لارښوونه وکړي. او ما له دې څخه ډیر نفرت وکړ.
په نهایت کې ، دوی نور نشي کولی دا ودروي او هڅه یې وکړه چې ما ویره کړي. هو، زه په اوسنۍ پروژه کې خندا نه کوم. ځکه چې د پروژې مدیر، ستاسو د خوښې وړ، زما کار د یوې میاشتې لپاره خراب کړ، مراجعینو ته یې واستاوه او ما یې ترتیب کړ. هو، زه ټوله ورځ ناست یم چې راتلونکی سندره په وینمپ کې اوریدو لپاره غوره کړم. تاسو ما ته زنګ وواهه او ویې ویل چې تاسو به ما له دندې ګوښه کړئ که تاسو دا بیا وګورئ. ها
تاسو به وګورئ، له یو ځل څخه زیات. یوازې ځکه چې زه له تاسو څخه کرکه لرم. او زه یې کرکه کوم. تاسو احمقان یاست. تاسو یوازې ښکاره شئ او هغه څه وکړئ چې تاسو ته ویل کیږي. تاسو دا د ډیرو کلونو لپاره په پرله پسې توګه کوئ. ستاسو په موقف، عاید، یا وړتیا کې هیڅ بدلون نشته. تاسو په ساده ډول د سیسټم ځانګړتیاوې یاست په کوم کې چې تاسو خپل ځان ومومئ. لکه میزونه، څوکۍ، دیوالونه، کولر او موپ. تاسو دومره بې رحمه او بې حسه یاست چې حتی د دې توان نه لرئ چې درک یې کړئ.
زه ستاسو څخه ډیر سخت او ښه کار کولی شم. ما دمخه دا ثابت کړی دی. مګر زه به ټول شرکت له ځانه سره نه وړم. ولې زه؟ ولې نه؟ زما وینمپ زما لپاره کافي دی. زه نور څه ته اړتیا نه لرم چې له تاسو څخه نفرت وکړم. زه به ټوله ورځ ناست یم او له تا څخه به کرکه کوم، د غرمې ډوډۍ به نه هیروم.
کله چې تاسو زما له نفرت سره عادت شوئ، ما پریښوده. تاسو د څوکیو په څیر چلند وکړ - تاسو ما ته پاملرنه بنده کړه. نو بیا له تاسو څخه د نفرت کولو معنی څه ده؟ زه به بل دفتر ته لاړ شم او هلته به وسوځم.
دا لړۍ څو کاله دوام وکړ. نفرت بې حسۍ ته لاره هواره کړه. بې حسي د ښکاره تخریب په ځای بدله شوه. ځینې وختونه قوي فعالیت پیل شو که چیرې یو سخت مالک راشي. د یو څه په وهلو سره، د ټولې نړۍ په نفرت سره، ما پایله ورکړه. او بیا یې نفرت کاوه، په خپګان کې راغی، په ښکاره توګه یې وخندل یا هر هغه چا ته یې ټرول کړ چې هغه ته رسیدلی شي.
ما هڅه وکړه چې د امکان تر حده زهرجن واوسم، څومره چې زه کولی شم د خپل نفرت سره ډیر نور اخته کړم. هرڅوک باید پوه شي چې زه له دې کار څخه څومره نفرت لرم. هرڅوک باید زما سره خواخوږي وکړي، زما ملاتړ وکړي، زما سره مرسته وکړي. مګر دوی باید د کار څخه نفرت ونه کړي. دا زما امتیاز دی. زه هم له تاسو څخه نفرت کوم، څوک چې زما ملاتړ کوي.
دا تقریبا د 2006 څخه تر 2012 پورې دوام درلود. تیاره وخت. زه دا د بد خوب په څیر یادوم. دا عجيبه ده چې زه هيڅکله له دندې ګوښه نه شوم - زه تل په خپله پاتې شوم. ما هیڅکله د 2006-2012 په څیر د ایوان بیلوکامینسیف په څیر بدمرغه نه دی لیدلی.
