ډیری خلک د هغو ستونزو په اړه فکر کوي چې د ویده کیدو یا ویښیدو دمخه یې اندیښنه لري. زه یو استثنا نه یم. نن سهار یو زما په سر کې راغی له حبر څخه:
یو همکار په خبرو کې یوه کیسه شریکه کړه:
تیر کال دمخه ما یو ښه پیرودونکی درلود ، دا بیرته هغه وخت و کله چې ما د خالص "بحران" سره معامله کوله.
پیرودونکی په پراختیایی ګروپ کې دوه ټیمونه لري، هر یو د محصول د خپلې برخې سره معامله کوي (په مشروط ډول د شا دفتر او مخکینۍ دفتر، د بیلګې په توګه سافټویر چې د امر په جوړولو کې کار کوي او سافټویر چې د امر په اجرا کولو کې کار کوي)، کله ناکله یو له بل سره یوځای کیږي.
د دفتر شاته ټیم په بشپړ ډول ښکته شوی دی: شپږ میاشتې دوامداره ستونزې، مالکین د هرچا د ګوښه کولو ګواښ کوي، دوی یو مشاور وګمارلی، د مشاور وروسته دوی د بل (زه) څخه ډیر وګمارل. سربیره پردې ، دوهم ټیم (ستورفرنټ) په نورمال ډول کار کاوه او په نورمال ډول یې کار ته دوام ورکړ ، دا د دفتر شاته ټیم و چې دمخه یې هم په نورمال ډول کار کاوه ، چې ګډوډي یې پیل کړه. ټیمونه په بیلابیلو دفترونو کې ناست دي او یو بل ته د خندا کولو لپاره کارول کیږي.دلیل: ذخیره او بیرته یو سیسټم دی، په دې کې ډیری انحصارونه شتون لري، په مختلفو دفترونو کې ټیمونه یو له بل سره اړیکه نه لري. مالکین هر وخت د غاړې مخې ته "ګوري"، نو دوی هلته نوي ځانګړتیاوې، نظرونه او کنټرول لري. هغه د ټولو سوداګریزو هلکانو جیک وه، د BA ترکیب، ډیزاینر او "موږ ته کافي راوړو." دا هلک، چې د هغه د ټیم لخوا ورته پام نه و، یو شمیر کوچني کارونه ترسره کول لکه "د ګومارنې په اړه دویم ټیم ته خبر ورکړئ"، "د اسنادو تازه کول" او داسې نور. معمول، سمدلاسه "په ټکټ کې د هر ډول نسخې شمیرې او برخې داخل کړئ." مګر هلک هیڅ کوډ ندی لیکلی، او په یو وخت کې مالکینو پریکړه وکړه چې هغه اصلاح کړي او هغه یې ګوښه کړي. د پلورنځي ټیم لپاره ، هیڅ شی ندی بدل شوی ، دوی یوازې ډاکونه ندي رامینځته کړي یا نوي کړي ، او د بیک آفس ټیم ځان په داسې حالت کې موندلی چیرې چې د پلورنځي ریلیزونه د دوی لپاره یو څه ماتوي ، او دا د دوی ستونزه ده ، او که د دوی ریلیزونه یو څه مات کړي. پلورنځي ، دا بیا د دوی ستونزې دي ، ځکه چې پلورنځی د مالکینو په بشپړ نظر کې دی :)
د دې تبصرې سره زما پام څه شی وګرځاوه او هغه څه چې پلټونکی به د سرلیک څخه ومومي - د کټ لاندې.
زه د 20 کلونو لپاره ویب غوښتنلیکونه رامینځته کوم، نو مخکې / شاته زما لپاره یوازې ټکي ندي. دا ډیر نږدې شیان دي. د مثال په توګه، زه د داسې وضعیت تصور نشم کولی چیرې چې مخ د شا څخه په بشپړ (یا خورا قوي) انزوا کې رامینځته شوی وي. دواړه خواوې په ورته معلوماتو باندې کار کوي او ډیر ورته عملیات ترسره کوي. زه تقریبا تصور کولی شم چې څومره معلومات د دواړو ټیمونو پراختیا کونکو ترمنځ د پراختیا همغږي کولو لپاره حرکت کوي، او څومره وخت او څومره وخت دا تصویب ته اړتیا لري. ټیمونه مرسته نشي کولی مګر نږدې اړیکه ونیسي ، حتی که دوی په مختلف وخت زونونو کې وي. په ځانګړې توګه که تاسو JIRA لرئ.
