څنګه یو لوی شرکت ته ورشئ که تاسو ځوان یاست؟ که تاسو لوی شرکت یاست نو څنګه یو ښه ځوان استخدام کړئ؟ د کټ لاندې، زه به تاسو ته په لومړي پای کې د پیل کونکو د ګمارلو کیسه درته ووایم: څنګه موږ د ازموینې دندو له لارې کار وکړ، د مرکو ترسره کولو لپاره چمتو شو او د نوي راغلو کسانو د ودې او بورډ کولو لپاره د لارښوونې پروګرام جوړ کړو، او همدارنګه ولې د مرکې معیاري پوښتنې کار نه کوي
زه هڅه کوم چې جونیر ووژنم
سلام! زما نوم پاول دی، زه د Wrike ټیم کې د مخکښې پای کار کوم. موږ د پروژې مدیریت او همکارۍ لپاره یو سیسټم رامینځته کوو. زه د 2010 راهیسې په ویب کې کار کوم، په بهر کې د 3 کلونو لپاره کار کوم، په ډیری پیلونو کې برخه اخیستې او په پوهنتون کې د ویب ټیکنالوژیو کورس درس ورکړم. په شرکت کې، زه د تخنیکي کورسونو په پراختیا او د ځوانو لپاره د Wrike لارښوونې پروګرام، او همدارنګه په مستقیم ډول د دوی استخدام کې ښکیل یم.
ولې موږ حتی د ځوانو ګمارلو په اړه فکر کاوه؟
تر دې وروستیو پورې، موږ د فرنټ اینډ لپاره د منځنۍ یا لوړې کچې پراختیا کونکي استخدام کړل - د الوتنې وروسته د محصول دندې ترسره کولو لپاره کافي خپلواک. د دې کال په پیل کې، موږ پوه شو چې موږ غواړو دا پالیسي بدله کړو: د کال په اوږدو کې زموږ د محصول ټیمونو شمیر نږدې دوه چنده شوی، د مخکښې پای پراختیا کونکو شمیر سل ته رسیدلی، او په نږدې راتلونکي کې به دا ټول بیا باید دوه برابره شي. دلته ډیر کار شتون لري ، یو څو وړیا لاسونه ، او حتی په بازار کې یې لږ څه شتون لري ، نو موږ پریکړه وکړه چې هغه هلکانو ته مخه کړو چې یوازې په لومړي پای کې خپل سفر پیل کوي او پوه شو چې موږ چمتو یو چې په دوی کې پانګونه وکړو. پراختیا
ځوان څوک دی؟
دا هغه لومړۍ پوښتنه ده چې موږ له ځانه وپوښتل. مختلف معیارونه شتون لري، مګر ترټولو ساده او خورا د پوهیدو وړ اصول دا دي:
جونیر باید تشریح شي چې کوم ځانګړتیا او څنګه یې ترسره کوي. منځنۍ ته اړتیا ده چې تشریح شي چې کوم ځانګړتیا ته اړتیا ده، او هغه به پخپله پلي کول معلوم کړي. لاسلیک کوونکی به پخپله تاسو ته تشریح کړي چې ولې دا خصوصیت په بشپړ ډول ترسره کولو ته اړتیا نلري.
په یوه لاره یا بل ډول، یو ځوان یو پرمخ وړونکی دی چې د دې یا هغه حل پلي کولو څرنګوالي په اړه مشورې ته اړتیا لري. هغه څه چې موږ یې د جوړولو پریکړه وکړه:
- جونیر هغه څوک دی چې غواړي پرمختګ وکړي او د دې لپاره سخت کار کولو ته چمتو وي؛
- هغه تل نه پوهیږي چې کوم لوري ته وده ورکول غواړي.
- مشورې ته اړتیا لري او له بهر څخه مرسته غواړي - د هغه مشر، لارښود یا په ټولنه کې.
موږ څو فرضیې هم درلودې:
- د جون د دریځ په اړه به د غبرګونونو طوفان وي. تاسو اړتیا لرئ د خپل بیا پیلولو لیږلو په مرحله کې تصادفي ځوابونه فلټر کړئ؛
- یو لومړنی فلټر به مرسته ونکړي. - نور ازموینې دندې ته اړتیا ده؛
- د ازموینې دندې به هرڅوک ویره کړي - دوی ته اړتیا نشته.
او البته، موږ یو هدف درلود: په 4 اونیو کې 3 ځوان.
د دې احساس سره موږ تجربه پیل کړه. پلان ساده و: د امکان تر ټولو پراخه فنل سره پیل کړئ او هڅه وکړئ چې په تدریجي ډول دا محدود کړئ ترڅو تاسو جریان پروسس کړئ ، مګر په اونۍ کې 1 کاندید ته کم نه کړئ.