او بیا یوه عجیبه لړۍ پیل شوه. هر څه بدل شوي. په دقیق ډول، داسې نه ده: هرڅه بدل شوي. مګر ما حتی پام نه دی کړی. اوه کاله پرته له دې چې ما ته پام ونه کړي تیریږي. په دې اوو کلونو کې، ما ته د سوځیدنې حالت د نیمې ورځې څخه زیات نه دی راغلی. مګر ما هیڅکله فکر نه کاوه چې ولې دا دی.
زه حیران وم چې ولې دا د نورو لپاره داسې نه و. د سوځولو په اړه موضوعات په زیاتیدونکي توګه زموږ پام ته راځي. پدې وروستیو کې زه د کنفرانس لپاره د راپورونو لیست په لټه کې وم چیرې چې زه به ډیر ژر خبرې وکړم، او زه د ماکسیم دوروفیف سره مخ شوم - او هغه به د مسلکي سوځیدنې په اړه خبرې وکړي. د دې موضوع په اړه مقالې ډیری وختونه راځي.
زه خلکو ته ګورم او زه یې نه پوهیږم. نه، دوی زما په څیر د کار څخه نفرت نه کوي. دوی په ساده ډول بې پروا دي. سوځیدلی. دوی هیڅ شی سره علاقه نلري. دوی به ووایي - دوی به دا وکړي. که دوی دا ونه وايي، دوی به دا ونه کړي.
هغوی ته به یو پلان، یو وخت نیټه، یو معیار ورکړي، او دوی به یې پوره کړي. دوی به دا یو څه ډک کړي. بې پروا، بې ګټې. ښه، هو، د معیارونو سره سم. په ورته ډول وده کړې، په بې پروایۍ سره. د ماشینونو په څیر.
په ژوند کې هرڅه، البته، په زړه پورې دي. تاسو په پخلنځي کې واورئ، یا په ټولنیزو شبکو کې د کار څخه یو ملګري سره ټکر وکړئ - ژوند په بشپړ ډول روان دی. یو د بایسکل مینه وال دی. بل یو د یورال ټولو غرونو ته وخوت. دریم یو رضاکار دی. هرڅوک یو څه لري.
او په کار کې، د ژوند 8 ساعته، 9 د غرمې ډوډۍ، 10 د سفر سره، دا ټول د زومبی په څیر دي. په سترګو کې اور نشته، په غاړه کې درد نشته. مدیر د نورو پلورلو سره علاقه نلري. مدیر د ډیپارټمنټ فعالیت ښه کولو ته پاملرنه نه کوي. پروګرامر نشي کولی معلومه کړي چې ولې دا کار نه کوي. لږترلږه د مسلکي ګټو لپاره.
هغه کسان چې مشر یې ګونګ دی ژوند کوي او ډیر یا لږ حرکت کوي. او حتی ښه - کوزلینا. په دوامداره توګه فشار راوړي، بار لوړوي، معیارونه زیاتوي، تاسو ته د آرام کولو اجازه نه ورکوي. دا ډول کارمندان د ویسوټسکي سندرې په څیر دي - دوی خپه او غوسه وو، مګر دوی روان وو. دوی هم سوځول شوي، مګر دوی په دوامداره توګه خراب شوي، او لږترلږه دوی کولی شي له دوی څخه یو څه وباسي. په ماښام کې به دوی د امکان تر حده ریبوټ کوي ، دوی به په سهار کې یو څه کافي ترلاسه کړي ، او دوی به لاړ شي.
زه حیران وم چې ولې دا زما لپاره داسې نه و. په دقیقه توګه، ولې زه په دوامداره توګه سوځیدلی وم، مګر اوس زه په سختۍ سره کوم.
