سلام، هبر! زه غواړم په دې اړه وغږیږم چې څنګه موږ، په NPO کریسټا کې، د #KristaTeam پروژې د یوې برخې په توګه کارپوریټ ټریننګونه ترسره کوو، چې د شرکت پرسونل ریزرو روزلو لپاره رامینځته شوي.
لومړی، زه به تمرکز وکړم چې ایا روزنې ته اړتیا ده؟ د اوږدې مودې لپاره ما د دوی د ګټورتوب په اړه شک درلود. په هرصورت، یوه ورځ ما په انټرنیټ کې د کارپوریټ پوهنتونونو په اړه هر ډول معلومات ولیدل. دا معلومه شوه چې دوی د اوږدې مودې لپاره شتون لري. شرکتونه د روزنې له لارې د خپلو کارمندانو په روزنه کې د پام وړ مالي سرچینې مصرفوي.
پخوا، ما په مختلفو روزنو کې د ګډون فرصت درلود. د یوې قاعدې په توګه، دوی د کافي وړ، تجربه لرونکي روزونکو لخوا رهبري کیږي. معمولا روزنه 2-3 ورځې دوام کوي، هر یو 8 ساعته. نظري مواد د عملي کارونو سره بدیل کیږي. د روزنې په پای کې، له ګډون کوونکو څخه غوښتل کیږي چې د دوی د پوهې د پیاوړتیا لپاره یوه کوچنۍ پروژه ترسره کړي. داسې بریښي چې هرڅه سم وو، مګر هرکله چې د دې فارمیټ په روزنه کې برخه اخیستې وه، ما خپل ځان داسې فکر کاوه چې زه یو څه ورکوم. زموږ د پروژې #KristaTeam روزنې زما لپاره ریښتیني موندنه شوه او ما ته اجازه ورکړه چې په مسلکي پرمختګ کې یو ګام واخلم. دوی څنګه د نورو روزنې څخه توپیر لري؟
د ښوونکو روزنه
زموږ په شرکت کې د داخلي روزونکي کیدو لپاره، هر کارمند باید د هغو موضوعاتو په اړه روزنه ترلاسه کړي چې زموږ د وړتیا سیسټم سره مطابقت لري، او د لویانو لیدونکو لپاره د تدریس میتودونو په اړه د روزونکو لپاره روزنه.
د راتلونکي ښوونکي - د پروژې مدیرانو لپاره روزنه، کوم چې د روزنې څخه مخکې چې ما پکې برخه اخیستې وه، موخه یې د کارپوریټ او مدیریتي وړتیاوو پراختیا وه. پدې کې شامل دي:
- ژمنتیا
- د پیرودونکي تمرکز
- نوښت باندې تمرکز وکړئ
- ټیم کار
- مسلکيتوب
- د ټیم پلان
- د ټیم کار تنظیم کول
- د ټیم کار څارنه او ارزونه
- د شخړې مدیریت
- حاکمیت рисками
- د وخت مدیریت او شخصي موثریت
- رهبري
- د کارکوونکو پرمختګ
- ستراتیژیک فکر
- د مدیریت بدلون
د پروژې مدیرانو د دې وړتیاوو سره سم پوهه، مهارتونه او چلندونه تمرین کړل.
د روزنې پیل
د روزنې له بشپړولو وروسته، د پروژې مدیرانو زموږ لپاره د روزونکو په توګه کار وکړ، د څانګې رییسان او د شرکت د پرسونل ریزرو استازو. څرنګه چې تعلیمي مواد خورا پراخه دي، نو موږ ته یې په یوه توده بڼه راکړل شوي. دا د سخت روزنیز کورس په توګه وګرځید. د روزنې موده 2 میاشتې وه. په مجموع کې 20 روزنې وې: په هره اونۍ کې 2-3 روزنې.
د محصلینو په منځ کې ځوانان او ښځې هم شاملې وې، په ټولیز ډول ۱۵ تنه وو. د شرکت د څانګې له 15 څخه زیات استازی پکې ښکیل نه و. انتخاب پخپله د کارمندانو د هیلو او د دوی د مدیرانو وړاندیزونو پراساس ترسره شو. د پایلې په توګه، دې ډلې د شرکت د کلیدي مسلکونو ټول سلسله نمایندګي وکړه، پشمول ټیسټران، د سافټویر ساتنه او پلي کولو متخصصین، میتودولوژیست او البته، پروګرام کونکي، چې زه یو یم.
