کتاب د دوی په غوښتنلیک کې 37 قواعد او تجربې لري. زه به هغه مقررات یاد کړم چې ما په شخصي توګه ورته پام کړی او پلي به یې کړم، او په جزوي توګه لا دمخه پلي شوي.
لکه:
- د شرکت یا محصول د ژوند په ټولو مرحلو کې د میټریکونو او ازموینو اهمیت
- په یو کال کې د لومړي بحران لپاره انتظار وکړئ، دا به ستاسو مغز مستقیم کړي او دا خورا ښه دی
- هر لوری د "پیلوټانو" څخه پیل کیږي
- د بشري حقونو څانګه لرې کړه
- یوازې تادیه د "پائلټ" مثبته پایله ده
پاتې نور یا هم ساده یا اوبه دي.
ترسره کول او تحلیل کول د تحلیل او نه کولو څخه ډیر مهم دي
هو، دا به د پخوانۍ موضوع په څیر ښکاري، مګر زه دا طریقه خوښوم. یو بشپړ محصول نه دی، د پیل کولو عالي نقطه. فکر وکړئ او ترسره یې کړئ، بیا به یې معلومه کړو. د لانچ وروسته ، موږ دا په مختلف طاقونو کې ازموینه پیل کوو ، دا یوه غلطي ده چې یوازې ستاسو لید او پلان باندې تکیه وکړئ ، دا موضوعي ده. دا تقریبا د "buzz او تولید ته لاړ شئ" په څیر دی، یوازې د طاق یا هدف لیدونکو ازموینې سره.
څومره ژر چې تصوراتي بحران رامنځته شي، ښه. "ازبینکا" د پیل کولو څخه یو نیم کال وروسته ژوندی پاتې شو. او په دې موده کې ټول شرکت ته بدلون ورکړ.
د لومړي بحران لپاره انتظار وکړئ، دا یو عادي پدیده ده، دا ممکن د محصول یا مفکورې جوهر بیاکتنه وي. د نورو شرکتونو تجربه د ورته شی په اړه وايي، یو کال وروستهиوضعیت به بدل شي، که څه هم ډیر دقیقا به سمون ومومي. لومړنۍ تجربې او فیډبیک خورا مهم دی او د ترلاسه کولو وروسته یې بدل نه کول حماقت دی. دا د معلوماتو او ټولو شاخصونو راټولولو او تحلیل کولو مهم اهمیت په ګوته کوي. مګر دا ډیری وختونه هیر شوي ، دوی یا عمومي شاخصونو ته ګوري یا هیڅ نه ګوري ، پدې روحیه چې "موږ یو پیل یو ، دا زموږ لپاره ډیر وخت دی چې تحلیل کړو."
کتاب لوی ټکي لري "نه جریمه" او "نه بودیجه".
موږ د ګوښه کولو لپاره جریمې تبادله کوو. جریمه د بد کار یا چلند لپاره سزا ده؛ که تاسو نه غواړئ ښه کار وکړئ یا بد چلند وکړئ، نو د داسې شخص په اړه څه شی دی. دا آسانه ده چې هغه سمدستي ګوښه کړي.
د بودیجې محافظت پروسیجرونو نشتوالی د شرکت لګښتونو او نغدو جریانونو روڼتیا بدلوي. تاسو د ساتنې لپاره هیڅ نلرئ که په هره شیبه کې هرڅه ورته وي، او هرڅوک یې لیدلی شي. په بودیجه کې هیڅ بیرته نه راځي، د جریمې په اړه ټکی وګورئ. یا د تادیې په اړه لاندې.
د غلطیو په وړاندې چلند
تېروتنې په یوه شرکت کې یوه عادي پېښه ده، نه "غلطۍ"، بلکې تېروتنې. یو "جامب" غفلت دی، او خطا د یو څه هڅه کولو هیله ده. یوه تېروتنه تجربه ده، یو متخصص هغه څوک دی چې ډیری تېروتنې یې کړي. البته، ټولې تېروتنې باید اندازه او تحلیل شي. د میټریک اهمیت ته بیرته ستنیدل. که موږ تېروتنې د تجربو په توګه بدل کړو، نو دوی باید په دوامداره توګه ترسره شي.
په ورته کتاب کې یو بیان شتون لري "لومړی ګولۍ، بیا د توپ بالونه"، دا په هر لوري کې، لومړی یو تجرباتي لانچ (پیلوټ)، بیا اصلي. موږ ازموینه ترسره کړه، دا کار وکړ، موږ نور پراخ شو، دا کار ونکړ، موږ یې یوازې پریږدو یا د تجربو شرایط بدل کړو.
