کارپوریټ فیل

- نو، موږ څه لرو؟ - له Evgeny Viktorovich وپوښتل. - سویتلانا ولادیمیروفنا، اجنډا څه ده؟ زما د رخصتۍ په جریان کې، زه باید په خپل کار کې ډیر شاته پاتې شوی یم؟

- زه نشم ویلای چې دا واقعیا قوي دی. تاسو اساسات پوهیږئ. اوس هر څه د پروتوکول له مخې روان دي، همکاران د حالاتو په اړه لنډ رپوټونه جوړوي، یو له بل څخه پوښتنې کوي، زه لارښوونې کوم. هرڅه د معمول په څیر دي.

- جدي؟ - مالک په پراخه توګه وخندل. – ايا موږ په اصلي خبرونو بحث نه کوو؟

- د څه لپاره؟ - لکه څه چې نه وي شوي، رییس سر وخوځاوه. - هر څه ډیر وخت دمخه بحث شوي، هرڅوک پوهیږي. ستاسو په شمول.

- ته څه وایې ولې؟ - کورچاتوف خپلې سترګې پورته کړې. - نه، شاید زه په یو څه نه پوهیږم، البته، مګر د شرکت د شتون په پنځلسو کلونو کې، زما په یاد نه دی چې ګټه په یوه میاشت کې یو نیم چنده زیاته شوې.

"دا هغه څه نه دي چې زه یې ویل غواړم ..." سویتلانا ولادیمیروفنا یو څه شرمنده شوه.

- او زه دا یم! - مالک له خپلې څوکۍ پورته شو او د کنفرانس د اوږد میز تر څنګ په پښو روان شو. - همکارانو، بریالیتوبونه باید ولمانځل شي! په هرصورت، دا خورا لوی دی! تاسو او زه معمولا په غونډو کې په هر ډول فضول خبرو ډیر وخت تیروو ، مګر دلته داسې پیښه ده! هیواد باید خپل اتلان وپیژني!

– ایوګیني ویکتورویچ. - مدیر په ټینګه وویل. - دې ته اړتیا نشته. هو، دا یوه بریا وه. هو، موږ ټولو ښه کار وکړ. مګر دا پدې معنی ندي چې تاسو اړتیا لرئ د رخصتیو تنظیم کړئ، ستاینه وکړئ، وینا وکړئ او داسې نور. که تاسو غواړئ، د دې لپاره کارپوریټ ګوندونه شتون لري، یا په پای کې پخلنځی.

کورچاتوف د دې فشار له امله یو څه حیران شو، ودرېد او د څو ثانیو لپاره سویتلانا ولادیمیروفنا ته یې په کلکه وکتل. بیا یې په مرموز ډول وخندل، سر یې وخوځاوه او بیرته خپلې څوکۍ ته راغی.

- نو، همکارانو. - رییس په کلکه وویل. - نن څوک دقیقې اخلي؟

"داسې ښکاري ..." مرینا پیل کړه.

- ایا زه شم؟ - تاتیانا ناڅاپه خپل لاس پورته کړ.

هغې عجيبه ښکارېده. زما سترګې شاوخوا ګرځي، زما په مخ سور داغونه دي، زما لاسونه لړزیږي. په هرصورت، سویتلانا ولادیمیروفنا یوازې سر وخوځاوه.

- مخکې له دې چې غونډه پیل کړم، زه غواړم یوه پوښتنه وکړم. کولی شي؟ - تاتیانا ډایرکټر ته په پوښتنې کې وکتل.

- یقینا. – سویتلانا ولادیمیروفنا سر وخوځاوه.

"زه دلته په دنده کې وم، د هڅونې په اړه زموږ وضعیت مطالعه کړم، او ما هلته یو په زړه پورې ټکی وموندل. - تاتیانا وخندل. "موږ دا مخکې هیڅکله نه دی کارولی، او له همدې امله ډیری خلک شاید پدې اړه نه پوهیږي."

"څوک یې حتی لوستل ..." سرګي مداخله وکړه. - ایا دا د کاغذ یوه اوږده او ستړي کوونکې ټوټه ده چې تاسو ته د دندې لپاره د درخواست کولو په وخت کې لوستل او لاسلیک کولو لپاره درکول کیږي؟

- ښه، هو. - تاتیانا سر وخوځاوه. - او ستاسو لپاره، سرګي، زه به د چپ پاتې کیدو وړاندیز وکړم.

