دا ستونزمنه ده چې د محصول مدیر رول او مسؤلیتونه په نړیواله بڼه تعریف کړئ؛ هر شرکت خپل لري، نو پدې موقف کې حرکت کول د ناڅرګندو اړتیاو سره یو ستونزمن کار کیدی شي.
په تیر کال کې، ما له پنځوسو څخه زیاتو کاندیدانو سره د جونیر محصول مدیر پوستونو لپاره مرکه کړې او ولیدل چې ډیری یې هیڅ نه پوهیدل هغه څه چې دوی نه پوهیږي. د کار غوښتونکي د محصول مدیر د رول او مسؤلیتونو په اړه د دوی په پوهیدو کې لوی تشې لري. په دې موقف کې د دوی د لوړې لیوالتیا سره سره، دوی معمولا ډاډه نه وي چې چیرته پیل وکړي او په کومو برخو تمرکز وکړي.
نو لاندې د پوهې شپږ برخې دي چې زه باور لرم د محصول مدیر لپاره خورا مهم دي ، او د دوی اړوند سرچینې. زه امید لرم چې دا توکي کولی شي دوړې لرې کړي او سمه لاره په ګوته کړي.
ته لیږدول شوی
1. زده کړئ چې څنګه پیل پیل کوي
ایریک رییس، د سټارټ اپ میتود لیکوال، د پیل پیل د یوې ادارې په توګه تعریفوي چې د خورا ناڅرګندتیا شرایطو لاندې د نوي محصول رامینځته کولو لپاره ډیزاین شوی.
د پیل کولو بنسټ ایښودونکي او د لومړني مرحلې محصول مدیر بنسټیز دندې او فعالیتونه د پام وړ تیریږي. دواړه هڅه کوي داسې محصول رامینځته کړي چې خلک یې غواړي، کوم چې اړتیا لري 1) د محصول پیل کول (خصوصیت)، 2) د پیرودونکو سره خبرې کول ترڅو پوه شي چې ایا وړاندیز د دوی اړتیاوې پوره کوي، 3) د دوی څخه فیډبیک ترلاسه کول، 4) د دورې تکرار.
د محصول مدیر باید پوه شي چې څنګه بریالي پیل شوي محصولات رامینځته کوي ، په بازار کې خپل ځای ومومي ، له پیرودونکو سره اړیکه ونیسي ، احتمالي ځانګړتیاو ته لومړیتوب ورکړي ، او په قصدي ډول هغه شیان رامینځته کړي چې اندازه نه کوي.
سرچینې چې تاسو سره مرسته کوي زده کړي چې څنګه د پیل کار کوي:
- د پیل کولو اداره کولو څرنګوالی او خپل سوداګرۍ په اعظمي سرعت کې وده کول: د ایریک رییس لخوا.
- د سام الټمن لخوا.
- د کاروونکو سره د خبرو اترو څرنګوالي په اړه لیکچر: ایمیټ شیر.
- ولې منظم، غیر پیمانه کړنې د بریالي پیل پټ ساس دي: ، پاول ګراهام.
- په محصول کې د کاروونکي چلند ارزولو لپاره د میتودونو اساسات: , Dave McClure.
عکس - ، ساحه
2. پوه شئ چې ولې انعطاف مهم دی
د محصول مدیران معمولا د چمتو شوي حلونو پرته ننګونو سره مخ دي — او په ناڅرګند او دوامداره بدلیدونکي چاپیریال کې. په داسې شرایطو کې، سخت کار وکړئ - د ناکامۍ لپاره یوه ژمنه.
د سافټویر پراختیا پروسې پلان کول او اداره کول باید د دې چاپیریال سره مطابقت ولري - تاسو اړتیا لرئ ګړندي او په اسانۍ سره بدلونونو سره تطابق وکړئ ، او ځانګړتیاوې په دوامداره توګه په کوچنیو برخو کې خوشې کړئ. د دې طریقې ګټې:
- خرابې پریکړې دمخه لیدل کیدی شي - او په ګټورو تجربو بدل شوي.
- لاسته راوړنې خلک په پیل کې هڅوي او سم لوري ته یې په ګوته کوي.