زه پوهیږم چې دا بې معنی ده چې د مخکینۍ ځای په ځای کولو په اړه بیرته پراختیا کونکو ته خبرداری ورکړئ. د مخ نوې نسخه نشي کولی په شا کې هیڅ شی مات کړي، مګر برعکس، هو. دا د مخکښې پای پراختیا کونکي دي چې د شاته پای پراختیا کونکو ته خبر ورکولو کې علاقه لري چې دوی نوي یا بدل شوي فعالیت ته اړتیا لري. مخکی د شا په ځای پرځای کولو پورې اړه لري، او نه برعکس.
کوم هلک څوک "موږ ته قهوه راوړه"، دلته BA نشي کیدی (که د BA لخوا موږ د "سوداګرۍ شنونکی" معنی لرو)، او BA نشي کیدی "هلک، موږ ته قهوه راوړه". او یقینا،"د هر ډول نسخې شمیرې او برخې اضافه کړئ"نه "هلک" او نه هم BA د پرمختیایي ټیمونو سره د خبرو اترو پرته دا نشي کولی. دا د آس په وړاندې د موټر په څیر دی.
له هغه وخته چې "هلک" له دندې ګوښه شو، نو دا افعال، له "څخهقهوه راوړه"او مخکې"غوړ کې واچوئ"باید د ټیم د نورو غړو ترمنځ بیا ویشل شوي وي. په یوه تاسیس شوي ګروپ کې، د معلوماتو جریان او رولونه ټاکل کیږي؛ که چیرې د یو یا څو رولونو ترسره کونکي مرحله پریږدي، نو د ډلې پاتې غړي لاهم د پیژندلو اړتیا لري. د پیژندل شوي رولونو څخه معلومات. دوی په ساده ډول مرسته نشي کولی مګر په دې پوه شي چې د کار لپاره اړین معلومات دوی ته رسیدلي دي. دا د مخدره توکو روږدي په څیر مرسته نشي کولی مګر حقیقت ته پام وکړي چې د مخدره توکو عرضه بنده شوې ده. او نور چینلونه لټوي، نو د ډلې غړي به هڅه وکړي د هغه معلوماتو سرچینې ومومي چې دوی ورته اړتیا لري "بل اړخ" او د پخوانیو رولونو نوي لوبغاړي. او دوی به خامخا یو څوک ومومي، چې د دوی په نظر، باید ورکړي. دوی ته اړین معلومات.
حتی که موږ فرض کړو چې د معلوماتو معمول چینلونه بند شوي دي، او هغه څوک چې باید فکر ونه کړي، نو بیا به بیرته پراختیا کونکي، د ګوښه کولو ګواښ لاندې، د مالک څخه د دوی د ناکامۍ دلیلونه پټ نه کړي. شپږ میاشتې، پدې پوهیدل چې د دوی ستونزې د اړینو معلوماتو د نشتوالي له امله دي. مالکین به د شپږو میاشتو لپاره "احمق" نه وي، دا وګوري چې دوی مخکې معلوماتو ته اړتیا درلوده.په غوړ پوښل شوی و"، او اوس هیڅوک دا هلته نه اضافه کوي. او لومړی مشاور په سختۍ سره دومره غیر مسلکي و چې د پای پای پراختیا کونکو سره خبرې ونه کړي او د ستونزې سرچینې ته ونه رسیږي - د ټیمونو ترمنځ د همغږۍ نشتوالی دی. د تشریح شوي ستونزو دلیل، او نه د "هلک" ګوښه کول.
د پراختیا کونکو ترمنځ د اړیکو نشتوالی د پراختیا او نورو ډیرو ستونزو عام لامل دی. تاسو اړتیا نلرئ د دې موندلو لپاره لوی مشاور اوسئ. دا کافي ده چې یوازې معقول وي.
زه فکر کوم چې دا ټوله کیسه ښه فکر شوې او په ښکلي ډول ویل شوې. ښه، په بشپړه توګه اختراع شوي ندي - ټول عناصر د ژوند څخه اخیستل شوي (مخکې، شاته، پراختیا، هلک، کافي، "غوړ"، ...). مګر دوی په داسې ډول سره تړلي دي چې دا ډول ډیزاین په ژوند کې نه پیښیږي. په جلا توګه، دا ټول زموږ په شاوخوا کې نړۍ کې موندل کیدی شي، مګر په داسې یو ترکیب کې - نه. ما پورته لیکلي ولې؟ .
