خامخا زموږ څخه هر یو د دې په اړه فکر کړی چې دا د خوب ټیم څنګه دی؟ د سمندر د ښایسته ملګرو ډله؟ یا د فرانسې د فوټبال ملي ټیم؟ یا شاید د ګوګل څخه پرمختیایی ټیم؟
په هر حالت کې، موږ غواړو په داسې ټیم کې واوسو یا حتی یو یې جوړ کړو. ښه ، د دې ټولو شالید په مقابل کې ، زه غواړم تاسو سره د ورته خوب ټیم یوه کوچنۍ تجربه او لید شریک کړم.
ستوري دومره ښه تنظیم شوي چې زما د خوب ټیم د ځیرک میتودولوژي کاروي ، نو هرڅه چې زه دلته لیکم د ځیرک ټیمونو لپاره خورا اړونده دي. مګر څوک پوهیږي، شاید دا مقاله به د ښه تصور لرونکي هلکانو سره مرسته وکړي څوک چې دې ځیرکتیا ته اړتیا نلري.
ستاسو د خوب ټیم څه دی؟
زه غواړم د یوې ډلې په دریو اصلي بانډونو کې ژوند وکړم، کوم چې زه یې اړین ګڼم: ځان تنظیم، ګډې پریکړې او دوه اړخیزه مرسته. موږ به پیرامیټرې په پام کې ونیسو لکه د ټیم اندازه یا پدې کې رول. موږ فکر کوو چې پدې سره زموږ په ټیم کې هرڅه سم دي.
د ځان تنظیم کول. تاسو څنګه پوهیږئ چې تاسو دمخه دا ترلاسه کړی یا دا څنګه ترلاسه کولی شئ؟
که چیرې ستاسو په ټیم کې د څپې سره هیڅ بد Pinocchio شتون ونلري، او تاسو اداره کوئ چې ټول کارونه یوځای بشپړ کړئ، نو تاسو کولی شئ راتلونکی پراګراف ولولئ.
زه باور لرم چې دې موخې ته د رسیدو کلیدي، لومړی، د ټیم فضا (د هغې قواعد او دودونو) په شخصي منلو کې، او دویم، د هر ګډون کونکي په ځان تنظیم کولو کې کار کول دي. شاید، تاسو کولی شئ په یو ډول د دې سیمې په پراختیا کې د ټیم د نوښت، منظم ټیم جوړولو او هر ډول هڅونې له لارې مرسته وکړئ (البته د هیڅ شی لپاره نه). اصلي شی دا نه ده چې دا ډیر کړئ او نه ستاسو د ټیم ملګري کمول.
په لاره کې، زه یو څو ښه لوبې پیژنم چې په ټیم کې د ځان تنظیم کولو کې مرسته کوي: и . دا لوبې لږترلږه دوه ټیمونو ته اړتیا لري - دا مشوره ورکول کیږي چې یو ټیم له بهر څخه راوړي. په لومړۍ لوبه کې، تاسو اړتیا لرئ په وخت کې دا ډول باثباته جوړښت راټول کړئ ترڅو مارشمیلو د میز څخه پورته د امکان تر حده لوړ شي. او په دویمه لوبه کې تاسو اړتیا لرئ په تکراري ډول (له سپرینټ څخه تر سپرینټ پورې) ستاسو په فابریکه کې د تولید شوي بالونو شمیر ډیر کړئ. ما د دې لوبو د لوبولو فرصت درلود، او دا خورا ښه تجربه وه!
زموږ ټیم په مارشمیلو چیلنج کې لومړی ځای نه و اخیستی، مګر زه خوښوم چې موږ څنګه لوبه کوله. دلته هغه څه دي چې ما دلته په زړه پوري ولیدل:
- د پلان جوړولو په ترڅ کې مو هڅه وکړه چې د هرچا نظرونه په خپل ټولیز هدف کې په پام کې ونیسو.
- موږ داسې مشر نه درلود چې وظیفې یا واک ویشلي وي.
- موږ د ځان تنظیم او ځان پوهاوي داسې کچې ته ورسیدو چې هرچا نوښت وکړ او زموږ د فکري خیالي شالید څخه یې دندې ترسره کړې.