زموږ د زده کړو په پیل کې، موږ ته د پروژې موضوعګانې وړاندې شوې او موږ ته خبر راکړل شو چې په روزنې کې د ګډون سربیره، موږ باید د دوی مفکورې په اړه فکر وکړو، تخنیکي دندې یې ولیکو او د پروژو دفاع وکړو.
موضوعات دا وو:
- د پیرودونکي شرایطو سره سم د تخنیکي مشخصاتو رامینځته کولو لپاره د پوهې اساس رامینځته کول؛
- د غوښتنو او د ژوند اهدافو نقشه کولو لپاره د ګرځنده غوښتنلیک پراختیا؛
- د "سمارټ" کارونکي ملاتړ سیسټم پراختیا؛
- د شرکت د داخلي ویب پاڼې لپاره د ماډل پراختیا او د "لاس ته راوړنو" په بڼه د کارمندانو لپاره د غیر مادي هڅونې نوي سیسټم پلي کولو لپاره د ګرځنده غوښتنلیک؛
- د NPO "کریسټا" لپاره د معلوماتو پورټل پراختیا.
ټول موضوعات د تولید اصلي دندې منعکس کوي، کوم چې په هغه وخت کې لا تر اوسه د پلي کولو مرحلې ته نه وو رسیدلي، د بیلګې په توګه. اړونده وو.
زه حیران وم چې روزنه به څنګه پرمخ ځي. ما مخکې په کار کې د ډیری مدیرانو سره اړیکه نیولې وه، او زه د دوی ځینې ښه پیژنم؛ زه لیواله وم چې دوی به څنګه موږ ته هرڅه ووایی.
تعارفي روزنه
هغه له موږ سره مرسته وکړه چې څنګه د مطالعې او کار توازن په اړه زموږ اندیښنې لرې کړو. په هرصورت، هیڅوک یې لغوه نه کړه. دې روزنې نور روزنې ته هم علاقه پیدا کړه.
په دې ډول روان شو. د ابتدايي برخې وروسته، موږ هر یو په 3 ټیمونو ویشلو او زموږ د راتلونکو پروژو موضوعات مو بیان کړل. زموږ ټیم موضوع نمبر 5 ترلاسه کړه. بیا له موږ څخه وغوښتل شول چې یو تخلیقي کار بشپړ کړئ. هر ټیم ته دوه روزونکي ګمارل شوي. دنده دا وه چې د ټیمونو معرفي کولو لپاره 5 دقیقې ویډیوګانې رامینځته او ثبت کړي. موږ خپلو دفترونو ته لاړو او د مفاهیمو او سناریوګانو سره راوتلی شو.
په لومړي سر کې دا ستونزمنه وه چې رولونه وټاکي: پوه شي چې څوک د مفکورې تولیدوونکی و، څوک یې ادغام کونکی و، او څوک همغږي کوونکي یا د سرچینو څیړونکی و. استادانو خپل نظریات وړاندې کړل. په هرصورت، په تدریجي ډول هرڅه ښه شول. زموږ ټیم د "ډیمنډ آرم" فلم څخه د قاچاقبرانو کیسه د اساس په توګه اخیستې. ویډیو ډیره مسخره شوه. نورو ټیمونو هم په زړه پورې ویډیوګانې درلودې. د مثال په توګه، یو ټیم د ځان د وړاندې کولو لپاره د نوټیلس پومپیلیوس سندره "د یو زنځیر سره تړلی" په موضوع کې لوبې کولې، پداسې حال کې چې بلې ډلې د ځان وړاندې کولو مستقیم بڼه غوره کړه، د ګرافیک عکسونو سره.
په عموم کې، د ټیم جوړونه په دوستانه، خوشحاله فضا کې او په احساساتي لوړه کې ترسره شوه. ما پایله وکړه: د ډله ایز تخلیق کار د روزنې خورا مهم پړاو دی. دا په منظمه توګه په نورو روزنې کې کارول کیده. دا دنده اجازه لري:
- زده کونکي متحد کړئ
- د زده کونکو او ښوونکو ترمنځ د باور وړ اړیکې رامینځته کول؛
- د کاري مسلو څخه بل ډول فعالیت ته پام واړوئ او پیژندل شوي شیان په نوي لید سره وګورئ.