په هرصورت، دا په خورا معقول ډول وړاندې کیږي. دا په شوق سره لوستل کیږي او شخصي ښکیلتیا لري. سره خواخوږي "لاسي هلک"، د لوی ماشین غیر تعریف شوی کوچنی میکانیزم (دا زما په اړه ده!). د پراختیا کونکو په وړاندې خواخوږي چې خورا هوښیار او تجربه لرونکي دي ، مګر نشي کولی د خپلو پوزې څخه بهر وګوري (دوی ټول زما شاوخوا دي!). د مالکینو لږ ملنډې، هغه بډایه هلکان چې په خپلو لاسونو یې ځانونه "بو-بو" جوړ کړي او په دلیلونو نه پوهیږي (ښه، زما د مشرتابه سپکاوی انځور!). د لومړي "مشورې" لپاره کرکه چې د ستونزو دومره ساده سرچینې موندلو کې پاتې راغلی (هو، په دې وروستیو کې دا سړی له عینکو سره راغی او د هوښیار په څیر ګرځي)، او د "ریښتیني" مشاور سره د لیوالتیا یووالي، څوک چې یوازینی څوک و چې د جیک د ټولو-تجارتي هلک اصلي رول ستاینه کولی شي (هغه زه یم!).
ایا تاسو د دې تبصرې له لوستلو وروسته د داخلي اطمینان احساس کوئ؟ په لوی میکانیزم کې د کوچني کوګ په توګه زموږ رول واقعیا دومره کوچنی ندی! په حیرانتیا سره ویل شوي، حتی که دا ریښتیا نه وي. مګر څه خوندور وروسته خوند.
زه نه پوهیږم چې کوم ډول همکار او په کوم چیټ کې ما دا انکشاف له خپل همکار سره شریک کړ او ولې همکار mkrentovskiy ما پریکړه وکړه چې دا د مقالې لاندې خپور کړم ""پام وړ لیکوال a (څوک چې دا مهال د حبر په درجه بندۍ کې په لومړي ځای کې دی!)، مګر زه دا منم چې زما همکار mkrentovskiy ډیر ښه یې وکړل. د تبصرې پیغام او د وړاندې کولو طرز د نورو خپرونو له پیغام او طرز سره سم دی nmivan'ښه، تاسو څه فکر کوئ چې د ډیری خپرونو د تبصرې او جی جی څخه د بحران مشاور nmivanیو ورته سړی دی.
ما د ایوان بیلوکامینسیف لخوا ډیری خپرونې ولوستلې کله چې لیکوال خپل فعالیتونه په هابري (په 2017 کې) پیل کړل. ځینې یې حتی خوند اخلي (, ). هغه د موادو ښه سټایل او په زړه پوري پریزنټشن لري. د هغه کیسې د ریښتیني ژوند کیسې سره ورته دي ، مګر دوی د واقع کیدو احتمال صفر لري . په تبصره کې د دې کیسه سره دا څنګه ده.
د حقیقت ویلو لپاره ، زه په شخصي توګه فکر نه کوم چې هابر د ایوان د خپرونو سره ښه شوی. مګر د هغه درجه بندي او د حبر نور اوسېدونکي برعکس وايي:
زه ستا په ژړا نه پوهیږم حبر له اوږدې مودې راهیسې ټوټه ټوټه شوی، مګر لیکوال یو څه سپک ورکوي او د لوستونکو مزاج ښه کوي) د زیرمې په ایستلو سره.
هو، حبر خیرات نه دی، حبر یوه سوداګریزه پروژه ده. حبر یو عکس دی چې زموږ غوښتنې منعکس کوي. نه زما شخصي غوښتنې او نه د هر انفرادي لیدونکي غوښتنې ، مګر زموږ د ټولو غوښتنو بشپړتیا - "د روغتون لپاره اوسط." او ایوان بیلوکامینسیف د هرچا په پرتله ښه احساس کوي هغه څه چې موږ ټول په ګډه ورته اړتیا لرو، او موږ ته یې راکوي.
شاید ما به دا مقاله نه وه لیکلې که ما د دې لړۍ لیدل پیل کړي نه وي"".
"موږ خدای له لاسه ورکړ"(سره)
دا د لړۍ څخه دی. او دا زموږ په اړه دی.
موږ نور د خالق لخوا رامینځته شوي واقعیت څخه نه منو.
خدای، طبیعت، لوی بنګ - هر څه. حقیقت هلته دی. زموږ شاوخوا او په خپلواکه توګه زموږ څخه.
موږ د طبیعت د قوانینو (د خدای پلان) سره سم ژوند کوو. موږ قوانین (پلان) زده کوو او د هغه حقیقت څخه کار اخلو چې موږ پکې ژوند کوو د لا ښه ژوند کولو لپاره. موږ به خپل اټکلونه په تمرین سره و ازمایو، غلط یې رد کړو او اړونده یې پریږدو. موږ د واقعیت سره اړیکه لرو او موږ یې بدلوو.
او موږ په دې کې ډیر بریالي شوي یو.