د بال پوائنټ لوبه (د بال فابریکه) کې، زموږ ټیم وګټله او موږ په څو دقیقو کې شاوخوا 140 بالونه تولید کړل (داسې ګنګوسې دي چې داسې ټیم شتون لري چې شاوخوا 300 بالونه یې کړي). ځان تنظیم د جادو تڼۍ په فشارولو سره نه شو. دا په شعوري ډول څرګند شو او زموږ د ټولیز هدف "په ورته وخت کې د ډیرو بالونو" پراساس و. موږ په پایني سپرینټ کې ډیر تولید له لاسه ورکړ (موږ په طوفان کې راښکته شو)، د ډراماتیک پرمختګ لپاره یې قرباني کړه. کوم چې په نهایت کې موږ ته اجازه راکړه چې بریا ترلاسه کړو.
ګډې پریکړې. دا څه شی دی؟
دا هغه وخت دی چې یو ټیم، کله چې پریکړې کوي، لږترلږه د هر ګډون کونکي نظر ته لیوالتیا لري. حتی که بل څوک کافي وړ نه وي، موږ لږترلږه تشریح کولی شو چې دا موږ چیرته لیږدوي. د متقابل احترام په اړه مه هېروئ. ښه، د بند حالتونو په صورت کې، تاسو کولی شئ تل ښه زوړ سکرم پوکر لوبه وکړئ.
دوه اړخیزه مرسته.
موافقه وکړئ کله چې تاسو ټیم ته نوي یاست، او هیڅوک تاسو ته هیڅ شی نه تشریح کوي، د نا امیدۍ احساس رامینځته کیږي (د فکرونو په تعقیب لکه "شاید دا هغه وي ..."). او د دې څخه د مخنیوي لپاره، زه فکر کوم چې باید دوه مهمې برخې وي:
- کله چې تاسو مرستې ته اړتیا لرئ "SOS" غږ کړئ، د دې پر ځای چې چپ پاتې شئ او د یو چا په اړه انتظار وکړئ چې دا معلومه کړي.
- د خپلو ټیم ملګرو سره صحي خواخوږي رامینځته کړئ او په څنګ کې مه ودریږئ.
ښه، ایا تاسو دمخه احساس کوئ چې ستاسو ټیم څومره ښه دی؟ دا سمه ده، اوس راځئ وګورو چې څه شی زموږ سره مرسته کولی شي.
په ټیم عرف ټیم انکیوبټر کې د ښه هوا کتلست
ځای.
هو، هو، په حقیقت کې انکیوبټر. او د ډیر دقیق کیدو لپاره - یو واحد ځای. زما په اند، د ټیم "یوځای کولو" پیل کولو لپاره ترټولو مهم شی یو بل ته نږدې دی. او دا خورا ښه دی که چیرې دا یوه جلا خونه وي او د لوی ځای څخه هیڅوک تاسو نه ځوروي. لومړی، ځینې کوچنۍ ستونزې "په الوتنه کې" حل شوي او خوندي نه دي. د لاس په اوږدوالي کې د ټیم ملګري شتون د سکایپ لخوا محدود شتون څخه خورا ډیر ګټور دی. دوهم، کوټه د همکارۍ فضا لري. تاسو احساس کوئ چې تاسو پروژې ته ګټه رسوئ او همداسې ملګری هم ستاسو تر څنګ ناست او کار کوي. دا د هغه وخت په څیر دی لکه کله چې موږ ماشومان وو، موږ په یوه ګڼه ګوڼه کې د واورو لرونکی مجسمه جوړه کړه یا د واورې څخه کور جوړ کړ، د واورو په لویه برخه کې یې کیندل. سربېره پر دې، هر چا له ځانه یو څه پرمختګونه راوړي او هرڅوک ښه وخت درلود.
ما د 9 میاشتو لپاره زما د ټیم څخه د کار کولو فرصت درلود. دا خورا ناشونی دی. زما کار روان و. زما دندې زما د ډیری ټیم ملګرو دندو په پرتله ډیر وخت د پرمختګ حالت کې ځړول. داسې احساس کوم چې دوی لا دمخه هلته خپل پنځوسم واورو مین جوړ کړی و، او زه دلته ناست وم اوس هم هڅه کوم چې د لومړي لپاره گاجر جوړ کړم. په عموم کې، د تولید کچه د snail کچه ده.
مګر کله چې زه ټیم ته لاړم، وضعیت په بشپړ ډول بدل شو. ما داسې احساس کاوه چې زه د برید په سر کې وم. په څو اونیو کې، ما د یوې میاشتې په پرتله ډیر کارونه بشپړول پیل کړل. زه حتی د منځنۍ دندې په ترسره کولو نه ډارېدم!
