سلام و ټولو ته! زما نوم کاتیا یودینا دی، او زه په Avito کې د IT استخدام مدیر یم. پدې مقاله کې به زه تاسو ته ووایم چې ولې موږ د ځوانو استخدامولو څخه ویره نه لرو، موږ څنګه دې ته رسیدلي او موږ یو بل ته کومې ګټې راوړو. مقاله به د هغو شرکتونو لپاره ګټوره وي چې غواړي ځوانان استخدام کړي، مګر بیا هم د دې کولو څخه ویره لري، په بیله بیا د HRs چې چمتو دي د استعداد حوض ډکولو پروسه پرمخ بوځي.
د ځوانو پراختیا کونکو ګمارل او د انٹرنشپ برنامې پلي کول کومه نوې موضوع نده. د دې په شاوخوا کې ډیری اخطارونه ، د ژوند هیکونه او چمتو شوي قضیې شتون لري. هر (یا نږدې هر) لږ یا لږ لوی IT شرکت هڅه کوي چې د پیل کونکي متخصصین راجلب کړي. اوس د دې وخت دی چې موږ د خپل تمرین په اړه خبرې وکړو.
د 2015 راهیسې، د Avito کارمندانو شمیر په کال کې ~ 20٪ وده کوي. ژر یا وروسته موږ باید د استخدام له ستونزو سره مخ شو. بازار د منځنیو او لوړ پوړو مدیرانو د لوړولو لپاره وخت نه لري؛ سوداګرۍ دوی ته "دلته او اوس" اړتیا لري او دا زموږ لپاره مهمه ده چې د خالي بستونو په ډکولو کې اغیزمن او اغیزمن پاتې شو، ترڅو د پرمختګ کیفیت او سرعت زیانمن نشي.
ویتالي لیونوف، د B2B پراختیا رییس: "موږ په 2007 کې د شرکت له تاسیس راهیسې د شپږو یا اوو کلونو لپاره ځوانان نه دي ګمارلي. بیا دوی ورو ورو د دوی اخیستل پیل کړل، مګر دا د حاکمیت استثنا وه. دا د پیل کونکو او زموږ پراختیا کونکو دواړو لپاره خورا ښه کیسه وه. دوی د ښوونکي په توګه کار کاوه، روزل شوي ځوانان، او نوي راغلي کسان په پیل پوستونو کې لوی شرکت ته راغلل او د لوړ پوړو همکارانو تر څارنې لاندې یې په یو شمیر دندو کې روزل. او موږ پریکړه وکړه چې دې تمرین ته دوام ورکړو او پراختیا ورکړو.
د چمتو کولو لپاره
زموږ په انتخاب کې، موږ د اوږدې مودې لپاره ماسکو پورې محدود نه یو؛ موږ د روسیې فدراسیون او نورو هیوادونو په مختلفو ښارونو کې د کاندیدانو په لټه کې یو. (تاسو کولی شئ د ځای په ځای کولو پروګرام په اړه ولولئ ). په هرصورت، ځای په ځای کول د منځنیو او لوړ پوړو کارمندانو د ټاکلو ستونزه په بشپړه توګه حل نه کوي: هرڅوک د دې لپاره چمتو نه دي (ځینې مسکو نه خوښوي، نور د لیرې یا نیم وخت کار کولو لپاره عادت شوي). بیا موږ پریکړه وکړه چې د ځوانانو استخدام ته لاړ شو او د Avito په تخنیکي څانګه کې.
لومړی، موږ له ځانه څو ساده پوښتنې وکړې.
- ایا واقعیا د ځوانانو لپاره اړتیا شتون لري؟
- دوی کومې ستونزې حل کولی شي؟
- ایا موږ د دوی د پراختیا لپاره سرچینې (دواړه مادي او د لارښود وخت) لرو؟
- په شرکت کې به د دوی پرمختګ له شپږو میاشتو څخه تر یو کال پورې څنګه ښکاري؟
د معلوماتو په راټولولو سره، موږ پوهیږو چې د سوداګرۍ اړتیا شتون لري، موږ ډیری دندې لرو او موږ په سمه توګه پوهیږو چې موږ به څنګه ځوانان وده وکړو. هر ځوان او زده کونکی چې Avito ته راځي پوهیږي چې په راتلونکي کې د هغه مسلک څنګه ښکاري.