دا د محصول مدیرانو لپاره مهمه ده چې پوه شي چې ولې په پلان جوړولو او عملیاتو کې انعطاف مهم دی.
سرچینې چې تاسو سره د چټک سافټویر پراختیا زده کولو کې مرسته کوي:
- и .
- د Spotify د تخنیکي کلتور په اړه، کوم چې په ټوله نړۍ کې ټیمونه هڅولي (او د ایپل میوزیک په ماتولو کې یې مرسته کړې).
- د چټک سافټویر پراختیا څه شی دی. په یاد ولرئ چې د "انعطاف" لپاره کوم ځانګړي مقررات شتون نلري - هر شرکت دا اصول په مختلف ډول پلي کوي (او حتی په ورته شرکت کې په مختلف ټیمونو کې).
3. خپل تخنیکي سواد زیات کړئ
"ایا زه اړتیا لرم چې د کمپیوټر ځانګړتیا ترلاسه کړم؟"
"ایا زه اړتیا لرم چې پوه شم چې څنګه پروګرام وکړم؟"
پورته دوه اصلي پوښتنې دي چې زه یې د هغو کسانو لخوا پوښتل کوم چې غواړي د محصول مدیریت ته لاړ شي.
د دې پوښتنو ځواب "نه" دی: د محصول مدیران اړتیا نلري چې پوه شي چې څنګه پروګرام وکړي یا د کمپیوټر شالید ولري (لږترلږه په بازار کې د 95٪ دندو په صورت کې).
په ورته وخت کې، د محصول مدیر باید خپل تخنیکي سواد رامینځته کړي ترڅو:
- عموما تخنیکي محدودیتونه او د احتمالي ځانګړتیاو پیچلتیا د پراختیا کونکو سره مشورې پرته پوهیږئ.
- د اصلي تخنیکي مفاهیمو په پوهیدو سره د پراختیا کونکو سره اړیکه ساده کړئ: APIs، ډیټابیسونه، پیرودونکي، سرورونه، HTTP، د محصول ټیکنالوژۍ سټیک، او نور.
ستاسو د تخنیکي سواد په ښه کولو کې د مرستې لپاره سرچینې:
- د اساسي تخنیکي مفاهیمو اساسي کورس: ، د ټیم Treehouse (د 7 ورځو وړیا آزموینې شتون لري).
- د سافټویر بلاکونو جوړولو کورس: ، خان اکاډمۍ (وړیا).
- پټه د هغې لپاره پیژندل کیږي - د لوستلو وروسته، تاسو به یو نظر ترلاسه کړئ چې APIs څنګه کار کوي. که ځینې شرایط روښانه نه وي، یوازې دا ګوګل کړئ.
4. د معلوماتو پراساس پریکړې کول زده کړئ
د محصول مدیران حقیقي محصول نه لیکي، مګر دوی په هغه څه کې مهم رول لوبوي چې د ټیم په فعالیت د پام وړ اغیزه کوي - پریکړې وکړي.
پریکړې ممکن کوچنۍ وي (د متن بکس لوړوالی) یا لوی (د نوي محصول لپاره د پروټوټایپ مشخصات باید څه وي).
زما په تجربه کې، ترټولو ساده او خورا اسانه پریکړې تل د معلوماتو تحلیل پایلو (دواړه کیفي او کمیتي) پراساس دي. ډاټا تاسو سره مرسته کوي چې د یوې دندې ساحه وټاکئ، د ډیزاین عناصرو مختلف نسخو ترمنځ انتخاب کړئ، پریکړه وکړئ چې ایا یو نوی خصوصیت وساتئ یا لرې کړئ، د فعالیت څارنه، او نور ډیر څه.
د دې لپاره چې خپل ژوند اسانه کړئ او خپل محصول ته ډیر ارزښت ورکړئ، دا مهمه ده چې لږ نظرونه (او تعصبونه) او نور حقایق په پام کې ونیسئ.
هغه سرچینې چې تاسو سره د معلوماتو پراساس پریکړې کولو زده کولو کې مرسته کوي:
- یو کورس چې د احصایې په برخه کې بنسټیز پوهه چمتو کوي: , Udacity (وړیا).
- د ډیټابیسونو څخه د ګټورو معلوماتو استخراج او په الوتنه کې تحلیل کولو اساساتو کورس: ، Datacamp (وړيا محاکمه شتون لري).
