د هیکاتون وروسته د مخ په ودې b2c پیل کولو څرنګوالی

وړاندیز

زما په اند ډیری لوستل شوي دي مقاله د دې په اړه چې ایا ټیمونه د هیکاتون ژوندي پاتې کیږي.
لکه څنګه چې دوی دې مقالې ته په نظرونو کې لیکلي ، احصایې خپګان کوي. له همدې امله ، زه غواړم تاسو ته د خپل ځان په اړه ووایم ترڅو احصایې سمې کړم او ځینې عملي لارښوونې درکړم چې څنګه د هیکاتون وروسته له مینځه وړو نه. که لږترلږه یو ټیم ، د مقالې لوستلو وروسته ، د هیکاتون وروسته د دوی عالي نظر رامینځته کول نه پریږدي ، زما مشوره واخلي او یو شرکت رامینځته کړي ، دا مقاله بریا په پام کې نیول کیدی شي :)
خبرتیا! دا مقاله به د غوښتنلیک پلي کولو تخنیکي توضیحات نلري. زه به تاسو ته زموږ کیسه (TL؛ DR) په پیل کې ووایم، او ګټور لارښوونې چې موږ د پرمختګ په جریان کې د ځان لپاره زده کړل په پای کې ورکړل شوي.

"د بريا کيسه

زما نوم دانیا دی، ما د ایموجي په واسطه د فلمونو غوره کولو لپاره ایمووي تاسیس کړ، کوم چې په تیرو څو ورځو کې 600٪ په ویروسي توګه وده کړې. اوس دا اپلیکیشن ۵۰ زره ډاونلوډونه لري او د اپل سټور او ګوګل پلی کې په لومړي نمبر کې دی. په ټیم کې، زه د محصول مدیریت او ډیزاین کوم، او مخکې د Android پراختیا. زه په MIPT کې زده کړه کوم.

اعلامیه: موږ پوهیږو چې دا یوازې پیل دی او د "بریالیتوب کیسه" نه ده. موږ فرصت لرو چې یا په چټکۍ سره وده وکړو یا هرڅه له لاسه ورکړو. مګر، د دې فرصت په اخیستلو سره، موږ پریکړه وکړه چې خپله ریښتینې کیسه ووایو، په دې هیله چې هغه چا ته الهام ورکړو چې غواړي یوه ورځ خپل پیل پیل کړي، مګر تر اوسه دې ته نه دي رسیدلي.

زموږ د ټیم سفر د فنلینډ هیکاتون جنکشن کې پیل شو ، چیرې چې د فلم خدماتو ته وقف شوی ټریک شتون درلود. د فیزټیک ټیم په دې هیکاتون کې وګټل؛ دوی وکولی شول ډیر څه وکړي ، مګر پرمختګ ته دوام ورنکړ خیال. په هغه وخت کې، موږ یو مفهوم جوړ کړ - د احساساتو په واسطه د فلمونو لټون کول، د احساساتو په کارولو سره. موږ باور لرو چې د فلم په اړه د معلوماتو کثرت: اوږدې بیاکتنې، درجه بندي، د لوبغاړو لیست، ډایرکټرونه - یوازې د لټون وخت زیاتوي، او د څو ایموجي غوره کول خورا اسانه دي. که چیرې د ML الګوریتم چې په فلمونو کې احساسات ټاکي ښه کار کوي، او موږ هغه فلمونه لیرې کوو چې کاروونکي دمخه لیدلي وي، نو دا به ممکن وي چې په 10 ثانیو کې د ماښام لپاره فلم ومومئ. خو حقیقت هغه وخت داسې نه و او موږ له داسې یوې پروژې سره ترسره شوی.