بیا، موږ باید مدیرانو ته قناعت ورکړو چې هغه وخت چې موږ د چمتو شوي "یونیکورنز" په لټون کې مصرف کړو، موږ کولی شو د ځوانو همکارانو په روزنه کې ډیره پانګه اچونه وکړو، او د شپږو میاشتو څخه تر یو کال پورې به موږ خپلواک انجینران ولرو.
زه خوشحاله یم چې په یوه ټیم کې کار وکړم چې د بدلون لپاره لیوالتیا لري او مختلف مسلو ته په پراخه توګه ګوري، په شمول د استخدام مسلو. هو، کله چې دا ډول نرخونه معرفي کړئ، تاسو اړتیا لرئ د دې حقیقت لپاره چمتو اوسئ چې هرڅوک به په ګټه نه وي. د نويو متخصصینو سره د کار کولو لپاره په واضح ډول جوړ شوی پلان، د ریښتیني قضیې ښودل کله چې یو ځوان استخدام کول یو پلس دی، او د دې پروګرام ټول مثبت اړخونه په ګوته کول به ستاسو د همکارانو قانع کولو کې مرسته وکړي.
او البته، موږ د تخنیکي لارښوونو ژمنه کړې چې موږ به یوازې هغه سخت ځوانان استخدام کړو چې موږ یې د پرمختګ احتمال وینو. زموږ انتخاب دوه اړخیزه پروسه ده په کوم کې چې HR او انجنیران دواړه دخیل دي.
په لاره اچول
هغه وخت راغلی چې د یو ځوان انځور تعریف کړئ، پریکړه وکړئ چې موږ به دوی د کومو دندو لپاره استخدام کړو او تشریح کړو چې د دوی تطبیق به څنګه ترسره شي. زموږ لپاره ځوان څوک دی؟ دا یو کاندید دی چې کولی شي د 6-12 میاشتو په موده کې پرمختګ وښيي. دا هغه څوک دی چې زموږ ارزښتونه شریکوي (د دوی په اړه نور - )، څوک کولی شي او غواړي زده کړي.
ویتالي لیونوف، د B2B پراختیا رییس: "موږ غواړو هغه کسان وګورو چې په تیوري ښه پوهیږي، په مثالي توګه هغه څوک چې دمخه یې د سوداګرۍ پراختیا کې خپل لاس هڅه کړې. مګر اصلي اړتیا ښه تخنیکي پوهه ده. او موږ به هغوی ته ټولې پروسې او عملي مهارتونه ور زده کړو.»
د ځوان پرمختیا کونکي غوره کولو پروسه په منځنۍ کچه د مرکې څخه ډیر توپیر نلري. موږ د الګوریتمونو ، معمارۍ او پلیټ فارم په اړه د دوی پوهه هم ازموینه کوو. په لومړي پړاو کې، زده کونکي تخنیکي دنده ترلاسه کوي (ځکه چې کاندید ممکن د ښودلو لپاره هیڅ شی ونه لري). موږ کولی شو تاسو ته د API رامینځته کولو لپاره دنده درکړو. موږ ګورو چې یو سړی څنګه دې مسلې ته رسي ، هغه څنګه README.md فارمیټ کوي ، او داسې نور. بل د HR مرکه راځي. موږ اړتیا لرو پوه شو چې ایا دا ځانګړی نوماند به په دې ټیم او د دې لارښود سره کار کولو کې راحته وي. ځینې وختونه داسې پیښیږي چې یو کاندید زموږ په شرکت کې د محصول پراختیا لپاره مناسب نه وي او دا معنی لري چې هغه د پلیټ فارم ټیم ته واستوي، یا برعکس. د HR مرکې وروسته، موږ د تخنیکي مشر یا لارښود سره وروستۍ ناسته ترسره کوو. دا تاسو ته فرصت درکوي چې تخنیکي اړخونو ته په ډیر تفصیل سره ډوب کړئ او ستاسو د مسؤلیت ساحه درک کړئ. د مرکې مرحلې په بریالیتوب سره بشپړولو وروسته، کاندید یو وړاندیز ترلاسه کوي او که پریکړه مثبته وي، زموږ شرکت ته راځي.
