د کارپوریټ کلتور په اړه وړیا فکرونه، د مقالې لخوا هڅول شوي . هغه هم شته .
د دې لپاره چې په خورا لنډ ډول ووایم ، ټکی دا دی چې د ارزښتونو معنی او پیغام کې ښه والی چې ګوګل د خپل کارپوریټ کلتور پراساس رامینځته کړی ، په یو وخت کې د هدف په پرتله مختلف کار پیل کړی او نږدې برعکس تاثیر ورکوي. تمه کیده. یو څه لکه "یو احمق دعا وکړئ او هغه به خپل تندی مات کړي." هغه څه چې دمخه یې د شرکت سره د نوښت حلونو موندلو کې مرسته کړې وه د سوداګرۍ پروړاندې یې کار پیل کړ. سربیره پردې، دا د ډله ایزو لاریونونو پایله وه (نه ټوکه، ګوګل د 85 زرو څخه ډیر کارمندان ګمارلي).
دلته دا ارزښتونه په وړیا بیا ویلو کې دي. دلته ما په عمده توګه د ګوګل د چلند کوډ باندې تکیه وکړه، مګر دا په چټکۍ سره بدل شو، نو ځینې شیان نور شتون نلري، یا دوی د بشپړ تیاره کیدو نقطې ته تشریح شوي. زه باور لرم ، پشمول د هغو پیښو له امله چې په مقاله کې په زړه پوري بیان شوي ، هغه لینک چې ما د پوسټ په پیل کې ورکړ.
- د اختلاف کولو مکلفیت
- بد مه اوسئ
- د کارموندنې مساوي فرصت او د ځورونې او تبعیض مخنیوی
نور د لیست لاندې: زموږ کاروونکو ته خدمت وکړئ، ګټورتیا، معلومات او داسې نور.
د کړنلارې په عصري نسخه کې، 1 او 2 پراګرافونه د اخلاقي لازمي حالت څخه د سند په پای کې په یو ډول نرمه هیله (حتی شمیرل شوي ندي) ته لیرې شوي: "او په یاد ولرئ ... مه کوئ. بد اوسئ، او که تاسو داسې څه ولیدل چې تاسو فکر کوئ سم نه دي - خبرې وکړئ!
نو دلته دی. په لومړي نظر کې، دلته هیڅ بد نه لیدل کیږي، حتی که تاسو په کلیسا کې دا حکمونه تبلیغ کړئ. مګر لکه څنګه چې دا معلومه شوه، دلته پخپله د سازمان لپاره یو بنسټیز خطر شتون لري، په ځانګړې توګه د ګوګل په څیر لوی. ستونزه یو له لومړیتوبونو څخه دی. پخوا، لومړی دوه اصول د نورو ټولو څخه پورته ساتل شوي وو. او دا په اوتومات ډول په مقاله کې بیان شوي شرایط ممکن کړي او په ورته وخت کې په عملي ډول شرکت د وسیلو څخه بې برخې کړي ترڅو د اداري میتودونو لخوا تنظیم کړي. ځکه چې دا ډول مقررات به د ارزښتونو د لومړیتوب سره په ټکر کې وي.
قسط 1. Cherchez la femme
یو کارمند احساس کاوه چې په شرکت کې ډیر لږ ښځینه پروګرام کونکي شتون لري، پدې معنی چې دوی سره تبعیض شوي. د "اختلاف کولو مکلفیت" لخوا لارښود شوی ، هغه دا ټول شرکت ته اعلانوي.
مديران شاته غورځوي، ځواب ورکوي چې موږ د ټولو لپاره يو شان فرصتونه لرو، خو په حقيقت کې کافي نجونې نشته، نو ګرانو استخدام کوونکو او مرکه کوونکو، راځئ چې له ښځينه نوماندانو سره لږ دقت وکړو، د برابرۍ د هڅولو لپاره خبرې وکړو. عددي.
په ځواب کې، یو بل کارمند چې د ورته اصولو لخوا الرښوونه کیږي، په لوړ غږ ټینګار کوي چې دا کړنې د انجینرۍ ژوند د لوړ کلتور کور لپاره بار کموي او په عموم کې، څه ګډوډي. برسېره پردې، هغه یوه مقاله خپره کړه - حتی د ځینو څیړنو په حواله - چې میرمنې د انجینر رول ته فزیولوژیکي پلوه لږ لیوالتیا لري، نو موږ هغه څه لرو چې موږ یې لرو.
ولس په حقیقت کې په یوه متفقه جذبه کې جوش شوی. ښه، موږ ځو. زه به یې بیا نه وایم، پخپله یې ولولئ، زه به بیا هم ونه توانیدم چې دا په ښه توګه ترسره کړم. ستونزه دا ده چې شرکت واقعیا نشي کولی پدې حالت کې دواړه خواوې په نښه کړي، ځکه چې دا به د لومړي اصول څخه سرغړونه وي، کوم چې لومړیتوب لري.
په تیوریکي توګه، یو څوک کولی شي دویم اصول ته وګرځي - "بد مه کیږه" - او د دې حقیقت غوښتنه وکړئ چې کارمندانو د خالص شر رامینځته کولو پیل کړی. مګر یا دا د وضعیت له امله څرګند نه و، یا دا کار ونه کړ. قضاوت کول ستونزمن دي؛ د دې کولو لپاره تاسو باید د شیانو په ګنډه کې اوسئ. په یو ډول یا بل ډول، کلتوري اړتیا لکه څنګه چې هدف یې کار نه کاوه.