په جنکشن کې له ماتې وروسته، ټیم اړتیا درلوده چې غونډه بنده کړي، بیا موږ غوښتل د پروژې پراختیا ته دوام ورکړو. دا پریکړه وشوه چې د ویب پاڼې په پرتله د سیالۍ ټیټې کچې له امله د ګرځنده غوښتنلیک په لور حرکت وکړي. هرڅومره ژر چې موږ د کار لپاره یوځای کیدل پیل کړل، دا معلومه شوه چې د ټیم هر غړی چمتو نه دی چې خپل وړیا وخت د مطالعې څخه وقف کړي (او د ځینو لپاره د کار څخه) د یوې پروژې رامینځته کولو لپاره چې:

• پیچلي
• کارګر
• بشپړ وقف ته اړتیا لري
• دا حقیقت ندی چې یو څوک ورته اړتیا لري
• هیڅ وخت به ژر ګټه ونه کړي

له همدې امله، ډیر ژر موږ یوازې دوه تنه پاتې وو: زه او زما د اقتصاد د عالي لیسې د کمپیوټر ساینس پوهنځی څخه ملګري، چې د شالید سره یې مرسته وکړه. په تصادفي توګه، دا زما د ژوند په دې مرحله کې و چې ما د ساینسي فعالیتونو سره علاقه له لاسه ورکړه. له همدې امله، زما د ښه اکادمیک فعالیت سره سره، ما پریکړه وکړه چې اکادمیک ته لاړ شم. ما هیله درلوده چې د یو کال دننه یوه نوې پروژه پیل کړم او ځان په نوي فعالیت کې ومومم. دا هم د یادولو وړ ده چې په کینوپوسک کې د فلم غوره کولو لپاره د ډیر وخت اخیستو ستونزه تل زما درد و ، او ما غوښتل چې خلکو ته د غوره کولو لپاره نوې لارې وړاندیز کولو سره دا کم کړم.

ننګونه د فلم د احساساتو ټاکلو لپاره د الګوریتم رامینځته کول او د ډیټا سیټ راټولول و ، ځکه چې موږ د ډیټا ساینس کې مسلکي متخصص نه درلود. او همدارنګه ، د پراختیا کونکي په توګه ، د مناسب او نوي UX رامینځته کولو لپاره ، مګر په ورته وخت کې یو ښکلی UI. د ډیزاین شاوخوا 10 ځله له سره کولو وروسته ، ما د یو څه سره پای ته ورساوه چې خورا راحته و ، او حتی ښه ښکاري ، د ښکلا ځینې طبیعي احساس څخه مننه. موږ د ملاتړ لیکل پیل کړل، د فلمونو ډیټابیس راټولول، هغه ډیټاسیټ چې موږ ورته اړتیا لرو، او د Android اپلیکیشن رامینځته کول پیل کړل. پسرلی او دوبی تیر شول، د فلمونو او APIs ډیټابیس شتون درلود، د Android اپلیکیشن MVP جوړ شو، یو ډیټاسیټ ښکاره شو، مګر د احساساتو وړاندوینې لپاره د ML الګوریتم شتون نه درلود.

په دې شیبه کې، هغه څه چې تمه کیده پیښه شوه: زما ملګري، چې په شا کې کار کاوه، نور نشي کولی وړیا کار وکړي، په Yandex کې د نیم وخت دنده ترلاسه کړه، او ډیر ژر یې پروژه پریښوده. زه یوازې پاتې وم. ټول هغه څه چې ما د دې شپږو میاشتو لپاره وکړل یو پیل او نیم وخت ښوونه وه. مګر ما هغه نه پریښوده او یوازې حرکت ته مې دوام ورکړ، په ورته وخت کې ما د کمپیوټر ساینس پوهنځي څخه د مختلفو DS سره په پروژه کې د کار کولو وړاندیز وکړ، مګر هیڅوک د وړیا کار کولو هڅونه نه درلوده.

په سپتمبر کې زه Phystech.Start ته لاړم، چیرته چې زه منل شوی نه وم، مګر چیرته چې ما د خپل اوسني شریک بنسټ ایښودونکو سره ولیدل. د پروژې په اړه د خبرو کولو وروسته، ما هلکان قانع کړل چې ما سره یوځای شي. نو، د اکتوبر د هیکاتون Hack.Moscow څخه مخکې، موږ د بشپړ وخت پروژې کار کاوه. موږ د غوښتنلیک iOS نسخه جوړه کړه، او اصلي الګوریتم یې ولیکه چې په فلمونو کې د احساساتو ټاکلو لپاره NLP کاروي. پر هیک.مسکو موږ د یوې چمتو شوې پروژې سره راغلو (ټریک دې ته اجازه ورکړه، دا د "زما ټریک" په نوم یادیږي) او یوازې د 36 ساعتونو لپاره پریزنټشن باندې کار کاوه. د پایلې په توګه، موږ وګټلو، د ښوونکو څخه ښه فیډبیک ترلاسه کړ، او موږ ته بلنه ورکړل شوه د ګوګل پراختیا کونکي لانچ پیډ په ډسمبر کې او ډیر الهام و.

