د پسرلي په لومړۍ ورځ (یا د ژمي پنځمه میاشت، هر څه چې وي) د غوښتنلیکونو سپارل - په اړه کنفرانس په IT شرکتونو کې د پوهې مدیریت. په ریښتیا، د کاغذونو لپاره د غوښتنې پایلې له ټولو تمو څخه زیاتې وې. هو، موږ پوهیږو چې موضوع اړونده وه، موږ دا په نورو کنفرانسونو او غونډو کې لیدلې، مګر موږ فکر هم نشو کولی چې دا به دومره نوي اړخونه او زاویې پرانیزي.
د پروګرام ټولټال کمیټه ترلاسه شوه د راپورونو لپاره 83 غوښتنلیکونه. لکه څنګه چې تمه کیده، په تیرو XNUMX ساعتونو کې له دوه درجن څخه ډیر راغلي. موږ د پروګرام په کمیټه کې ټولو هڅه کړې چې پوه شو چې ولې دا پیښیږي. او بیا زموږ څخه یو اعتراف وکړ چې هغه پخپله دا ډیری وختونه تر وروستۍ دقیقې پورې بندوي، ځکه چې هیڅکله یې دا نه ده لیدلې چې د غوښتنلیک د نیټې په وخت کې، په ډیری راپورونو کار کوي: تلیفونونه، بحثونه، د فیډبیک ترلاسه کول، روان دي. د یوې یا دوو میاشتو لپاره، نور سربیره، ډیری برنامه ممکن دمخه بشپړ شي.
موږ پوهیږو چې د هغو کسانو له نظره چې غوښتنه کوي، دا د لاندې انځور په څیر یو څه ښکاري، مګر دا نده.
له بهر څخه ، داسې بریښي چې د نیټې نیټې وروسته ، هرڅه یوازې پیل کیږي ، چې موږ یوازې د برنامې کمیټې په توګه راټول شوي یو او د غوښتنلیکونو ترتیب کول پیل کوو ، نو د بل اخیستل او پروسس کول ستونزمن ندي. مګر په حقیقت کې، موږ هیڅ کله هم ناست نه یو. مګر دا یوازې یو شعري تحلیل دی چې شریکولو لپاره د کاغذونو غوښتنې څه د کمپیوټر دننه څخه ښکاري ، بیرته راپورونو ته.
83 نږدې دی په هره څوکۍ کې 3,5 راپورونه په برنامه کې، او اوس موږ باید غوره غوره کړو او یو مثالي حالت ته یې راوړو.
د غوښتنلیک رجحانات
ترلاسه شوي غوښتنلیکونه موږ ته اجازه راکوي چې په رجحان پوه شو - هغه څه چې اوس مهال هرڅوک اندیښمن کوي. دا په هر کنفرانس کې پیښیږي ، د مثال په توګه ، په ټیم لیډ کنف کې د دوه کلونو لپاره په پرله پسې ډول د OKR شهرت ، د فعالیت بیاکتنه او پراختیا کونکي ارزونه کې. په HighLoad++ کې، په Kubernetes او SRE کې دوامداره دلچسپي شتون لري. او موږ لاندې رجحانات لرو.
موږ په چارټ کې د موضوعاتو تنظیم کولو لپاره د ګارټینر هایپ سایکل تخنیک کارولی ، چیرې چې د رجحان لید او د پختوالي شاخصونه د محورونو سره وده کوي. لاندې مرحلې په دوره کې توپیر لري: "د ټیکنالوژۍ پیل"، "د تمې لوړوالی"، "د شهرت ټیټ ټکی"، "د روښانتیا سلیپ" او "بالغتوب پلیټټو".
د رجحاناتو سربیره، ډیری غوښتنلیکونه هم وو چې په IT کې د پوهې مدیریت څخه بهر دي، نو راځئ چې د راتلونکي لپاره په ګوته کړو چې زموږ کنفرانس پدې اړه ندي:
- د بالغ مسلکیانو د روزنې ځانګړتیاوو څخه په انزوا کې بریښنایی زده کړه، د کارمندانو هڅونه، د پوهې لیږد بهیر؛
- د پوهې مدیریت پروسو څخه په انزوا کې اسناد، دا یوازې یو له وسیلو څخه دی؛
- د سوداګرۍ پروسو او د سوداګرۍ منطق معاینه او توضیحات لکه څنګه چې دي او د سیسټم شنونکي د کار څخه نور ځانګړي میتودونه پرته له دې چې د سیسټم او پروسې په اړه د پوهې مدیریت څخه ډیرو پیچلو قضیو ته مراجعه وکړي.
