ایا د DevOps په اړه خبرې کولو پرمهال د اصلي ټکي پیژندل ګران دي؟ موږ ستاسو لپاره روښانه انلاګونه، د پام وړ فورمولونه او د متخصصینو مشورې راټولې کړې چې حتی غیر متخصصینو سره به مرسته وکړي چې دې ټکي ته ورسیږي. په پای کې، بونس د Red Hat کارمندانو خپل DevOps دی.
د DevOps اصطالح 10 کاله دمخه رامینځته شوی او د ټویټر هشټاګ څخه د IT نړۍ کې قوي کلتوري حرکت ته تللی ، یو ریښتینی فلسفه چې پراختیا کونکي هڅوي ترڅو شیان ګړندي ترسره کړي ، تجربه وکړي او تکرار کړي. DevOps د ډیجیټل بدلون مفهوم سره په غیر متزلزل ډول تړاو لري. مګر لکه څنګه چې ډیری وختونه د IT اصطلاحاتو سره پیښیږي ، په تیرو لسو کلونو کې DevOps د ځان په اړه ډیری تعریفونه ، تفسیرونه او غلط فهمونه ترلاسه کړي.
له همدې امله ، تاسو ډیری وختونه د DevOps په اړه پوښتنې اوریدلی شئ لکه ، ایا دا د ځیرک په څیر دی؟ یا دا یو ځانګړی میتودولوژي ده؟ یا دا یوازې د "همکارۍ" کلمې لپاره بل مترادف دی؟
DevOps کې ډیری مختلف مفکورې شاملې دي (دوامداره تحویلي ، دوامداره ادغام ، اتومات کول ، او نور) ، نو د هغه څه تحلیل کول چې مهم دي ننګونه کیدی شي ، په ځانګړي توګه کله چې تاسو د موضوع په اړه لیواله یاست. په هرصورت، دا مهارت خورا ګټور دی، مهمه نده چې تاسو هڅه کوئ خپل نظرونه خپلو لوړ پوړو چارواکو ته ورسوئ یا په ساده ډول ستاسو د کورنۍ یا ملګرو څخه یو چا ته ستاسو د کار په اړه ووایاست. له همدې امله ، راځئ چې د اوس لپاره د DevOps اصطلاحي لنډیزونه یو طرف کړو او په لوی عکس تمرکز وکړو.
DevOps څه شی دی: 6 تعریفونه او انلاګونه
موږ له متخصصینو څخه وغوښتل چې د DevOps جوهر څومره چې امکان ولري په ساده او لنډ ډول تشریح کړي ترڅو د دې ارزښت لوستونکو ته د هرې کچې تخنیکي پوهې سره روښانه شي. د دې خبرو اترو پایلو پراساس ، موږ خورا په زړه پوري مشابهتونه او په زړه پوري فورمولونه غوره کړي چې تاسو سره به د DevOps په اړه ستاسو کیسه رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
1. DevOps یو کلتوري حرکت دی
"DevOps یو کلتوري حرکت دی چې دواړه خواوې (د سافټویر پراختیا کونکي او د معلوماتي ټکنالوجۍ سیسټم عملیاتي متخصصین) په دې پوهیږي چې سافټویر ریښتینې ګټې نه راوړي تر هغه چې یو څوک یې کارول پیل نه کړي: پیرودونکي، پیرودونکي، کارمندان، نه دا ټکی، "Eveline Oehrlich وايي. په DevOps انسټیټیوټ کې شنونکی. "له همدې امله، دا دواړه خواوې په ګډه د سافټویر چټک او لوړ کیفیت وړاندې کوي."
2. DevOps د پراختیا کونکو پیاوړتیا په اړه دي.
"DevOps پراختیا کونکو ته ځواک ورکوي چې غوښتنلیکونه ولري، چلوي، او له پیل څخه تر پای پورې تحویلي اداره کړي."
"په عموم ډول ، DevOps د اتوماتیک پروسو په جوړولو او پلي کولو سره تولید ته د غوښتنلیکونو رسولو ګړندي کولو لپاره د یوې لارې په توګه خبرې کیږي ،" جای شنیپ وايي ، د بیمې شرکت لیبرټي میوچل کې د DevOps پلیټ فارمونو رییس. "مګر زما لپاره دا خورا ډیر بنسټیز شی دی." DevOps پراختیا کونکو ته ځواک ورکوي چې غوښتنلیکونه یا د سافټویر ځانګړي ټوټې ولري ، دوی چلوي او د دوی تحویل له پیل څخه تر پای پورې اداره کړي. DevOps د مسؤلیت ګډوډي له مینځه وړي او هرچا ته لارښود کوي چې د اتوماتیک ، پراختیا کونکي لخوا پرمخ وړل شوي زیربنا رامینځته کولو کې ښکیل دي.