- په ضمن کې. - رییس داخل شو. - د غونډو له اصولو څخه یو دا دی چې یوازې یو کس خبرې کوي.

- نو بیا څه کوې؟ - سرګي حیران شو.

- زه څه کوم؟

- ته څه وايې؟

"نو، سرګي ..." رییس په شور کې ساه ورکړه. - لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، زه ...

- په مزاج کې نه یم، زه پوهیږم. - د پراختیا رییس وخندل. - زه به چپ شم.

- تاتیانا، مهرباني وکړئ دوام ورکړئ. - رییس په یو څه شرمنده موسکا وویل. - په دې حالت کې څه ستونزه ده؟

- هرڅه همداسې دي، پرته له یو شی. د وړاندیزونو جوړولو او پلي کولو لپاره د بونس په اړه یوه ماده شتون لري چې د پام وړ شرکت شاخصونه زیاتوي. دلته کلمه خورا اوږده ده، مګر د بونس اندازه خورا مشخصه ده - د ګټې لس سلنه زیاتوالی.

د غونډې په خونه کې د ګډې شورماشور غږ پورته شو، چې د غونډې د ټولو ګډونوالو لخوا په همغږي توګه ترسره شو. ټول مګر دوه - رییس او مالک - هیڅ حیران نه ښکاریده.

- زه ستا په اړه نه پوهیږم، تاتیانا، مګر زه د دې ټکي څخه خبر یم. - سویتلانا ولادیمیروفنا په کلکه وویل. - او دا زما لپاره عجیب خبره ده چې اورم چې تاسو ، په اصل کې د دې پروسې پراختیا کونکی او مالک ، دا د لومړي ځل لپاره ولیدل. او په عمومي توګه، دا پوښتنه ...

- هو، دا زما له خوا یوه جدي تېروتنه ده. - تاتیانا بیا په ژړا پیل وکړ، لکه ویره چې د هغې خبرې به ترې واخیستل شي. "مګر اوس ماته داسې ښکاري چې قسمت پخپله دې ته اړ کړی چې د زړو اسنادو له لارې لاړ شم. په هرصورت، فرصت ترټولو مناسب دی.

- دلیل؟ - ډایرکټر سترګې پټې کړې.

- ښه، البته! په هرصورت ، موږ پدې میاشت کې لویه پایله ترلاسه کړه! سربیره پردې ، دقیقا د ګټې په شرایطو کې! البته، زه د مالي شاخصونو په اړه ډیر څه نه پوهیږم، مګر زه لاهم پوهیږم چې پایله یې ځانګړې ده! او، تر ټولو مهم، موږ ټول پوهیږو چې دا د چا وړتیا ده!

"نو انتظار وکړه، دا نه ده ..." مالک پیل کړ.

- ودریږه، همکارانو! - سویتلانا ولادیمیروفنا خپل غږ پورته کړ. "زه فکر کوم چې ما دا روښانه کړې چې موږ به په دې مسله بحث ونه کړو؟" زه نن ورځ ډیر کار لرم، او زه اراده نه لرم چې د ستاینې په سندرو کې برخه واخلم!

- دا د ستاینې په اړه ندي! - تاتیانا تقریبا چیغې کړې. - دا ډول پایله د پاملرنې او هڅونې پرته نشي پاتې کیدی! ښه، د ځان لپاره قضاوت وکړئ - بل څوک به په پرمختګونو کې برخه واخلي، په ځانګړې توګه کوچني، که لوی، لوی، عالي لاسته راوړنې بې انعام پاتې وي؟

- یو ځل بیا، تاتیانا. - ډایرکټر لږ نور ورو خبرې پیل کړې، لکه د ماشوم سره خبرې کوي. "زه نه وایم چې انعام به نه وي." زه وایم چې زه نه غواړم اوس په دې غونډه کې پر دې موضوع بحث وکړم. ایا دا روښانه ده؟

- نه! - تاتیانا حتی لږ څه خپله پښه ټاپه کړه. - دا روښانه نه ده، سویتلانا ولادیمیروفنا! زه پوهیږم چې دا څنګه تیریږي! درې نوکان، په بریکونو کې واچوئ، بیا، بیا، او سرګي به هیڅ انعام ترلاسه نکړي!

