څنګه د ټیکنالوژیو او تګلارو په سمندر کې ډوب نشي: د 50 متخصصینو تجربه

د معلوماتو راټولول: وګورئ چې تاسو چیرته پای ته رسیدلي

دلته تل ډیری پروژې شتون لري چې تاسو یې زده کولی شئ. ځینې ​​​​یې په بشپړ ډول نوي دي، چیرې چې ځوانان په لنډمهاله توګه تازه وسایل لمس کوي. نور لا دمخه 5، 10، 15 کلن دي؛ دوی د ونې تخنیکي حلقې ترلاسه کړې، چې د میسوزویک دورې د رجحاناتو مطالعې لپاره کارول کیدی شي.
تاسو باید حتما له دې څخه ګټه پورته کړئ او په منظمه توګه یو یا دوه ساعته د اړوندو پروژو سپړلو لپاره ځانګړي کړئ. که یو څه روښانه نه وي، محلي گرو ته لاړ شئ او زده کړئ. دا اړینه ده چې معلومه شي چې کومې معمارۍ پریکړې شوي او ولې.

که تاسو په کتاب کې بدیل طریقې ولولئ، نو تاسو اړتیا لرئ چې معلومه کړئ که دوی دوی هڅه کړې وي. دا ممکن وګرځي چې تاسو به خپلو همکارانو ته ځینې ښه نظرونه ورکړئ. یا شاید دوی به د نوي ، هایپ شوي سپینو زرو ګولیو په هڅه کولو کې ډیر وخت خوندي کړي.

له یوې خوا، تاسو خپلو همکارانو ته د پوهې تشې ښکاره کوئ. له بلې خوا، تاسو د راتلونکي لپاره ارزښتناکه تجربه ترلاسه کوئ. دوهم، زما په نظر، لومړی وزن لري.

د معلوماتو راټولول: وګورئ چې نور چیرته ځای پر ځای شوي دي

د نوي رجحاناتو موندلو لپاره، تاسو باید د خبر فیډونه، فورمونه او پوډکاسټونه مطالعه کړئ. د کار په لاره کې، تر اوسه هیڅ شی نشته. ډیری وختونه په توضیحاتو کې تاسو کولی شئ کارول شوي توکي او ګټور ادبيات ومومئ ، په بیله بیا د غوره متخصصینو ټولنیز شبکې. تاسو کولی شئ له دوی سره اړیکه ونیسئ یا لږترلږه د هغه مقالو او ادبیاتو تعقیب وساتئ چې دوی یې پوسټ کوي. سربیره پردې ، هوښیار نظرونه ممکن څرګند شي چې په څرګنده توګه هیڅوک په پوډکاسټ کې غږ نه دی کړی ، مګر کوم چې په روښانه ډول د راتلونکي کیندنې سمت روښانه کوي. د ښه سرچینو لینکونه د دې مقالې په پای کې موندل کیدی شي.

دا د ریښو د مینځلو، شبکې رامینځته کول او د پخوانیو کار / مطالعې ځایونو همکارانو سره د اړیکو ساتلو ارزښت لري. د دوستانه خبرو اترو په جریان کې، تاسو به د یو بل څخه نوي طریقې، د شرکتونو بیاکتنې، ټیکنالوژۍ او نور زده کړئ.

ما دلته وویل چې دا یو کوچنی دی، مګر هرڅوک نه پوهیږي چې دا څنګه وکړي. راځئ چې همدا اوس له کار څخه وقفه واخلو، هغه تخنیکونه په یاد ولرئ چې تاسو یې پیژنئ، او په خپل کیلنڈر کې ناستې / دندې ولیکئ. تاسو کولی شئ په هرو څو اونیو کې یو ځل بار ته پنځه مسلکونه بلنه ورکړئ. که اړیکه ستاسو لپاره ستونزمنه وي، نو لږترلږه زنګ ووهئ / ولیکئ. د فوټبال، سیاسي علومو او فلسفې سربیره، تاسو کولی شئ د بیلګې په توګه، لاندې پوښتنې وپوښتئ:

• "تاسو په خپل شرکت کې کوم ډول پیلوټان ​​چلوئ؟"
• "ایا تاسو له دې ستونزو سره مخ شوي یاست: <خپلې ستونزې غږ کړئ>؟"
• "تاسو په پروژه کې کوم نوي شیان هڅه کړې؟"
• "تاسو څه لوستل / ازمایښت / ترویج کوئ؟"

دا به د پیل کولو لپاره کافي وي.
دا حتی غوره ده چې لږترلږه په میاشت کې یو ځل افق ته وګورئ، لږترلږه د یوې سترګې سره. بهرني شرکتونه ستاسو پرته چیرته نوي ټیکنالوژي رامینځته کوي؟ ترټولو اسانه لاره په مختلفو ویب پاڼو کې د بهرنیو خالي ځایونو څارنه ده. د "اړتیاو" برخه کې تاسو ممکن یو څو ناپیژندل شوي ټکي وګورئ. دا نادره ده کله چې نه ازمویل شوي ټیکنالوژي په اړتیاو کې لیکل شوي وي ، نو دوی یقینا په یو ډول ښه دي. د سپړنې وړ!