تطابق
ویتالي لیونوف، د B2B پراختیا رییس: "کله چې ما په خپل لومړي شرکت کې کار پیل کړ، ما واقعیا یو ښوونکي ته اړتیا درلوده، یو داسې کس چې ما ته زما غلطۍ وښيي، د پرمختګ لارې چارې وړاندیز کړي، او ما ته ووایي چې دا څنګه ښه او ګړندي ترسره کړم. په حقیقت کې، زه یوازینی پرمخ وړونکی وم او له خپلو غلطیو څخه مې زده کړل. دا ډیر ښه نه و: دا ما د پراختیا لپاره ډیر وخت واخیست، او شرکت د یو ښه پراختیا کونکي په لوړولو کې ډیر وخت واخیست. که داسې څوک وي چې په منظمه توګه له ما سره کار وکړي، تېروتنې وګوري او مرسته وکړي، نمونې او طریقې وړاندیز کړي، دا به خورا ښه وي.
هر نوی همکار ته یو ښوونکی ټاکل شوی. دا یو څوک دی چې تاسو کولی شئ مختلف پوښتنې وکړئ او له هغه څخه به تاسو تل ځواب ترلاسه کړئ. کله چې یو ښوونکی وټاکو، موږ دې ته پام کوو چې هغه به په حقیقت کې د ځوان / روزونکي لپاره څومره وخت ولري او څومره به وکولی شي په سمه او وړتیا سره د زده کړې پروسه پیل کړي.
یو لوړ پوړی همکار دندې ټاکي. په لومړي مرحله کې، یو ځوان کولی شي د کیګونو تحلیل کولو سره پیل وکړي، بیا په تدریجي ډول د محصول دندو پراختیا ته لاړ شي. ښوونکی د دوی پلي کول څاري، د کوډ بیاکتنې ترسره کوي، یا د جوړه پروګرام کولو کې برخه اخلي. همچنان ، زموږ شرکت د 1: 1 یو عام تمرین لري ، کوم چې موږ ته دا فرصت راکوي چې خپله ګوته په نبض کې وساتو او مختلف مسلې ژر تر ژره حل کړو.
زه، د HR په توګه، د کارمند د موافقت پروسې څارنه کوم، او مدیر په دندو کې د پراختیا او "ډبولو" پروسې څارنه کوي. که اړتیا وي، موږ د محاکمې دورې په جریان کې د انفرادي پراختیا پالن جوړوو او د بشپړیدو وروسته، د لا پراختیا لپاره ساحې په ګوته کوو.
موندنو
موږ د پروګرام له پایلو څخه کومې پایلې ترلاسه کړې؟
- یو ځوان معمولا نشي کولی په خپلواکه توګه کار وکړي او ټولې کاري دندې په خپلواکه توګه حل کړي. ښوونکي باید دوی ته کافي وخت ورکړي چې ژر تر ژره تطبیق کړي. دا باید د تخنیکي رهبرانو او ټیم سره پلان شي.
- تاسو اړتیا لرئ د جونیر انجینرانو لپاره چمتو اوسئ چې غلطي وکړي. او دا سمه ده.
ویتالي لیونوف، د B2B پراختیا رییس: "هرڅوک غلطي کوي - کوچنيان، منځني او مشران. مګر خطاګانې په چټکۍ سره موندل کیږي یا په بشپړه توګه ندي رامینځته شوي - موږ د ازموینې ښه جوړښت لرو ، ټول محصولات د آټوټسټس لخوا پوښل شوي ، او د کوډ بیاکتنه شتون لري. او البته، هر ځوان یو ښوونکی لري چې ټول ژمنې هم ګوري.