اوس د 7 کلونو لپاره زه هره ورځ په خوښۍ سره کار ته ځم. پدې وخت کې ما 3 ځایونه بدل کړل. ما داسې ورځې، اونۍ او میاشتې درلودې چې په کار کې د نورمال لید څخه کرکه وه. دوی هڅه وکړه چې ما وګوماري، ژوندي مې ووژني، زه یې سپک کړم، له کاره مې ګوښه کړم، په کارونو او پروژو کې یې وګومارم، په بې کفایتۍ یې تورن کړم، معاش یې کم کړم، مقام کم کړم، حتی له دندې یې ګوښه کړم. مګر زه لاهم هره ورځ په خوښۍ سره کار ته ځم. حتی که دوی زما مزاج خراب کړي او زه وسوځم، نو په څو ساعتونو کې به زه د فینکس مرغۍ په څیر بیا زیږیدلی شم.
بله ورځ زه پوه شوم چې توپیر څه دی. دوه حالتونه مرسته وکړه. لومړی، زه اوس د ځوانانو سره ډیر کار کوم، کوم چې د اوږدې مودې لپاره ندی شوی. دوهم، ما په خپل ژوند کې د لومړي ځل لپاره د مننه لیک ولیکه. د هغه کار ځای څخه هغه کس ته چې په 2012 کې و او په ما کې یو څه بدل شو. د هغه ستاینې چمتو کول، ما هڅه وکړه چې پوه شم چې هلته څه پیښ شوي. ښه، ما دا معلومه کړه.
دا ساده ده: زه تل په سیسټم کې خپل هدف لرم.
دا د ځان سره مرسته نه ده، د ځان هیپنوسیس یا ځینې باطني تمرین، مګر په بشپړه توګه عملي طریقه ده.
د دې لومړۍ برخه د هر کار سره د فرصت په توګه چلند کول دي. ما هغه څه وکړل چې ما وکړل: زه یو شرکت ته راغلم، شاوخوا یې وکتل، او ارزونه یې وکړه. که تاسو دا خوښ کړئ، سمه ده، زه ناست یم او کار کوم. که زه دا نه خوښوم، زه ناست یم او سوځیږم. هر څه غلط دي، هر څه غلط دي، هر څوک احمق او احمقان دي.
اوس زه د "لکه" / "ناخوښ" په اړه ارزونه نه کوم. زه یوازې هغه څه ګورم چې زه یې لرم او معلومه کړم چې کوم وړتیاوې سیسټم وړاندیز کوي او څنګه یې کارولی شم. کله چې تاسو د قضاوت کولو پرته فرصتونه لټوئ، تاسو فرصتونه ومومئ، نه نیمګړتیاوې.
دا داسې دی لکه په لنډه توګه خبرې کول، خپل ځان په صحرا ټاپو کې ومومئ. تاسو کولی شئ هلته پروت او پروت شئ، چیغې وهئ او د خپل برخلیک په اړه شکایت وکړئ تر هغه چې تاسو له مینځه لاړ شئ. یا تاسو کولی شئ لاړ شئ او لږترلږه ټاپو وپلټئ. اوبه، خواړه، سرپناه ومومئ، د ښکاریانو شتون، طبیعي خطرونه، او نور مشخص کړئ. په هرصورت، تاسو لا دمخه دلته یاست، ولې ژړل؟ د پیل کولو لپاره، ژوندي پاتې شئ. بیا خپل ځان آرام کړئ. ښه، خپل ځان ته وده ورکړئ. دا به یقینا نور خراب نشي.
زه دا مشابهت هم کاروم: کار یوه پروژه ده. مخکې له دې چې تاسو د دې پروژې لپاره لاسلیک کړئ، غوره کړئ، تحلیل کړئ، پرتله کړئ، ارزونه وکړئ. مګر کله چې تاسو لا دمخه مناسب یاست ، نو د ژړا لپاره ډیر ناوخته دی - تاسو اړتیا لرئ له دې څخه ډیره ګټه پورته کړئ. په عادي پروژو کې چې هرڅوک پکې برخه اخلي، دا هغه څه دي چې موږ یې کوو. دا اکثرا نه وي چې څوک د پروژې ټیم څخه وتښتي که چیرې دوی یو څه خوښ نه کړي (مګر چې دوی په ابتدايي ارزونه کې لویه تېروتنه کړې وي).
