تاسو معمولا په هیکاتون کې کوم ډول ګروپ کې ګډون کوئ؟ په پیل کې، موږ وویل چې مثالي ټیم پنځه کسان لري - یو مدیر، دوه پروګرام کونکي، یو ډیزاینر او یو بازار موندونکی. مګر زموږ د فاینلیسټانو تجربې وښودله چې تاسو کولی شئ د دریو کسانو کوچني ټیم سره هیکاتون وګټئ. د 26 ټیمونو څخه چې فاینل یې ګټلی و، 3 یې د مسکیټیرانو سره سیالي وکړه. دوی دا څنګه وکړل - ولولئ.
موږ د ټولو دریو ټیمونو له کپتانانو سره خبرې وکړې او پوه شو چې د دوی ستراتیژي ډیر مشترک لري. د دې پوسټ اتلان ټیمونه دي PLEXeT (Stavropol، د مخابراتو او ډله ایزو مخابراتو وزارت نومول)، "کمپوزیټ کیلي" (تولا، د تاتارستان جمهوریت د اطلاعاتو او مخابراتو وزارت نومول) او جینګو ډیجیټل (ایکاترینبورګ، د صنایعو او سوداګرۍ وزارت نومول). د هغو کسانو لپاره چې لیوالتیا لري، د امرونو لنډ تفصیل د پیشو لاندې پټ دی.
د قوماندې توضیحاتPLEXeT
ټیم درې کسان لري - یو جوړونکی (ویب، C++، د معلوماتو امنیت وړتیاوې)، یو ډیزاینر او یو مدیر. موږ د سیمه ایز هیکاتون څخه دمخه یو بل نه پیژنو. ټیم د آنلاین ازموینې پایلو پراساس د کپتان لخوا راټول شوی و.
جامع کلید
ټیم درې ملګري پراختیا کونکي لري - په IT کې د لسو کلونو تجربې سره بشپړ سټیک، بیکینډ او ګرځنده، او بیکینډ په ډیټابیس تمرکز سره.
جینګو ډیجیټل
ټیم دوه پروګرام کونکي لري - بیکینډ او AR/Unity، په بیله بیا یو ډیزاینر چې د ټیم مدیریت مسولیت هم درلود. د صنعت او سوداګرۍ وزارت په نوماندۍ کې بریالی شو
هغه دنده غوره کړئ چې ستاسو وړتیاو ته نږدې وي
ایا تاسو په یاد ولرئ چې داسې یو نظم شتون لري "ډرامه کلب، د عکس کلب، او زه هم سندرې ویل غواړم"؟ زه فکر کوم چې ډیری خلک د دې احساس سره آشنا دي - کله چې ستاسو شاوخوا هرڅه په زړه پوري وي، تاسو غواړئ خپل ځان په خپل لوري کې په نوې طریقه وښایئ، او د نوي صنعت / پراختیا ساحه هڅه وکړئ. دلته انتخاب یوازې ستاسو د ټیم په اهدافو او د خطرونو اخیستلو لیوالتیا پورې اړه لري - ایا تاسو کولی شئ خپله غلطۍ ومنئ که چیرې ناڅاپه د هیکاتون په مینځ کې تاسو پوه شئ چې د دې ستونزې حل کول غیر واقعیت لري؟ په کټګورۍ کې تجربې "زه د ګرځنده پرمختیا کې ښه نه یم، مګر دا څه شی دی؟" د هرچا لپاره ندي. ایا تاسو د شوقیانو ډول یاست؟
ارتم کوشکو ()، کمانډ "مرکب کیلي": "موږ په پیل کې پلان درلود چې یو څه نوي هڅه وکړو. په سیمه ایزه مرحله کې، موږ ډیری نوګټ کڅوړې هڅه کړې، کوم چې موږ هیڅکله هم نه دي ترلاسه کړي، او Yandex.Cloud. په پای کې، موږ په کوبرنیټس کې کاکروچ ډی بی ځای په ځای کړ او هڅه یې وکړه چې د EF کور په کارولو سره مهاجرتونه راوباسي. ځینې شیان ښه پرمخ تللي، ځینې ډیر ندي. نو موږ نوي شیان زده کړل، خپل ځانونه مو و ازمویل، او د ثابتو تګلارو د اعتبار څخه مو ډاډ ترلاسه کړ..
