تاسو شاید پوهیږئ چې موازي له لومړۍ ورځې راهیسې تکړه زده کونکو ته خدمت کوي. په ډیری لارو کې، ځکه چې شرکت پخپله د ورته ځوان "وړتیاو" څخه مننه کوي. MIPT او Bauman MSTU عموما زموږ د پخوانیو او اوسنیو مشرانو لپاره زانګو ګڼل کیدی شي. اوس شیان څنګه دي؟
د ځوانو سره کار کول ګران او دردناک دي
په تیرو کلونو کې، په سلګونو پروګرام کونکي د موازي اکادمیک پروګرام څخه تیر شوي. د دې وخت په جریان کې، تجربه راټوله شوې، د سختو غلطیو او ذهانت زوی، او د پاراډوکس یوه حلقه. د مثال په توګه، 10 جونیئر به د 1 ښه منځنی ځای ونلري. له بلې خوا، یو باصلاحیته انټرنټ د دې توان لري چې یوه ستونزه حل کړي چې په شرکت کې بل هیڅوک د پنځو کلونو لپاره د حل کولو توان نلري.
مګر ترټولو مهمه پایله ، کوم چې زه غواړم په پیل کې ووایم ، دا دی چې دا ټول ډیر وخت او سرچینې اخلي ، او یو شرکت باید یوازې دا کار وکړي که چیرې واقعیا د دې لپاره فرصتونه شتون ولري.
په موازي توګه، د ځوانانو د روزنې سیسټم په جلا ساحه کې رامینځته شوی. د اکاډمیک پروګرامونو رییس په شرکت کې د 30 ښوونکو او ښوونکو کار همغږي کوي. دا یو پر ځای د کار ګړندی بهیر دی چې بشپړ ډوبیدو ته اړتیا لري.
احتمالي انټرنټونه د ښوونکو لخوا مرکه کیږي. د دوی دنده د ټیم لپاره د ګمارونکو هڅونې او مناسبیت ټاکل دي. د هر ټیم مشر د خپل پرمختګ لارښود او د څیړنې پروژې سیټ لري. دا زده کونکو ته اجازه ورکوي چې د مختلف انتخابونو څخه غوره کړي چې دوی واقعیا غواړي ترسره کړي.
په موازي توګه د استخدام مشر په توګه، زه زموږ د اکادمیک پروګرام پراختیا په اړه خورا لیواله یم. له یوې خوا، دا موږ ته اجازه راکوي چې د ځوانو پوستونو ډک کړو، له بلې خوا، دا موږ ته اجازه راکوي چې په ډاډه توګه خلک پرته له تجربې استخدام کړو. اوس مهال، د موازي کارمندانو 12٪ کارګران دي.
جون مختلف دي
په تاریخي توګه، زموږ په شرکت کې ځوان کولی شي "کیندلی" یا دوی کولی شي "لید". په لومړي حالت کې، دا د څیړنې کار دی چې په اړونده ساحو کې ډوبیدو ته اړتیا لري، پداسې حال کې چې دویمه لار په بشپړه توګه پلي شوي دندې پوره کوي.
د بیلګې په توګه، د اوږدې مودې لپاره موږ د متقابل دفتر ترتیب جوړولو دنده درلوده. مګر دنده، د تل په څیر، لومړیتوب نه دی، نو موږ به د ډیاګرام پرته ژوند کړی وای که چیرې انټرنیټ د SEATS غوښتنلیک نه وي رامینځته کړی، کوم چې د کارمندانو لپاره د ناستې ترتیبات په نښه کړي. اوس هرڅوک، د شرکت کارپوریټ پورټل ته د ننوتلو سره، کولی شي په چټکه او اسانۍ سره د هغه کارمند موقعیت ومومي چې دوی ورته اړتیا لري. موږ دا پروژه نه یوازې زموږ د مسکو دفتر ته پراخه کړه.