د داخلي کچې متخصصینو غوره کولو برنامه موږ ته فرصت راکړ چې په یوځل کې ډیری ستونزې حل کړو.
- د وفادار کارمندانو د استعداد حوض ته وده ورکړئ څوک چې زموږ سټیک سره مناسب وي.
- زموږ د لوړ پوړو کارمندانو ترمنځ د ټیم مدیریت او پراختیا مهارتونو ته وده ورکړئ.
- په ځوانو متخصصینو کې د عصري ټیکنالوژیو او لوړ کیفیت پراختیا لپاره مینه رامینځته کول.
او دا هغه بریا وه. دلته زما د همکارانو بیاکتنې دي چې Avito ته د ځوانو او روزونکو په توګه راغلي.
ډیویډ زیګیټی، د جونیر پس منظر جوړونکی: "په لومړي سر کې زه نه پوهیدم چې څه پیښیږي ، ما یو ټن ګټور معلومات ترلاسه کړل ، مګر زما لارښود او ټیم زما ډیر ملاتړ وکړ. د دې له امله، دوه اونۍ وروسته ما دمخه د بیکلاګ سره کار پیل کړ، او د دریو میاشتو وروسته زه په تدریجي ډول د محصول پراختیا سره یوځای شوم. د شپږ میاشتنۍ انټرنشپ په جریان کې، ما ډیره تجربه ترلاسه کړه او تل به هڅه وکړم چې د پروګرام څخه هر څه زده کړم او په ټیم کې دایمي پاتې شم. زه Avito ته د انټرنټ په توګه راغلی یم، اوس زه لا دمخه یو ځوان یم.
الکساندر سیوتسوف، د مخکینۍ پای پراختیا کونکی: "زه اوس له یو کال راهیسې په Avito کې کار کوم. زه د ځوان په توګه راغلی یم، اوس زه منځنی ته لوی شوی یم. دا خورا په زړه پورې او د پیښې وخت و. که موږ د ترسره شوي دندو په اړه وغږیږو، زه کولی شم ووایم چې دا زما لپاره ډیر وخت نه و نیولی چې بګونه حل کړي (لکه ټول هغه کسان چې پدې وروستیو کې راغلي دي) او د کار په لومړۍ میاشت کې د پراختیا لپاره لومړی بشپړ محصول دنده ترلاسه کړه. .
د جون په میاشت کې، ما د تعرفې نوي کولو په یوه لوی پیل کې برخه واخیسته. سربیره پردې ، په ټیم کې هلکان د مختلف نوښتونو هرکلی کوي ، ملاتړ کوي او وده کوي چې ما راوړي.
په ټیم کې هلکان هڅه کوي چې نه یوازې د سخت مهارتونو په وده کې مرسته وکړي، بلکې نرم مهارتونه هم ښه کړي. د مدیر سره منظمې ناستې پدې کې ډیره مرسته کوي (ما مخکې داسې تجربه نه درلوده او زه یوازې اټکل کولی شم چې چیرې زه ځړیدلی وم یا اوس د پام وړ څه دي).
دلته کار کول خورا راحته دي ، د شرکت دننه د پراختیا لپاره ډیری مختلف فرصتونه شتون لري ، په هر ډول روزنې کې برخه اخیستل ، او له دې بهر: سفرونو څخه تر کنفرانسونو پورې په شریک شرکتونو کې هر ډول ښه توکو ته. کارونه د معمول پرځای په زړه پورې دي. زه کولی شم ووایم چې په Avito کې ځوانان د پیچلو او زړه پورې کارونو سره باور لري.
دیما افاناسیف، د پس منظر جوړونکی: "زه پوهیدم چې زه غواړم یو لوی شرکت ته لاړ شم، او د Avito سره دا په لومړي نظر کې مینه وه: ما په Habré کې نږدې ټول بلاګ ولوستل، راپورونه ولیدل، غوره شوي . ما هرڅه خوښ کړل: فضا، ټیکنالوژي (== سټیک)، د ستونزې حل کولو طریقه، د شرکت کلتور، دفتر. زه پوهیدم چې زه غواړم Avito ته لاړ شم او پریکړه یې وکړه چې زه به نور هیڅ هڅه ونه کړم تر هغه چې زه ډاډه نه وم چې ایا دا کار کوي.