څنګه یو کار غوره کړئ که ستاسو سترګې وګرځي:
- فکر وکړئ چې د دې قضیې د حل لپاره کوم وړتیا ته اړتیا ده، او ایا د ټیم ټول غړي یې لري
- که تاسو وړتیاوې نه لرئ، ایا تاسو د دوی لپاره تاوان کولی شئ (د بل حل سره راشئ، ژر تر ژره یو څه زده کړئ)
- د بازار لنډه څیړنه ترسره کړئ د کوم لپاره چې تاسو به محصول جوړ کړئ
- سیالي محاسبه کړئ - کوم ټریک / شرکت / دنده به ډیری خلک ځي؟
- د پوښتنې ځواب: څه شی به تاسو ډیر چلوي؟
اولیګ بختادز-کارناخوف ()، د PLEXeT کمانډ: "موږ په هوایی ډګر کې د لس ساعته ځنډ په اړه پریکړه وکړه - یوازې د ځمکې لاندې کیدو په وخت کې ، د ټریکونو لیست او د دندو لنډ بیانونه زموږ په بریښنالیک کې راغلل. ما سمدلاسه څلور دندې په ګوته کړې چې د یو پروګرامر په توګه زما لپاره په زړه پوري وې او د کوم لپاره چې د پیل څخه وروسته د عمل پلان روښانه و - څه باید ترسره شي او څنګه به یې ترسره کړو. بیا ما د ټیم د هر غړي دندې ارزولې او د سیالۍ کچه یې ارزوله. د پایلې په توګه، موږ د Gazprom او د مخابراتو او ډله ایزو مخابراتو وزارت د دندو ترمنځ غوره کړه. زموږ د ډیزاینر پلار د تیلو او ګازو کار کوي؛ موږ هغه ته زنګ وواهه او د صنعت په اړه یې پوښتنې وکړې. په پای کې، موږ پوهیږو چې هو، دا په زړه پورې دی، مګر موږ به په بنسټیز ډول نوي څه وړاندیز ونه کړو او موږ به یقینا د وړتیاوو سره سمون ونکړو، ځکه چې د صنعت ډیری ځانګړتیاوې شتون لري چې باید په پام کې ونیول شي. حساب په پای کې، موږ یو خطر واخیست او لومړی لار ته لاړ شو.
ډیانا ګینیوا (د جینګو ډیجیټل ټیم: "په سیمه ایزه مرحله کې موږ د کرنې پورې اړوند دنده درلوده، او په پای کې - په صنعت کې AR/VR. دوی د ټول ټیم لخوا غوره شوي ترڅو هر څوک وکولی شي خپل وړتیاوې درک کړي. بیا موږ هغه څه له منځه یوړل چې موږ ته دومره په زړه پوري نه و.
کورنۍ دنده دې وکړه
او موږ اوس د کوډ چمتو کولو په اړه خبرې نه کوو — دا عموما بې معنی ده چې دا کار وکړئ. دا د ټیم دننه د اړیکو په اړه دی. که تاسو تر اوسه یو بل سره لوبه نه ده کړې، د یو بل درک کول مو نه دي زده کړي او موافقې ته ورسیږئ، څو ځله مخکې له مخکې سره یوځای شئ او هیکاتون مو سم کړئ، یا لږ تر لږه یو بل ته زنګ ووهئ چې په اصلي ټکو خبرې وکړئ، فکر وکړئ. د عمل پلان له لارې، او د یو بل د پیاوړتیاوو او کمزوریو په اړه بحث وکړئ. تاسو حتی یو څه قضیه موندلی شئ او د حل کولو هڅه یې وکړئ - لږترلږه په سکیماتیک ډول ، د "څنګه له A نقطې B نقطې ته ورسیږئ."