موږ خالي ځای پوسټ کوو
د شرکت لپاره: په سلګونو ځوابونه به وي! د فلټر په اړه فکر وکړئ.
د ځوان لپاره: د خپل بیا پیلولو او ازموینې دندې لیږلو دمخه د پوښتنلیک څخه ویره مه کوئ - دا د دې نښه ده چې شرکت ستاسو پاملرنه کړې او پروسه یې په ښه توګه تنظیم کړې.
په لومړۍ ورځ، موږ د کاندیدانو څخه شاوخوا 70 بیا پیلونه ترلاسه کړل "د جاواسکریپټ پوهې سره." او بیا بیا. او نور. موږ په فزیکي توګه نشو کولی هرڅوک د مرکې لپاره دفتر ته راوباسئ او له دوی څخه یې هغه هلکان غوره کړل چې د غوره پالتو پروژې ، ژوندی ګیتوب ، یا لږترلږه تجربه لري.
مګر اصلي پایله چې موږ په لومړۍ ورځ د ځان لپاره جوړه کړه دا وه چې طوفان پیل شوی و. اوس وخت دی چې د خپل بیا پیلولو دمخه د پوښتنلیک فورمه اضافه کړئ. د هغې هدف دا و چې هغه کاندیدان له مینځه یوسي چې نه غواړي د بیا پیلولو لپاره لږترلږه هڅې وکړي، او هغه څوک چې لږ تر لږه ګوګل ته سم ځوابونه پوهه او شرایط نلري.
په دې کې د JS، ترتیب، ویب، کمپیوټر ساینس په اړه معیاري پوښتنې شاملې وې - هر څوک چې تصور کوي هغه څه چې دوی په لومړۍ مرکه کې پوښتنه کوي دوی پوهیږي. د let/var/const ترمنځ توپیر څه دی؟ زه څنګه کولی شم یوازې د 600px پراخه څخه کوچني سکرینونو ته سټایلونه پلي کړم؟ موږ نه غوښتل چې دا پوښتنې په تخنیکي مرکه کې وپوښتو - تمرین ښودلې چې دوی د 2-3 مرکو وروسته ځواب ورکول کیدی شي پرته له دې چې د پرمختګ په اړه پوه شي. مګر دوی وکولی شول په پیل کې موږ ته وښیې چې ایا کاندید په اصل کې په شرایطو پوهیږي.
په هره کټګورۍ کې، موږ 3-5 پوښتنې چمتو کړې او ورځ په ورځ مو د ځواب په بڼه کې د دوی سیټ بدل کړ تر هغه چې موږ خورا د منلو وړ او خورا ستونزمن له منځه یوسو. دا موږ ته اجازه راکړه چې جریان کم کړو - په 3 اونیو کې چې موږ ترلاسه کړل ۱۲۲ کاندیداند کوم سره چې موږ کولی شو نور کار وکړو. دا د معلوماتي ټکنالوجۍ زده کونکي وو. هغه هلکان چې غوښتل یې له شا څخه مخ ته لاړ شي؛ کارګران یا انجینران، د 25-35 کلونو عمر لري، چې په بنسټیز ډول غواړي خپل مسلک بدل کړي او د ځان زده کړې، کورسونو او انټرنشپونو لپاره مختلفې هڅې وکړي.
راځئ چې یو بل ښه وپیژنو
د شرکت لپاره: د آزموینې دنده د کاندیدانو مخه نه نیسي، مګر د فاینل لنډولو کې مرسته کوي.
د ځوان لپاره: د آزموینې کاپي پیسټ مه کوئ - دا د پام وړ دی. او خپل ګیتوب په ترتیب کې وساتئ!
که موږ هرچا ته د تخنیکي مرکې لپاره بلنه ورکړو، موږ باید په اونۍ کې شاوخوا 40 مرکې یوازې د ځوانو لپاره او یوازې په لومړي پای کې ترسره کړو. له همدې امله، موږ پریکړه وکړه چې د دویم فرضیې ازموینه وکړو - د ازموینې دندې په اړه.
په ازموینه کې زموږ لپاره څه مهم وو:
- یو ښه اندازه کولو وړ جوړښت جوړ کړئ، مګر پرته له ډیر انجینرۍ؛
- دا غوره ده چې ډیر وخت ونیسئ، مګر دا په ښه توګه ترسره کړئ، د شپې په اوږدو کې یو هنر سره یوځای کړئ او د تبصرې سره یې واستوئ "زه به یې خامخا پای ته ورسوم"؛
- په ګیټ کې د پراختیا تاریخ د انجینرۍ کلتور ، تکراري پراختیا او حقیقت دی چې حل یې په کلکه نه کاپي شوی.