روزنه "د پیرودونکي تمرکز"
پدې مرحله کې ، موږ باید د سازمان د پیرودونکو اړتیاو پیژندلو او پوهیدو زده کړه وکړو ، له دوی سره رغنده ، اوږدمهاله اړیکې رامینځته کړو ، د پیرودونکو سره د کار کولو پرمهال اختلافونه لرې کړو او دوه اړخیز ګټور حلونه ترلاسه کړو. کار اسانه نه و. د مخابراتو څو اغیزمن قواعد چې د ټولو روزنې لپاره اړین دي له موږ سره په ډیری لارو کې د دې سره مقابله کې مرسته کړې. پدې کې شامل دي:
- د مایکروفون یو قانون؛
- د لومړي نوم پر بنسټ اړیکه؛
- د هر ګډون کوونکي فعالیت؛
- د وایبریټ حالت ته د تلیفونونو بدلول؛
- یو روښانه پوهه چې هیڅ احمقانه پوښتنې شتون نلري؛ ترټولو بده پوښتنه هغه ده چې نه پوښتل کیږي.
د دې قواعدو تعقیب موږ ته اجازه راکړه چې یو رغنده، دوستانه فضا رامنځته کړو او غوره پایلې ترلاسه کړو.
د درسونو په جریان کې د قوي احساساتو سره ډیری په زړه پوري شیبې شتون درلود. په ګډه موږ د کار لپاره زموږ معمول چلند بیاکتنه وکړه او نوې پریکړې مو وکړې. د دې او نورو روزنې پایلې په آرامۍ، آرامۍ فضا کې بحث شوي.
د دې روزنې وروسته، ما دمخه پوهیده چې زه هم غواړم ځان د یو ښوونکي په توګه هڅه وکړم. د یو روزونکي په توګه، ما غوښتل چې خپله پوهه او انرژي د زده کړې پروسې ته راوړم. زه هیله لرم چې د زده کونکو سره د روزنې په جریان کې د خوښۍ او یووالي احساس وکړم لکه څنګه چې ما د تدریس پر مهال کړی و. دا امیدونه وروسته په بشپړ ډول توجیه شول.
مناظره - د عامه وینا روزنه
د دې روزنې په پیل کې، موږ ته وپیژندل شو چې څنګه په سمه توګه پوښتنې وکړو، استدلال وکړو، بحث ترسره کړو، او وینا جوړه کړو. بیا هلته تمرین شتون درلود: ډیری ټولګي د مناظرو لپاره وقف شوي، کوم چې د دودیز ماډل سره سم ترسره شوي.
زما په ګډون د ډیری روزنې ګډون کونکو لپاره، دا د عامه خبرو کولو مهارتونو کې د دوی لومړۍ تجربه وه. د اورېدونکو په مخ کې خبرې کول او د مخالفانو سختو پوښتنو ته ځواب ورکول اسانه کار نه و. سربیره پردې، ما دا نه یوازې په خپل ځان کې، بلکې په نورو ګډون کوونکو کې هم ولیدل. په هرصورت، د روزنې وروسته، ما په ناڅاپي ډول وموندله چې ما دا خوښ کړه. سربیره پردې، دا ډول روزنه زما د خوښې څخه یو بدل شوی. ما په مناظره کې له ګډون څخه خوند واخیست. د یوې قاعدې په توګه، دوی ناوخته پای ته ورسیدل، مګر دوی هیڅکله ما په احساساتي توګه خالي نه پریږدي، مګر برعکس، دوی ما د مثبت انرژی سره تورن کړ.
زموږ په شرکت کې، مناظرې پدې وروستیو کې میاشتنۍ ترسره شوي: د #ChristaDebates کلب جوړ شوی. زه هڅه کوم چې په هره غونډه کې ګډون وکړم.
وروستۍ پروژه
په وروستیو پروژو کې موږ باید د روزنې په جریان کې ترلاسه شوي پوهه منعکس او ښه کړو. په ټوله روزنه کې د پروژو کار دوام درلود. موږ په اونۍ کې څو ځله د کار یا روزنې وروسته ولیدل.