3. DevOps د غوښتنلیکونو په جوړولو او وړاندې کولو کې د همکارۍ په اړه دی.
"په ساده ډول ووایاست، DevOps د سافټویر تولید او تحویل لپاره یوه تګلاره ده چیرې چې هرڅوک یوځای کار کوي ،" ګور سټاف ، په BMC کې د ډیجیټل سوداګرۍ اتومات رییس او رییس وايي.
4. DevOps یو پایپ لاین دی
"د لیږدونکي مجلس یوازې هغه وخت ممکن دی چې ټولې برخې سره یوځای شي."
"زه به DevOps د موټر اسمبلۍ لاین سره پرتله کړم ،" د ګور کارمند ادامه ورکوي. - نظر دا دی چې ټولې برخې مخکې له مخکې ډیزاین او جوړ کړئ ترڅو دوی بیا د انفرادي تنظیم کولو پرته راټول شي. د لیږدونکي مجلس یوازې ممکنه ده که ټولې برخې یوځای سره فټ شي. هغه څوک چې انجن ډیزاین او جوړوي باید په پام کې ونیسي چې دا څنګه په بدن یا چوکاټ کې نصب شي. هغه څوک چې بریکونه جوړوي باید د څرخونو په اړه فکر وکړي، او داسې نور. ورته باید د سافټویر سره ریښتیا وي.
یو پراختیا کونکی چې د سوداګرۍ منطق یا د کاروونکي انٹرفیس رامینځته کوي باید د ډیټابیس په اړه فکر وکړي چې د پیرودونکي معلومات ذخیره کوي ، د کارونکي ډیټا خوندي کولو لپاره امنیتي تدابیر ، او دا ټول به څنګه کار وکړي کله چې خدمت د لوی ، حتی ملیون ډالرو کاروونکو لیدونکو ته خدمت پیل کړي. "
"د خلکو هڅول چې د دندې د برخو په اړه همکاري وکړي او فکر وکړي چې نور یې کوي، د دې پر ځای چې یوازې په خپلو دندو تمرکز وکړي، د بریالیتوب لپاره ترټولو لوی خنډ دی. که تاسو دا کار کولی شئ، تاسو د ډیجیټل بدلون خورا ښه چانس لرئ، "د ګور کارمند زیاتوي.
5. DevOps د خلکو، پروسو او اتومات سمه ترکیب دی
جین ګرول، د DevOps انسټیټیوټ اجرایوي رییس، د DevOps تشریح کولو لپاره عالي مشابهت وړاندې کړ. د هغې په ټکو کې ، "DevOps د ترکیب په څیر دی چې د دریو اصلي کټګوریو اجزاو سره دی: خلک ، پروسه او اتومات. د دې اجزاو ډیری برخه له نورو ساحو او سرچینو څخه اخیستل کیدی شي: لیان، ایګیل، SRE، CI/CD، ITIL، مشرتابه، کلتور، اوزار. د DevOps راز، د هر ښه ترکیب په څیر، دا دی چې څنګه د دې اجزاو سم تناسب او مخلوط ترلاسه کړئ ترڅو د غوښتنلیکونو جوړولو او خوشې کولو سرعت او موثریت زیات کړي.
6. DevOps هغه وخت دی کله چې پروګرام کونکي د فارمول 1 ټیم په څیر کار کوي
"مقابله له پیل څخه پای ته نه ده پلان شوې، مګر برعکس، له پای څخه پیل ته."
"کله چې زه د DevOps نوښت څخه د څه تمه کولو په اړه وغږیږم ، زه د مثال په توګه د NASCAR یا فارمول 1 ریسینګ ټیم په اړه فکر کوم ،" کریس شارټ وايي ، په Red Hat کې د کلاوډ پلیټ فارم بازارموندنې لوړ پوړی مدیر او د DevOps'ish نیوز لیټر خپرونکی. - د داسې ټیم مشر یو هدف لري: د سیالۍ په پای کې ترټولو لوړ احتمالي ځای نیول، ټیم ته موجود سرچینې او هغه ننګونې چې ورسره مخ شوي په پام کې نیولو سره. په دې حالت کې، سیالي د پیل څخه پای ته نه ده پلان شوې، مګر برعکس، له پای څخه پیل ته. لومړی، یو هوښیار هدف ټاکل کیږي، او بیا یې د ترلاسه کولو لارې ټاکل کیږي. بیا دوی په فرعي کارونو ویشل شوي او د ټیم غړو ته سپارل کیږي.