د معلوماتو چک: مخکښان ومومئ

کله چې تاسو کافي نوي او په زړه پوري ټیکنالوژي ولرئ، تاسو باید لوړ لویدیځ شرکتونه ومومئ چې ټول هغه نوښتونه کاروي چې تاسو یې اوریدلي او لوستلي. که امکان ولري، لاړ شئ او د دوی کوډ، مقالې، بلاګونه وګورئ. که نه، نو سمدلاسه د مرکې لپاره دوی ته لاړشئ ترڅو هرڅه ومومئ چې په کې راځي: جوړښت ، هرڅه څنګه کار کوي او ولې ، دې ټکي ته د رسیدو پرمهال دوی کومې تیروتنې کړي. فاکاپي زموږ هرڅه دي! په ځانګړې توګه اجنبیان.

د معلوماتو چک: په مخکښانو باور مه کوئ

د نورو د ناکامیو له وخته معلومول د خپل ځان په عامو غلطیو د پښېمانۍ په پرتله خورا ارزانه دي. د ازموینو او کور په توګه، MD وايي: "هرڅوک دروغ وایي." په هیچا باور مه کوئ (تخنیکي خبرې کول). لازمه ده چې هر کتاب ته په انتقادي نظر وګورو، د نظرونو سره موافق نه اوسئ، په هر دلیل چې وي، بلکې د خپلې نړۍ، چاپېریال، هېواد، جزایي کوډ په اړه فکر او نقشه ولرئ.

په ټولو منابعو، کنفرانسونو، کتابونو او نورو کې دوی تل لیکي چې څومره تکړه او بریالي دي، او شعارونه خپروي. او د دې لپاره چې د "ژغورونکي غلطۍ" څخه ډډه ونه کړئ، تاسو باید د نورو خلکو ناکامۍ ګوګل کړئ: "ولې ګیټ شیټ دی"، "ولې پکچر بد نظر دی".

دا د شعارونو، "ړوند باور" څخه د خلاصون ترټولو اسانه لار ده او انتقادي فکر پیل کړئ. د دې لپاره چې وګورو چې مشهور او مشهور تخنیکونه کولی شي په عمل کې درد او تباهي راولي. له ځانه پوښتنه وکړئ: "څه شی به ما په ځانګړي ډول د دې نوي <...> اغیزمنتوب شکمن کړي؟" که ځواب "هیڅ نه وي"، نو تاسو یو مومن یاست، ملګری.

روزنه: خپل بیس ته وده ورکړئ

اوس چې تاسو د مرکې څخه بیرته راستانه شوي یاست، په نوي معلوماتو پوښل شوي، تاسو کولی شئ آرام شئ، یو آرامه او آرامۍ ډنډ ته بیرته راستانه شئ، خپل ټیسټر غیږ کې ونیسئ، مدیر ته ښکل کړئ، پراختیا کونکي ته لوړ پنځه ورکړئ او د حیرانتیا نړۍ او نامعلومو څارویو په اړه ووایاست. .
اوس څنګه کولی شئ په چټکۍ سره یو څه نوي زده کړئ؟ ځواب یې نه دی. د هرچا څخه مننه، تاسو آزاد یاست.
د ډیری مقالو په لوستلو سره، حلونه به په هره سیمه کې د بنسټیزو نیمګړتیاوو شتون له امله د کرچونو یوه ډله وي. له همدې امله، لومړی ګام د نظري اساس مطالعه ده. معمولا دا لوړ کتاب دی چې موږ یې موندلی شو + رسمي اسناد. لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، زموږ په ساحه کې د 1000 پاڼو کتاب غیر معمولي دی. او له پوښ ​​څخه تر پوښ پورې د تخنیکي ادب معنی لرونکي لوستل د افسانې په پرتله ډیر وخت نیسي. دلته ګړندي کولو ته اړتیا نشته او دا غوره ده چې ورو لوستل تمرین کړئ. یو بشپړ لوستل شوي لوړ کتاب پدې برخه کې پوښتنې له مینځه وړي، د کار اساسي پروسې او قواعد څرګندوي. یوازې د ښه بیس ترلاسه کول بشپړ انځور وړاندې کوي.
تاسو باید د مختلفو سرچینو څخه (یا زموږ د تیرو "استخباراتي فعالیتونو" په پایله کې) د غوره کړنو، بدترین عملونو او قضیو لیست ومومئ چیرې چې دا ټیکنالوژي هیڅ کار نه کوي.
مخکې له دې چې بل ګام ته لاړ شئ، تاسو باید د نوي ټیکنالوژۍ سره کار کولو لپاره وسایل غوره کړئ. دا غوره ده چې سمدلاسه د هغه خدماتو بلاګونو کې ګډون وکړئ چې تاسو یې کاروئ ، چینج لاګونه ، او د نورو خدماتو سره ادغام هڅه وکړئ. په وسیلو بلاګونو کې ، د چینج لاګونو سربیره ، چیرې چې تاسو کولی شئ نوښتونه په کنډ شوي شکل کې ولولئ او سمدلاسه معلومه کړئ چې دا نوي توکي څنګه ستاسو په پروژه کې وکاروئ ، په ټولیز ډول د ایکوسیستم پورې اړوند خبرونه هم شتون لري. د مثال په توګه، د نورو خدماتو سره د ادغام په اړه. پدې توګه ، د اصلي وسیلو تعقیب کولو سره تاسو د اړوندو ساحو اړوند اړوند معلومات هم ترلاسه کوئ.