د مالک په مخ کې یوه عجیبه، یو څه سپکه موسکا روانه شوه. ډایرکټر خپل قهر له لاسه ورکړ. پاتې برخه اخیستونکي په خاموشۍ سره یو بل ته وکتل، یو څه ډار. ظالمانه وقفې څو ثانیې دوام وکړ.

- سرګي؟ – خاوند یې وپوښتل.

- څه؟ - هغه ځواب ورکړ.

- نه، ما له تاتیانا څخه وپوښتل. - Evgeniy Viktorovich دوام ورکړ. – ولې سرګي؟

- دا څنګه ده، ولې سرګي؟ - تاتیانا په ژړا شوه. - بالاخره، دا هغه و چې هر څه سره راغلل، پلي یې کړل او پیل یې کړل، او پایلې یې ترلاسه کړې!

- انتظار وکړئ، هغه په ​​​​حقیقت کې څه راوړي، پلي کړي او پیل کړي؟ - مالک ناڅاپه متوجه او متمرکز شو.

"ښه، ریښتیا ووایم، زه د هغه څه په اړه چې هغه وویل زه په هرڅه نه پوهیدم ..." تاتیانا په خندا وکړه. - زه یو بشرپال یم، پروګرامر نه یم.

- مګر تاسو مدیر یاست، ایا تاسو نه یاست؟

- ښه، هو ...

- یا سرګي یوازې تخنیکي حلونه کارولي؟

- زه نه پوهیږم، Evgeny Viktorovich! زه یوازې پوهیږم چې سرګي هر څه وکړل!

- هغه څه وکړل؟ - مرینا په ناڅاپي ډول خبرو اترو ته ننوتله. - ایا تاسو SED پیل کړی؟

- څه؟ - کورچاتوف خپل پام له تاتیانا څخه واړوه، کوم چې هغه په ​​​​خوښۍ سره و او بالاخره یې د ناستې توان درلود.

- ښه، EDMS، د بریښنایی اسنادو مدیریت سیسټم. کارونه په نورمال ډول سرته ورسیدل، او ګټه زیاته شوه.

"ښه، مسیانیا-کوچی-څنګه ..." سرګي په خندا سره سر وخوځاوه.

- نه، البته هغه ښه دی. - مرینا سر وخوځاوه، د شرکت مسخره ته یې پام نه کاوه. "مګر، داسې ښکاري چې موږ ټول باید جایزه ترلاسه کړو." په هرصورت، موږ خپلې دندې بشپړې کړې. موږ ډسپلین لوړ کړ، موږ مهال ویش تعقیب کړ، موږ شرکت مخ په وړاندې روان کړ.

"او دا په زړه پورې ده ..." مالک مقاومت ونشو کړای، بیا له څوکۍ څخه کودتا وکړه او شاوخوا یې پیل وکړ. - راځئ چې بحث وکړو! ملګرو، زه له هرچا څخه غواړم چې تشریح یې کړئ، یا د وضاحت کولو هڅه وکړئ، په حقیقت کې پدې میاشت کې په شرکت کې څه پیښ شوي، په ګټه کې دومره لوی زیاتوالی له کوم ځای څخه راغلی! سرګي او سویتلانا ولادیمیروفنا به په پای کې خبرې وکړي. تاسو موافق یاست؟ که نه نو زه به هیچا ته بونس نه ورکوم! مرینا، راځئ چې له تاسو سره پیل وکړو، ځکه چې تاسو دمخه فرش اخیستی دی.

مارینا د څو ثانیو لپاره فکر وکړ، میز ته یې وکتل. دا هره ورځ نه ده چې تاسو باید یوه وینا وکړئ چې د څو سوه زره روبلو انعام پورې اړه لري.