د فرصتونو لپاره د پام وړ لټون د یو عجیب اغیز لامل کیږي - تاسو یې ومومئ. معیاري ندي، لکه د دندو بشپړول او د هغې لپاره پیسې ورکول. دا د سیسټم مخ دی، او تاسو دلته د دې لپاره کار کولو لپاره راغلی یاست. مګر دننه ، که تاسو نږدې وګورئ ، نو د امکاناتو یوه ټوله ډله به وي چې له بهر څخه نه لیدل کیږي. برسېره پر دې، دوی په بشپړه توګه بې مالکه دي، ځکه چې لږ خلک دوی ته پام کوي - په هرصورت، هرڅوک د ستونزو حل کولو او د هغې لپاره پیسې ترلاسه کولو کې بوخت دي.
زموږ څخه ډیری په یو ډول سوداګرۍ کې کار کوي. موږ ته په دې سوداګرۍ کې داسې اجازه راکړل شوه لکه وزه چې باغ ته ننوځي. د کوڅې څخه یو سړی نشي کولی ستاسو دفتر ته لاړ شي، په خالي څوکۍ کې کښیني، ستونزې حل کړي، معاش ترلاسه کړي، یو پیاله قهوه وڅښي او د مسلک زینه پورته کړي؟ نه، ستاسو دنده یو تړلی کلب دی.
تاسو ته د دې خصوصي کلب غړیتوب درکړل شوی دی. تاسو کولی شئ هره ورځ راشي، حتی د اونۍ په پای کې، او په ورځ کې لږترلږه 8 یا 24 ساعته کار وکړئ. لږ خلک ستاسو په کار کې د کار کولو فرصت لري. تاسو ته دا فرصت درکول شوی دی، ټول هغه څه چې تاسو یې باید وکړئ د هغې ګټه پورته کړئ. د هغه په څیر.
د تګلارې دویمه او اصلي برخه د هغې هدف دی. زه به د یو مثال سره پیل کړم.
د پروګرام کونکو او د پروژې مدیرانو سره زما په اړیکو کې، ما د اوږدې مودې لپاره په پوهه کې خلا درلوده. دوی ټولو وویل - ښه، موږ داسې او داسې کارونه لرو، او ډیری یې شتون لري، او پروژې په ټپه دریدلي، پیرودونکي غوښتنه کوي، تاسو ورسره موافق نه شئ، دلته هرڅه سخت دي، هیڅوک زموږ غږ نه اوري او نه ځي. اوریدل
او ما په ځواب کې وویل: یارانو، دا کار بې ځایه دی، ولې یې کوي؟ تاسو ولې د دې یا دې سره ښه نه کوئ؟ په هرصورت، دا ډیر په زړه پورې او ډیر ګټور دی، دواړه ستاسو او سوداګرۍ لپاره؟ او یارانو ځواب ورکړ - هو، ته څه کوې، مورې، موږ څنګه کولی شو هغه څه وکړو چې موږ ته نه و سپارل شوي؟ موږ کارونه بشپړوو او هغه پروژې پلي کوو چې زموږ په پلان کې ټاکل شوي.
کله چې ما په یوه فابریکه کې د معلوماتي ټکنالوجۍ رییس په توګه کار کاوه، په متضاد ډول، ما له نیمایي څخه ډیرې پروژې او دندې پخپله پیل کړې. نه دا چې د پیرودونکو څخه لږې غوښتنې وې - د کافي څخه ډیرې وې. دا ستاسو د خپلو پروژو او ستونزو حل کول خورا په زړه پوري دي. له همدې امله ما د ځان لپاره دندې ټاکلې. حتی که هغه په ډاډه توګه پوهیده چې ډیر ژر به پیرودونکي د ورته کار سره راشي.