روزنه: په عمل کې یې هڅه وکړئ

اوس موږ ترټولو ارزښتناک شی ترلاسه کوو - تمرین. دا اړینه ده چې نوي پوهه په ورځني کارونو او شخصي کارونو کې یوځای کړئ، د عادت وده. معمولا له دې وروسته دا دمخه امکان لري چې ښه حلونه رامینځته کړئ.

دا غوره ده چې نوې پوهه جوړه کړئ او په کاري پروژه کې د ټیم سره یوځای هڅه وکړئ. که دا ممکنه نه وي چې د اوسنیو دندو په چوکاټ کې نوې پوهه پلي کړئ، تاسو کولی شئ د موادو د پیاوړتیا لپاره د پالتو پروژې سره ترلاسه کړئ.

په هرصورت، د کور پروژې ساتل اړین دي. دا د یوې جنګي پروژې په اړه د اوږد سټیک تصویبونو پرته مطالعه شوي ټیکنالوژیو کې د تمرین ترلاسه کولو غوره لاره ده. پخپله معمارۍ ډیزاین کړئ ، د فعالیت په اړه مه هیروئ ، پراختیا ، ازموینه ، ډیوپس ، تحلیل ، تخریب ، په هوښیارۍ سره وسیلې غوره کړئ. دا ټول د ټولو اړخونو څخه د ټیکنالوژۍ ګټې په نظر کې نیولو کې مرسته کوي، په ټولو مرحلو کې (د پلي کولو پرته، شاید). او ستاسو مهارتونه به تل په ښه شکل کې وي، حتی که تاسو د دوو سپریټونو لپاره یوازې په یو ډول کار باندې کار کوئ.

روزنه: خپل ځان ته سپکاوی

تا خیانت وکړ؟ ډیر ښه! مګر دا ټول نه دي. تاسو کولی شئ د خپل ځان ستاینه وکړئ څومره چې تاسو غواړئ، مګر ستاسو لید د دې حل په پراختیا کې د ډیرې مرستې له امله تیاره شوی (د ازموینې ارواپوهنه په یاد ولرئ). که تاسو ومومئ، بل چا ته یې ووایاست / وښایاست او تاسو به سمدلاسه خپل تشې وګورئ. د کتونکو شمیر ستاسو په زړورتیا او ټولنیزتوب پورې اړه لري. کله چې زموږ یو همکار بریالی شي او یو څه ستونزمن کړي، موږ د ټیم په توګه راټولوو، هرڅوک چې علاقه لري غږ کوو او پوهه شریکوو. د تیر کال په اوږدو کې، دا عمل خپل ځان ښه ثابت کړی دی. یا تاسو کولی شئ د QA یا DEV غونډو لپاره لاسلیک وکړئ او حتی پراخه لیدونکو سره یې شریک کړئ. که دا واقعیا کار کوي، تاسو کولی شئ په ټولو ټیمونو کې د کارولو وړاندیز وکړئ.

روزنه: تکرار کړئ

نه پوهیږم چیرته وخت پیدا کړو؟ ایا تاسو دوامداره پروسې، ډسپلینونه او د وخت مدیریت خوښوئ؟ زه یې لرم!

هر سهار، په داسې حال کې چې تاسو تازه او له انرژی څخه ډک یاست، تاسو اړتیا لرئ په خپل پرمختیایي پلان کې د یو څه نوي زده کولو لپاره 1-2 پوموډوروس وقف کړئ. تاسو په غوږونو کې واچوئ. تاسو د ټماټو ټیمر په سم سکرین کې واچوئ ترڅو هیڅوک به تاسو ته پام ونه کړي (دا واقعیا کار کوي!). او تاسو د خپلو مطالعاتو ستونزو لیست واخلئ. دا کیدای شي یو بنسټیز کتاب وي، د آنلاین کورس اخیستل، یا د تمرین ترلاسه کولو لپاره د پالتو پروژې رامینځته کول. تاسو څوک نه اورئ او نه ګورئ، تاسو د پلان سره سم په کلکه کار کوئ او د نیمې ورځې لپاره مه ځړئ، ځکه چې ټایمر به تاسو فاني نړۍ ته راولي. اصلي شی دا ندی چې د دې رسم دمخه خپل بریښنالیک چیک کړئ. او لږترلږه د دې وخت لپاره خبرتیاوې بندې کړئ. که نه نو، معمول به په تاسو برید وکړي او تاسو به د 8 ساعتونو لپاره ټولنې ته ورک شي.

هره شپه د خوب څخه مخکې 1 پومودورو د "آټوپیلوټ" یا حافظې/نوستالیجیا تمرین کولو لپاره جلا کړئ. دا د "کاتا" سټایل ستونزې کیدی شي (موږ د ستړي ذهن ګډوډولو پرته د قوي کوډ کولو انعکاسونه روزو) ، د الګوریتم تحلیل ، د هیر شوي کتابونو / مقالو / نوټونو بیا لوستل.
دا کافي ده. مګر که تاسو په کور کې د ماشومانو انتظار کولو پرته خیانت کونکي یاست ، تاسو کولی شئ یو چانس واخلئ او د خورا سخت جنون ډیوپسر روزنې رژیم هڅه وکړئ چې ما کله هم لیدلي دي. 2-3 ساعته کار وروسته او په دفتر کې یوه ورځ رخصت. د یوې ورځې رخصتۍ کې، د میتود لیکوال په وینا، پمپ کول په دفتر کې د تازه ذهن او خاموشۍ له امله د ماښام د راټولولو د یوې اونۍ (!) سره برابر دي.