د دې پراګراف په جریان کې ، موږ په کرما او تبصرو کې د نیمګړتیاو د نیولو خطر چلوو ، ویل یې ، دا څنګه ممکنه ده ، تاسو په هیڅ نه پوهیږئ ، مګر د جوش ، چلولو ، احساس په اړه څه چې اوس به له لومړني څخه یو پروټوټایپ رامینځته شي. broth (سلام، د بیولوژي درسونه).
هو، مګر.
اصلاح او موټر چلول یوازې هغه وخت ښه دي کله چې دوی د ستراتیژۍ څخه یو څه انحراف شي - که نه نو خطرونه خورا لوی دي چې د کار کولو ، خوړلو یا خوب کولو پرځای د ګډوډۍ پاکولو او غلطیو سمولو لپاره وخت مصرف کړئ.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، د PLEXeT ټیم: "زه د سیالۍ دمخه زما د ټیم هیڅ غړی نه پیژنم؛ ما دوی د آنلاین ازموینې مرحله کې د دوی د وړتیاو او ارزونو پراساس وټاکل او بلنه مې ورکړه. کله چې موږ سیمه ایز هیکاتون وګټو او پوه شو چې موږ لاهم باید په ګډه کازان ته لاړ شو او په سټاوروپول کې د هیکاتون پروژه پای ته ورسوو، موږ پریکړه وکړه چې موږ به یوځای شو او روزنه به وکړو. د فاینل څخه دمخه، موږ دوه ځله ولیدل - موږ یوه تصادفي ستونزه وموندله او حل یې کړه. د قضیې اتلولي په څیر یو څه. او لا دمخه په دې مرحله کې موږ د اړیکو او دندو ویشلو کې ستونزه ولیدله - پداسې حال کې چې پولینا (ډیزاینر) او لیو (منیجر) د کارپوریټ سټایل، د محصول ځانګړتیاوو په اړه فکر کاوه، د بازار ډیټا په لټه کې، ما ډیر وړیا وخت درلود. نو موږ پوهیږو چې موږ اړتیا لرو چې ډیر ستونزمن نوم لیکنه وکړو (زه ویاړ نه کوم، موږ ډیری وختونه د ویب پورې اړوند دندو سره مخ شوي یو، مګر زما لپاره دا یوازې یو یا دوه دي) او زه اړتیا لرم چې په کاري پروسو کې ډیر ښکیل شم. . د پایلې په توګه، په فاینل کې، د لومړنیو څیړنو په جریان کې، زه د ریاضیاتی ماډلینګ او د الګوریتمونو په جوړولو بوخت وم.
Artem Koshko، جامع کلیدي ټیم : "موږ ډیر ذهني چمتووالی نیولی؛ د کوډ چمتو کولو په اړه هیڅ خبرې نه وې. موږ لا دمخه په ټیم کې رولونه ګمارلي وو - موږ درې واړه ټول پروګرامونکي یو (موږ یو بشپړ سټیک او دوه بیکینډونه لرو، او زه د ګرځنده پراختیا په اړه لږ څه پوهیږم)، مګر دا روښانه وه چې یو څوک باید په دې برخه کې کار وکړي. د ډیزاینر او مدیر رول. دا څنګه، ما ته نا معلومه، زه د ټیم مشر شوم، ځان د سوداګرۍ شنونکي، سپیکر او پریزنټشن جوړونکي په توګه هڅه وکړه. زه فکر کوم که موږ په دې اړه مخکې له مخکې خبرې نه وای کړې، نو موږ به د وخت په سمه توګه اداره کولو توان نه درلود، او موږ به وروستي دفاع ته نه وای رسیدلي.
ډیانا ګینیوا، جینګو ډیجیټل: "موږ د هیکاتون لپاره چمتو نه و، ځکه چې موږ باور لرو چې د هیک پروژې باید له پیل څخه جوړ شي - دا سمه ده. مخکې له دې، د ټریکونو د ټاکلو په مرحله کې، موږ د هغه څه په اړه عمومي مفهوم درلود چې موږ یې غواړو..