موږ موافقه وکړه چې موږ غواړو یو الګوریتمیک ستونزه او یو کوچنی ویب غوښتنلیک وګورو. الګوریتمیک د ابتدايي کچې لابراتوارونو په کچه چمتو شوي - د بائنری لټون، ترتیب کول، د انګرامونو لپاره چک کول، د لیستونو او ونو سره کار کول. په پای کې، موږ د لومړي آزموینې اختیار په توګه په بائنری لټون کې میشت شو. د ویب غوښتنلیک باید د هر چوکاټ (یا پرته له دې) په کارولو سره ټیک ټیک-ټو وي.
نږدې نیمایي پاتې هلکانو د ازموینې دنده بشپړه کړه - دوی موږ ته حلونه لیږلي ۱۲۲ کاندیدان. د نه منلو وړ بصیرت - د ټیک ټیک څومره پلي کول ، د کاپي پیسټ لپاره چمتو دي ، ایا تاسو فکر کوئ چې په انټرنیټ کې شتون لري؟
څومره؟په حقیقت کې، داسې ښکاري چې یوازې 3 شتون لري. او په ډیری پریکړو کې دقیقا دا 3 اختیارونه وو.
هغه څه چې ما خوښ نه کړل:
- کاپي پیسټ، یا پراختیا د ورته ټیوټوریل پراساس ستاسو د خپل جوړښت پرته؛
- دواړه دندې په مختلف فولډرونو کې په ورته ذخیره کې دي، البته د ژمنې تاریخ شتون نلري؛
- ناپاک کوډ، د DRY سرغړونه، د فارمیټ نشتوالی؛
- د ماډل، لید او کنټرولر مخلوط په یوه ټولګي کې د کوډ اوږده سل کرښې؛
- د واحد ازموینې په اړه د پوهیدو نشتوالی؛
- د "هیډ آن" حل د ګټونکي ترکیبونو د 3x3 میټریکس هارډ کوډ دی، کوم چې د مثال په توګه 10x10 ته پراخول به خورا ستونزمن وي.
موږ ګاونډیو ذخیره کولو ته هم پاملرنه وکړه - د پالتو غوره پروژې یو پلس و ، او د نورو شرکتونو څخه د ازموینې دندې خورا ډیر د بیدارۍ کال و: ولې کاندید هلته نشي رسیدلی؟
د پایلې په توګه، موږ په عکس، Angular، Vanilla JS کې غوره انتخابونه وموندل - له دوی څخه 29 وو. او موږ پریکړه وکړه چې یو بل نوماند ته بلنه ورکړو پرته له دې چې د هغه د خورا ښه پالتو پروژو لپاره ازموینه وکړو. د ازموینې دندو د ګټو په اړه زموږ فرضیه تایید شوه.
تخنیکي مرکه
د شرکت لپاره: دا هغه منځني او زاړه نه دي چې تاسو ته راغلي دي! موږ یو ډیر انفرادي چلند ته اړتیا لرو.
د ځوان لپاره: په یاد ولرئ چې دا ازموینه نه ده - هڅه مه کوئ چې د C لپاره غلی پاتې شئ یا پروفیسر ستاسو د ټولو ممکنه پوهې جریان سره بمبار کړئ ترڅو هغه مغشوش شي او "غوره" ورکړي.
موږ په تخنیکي مرکه کې څه پوهیدل غواړو؟ یو ساده شی - کاندید څنګه فکر کوي. هغه شاید یو څه سخت مهارتونه ولري که چیرې هغه د انتخاب لومړي مرحلې تیرې کړې وي - دا به لیدل کیږي چې ایا هغه پوهیږي چې څنګه یې وکاروي. موږ په 3 کارونو موافقه وکړه.
لومړی د الګوریتم او ډیټا جوړښتونو په اړه دی. د قلم په مرسته، د کاغذ په یوه ټوټه، په قلمي ژبه او د انځورونو په مرسته، موږ معلومه کړه چې څنګه د ونې کاپي وکړو یا څنګه یو عنصر له یو واحد تړل شوي لیست څخه لرې کړو. ناخوښه موندنه دا وه چې هرڅوک نه پوهیږي چې تکرار او څنګه حوالې کار کوي.