یو Jedi شئ

وخت راغلی دی. اوس تاسو په خپل کیلنڈر کې نه ختمیدونکي غونډې لرئ ، په سلګونو ژمنې او تړونونه چې تاسو یې په نوټ بوک کې په حاشیو یا پاڼو کې په نښه کوئ چې دمخه یې ستاسو میز په دریو پرتونو پوښلی دی. د غیر متوقع مسؤلیتونو غرونه څرګندیږي او ورکیږي. د بې پروا او هیرولو لپاره شهرت رامینځته کیږي.

د دې لپاره چې یو څه د خپل ځان لپاره په نوي رول کې ژوند اسانه کړئ، تاسو باید ولولئ چې نور څنګه ورسره مقابله کوي. دا غوره ده چې دا دمخه ترسره کړئ ، ځکه چې وروسته به د "خالي ان باکس" پلي کول خورا ستونزمن وي. په یو وخت کې، ما په دې اړه شاوخوا 10 ساعته تیر کړل، زما په اند دا به خورا اسانه وي چې دا وګورم په یوټیوب کې ویډیو.

سرعت بدل کړئ

تاسو باید د داسې موادو سره دوام ورکړئ چې تاسو ته اجازه درکوي ستاسو د لوستلو او یادولو سرعت ګړندی کړئ، ځکه چې هره ورځ د لیکونو، پریزنټشنونو سمندر دی، تاسو اړتیا لرئ چې د پرمختګ لپاره غیر تخنیکي ادب ولولئ.

ډیری مدیریت کتابونه یوازې یو څو بنسټیز نظرونه لري. مګر دا نظرونه د یوې اوږدې پیژندنې سره دي، د دې کیسې چې لیکوال څنګه دې ته رسیدلی، ځان ته وده ورکول، او هڅونه. تاسو اړتیا لرئ دا فکرونه ژر تر ژره ونیسئ، وګورئ چې ایا دوی ریښتیا دي، ایا دوی ستاسو لپاره ارزښت لري، دوی ثبت کړئ او بیرته یې بیرته راشئ ترڅو ستاسو په ژوند کې یې یوځای کړئ. دا یوازې پلي کولو ته اړتیا لري. د مقدار تعقیب مه کوئ. تاسو باید په کیفیت او مهارتونو کې د پوهې ژباړې باندې تمرکز وکړئ په هغه ځای کې چې تاسو اوس مهال کار کوئ. او وسیلې او نور هرڅه تل ​​د دندې لپاره په ځانګړي ډول څرګندیږي او یوازې د دوی د عملي کارونې وروسته ستاسو په وسلو کې پاتې کیږي. دا ناشونې ده چې کافي لوستل / لیدل او کافي اوریدل.

یو فیوز نصب کړئ

موږ ټول پوهیږو چې دا څومره ستونزمن کار دی چې خپل ځان د خپلې خوښې دندې څخه لرې کړئ، مهمه نده چې دا څه وي. تاسو ممکن حتی پام ونه کړئ چې څنګه دوامداره ستړیا ښکاره شوې ، کورنۍ ، ملګري او په ژوند کې خوښۍ ورکې شوې. تاسو باید لږترلږه په کال کې یو ځل د "سوزیدو" لپاره ازموینه وکړئ. زه باور لرم چې دا به خورا ګټور وي چې ځان د سټراټوپلان د همکارانو موادو سره آشنا کړئ. زه غواړم یادونه وکړم چې دوی د دې سربیره ډیر ګټور شیان لري.

مدیر مجبور دی چې په لسګونو خبرو اترو کې برخه واخلي، په سلګونو لیکونو ته ځواب ووايي، او په زرګونو خبرتیاوې ترلاسه کړي. هغه معلومات چې موږ د ورځې په جریان کې ترلاسه کوو زموږ سرونه ډکوي او ځینې وختونه موږ د "اور اچولو" پرځای د "فرصتونو" په اړه فکر کولو مخه نیسي. تاسو حتما باید خاموش اوسئ. هیڅ میوزیک / تلویزیون لړۍ / تلیفون نشته. پدې وخت کې، ټول معلومات ترتیب شوي، معمول خوب ته ځي، او تاسو خپل ځان اوریدل پیل کوئ. ځینې ​​همکاران د دې هدف لپاره مراقبت، جاګینګ، یوګا او سایکل چلوي.

راتلونکې ته واپس

تاسو اړتیا لرئ د لید لید ساحه پراخه کړئ که تاسو لږترلږه د ټیم مشر شوئ. لږ تر لږه درې میاشتې مخکې او شاته وګورئ. سربیره پردې، اوس نور هم ستاسو په پریکړو پورې اړه لري، او پایلې ممکن یوازې په شپږو میاشتو کې څرګند شي. په هرصورت، معمول ورک شوی نه دی. او د دې معمول تر شا، تاسو ممکن حتی هغه بم ونه ګورئ چې ټیم یا ټوله پروژه ناست وي.