تاسو یوازې د پراختیا کونکو سره کار نشئ کولی
ډیانا ګینیوا، د جینګو ډیجیټل ټیم: "موږ په خپل ټیم کې په بیلابیلو برخو کې درې متخصصین لرو. زما په اند، دا د هیکاتون لپاره غوره ترکیب دی. هرڅوک په خپل کار کې بوخت دی او د دندو ویش یا ویش شتون نلري. یو بل کس به بې ګټې وي.»
احصایې ښودلې چې زموږ د ټیمونو اوسط ترکیب له 4 څخه تر 5 پورې دی ، پشمول (په غوره توګه) یو ډیزاینر. دا عموما منل شوي چې دا اړینه ده چې ټیم د مختلف پټو پراختیا کونکو سره پیاوړی کړئ - د دې لپاره چې دواړه په ډیټابیس کې اضافه کولو وړ وي او د "ماشین" سره حیرانتیا وکړئ که څه پیښ شي. په غوره توګه، دوی لاهم یو ډیزاینر له ځانه سره اخلي (نه خپه کېږئ، موږ تاسو سره مینه لرو!)، پریزنټشن او انٹرفیس به په پای کې خپل ځان نه راوباسي. د مدیر رول حتی ډیر ځله له پامه غورځول کیږي - معمولا دا فعالیت د ټیم کپتان لخوا ترسره کیږي ، د نیم وخت پراختیا کونکی.
او دا اساسا غلط دی.
Artem Koshko، جامع کلیدي ټیم: "په ځینو وختونو کې، موږ پښیمانه یو چې موږ په ټیم کې یو متخصص متخصص نه و اخیستی. پداسې حال کې چې موږ یو څه د ډیزاین سره مقابله کولو توان درلود، دا د سوداګرۍ پلان او نورو ستراتیژیکو شیانو سره ستونزمن و. د پام وړ مثال دا دی کله چې د هدف لیدونکي او د بازار حجم، TAM، SAM محاسبه کول اړین وو.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، د PLEXeT ټیم: "په محصول کې د پراختیا کونکي ونډه د کار 80٪ څخه لرې ده، لکه څنګه چې عموما باور کیږي. دا نشي ویل کیدی چې دا د هلکانو لپاره اسانه وه - تقریبا د دندو ټوله برخه د دوی سره وه. زما کوډ پرته له انٹرفیس، پریزنټشنونو، ویډیوګانو، ستراتیژیو یوازې د سمبولونو یوه مجموعه ده. که چیرې د دوی پرځای په ټیم کې ډیر پراختیا کونکي شتون ولري ، نو موږ به شاید دا اداره کړې وای ، مګر هرڅه به لږ مسلکي ښکاري. په ځانګړې توګه پریزنټشن عموما نیمه بریا ده، لکه څنګه چې ما ته ښکاري. د دفاع په جریان کې او بیا په ریښتیني ژوند کې په څو دقیقو کې ، هیڅوک به د دې پوهیدو لپاره وخت ونه لري چې ایا ستاسو پروټوټایپ واقعیا کار کوي. که تاسو د سکیمونو سره مخ شئ، هیڅوک به تاسو ته غوږ ونه نیسي. که تاسو د متن سره ډیر لرې لاړ شئ، هرڅوک به پوه شي چې تاسو پخپله نه پوهیږئ چې ستاسو په محصول کې څه مهم دي، څنګه یې وړاندې کړئ او څوک ورته اړتیا لري.
د وخت مدیریت او آرام کول
په یاد ولرئ چې څنګه د ماشومتوب کارټونونو کې لکه "ټام او جیري" کرکټرونه د خپلو پلکونو لاندې میچونه ایږدي ترڅو دوی له تړل کیدو څخه وساتي؟ بې تجربه (یا ډیر لیواله) د هیکاتون ګډون کونکي ورته ورته ګوري.