ما تمه درلوده چې کارونه به ستونزمن وي. که تاسو د دریو کسانو لپاره ویب پاڼه جوړه کړئ، نو دا د ورځې یو ساعت کار کولی شي، او کاروونکي به خوشحاله وي. د 30 ملیون خلکو سره ، د معلوماتو ذخیره کولو ساده اړتیا یوه لویه او په زړه پوري ستونزه کیږي. زما هیلې پوره شوې؛ زه د داسې وضعیت تصور نشم کولی په کوم کې چې زه به ګړندي زده کړم.
اوس زه لا دمخه منځ ته وده ورکوم. په عموم کې، زه ډیر باوري شوی یم او زما پریکړې لږ تاییدوي، دا د شیانو په چټکتیا سره مرسته کوي. په هرصورت، په هر ټیم کې، د سپارلو سرعت خورا مهم دی، او زه ډیری وختونه زما د مسؤلیت په ساحه کې د ټولو پریکړو په اړه د حقیقت څخه وروسته راپور ورکوم (اوس مهال دوه خدمتونه شتون لري). لږې خبرې اترې وې، مګر د هغه څه پیچلتیا چې په عمومي توګه بحث کیږي، زیات شوی، او ستونزې لږې څرګندې شوې. مګر هغه څه چې زه یې هم ویل غواړم دا دي: ښه حلونه په هره کچه وده کولی شي، پرته له دې چې موقف وي.
سرګي بارانوف، د لومړي پای پراختیا کونکی: "داسې پیښ شوي چې زه په Avito کې د لوړ پوست څخه ځوان ته راغلم، مګر د کوچني شرکت څخه. زه تل هڅه کوم چې لومړی نور معلومات جذب کړم او بیا یو څه پیل کړم. دلته موږ باید کوچني کارونه پیل کړو، یوازې د دې لپاره چې پوه شو چې کوم محصولات شتون لري او دوی څنګه یو له بل سره اړیکه لري. شاوخوا شپږ میاشتې وخت ونیو چې په بشپړ ډول پوه شوم چې زما واحد څه کوي ، مګر پدې وخت کې ما دمخه له کومې مرستې پرته په خپله د متوسط کچې دندې ترسره کړې. په جلا توګه، زه غواړم یادونه وکړم چې ستاسو موقف ته په پام سره، تاسو د ټیم بشپړ غړی یاست، د بشپړ مسؤلیت سره او د مسلکي په توګه په تاسو باور لرئ. ټول تعاملات په مساوي توګه ترسره کیږي. ما د خپل مدیر سره یو ځای پراختیایی پلان هم جوړ کړی و او زه په بشپړ ډول پوهیدم چې د پرمختګ او ودې لپاره څه کولو ته اړتیا لرم. اوس زه لا دمخه یو منځنی پراختیا کونکی یم او زما په ټیم کې د ټول مخکینۍ برخې مسؤل یم. اهداف مختلف شوي، مسؤلیتونه ډیر شوي، لکه څنګه چې د لا ودې فرصتونه شتون لري.
نږدې یو کال وروسته ، موږ هغه ګټې ګورو چې هلکان سوداګرۍ او ځانګړي ټیمونو ته راوړي. د دې وخت په جریان کې، څو ځوانان منځني شول. او ځینو انټرنټونو عالي پایلې ښودلې او د ځوانو په لیکو کې شامل شوي - دوی کوډ لیکي او پیچلي تخنیکي ستونزې حل کوي ، د دوی سترګې روښانه کیږي ، او موږ دوی ته مسلکي پرمختګ ، دننه عالي فضا چمتو کوو او د دوی په هڅو کې په هره ممکنه لاره کې د دوی ملاتړ کوو.
سرچینه: www.habr.com