که تاسو هغه څه تحلیل کړئ چې د نن ورځې په خبرونو کې وو، پرون، پرون، یو بشپړ سپینه شور به وي. مګر که تاسو د زوم سره کار کوئ او خبرونه په لوی سټرو کې وګورئ، د ځینو ګوندونو فعالیتونه به وڅیړل شي. او که تاسو د تاریخ درسي کتاب واخلئ، دا په عمومي ډول څرګنده ده چې څه پیښ شوي او څه باید شوي وي (تاریخ د فاتحانو لخوا لیکل شوی؟).

زه لا تر اوسه لوړ مدیر نه یم، نو ما د خپل ځان لپاره اونۍ تکرارونه غوره کړل. هر ماښام د کار وروسته زه ټول غیر معیاري حالتونه، پیښې، خبرونه، غونډې او د نن ورځې پریکړې لیکم. دا شاوخوا 5 دقیقې وخت نیسي ، ځکه چې زه هرڅه په لنډ ډول لیکم. د اونۍ په پای کې، زه یو بل نیم ساعت په بیا لوستلو مصرف کوم (د ماښام مطالعې پومودورو پرځای)، دا په ډیر لنډ ډول جوړوم او هڅه کوم چې نمونې ومومئ، زما د چلند پایلې او تیرې پریکړې. ما خپل ځان په مړوند ووهلم ، یو څه ښه شوم ، د ټیم ، پروژې ، شرکت څخه د ستونزو لرې کول زده کړل او په ښه مزاج کې بستر ته لاړم.

برسېره پر دې، تاسو به تل په راتلونکي پس منظر کې د ویلو لپاره یو څه ولرئ. که تاسو وغواړئ، تاسو حتی کولی شئ پخپله د پروژې لپاره مهال ویش رسم کړئ، ځکه چې ځینې خلک اوس هیڅ شی نه هیروي.

دا یو ډایری نه دی، مګر یو غیر احساساتي ثبت دی. تاسو وچو حقایقو ته ګورئ، تاسو بې باوري، غلط پریکړې، لاسوهنې ګورئ، تاسو خپل ځان له بهر څخه ګورئ. تاسو د هغه څه په اړه پایلې اخلئ چې غوره نه وي او څه شی د زده کړې ارزښت لري. تاسو کولی شئ د خپلو پریکړو تاریخ او د دوی پایلې تعقیب کړئ. که تاسو وغواړئ، تاسو کولی شئ د پریکړو کولو لپاره د شخصي فریب پاڼه ولیکئ، ستاسو د کال اوږد "لاګنګ" تجربې پراساس، د هغو غلطیو څخه مخنیوی وکړئ چې تاسو یې کولو ته لیوالتیا لرئ.

مګر دا د راتلونکي په پام کې نیولو سره هم ارزښت لري. ترټولو اسانه لار دا ده چې د فلیپ چارټ یوه پاڼه واخلئ چې 12 میاشتې یې په نښه شوي او په کور کې یې ځړول. په دې کې، په لویو پښو کې، په ژوند کې نړیوالې پیښې په نښه کړئ. د واده کلیزه، رخصتي، د پروژې بشپړول، درې میاشتنۍ مالي بیانات، پلټنې، او نور.

بل ، دمخه په کار کې ، د روانې میاشتې سره د نورو مفصلو پیښو سره A4 شیټ ولرئ ، کوم چې به تاسو سره د مهمو پیښو لپاره دمخه چمتو کولو کې مرسته وکړي. اوس تاسو کولی شئ خپل فعالیتونه پلان کړئ پرته لدې چې خورا مهم شیان هیر کړئ.

زه غواړم یادونه وکړم چې په پروژه کې د رول پورې اړه لري، ځینې چمتوالي ګامونه باید ډیر مخکې ترسره شي (د بیلګې په توګه، شپږ میاشتې مخکې) ترڅو د وخت نیټې له لاسه ورنکړي. د میاشتې پای ته رسیدو څخه یوه اونۍ دمخه، تاسو باید کلنی پالن بیا وګورئ او نور مفصل فعالیتونه چې په راتلونکې میاشت کې ترسره کولو ته اړتیا لري تشریح کړئ.

له غوره څخه زده کړئ

که تاسو غواړئ په یو څه کې پیاوړي او عصري اوسئ، تاسو باید یو څوک ومومئ چې دمخه یې غوره وي. انټرنیټ تاسو سره مرسته کوي چې ستاسو په حلقه کې ترټولو غوره غوره اضافه کړئ، حتی که تاسو دوی نه پیژنئ، په ورته ښار کې نه یاست، او په ورته ژبه خبرې نه کوئ.

کله چې یو څوک ستاسو لپاره مستند کتاب ته اشاره کوي، نو دا به ښه وي چې هغه یې ومومئ. دا به د اتباعو د فکر پروسې ښه پوه شي. دا د دوی د LiveJournal، بلاګونو، ټولنیزو شبکو، ویناوو، او نور د څارنې ارزښت هم لري. هلته به تاسو ټول اړین رجحانات ومومئ.