د هیک کولو وروسته، د لانچ پیډ څخه مخکې په محصول کې 24/7 کار پیل شو. موږ دې ته د بشپړ شوي محصول سره راغلي یو ، په Android کې کاري بیټا او د iOS الفا ، او د اقتصاد عالي لیسې د کمپیوټر ساینس پوهنځي نوي شریک بنسټ ایښودونکی ، چې ما یې د پس منظر سره بدل کړ ، ځکه چې زه نشم کولی. د Android جوړولو، ملاتړ کولو، ډیزاین کولو او د هغې په اړه فکر کولو سره ډیر وخت وساتئ، کاروونکي نور هغه څه ته اړتیا لري چې د محصول څخه ورته اړتیا لري. په لانچ پیډ کې ، موږ د بازارموندنې او محصول مدیریت کې خورا لوړ شوي یو. په یوه میاشت کې موږ هرڅه چې غوښتل یې بشپړ کړل، خوشې شول او ... هیڅ ونه شول.
غوښتنلیک پخپله هیڅ شی ترلاسه نه کړ، که څه هم موږ ته داسې بریښي چې دا باید (موږ یوازې زموږ په ټولنیزو شبکو، پیکابو او څو ټیلیګرام چینلونو کې خپرونې جوړې کړې).

کله چې زموږ د خپل غلط فهمۍ څخه لومړۍ نا امیدي تیره شوه، موږ تحلیل پیل کړل چې څه غلط شوي، مګر هرڅه په سمه توګه و لکه څنګه چې باید وي، ځکه چې بیا موږ د بازار موندنې او PR په اړه هیڅ نه پوهیږو، او محصول د ویروس ځانګړتیاوې نه درلودې.

ځکه چې تقریبا هیڅ پیسې نه وې، موږ د VK عامه پاڼو کې په ارزانه اعلاناتو کې ژوندي پاتې شو، کوم چې موږ په هره اونۍ کې د 1K انسټالونو سره وده کوله. دا د دې لیدونکو په اړه د محصول فرضیې ازموینې لپاره کافي و او په ورته وخت کې د پانګې اچونې په لټه کې و ، د مختلف پیچونو او کنفرانسونو له لارې د ماسکو د پانګونې ډیری صنعت سره آشنا شو. موږ د HSE Inc سرعت کونکي ته لاړو، چیرې چې موږ د محصول، سوداګرۍ پراختیا او د پانګونې راجلبولو په اړه کار وکړ، او سربیره پردې موږ د پریزما او کیپچر بنسټ ایښودونکي، الیکسي مویسینکوف لخوا "څنګه محصول جوړ کړو؟" کورس واخیست، کوم چې واقعیا زموږ سره په پوهیدو کې مرسته وکړه. بیا به څه وکړي. مګر شیان هغسې نه روان وو لکه څنګه چې موږ غواړو: وده کوچنۍ وه ، او زموږ د ډیټا ساینس پوه کار ته لاړ ... اټکل وکړئ چیرې؟
- هو، Yandex ته!
- د چا لخوا؟
- محصول.