"ټیم ټوله اونۍ د ریس څخه دمخه د کندې سټاپ بشپړولو لپاره تیروي. هغه د سختې ریس ورځې لپاره په شکل کې پاتې کیدو لپاره د ځواک روزنه او کارتیو ترسره کوي. د هرې ستونزې د حل لپاره په ګډه کار کولو تمرینونه چې ممکن د ریس په جریان کې رامینځته شي. په ورته ډول، پراختیایی ټیم باید په مکرر ډول د نویو نسخو خوشې کولو مهارت وروزي. که تاسو دا ډول مهارتونه او د ښه کار کولو امنیتي سیسټم لرئ، په تولید کې د نویو نسخو پیل هم ډیر ځله پیښیږي. په دې نړۍ لید کې، د سرعت زیاتوالي معنی د خوندیتوب زیاتوالی دی، "لنډ وايي.
شارټ زیاتوي، "دا د سم کار کولو په اړه نه دی،" شارټ زیاتوي، "دا د امکان تر حده د ډیرو شیانو له منځه وړل دي چې د مطلوب پایلې په لاره کې ولاړ دي. د هغه فیډبیک پراساس چې تاسو په ریښتیني وخت کې ترلاسه کوئ همکاري او تطبیق کړئ. د بې نظمیو لپاره چمتو اوسئ او د کیفیت ښه کولو لپاره کار وکړئ ترڅو ستاسو هدف ته د پرمختګ په اړه د دوی اغیز کم کړي. دا هغه څه دي چې د DevOps نړۍ کې زموږ په تمه دي.
د DevOps اندازه کولو څرنګوالی: د متخصصینو څخه 10 لارښوونې
دا یوازې دی چې DevOps او ډله ایز DevOps په بشپړ ډول مختلف شیان دي. موږ به تاسو ته ووایو چې څنګه د لومړي څخه تر دویمې لارې په لاره کې خنډونه لرې کړو.
د ډیری سازمانونو لپاره ، DevOps ته سفر په اسانۍ او خوښۍ سره پیل کیږي. کوچني جذباتي ټیمونه رامینځته کیږي، زاړه پروسې د نوي سره ځای په ځای شوي، او لومړنۍ بریالیتوبونه په راتلونکي کې اوږد نه دي.
افسوس ، دا یوازې یو غلط ګلیټز دی ، د پرمختګ یوه فریب ، بین ګرینیل ، د شمالي هالینډ مشورتي مدیر او ډیجیټل رییس وايي. ابتدايي ګټونکي یقینا هڅونکي دي، مګر دوی د سازمان په اوږدو کې د DevOps په پراخه کچه د منلو وروستي هدف ترلاسه کولو کې مرسته نه کوي.
دا په اسانۍ سره لیدل کیږي چې پایله د "موږ" او "دوی" تر مینځ د ویش کلتور دی.
"اکثرا ، سازمانونه دا مخکښې پروژې په لاره اچوي فکر کوي چې دوی به د اصلي جریان DevOps لپاره لاره هواره کړي ، پرته لدې چې نور به وکولی شي یا لیواله وي چې دا لاره تعقیب کړي ،" بین ګرینیل تشریح کوي. - د داسې پروژو پلي کولو لپاره ټیمونه معمولا د ځان باور لرونکي "وارنګیانو" څخه ګمارل کیږي چې دمخه یې په نورو ځایونو کې ورته کار کړی وي ، مګر ستاسو سازمان ته نوي دي. په ورته وخت کې، دوی هڅول کیږي چې هغه مقررات مات او له منځه یوسي چې په هرچا باندې پابند پاتې کیږي. دا په اسانۍ سره لیدل کیږي چې پایله د "موږ" او "دوی" کلتور دی چې د پوهې او مهارتونو لیږد منع کوي.
"او دا کلتوري ستونزه یوازې یو له هغه دلیلونو څخه دی چې د DevOps اندازه کول ستونزمن دي. د DevOps ټیمونه د ډیری تخنیکي ننګونو سره مخ دي چې د ګړندۍ وده کونکي IT - لومړي شرکتونو ځانګړي دي ، "سټیو نیومن وویل ، د سکالر بنسټ ایښودونکی او رییس.