زموږ ټیم د کریسټا نادولتي موسسې لپاره د معلوماتو پورټل رامینځته کوي. موږ اړتیا درلوده چې زموږ د شرکت لپاره د معلوماتو متحد ځای رامینځته کړو، کوم چې پراخه جغرافیه لري. په دې حالت کې، دا زموږ لپاره په ځانګړې توګه ستونزمنه وه چې د کار شدت محاسبه کړو او د هغې پر بنسټ، بودیجه. موږ د پروژې ځینې برخې کار کولو اداره کړې، د بیلګې په توګه، خطرونه، په ښه توګه. په پروژه کې د کار کولو پرمهال، ما د کارپوریټ پورټلونو ډیری برخه مطالعه کړې. دا تحلیل ډیر ګټور وو. موږ دې پایلې ته ورسیدو چې موږ د پراخ فعالیت سره د معلوماتو بشپړ سیسټم ته اړتیا لرو. د پایلې په توګه، زموږ د ټیم تعلیمي پروژه لومړی وه چې تولید ته لاړ. زه دومره خوشحاله وم چې د تخنیکي مشر په توګه یې رهبري کړم.
پایلې او امکانات
زما په روزنه کې د ګډون کولو تجربې پراساس، زه کولی شم د دوی په ګټه لاندې دلیلونه جوړ کړم: دا ستونزمنه ده چې پخپله د چلند ماډلونو تیوري مطالعه کړئ - دلته به د تجربه لرونکي ښوونکي مرسته خورا ګټوره وي؛ د ډله ایزې زده کړې په جریان کې، تجربې او نظرونه د برخه اخیستونکو ترمنځ تبادله کیږي، او د دې فرصت شتون لري چې سمدلاسه د مهارت لرونکي موادو په تفصیل سره په عمل کې کار وکړي؛ یوې ځانګړې موضوع ته د ډوبولو لپاره، تاسو باید په پیل کې د پراختیا ویکتور ترتیب کړئ، د بیلګې په توګه. ټریننګونه به لارښود چمتو کړي، او بیا تاسو کولی شئ مواد پخپله په ډیر تفصیل سره مطالعه کړئ.
ما واقعیا د #KristaTeam پروژې دننه د روزنې فارمیټ خوښ کړ. زما په اند، نور ګډونوال هم. تعلیمي مواد مختلف وو. پوښتنه راپورته شوه: ایا موږ ، د مختلف پروفایل متخصصین ، روزنې ته اړتیا لرو چې مستقیم زموږ له مسلکونو سره تړاو نلري؟ د مثال په توګه، ایا یو پروګرامر باید د مراجعینو پر بنسټ وي؟ او دلته د ځواب پوښتنه راپورته شوه: ایا برنامه کونکي ټیسټران ، میتودولوژیست ، پلي کونکي متخصصین ، او بازار موندونکي ښه پوهیږي؟ په هرصورت، هرڅوک د بهرنیو پیرودونکو سره په اړیکو کې ډوب نه دی، مګر هرڅوک د داخلي پیرودونکو سره په اړیکو کې ډوب دی. په هرصورت، هرڅوک ښه نه کوي. مګر که یو څه زما لپاره کار نه کوي، دا پدې مانا ده چې زه ورته اړتیا لرم، دا زما د پراختیا ساحه ده، او پدې موضوع کې، د شخصي ودې زون. د نویو معلوماتو نفوذ، چې د تمرین په واسطه یې ملاتړ کیږي، په یو شخص باندې کولی شي د هغه یا د هغې نه جوړ شوي اصلي، بیا د ځینو شیانو په اړه د هغه نظر بدل کړي. له همدې امله، کله چې د دې یا هغه روزنې بشپړول، لږترلږه زه د ځان لپاره پوهیدم: دا اړین توکي دي - کله چې اړتیا وي زه به بیرته راستانه شم.