موږ نږدې د ویډیو پورې اړوند محصول کې نوې برخه رامینځته کړې ، موږ د پانګوونې په راجلبولو کې ښکیل وو ، کوم چې موږ سره د سټرینګ بازار ، سوداګرۍ ماډل او لید په اړه پوهه رامینځته کولو کې مرسته کړې. ما زده کړل چې دا د بریالیتوب مختلف درجې سره پانګه اچوونکو ته ورسوي، مګر په بل ډول په لید کې هیڅ ریښتینی پرمختګ نه و. یوازې په خپل ځان او زموږ په بصیرت کې باور شتون درلود چې هیڅوک په وړیا خدماتو کې د روسیې په بازار کې د فلم غوره کولو ستونزه نه وه حل کړې. په دې وخت کې، پیسې پای ته رسیدلې، موږ د صفر لګښت بازارموندنې کې ښکیلتیا پیل کړه، کوم چې ډیر لږ راوړي. دا خورا ستونزمن و، مګر باور او سل په سلو کې تمرکز ما وژغوره. د سرعت په جریان کې، موږ په فعاله توګه د مختلفو متخصصینو او پانګه اچوونکو سره اړیکه ونیوله، او ډیر غبرګون مو ترلاسه کړ - تل مثبت نه وي. موږ د HSE Inc له ټولو هلکانو څخه په سخت وخت کې د دوی د ملاتړ لپاره خپله ژوره مننه څرګندوو. د بنسټ ایښودونکو په توګه، موږ د پیل په ځانګړتیاوو پوهیږو او باور لرو چې هیڅ شی له لاسه نه دی ورکړی.

او بیا موږ په پیکابو کې پوسټ وکړ او ویرل شو. اساسا ، اصلي دنده د هغه کاروونکو موندل و چې واقعیا زموږ غوښتنلیک ته اړتیا لري؛ دوی په پیکابو کې د "سیریلومانیا" تار څخه هلکان وګرځیدل. دوی لومړی و چې څپې یې ونیولې ، ډیر یې خوښ او شریک کړل ، موږ یې "ګرم" ته راوړو او بیا موږ یوازې ستونزې درلودې د سرورونو سره ...

موږ د پلی مارکیټ او اپ سټور سر ته ورسیدو، 600 بیاکتنې مو ترلاسه کړې، موږ ښکته او پورته شو، او په ورته وخت کې خپرونو ته مطبوعاتي اعالمیې لیکلي او مرکې یې ورکړې ... د لوی هیکاتون ټولنې څخه ځانګړې مننه روسي هیکران، په کوم کې چې خلکو موږ سره وړیا تخنیکي ستونزې حل کولو کې مرسته وکړه.

تر ماښامه، هیپ کم شوی و، سرورونه په نورمال ډول کار کوي، او موږ یوازې د 20 ساعته میراتون وروسته بستر ته روان وو، کله چې د حیرانتیا وړ پیښه وشوه. د NR ټولنې عامل مدیر زموږ غوښتنلیک خوښ کړ او هغه زموږ په اړه وړیا پوسټ د 5 ملیون خلکو په ډله کې زموږ له خبرتیا پرته وکړ. سرورونه کولی شي بار په ښه توګه اداره کړي ، مګر موږ لاهم زموږ ډیری وخت په اصلاح کولو مصرف کړی.

مګر، لکه څنګه چې YCombinator وايي، که ستاسو سرورونه خراب شي، پدې معنی چې دا بریالیتوب دی (دوی د مثال په توګه ټویټر بیانوي). هو، دا به ښه وي که موږ مخکې له دې چې د داسې بار لپاره چمتو شوي وای، مګر موږ د دې پوسټ وروسته د داسې بریالیتوب لپاره چمتو نه و.

دا مهال موږ د یو پانګه اچوونکي لخوا وړاندیز لرو، او موږ به نور هم پراختیا ومومي. زموږ اصلي هدف د محصول پاکول دي ترڅو دا زموږ د ډیری کاروونکو لپاره مناسب وي.

اوس راځئ چې لارښوونو ته لاړ شو. زموږ ټیم د ژوندي پاتې کیدو په خطا کې لوی باور لري او باور لري چې مشوره لکه "A, B, او C" ګټوره نه ده. اجازه راکړئ د سوداګرۍ روزونکي پدې اړه خبرې وکړي. پیټر تییل په "صفر څخه تر یو" کې لیکلي: "انا کارینینا د دې کلمو سره پیل کوي "ټولې خوشحاله کورنۍ په مساوي ډول خوښ دي ، ټولې په خپله خوښه ناخوښه دي ،" مګر د شرکتونو په اړه دا واقعیا برعکس ده. د هر شرکت لاره توپیر لري، او هیڅوک نشي کولی تاسو ته ووایي چې ستاسو سوداګرۍ څنګه ترسره کړئ. خو! دوی کولی شي تاسو ته ووایي چې واقعیا څه باید ونه کړي. موږ له دې څخه ځینې غلطۍ پخپله کړې.