تاسو باید د هغو مشرانو چلند وڅارئ چې تاسو ته شتون لري، هڅه وکړئ د دوی عملونه، پریکړې او دلیلونه چې دوی یې کړي دي درک کړئ. دا مشوره ورکول کیږي چې دا معلومات ثبت کړئ، ترڅو په راتلونکي کې، د مدیریت مهارتونو زیاتوالي سره، تاسو کولی شئ نوي پایلې ته ورسیږئ او د ترسره شویو پریکړو لنډیز. دا معلومه شوه چې تاسو حتی د نږدې هر مشر سره خبرې کولی شئ. دا ستاسو یا زما په څیر خلک دي او دوی هم اړیکه غواړي. تاسو ډیری وختونه دا جمله اوریدلی شئ "... د هرې موضوع په اړه د نظرونو او پوښتنو سره ما ته راشئ. زه تل خوښ یم چې مرسته وکړم." او دا شرافت نه دی، مګر د هر همکار څخه د ښه نظرونو لپاره د پوهې، تجربې او ملاتړ شریکولو کې ریښتینې علاقه ده.

او که تاسو په شخصي توګه د یو سخت مسلکي سره مخ شئ، دا بریالیتوب دی. تاسو اړتیا لرئ له داسې خلکو سره ودریږئ، تاسو اړتیا لرئ له دوی څخه زده کړه وکړئ. مه ځئ، خپل حلونه وښایئ، ټکان ورکوونکې نیوکې ته غوږ ونیسئ، ژاړئ، مګر رغنده اوسئ. نور پوهیږي چې هغه ښه دی، مګر دوی د لوړ انتقاد څخه ویره لري چې کولی شي ستاسو شهرت خراب کړي.

• څیړنه - هغه شیان چې ما ولیدل، مګر کوم چې ما ته روښانه نه دي. زه دوی ته راګرځم او لږترلږه په سطحي ډول تحقیق کوم چې دا څه شی دی او څه شی سره خوړل کیږي. دا معمولا د دې پوهې تشې ډکولو ته اړتیا لري.
• د شیټ شیټونه - دا هغه ځای دی چې زه د ځان ازموینې لپاره ساده چک لیست ساتم. دوی مرسته کوي، حتی که ستاسو دماغ بند وي، ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو هیڅ شی هیر کړی نه دی. دلته زه د ازموینې ډیزاین رامینځته کولو ، د پروژې خطرونو د کار کولو لپاره ، غونډو ته چمتو کولو او داسې نورو لپاره د غلا پاڼې لرم.

بیا، د کاغذ په پاڼو کې ما د حاشیو سره نښه جوړه کړه (په ابتدايي توګه د کتابونو لپاره):

• سرلیک
• لیکوال
• پوښ (زه په ندرت سره سرلیک په یاد لرم، مګر زه د زرګونو انځورونو څخه پیژنم)
• کټګورۍ (دا به د هغو کسانو لپاره ګټور وي چې همغږي او جوړښت ته درناوی وکړي. تاسو "سوداګرۍ"، "پرمختګ"، "ازموینه"، "معمارۍ" او داسې نور په نښه کړئ، او بیا یې فلټر کړئ کله چې د دې یا دې ساحې د ښه کولو وخت وي)
• زه د هغې په اړه څنګه پوه شوم؟ (ملګری، فورم، بلاګ ... تاسو کولی شئ دې سرچینې ته بیرته راستانه شئ، د ښه سوداګریزو اړیکو په اړه بحث او جوړ کړئ، د ورته شیانو په اړه نوي نظرونه کشف کړئ)
• ولې د لوستلو ارزښت لري؟ (په دې کې څه موندل کیدی شي او دا څنګه د رقابتي خپرونو څخه توپیر لري)
• زه به کومې ګټې ترلاسه کړم؟ (د پرمختګ په اوسنۍ کچه کې. دا د وخت په تیریدو سره دا ساحه بدلول ارزښت لري. دا به ښه وي چې ځینې کتابونه نور بې ګټې نه دي او ما له نورو څخه ډیر څه زده کړل.)
• زه ولې دې ته اړتیا لرم؟ (کله چې زه دا نوې پوهه ترلاسه کړم څه به بدل شي؟ څنګه او چیرته یې پلي کولی شم؟)

اوس تاسو تل لیدلی شئ چې په ژوند او کار دواړو کې د موثریت د زیاتوالي لپاره لومړی د لوستلو یا یادولو لپاره څه مهم دي. او اوس دا اسانه ده چې د یو همکار سره ستاسو د ټولګې څخه هغه توکي شریک کړئ چې د هغه لپاره به ګټور وي.

دا تضمین نه کوي چې ستاسو لپاره غوره کتابونه به په لیست کې پاپ اپ شي. ښایي دا معلومه شي چې تاسو لا دمخه په دې موضوع کې ډوب شوي یاست، یا لاهم چمتو نه یاست چې دا پدې کچه پوه شي. له همدې امله ، که د څو پوموډوروس وروسته ستاسو لپاره هیڅ ګټور نه وي ، نو ایا تاسو یې نه پریږدئ؟

