یو څه وخت دمخه، "زما حلقه" په یوه بحث کې برخه واخیسته چې زموږ د انډیکس ښوونځي څخه د ملګرو لخوا تنظیم شوې او د پیل متخصصینو ګمارنې ته وقف شوې. د غونډې تنظیموونکو د غونډې ګډونوالو ته لاندې ستونزې مطرح کړې:

"د معلوماتي ټکنالوجۍ صنعت له اوږدې مودې راهیسې د مسلکي کسانو کمښت تجربه کوي، او دا هیچا ته خبر نه دی. داسې ښکاري چې د دې وضعیت څخه د وتلو لاره باید نوي متخصصین وي چې په بازار کې په پراخه کچه شتون لري. په واقعیت کې، کارګمارونکي ډیری وختونه د ځوانو ګمارلو لپاره چمتو نه دي، د ورته "پیاوړې منځونو" لپاره نه ختمیدونکي لټون ته دوام ورکوي. پدې کې د "زاړه" ځوانو ستونزه اضافه کړئ: د هغو کسانو لپاره د ښه دندې موندلو چانس چې له 35 کلونو وروسته صنعت ته داخل شوي په عملي ډول صفر دی. هر شرکت هڅه کوي چې دا ستونزه په خپله طریقه حل کړي، مګر د بازار وضعیت دا په ګوته کوي چې دا ټول ګامونه لاهم د ځواک په عمومي توازن کې د پام وړ اغیزه نشي کولی.

بحث ژوندی وګرځید او پوښتنې یې نورې هم ګړندۍ کړې. موږ پریکړه وکړه چې د نوي معلوماتي ټیکنالوژۍ متخصصینو موضوع په ژوره توګه مطالعه کړو او د Habr او My Circle کاروونکو ترمنځ سروې ترسره کړو. موږ له 2000 څخه ډیر ځوابونه راټول کړل، د ډیاګرامونو په کارولو سره یې لیدل، او نن ورځ موږ خوشحاله یو چې پایلې یې شریکې کړو.

د راپور څخه تاسو به لږترلږه لاندې زده کړئ:

• نږدې نیمایي هغه کسان چې د لومړي ځل لپاره IT ته راځي لاهم په پوهنتونونو کې زده کړې کوي.
• دریمه برخه متخصصین په بشپړ ډول د بیلابیلو سیمو څخه IT ته راځي، او د ډیری برخې لپاره دوی د بد ژوند څخه نه راځي، مګر د دوی د روح غوښتنې سره سم.
• نږدې نیمایي نوي کونکي په نهایت کې خپل لومړی د معلوماتي ټیکنالوژۍ تخصص بدلوي.
• د وخت په تیریدو سره، پلازمینې ښارونه په سیمو کې کرل شوي متخصصین لیرې کوي، او لوی خصوصي شرکتونه په کوچنیو خصوصي یا عامه شرکتونو کې کرل شوي متخصصین اخلي.
• د لیدونکو متخصصینو لپاره په ټول روسی بازار کې، پلازمینې ښارونه په تحلیلونو، بشري حقونو او پلور کې خورا لوی مرسته کوي؛ سیمه ایز - په اداره کې، بشپړ سټیک او ګرځنده پراختیا؛ ملیونران بازارموندنې ته ځي.
• د پیل متخصصینو 50٪ د یوې میاشتې څخه لږ وخت کې په IT کې خپله لومړۍ دنده موندلې ، 62٪ یوازې په 1-2 شرکتونو کې مرکې پاسوي.
• نږدې 50٪ ابتدايي مسلکي کسان د کار سایټونو له لارې کار لټوي، نور نږدې 30٪ د ملګرو او پیژندونکو له لارې.
• 60٪ نوي راغلي کسان په IT کې خپل مسلک د پیل کونکي متخصص (جونیر) له موقف څخه پیل کوي، 33٪ د انټرنټ له موقف څخه؛ د غیر معاش ورکونکو په پرتله دوه چنده ډیر تادیه شوي انٹرنشپونه شتون لري.
• 75٪ انټرنټونه او 85٪ ځوانان د دوی په لومړي شرکت کې د شپږو میاشتو څخه زیات کار کوي، نږدې نیمایي نوي کونکي په نهایت کې خپل لومړی د IT تخصص بل ته بدلوي.
• 60٪ شرکتونه د نویو متخصصینو د تطبیق لپاره هیڅ میکانیزم نلري، 40٪ د دوی د جذبولو لپاره کوم پروګرامونه نلري، او 20٪ د انټرنټونو او ځوانو سره کار نه کوي.
• ډیری شرکتونه د نوي متخصصینو سره د کار کولو اصلي خطر په توګه د راتلونکي کارمند د احتمالي ارزونې ستونزې ګوري.
• کله چې د خپلې لومړۍ دندې لپاره غوښتنه کوي، نوي راغلي کسان د نرم مهارتونو اهمیت ته کم ارزښت ورکوي، کوم چې ګمارونکي حتی د تخنیکي پوهې څخه پورته ځای په ځای کوي.
• پداسې حال کې چې 60٪ شرکتونه وايي چې دوی د ننوتلو عمر په پام کې نه نیسي، نور 20٪ وايي چې دوی د یو ټاکلي عمر څخه پورته نوماندان د ننوتلو کچې پوستونو لپاره نه ګماري.