په سیاره کې ډیری خلک شتون لري. څو. د کار د اوسني تولید سره، موږ نور ژوندي پاتې کیدو ته اړتیا نه لرو - اقلیت کولی شي اکثریت ته هرڅه چې دوی ورته اړتیا لري چمتو کړي. ډیری خلک باید ځان په یو څه بوخت وساتي. په تاریخي توګه، د خلاقیت لپاره تخصیص شوي اضافي سرچینې خورا باصلاحیته (یا خورا ګډوډونکي، چې استعداد هم دی) ته لاړ. اوس دومره وړیا سرچینې شتون لري چې هرڅوک یې د هر ډول وړتیا سره ترلاسه کولی شي، پرته له دې چې د دوی کچه وي. پرتله کړئ چې په نړۍ کې هر کال څومره فلمونه خپریږي، او څومره یې تاسو لیدلی شئ. څومره کتابونه لیکل شوي، او کوم یو یې لوستل کیدی شي. په انټرنیټ کې څومره معلومات ډوب شوي، او څه شی د کارولو وړ دي.
ولې د معلوماتي ټکنالوژۍ مسلک دومره مشهور دی؟ هو، ځکه چې تاسو کولی شئ د IT په برخه کې د سرچینو زیرمه واچوئ او هیڅوک به سترګې پټې نه کړي (یوازې د 2000 کال ستونزه په یاد ولرئ). په هرصورت ، په IT کې تاسو کولی شئ د غوښتنلیکونو رامینځته کولو کلونه تیر کړئ چې حتی د پیل کیدو دمخه به ناببره شي ، تاسو کولی شئ د نامناسب اجزاو مدغم کولو هڅه وکړئ او بیا هم دوی کار وکړئ ، تاسو کولی شئ خپل څرخونه په مکرر ډول بیا ایجاد کړئ ، یا تاسو همدا اوس کولی شئ. په فورټران کې د ملاتړ برنامې پیل کړئ ، کوم چې 20 کاله دمخه د نورو لپاره په کاس کې پوښل شوی و. تاسو کولی شئ خپل ټول ژوند په IT کې تیر کړئ او هیڅ ګټور کار ونه کړئ. او تر ټولو مهمه، هیڅوک به یې پام ونه کړي! حتی خپل ځان.
زموږ څخه لږ شمیر به وکولی شي د معلوماتي ټکنالوجۍ صنعت کې نښه رامینځته کړي. او حتی لږ خلک به وکولی شي ښه حافظه پریږدي. زموږ د کار پایلې به په راتلونکو 10-20 کلونو کې په غوره توګه یا حتی ډیر ژر کم شي. او یقینا زموږ په ژوند کې (که موږ د تقاعد عمر ته ورسیږو). موږ به نشو کولی خپلو لمسیانو ته هغه کمپیوټر سیسټمونه وښیو چې د دوی نیکه په ځوانۍ کې کار کاوه. خلک به په ساده ډول خپل نومونه هېر کړي. زما د مسلک په پیل کې ما د پوستې سټیشنونه پورته کړل لاندې ""زه له تقاعد څخه 20 کاله لرې یم او د لمسیانو له درلودلو څخه 10 کاله لیرې یم، مګر ستاسو څخه ډیری لا دمخه د "د 90 لسیزې په نیمایي کې د نامتو بریښنالیک غوښتنلیک" په اړه هیڅ ندي اوریدلي.د 1990 لسیزې په مینځ کې ترټولو غوره بریښنالیک سافټویر کڅوړه").
شاید په حقیقت کې موږ د خپل معلوماتي ټکنالوجۍ د بې ځایه کیدو په اړه لږ خبر یو، مګر په بې شعوره توګه موږ هڅه کوو هغه ځای ته وتښتو چې موږ آرام یو. په افسانوي نړۍ کې چیرې چې د سکرم او ایګیل کارول په لازمي ډول د محصولاتو رامینځته کیدو لامل کیږي چې نړۍ د لسیزو لپاره د دوی ګټورتیا سره فتح کوي. چیرته چې موږ د لوی میکانیزم ساده کوچني ګیرونه نه یو، مګر هغه ګیرونه چې پرته له دې چې لوی میکانیزم مات شي. چیرته چې زموږ ژوند د عادي کړنو په بې معنی اجرا کولو کې نه تیریږي، مګر د تخلیق او تخلیق څخه ډک وي، د هغې پایلې چې موږ یې ویاړو.
موږ په ریښتینې نړۍ کې د خپل بې ارزښتۍ څخه دې ښکلي، افسانوي نړۍ ته وتښتو. موږ د هوساینې لپاره دوی ته ګورو.
موږ د هوبری په شمول د تسلیت په لټه کې یو. او ایوان دا موږ ته دلته راکوي.
سرچینه: www.habr.com