Советы

• د لویو شرکتونو سره د لوړې سیالۍ له امله، د b2c پیل کول د لوړ کیفیت محصول ته اړتیا لري، کوم چې د B2c محصولاتو په جوړولو کې د تجربې پرته پلي کول خورا ستونزمن دي، پرته له دې چې خلک وغواړي خپل ځان د یو کال لپاره وړیا وقف کړي، یا فرښته پانګه اچونه چې تاسو ته درکوي. لومړی، وخت. موږ په دې ویلو خفه یو ، مګر په روسیه کې د ودې یا پراخه تجربې پرته د b2c لپاره د فرښتې پانګوونې موندل نږدې ناممکن دي ، نو که تاسو د b2b فرصتونو په اړه فرضیې لرئ ، نو غوره به وي چې د اوس لپاره په روسیه کې b2b ترسره کړئ ، ځکه چې ستاسو لومړی عاید به هلته مخکې پیښیږي.
• که تاسو بیا هم پریکړه وکړئ چې د پیسو پرته B2C ترسره کړئ، هغه ستونزه چې تاسو یې حل کوئ باید ستاسو خپله وي. که نه نو، تاسو به دومره ځواک او لیوالتیا نلرئ چې دا بشپړ کړئ او خپل ټیم ​​هڅوي.
• که، ستاسو د پیچونو وروسته (پانګوالو ته نږدې پریزنټشنونه)، ستاسو پروژه خورا بد ځواب ترلاسه کوي، نو بیا دوه اختیارونه شتون لري: یا تاسو واقعیا واورئ او یو محور جوړ کړئ، یا بازار په ساده ډول تاسو نه پوهیږي، او تاسو وموندل بصیرت چې ډیری یې سترګې پټې کړې. دا هغه شیان دي چې نور یې له پامه غورځوي یا غیر مهم ګڼي چې د ځینې پیل کولو سره مرسته کوي چې هر کال په چټکۍ سره وده وکړي. دا څرګنده ده چې د وروستي احتمال له 1٪ څخه کم دی، مګر تل د خپل سر سره فکر وکړئ وروسته له دې چې تاسو هرچا ته غوږ ونیسئ او هغه څه وکړئ چې تاسو یې باور لرئ، که نه نو تاسو به هیڅکله داسې بصیرت ونه مومئ.
• له همدې امله یوه مفکوره هیڅ ارزښت نلري، ځکه چې که دا یو څه ارزښت ولري، نو یوازې 1٪ به یې باور وکړي، او د دوی 1٪ به یې پیل کړي. ورته ښه نظر هره ورځ په ورته وخت کې شاوخوا 1000 خلکو ته راځي، مګر یوازې یو یې پیل کوي، او ډیری وختونه پای ته نه رسیږي. له همدې امله، د خپل نظر په اړه هرچا ته د ویلو څخه مه ډارېږئ.
• ټول هغه څه چې تاسو یې کولو ته اړتیا لرئ ستاسو فرضیې دي، کوم چې KPI ته اړتیا لري ترڅو دوی تایید کړي. ستاسو وخت باید پلان شوی وي، تاسو باید پوه شئ چې تاسو په کومه ورځ څه کوئ، تاسو په اونۍ کې کوم فرضیه ازموینه کوئ، تاسو به څنګه پوه شئ چې تاسو یې ازموینه کړې، او وروستۍ نیټه څه ده، که نه نو تاسو په دوامداره "کولو" کې به ډوب شي. ستاسو د پوښتنې ځواب "تاسو ټوله اونۍ څه کوئ" باید "ما X کړي" نه وي، مګر "ما Y کړی"، چیرته چې "کړی" ډیری وختونه د ځینې فرضیې ازموینې معنی لري.