دوهم ژوندی کوډ کول دي. موږ لاړو ، ساده شیان غوره کړل لکه د وروستي لیک په واسطه د کلمو ترتیب کول او د 30-40 دقیقو لپاره د کاندید سره یوځای هڅه وکړه چې ټولې ازموینې پاس کړي. داسې بریښي چې د هلکانو څخه باید هیڅ حیرانتیا شتون ونلري چې په ټیک ټیک پیر کې مهارت لري - مګر په عمل کې ، هرڅوک نشي کولی پدې پوه شي چې ارزښت باید په متغیر کې زیرمه شي ، او فعالیت باید د بیرته راستنیدو له لارې یو څه بیرته راستانه کړي. که څه هم زه په صادقانه توګه هیله لرم چې دا یو ګډوډ و، او هلکان وکولای شول چې په روښانه شرایطو کې د دې کارونو سره معامله وکړي.
په نهایت کې ، دریم یو د معمارۍ په اړه لږ دی. موږ په دې اړه بحث وکړ چې څنګه د لټون بار رامینځته کړو، څنګه ډیباؤنس کار کوي، څنګه د لټون لارښوونو کې مختلف ویجټونه وړاندې کوي، څنګه مخکینۍ پای د شاته پای سره تعامل کولی شي. دلته ډیری په زړه پوري حلونه شتون درلود ، پشمول د سرور اړخ رینډینګ او ویب ساکټونه.
موږ د دې ډیزاین په کارولو سره 21 مرکې ترسره کړې. لیدونکي په بشپړ ډول متفاوت وو - راځئ چې مزاحیہ وګورو:
- "راکټ". هغه هیڅکله آرام نه کوي، په هر څه کې ښکیل کیږي، او د یوې مرکې په جریان کې به هغه تاسو ته د فکرونو جریان راولي چې حتی د پوښتنې سره مستقیم تړاو نلري. که دا په پوهنتون کې و، دا به ستاسو د ټولو پوهه ښودلو لپاره یوه پیژندل شوې هڅه وي، کله چې تاسو ټول هغه ټکټ په یاد ولرئ چې تاسو ورسره مخ شوي وو، تیره شپه تاسو پریکړه وکړه چې دا مطالعه نه کوي - تاسو لاهم نشئ ترلاسه کولی. دا بهر.
- "ګروټ". د هغه سره اړیکه نیول خورا ستونزمن دي ځکه چې هغه ګروټ دی. د مرکې په جریان کې، تاسو باید د کلمې په واسطه د ځوابونو د ترلاسه کولو هڅه وکړئ. دا ښه ده که دا یوازې یو احمق وي - که نه نو دا به ستاسو لپاره ستاسو په ورځني کار کې خورا ستونزمن وي.
- "ډریکس". ما د کارګو ترانسپورت کې کار کاوه، او د پروګرام کولو په شرایطو کې ما یوازې په Stackoverflow کې JS زده کړل، نو زه تل نه پوهیږم چې په مرکه کې څه خبرې کیږي. په ورته وخت کې، هغه یو ښه سړی دی، غوره اراده لري او غواړي چې د مخکښې پای لوی پراختیا کونکی شي.
- ښه، شاید "د ستوري څښتن". په ټوله کې، یو ښه کاندید چې تاسو ورسره خبرې اترې کولی شئ او خبرې اترې جوړ کړئ.
زموږ د څیړنې په پای کې ۷ کاندیدان فاینل ته ورسیدل ، د عالي ازموینې دندې او مرکې ته د ښه ځوابونو سره د دوی سخت مهارتونه تایید کړل.
کلتوري مناسب
د شرکت لپاره: ته ورسره کار کوه! ایا کاندید لیواله دی چې د خپل پرمختګ لپاره خورا سخت کار وکړي؟ ایا هغه به واقعیا په ټیم کې شامل شي؟
د ځوان لپاره: تاسو له دوی سره کار کوئ! ایا شرکت واقعیا چمتو دی چې د ځوانو په وده کې پانګونه وکړي ، یا دا به په ساده ډول د ټیټ معاش لپاره ستاسو ټول ناپاک کارونه وباسي؟
هر ځوان، د محصول ټیم سربیره، چې مشر یې باید موافقه وکړي چې هغه یې واخلي، یو ښوونکی ترلاسه کوي. د ښوونکي دنده دا ده چې هغه ته د سخت مهارتونو د لوړولو او لوړولو درې میاشتنۍ پروسې له لارې لارښوونه وکړي. له همدې امله، موږ د ښوونکي په توګه هر کلتوري فټ ته راغلو او دې پوښتنې ته یې ځواب ورکړ: "ایا زه به د خپل پلان سره سم په 3 میاشتو کې د کاندید د جوړولو مسولیت په غاړه واخلم؟"
دا مرحله پرته له کوم ځانګړي ځانګړتیاو څخه تیره شوه او بالاخره موږ ته راوړل 4 وړاندیزونه، چې 3 یې ومنل شول، او هلکان ټیمونو ته ننوتل.