د خواخوږۍ او عمومي فضا.
کله چې ستاسو د ټیم ملګري برید کیږي خواته مه ودرېږئ. متقابل احترام، او یوازې د یو بل سره ښه چلند، د بریالیتوب لپاره یو ډول کلیدي ده. په عین حال کې، ستاسو د ټیم ملګري بریالیتوب او ستاسو په ټیم کې د ویاړ لپاره باید خوښ وي - او دا دمخه د لا پرمختګ لپاره ښه هڅونه ده.
دې ما ته د یوې ویډیو یادونه وکړه چیرې چې د مسافرینو یوه ډله وکولی شول پارک شوي موټرونه لرې کړي چې د امبولانس تیریدو مخه نیسي. دوی دا په ګډه ترسره کړل او دوی وکولی شول دوه موټرونه حرکت وکړي چې په لاسي بریک کې ولاړ و. دا واقعیا ښه ده. او زه فکر کوم چې د بریالیتوب وروسته، هرڅوک دننه احساس کوي چې دوی د پروسې لپاره ګټور دي، احساس وکړ چې دوی د ډیرو جدي مرستو سره مرسته کړې.
زما لپاره، تر ټولو بد خوب هغه وخت دی چې په ټیم کې یو ناڅاپه فضا وي او نږدې هرڅوک د یوې کلمې ویلو څخه ویره لري، ترڅو چې چیرته غلطي ونه کړي یا احمق یا بدمرغه نه وي. دا باید ونه شي. زه پوهیږم چې د هر چا شخصیت توپیر لري، مګر د ټیم هر غړی باید په دې کې آرامۍ احساس کړي.
پورته بیان شوي وضعیت ته یو ضد درمل، او په ساده ډول ښه مخنیوی به وي مخابرات د ټیم سره په غیر رسمي ترتیب کې. دا اړیکه ده، او وړیا وخت نه مصرفوي چیرې چې هرڅوک په خپل سمارټ فون کې ښخ شوي. دا به زیان ونه رسوي چې ماښام د ټیم سره یوځای د بورډ لوبې لوبې وکړي، یا یوځای لټون یا پینټبال ته لاړ شي. ستاسو د ټیم فضا لپاره مبارزه وکړئ!
د ټیم تسهیل کونکی. دا کوم ډول پوکیمون دی؟
داسې ښکاري چې زه غواړم ووایم چې دا باید مشر وي. مګر دلته یو پتلی او ټوټه ټوټه کرښه شتون لري. دا د ټیم تسهیل کونکي دلچسپي نه ده چې د ټیم مشري وکړي. هغه هڅه کوي چې د ټول ټیم انګیزه زیاته کړي او په دې کې یو آرامه فضا وساتي؛ هغه د ټیم دننه شخړو یو غوره "حل کونکی" دی. د هغه هدف د ټیم لوړ فعالیت دی.
دا مشوره ورکول کیږي چې دا د بهر څخه یو سړی وي. هر ټیم د خپل جوړښت له مرحلو څخه تیریږي . نو، که تاسو د فارمینګ مرحله کې ټیم ته یو تسهیل کونکی معرفي کړئ، ټیم به په اسانۍ سره د طوفان مرحلې څخه ژوندي پاتې شي او د هغه پرته په پرتله ګړندی نورمینګ مرحلې ته ورسیږي. مګر د ترسره کولو په مرحله کې، یو تسهیل کونکي په مثالي توګه نور اړتیا نلري. ټیم هر څه پخپله اداره کوي. که څه هم، هرڅومره ژر چې څوک ټیم پریږدي یا ورسره یوځای شي، دا بیا د طوفان مرحله کې راځي. ښه، بیا: "اسانه کوونکی، زه تاسو ته زنګ وهم!"
دا به یو بل لوی پلس وي که چیرې تسهیل کونکي نظر ټیم ته وپلوري. زه فکر کوم که تاسو په خپلو ټیمونو کې یو څراغ "روښ کړئ" او دوی په راتلونکي کې د ګډ بریا مفکورې سره اخته کړئ ، کوم چې موږ ټول باید اوس هڅه وکړو ، نو تاسو کولی شئ د ټیم هڅونې ډیرولو کې خورا ښه بریالي شئ.
د شخړو وحشیانه وژنه.