"په عصري نړۍ کې، د اړتیا سره سم خدمتونه بدلیږي. سټیو نیومن زیاتوي، دا خورا ښه ده چې په دوامداره توګه د نویو ځانګړتیاوو پلي کول او پلي کول، مګر د دې پروسې همغږي کول او د ستونزو له منځه وړل چې رامنځ ته کیږي یو اصلي سر درد دی. - په خورا ګړندۍ وده کونکي سازمانونو کې ، د کراس فنکشنل ټیمونو انجینران د بدلون او د انحصار کچې کیسکیډینګ اغیزې رامینځته کولو کې لید ساتلو لپاره مبارزه کوي. سربیره پردې، انجینران خوښ نه دي کله چې دوی له دې فرصت څخه بې برخې کیږي او په پایله کې، د دوی لپاره دا ستونزمن کیږي چې د ستونزو په ماهیت پوه شي."
څنګه پورته ذکر شوي دا ننګونې له منځه یوسو او په لوی سازمان کې د DevOps ډله ایز تصویب ته لاړ شو؟ متخصصین د صبر غوښتنه کوي، حتی که ستاسو وروستی هدف ستاسو د سافټویر پراختیا دوره او سوداګرۍ پروسې ګړندۍ کول وي.
1. په یاد ولرئ چې د کلتور بدلون وخت نیسي.
جین ګرول، اجراییوي رییس، د DevOps انسټیټیوټ: "زما په نظر، د DevOps پراخول باید د چټک پرمختګ په څیر زیاتیدونکي او تکراري وي (او په مساوي ډول په کلتور کې لمس کول). Agile او DevOps په کوچنیو ټیمونو ټینګار کوي. مګر لکه څنګه چې دا ټیمونه په شمیر او ادغام کې وده کوي، موږ د ډیرو خلکو سره د کار کولو نوې لارې غوره کوو، او په پایله کې یو لوی کلتوري بدلون راځي.
2. کافي وخت په پلان کولو او د پلیټ فارم غوره کولو کې مصرف کړئ
ایرن کینسبرونر، په پرفیکٹو کې د تخنیکي انجیل مشر: "د کار کولو لپاره پیمانه کولو لپاره ، د DevOps ټیمونه باید لومړی د دودیزو پروسو ، وسیلو او مهارتونو ترکیب زده کړي ، او بیا ورو ورو د DevOps هر انفرادي مرحلې ته وده او ثبات ورکړي. دا ټول د کارونکي کیسې او ارزښت لرونکي جریانونو محتاط پلان کولو سره پیل کیږي ، وروسته د سافټویر لیکلو او نسخې کنټرول د ټرک پراساس پراختیا یا نورو لارو چارو په کارولو سره چې د شاخ کولو او ضمیمه کولو لپاره غوره مناسب دي.
"بیا د ادغام او ازموینې مرحله راځي ، چیرې چې دمخه د اتومات کولو لپاره د توزیع وړ پلیټ فارم ته اړتیا ده. دا هغه ځای دی چې د DevOps ټیمونو لپاره مهم دی چې سم پلیټ فارم غوره کړي چې د دوی د مهارت کچه او د پروژې پای اهدافو سره مناسب وي.
راتلونکی مرحله د تولید لپاره ځای پرځای کول دي او دا باید د آرکیسټریشن وسیلو او کانټینرونو په کارولو سره په بشپړ ډول اتومات شي. دا مهمه ده چې د DevOps په ټولو مرحلو کې مجازی چاپیریال ولرئ (د تولید سمیلیټر، QA چاپیریال، او د تولید حقیقي چاپیریال) او تل د اړونده پایلو ترلاسه کولو لپاره د ازموینو لپاره یوازې وروستي معلومات وکاروئ. تحلیلونه باید هوښیار او د ګړندي او عمل وړ فیډبیک سره د لوی ډیټا پروسس کولو وړ وي.
3. له مسؤلیت څخه ګناه لرې کړئ.
ګورډن هاف، د ریډ هیټ مبشر: "د داسې سیسټم او فضا رامینځته کول چې تجربې ته اجازه ورکوي او هڅوي د هغه څه لپاره اجازه ورکوي چې د چټک سافټویر پراختیا کې د بریالۍ ناکامیو په توګه پیژندل کیږي. دا په دې مانا نه ده چې د ناکامۍ مسوول بل څوک نه دی. په حقیقت کې، د مسؤلیت پیژندل نور هم اسانه کیږي، ځکه چې "مسؤلیت" نور د "حادثې لامل" معنی نلري. يعنې د مسووليت جوهر په کيفيت سره بدليږي. څلور فکتورونه مهم دي: د ګډوډۍ کچه، طریقې، د تولید پروسې او هڅونې. (تاسو کولی شئ د دې فکتورونو په اړه نور د ګورډن هف په مقاله کې ولولئ "DevOps درسونه: د صحي تجربو 4 اړخونه.")