- نو. - هغې بالاخره پیل وکړ. - د کیفیت د رییس په توګه، زه په بشپړ ډول پوهیږم چې سرګي څه وکړل. هغه چمتو شوي، ترتیب شوي، تایید شوي پروسې اخیستې چې د کیفیت خدمت یې رامینځته کړی او د دوی کنټرول یې اتومات کړی. زه به دا پخپله وکړم، مګر، له بده مرغه، زه په اتوماتیک کې وړتیا نلرم. سربیره پردې ، ما په مکرر ډول غوښتنه وکړه ، غوښتنه یې وکړه ، یو څوک شاید ووایی ، له سرګي څخه یې غوښتنه وکړه چې د سند جریان اتومات کړي ترڅو پروسې کنټرول شي. او اوس یو زړه پورې انځور راڅرګند شو - سرګي په پای کې زما غوښتنه پوره کړه، او ناڅاپه ګټه زیاته شوه. زه فکر کوم چې د بونس سره د کیفیت خدمت تیریدل به په بشپړ ډول غلط وي.

- غوره! - مالک په صادقانه توګه خپل لاسونه څو ځله تاو کړل. - ښه شو، مارینا! راتلونکی څوک دی؟

- ستا مطلب راتلونکی دی؟ - مرینا په غوسه وه. - هرڅه روښانه دي، او د بحث لپاره نور څه نشته!

"انتظار وکړئ، موږ موافقه وکړه ..." مالک خندل. - راځئ چې هرڅوک واورئ. لږترلږه هغه څوک چې غواړي خبرې وکړي. یوازې پنځه دقیقې دمخه، موږ د دې حقیقت په اړه هیڅ نه پوهیږو چې سرګي په ساده ډول ستاسو او ستاسو د انجونو لخوا چمتو شوي پروسې پراساس EDMS پیل کړ.

مرینا خپلې شونډې په خپګان سره وویشتلې، خو اعتراض یې ونه کړ. هغې خپل لاسونه په میز کې واچول او په فکر سره یې د مینیکیور معاینه پیل کړه.

- بل څوک دی؟ تاتیانا؟

- زه؟ - تاتیانا بیا له څوکۍ ټوپ کړ او مستقیم ودرېد. - رښتیا ووایم، زه واقعیا نه پوهیږم چې سرګي څه وکړل. ما یقینا پدې کې برخه نه وه اخیستې؛ ما ته هیڅ دنده نه ده راکړل شوې، که څه هم زه په EDMS کې برخه اخلم. که څه هم، سرګي ما ته وویل، هڅه یې وکړه چې تشریح کړي چې هغه څه وکړل.

- ولې سرګي هڅه وکړه چې تاسو ته تشریح کړي؟ - کورچاتوف وپوښتل.

- ښه ... ماته داسې ښکاریده چې هغه واقعیا غوښتل چې یو چا ته ماهیت ، اصول ، میتودونه یا هغه څه ووایی چې هلته یې کارولی و ، مګر هیچا یې غوږ ونه ګراوه. او اوریدل زما د کار یوه برخه ده. نو ما غوږ شو.

- او څنګه؟ ایا هغه ښه احساس کوي؟

"ښه، دا یو طبي راز دی ..." تاتیانا په شرم سره وخندل.

- البته دا مرسته وکړه! - سرګي داخل شو. - تاتیانا د مرغۍ رول لوبولی، یا د فکر کولو لپاره کتلست. په هرصورت ، زه یې په کلکه وړاندیز کوم.

- تا سی څه وړاندیز کوی؟ - کورچاتوف له شا څخه سرګي ته نږدې شو او خپل لاسونه یې په اوږو کېښودل. - مرغۍ یا تاتیانا؟

- دواړه. - سرګي بې له شرمه ځواب ورکړ. - هیڅوک نه پوهیږي چې څنګه غوږ ونیسي. نه زموږ په دفتر کې، نه په ژوند کې. دا نادره ده چې ښه غوږونه ومومئ چې ستاسو تلیفون ته نه ګوري پداسې حال کې چې تاسو خپل زړه په دوی کې اچوي. او دا هم وړیا ده.

- سمه ده. - مالک سر وخوځاوه. - تاتیانا، موږ ته ووایاست چې تاسو د سرګي د خبرو څخه څه پوهیدلي.