• په b2c کې، ستاسو فرضیه ازموینه کیدای شي یا د سیالانو محصولات او بازار وي (د بیلګې په توګه، یو خدمت چې ستونزه حل کوي مخکې له مخکې شتون لري، مګر تاسو کولی شئ دا څو ځله ښه ترسره کړئ)، یا د محصول تحلیلونو کې میټریکونه، لکه طول، فایربیس، د فیسبوک تحلیلونه.
• که تاسو b2c کوئ ، په روسیه کې د مشهور CustDev میتودولوژۍ مینه والو ته لږ غوږ ونیسئ ، څوک چې دا کاروي چیرې چې اړین وي او چیرې چې اړین ندي. کیفي څیړنه او د کاروونکو سره خبرې اترې د بصیرت پیژندلو لپاره اړین دي، مګر په احصایوي توګه د فرضیې ازموینه نشي کولی، ځکه چې دا د څیړنې کمیتي میتودونه ندي.
• یوازې د MVP او د لومړني فرضیې ازموینې وروسته پانګه اچونه وکړئ، پرته لدې چې، البته، تاسو په تیرو وختونو کې د پیل تجربه لرئ. که تاسو د b2c پیل لرئ، نو د عاید پرته به ستاسو لپاره په روسیه کې د پانګوالو موندل خورا ستونزمن وي، نو د دې په اړه فکر وکړئ چې څنګه په کاروونکو کې وده پیل کړئ، یا څنګه د پیسو ګټل پیل کړئ.
• یو پیل کول، تر ټولو لومړی، د ودې او پریکړې کولو سرعت په اړه دی. د روسیې په اوسنیو واقعیتونو کې، د b2c پروژې لپاره ګړندی حرکت تل امکان نلري ، مګر د ګړندي حرکت لپاره هرڅه وکړئ. له همدې امله یو بنسټ ایښودونکی ټیم معمولا 2-3 کسان لري چې بشپړ وخت کار کوي، او د 10 ملګرو یوه ډله چې په پیل کې نیم وخت کار کوي یوه تېروتنه ده چې تاسو به ووژني. ډیری خلک هم بد احساس کوي ځکه چې نوې ستونزه رامینځته کیږي: دلته باید د پروژې جلا مدیر وي چې یوازې دا کار کوي او په ساده ډول کټ ترلاسه کوي ځکه چې تاسو نشئ کولی کافي شریک بنسټ ایښودونکي ومومئ.
• کار او پیل سره یوځای مه کوئ. دا په ساده ډول ناممکن دی او ژر یا وروسته به تاسو ووژني. تاسو د شرکت په توګه. په شخصي توګه، هرڅه ممکن ستاسو لپاره "ښه" وي، دوی به تاسو په Yandex کې وګماري او تاسو به لوی معاش ترلاسه کړئ، مګر تاسو احتمال نلري چې هلته یو څه لوی جوړ کړئ، ځکه چې ستاسو پیل به ډیر ورو حرکت وکړي.
• د هر څه سره ځان مه اخلئ. سل په سلو کې تمرکز ستاسو لپاره خورا مهم دی، پرته له دې چې تاسو به په اونۍ کې 3 ځله محور (کورس بدل کړئ). تاسو باید یوه تګلاره او پوهه ولرئ چې څه باید وکړئ، چیرته ځئ. که تاسو یو نلرئ، په بازار کې د خپلو سیالیو او د دوی موقف تحلیل کولو سره پیل کړئ. د دې پوښتنې ځواب ورکړئ "ولې X هغه څه ونه کړل چې زه یې غواړم؟" مخکې له دې چې تاسو کوم څه کوډ کړئ. ځینې ​​​​وختونه ځواب ممکن وي "دوی دا یو غیر لومړیتوب ګڼلی او غلط شوي،" مګر ځواب باید وي.
• د کیفیت میټریکونو پرته کار مه کوئ (دا د ML په اړه نور دی). کله چې دا روښانه نه وي چې څه او څنګه ښه کولو ته اړتیا لري، دا روښانه نه ده چې اوس ښه او بد څه دي، تاسو نشئ حرکت کولی.