KnowledgeConf 2019 به په دریو لارو کې ترسره شي - په مجموع کې 24 راپورونه، څو ناستې او ورکشاپونه. بل ، زه به تاسو ته د هغه غوښتنلیکونو په اړه ووایم چې دمخه په برنامه کې منل شوي ترڅو تاسو پریکړه وکړئ چې ایا تاسو اړتیا لرئ KnowledgeConf ته لاړشئ (البته ، تاسو اړتیا لرئ).
ټول راپورونه، ګردي میزونه او ماسټر ټولګي به وویشل شي 9 موضوعي بلاکونه:
- د پیل کونکو لپاره آن بورډینګ او آن بورډینګ.
- د پوهې مدیریت پروسې او د تبادلې کلتور رامینځته کول.
- داخلي او بهرنۍ روزنه، د پوهې شریکولو هڅونه.
- د شخصي پوهې مدیریت.
- د پوهې اډې.
- د ټیکنالوژۍ او پوهې مدیریت وسایل.
- د پوهې مدیریت کې د متخصصینو روزنه.
- د پوهې مدیریت پروسې د اغیزمنتیا ارزونه.
- د پوهې مدیریت سیسټمونه.
موږ د نورو کنفرانسونو تجربې ته کتنه وکړه او راپورونه په مهالویش کې د موضوعاتو له مخې په قطار کې ګروپ نه کړل، او برعکس ګډونوال وهڅوي چې د خونو تر منځ حرکت وکړي، او په یوه لار کې په څوکۍ کې وده مه کوئ چې دوی ته په زړه پوري وي. دا به تاسو ته اجازه درکړي چې شرایط بدل کړئ، د موادو له تکرار څخه مخنیوی وکړئ، او همدارنګه د داسې حالاتو مخه ونیسئ کله چې کرالر پورته کیږي او د سپیکر سره د خبرو لپاره بهر ته ځي، او راتلونکی باید په خالي خونه کې خبرې وکړي.
د پوهې مدیریت د خلکو او جوړونې پروسو پورې اړه لري، او نه یوازې د پلیټ فارمونو، وسایلو یا د پوهې بنسټ رامینځته کولو په اړه، نو موږ په پروګرام او موضوعاتو کې ډیره پاملرنه لرو. هڅونه، د پوهې شریکولو او اړیکو کلتور رامینځته کول.
زموږ ویناوال خورا توپیر لري: د معلوماتي ټیکنالوژۍ شرکتونو ځوان او زړور ټیم مشرانو څخه د لوی شرکتونو استازو ته؛ د لوی شرکتونو متخصصینو څخه چې د اوږدې مودې لپاره د علمي او پوهنتون چاپیریال استازو ته د پوهې مدیریت سیسټمونه رامینځته کوي.
د پوهې مدیریت سیسټمونه
کنفرانس به په اساسي ډول پیل شي الیکسي سیډورین د CROC څخه. دا به د پوهې د مدیریت اوسني حالتونه او سیسټمونه په ګوته کړي، د عصري پوهې مدیریت کې یو ډول لوی انځور وړاندې کړي، د لا نور درک لپاره چوکاټ چمتو کړي او د ټول کنفرانس لپاره ټون ترتیب کړي.
د دې موضوع بشپړونکي ولادیمیر لیشینکو د Roscosmos څخه "په سوداګرۍ کې د پوهې مدیریت سیسټم پلي کولو څرنګوالی"، به موږ ټولو ته اجازه راکړو چې د لوی شرکت ژوند ته وګورو ، چیرې چې د مؤثره پوهې مدیریت باید شتون ولري. ولادیمیر په لویه تصدۍ کې د پوهې مدیریت سیسټمونو پلي کولو کې پراخه تجربه لري. هغه د اوږدې مودې لپاره په Rosatom، د پوهې شرکت کې کار کاوه، او اوس په Roscosmos کې کار کوي. په KnowledgeConf کې، ولادیمیر به تاسو ته ووایي چې په یوه لوی شرکت کې د بریالۍ پلي کولو لپاره د پوهې مدیریت سیسټم ډیزاین کولو په وخت کې څه ته پاملرنه وکړئ او د پلي کولو معمول غلطی څه دي.