پرمختیا
پټ متن• خورا لوړ پروګرامونه: د ازمایښت پرمخ وړل
• پاکه معماري. د سافټویر پراختیا هنر
• په جاوا او C++ کې د انعطاف وړ پروګرام پراختیا. اصول، نمونې او تخنیکونه
• مثالی پروګرامر. د سافټویر پراختیا مسلکي کیدو څرنګوالی
• جاوا. مؤثره برنامه کول
• جاوا فلسفه
• پاک کوډ: جوړول، تحلیل او بیا کار کول
• په عمل کې جاوا همغږي
• کامل کوډ. ماسټر کلاس
• د لوړ بار غوښتنلیکونه. برنامه کول ، اندازه کول ، ملاتړ
• UNIX. مسلکي پروګرامونه
• په عمل کې پسرلی
• الګوریتم. ساختماني او تحلیل
• د کمپیوټر شبکې
• جاوا 8. د پیل کونکي لارښود
• C++ پروګرامینګ ژبه
• خوشې یې کړئ! د سافټویر ډیزاین او پراختیا د هغو کسانو لپاره چې پاملرنه کوي
• کینټ بیک - د آزموینې پرمختللې پراختیا
• د ډومین چلول ډیزاین (DDD). د پیچلي سافټویر سیسټمونو جوړښت

ازمايښت

پټ متن• "Testing Dot Com" رومن ساوین
• د سافټویر ازموینې ISTQB تصدیق بنسټونه
• د سافټویر ازموینه: د ISTQB-ISEB بنسټ لارښود
• د سافټویر ازموینې ډیزاین لپاره د تمرین کونکي لارښود
• د ازموینې پروسې اداره کول. د هارډویر او سافټویر ازموینې اداره کولو لپاره عملي وسیلې او تخنیکونه
• د پراګماتیک سافټویر ازموینه: د یو اغیزمن او اغیزمن ازموینې مسلکي کیدل
• د ازموینې کلیدي پروسې. پلان جوړونه، چمتووالی، تطبیق، ښه والی
• دوی څنګه په ګوګل کې ازموینه کوي
• د متخصص ازموینې مدیر
• د "الف" کلمه. د ټیسټ اتومات کولو پوښونو لاندې
• د سافټویر ټیسټینګ کې زده شوي درسونه: د شرایطو سره سم چلند
• وپلټئ! خطر کم کړئ او د سپړنې ازموینې سره باور زیات کړئ

کټاس

پټ متن• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

پوډکاسټونه

پټ متن• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

د ګټورو موادو سرچینې

پټ متن• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• خبري .combinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• لږ کارونه

مخابرات

پټ متن• د اصرار پاکټ بوک
• لومړی "نه" ووایه. د مسلکي خبرو اترو رازونه
• تاسو کولی شئ په هر څه موافقه وکړئ! په هر ډول خبرو اترو کې اعظمي ترلاسه کولو څرنګوالی
• د هڅونې ارواپوهنه. د قانع کولو لپاره 50 ثابتې لارې
• سختې خبرې اترې. په هر حالت کې څنګه ګټه پورته کړئ. عملي لارښود
• زه تل پوهیږم چې څه ووایم. د بریالي خبرو اترو په اړه د روزنې کتاب
• د کرملین د خبرو اترو ښوونځی
• ستونزمنې خبرې اترې. څه او څنګه ووایئ کله چې داغونه لوړ وي
• نوی NLP کوډ، یا لوی چانسلر غواړي تاسو سره وویني!

د سرو زرو ګولۍ

پټ متنمردود

کوچ کول

پټ متن• اغیزمنه روزنه. د کار په بهیر کې د کارمندانو د روزنې او پراختیا له لارې د سازمان د پراختیا لپاره ټیکنالوژي
• روزنه: احساساتي وړتیا
• د لوړ فعالیت روزنه. د نوي مدیریت سټایل، د خلکو پراختیا، لوړ موثریت

رهبري

پټ متن• د نفوذ ارواپوهنه
• څنګه کولای شو ملګري وګټو او په خلکو اغیزه وکړو
• د رهبر کرشمه
• مشر بې لقب. په ژوند او سوداګرۍ کې د ریښتینې بریا په اړه یو عصري مثال
• د مشرانو وده. د خپل مدیریت سټایل څنګه درک کړئ او د نورو سټایلونو خلکو سره مؤثره اړیکه ونیسئ
• “مشر او قبیله. د کارپوریټ کلتور پنځه درجې "

اداره

پټ متن• د پیشوګانو څرنګوالی
• "مثالی مشر. ولې تاسو نشئ کولی یو شئ او له دې څخه څه تعقیب کیږي "
• د مشر وسیلې
• د مدیریت تمرین
•وروستنۍ نېټه. د پروژې مدیریت په اړه یو ناول
• د مدیریت سټایلونه. اغیزمن او غیر موثر
• لومړی ټول قوانین مات کړئ! د نړۍ غوره مدیران څه توپیر لري؟
• له ښه څخه لوی ته. ولې ځینې شرکتونه پرمختګونه کوي او نور یې نه کوي ...
• امر یا اطاعت؟
• Gemba Kaizen. د ټیټ لګښت او لوړ کیفیت لاره
• لومړی ټول اصول مات کړئ.
• نوی هدف. د لین، شپږ سیګما او د خنډونو تیوري څنګه یوځای کول
• د ټیم چلند. د لوړ فعالیت سازمان جوړول

انګیزه

پټ متن• موټر چلول. هغه څه چې واقعیا موږ هڅوي
• د کارنیګي ضد
• پروژه "فینکس". د دې په اړه یو ناول چې څنګه DevOps سوداګرۍ د ښه لپاره بدلوي
• ټیوټا کاتا
• ولې ځینې هیوادونه بډایه او نور غریب دي. د ځواک، سوکالۍ او فقر اصل
• د راتلونکي سازمانونو خلاصول

