ایا تاسو کله هم فکر کړی چې څومره ساعتونه، میاشتې او حتی ژوند د "غلط" ستونزو په حل کولو کې ضایع شوي؟
یوه ورځ، ځینو خلکو شکایت پیل کړ چې دوی باید د لفټ لپاره په غیر معمولي توګه انتظار وکړي. نور خلک د دې تورونو په اړه اندیښمن وو او ډیر وخت، هڅې او پیسې یې لګولې ترڅو د لفټونو عملیات ښه کړي او د انتظار وخت کم کړي. مګر لومړنۍ ستونزه په بشپړه توګه توپیر وه - "خلکو شکایت پیل کړ."
د اصلي ستونزې حل د دې ودانۍ په لابي کې د لویو شیانو نصب کول وو. د لفټ په انتظار کې د خپل انعکاس لیدل خورا په زړه پوري تجربه وه ، او د لفټونو د ورو عملیاتو په اړه د شکایتونو شمیر په چټکۍ سره راټیټ شو.
د XY ستونزو پدیده
په 2001 کې، امریکایی پراختیا کونکي ایریک سټیون ریمونډ دې پدیدې ته د "XY ستونزه" نوم ورکړ.
د XY ستونزه اکثرا د پای کارونکي او پراختیا کونکي، پیرودونکي او قراردادي ترمنځ، او په ساده ډول د شخص او شخص ترمنځ رامنځته کیږي.
په ساده الفاظو کې د دې تشریح کولو لپاره، ستونزه XY هغه وخت ده چې موږ په غلط ځای کې اصلاح/مرسته پیل کړو چیرې چې دا مات شوی وي، په غلط پای کې ځو. دا د وخت او انرژۍ د ضایع کیدو پایله ده، دواړه د مرستې په لټه کې د خلکو له خوا او د هغو کسانو له خوا چې مرستې چمتو کوي.
د XY ستونزې ته د رسیدو څرنګوالی. ګام په ګام د کارونکي لارښوونې
- کارونکي اړتیا لري چې ستونزه حل کړي X.
- کارونکي نه پوهیږي چې څنګه د X ستونزه حل کړي، مګر فکر کوي چې هغه کولی شي دا حل کړي که هغه کولی شي Y عمل وکړي.
- کارونکي هم نه پوهیږي چې څنګه عمل Y ترسره کړي.
- کله چې د مرستې غوښتنه کوي، کاروونکي د Y سره د مرستې غوښتنه کوي.
- هرڅوک هڅه کوي چې د کارونکي سره د عمل Y سره مرسته وکړي، که څه هم Y د حل کولو لپاره یو عجيب ستونزه ښکاري.
- د ډیری تکرارونو او وخت له لاسه ورکولو وروسته ، دا معلومه شوه چې کارونکي واقعیا غوښتل د X ستونزه حل کړي.
- ترټولو بده خبره دا ده چې د Y عمل کول به د X لپاره مناسب حل نه وي. هرڅوک خپل ویښتان تویوي او یو بل ته په دې ټکو سره ګوري چې "ما تاسو ته د خپل ژوند غوره کلونه درکړل."
ډیری وختونه د XY ستونزه هغه وخت رامینځته کیږي کله چې خلک د خپلې ستونزې په کوچنیو توضیحاتو باندې متکي شي او هغه څه چې دوی پخپله باور لري د ستونزې حل دی. د پایلې په توګه، دوی نشي کولی بیرته ګام پورته کړي او ستونزه په هر اړخیزه توګه تشریح کړي.
په روسیه کې دې ته د "همر غلطي" ویل کیږي.
تکرار نمبر 1.
د تکرار شمیره 100500.
د عکس کریډیټ: نیکولای وولینکین، الکساندر باراکین ( جواز: ,
څنګه پوه شو چې د XY ستونزې په څیر بوی دی
تجربه، مهارت او د خلکو نښې به دلته مرسته وکړي، چې تاسو کولی شئ محاسبه کړئ چې د XY ستونزه تاسو ته نږدې ده.
پام وکړئ چې څه او څنګه خلک وايي. د یوې قاعدې په توګه، د "غلط" ستونزو په اړه خبرې کول د لاندې جملو سره پیل کیږي:
- ایا تاسو فکر کوئ چې موږ کولی شو ...
- ایا دا به ستونزمن وي ...
- دا به څومره وخت ونیسي چې…
- موږ د جوړولو لپاره مرستې ته اړتیا لرو ...