په هرصورت، ولادیمیر یوټیوب چینل چلويپه کوم کې چې هغه د پوهې مدیریت متخصصینو سره مرکه کوي.
په پای کې، د کنفرانس په پای کې، موږ انتظار کوو الکساندرا سولویوا له میران څخه "څنګه د تخنیکي ملاتړ انجینرانو په ذهن کې د پوهې مقدار درې چنده کړئ". الکساندر، د تیر وخت څخه ځان ته د یوې پتې په بڼه، به تاسو ته ووایي چې څنګه د تخنیکي مالتړ ټیم کې د پیچلي پوهې مدیریت سیسټم خدمت رامینځته کولو ته لاره هواره کړي، کوم اثار باید رامینځته کړي، څنګه کارمندان وهڅوي ترڅو پوهه رامینځته کړي چې په کې شامل شوي. د مدیریت سیسټم په شرکت کې منل شوی.
آن بورډ کول
د ټیکنالوژۍ او انجینرۍ ټیمونو ته د نوي راغلو کسانو د ننوتلو او موافقت په اړه د راپورونو قوي بلاک پلان شوی. د ټیم لیډ کنف 2019 برخه اخیستونکو سره اړیکه ، چیرې چې زموږ کمپیوټر خپل بوت درلود ، وښودله چې دا په دوامداره بدلیدونکي چاپیریال کې د دې پروسې اندازه کول او تنظیم کول دي چې لیدونکو ته خورا زیان رسوي.
له بدو څخه ګلیب ډیکالو، له سکاینګ څخه الکساندرا کولیکووا او د فنکارپ څخه الیکسي پیټروف به په پیمانه او غوښتنلیک کې د بورډ کولو لپاره د دریو بیلابیلو لارو چارو په اړه وغږیږي.
په لومړی کې ګلیب دیکالو в "په کښتۍ کې ښه راغلاست: موږ پراختیا کونکي کمیشن کوو" به د بورډینګ چوکاټ په اړه وغږیږي چې ډیری پرمختیایی ټیم مشرانو د دوی ټیمونو لپاره جوړ کړی. دوی څنګه د "مآخذونو مجموعه" او شخصي لیکچرونو څخه نیمه اتوماتیک ته لاړل، کار کوي او په پروژو او کاري دندو کې د نوي راغلو کسانو د شاملولو لپاره د ریل طرزالعمل باندې ترتیب شوی.
نو الکساندرا کولیکووا د سکاینګ څخه به د شرکت د ایډټیک ټولې تجربې تمرکز وکړي او ، دوی څنګه د انکیوبیټر په نوم یوه بشپړه څانګه جوړه کړه ، چیرې چې دوی په ورته وخت کې ځوانان استخداموي (په تدریجي ډول یې د وخت په تیریدو سره د محصول ټیمونو ته لیږدوي) ، د ښوونکو په مرسته دوی ته روزنه ورکوي ، او په ورته وخت کې د ټیم لیډونو لپاره پراختیا کونکي روزي ، او په ورته وخت کې وخت د ساده تولید کارونه ترسره کړئ کوم چې دمخه آزادو ته ورکړل شوي وو.
الیګزانډرا به نه یوازې د بریالیتوبونو په اړه، بلکې د ستونزو په اړه، د فعالیت میټریکونو په اړه او دا چې څنګه دوی د ښوونکو سره کار کوي او دا چې دا برنامه نه یوازې د ځوانانو سره مرسته کوي، بلکې پخپله هم د ښوونکو سره مرسته کوي.
په پای کې الیکسي پیتروف په راپور کې "د نرم انډکشن لپاره د وسیلې په توګه د موافقت چک لیست" یو ډیر په اسانۍ سره د بیا تولید وړ، مګر لږ ښه تخنیک د موافقت چک لیستونه دي، کوم چې په واضح ډول د پیل کونکي کړنې د هغه وخت څخه چې دوی ټیم سره یوځای کیږي ثبتوي، د الوتنې د هرې مرحلې لپاره د ترسره شوي روښانه تعریف، او د بشپړیدو اټکل وخت.
د پوهې مدیریت پروسې او د شریکولو کلتور رامینځته کول
د دې موضوعي بلاک څخه راپورونه به تاسو ته ووایي چې تاسو څنګه کولی شئ په ټیم کې د پوهې شریکولو پروسې رامینځته کړئ، په کوم کې چې همکاران به هڅه وکړي چې د شرایطو له لارې راڅرګند شي، پایلې او د کار پروسې دواړه د دوی "راتلونکي ځان" او د ټیم نورو غړو لپاره حل کړي.