دلته دوه مهم ټکي شتون لري. لومړی - څوک چې لومړی ودریږي هغه چپلونه ترلاسه کوي. په ساده ډول ووایاست، هرڅوک چې پروژه پیل کړي هغه به یې اداره کړي. ولې زه د اکمالاتو د مدیر په مشرۍ د اکمالاتو اتومات پروژې ته اړتیا لرم؟ زه کولی شم دا پخپله په ښه توګه اداره کړم. کله چې زه یوه پروژه اداره کړم، دا زما لپاره په زړه پورې ده. او د اکمالاتو مدیر به د ځینو دندو مشاور او اجرا کونکی وي.
دوهم ټکی دا دی چې څوک پیسې ورکوي نجلۍ د هغې لپاره نڅا کوي. چا چې پروژه پیل کړې او اداره یې کوي دا ټاکي چې پدې پروژه کې به څه ترسره شي. په دواړو قضیو کې وروستی هدف نږدې ورته دی، مګر که پروژه د موضوع متخصص لخوا رهبري شي، نو پایله یې کثافات وي - هغه د تخنیکي مشخصاتو لیکل پیل کوي، هڅه کوي خپل فکرونه په تخنیکي شرایطو کې وژباړي، د معلوماتي ټکنالوجۍ څخه مقاومت سره مخ کیږي (طبیعي) ، او پایله یې بې معنی خندا ده. او کله چې پروژه د معلوماتي ټکنالوجۍ رییس لخوا رهبري کیږي، دا خورا ښه کیږي - هغه د سوداګرۍ اهدافو پوهیږي او کولی شي تخنیکي ژبې ته وژباړي.
په لومړي سر کې، دا د جدي مقاومت لامل شو، مګر بیا خلکو پایله ولیدله او پوه شول چې دا غوره وه - په هرصورت، دوی د هغه وخت څخه ډیر څه ترلاسه کړل کله چې دوی وغوښتل چې "دلته یو تڼۍ او دلته یو مولډ جوړ کړم." مګر زه علاقه لرم ځکه چې پروژه زما ده.
د دې هدف د انجیکشن په توګه کار کوي، د کار کولو لپاره جینیکیک تعدیل. هر هغه دنده چې ماته راکړل شي، زه د خپل هدف سرنج ټکوم، او دنده "زما" کیږي. او زه خپله دنده په خوښۍ سره ترسره کوم.
یو ملیون مثالونه شتون لري.
په لنډه توګه، دوی ماته د میاشتې لپاره یو ډول پلان راکوي ترڅو ستونزې حل کړي. او که تاسو په یاد ولرئ، زه د کار ګړندی کولو مینه وال یم - دا زما یو له اهدافو څخه دی. ښه ، زه یو انجیکشن ورکوم ، یا د یو څه تبصره کونکي له سپک لاس څخه ، "بیلوکامینسیف کاټ" - او د ساده تخنیکونو په کارولو سره ، ما د پلان 250٪ خراب کړ. نه د دې لپاره چې دوی به د دې لپاره ډیرې پیسې ورکړي، یا دوی به ما ته یو ډول درجه راکړي - یوازې دا چې دا زما هدف دی. پایلې په راتلو کې اوږد نه دي.
یا نوی رییس ما ته ووایی چې هغه یوازې د لوړ کیفیت IT خدمت غواړي. ما ورته وویل - یار، زه هم دا او دا کولی شم. نه، هغه وايي، یوازې د لوړ کیفیت خدمت، او ستاسو ټول "زبرځواکونه" ستاسو په غاړه کې اچوي. سمه ده، زه یو انجیکشن جوړوم او د اندازه کولو وړ پیرامیټونو سره یو خدمت رامینځته کوم چې د 4 ځله له تمې څخه ډیر وي. پایلې په راتلو کې اوږد نه دي.