بس نور څه نه. که تاسو لږترلږه دا 11 غلطۍ ونه کړئ، ستاسو پیل به یقینا ګړندی حرکت وکړي، او د ودې کچه د هر ډول پیل اصلي میټریک دی.

مارټریټس

د مطالعې لپاره د موادو په توګه، زه غواړم د پریزما بنسټ ایښودونکي الیکسي مویسینکوف لخوا یو غوره کورس وړاندیز کړم، چې له هغه څخه موږ ډیر څه زده کړل.

هغه به تاسو ته ووایي چې د آی ټي شرکت څه شی لري، د رولونو ویشلو څرنګوالی، د بنسټ ایښودونکو په لټه کې، او یو محصول جوړ کړئ. دا یوازې یو لارښود دی "څنګه له پیل څخه پیل جوړ کړو." مګر د تمرین پرته کورس لیدل بې ګټې دي. موږ دا په ویډیو نسخه کې ولیدل او دا یې په شخصی ډول واخیست، پداسې حال کې چې په ورته وخت کې تمرین کول.

هر پیل کونکی باید YCombinator وپیژني - په نړۍ کې ترټولو غوره سرعت کونکی، کوم چې د بنسټ ایښودونکو داسې ټیمونه لکه Airbnb، Twitch، Reddit، Dropbox تولید کړي. د دوی کورس د پیل کولو څرنګوالي په اړه چې په سټینفورډ پوهنتون کې تدریس کیږي، په یوټیوب کې هم شتون لري.

زه د پیټر تییل لخوا کتاب هم په کلکه وړاندیز کوم ، د PayPal بنسټ ایښودونکی او په فیسبوک کې لومړی پانګه اچوونکی. "له صفر څخه یو."

موږ حتی څه کوو؟

موږ یو ګرځنده اپلیکیشن جوړوو چې د فلمونو درجې پراساس شخصي وړاندیزونو سره د احساساتو په کارولو سره فلمونه لټوي. همدارنګه زموږ په غوښتنلیک کې تاسو کولی شئ ومومئ چې په کوم آنلاین سینما کې تاسو کولی شئ یو ځانګړی فلم وګورئ، او د کاروونکو درجه بندي په احساساتي لټون کې په پام کې نیول شوي. باور وکړئ، احساسات په لاسي ډول نه دي ځای پر ځای شوي، موږ په دې اړه د اوږدې مودې لپاره کار کړی :)
تاسو کولی شئ زموږ په اړه نور معلومات په کې ومومئ vc.

او څوک چې غواړي ډاونلوډ یې کړي ، تاسو ښه راغلاست یاست. ډاونلوډ کړئ.

لږ بصیرت او پایله

د مقالې په پای کې ، زه غواړم په کلکه وړاندیز وکړم چې د هیکاتون وروسته خپلې پروژې مه پریږدئ. که تاسو کولی شئ داسې محصول جوړ کړئ چې خلک ورته اړتیا لري، تاسو به هیڅکله ناوخته کار ته لاړ نه شئ، ځکه چې تاسو به د هغو خلکو په پرتله څو ځله ښه او ډیر اغیزمن کار وکړئ چې هیڅکله یې پیل نه دی کړی. په نهایت کې ، دا ټول په ژوند کې ستاسو په هیلو او اهدافو پورې اړه لري.

او زه غواړم د هغې جملې سره پای ته ورسیږم چې سټیو جابز جان سکلي (په هغه وخت کې د کوکا کولا سی ای او) ته وویل کله چې هغه هغه ته په ایپل کې د کار کولو بلنه ورکړه:

"ایا تاسو غواړئ د خپل پاتې ژوند لپاره د شکر اوبه وپلورئ یا تاسو غواړئ نړۍ بدله کړئ؟"

په راتلونکو میاشتو کې به موږ خپل ټیم ​​پراخ کړو، نو که تاسو زموږ سره کار کولو کې لیوالتیا لرئ، خپل بیا پیل او هڅونه دې ته واستوئ [ایمیل خوندي شوی].

سرچینه: www.habr.com