ایګور سوپکو له فلانټ څخه څنګه پټه پوهه او وړتیاوې ښکاره کړئ چې د کارمندانو په ذهنونو کې متمرکز دي د پراخه کارول شوي فعالیت بیاکتنې تخنیک په کارولو سره. ایا دا ممکنه وه چې د هدف ترتیب او ارزونې میتودولوژي وکاروئ ترڅو د کارمندانو په ذهنونو کې متمرکز شوي وړتیاوې اسرار افشا کړي؟ موږ د راپور څخه زده کوو.
الکساندر افینوف له لامودا څخه په راپور کې "دا سخته ده چې کولیا وي: په لامودا کې د پوهې شریکولو نظریه او عمل" د نوي راغلي نیکولای په اړه، چې په لامودا کې کار کولو ته راغلی او له شپږو میاشتو راهیسې هڅه کوي چې د ټیم سره یوځای شي، د مختلفو سرچینو څخه معلومات ترلاسه کوي: د الوتنې پلان، "ساحل" ته سفر، ریښتینې ګودامونو او د اخیستلو ځایونو ته، اړیکه د "زوړونو" څخه یو لارښود، د پوهې اډې، داخلي کنفرانسونه او حتی د ټیلیګرام چینل. الکساندر به تاسو ته ووایي چې دا ټولې سرچینې څنګه په سیسټم کې تنظیم کیدی شي، او بیا حتی د شرکت پوهه شریکولو لپاره کارول کیږي. موږ هر یو یو کوچنی کولیا لرو.
ماریا پالګینا په راپور کې د ټینکوف بانک څخه "که تاسو نه غواړئ لوند شئ، لامبو وهئ: داوطلبانه - اجباري پوهه تبادله" د QA ټیم څنګه د ناکافي شریکولو او د ټیم دننه او ټیمونو ترمینځ د پوهې او وړتیا له لاسه ورکولو ستونزې حل کولو خپلواکي ترلاسه کړه. ماریا به د دوو طریقو انتخاب وړاندې کړي - دیموکراتیک او دیکتاتور، او تاسو ته به ووایي چې څنګه د اهدافو پر بنسټ په اغیزمنه توګه یوځای کیدی شي.
د شخصي پوهې مدیریت
د راپورونو بل په زړه پورې بلاک د شخصي پوهې اداره کول ، نوټونه اخیستل او د شخصي پوهې اساس تنظیم کول دي.
راځئ چې د موضوع سره پیل وکړو اندری الکساندروف د Express42 څخه "ستاسو د پوهې اداره کولو لپاره د تیاګو فورټ عملونو پلي کول". یوځل چې اندری د هر څه هیرولو څخه ستړی شوی و، لکه په مشهور کارټون کې د ډوري کب په څیر - کتابونه، راپورونه، اسناد ولولئ. هغه د پوهې ذخیره کولو ډیری تخنیکونه هڅه وکړه، او د Thiago Forte کړنې تر ټولو غوره ثابتې شوې. په خپل راپور کې، اندری به د داسې کړنو په اړه وغږیږي لکه د پرمختللې لنډیز او رینډم نوټ او په کالیبرا، مارګین نوټ او ایورنوټ کې د دوی پلي کول.
که تاسو غواړئ چمتو اوسئ ، نو ګوګل وکړئ چې Thiago Forte څوک دی او هغه ولولئ . او د راپور وروسته، ډاډ ترلاسه کړئ چې د کنفرانس په جریان کې د پوهې او افکارو د سمولو لپاره سمدلاسه لږترلږه یو تخنیک پلي کړئ - موږ دا په ځانګړې توګه د ورځې په پیل کې ایښودل.
موضوع ته دوام ورکړئ ګریګوری پیتروفکوم چې د پروګرام کولو ژبو او د ځان پراختیا عمومي مسلو کې د شخصي پوهې په جوړښت کې د 15 کلونو تجربو پایلو په اړه. د مختلفو وسیلو، ژبو او نوټ پیډونو هڅه کولو وروسته، هغه پریکړه وکړه چې خپل د لیست کولو سیسټم او خپله Xi مارک اپ ژبه جوړه کړي. دا شخصي ډیټابیس په دوامداره توګه یو څه تازه کیږي ، په ورځ کې 5-10 ترمیمونه.