چا چې په سروې کې برخه اخیستې وه

لومړی، راځئ وګورو چې چا په ریښتیا په سروې کې برخه اخیستې ترڅو په هغه شرایطو پوه شي چې موږ به یې ځوابونه تشریح کړو. پایله نږدې ورته نمونه وه لکه زموږ په ټولو تیرو سروې ګانو کې.

د ځواب ویونکو دوه پر دریمه برخه پراختیا کونکي دي. یوازینی توپیر دا دی چې دا ځل په سروې کې ډیرو ځوانانو او زده کونکو برخه اخیستې وه. معمولا، دوی د ټولو ځواب ویونکو څلورمه برخه جوړوي، مګر اوس دوی د دریمې برخې څخه ډیر دي.

د تل په څیر، د هرې میرمنې لپاره پنځه نارینه دي، هر دریم د هغه ښار څخه دی چې د یو ملیون څخه کم نفوس لري، هر پنځم د یو ملیون نفوس لرونکي ښار څخه، هر څلورم د مسکو څخه دی، هر لسم د سینټ پیټرزبورګ څخه دی. .

اکثریت په کوچنیو خصوصي شرکتونو کې کار کوي؛ هر لسمه برخه په موقتي توګه وزګار ده. دا ځل، د معمول په پرتله په سروې کې د لویو خصوصي شرکتونو یو څه لږ آزاد کارکونکو او یو څه ډیر کارمندانو برخه اخیستې وه.

کله چې تاسو په IT کې کار کولو ته راغئ، ایا دا ستاسو لومړی دنده وه؟

دا په زړه پورې ده چې د دریمې برخې متخصصین چې د لومړي ځل لپاره IT ته راځي دلته د فعالیت له نورو برخو څخه راځي چې د IT سره تړاو نلري. د هغو کسانو په منځ کې چې د HR، مدیریت، پلور او منځپانګې ته راځي - له نیمایي څخه زیات یې ورته دي. د هغو کسانو په منځ کې چې د لوبو او ډیسټاپ پراختیا ته راځي، یوازې پنځمه برخه یې ورته دي.

د فعالیت له نورو برخو څخه، ډیری انجینران، مدیران، پلورونکي، کارګران، تخنیکران او ښوونکي IT ته راځي.

دا معلومه شوه چې د نورو سیمو خلک IT ته ځي د خراب ژوند له امله نه، بلکې د روح د بللو له امله. د 58٪ لپاره، د بیا روزنې اصلي دلیل د معلوماتي ټیکنالوژۍ په ډګر کې دلچسپي ده. یوازې 30٪ او 28٪، په ترتیب سره، مالي دلیل یا په مخکینۍ دنده کې د مسلک وده سره ستونزه ښودلې. یوازې 8٪ په خپل پخواني مسلک کې د دندې موندلو ستونزې ته اشاره کړې.

نږدې 20٪ د IT غوره کولو دلیل په توګه د لیرې کار امکان یادونه وکړه.