په هیکاتون کې، د واقعیت او د وخت احساس سره اړیکه له لاسه ورکول اسانه دي - فضا د آرام، خوب، د لوبې په خونه کې شاوخوا احمق کولو، د شریکانو سره د خبرو اترو یا ماسټر ټولګیو کې د ګډون لپاره د وقفې پرته د بې ځایه کوډ کولو لپاره مناسبه ده. که تاسو دا د نړیوال اتلولۍ یا المپیک په څیر چلند کوئ، نو هو، شاید تاسو باید دا ډول چلند وکړئ. واقعیآ نه.
Artem Koshko، جامع کلیدي ټیم: "موږ ډیری چک چک درلود، ډیری - زموږ د میز په مینځ کې د هغې یو برج جوړ شوی و، دا زموږ مورال ساتلی و او موږ ته یې په مناسب وخت کې کاربوهایډریټ راکړل. موږ تقریبا ټول وخت په ګډه کار کاوه، او په جلا توګه آرام نه شو. مګر دوی په بل ډول خوب وکړ. انډری (د بشپړ سټیک پراختیا کونکی) د ورځې خوب کول خوښوي ، ډینس او زه د شپې خوب کول خوښوم. له همدې امله، ما د ورځې په اوږدو کې د ډینس سره او په شپه کې د اندری سره ډیر کار کاوه. او هغه د وقفې په وخت کې ویده شو. موږ د کار کولو یا د دندو تنظیم کولو کوم سیسټم نه درلود؛ بلکه، هرڅه په ناڅاپي ډول وو. مګر دا موږ ته زیان نه رسوي، ځکه چې موږ یو بل ښه پوهیږو او یو بل بشپړوو. دا مرسته وکړه چې موږ همکاران یو او له نږدې سره اړیکه ونیسو. زه د انډری پخوانی انټرنټ یم، او ډینس شرکت ته زما د انټرنټ په توګه راغلی.
او دلته، په لاره کې، هماغه د چک چک غر دی.
نږدې ټولو ګډون کونکو سره چې موږ مرکه کړې د وړ وخت مدیریت په هیکاتون کې د بریا لپاره اصلي معیار په توګه نومول شوی. دا څه معنی ورکوي؟ تاسو دندې ویشئ ترڅو تاسو د خوب او خواړو لپاره وخت ولرئ، او دندې په منظم ډول نه ترسره کیږي. هرڅه ړنګ شول، مګر په داسې سرعت کې چې د هر ټیم غړي لپاره راحته وي.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، د PLEXeT ټیم"زموږ هدف د امکان تر حده څو ساعته کار کول نه وو ، مګر د امکان تر حده ګټور پاتې کیدل. که څه هم موږ په ورځ کې 3-4 ساعته خوب کاوه، موږ بریالي بریښي. موږ کولی شو د لوبو خونې ته لاړ شو یا د خپلو شریکانو بوټانو کې ځړول شو، او د خواړو لپاره نورمال وخت ټاکلی شو. په دویمه ورځ، موږ هڅه وکړه چې لیو د امکان تر حده راحته کړو ترڅو هغه کافي خوب وکړي او وخت ولري چې د فعالیت دمخه ځان تنظیم کړي. د هیکاتون تمرینونو زموږ سره مرسته وکړه، ځکه چې موږ دمخه پوهیدل چې څنګه د دندو ویشلو، او د ورځني معمول ترکیب - موږ په ورته وخت کې وخوړل، ویده او ویښ وو. د پایلې په توګه، دوی د واحد میکانیزم په توګه کار کاوه.
موږ نه پوهیږو چې دا ټیم څنګه وکولی شو د اګوموټو سترګې هیکاتون ته ورسوي ، مګر په پای کې دوی حتی وکولی شول د پروژې په اړه ویډیو ډزې وکړي او یو لاسوند چمتو کړي.
په هیکاتون کې د وخت مدیریت لپاره ځینې لارښوونې:
- له لوی څخه کوچني ته لاړشئ - دندې په کوچنیو بلاکونو ویشئ.