دوهمه برخه. د ماو میراث
یا دلته یو بل مثال دی. ګوګل پریکړه وکړه چې دا به ښه نظر وي چې چین ته لاړ شي او هلته کاروونکي خوشحاله کړي، په ورته وخت کې د شرکت مالي وضعیت ښه کړي. مګر یو کوچنی نزاکت شتون لري: د دې لپاره تاسو اړتیا لرئ د چینایي قانون او د لټون پایلې سانسور سره مطابقت ولرئ.
په TGIF کې د چینایي پروژې په اړه د بحث په جریان کې (د ماونټین ویو په دفتر کې عمومي غونډه)، یو کارمند (څه ډول انفیکشن!) د هرچا په وړاندې په احتیاط سره وپوښتل: ایا دا بد نه دی؟ خلک، د معمول په څیر، په یوه متفقه جذبه کې جوش شوي: البته، بد، دلته څه د پوهیدو وړ ندي.
هڅه کول دا ووایی چې دا د کاروونکو په ګټه او د معلوماتو خپرولو لپاره دی - هرڅه چې موږ یې خوښوو - د پرولتاریا نظر نشي بدلولی. د چین پروژه باید کمه شي، په قصدي توګه د زړه پورې سوداګرۍ فرصت پریښودل. او بیا د لومړیتوبونو له امله. بد مه کیږه د معلوماتو خپرولو او چینایانو ته د نه جبرانېدونکي زیان رسولو څخه لوړ دی.
دریمه برخه مینه وکړئ، نه جګړه
دریم مثال. وروستی، زه ژمنه کوم، پاتې نور په مقاله کې دي. یوځل چې جیمز مټیس ګوګل ته راغی ، هماغه څوک چې د پنټاګون مشر و تر هغه وخته چې ټرمپ هغه له هغه لرې کړ. مټیس ګوګل ته بلنه ورکړه چې د کمپیوټر لید په برخه کې همکاري وکړي او د نظامي سپوږمکیو څخه د عکسونو په واسطه د اردو لپاره شیان وپیژني، ترڅو د نړۍ ترټولو پرمختللی اردو یو څه نوره پرمختللې شي.
ګوګل موافقه وکړه، مګر د TGIF په اړه یې خبرې ونه کړې، یوازې په قضیه کې. په هرصورت ، هغه کارمندان چې په پروژه کې کار کوي ، د لومړي دوه ارزښتونو لخوا لارښود شوي (څه ډول انفیکشن!) د کارپوریټ بریښنالیک لیستونو څخه په کلکه وپوښتل: ایا دا بد ندی؟ خلک د معمول په څیر غوړیدلي وو: ښه، البته، هرڅه روښانه دي، موږ د نړۍ د سولې لپاره یو، او د اردو سره مرسته کول، حتی زموږ خپل، زموږ د لوړ کلتور کور، د انجنیري ژوند د جبري مساوي مساواتو له امله زیانمن شوی.
لیمپ عذر وکړ چې دا یوه څیړنیزه پروژه ده، او سرتیري یې یوازې د دوی د زړونو د ښه والي څخه سپانسر کوي، سمدستي د Python کوډ په کشفولو سره رد شول چې په عکسونو کې عسکر او تجهیزات پیژني. ښه، تاسو پوهیږئ.
پر ځای د يو پایلې
ما غلط مه کوئ، د ګوګل د کارپوریټ کلتور اصول بیان شوي ما ته خورا نږدې او د پوهیدو وړ دي. برسیره پردې، زه ستاینه کوم چې دا کلتور څومره پیاوړی شوی، کوم چې خورا نادر دی.
زه یوازې غواړم ټینګار وکړم چې کلتور دوه اړخیزه توره ده، او کله چې ستاسو د سازمان ارزښتونه ډیزاین کړئ، تاسو باید په واضح ډول پوه شئ چې تاسو به د دې ارزښتونو سره تل او غیر مشروط تعمیل ته اړتیا ولرئ. او یوازې په هغه حالت کې چې د ځان تنظیم کولو سیسټم کې ځای په ځای کړئ که چیرې څرخیدونکي فلای ویل په ناڅاپي ډول له محور څخه الوتنه وکړي.
که، د ګوګل په قضیه کې، کاروونکي او د معلوماتو خپرول خورا لوړ ارزښت و، نو بیا به دوی چینایي پروژه (څو ځله!) نه پریږدي. که ګوګل یو څه ډیر متضاد او لومړیتوب لرونکي سوداګرۍ وي، نو د اردو سره د قراردادونو په اړه به هیڅ پوښتنه نه وي. هو، دا به شاید ډیر ستونزمن وي چې ستاسو د کارمندانو منظم رتبو ته لوړ اخلاقي وړتیا جذب کړي. ایا دا به د ګوګل تاریخ بدل کړي؟ مګر څوک پوهیږي ، په هرصورت ، اډوارډ - د عاید اصلي تولید کونکی - د یو څو داسې کارمندانو نظر او پلي کول و چې د جمعې په ورځ په پخلنځي کې د لیري پاج یادداشت "دا اعلانونه سوک" ولیدل او د حل یو پروټوټایپ یې ولیکه. د اونۍ پای د ګوګل د ارزښتونو او اصولو لخوا لارښود شوی.
نو د ځان لپاره پریکړه وکړئ، مګر په یاد ولرئ چې د کارپوریټ کلتور یو پیاوړی شی دی. د خپلو کارمندانو په باور سره ، هغه په بشپړ ډول نه ودریدونکي ځواک کیږي او هغه ستونزې به له مینځه ویسي چې د شرکت په لاره کې د حلک څخه بدتر ندي. مګر یوازې په هغه صورت کې چې دا د شرکت اهدافو او اهدافو په لور ګوري، او د خپلو جوړونکو په اړه نه ګوري.
سرچینه: www.habr.com