ستاسو زده کړه څه ده او کله چې تاسو په لومړي ځل په IT کې کار کاوه څومره بشپړ و؟

لکه څنګه چې موږ ترې زده کړل پخوانۍ څیړنه85٪ متخصصین چې په IT کې کار کوي لوړې زده کړې لري. له دې څخه، 59٪ د معلوماتي ټکنالوجۍ پورې اړوند زده کړې لري، 19٪ غیر اساسي تخنیکي زده کړې لري، او 12٪ غیر اساسي بشري زده کړې لري.

د "بشري مرستو" ونډه په بشري منابعو، پلور، مدیریت او منځپانګې، او همدارنګه په ډیزاین او بازار موندنې کې ډیره ده. د دوی ونډه په ډیسټاپ، بشپړ سټیک او پس منظر پراختیا، او همدارنګه په مخابراتو کې ترټولو کوچنۍ ده. د غیر معلوماتي ټیکنالوژۍ زده کړې سره د "تخنیکي" ونډه د بازار موندنې او ازموینې په برخه کې خورا لویه ده.

په IT کې د دوی د لومړۍ دندې په وخت کې، یوازې 33٪ متخصصینو لوړې زده کړې بشپړې کړې، 45٪ لاهم په پوهنتون کې زده کړې کوي. د هغو کسانو څخه چې HR، تحلیل، ازموینې او مدیریت ته راځي، له نیمایي څخه زیات یې لا دمخه خپلې زده کړې بشپړې کړي. د هغو کسانو څخه چې د لوبې پراختیا او بشپړ سټیک پراختیا ته راځي، په بیله بیا بازار موندنه، له نیمایي څخه ډیر لاهم مطالعه کوي.

په خرڅلاو او اداره کې د نویو راغلو کسانو زیاته برخه چې لوړې زده کړې نه لري او په پوهنتونونو کې زده کړې نه کوي او په تحلیل او مدیریت کې تر ټولو کوچنی دی. د پلور ډیره برخه د ښوونځي د ماشومانو څخه ده.

په اداره کې، د لوبې پراختیا او ډیزاین کې، IT ته د ننوتلو منځنۍ منځنۍ عمر 20 کاله دی، په مدیریت کې - 23، په HR کې - 25 کاله. په نورو ځانګړتیاو کې - 21-22 کاله.

ایا ستاسو تخصص په IT کې ستاسو د لومړۍ دندې راهیسې بدل شوی؟

موږ د دوو خپلواکو پوښتنو ځوابونه پرتله کړل - "ستاسو اوسنی تخصص څه دی" او "ستاسو لومړی تخصص څه دی" په IT کې - او په زړه پورې چارټ سره راغلو. دا لیدل کیدی شي چې د وخت په تیریدو سره د هغو کسانو ونډه د پام وړ وده کوي چې په بیک انډ او بشپړ سټیک پراختیا کې کار کوي، او د هغو کسانو ونډه چې په پیل کې د ډیسټاپ پراختیا، ادارې او ملاتړ کې کار کوي کمیږي.

دا د معلوماتي ټکنالوژۍ په ډګر کې د نوي راغلو کسانو د بیا روزنې بهیر منعکس کوي.

په اوسط ډول، هر دویم کس په IT کې خپل لومړی تخصص بدلوي.

که موږ هر تخصص په جلا توګه وګورو، موږ به وګورو چې د نورو په پرتله ډیر ځله، دوه پر دریمه برخه، خپل تخصص بدلوي که دوی په پیل کې د ډیسټاپ پراختیا، مخابراتو، ملاتړ، بازار موندنې، پلور یا منځپانګې ته راغلل. د نورو په پرتله لږ ځله، د دریمې برخې څخه لږ، خپل تخصص بدل کړئ که چیرې دوی په پیل کې د HR یا ګرځنده پراختیا، او همدارنګه مدیریت یا د مخ پر ودې پراختیا ته راشي.

په کوم ښار کې او په IT کې ستاسو لومړۍ دنده په کوم ځانګړتیا وه؟

لکه څنګه چې په تخصص کې د بدلون په حالت کې، موږ په IT کې د لومړي کار له شیبې څخه په سیمه کې بدلون هم ګورو. د وخت په تیریدو سره، په مسکو او سینټ پیټرزبورګ کې د کار کولو ونډه د پام وړ وده کوي، او د هغو کسانو ونډه چې د یو ملیون څخه ډیر نفوس لري په ښار کې کار کوي. پلازمینې ښارونه د تولید لپاره ځینې وروستي متخصصین اخلي.