لیکوال ادعا کوي چې هغه په اوسط ډول په درجنونو پروګرامینګ ژبو خبرې کوي او د دې وړتیا لري چې د خپلو نوټونو لوستلو په څو ساعتونو کې په خپل سر کې دا مهارتونه بیرته راولي. له ګریګوري څخه پوښتنه کول مه هیروئ چې د دې سیسټم لپاره د میوو پیل کولو لپاره څومره هڅو ته اړتیا ده او البته ، که هغه د نوټونو دومره بډایه ټولګه شریکولو پلان لري.
په لاره کې، ګریګوري د دې لپاره لیکلي ، تاسو کولی شئ همدا اوس د هغه سیسټم کارولو هڅه وکړئ او د ځانګړي وړاندیزونو سره کنفرانس ته راشئ.
داخلي او بهرنۍ روزنه، د پوهې شریکولو هڅونه
د موادو د مقدار له مخې د راپورونو خورا لوی بلاک د معلوماتي ټیکنالوژۍ شرکتونو کې د کارمندانو لپاره د داخلي او بهرني روزنې تنظیم کولو موضوع په شاوخوا کې رامینځته شوی.
موضوع ته یو پیاوړی پیل به ورکړي نیکیتا سوبولوف د راپور سره wemake.services څخه "څنګه په 21 پیړۍ کې پروګرامرانو ته درس ورکول کیږي". نیکیتا د "ریښتیني معلوماتي ټیکنالوژۍ خلکو" لپاره د روزنې تنظیم کولو څرنګوالی، په شرکت کې هڅول شوي او پرمختللي مسلکي کسان، څنګه "د زور له لارې درس نه ورکول کیږي"، مګر روزنه د بریالیتوب یوازینۍ لار ده چې کار ته دوام ورکړي.
د داخلي او بهرنۍ زده کړې موضوع ته دوام ورکول الکساندرا اورلووا، د سټراټوپلان پروژې ګروپ مدیریت شریک "په مخابراتو او نرم مهارتونو کې آنلاین روزنه: شکلونه او تمرینونه". الکساندر به د اتو روزنیزو فارمیټونو په اړه وغږیږي چې ښوونځي له 2010 راهیسې هڅه کړې، د دوی اغیزمنتیا پرتله کړي او د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصصینو لپاره د اغیزمن روزنې ماډل غوره کولو څرنګوالي په اړه خبرې وکړي، څنګه د روزنې په موادو کې د کارمندانو ښکیلتیا او ساتل.
نو د روزنې په تنظیم کې د بریالیتوب کیسه انا تاراسینکود 7bits CEO، کوم چې د کارمندانو روزنه په عملي توګه د سوداګرۍ ماډل یوه برخه جوړه کړې. له پوهنتونونو وروسته د اړینې کچې متخصصینو د ګمارلو ستونزې سره مخ شوي، انا پریکړه وکړه او په شرکت کې یې رامینځته کړه چې پوهنتونونه په کوم کار کې پاتې راغلي - یو ځان بسیا (ځکه چې د روزنې برنامې فارغین پخپله نوي نسل ته درس ورکوي) د آی ټي شرکت کې د روزنې سیسټم. . البته، دا پرته له ستونزو، نیمګړتیاوو، د ساتلو او هڅونې ستونزې، او همدارنګه د سرچینو پانګونه نه وه، موږ به د راپور څخه دا ټول زده کړو.
د بریښنایی زده کړې او د پوهې مدیریت سیسټم څنګه یو له بل سره تړلی دی به ووایی الینا تیخومیرووا، خپلواک کارپوه او د ژوند زده کړې لیکوال: ای زده کړه څه ده او دا څنګه کار کوي. ایلینا د وسیلو د ټولو وسلو په اړه: جوړ شوي مینځپانګه ، کیسه ویل ، د داخلي کورس پراختیاد روزنې پروګرامونه چې د موجوده پوهاوي اډو څخه د موادو پر بنسټ دي، د پوهاوي ملاتړ سیسټم، او څنګه یې په یو واحد سیسټم کې مدغم کول.