4. مخ پر وړاندې لاره پاکه کړئ
بین ګرینیل، د شمالي هالینډ مشورتي مدیر او ډیجیټل مشر: "پیمانه ترلاسه کولو لپاره، زه وړاندیز کوم چې د مخکښو پروژو سره یوځای د "لار پاکولو" پروګرام پیل کړئ. د دې برنامې هدف د کثافاتو پاکول دي چې د DevOps مخکښان شاته پریږدي ، لکه زاړه مقررات او ورته شیان ، ترڅو د راتلونکي لاره روښانه وي.
"خلکو ته د مخابراتو له لارې تنظیمي ملاتړ او حرکت ورکړئ چې د کار کولو نوي لارو بریالیتوبونو په پراخه کچه لمانځلو سره د مخکښ ګروپ څخه ښه ځي. د هغو خلکو روزنه وکړئ چې د DevOps پروژو راتلونکي څپې کې دخیل دي او د لومړي ځل لپاره د DevOps کارولو په اړه اندیښمن دي. او په یاد ولرئ چې دا خلک د مخکښانو څخه ډیر توپیر لري.
5. وسایل دیموکراتیک کول
سټیو نیومن، د سکالر بنسټ ایښودونکی او رییس: "وسایل باید د خلکو څخه پټ نه وي، او دوی باید د هر هغه چا لپاره چې د وخت په تیریدو سره د زده کړې لپاره نسبتا اسانه وي. که چیرې د پوښتنو پوښتنو کولو وړتیا د یوې وسیلې کارولو لپاره تر دریو خلکو پورې محدود وي "تصدیق شوي" ، تاسو به تل د ستونزې اداره کولو لپاره اعظمي درې کسان ولرئ ، حتی که تاسو خورا لوی کمپیوټري چاپیریال ولرئ. په بل عبارت، دلته یو خنډ شتون لري چې کولی شي د جدي (سوداګرۍ) پایلو لامل شي.
6. د ټیم کار لپاره مناسب شرایط رامنځته کړئ
ټام کلارک، په ITV کې د عام پلیټ فارم مشر: "تاسو هر څه کولی شئ، مګر په یو وخت کې هرڅه نه. نو لوی اهداف وټاکئ، کوچني پیل کړئ، او په چټکو تکرارونو کې پرمخ لاړ شئ. د وخت په تیریدو سره، تاسو به د شیانو د ترسره کولو لپاره شهرت رامینځته کړئ، نو نور به وغواړي چې ستاسو طریقې هم وکاروي. او د خورا اغیزمن ټیم جوړولو په اړه اندیښنه مه کوئ. پرځای یې، خلکو ته مناسب کاري شرایط برابر کړئ او موثریت به تعقیب شي.
7. د کانوی قانون او کنبان بورډونو په اړه مه هېروئ
Logan Daigle، په CollabNetVersionOne کې د سافټویر تحویلۍ او DevOps ستراتیژۍ رییس: "دا مهمه ده چې د کانوی د قانون په پایلو پوه شو. زما په نرمه تمثیل کې ، دا قانون وايي چې هغه محصولات چې موږ یې رامینځته کوو او هغه پروسې چې موږ یې د دې کولو لپاره کاروو ، د DevOps په شمول ، زموږ د سازمان په څیر تنظیم شوي.
"که چیرې په یوه اداره کې ډیری سیلو شتون ولري، او د سافټویر د پالن کولو، جوړولو او خوشې کولو په وخت کې کنټرول ډیری وختونه لاسونه بدلوي، د اندازه کولو اغیزه به صفر یا لنډمهاله وي. که چیرې یو سازمان د محصولاتو په شاوخوا کې کراس فنکشن ټیمونه رامینځته کړي چې د بازار تمرکز سره تمویل کیږي ، نو د بریا چانس په ډراماتیک ډول لوړیږي.