دا د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصصینو داخلي مهاجرت ښیي.

د هر ځانګړتیا لپاره په جلا توګه موږ یو ډیر په زړه پورې انځور ګورو. مسکو او سینټ پیټرزبورګ په تحلیلونو، HR او خرڅلاو کې د نوي راغلو کسانو تر منځ ترټولو لوی ونډې ورکوي؛ او ترټولو کوچنی - د لوبې پراختیا ، اداره ، بشپړ سټیک او ګرځنده پراختیا کې. په هغو ښارونو کې چې له یو ملیون څخه کم نفوس لري، انځور په بشپړ ډول مخالف دی: د نوي راغلو کسانو تر منځ ترټولو لویه برخه په اداره، بشپړ سټیک او ګرځنده پراختیا کې ده. او ترټولو کوچنی - په تحلیلونو، HR او پلور کې. هغه ښارونه چې نفوس یې له یو ملیون څخه ډیر نوي راځي د بازارموندنې ، مدیریت او پلور کې ترټولو لویه مرسته کوي.

د پلازمینې او سیمو ترمنځ د کار ویش شتون لري: په سیمو کې تخنیکي متخصصین، په پلازمینه کې مدیران.

تاسو په کوم شرکت کې او په کوم موقف کې په IT کې کار پیل کړی؟

لکه څنګه چې د لومړۍ دندې له شیبې څخه د تخصص یا ښار بدلولو قضیو کې ، موږ د شرکتونو بدلولو سره ورته عکس ګورو. د وخت په تیریدو سره په لویو خصوصي شرکتونو کې د کارګرانو ونډه د پام وړ زیاتیږي او په کوچنیو خصوصي او دولتي شرکتونو کې د کارګرانو ونډه کمیږي. لوی خصوصي شرکتونه ځینې متخصصین په غاړه اخلي چې وروسته یې پورته کړي.

58٪ نوي راغلي کسان په IT کې د نوي متخصص (جونیئر) له موقف څخه پیل کوي، 34٪ د روزونکي له موقف څخه. دلته د نه تادیه شوي انٹرنشپونو په پرتله نږدې دوه چنده ډیر تادیه شوي انٹرنشپونه شتون لري.

هرڅومره چې د نوي راغلي کس د پیل وړتوب لوړ وي، په اوسط ډول، هغه د خپل لومړي ترویج دمخه کار کوي. 66٪ بې معاشه کارګران، 52٪ تادیه شوي کارګران او یوازې 26٪ ځوانان د دوی د لومړي ترویج څخه تر شپږو میاشتو لږ کار کوي.
د هرې ډلې شاوخوا نیمایي د دوی د لومړي شرکت سره د شپږو میاشتو څخه زیات پاتې کیږي.

تاسو په IT کې د خپلې لومړۍ دندې په لټه کې څومره وخت او په کومو لارو کې یاست؟

د پیل متخصصینو 50٪ په IT کې خپله لومړۍ دنده له یوې میاشتې څخه لږ وخت کې موندلی ، نور 25٪ پدې کې له دریو میاشتو څخه ډیر نه مصرفوي. نږدې 50٪ د کار سایټونو له لارې کار موندلی، 30٪ د ملګرو او پیژندونکو له لارې.

62٪ هیله مند مسلکیان په 1-2 شرکتونو کې مرکې کوي او خپله لومړۍ دنده ومومي. نور 19٪ د 5 څخه ډیر شرکتونو لخوا مرکه شوي.

تاسو فکر کوئ چې تاسو د کار کولو لپاره کوم ځانګړتیاوې ته اړتیا لرئ؟

د نوي کار غوښتونکي او د دوی ګمارونکي لوی اکثریت لومړني تخنیکي پوهه ، نرم مهارتونه او د ازموینې دندې ته د بریالي کیدو وړتیا په پام کې نیسي کله چې د دندې لپاره غوښتنه کول خورا مهم وي.