رییس له هغه څخه وغوښتل چې د شرکت فعالیت شاخصونه په سکرین کې ښکاره کړي. زه پوهیږم چې هغه به شاوخوا لوبه وکړي او په یوه اونۍ کې به پریږدي - سم سړی نه. زه یو انجکشن جوړوم، او زما د اوږد مهاله اهدافو څخه یو اضافه کړم - د پراخ غوښتنلیک لپاره د نړیوالو وسایلو جوړول. رییس یوه اونۍ وروسته استعفا ورکړه، او ټول شرکت یې په ټپه ودراوه. بیا ما دا له سکریچ څخه بیا لیکلی، او اوس زه په بریالیتوب سره پلورم.
او همداسې د هر کار سره. هرچیرې تاسو کولی شئ د ځان لپاره ګټور یا په زړه پوري شیان ومومئ یا اضافه کړئ. د دې کولو لپاره نه او بیا "هغه څه چې موږ د نن ورځې درس کې زده کړل" وګورئ، مګر مخکې له مخکې، د ځان لپاره د واضح بیان سره. که څه هم، البته، غیر متوقع اخراجونه شتون لري چې مخکې نه پلان شوي. خو دا بله موضوع ده.
د مثال په توګه، دا متن. کله چې دا لیکم ، زه په یوځل کې څو اهداف تعقیبوم. هڅه مه کوئ چې معلومه کړئ کوم یو. که څه هم، تاسو کولی شئ پرته له کوم مشکل څخه اټکل وکړئ - هغه پلس چې تاسو یې تنظیم کړئ به تاسو سره د "د متن لپاره ځینې پیسې ترلاسه کولو" ثانوي هدف ترلاسه کولو کې مرسته وکړي. مګر دا لاهم ثانوي دی - زما د مقالو درجه بندي وګورئ، هلته داسې سینوسایډ شتون لري.
زما په اند معنی روښانه ده - تاسو اړتیا لرئ په هره دنده کې خپل یو څه اضافه کړئ ، پروژه ، معمول مسؤلیت ، د هدف یوه برخه ، ویکتورونه یوځای کړئ ، د ترلاسه کونکو اعظمي شمیر ته ګټه ورسوي - خپل ځان ، سوداګرۍ ، پیرودونکي ، همکاران، مشر، او داسې نور دا د ویکتور لوبه پخپله خورا په زړه پوري ده او تاسو ته به اجازه ورنکړي چې سوځیږئ او ستړي شئ.
په هرصورت، یو منفي شتون لري. د خپلو اهدافو درلودل دومره څرګند دي چې دا ستاسو سترګې نیسي. له همدې امله، زه وخت په وخت د بادارانو او همکارانو سره کار کولو کې ستونزې تجربه کوم. دوی ویني چې زه په دوامداره توګه یو ډول لوبه کوم، مګر دوی د هغې په معنی نه پوهیږي او باور لري چې زه یو څه ناپاک یم.
کله چې دوی په پای کې پریکړه وکړي او پوښتنه وکړي، زه دوی ته په صادقانه توګه ووایم. مګر دوی پدې باور نه کوي ځکه چې توضیحات دوی ته خورا غیر معمولي ښکاري. دوی د کارمندانو سره عادت شوي چې "یوازې کار کوي"، مګر دلته ځینې میتودونه، تیورۍ، اهداف، تجربې شتون لري.
دوی احساس کوي چې دا زه نه یم چې د سوداګرۍ لپاره کار کوم، مګر هغه سوداګرۍ چې زما لپاره کار کوي. او دوی سم دي، مګر یوازې نیمایي. او زه د سوداګرۍ لپاره کار کوم، او بخښنه غواړم، سوداګرۍ زما لپاره کار کوي. نه دا چې زه یو کلیوال یم، مګر دا چې دا عادي او دوه اړخیزه ګټه ده. دا یوازې غیر معمولي ده، او له همدې امله دا د رد لامل کیږي.