زه واقعیا هیله لرم چې په دې کې د خوب ډله شخړې به هیڅکله رامنځته نشي. موږ ټول مهربان یو او پوهیږو چې څنګه ټوکې او غیر معمولي حالتونو ته مناسب عکس العمل څرګند کړو، او موږ پخپله په شخړه کې نه ځو. داسې ده؟ مګر زه پوهیږم چې ځینې وختونه جګړه ناگزیر وي (په ځانګړي توګه د طوفان مرحله کې). په داسې شیبو کې، تاسو په عاجل ډول اړتیا لرئ چې خپل مخالف ته پوکبال وغورځوئ او یو تسهیل کونکي ته زنګ ووهئ! مګر ډیری وختونه د ټیم ملګري لا دمخه په ټیم کې د اوسني وضعیت څخه خبر دي او چمتو دي چې په دواړو کې پوکبالونه وغورځوي. دا ډیره مهمه ده چې ژر تر ژره شخړه حل شي ترڅو هیڅ ډول ناڅرګند شیان پاتې نشي او پټ ناراضه پاتې نشي.
ګډ پلان جوړونه.
د ګډ پلان جوړولو په جریان کې، ټیم باید اوسني او راتلونکي کارونه په ښه توګه وارزوي. زه فکر کوم دا یو ښه چانس دی چې د هر ټیم ملګري په مساوي ډول د کار بار توزیع کړئ. ټول ملګري باید خپل ټیم ته د هر څه (مشکلاتو، وړاندیزونو او نورو) په اړه خبر ورکړي. که نه نو، ټیم ممکن خاموش سړي ته نورې دندې ورکړي، کوم چې به نه یوازې هغه نا امیده کړي، بلکې کیدای شي کرکه هم ولري - او دا دمخه د خوب ټیم لپاره خطرناک دی! دوامداره او خلاصې خبرې اترې د اغیزمن پلان کولو کلیدي ده.
شفافیت د پلان کولو لپاره خورا مهم دی لکه څنګه چې د اسټریکس لپاره د جادو پوټین دی. روڼتیا ته اړتیا ده چې ډیر اغیزمن کار وکړي او اغیزمنې پریکړې وکړي. په هرصورت ، کله چې موږ د هغه څه بشپړ عکس وګورو چې پیښیږي ، موږ تل ښه پریکړه کولی شو ، کوم چې بیا به موږ مجبور نه کړو چې د خراب فعالیت یا ناکامۍ لاملونو په موندلو کې وخت ضایع کړو.
ورځنۍ.
ورځنۍ ناستې د ټیم ورځني ناستې دي ترڅو د دې اوسني کاري وضعیت زده کړي او پوه شي. دا د خوب ټیم کیک کې یخ کول دي. په ځانګړې توګه که دا ورځنۍ ناستې په سکایپ کې نه ترسره کیږي، مګر د یوې پیالې کافي څخه او په غیر رسمي ترتیب کې. ما څو ځله فرصت درلود چې په ورته ورځني پیښو کې برخه واخلم، او ریښتیا ووایم، کله چې زه خپل کاري ځای ته راستون شم زه غواړم کار وکړم او ډیر څه رامینځته کړم! وايه! په جدي توګه، هلکانو. ورځنۍ ناستې، که دوی په سمه توګه تنظیم شوي وي او د ټیم ملګري یو بل ته خلاص وي، په یوه تیږه څو مرغۍ وژني. دا شفافیت دی، ګډ پلان (زه پوهیږم، یو شاتګ دی، مګر دلته تاسو کولی شئ د ستونزو په اړه خورا ګړندي ومومئ)، ګډ پریکړه کول، د ټیم لپاره یو نظر او یوازې د ټیم سره یوځای وخت تېر کړئ!
نو راځئ چې دا خورا خوب ټیم جوړ کړو!
زه غواړم باور ولرم چې موږ هر یو د خوب ټیم کې کار کوو. بیا به هرڅوک ښه وي. او هیڅ کتار یا ځنډ به شتون ونلري، ځکه چې د خوب ټیم د هرڅه سره مقابله کوي، او هیڅ منفي به نه وي، ځکه چې د خوب ټیم د دوی کار سره مینه لري، او نور. او همداسی پسی.
په شخصي توګه، زه د خپل ټیم لخوا ویاړم او الهام لرم. او دا ویل چې زه د خوب په ټیم کې کار کوم شاید غلط وي ، ځکه چې خوبونه د نه ترلاسه کولو لپاره رامینځته شوي ، نو د دې لپاره یو څه شتون لري چې هڅه وکړي.
سرچینه: www.habr.com