په هرصورت، نوي راغلي کسان د نرم مهارتونو رول یو څه کم ارزوي: د کار ګمارونکي لپاره، د دوی اهمیت حتی د تخنیکي مهارتونو په پرتله یو څه لوړ دی. نوي راغلي کسان هم باید خپلو اکاډمیکو او شخصي لاسته راوړنو ته زیاته پاملرنه وکړي: کارمندان دا ډول لاسته راوړنې د منطقي ستونزو د حل کولو وړتیا ته ډیر ارزښت ورکوي.

دا په زړه پورې ده چې د ځانګړي زده کړې درلودل د دواړو خواوو لپاره خورا مهم ندي.

د تطبیق پروسه څنګه تنظیم شوې وه، تاسو له کومو ستونزو سره مخ شوي یاست؟

66٪ نوي راغلي کسان په ګوته کوي چې دوی په شرکت کې د موافقت کومه پروسه نه ده لیدلې. یوازې 27٪ یو شخصي ښوونکی درلود، او 3٪ نورو کورسونه واخیستل. په همدې اساس، نوي راغلي کسان د تطبیق اصلي ستونزه دوی ته د مناسبې پاملرنې نشتوالی ګڼي.

په هرصورت، سره له دې چې د ستونزو سره سره، 61٪ متخصصین د معلوماتي ټکنالوجۍ په برخه کې د دوی لومړۍ تجربه مثبته او یوازې 8٪ منفي بولي.

که تاسو په IT کې د خپلې لومړۍ دندې په اړه په زړه پورې کیسه لرئ؟

- دا زما په ژوند کې لومړی دنده وه، او زه د هر څه څخه دومره ویره لرم چې د لومړۍ میاشتې لپاره زه د کاري ورځې په اوږدو کې د غرمې ډوډۍ ته نه ځم (که څه هم زه وږی وم)، ځکه ما فکر کاوه چې زه باید په دوامداره توګه په ډوډۍ کې وم. زما د کار ځای او نه ستړی کیدونکی کار :)

- هو، ښوونکي فکر کاوه چې زه د موبایل اپلیکیشنونو ته وده ورکوم، مګر زه د ډیسټاپ اپلیکیشنونو ته وده ورکوم، دوی ما ته د تمرین کولو بلنه ورکړه، ما ته یو ستونزمن کار راکړ، وروسته له دې چې زه واقعیا د موبایل پراختیا کې ماسټر کړم.

- د کار لومړۍ ورځ او په مخ کې لومړۍ پروژه - 10 ورځې ، د آنلاین پلورنځي ترتیب 20 پا pagesې - او زه نه پوهیږم چې div څنګه له span سره توپیر لري. ما دا وکړل، ښه ترسره شو، پروژه لاهم آنلاین ده، او د هغې کوډ د ځینو لویو پروژو څخه غوره دی چې ما په مسکو کې ولیدل.

- زما لومړی امر د یو بهرني څخه و، او ما ورته د 200 ډالرو لپاره یو کره بلاګ ولیکه 😀

- زه په کار کې ویده وم، د بالښت پر ځای د سیسټم واحد شتون درلود. ما په لفظي ډول سرور هم واخیست ، دا مسخره وه چې زما لوړ پوړو چارواکو ته زنګ ووهئ او تشریح یې کړئ: سرور سقوط وکړ ، مګر دا کار کوي 😉

- په لومړۍ کاري اونۍ کې ما په ناڅاپي ډول ~ 400GB ډیټا حذف کړه! بیا هرڅه بحال شول.

- په سیمه کې ترټولو لوی تصدۍ (د دې صنعت کې) پریښودو وروسته ، زما په ځای کې یو 40 کلن چلونکی ځای په ځای شو (لینکس اډمین ، اوریکل DBA).

- د رییس جمله "هغه څه ولیکئ چې پلورل کیدی شي" خورا ښه دی!

- زه د مرکې لپاره راغلی وم، په اړینه ژبه نه پوهېدم، په بله ازموینه کې بریالی شوم، او د اړتیا وړ ژبه زده کولو لپاره دوه اونۍ وخت ورکړل شو. په لومړۍ ورځ چې زه کار ته لاړم، دوی له ما څخه وپوښتل: "موږ تاسو چیرته ګمارلي یاست، شاته یا مخکینۍ؟" مګر زه په یاد نه یم او واقعیا په توپیر نه پوهیږم ، ما ځواب ورکړ - پس منظر ، همدا اوس زه لیکم.