اوس دا په مالټا او استونیا کې د همکارانو لخوا کارول کیږي. او دا ډول مثالونه خورا ډیر دي.
یوازې په دې حالت کې، زه غواړم سمدلاسه ووایم چې موږ د زده کونکو د کار څخه هیڅ ګټه نه لرو، موږ د لومړۍ ورځې څخه د انټرنشپ لپاره پیسې ورکوو. مګر د تادیې اندازه د مصرف شوي موثریت او وخت پورې اړه لري.
د استعداد ښکار
زه به شاید د دې په ویلو سره یو راز څرګند نه کړم چې د تکړه زده کونکو اصلي سرچینه تخنیکي پوهنتونونه دي. زموږ په قضیه کې، دا MIPT، بومانکا، د مسکو دولتي پوهنتون، پلیشکا او نور پوهنتونونه دي. او دلته ټول شکلونه ښه دي. زه پوهیږم چې نن ورځ ډیری شرکتونه خپل لومړني ډیپارټمنټونه پرانیزي، بورسونه ورکوي او مختلف پیښې ترسره کوي (د څیړنې پروژې، انتخاب، عامه لیکچر). موازي هیڅ استثنا نه ده.
موږ هڅه کوو چې د کیریر ورځو کې برخه واخلو، د اکادمیک پروګرامونو هر ډول پرانیستې پریزنټشنونو کې، او داسې نور. د زده کونکو پیښو په جریان کې، زده کونکي فرصت لري چې د راتلونکي ښوونکي سره مستقیم خبرې وکړي، له هغوی څخه پوښتنې وکړي او ځوابونه لومړی لاس ترلاسه کړي. زموږ د پراختیا کونکو کچې او د موازي عمومي کارمونو ته په پام سره ، پایلې معمولا له تمې څخه ډیرې وي.
بله حیرانونکې خبره د خولې خبرې دي. په طبیعي توګه، زده کونکي یو بل سره شریکوي چې دوی چیرته کار کوي، څه کوي، دوی څنګه هلته ژوند کوي، کوم کارونه ترسره کوي، او د دوی شرکت خپلو ملګرو ته وړاندیز کوي. ځینې د یو ملګري وړاندیز کوي، نور درې، زموږ اوسنی ریکارډ د یو زده کونکي لپاره 6 په بریالیتوب سره ملګري لري.
ژمنه د واده کولو په معنی نه ده
په حقیقت کې ، د دې لپاره چې تاسو د کیسې څخه د خوښۍ احساس ترلاسه نه کړئ ، زه به ووایم چې موږ هم د ګمارلو جریان لرو. ارزښتونه، د ژوند شرایط، او بالاخره لومړیتوبونه بدلیږي. ځوانان ځوانان دي ځکه چې هرڅه د دوی لپاره خورا متحرک دي. د هغې برخې لپاره، موازي هیڅکله د غلامۍ قراردادونو سره د انټرنیټ اراده نه محدودوي. لاندې یوازې د اوریدونکو څخه بشپړ کارمندانو ته زموږ د فینل یوه بیلګه ده.
د اړیکو په پیل کې د متقابل هڅونې پوهیدل خورا مهم دي. په زړه پورې دندې، پروژې او محصولات، د ستوري ټیم برخه کیدو هیله، په یوه نړیوال شرکت کې د کیریر جوړولو لیوالتیا یا د خپل مور او پالر څخه د ژر تر ژره د لیرې کولو لیوالتیا ... انګیزه روښانه، ستاسو اړیکه اوږده اوسي به.
بله مشاهده دا ده چې خلک په ندرت سره یو بل سره خبرې کوي. ډیری وختونه، زده کونکي چمتو نه دي چې په ښکاره ډول د هر څه څخه ناخوښي څرګند کړي، په کوچنیو شیانو کې رنځ او عذاب ورکړي. د مثال په توګه، موږ یو زده کونکی درلود چې د ډیرو میاشتو لپاره د نا آرامه کاري څوکۍ څخه رنځ و. اوږده وه، د هغه زنګونونه په میز کې ناست وو. دا یو څه وخت دوام وکړ. په نهایت کې ، لارښود دې ته پاملرنه وکړه ، او موږ دا ستونزه ژر تر ژره حل کړه.