دا ټولې جملې په حقیقت کې د حل (Y) په اړه پوښتنه کوي، نه د ستونزې (X) په اړه پوښتنه. تاسو اړتیا لرئ خپل غوږونه خلاص وساتئ او د خبرو اترو موضوع ته ډیر پام وکړئ ترڅو معلومه کړئ چې آیا ستونزه په ریښتیا سره د Y لخوا حل کیدی شي. تاسو به ډیری وختونه د خبرو اترو له لارې شاته لاړ شئ ترڅو ریښتینې ستونزه معلومه کړئ. ایکس.
هغه وخت مه ضایع کوئ چې تاسو یې په حلقو کې تیر کړئ، ځکه چې په اوږد مهال کې دا کولی شي تاسو د غیر ضروري فیچر یا حتی محصول رامینځته کولو څخه وژغوري.
څنګه ځان له ستونزو سره مخ کړئ او له نورو سره مرسته وکړئ
- خپله ستونزه د "آبجیکٹ - انحراف" بڼه کې جوړه کړئ. بد مثال: عاجل! هر څه مات شوي او غلط کار نه کوي. یو ښه مثال: په فوویر MV86 چپسیټ کې د XFree4.1 1005 ماؤس کرسر غلط شکل دی.
- هڅه وکړئ چې د ستونزې جوهر په لومړیو 50 حروف کې فټ کړئ که تاسو یو پیغام لیکئ؛ په لومړیو دوو جملو کې که تاسو ستونزه په شفاهي ډول بیانوئ. ستاسو وخت او ستاسو د خبرو اترو وخت ارزښتناک دی، په هوښیارۍ سره یې وکاروئ.
- بیا، شرایط اضافه کړئ او لوی انځور تشریح کړئ، تاسو څنګه په لومړي ځای کې دې حالت ته رسیدلی، او د تراژیدي کچه څومره لویه ده.
- که تاسو د حل سره راشئ، موږ ته لږ څه ووایاست چې ولې تاسو فکر کوئ چې دا به مرسته وکړي.
- که تاسو په ځواب کې ډیرې روښانه پوښتنې وپوښتئ، خوشحاله شئ او ځواب ورکړئ، دا به تاسو ته ګټه ورسوي او ستاسو لپاره د مناسب حل په موندلو کې مرسته وکړي.
- د ستونزې نښې په تاریخي ترتیب کې تشریح کړئ. د XY ستونزې هغه ځای دي چیرې چې د شرایطو بدلول توپیر رامینځته کوي.
- هر هغه څه تشریح کړئ چې تاسو دمخه د ستونزې د حل لپاره ترسره کړي دي. مه هیروئ چې ووایاست چې ولې دا یا دا اختیار کار نه کوي. دا به نورو ته ستاسو د ستونزې په اړه اضافي معلومات درکړي او د حل موندلو لپاره به وخت کم کړي.
د پایلو پرځای
هرڅومره ژر چې ما د XY ستونزو پیښې په اړه زده کړه وکړه، ما پوهیده چې موږ هره ورځ په کار او شخصي شرایطو کې د سر څخه تر پښو پورې د دوی لخوا محاصره یو. د یوې پدیدې د شتون ساده پوهه زما لپاره د ژوند هیک ګرځیدلی ، کوم چې زه اوس کارول زده کوم.
د مثال په توګه، په دې وروستیو کې یو همکار ما ته راغی چې بد خبر راکړئ: هغه په ګډه پروژه کې د ګډون کولو څخه ډډه کوله ځکه چې ډیر لومړیتوبونه شتون لري. موږ خبرې وکړې او وموندله چې په حقیقت کې هرڅه د خورا لنډ مهال ویش ستونزې ته راوتلي چې موږ د ځان لپاره ټاکلي وو. زما همکار پوه شو چې هغه په (X) کې مناسب نه و او د حل لاره یې وموندله - پروژه پریږده (Y). دا ښه ده چې موږ خبرې وکړې. اوس موږ نوي ضرب الاجل لرو، او هیڅوک چیرته نه ځي.
یوازې راجستر شوي کاروونکي کولی شي په سروې کې برخه واخلي. مهرباني وکړئ
ایا تاسو ډیری وختونه د XY ستونزو سره مخ یاست؟
-
هو، هر وخت.
-
نه، شاید نه.
-
هو، نو دا هغه څه دي چې ورته ویل کیږي.
185 کاروونکو رایه ورکړه. 21 کارن پاتې شو.
سرچینه: www.habr.com