— ما د لومړي ځل لپاره په کار کې ماک بوک ولید 😀 (iOS جوړونکی).

- یوځل چې دوی د نوي کال په ماښام کې د غیر نصابي فعالیتونو لپاره د 1GB فلش ډرایو په بڼه بونس ورکړ. ښه، ما خپله ښځه زما د کار په لومړي ځای کې، په راتلونکې څانګه کې وموندله.

- زما په ژوند کې ترټولو لنډه مرکه: "ایا تاسو د COM بندرونو سره کار کړی؟ - نه. - تاسو به؟ - به ".

- زه د ژورنالیست له موقف څخه په IT کې د مینځپانګې مدیر خالي ځای ته راغلی یم. څو میاشتې وروسته دوی وړاندیز وکړ چې د پروژې مدیر په توګه کار وکړي پداسې حال کې چې زما همکار په رخصتۍ کې و. یو کال وروسته، هغه د معلوماتي ټکنالوجۍ د څانګې مشر او یو کال وروسته د سوداګرۍ رییس ته وده ورکړه. د مسلک چټکه وده :)

که تاسو هم ورته په زړه پورې کیسه لرئ، په نظرونو کې یې شریک کړئ!

ایا تاسو انټرنټونه او ځوانان استخدام کوئ، تاسو څنګه ورسره کار کوئ؟

بیا، موږ وپوښتل چې آیا ځواب ورکوونکي د پرسونل په انتخاب کې ښکیل وو، او نورې پوښتنې یوازې هغو کسانو ته ځواب شوي چې ښکیل وو.

دا معلومه شوه چې 18٪ شرکتونه د ابتدايي متخصصینو سره کار نه کوي. په نورو قضیو کې، ځوانان د انټرنیټ په پرتله دوه ځله منل کیږي.

نږدې 40٪ شرکتونه د نوي راغلو کسانو د جذب او تطبیق لپاره کوم ځانګړي پروګرامونه نلري. په 38٪ قضیو کې، ښوونکي نوي راغلي کسان تطابق کوي. په 31٪ قضیو کې، شرکتونه د پوهنتونونو سره همکاري کوي یا د انٹرنشپ سیسټم لري. ۱۵٪ شرکتونه خپل روزنیز کورسونه (ښوونځي) لري.

د نوي متخصص سره د کار کولو اصلي خطر د هغه د وړتیا ارزولو ستونزه ګڼل کیږي؛ 55٪ دا یادونه کړې. په دوهم ځای کې هغه خطرونه دي چې یو نوښتګر ته د دندو د سپارلو سره تړاو لري او د هغه د موافقت مشکل په ترتیب سره 40٪ او 39٪ دي. په دریم ځای کې د نوي پوټکي متخصص خطر دی چې بل شرکت ته ځي، 32٪.

کوم عمر د یو انټرن یا ځوان په توګه د کاندید په ګمارلو کې خنډ دی؟

60٪ وايي چې دوی د نوي راغلي عمر ته پام نه کوي. په هرصورت، نور 20٪ وايي چې دوی د یو ټاکلي عمر څخه پورته نوماندان نه ګماري.

په 40٪ قضیو کې، زاړه نوي راغلي کسان د نورو پیل کونکو په څیر ورته تمه لري. مګر په نږدې 35-40٪ قضیو کې، دا ډول متخصصین تمه کیږي چې ښه نرم مهارتونه، خپلواکي او لوړ انګیزه ولري.

په نیمایي قضیو کې، زاړه پیل کونکي تمه کیږي چې د نورو پیل کونکو په څیر ورته خطرونه واخلي. مګر په 30٪ قضیو کې دوی باور لري چې دا ډول متخصصین انعطاف منونکي ذهن لري، په 24٪ کې دوی د مدیریت په پیچلتیا کې ستونزه ویني، نږدې 15٪ قضیو کې دوی باور لري چې د ځوان ټیم سره یوځای کیدو کې به ستونزې وي. د ټیم د کار عمومي سرعت.

د دې حقیقت سره سره چې اکثریت پدې باور دي چې عمر د نوي زده کونکي لپاره خنډ نه دی، 52٪ موافق دي چې د زاړه سړي لپاره د پوهنتون فارغ په پرتله د نوي په توګه دنده موندل خورا ستونزمن دي.