- هیکاتون یو میراتون دی. په ماراتون کې ترټولو مهم شی څه دی؟ هڅه وکړئ په ورته سرعت منډه وکړئ، که نه نو تاسو به د فاصلې په پای کې راښکته شئ. هڅه وکړئ تقریبا په ورته شدت سره کار وکړئ او ځان د ستړیا حالت ته مه اړوئ.
- مخکې له دې فکر وکړئ چې د هر ګډون کونکي دندې به څه وي او څومره وخت به یې ونیسي. دا به تاسو سره د حیرانتیا څخه مخنیوي کې مرسته وکړي کله چې نیټه نیم ساعت لرې وي او تاسو د کار لویه برخه چمتو نلرئ.
- همغږي چیک کړئ ترڅو د دندو ساحه تنظیم کړئ. ایا تاسو داسې احساس کوئ چې تاسو ښه روان یاست او حتی وخت پاتې یاست؟ عالي - تاسو کولی شئ دا په خوب کولو یا خپل پریزنټشن نهایی کولو کې مصرف کړئ.
- په جزیاتو کې مه ځړئ، په پراخو پښو کار وکړئ.
- دا ستونزمنه ده چې له کار څخه وقفه واخلئ، نو په ځانګړې توګه د خوب، آرام، یا آرامۍ لپاره وخت ځانګړی کړئ. تاسو کولی شئ الارمونه تنظیم کړئ، د بیلګې په توګه.
- د خپلې وینا چمتو کولو او بیا تکرارولو لپاره وخت ونیسئ. دا د هرچا او تل لپاره لازمي دی. موږ په دې اړه په تیرو کې خبرې وکړې .
او دا بدیل نظر هم شتون لري. تاسو د کوم انتخاب لپاره یاست - د کوډ کولو له لارې شکنجه یا د جنګ سره جګړه، او د مهال ویش سره د غرمې ډوډۍ؟
ډیانا ګینیوا، د جینګو ډیجیټل ټیم: "زموږ په ټیم کې هر سړی د یو شی لپاره مسؤل دی، هیڅوک نه و چې زموږ ځای ونیسي، نو موږ نشو کولی په بدلونونو کې کار وکړو. کله چې په بشپړ ډول هیڅ ځواک پاتې نه و، موږ درې ساعته خوب وکړ، د کار مقدار پورې اړه لري چې د ګډون کونکي لپاره پاتې دي. د ځړولو لپاره هیڅ وخت نه و ، موږ پدې اړه قیمتي وخت نه ضایع کوو. د تولید وړتیا ملاتړ شوې وه، که څه هم د لنډ خوب سره، او د چای سره ښه شیان - د انرژي څښاک یا کافي نه."
د کټ لاندې پټ ډیری ګټورې اړیکې دي که تاسو غواړئ د وخت مدیریت موضوع کې ډوب شئ. دا به په ورځني ژوند کې ګټور وي - د دې پوسټ لیکوال باور وکړئ چې تل ناوخته وي :)
د وخت د فاتحانو لپاره - د وخت مدیریت مؤثره تخنیکونه د کاسپرسکي لابراتوار پروژې مدیر لخوا د نیټولوژي بلاګ کې راټول شوي:
- په Cossa کې د پیل کونکو لپاره ښه مقاله:
هڅه وکړئ چې ځان ښکاره کړئ
پورته موږ د هغه ټیم په اړه لیکلي چې د پروژې د ساتنې لپاره یې لاسوند جوړ کړ. دوی د دوی په لار کې یوازینی و، او موږ ډاډه یو چې د 3500+ ګډون کونکو په منځ کې د دوی په څیر بل څوک نه و.
البته، دا د دوی د بریا اصلي دلیل نه و، مګر دا یقینا یو اضافي پلس راوړي - لږترلږه، د متخصصینو خواخوږي. تاسو کولی شئ په بیلابیلو لارو ودریږئ - زموږ ځینې ګټونکي هر فعالیت په ټوکه سره پیل کوي چې څنګه دوی بم جوړ کړ (سخاروف ټیم، سلام!).