یا موږ یو سړی درلود چې په ځینو وختونو کې د هغه د درجې سره ستونزې درلودې. هغه باید په یو وخت کې په دوو څانګو کې زده کړې وکړي. د ځینو دلیلونو لپاره، هغه ته داسې بریښي چې په زړه پورې څیړنې پروژې کې وړیا ځایونه شتون نلري او هغه باید په موازي لارښوونو کې د ګرانایټ غوښه وخوري. کله چې موږ دا وموندله، موږ په چټکۍ سره ټولې مسلې حل کړې او د هغه تعلیمي مهال ویش مو اصلاح کړ.
اصلي مفکوره دا ده چې پرته له پاملرنې، جون په چټکۍ سره وچیږي او راټیټیږي! له همدې امله ، موږ "د لاس په واسطه رهبري کوو" ، موږ د ډین دفتر سره مرسته کوو ، موږ شکایتونو ته انتظار نه کوو - موږ له ځانه پوښتنه کوو.
قاضیان څوک دي؟
په حقیقت کې ، شرکت ته د انټرنیټ جذبولو څخه کومه مسله کمه نده د ټیم مشرتابه هڅونه ده. دوی هغه څوک دي چې د ښوونکي په توګه کار کوي او هره ورځ د ځوانو سره اړیکه لري. ایا ځوان انجینر به ستاسو سره وي "جدي او د اوږدې مودې لپاره" د دوی په هڅونه او انرژي پورې اړه لري.
د مالي هڅونې سربیره ، لوړ وړ وړ پراختیا کونکو ته څه وړاندیز کیدی شي؟ لومړی، ټیم ته د "تازه وینې" راتګ. دوهم، د زده کونکو سره هر کار د پیژندنې او ځان پیژندنې لاره ده. موږ، د HR په توګه، په منظمه توګه د روزنې ناستې ترسره کوو، په بهرني مسلکي کنفرانسونو کې د ګډون سره مرسته کوو، او داخلي تعلیمي پروګرامونه تنظیم کوو.
د اکادمیک پروګرامونو پیل کولو لپاره چک لیست
› یو هدف ته اړتیا لري
› دندې شتون لري
> سرچینې شتون لري
› وړتیاوې شتون لري
> یو مادي او تخنیکي اساس شتون لري
د راتلونکي او لید لپاره پلانونه ولرئ
که تاسو هم غواړئ زموږ په علمي پروګرام کې ګډون وکړئ؟
که تاسو د مسکو په پوهنتون کې زده کوونکی یاست، لاړ شئ د څیړنې پروژې مطالعه کړئ، او که یو څه نږدې او په زړه پورې ښکاري (یا لږترلږه یوازې په زړه پورې، مګر لاهم لیرې) - ګروپ ته د لیکلو لپاره وړیا احساس وکړئ، زموږ د اکادمیک پروګرامونو رییس به تاسو سره اړیکه ونیسي او تاسو ته به د راتلونکي پروسې په اړه مشوره درکړي.
که تاسو نور زده کونکي نه یاست، مګر یوازې غواړئ له موږ سره یوځای شئ، موږ تل خوشحاله یو چې زموږ د خالي بستونو په اړه ستاسو ځوابونه وګورو .
له پاملرنې څخه مو مننه. زه امید لرم چې په مقاله کې تشریح شوي تجربه ستاسو لپاره ګټوره وه. زه تاسو ته بلنه درکوم چې خپلې تجربې د دې موادو په نظرونو کې شریکې کړئ.
سرچینه: www.habr.com