میخایل اووچینیکوف، د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصص مهارت بکس لپاره د آنلاین پوهنتون کورسونو لیکوال به هڅه وکړي چې خپله تجربه عمومي کړي او څنګه یو ښه کورس ډیزاین کړو، د زده کوونکو پام ځانته وساتو، ترڅو د دوی انګیزه د بیسبورډ څخه ښکته نه شي، او دوی پای ته ورسیږي، تمرین څنګه اضافه کړي، کوم کارونه باید وي. د مایکل راپور به د احتمالي کورس لیکوالانو او شرکتونو لپاره ګټور وي چې بهرني چمتو کونکی غوره کوي یا غواړي خپل داخلي آنلاین زده کړې سیسټم رامینځته کړي.
د ټیکنالوژۍ او پوهې مدیریت وسایل. د پوهې اډې
په موازي توګه، د هغو کسانو لپاره چې د پوهې مدیریت لپاره ټیکنالوژي او وسیلې غوره کوي، موږ د څو راپورونو یوه لار جوړه کړې ده.
الکساندرا وایټ له ګوګل څخه د زړه راښکونکي ملټي میډیا اسناد رامینځته کولو څرنګوالی په ټیم کې د پوهې مدیریت ګټې لپاره د ویډیو او نورو ملټي میډیا فارمیټونو کارولو څرنګوالي په اړه خبرې وکړئ، نه یوازې د ساتیرۍ لپاره.
د پوهې د بنسټونو د جوړولو او جوړښت په اړه ډیری راپورونه به د ټیکنالوژۍ موضوع په بشپړه توګه ملاتړ وکړي. راځئ چې د یو راپور سره پیل وکړو ایکاترینا ګودکووا د BIOCAD څخه "د شرکت د پوهې اساس رامینځته کول چې واقعیا کارول کیږي". Ekaterina د بیولوژیکي ټیکنالوژیو په ساحه کې د لوی شرکت تجربه د ژوند د دورې په مختلفو مرحلو کې د یو کارمند د اړتیاو او دندو پراساس د پوهې اساس څنګه ډیزاین کړئ، څنګه پوه شئ چې کوم مینځپانګې ته اړتیا لري او څه نه دي، څنګه د "بیارغونې وړتیا" ته وده ورکړي، څنګه یو کارمند هڅوي. د ډیټابیس کارولو لپاره.
نو رومن خورین د ډیجیټل ادارې اتمان مقابل څخه د وسیلو سره پریشاني مه کوئ او دا به وښیې چې څنګه یو مناسب وسیله وکاروئ کوم چې په اصل کې د پوهې ذخیره کولو لپاره نه و ، د بیلګې په توګه د ټریلو کانبان خدمت.
په پای کې ماریا سمیرنوواد اوزون د تخنیکي لیکوالانو د ټیم مشر "د شرکت په چټکه وده کې د پوهې مدیریت" به د دې په اړه وغږیږو چې څنګه په تیر کال کې دوی وکولی شول د لوی شرکت د پوهې په اساس کې د بدلون په سرعت سره د پیل په څیر د نظم بحالولو لپاره اوږده لاره پرمخ بوځي. تر ټولو ښه خبره دا ده چې ماریا به د دې په اړه خبرې وکړي چې دوی څه غلط کړي او څه به یې کړي وي که دوی اوس پیل کړي، نو تاسو دا غلطۍ تکرار نه کړئ، مګر د دوی اټکل وکړئ.
په راتلونکې لیکنه کې به د یوې بلې تجربوي بڼې په اړه وغږیږو چې د پوهې د مدیریت په برخه کې به د تکنالوژۍ او وسایلو موضوع ژوره او روښانه کړي او موږ هیله لرو چې زموږ په ډګر کې به مثبت بدلونونه پیل کړي.
د پوهې مدیریت متخصصینو استخدام او روزنه
په غیر متوقع ډول زموږ لپاره، د راپورونو خورا ښه حوض د شرکت دننه د انفرادي پوهې مدیریت متخصصینو ګمارلو، روزنې یا وده کولو څرنګوالي په اړه راټول شوي. هو، ټول شرکتونه لا تر اوسه نه لري، مګر د راپورونو اوریدل به د هغو شرکتونو لپاره ګټور وي چې دا رول د ټیم مشرانو او ټیم غړو ترمنځ ویشل شوی.
د خپلواکې پوهې مدیریت متخصص ماریا مارینیشیوا в "د KM مدیر 10 وړتیاوې او 6 رولونه: دا په بازار کې ومومئ یا خپل ځان تعلیم کړئ" هغه به د دې په اړه وغږیږي چې د پوهې مدیر باید کوم وړتیاوې ولري، څنګه ژر تر ژره هغه په بازار کې ومومي یا د شرکت دننه یې وده وکړي، او خورا په زړه پورې، د پوهې مدیر په لټه کې د عام غلطیو مخه څنګه ونیول شي.