موږ به په دې اړه په تفصیل سره فکر ونه کړو، مګر په ساده ډول به د PLEXeT ټیم څخه یوه قضیه شریکه کړو - موږ فکر کوو چې دا د مور د ملګري زوی په اړه د ټوکې کیدو وړ دی.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ټیم: "موږ پوهیږو چې موږ د منحني څخه مخکې یو او پریکړه مو وکړه چې دا به ښه وي چې د لیږد قضیې سره مخکې دفاع ته راشو. پروژه ډیری تخنیکي توضیحات لري، د الګوریتم توضیحات، کوم چې په پریزنټشن کې شامل ندي. مګر زه غواړم دا وښیم. متخصصینو د دې نظر ملاتړ وکړ او حتی د دې په ښه کولو کې یې مرسته وکړه. دوی حتی لومړی نسخه هم نه وه لیدلې؛ دوی وویل چې دوی به هیڅکله داسې نقاشي ونه لولي. موږ یوازې د دفاع لپاره یو.
یو څه باید غلط شي، او دا سمه ده.
په هیکاتون کې، لکه څنګه چې په عادي ژوند کې، تل د غلطیو لپاره ځای شتون لري. حتی که داسې بریښي چې تاسو د هرڅه په اړه فکر کړی وي ، زموږ په مینځ کې څوک د الوتکې / ازموینې / واده لپاره ناوخته ندي شوي یوازې د دې لپاره چې موټرو پریکړه وکړه چې په ترافیکي جام کې ودریږي ، ایسکلیټر پریکړه وکړه چې مات شي ، او پاسپورټ هیر شوی. په کور کې؟
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ټیم: "پولینا او ما ټوله شپه د پریزنټشن په جوړولو کې تیره کړه، مګر په پای کې دوی په هغه تالار کې کمپیوټر ته پورته کول هیر کړل چیرې چې دفاع ترسره شوې وه. موږ هڅه کوو چې دا د فلش ډرایو څخه خلاص کړو ، او انټي ویروس فایل د ویروس په توګه پیژني او حذف یې کوي. د پایلې په توګه، موږ وکولی شو چې د خپل فعالیت پای ته رسیدو څخه یوازې یوه دقیقه مخکې هرڅه پیل کړو. موږ د ویډیو ښودلو اداره کوله، مګر موږ لاهم ډیر خپه وو. ورته کیسه زموږ سره د مخکینۍ دفاع پر مهال وشوه. زموږ پروټوټایپ پیل نه شو ، د پولینا او لیو کمپیوټرونه کنګل شول ، او د یو دلیل لپاره ما خپل په هنګر کې پریښود چیرې چې زموږ ټریک ناست و. او که څه هم متخصصینو په سهار کې زموږ کار ولید، موږ د لاسي، ښکلي کلمو سره د سنکیټریک ټیم په څیر ګورو، مګر هیڅ محصول نه و. د دې په پام کې نیولو سره چې ډیری برخه اخیستونکي زما د ریاضیاتي ماډلونو په اړه فکر کاوه "هغه ناست دی، یو څه انځوروي، کمپیوټر ته نه ګوري،" وضعیت خورا ښه نه و.
دا به خندا وي، مګر ټول هغه څه چې تاسو یې په دې حالت کې کولی شئ ساه واخلئ. دا دمخه پیښ شوی. نه، تاسو یوازینی نه یاست، هرڅوک پیچلي دي. حتی که دا یوه وژونکې تېروتنه وي، دا یوه تجربه ده. او دا هم فکر وکړئ، ایا هغه څوک چې تاسو ارزونه کوي دا قضیه به جعلي وګڼي؟
په نظرونو کې شریک کړئ کوم ترکیب چې تاسو په هیکاتون کې کار کولو کې خورا راحته احساس کوئ (دواړه خلک او متخصصین) او تاسو څنګه په ټیم کې پروسې رامینځته کوئ.
سرچینه: www.habr.com