هرڅوک نظم، وضاحت او معمول غواړي. د دې لپاره چې یو کس راشي، کښیني، خپل سر ټیټ کړي او سخت کار وکړي، د شرکت اهدافو ته ورسیږي. دوی یو بدیل رامینځته کوي، د شرکت اهدافو ته ښکلا ورکوي او د یو شخص د اهدافو په توګه وړاندې کوي. داسې ښکاري چې زموږ اهداف ترلاسه کړئ، او تاسو به خپل هدف ترلاسه کړئ. مګر دا، افسوس، دروغ دی. تاسو کولی شئ دا د خپل مثال سره وګورئ.
تاسو نشئ کولی یوازې د شرکت په اهدافو تکیه وکړئ. دوی تقریبا تل یو شان دي - ګټه، وده او پراخوالی، بازارونه، محصولات، سیالۍ او تر ټولو مهم، ثبات. د ودې ثبات په شمول.
که تاسو یوازې د شرکت په اهدافو تکیه وکړئ، تاسو به هیڅ شی ترلاسه نه کړئ. د ځان لپاره، زما مطلب دی. ځکه چې سوداګرۍ دا اهداف د ځان لپاره لیکلي، د کارمند لپاره هیڅ شی شتون نلري. ښه، دا، البته، شتون لري، مګر د پاتې کیدو په اساس. دا په څیر دی، "راځئ دوی ته ووایو چې دا زموږ لپاره کار کول معتبر دي!" یا "موږ په زړه پورې ستونزې لرو،" یا "دوی ژر تر ژره دلته مسلکي کیږي." او، البته، چای، کوکیز، او "دوی نور څه ته اړتیا لري، لعنت دی ... د کافي ماشین، یا څه؟"
په حقیقت کې، دا شاید ولې خلک سوځوي. زموږ خپل هدف نشته، او نور، په شعوري یا غیر شعوري توګه، ژر ستړي کیږي.
ډیر وخت دمخه ما پوهیده چې دا تخنیک باید د ماتحت سره کار کولو کې وکارول شي - اجازه راکړئ دوی هم فینکس وي. له بده مرغه، تاسو باید ډیری مشاهده، فکر وکړئ، له خلکو سره خبرې وکړئ او د دوی ګټو او اهدافو ته پام وکړئ. د پیل کولو لپاره، دوی پوه شئ، دا اهداف.
لږترلږه پیسې واخلئ. هو، زه پوهیږم، ډیری خلک وايي چې پیسې هدف نه دی. که په روسیه کې ستاسو معاش 500k وي، نو پیسې شاید تاسو ته ډیر په زړه پوري نه وي. مګر که تاسو 30، 50، حتی 90 زره روبله ترلاسه کړئ، نو د 2014 څخه وروسته تاسو شاید ډیر آرام نه احساس کوئ، په ځانګړې توګه که تاسو کورنۍ لرئ. نو پیسې یو لوی هدف دی. هغه چا ته غوږ مه نیسئ چې 500k لري - ښه تغذیه شوي وږی نه پوهیږي. او جمله "پیسې هیڅ هدف نه دی" د کارګمارونکو لخوا اختراع شوې ترڅو خلک د کوکیز څخه راضي وي.
د پیسو په اړه د کارمندانو سره خبرې کول خطرناک دي. دا خورا اسانه ده چې په نازک ډول چوپ پاتې شئ او کښتۍ ډبرې نه کړئ. کله چې دوی پوښتنه وکړي، تاسو کولی شئ خپل ځان بخښنه وکړئ. کله چې دوی غوښتنې ته راځي، تاسو کولی شئ لږ څه ورکړئ. ښه، او داسې نور، تاسو پوهیږئ چې دا څنګه پیښیږي.