- د Booking.com پلیټ فارم د A/B ازموینې مخکښانو څخه دی. د ازموینې لپاره د دوی چلند تشریح کوي.
- د Airbnb تجربو په اړه مقاله:
- د ماشین زده کړې پیژندنه: , Adam Geitgey.
5. د ښه ډیزاین پیژندل زده کړئ
د محصول مدیران او ډیزاینران په ګډه کار کوي ترڅو د محصول لپاره غوره کارونکي تجربه چمتو کړي.
د محصول مدیر اړتیا نلري چې ډیزاین وکړي، مګر هغه اړتیا لري چې د منځني ډیزاین څخه ښه ډیزاین توپیر وکړي او په دې توګه ګټور فیډبیک چمتو کړي. دا مهمه ده چې د دې وړتیا ولرئ چې د وړاندیزونو څخه هاخوا لاړ شئ لکه "لوګو لوی کړئ" او مداخله وکړئ کله چې شیان پیچلي شي او ډیزاین بې ځایه شي.
سرچینې چې تاسو سره مرسته کوي زده کړي چې ښه ډیزاین څه شی دی:
- د هغه څه په اړه یو کتاب چې یو محصول اسانه او هوښیار کوي: , Steve Krug.
- لارښوونې وګورئ (د ایپل څخه، د iOS لپاره) او (د ګوګل څخه، د Android لپاره) او هڅه وکړئ چې ستاسو په غوښتنلیکونو کې تشریح شوي ډیزاین نمونې ومومئ.
- درس , هیري تان.
6. تخنیکي خبرونه ولولئ
سندرې، نقاشي، فلسفي مفکورې ... یو څه نوی تل د موجوده نظرونو ترکیب دی. سټیو جابز شخصي کمپیوټر اختراع نه کړ.)، او سوني لومړی ډیجیټل کیمره اختراع نه کړه (). مشهور شرکتونه موجوده شیان بیا جوړ کړي، پور اخیستل شوي، کارول شوي او تطابق شوي نظرونه چې دمخه یې غږ شوي وو - او دا د یو څه نوي رامینځته کولو طبیعي پروسه ده.
د ډیری برخو د یو بل سره د نښلولو وسیله رامینځته کول. که تاسو له یو تخلیقي شخص څخه وپوښتئ چې هغه څنګه یو څه ترسره کړي، هغه به یو څه ګناه احساس کړي، ځکه چې د هغه په پوهه کې هغه هیڅ نه دی کړی، مګر یوازې یو انځور یې لیدلی.
- سټیو جابز
د محصول مدیران باید په دوامداره توګه د نوي محصولاتو په سر کې پاتې شي، د ګړندۍ وده کونکي پیل او ناکامیو په اړه زده کړه وکړي، د عصري ټیکنالوژیو کارولو لپاره لومړی وي، او نوي رجحاناتو ته غوږ ونیسي. له دې پرته، دا به ممکنه نه وي چې د تخلیقي ځواک او نوښت چلند ساتل ممکن وي.
د دوراني لوستلو، اوریدلو او لیدلو سرچینې:
- د هرې ورځې لپاره نوي محصولات او د انټرنیټ رجحانات: и
- ورځنۍ تخنیکي خبرونه: , и .
- ګډون وکړئ : لیکوال جیسن کالاکانیس په وخت سره متشبثینو ته بلنه ورکوي چې خپلې تجربې شریکې کړي.
- په ټویټر کې تخنیکي مشران او نفوذ کونکي: , , , , ,
د ژباړونکي په اړه
مقاله د الکونسټ لخوا ژباړل شوې وه.
الکونست بوخت دی , په 70 ژبو. اصلي ژباړونکي، ژبني ازموینه، د API سره کلاوډ پلیټ فارم، دوامداره ځایی کول، د 24/7 پروژې مدیران، د هر ډول سټینګ سرچینې فارمیټونه.
موږ هم کوو - د پلورونکو سایټونو لپاره ، عکس ، اعلانات ، تعلیمي ، ټیزرونه ، تشریح کونکي ، د ګوګل پلی او اپل سټور لپاره ټریلرونه.
→
سرچینه: www.habr.com