د بکس څخه بهر فکر کول

پټ متن• د فکر کولو شپږ خولۍ
• Goldratt haystack syndrome
• ستاسو د سرو زرو کیلي
• د یو ریاضي پوه په څیر فکر وکړئ. څنګه کولای شو چی کومه ستونزه په چټکۍ او اغیزمنه توګه حل کړو
• روسیه د تمرکز په کمپ کې
• رواني روغتون د ناروغانو په لاس کې دی. الان کوپر په انٹرفیسونو کې
• هوښیار او بهرنیان
• تور سوان. د غیر متوقعتیا نښه لاندې
• د هغه څه لیدل چې نور یې نه کوي
• موږ څنګه پریکړې کوو

پروژې سمبالښت

پټ متن• د اغیزو نقشه کول: د سافټویر محصولاتو او د دوی پراختیایی پروژو موثریت څنګه لوړ کړئ
• "د سافټویر پروژې لګښت څومره دی؟"
• PMBook (د پروژې د مدیریت د پوهې لپاره لارښود (PMBOK لارښود))
• افسانوي انسان میاشت، یا څنګه د سافټویر سیسټمونه رامینځته کیږي
• له ږیرو سره ولټز کول: په سافټویر پروژو کې د خطر اداره کول
• د ګولډراټ مهم سلسله
• هدف. د دوامداره پرمختګ بهیر

ځان معاینه کول

پټ متن• د خوښۍ تګلاره. څنګه په ژوند کې خپل هدف وټاکئ او هغې ته په لاره کې ښه شئ
• جنس، پیسې، خوښۍ او مرګ. خپل ځان لټوم
• د خورا اغیزمنو خلکو اوه عادتونه. د ځواکمن شخصي پرمختیا وسیلې
• پر ځان د باور روزنه. د اعتماد د پراختیا لپاره د تمرینونو یوه ټولګه
• په ځان باور ترلاسه کړئ. دا څه معنی لري چې د اصرار وي؟
• جریان. د غوره تجربې ارواپوهنه
• د ارادې ځواک. څنګه وده او پیاوړتیا
• څنګه نېکمرغه اوسئ
• د الماس کټر. د سوداګرۍ او ژوند مدیریت سیسټم
• د پاملرنې پلي شوي ارواپوهنې پیژندنه
• لومړنۍ ژړا
• همغږي
• د لوبې ډیزاین لپاره د تفریح ​​​​تیوري
• بهرنیان: د بریا کیسه
• ړنګول: پرته له فکر کولو د فکر کولو ځواک
• د مثبت ارواپوهنې جریان او بنسټونه
• احساساتي عقل. ولې دا ممکن د IQ څخه ډیر مهم وي

د لوستلو سرعت

پټ متن• د کتابونو د لوستلو څرنګوالی د لویو کارونو د لوستلو لارښود
• سوپر دماغ. د عملیاتو لارښود، یا د استخباراتو د زیاتولو څرنګوالی، د پوهې وده کول او ستاسو حافظه ښه کول
• سرعت لوستل. د 8 ځله ګړندي لوستلو سره د نورو یادولو څرنګوالی

د وخت مدیریت

پټ متن• د Jedi تخنیکونه
• ورو فکر وکړئ... ژر پرېکړه وکړئ
• ژوند په بشپړ ډول ژوند کول. د انرژۍ مدیریت د لوړ فعالیت، روغتیا او خوښۍ کلیدي ده
• د خپل سر سره کار وکړئ. د IT متخصص څخه د بریالیتوب نمونې
• ځنډ فتح کړئ! تر سبا پورې د شیانو پریښودلو څرنګوالی
• په کال کې 12 اونۍ
• اعظمي غلظت. د کلپ فکر کولو په عمر کې د تاثیر ساتلو څرنګوالی
• اړیکی. د سادګۍ لاره
• د غونډو په واسطه مرګ

اسانتیا

پټ متن• د تسهیل کوونکي لارښود. د یوې ګډې پریکړې لپاره د یوې ډلې مشري کول څنګه
• ځیرک شاتګ. څنګه کولای شو چی یو ښه ټیم په لوی ټیم بدل کړو
• د پروژې شالید. څنګه د پروژې ټیمونه کولی شي د پرمختګ لپاره شاته وګوري
• ګړندی پیل په ځیرک شالیدونو کې
• بصری فکر تمرین کړئ. د پیچلو ستونزو د حل لپاره اصلي میتود
• بصری یادښتونه. د سکیچنوټینګ لپاره یو انځور شوی لارښود
• خبرې وکړئ او ښکاره کړئ
• لیکنه کول. د تشریح کولو لپاره ساده
• تصور یې کړئ! د ټیم کار لپاره د ګرافیکونو، سټیکرونو، او دماغ نقشې کارولو څرنګوالی
• د وړو ګروپونو لپاره 40 یخ ماتونکي (ګراهام ناکس)
• د سټیکرونو په کارولو سره ستونزې په چټکۍ سره حل کړئ
• بصری یادښتونه. د سکیچنوټینګ لپاره یو انځور شوی لارښود