او زه له خلکو سره د پیسو په اړه خبرې کول خوښوم. او، په ریښتیا، ما یو څوک نه دی لیدلی چې ووایي "او، زه پیسو ته اړتیا نلرم." زه دروغ وایم، ما یو ولید - آرټیوم، سلام. هرڅوک پیسې غواړي، مګر نه پوهیده چې د چا سره خبرې وکړي.
په حقیقت کې ، پدې حالت کې تاسو په ساده ډول په پیسو تمرکز کوئ ، په کوم کار یا پروژې کې د "پیسو انجیکشن". هر شرکت د عاید زیاتولو لپاره یو روښانه یا ناڅرګند سکیم لري. زه به د اوږدې مودې لپاره پدې اړه پاتې نه شم؛ په "کیریر سټرایډز" کې ډیری مقالې شتون لري. مګر دا د خلکو په سترګو کې یو چمک زیاتوي.
د وړتیاوو د زیاتوالي هدف اکثرا ورسره مخ کیږي. ځینې وختونه دا په واضح ډول رامینځته کیږي، د یوې ځانګړې سیمې نښه کوي. یو سړی غواړي چې ټیکنالوژي، چوکاټ، ډومین، د پیرودونکي صنعت، او نور زده کړي. دا عموما یو حیرانتیا ده، ځکه چې تاسو کولی شئ د یوې ټاکلې موضوع په اړه ټولې دندې داسې یو کس ته وټاکئ، حتی احمقان - هغه به خوشحاله وي. ښه، پرته له جنون، البته، که نه نو تاسو به د هدف لپاره د یو شخص مینه لرې کړئ او په کرما کې منفي ترلاسه کړئ.
ډیری د مسلک وده سره علاقه لري - یا په مسلکي توګه ، یا د مسلک له مخې ، یا حتی د فعالیت بل ډګر ته تلل ، د مثال په توګه ، له برنامو څخه مدیرانو ته. هیڅ پوښتنه نشته - یوازې په هر کار یا پروژې کې د ورته هدف ساس اضافه کړئ، او سړی به سوځیدلی نه وي.
ښه، etc. دلته بهرني انتخابونه هم شتون لري، لکه د مسلک په بشپړه توګه پریښودل، په کلي کې د کور اخیستل او ټوله کورنۍ هلته لیږدول. ما په شخصي توګه دوی دوه ولیدل. موږ اوسنی کار د یو شخص هدف ویکٹر ته اخلو او بدلوو - هغه اړتیا لري چې یو مشخص، کافي اندازه پیسې خوندي کړي، او په پای کې له ښار څخه ووځي. بس، انجیکشن ترسره شو. هر کار یوازې دنده نه ده، بلکې د هغه د کلي له کوره یوه لکۍ، یا نیم سور، یا دوه ښه بیلچه.
په تدریج سره، د داسې انفرادي شخصیتونو ټولنه شاوخوا راټولیږي. هرڅوک خپل هدف لري. د هر چا په سترګو کې اور دی. هرڅوک په خوښۍ سره کار ته راځي، ځکه دوی پوهیږي چې ولې - خپل هدف ته د رسیدو لپاره. هرڅوک چمتو دی چې تجربه وکړي، د کار نوي میتودونه پلي کړي، فرصتونه لټوي او پلي کړي، وړتیاوې رامینځته کړي، حتی جرات. ځکه هغه پوهیږي چې ولې، د حل شوې ستونزې هره خښته به په هغه لوی کور کې ځای په ځای شي چې هغه یې جوړوي.
ښه، که یو ناپاک چل پیښ شي - موږ به پرته له دې څه وکړو، نو یو سړی به د یو ساعت لپاره غمجن وي، شاید دوه، ځینې وختونه حتی یوه ورځ، مګر بل سهار هغه تل د فینکس مرغۍ په څیر بیا زیږیدلی وي. او تاسو به د دې سره څه کوئ.
سرچینه: www.habr.com