ډینس ولکوفد معلوماتي سیسټمونو د مدیریت او پروګرامونو د څانګې مشر استاد، PRUE. G.V. پلیخانوف په دې اړه چې څنګه د پوهې مدیریت متخصصین وروزل شي، دوی کوم وړتیاوې رامینځته کولو ته اړتیا لري او څنګه دوی ته درس ورکړي، د روسیې په پوهنتونونو کې اوس د 3-5 کلونو په افق کې د پوهې مدیریت متخصصینو روزنه په کومه کچه ده. د راپور لیکوال هره ورځ د نسل Z د استازو سره کار کوي، د هغو کسانو سره چې تاسو او زه به یې ژر تر ژره وګمارل شي، فرصت له لاسه مه ورکوئ چې واورئ چې دوی څنګه فکر کوي، دوی څه غواړي او څنګه دوی لومړی لاس زده کوي.
په پای کې تاتیانا ګاوریلوواد سینټ پیټرزبورګ دولتي پوهنتون د مدیریت د فراغت ښوونځي پروفیسور "څنګه له مدیر څخه شنونکی جوړ کړو: د پوهې انجینرانو د روزنې تجربه" هغه به د پوهې د جوړښت او لید لپاره د عملي میتودونو په اړه وغږیږي، او بیا به یوې مهمې مسلې ته راشي: کوم شخصي، رواني او تر ټولو مهم، ادراکي ځانګړتیاوې باید یو کس په شرکت کې د پوهې تنظیم کولو مسولیت ولري. د خورا پراخه کلمې شنونکي لخوا مه شرموئ، پدې شرایطو کې دا معنی لري "هغه څوک چې پوهیږي چې څنګه د پوهې سازمان سیسټم اړتیاوې رامینځته کړي، د پراختیا ژبې څخه سوداګریزې ژبې ته وژباړي."
د موضوع لپاره عالي اضافه اولګا اسکاندیرووا د خلاص پورټل ادارې څخه "د پوهې مدیریت څانګې د فعالیت شاخصونو ډیزاین کول". اولګا به د پوهې مدیریت لپاره د سوداګرۍ فعالیت شاخصونو مثالونه وړاندې کړي. راپور به د دواړو شرکتونو لپاره ګټور وي چې دمخه یې د پوهې مدیریت تخنیکونو پلي کولو لپاره یو څو تګلارې رامینځته کړې او اوس غواړي پدې کې د فعالیت میټریکونه اضافه کړي ترڅو نظر د سوداګرۍ له نظره ثابت کړي ، او د هغو کسانو لپاره چې یوازې د تمرینونو پلي کولو په اړه فکر کول پیل کړئ - تاسو کولی شئ دمخه د پروسې میټریک سره ضمیمه کړئ او پدې توګه ، دا غوره ده چې نظر مدیریت ته وپلورئ.
کنفرانس به جوړ شي 26 APR 2019 په مسکو کې په Infoprostranstve کې، 1st Zachatievsky pereulok، 4، د کروپوتکینسکایا او پارک کلټوري میټرو سټیشنونو څنګ ته.
سره ګورو ! په Habré کې خبرونه تعقیب کړئ او پوښتنې ترې وکړئ .
که تاسو لاهم د ټیکټ اخیستو پریکړه نه ده کړې یا د نرخ لوړیدو دمخه وخت نه لرئ (راتلونکی به د اپریل په لومړۍ نیټه وي ، او دا ټوکه نه ده) د مدیریت قانع کولو کې مرسته نده کړې یا په ساده ډول نشي کولی په شخصی کنفرانس کې ګډون وکړي ، د راپورونو اوریدلو لپاره ډیری لارې شتون لري:
- خپرونو ته د لاسرسي پیرود، انفرادي یا کارپوریټ؛
- انتظار وکړئ تر هغه چې موږ په یوټیوب کې خلکو ته د کنفرانس څخه ویډیوګانې پورته کول پیل کړو، مګر دا به د شپږو میاشتو په پرتله مخکې نه وي؛
- موږ به د ټاکل شویو راپورونو لیکونو خپرولو ته هم دوام ورکړو.
سرچینه: www.habr.com