"د پیمانه کولو بل مهم اړخ دا دی چې په کانبان بورډونو کې د پرمختګ ټول کارونه (WIP، کاري پرمختګ) ښکاره کړي. کله چې یو سازمان داسې ځای ولري چیرې چې خلک کولی شي دا شیان وګوري، دا ډیره همکاري هڅوي، کوم چې په اندازه کولو کې مثبت اغیزه لري.
8. د زړو داغونو لپاره وګورئ
مانویل پایس، د DevOps مشاور او د ټیم ټوپولوژی شریک لیکوال: "د DevOps تمرینونه پخپله د Dev او Ops څخه هاخوا اخیستل او په نورو دندو کې د پلي کولو هڅه کول په ندرت سره غوره لاره ده. دا به یقینا یو څه اغیزه ولري (د بیلګې په توګه، د لاسي کنټرول اتومات کولو سره)، مګر ډیر څه ترلاسه کیدی شي که چیرې موږ د سپارلو او فیډبیک پروسو په پوهیدو سره پیل کړو.
"که چیرې د یوې ادارې په IT سیسټم کې زاړه داغونه شتون ولري - طرزالعملونه او مدیریت میکانیزمونه چې د تیرو پیښو په پایله کې پلي شوي ، مګر خپل تړاو یې له لاسه ورکړی (د محصولاتو ، ټیکنالوژیو یا پروسو کې بدلونونو له امله) - نو یقینا دوی باید لرې شي. یا همغږي شوي، د دې پر ځای چې د غیر موثر یا غیر ضروري پروسو اتومات کړي.
9. د DevOps اختیارونو نسل مه کوئ
انتوني اډوارډز، په ایګپلانټ کې د عملیاتو رییس: "DevOps خورا مبهم اصطلاح ده، نو هر ټیم د خپل DevOps نسخې سره پای ته رسیږي. او هیڅ بدتر شتون نلري کله چې یوه اداره ناڅاپه د DevOps 20 ډولونه ولري چې ډیر ښه سره یوځای نه کیږي. دا د دریو پرمختیایی ټیمونو هر یو لپاره ناممکن دی چې د پراختیا او محصول مدیریت ترمینځ خپل ځانګړي انٹرفیس ولري. او نه هم محصولات باید د فیډبیک اداره کولو لپاره خپل ځانګړي تمې ولري کله چې د تولید سمیلیټر ته لیږدول کیږي. که نه نو، تاسو به هیڅکله د DevOps اندازه ونه کړئ.
10. د DevOps سوداګریز ارزښت تبلیغ کړئ
سټیو نیومن، د سکالر بنسټ ایښودونکی او رییس: "د DevOps ارزښت پیژندلو لپاره کار وکړئ. زده کړه وکړئ او د هغه څه په اړه چې تاسو یې کوئ د ګټو په اړه وړیا خبرې وکړئ. DevOps د نه منلو وړ وخت او پیسو سپمونکی دی (یوازې فکر وکړئ: لږ وخت ، د بیا رغونې لپاره لنډ وخت) ، او د DevOps ټیمونه باید په نه ستړي کیدونکي ډول د سوداګرۍ بریا لپاره د دې نوښتونو اهمیت باندې ټینګار (او تبلیغ) وکړي. پدې توګه تاسو کولی شئ د پیروانو حلقه پراخه کړئ او په سازمان کې د DevOps نفوذ زیات کړئ.
بونس
په زموږ خپل DevOps به د سپتمبر په 13 راشي - هو، Red Hat، د سافټویر جوړونکي په توګه، خپل د DevOps ټیمونه او تمرینونه لري.
زموږ انجنیر مارک برګر، چې په ټوله اداره کې د نورو ډلو لپاره د داخلي اتوماتیک خدمتونه رامینځته کوي، خپله کیسه به په خالص روسی کې ووایي - څنګه د Red Hat DevOps ټیم غوښتنلیکونه د Hat Virtualization مجازی چاپیریال څخه لیږدول شوي چې د بشپړ کانټینر ب formatې ته ځواب ورکوونکي لخوا اداره کیږي. د OpenShift پلیټ فارم.
مګر دا ټول نه دي:
یوځل چې سازمانونه د کار بارونه کانټینرونو ته انتقال کړي ، د غوښتنلیک نظارت دودیز میتودونه ممکن کار ونکړي. په دویمه خبرو کې به موږ د ننوتلو د لارې د بدلولو لپاره زموږ انګیزه تشریح کړو او د هغه لارې دوام به وښیو چې موږ یې د ننوتو او څارنې عصري میتودونو ته لاره هواره کړې.
سرچینه: www.habr.com