د روزنې بې له شکه ګټه دا وه چې زموږ مدیران - هغه خلک چې موږ په وخت سره په مختلفو شرایطو کې په کار کې ورسره مخ کیږو - د مساوي ګډون کونکو رول کې وو. داسې احساس کاوه چې دوی په صادقانه توګه زموږ په اړه پاملرنه کوي. ښوونکي واقعیا اندیښمن و چې هرڅه به څنګه پرمخ ځي. د ټولو روزنو په جریان کې، ښوونکي او برخه اخیستونکي په دوامداره توګه اړیکه نیسي، نظرونه او احساسات تبادله کوي. د پایلې په توګه، موږ یو بل سره عادت شو او حتی ملګري شو. اوس موږ په ټولو کاري مسلو کې ډیر فعاله اړیکه لرو. زه هڅه کوم چې د روزنې له ټولو ګډونوالو سره ګرمې اړیکې وساتم.
د کارمندانو د لومړي جریان د روزنې تجربې تحلیل کولو وروسته، موږ دې پایلې ته ورسیدو چې موږ بریالي یو:
- د زده کونکو او روزونکو یووالی؛
- د سوداګرۍ لپاره ګټورو نوو پروژو د موجوده او تفصيلي پراختیا پراختیا؛
- د شرکت د پرسونل ریزرو لپاره د سختې روزنې بڼه؛
- د کارپوریټ کلتور پراختیا؛
- شرکت ته د کارمندانو وفادارۍ زیاتوالی.
موږ د دوهم جریان روزنې لپاره لاندې تعدیلات کړي دي:
- اوس هر څوک کولی شي په روزنه کې د ګډون لپاره غوښتنه وکړي. د دې کولو لپاره، کارمندان پوښتنلیکونه ډکوي او مقالې لیکي؛
- پریکړه وشوه چې همغږي روزونکي ته بلنه ورکړي - د روزنې په لومړي جریان کې برخه اخیستونکي؛
- د لا اغیزمن ټیم جوړولو لپاره د روزنې د یوې برخې په توګه، پریکړه وشوه چې د سپورت پیښې ترسره شي.
- د ټولو ټولګیو په پای کې، د دوی د برخه اخیستونکو لپاره وروستۍ سوداګریزه لوبه تنظیم شوې، په کوم کې چې ټول وړتیاوې تمرین کیږي؛
- دا پلان شوی چې د NPO کریسټا د پرسونل د ریزرو د ژورې روزنې تمرین د هیواد په سیمو کې زموږ د شرکت څانګو ته خپور کړي. دوی به د 2020 په جنوري - فبروري کې ترسره شي.
د #KristaTeam پروژې په چوکاټ کې روزنه د کارپوریټ روزنیز پروګرام برخه ده، چې د NPO "کریسټا" رامینځته کولو ته ډیره پاملرنه کوي. پدې پروژه کې د بیلابیلو مسلکونو او حالتونو کارمندانو لپاره د بیلابیلو اهدافو سره د روزنې پیښو بلاکونه شامل دي. په دې ډول پیښو کې د ځانګړو موضوعاتو په اړه داخلي مخامخ روزنه شامله ده. د غیر اساسي موضوعاتو په اړه روزنه به هم ترسره شي. دوی به د رابلل شوي روزونکو لخوا ترسره شي. د الکترونیکي کورسونو یوه ټولګه، ویبینارونه او د افلاین روزنې سیسټم اوس مهال رامینځته کیږي. د پیرودونکو مالتړ متخصصینو لپاره د روزنې برنامه رامینځته کیږي ، په کوم کې چې مختلف روزنې به ترسره شي. په عموم کې، موږ د خپلې سوداګرۍ اړتیاوې ارزوو او د دوی پر بنسټ، د شرکت د وړتیا سیسټم د پراختیا لپاره یو پروګرام جوړوو.
د هغه څه لنډیز کول چې ویل شوي دي، زه غواړم ټینګار وکړم چې د NPO کریسټا د پروژې ښکیلتیا او د څانګې مدیران د روزونکو په توګه خورا ښه پایلې ورکوي. دریمه ډله اوس د روزنې لپاره چمتووالی نیسي. زه به پدې کې برخه واخلم ، لکه څنګه چې په دوهم جریان کې ، د لارښود ، همکار روزونکي په توګه ، او دا خورا ښه دی.
شاید، هغه روزنې چې یو څه زموږ سره ورته دي په نورو شرکتونو کې هم ترسره کیږي. دا به په زړه پورې وي چې د داسې یو عمل په اړه پوه شئ.
سرچینه: www.habr.com