ایا ستاسو په عمل کې د 35 کالو څخه ډیر عمر لرونکي نوماند د انټرن یا ځوان په توګه د ګمارلو کومې بریالۍ قضیې شتون لري؟

- زما په لومړۍ دنده کې د Android پراختیا کونکو څخه یو یوازې 35+ ځوان و، که څه هم مخکې یې په چاپ خونه کې کار کاوه، د بیلګې په توګه. په یوه سیمه کې چې د پرمختګ څخه لرې. اوس هغه د دایمي استوګنې لپاره اروپا ته تللی، په بریالیتوب سره میشته شوی او د Android پراختیا په اړه په بیلابیلو کنفرانسونو کې د مکرر ګډون کونکو څخه دی.

- سړي ټول عمر کیمیا زده کړه او نورو زده کونکو ته یې درس ورکړ، په 40+ کلنۍ کې یې د کوډ لیکل پیل کړل، نږدې 65 کلنۍ کې هغه لاهم کار کوي، یو لوړ پوړی جوړونکی.

— په یوه ګاونډۍ څانګه کې، د ریاضیاتو د څانګې یو همکار پروفیسور په 3+ کلنۍ کې د 40D لوبې جوړونکي په توګه خپل مسلک پیل کړ.

- اوس زما څنګ ته یو سړی ناست دی، چې له څلویښتو څخه زیات دی. هغه زما په څیر موږ ته راغلی، د مدیرانو څخه. د یو ځوان په توګه پیل شو. هغه په ​​چټکۍ سره د عمومي جریان سره یوځای شو. اوس دومره پیاوړی منځنی پراختیا کونکی.

- یو سړی راغی، شاوخوا 35-40، چې په خپلواکه توګه په کور کې جاوا، انډرایډ زده کړې او یوه تعلیمي پروژه یې لیکلې. ما لومړی د لارښوونې لاندې لیکلي او بیا په خپلواک ډول د موټر شریکولو خدمت لپاره غوښتنلیک.

- په شرکت کې زموږ اوسط عمر 27 کاله دی. یو څه زه د ازموینې دندې سره مخ شوم (د ځینې دلیل لپاره ، د عمومي کتار څخه بهر ، د بیلګې په توګه د بیا پیل کولو پرته) او دا خورا ښه بشپړ شو. دوی ما ته پرته له کتلو زنګ وواهه - هغه د ځوان پوست لپاره له نورو څخه خورا لرې و. دا د حیرانتیا خبره وه چې د داسې موقف لپاره د 40 کلن سړي سره لیدنه او مرکه کول، دا حقیقت په پام کې نیولو سره چې هغه د یوې میاشتې لپاره پی ایچ پی پیژني، او د هغه عمومي معلوماتي پس منظر له 1 کال څخه زیات نه و. زه ورسره عادت شوم.

- زموږ ټیسټر 40+ دی، دوی هغه په ​​کار ګمارلی ځکه چې هغه د ساینسي افسانې لیکوال او یو ښه لید لرونکی دی، او د هر څه په سر کې، هغه د معلوماتي ټکنالوجۍ او ازموینې سره لیوالتیا لري، او د دې سربیره، هغه په ​​ساختمان کې خورا مهارت لري، او دا زموږ بازار دی.

- زه په 40 کلنۍ کې د بل شرکت څخه د نوي کونکي په توګه راغلم، شپږ میاشتې وروسته زه د منځني مخکښې پراختیا کونکي رتبې ته ورسیدم، او یو نیم کال وروسته زه د ټیم مشر ته وده ورکړم.

- د ټراکټور په فابریکه کې د کار کولو پرمهال، یو سړي په فلش کې لوبې جوړې کړې او په بریالیتوب سره یې وپلورلې. هیچا هغه ته درس نه دی ورکړی، د عمر له امله د هغه لپاره دا ستونزمنه وه چې په هغه کې سمبال شي، مګر هغه د یو متخصص په توګه ځان وړ وښود.

که تاسو هم ورته په زړه پورې کیسه لرئ، په نظرونو کې یې شریک کړئ!

سرچینه: www.habr.com