د وړاندیز وروسته ژوند
د شرکت لپاره: خپلو کوچنیانو ته پام وکړئ که نور به یې کوي!
د ځوان لپاره: AAAAAAAAAA!!!
کله چې یو نوی کارمند بهر ته راشي، هغه باید په بورډ کې شامل شي - د پروسو سره تازه شوي، ورته ویل شوي چې څنګه په شرکت او ټیم کې هرڅه کار کوي، او څنګه باید په عمومي توګه کار وکړي. کله چې یو ځوان راشي، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې څنګه هغه ته وده ورکړي.
کله چې موږ د دې په اړه فکر وکړ، موږ د 26 مهارتونو لیست سره مخ شو چې زموږ په نظر، یو ځوان باید د درې میاشتنۍ دورې په پای کې ولري. پدې کې سخت مهارتونه (زموږ د سټیک مطابق)، زموږ د پروسو پوهه، سکرم، زیربنا، او د پروژې جوړښت شامل وو. موږ دوی د سړک نقشه کې یوځای کړل، په 3 میاشتو کې ویشل شوي.
د مثال په توګه، دلته زما د ځوان د سړک نقشه ده
موږ هر ځوان ته یو ښوونکی ګمارو چې په انفرادي ډول ورسره کار کوي. د ښوونکي او د کاندید اوسني کچې پورې اړه لري، غونډې کولی شي په اونۍ کې له 1 څخه تر 5 وختونو پورې د 1 ساعت لپاره ترسره شي. ښوونکي داوطلبان د لومړي پای پراختیا کونکي دي چې غواړي یوازې د کوډ لیکلو څخه ډیر څه وکړي.
د ښوونکي ځینې بار زموږ په سټیک کې د کورسونو لخوا ایستل کیږي - ډارټ ، انګولر. کورسونه په منظمه توګه د 4-6 کسانو کوچني ګروپونو لپاره ترسره کیږي، چیرې چې زده کونکي د کار څخه مداخله پرته زده کړه کوي.
د 3 میاشتو په جریان کې، موږ په منظمه توګه د ځوانو، د هغوی د ښوونکو او رهبرانو څخه فیډبیک راټولوو او په انفرادي توګه پروسه تنظیموو. د پمپ شوي مهارتونه په ټوله موده کې 1-2 ځله معاینه کیږي، ورته چک په پای کې ترسره کیږي - د دوی پر بنسټ، سپارښتنې رامینځته کیږي چې په ریښتیا سره باید ښه شي.
پایلې
د شرکت لپاره: ایا دا په ځوانو کې د پانګونې ارزښت لري؟ هو!
د ځوان لپاره: د هغو شرکتونو په لټه کې شئ چې په دقت سره نوماندان غوره کړي او پوه شي چې څنګه دوی ته وده ورکړي
په 3 میاشتو کې، موږ 122 پوښتنلیکونه بیاکتنه، 54 ازموینې دندې او 21 تخنیکي مرکې ترسره کړې. دې موږ ته 3 عالي جونیئران راوړل چې اوس یې د دوی د الوتنې او سرعت سړک نقشه نیمه بشپړه کړې. دوی لا دمخه زموږ په پروژه کې د ریښتیني محصول دندې بشپړوي ، چیرې چې یوازې د 2 څخه ډیر د کوډ لینونه او له 000 څخه ډیر ذخیره یوازې په لومړي پای کې شتون لري.
موږ وموندله چې د ځوانو لپاره فینل کیدی شي او باید خورا پیچلي وي ، مګر په پای کې یوازې هغه هلکان چې واقعیا خورا سخت کار کولو ته چمتو دي او د دوی په پراختیا کې پانګونه کوي له دې څخه تیریږي.
اوس زموږ اصلي دنده دا ده چې د هر ځوان لپاره د درې میاشتنۍ پرمختیایي سړک نقشه د یو ښوونکي او عمومي کورسونو سره د انفرادي کار په حالت کې بشپړ کړئ ، میټریکونه راټول کړئ ، د رهبرانو ، ښوونکو او پخپله هلکانو څخه فیډبیک راټول کړئ. په دې وخت کې، لومړۍ تجربې بشپړې ګڼل کیدی شي، پایلې یې وپیژندل شي، پروسه ښه شي او د نوي کاندیدانو غوره کولو لپاره بیا پیل شي.
سرچینه: www.habr.com