د بشري منابعو څانګه د شرکت په پراختیا کې لږترلږه نفوذ لري
هره څانګه خپل پرسونل استخداموي. البته، هغه حق لري چې یوه اداره راجلب کړي، مګر هغه دا "د خپل ځان لاندې" اخلي او پخپله یې مسؤلیت لري. د بشري حقونو څانګه باید د ټیمونو په جوړولو کې د پام وړ غږ ونه کړي. په عموم کې، داسې تمایل شتون لري چې لویدیځ شرکتونه د بشري منابعو څانګې د بې ځایه کیدو په توګه پریږدي. مفکوره دا ده چې یو پرسونل افسر کولی شي یو شخص کار ته راولي، مګر یو ارواپوه، په دې کې یو آزاد، د پرسونل سره د کار کولو وړتیا لري. نو د هغه په وړاندې ټول برابر دي.
دا لا دمخه یو څرګند قاعده ده چې د ټیم هڅونه د مسلکیتوب څخه ډیر مهم دی.
تادیه کول
دا قاعده په کتاب کې نه وه، مګر یو طریقه شتون لري. په پلورنځیو کې د تطبیق وړ، دا داسې ښکاري: نوی ټکی باید په دوو اونیو کې 0 ته لاړ شي، دا کار نه کوي، موږ یې وتړو. موږ انتظار نه کوو، موږ فکر نه کوو، موږ دا په موسميتوب تورن نه کوو، مګر موږ یې وتړو. ورته د هرې مفکورې لپاره ځي، د تادیې لپاره روښانه وخت چوکاټ ترتیب کړئ، نور ځنډ مه کوئ.
د پارټو څخه سوداګریز پلان:
- پیسې واخلئ (وخت)
- د پرانیستلو 10 ټکي (د خدماتو لارښوونې)
- د 2 میاشتو وروسته موږ 2 په تور کې پریږدو
- 8 تړل
هرڅومره پیسې چې تاسو یې لرئ (وخت) تکرار کړئ.
ولولئ! د لږو بدو کارونو د کولو لپاره ډیر ښه کتابونه ولولئ.
خپل همکاران د کتاب لوستلو او د هغوی په اړه د بحث کولو کلتور ته وده ورکړئ. د دفتر کتابتون په زړه پوری دی.
هر محصول د رسید پرته بیرته راستانه کیدی شي او په بدل کې به تاسو د هغې بشپړ لګښت ترلاسه کړئ.
نظر دا دی چې پیرودونکي باید تاسو ته د شکایت سره راشي، نه په انټرنیټ کې. څومره شرکتونه چمتو دي چې د منفي بیاکتنو ځواب ورکولو یا لرې کولو لپاره پیسې ورکړي؟ په ښکاره ډول د چک په واسطه پیرودونکي ته د پیسو څخه ډیر بیرته راستانه شوي. زما په اند دا اندازه ارزانه او د SMM څانګې کارمندانو په پرتله خورا عملي ده.
د خلکو، عرضه کونکو، خدماتو دوه چنده کول د عصري سوداګرۍ تګلاره ده.
زه لاهم په عمل کې دا نظر په بشپړ ډول نه پوهیږم، مګر دا ممکن بد احساس ونه کړي. دا د پوهیدو وړ ده چې د عرضه کونکو ، کارمندانو دوه چنده کول ... زه نه پوهیږم ، د سیالۍ روحیې له مخې ، شاید ، له مالي اړخ څخه ، داسې کوم عمل شتون نلري ، شاید دا عادي وي.
دا د پراختیا کونکو لپاره ښه تمرین دی چې د کار ساحې بدل کړي ، نو هرڅوک ټول ځایونه پیژني ، البته البته. او هغه مسؤلیت چې ستاسو کوډ به په نظر کې ونیول شي او ترمیم شي.
اتومات
او په نهایت کې ، د ټیکنالوژۍ او پروسې اتومات په اړه یو څو فصلونه. د محصول شتون کیمرې سره پیل کول او د محاسبې سیسټمونو سره پای ته رسیدل ، اتوماتیک راپورونه ، پلورنځي ته د اتوماتیک امر کول او په ټیلیګرام کې بوټونه. سربیره پردې ، دواړه د کارمندانو او پیرودونکو لپاره.
دا خورا روښانه برخه ده، پرته له ټیکنالوژۍ تاسو نشئ کولی چیرته لاړ شئ.
د پایلې په توګه، ما په خپل ځان ټینګار وکړ
تحلیل او میټریکونه.
اتومات کول او راپور ورکول.
خلک او مسؤلیت.
لنډیز
یو اسانه کتاب، تاسو کولی شئ له هغې څخه په زړه پورې تمرینونه زده کړئ. برسېره پردې، په پای کې د زړه پورې کتابونو لیست شتون لري. 🙂
د لوستلو لپاره مننه.
سرچینه: www.habr.com