- ښه، ما د یو څو کچالو په اړه یادونه وکړه، د یخ کندې، بل څه ... بد نه لیدل ... آه، پیسې لیدل! یو ډول بنسټیزه تېروتنه، یا یو څه ... ښه، د محدودیتونو تیوري، سرګي هم دا پلي کړه، مګر زه پدې اړه پوهیږم - ما کتاب ولوست. ګوره چې همداسې ده.

- دا ټول څنګه د EDS سره تړاو لري؟

"زه په دې نه پوهیږم ..." تاتیانا بیا په خندا پیل وکړ، لکه څنګه چې هغه ازموینه اخلي. - ریښتیا ... شاید هغه دا ټول کچالو او یخ برګونه په EDMS کې اتومات کړي؟

- هغه پروسیجرونه اتومات کړل! - مارینا ورو ورو ورو، د نحو په واسطه تلفظ وکړ. - او هغه کچالو، گاجر، پوپ او د یخ وهونکي فلز اختراع کړي ترڅو خپل ظاهري بڼه ښکاره کړي. د تل په څیر، البته.

- مننه تاتیانا. - کورچاتوف په مرموز ډول وخندل. - بل څوک غواړي چې خبرې وکړي؟ پیرود، شاید؟

- Vasya چیرته دی؟ – له سویتلانا ولادیمیروفنا وپوښتل. – ولې د تدارکاتو او لوژستیک رییس په غونډه کې حاضر نه دی؟

مالک ځواب ورکړ: "هغه زما لارښوونې ترسره کوي، زه بخښنه غواړم ..." مالک ځواب ورکړ. - د هغه لپاره څوک دی؟

"زه یم،" یوې ځوانې نجلۍ چې د یوه اوږد میز په پای کې ناسته وه، خپل لاس پورته کړ. - ویلینټینا، د پیرود مدیر.

- عالي، والیا! - Kurchatov دوام ورکړ. - ستاسو په نظر، په ګټه کې د دومره پام وړ زیاتوالي لامل څه و؟ ایا د پیرودلو څانګه پدې پروسه کې ښکیل وه؟

"ښه، هو، واسیا موږ ته تشریح کړه ..." نجلۍ په خپګان پیل وکړ. "هغه وویل چې دا ټول زموږ په اړه دي." داسې بریښي چې سرګي زموږ سیسټم یو څه ټیک کړی ، او موږ اوس عرضه کونکي ته د هر امر لپاره د پلور مقدار ګورو. او موږ ته د تدارکاتو د رسیدو لپاره وروستۍ نیټه ښکاري.

"زه په یو څه نه پوهیږم ..." مالک وپوښتل. - دوی تاسو ته درکړل، دا معلومه شوه، دوه کالمونه، یا ساحې، یا هر څه، او زموږ ګټه دوه برابره شوه؟

"ښه، هو ..." والیا خپل سر په اوږو کېښود. - داسې ښکاري چې د لومړیتوبونو سره یو څه شتون لري. لکه څنګه چې مخکې موږ په ساده ډول لیدل چې موږ څه او څومره پیرود ته اړتیا لرو، مګر اوس برنامه موږ ته ښیي، یا هر څه ... دا د هغه مقدار له مخې ترتیبوي چې پلورل کیږي. لکه همداسې. او موږ دا لومړیتوبونه زموږ په کار کې په پام کې نیسو - لومړی موږ امر کوو چې څه به ډیر ګټه راوړي. آه، ما یاد کړه! د ویلر ځینې سلنه هم هلته ښکاره شوه! موږ هم دا په خپل کار کې په پام کې نیسو.

- د ویلر سلنه؟

- ښه، هو ... زه نه پوهیږم چې دا څه شی دی، مګر واسیا وویل چې دا څومره لوړ دی، په چټکۍ سره تاسو باید دا واخلئ. او کله چې سلنه له 95 څخه پورته وي ، تاسو باید مستقیم خپلو پښو ته لاړشئ او حتی په بازار کې یې په خپلو پیسو وپیرئ.

- ښه، شاید سرګي به وروسته تشریح کړي ... مننه، ویلیا! او، اجازه راکړئ روښانه کړم، ایا زه په سمه توګه پوهیدم - بریالیتوب ستاسو د هڅو په پایله کې ترلاسه شوی؟

- ښه، دقیقا نه ... زه نه پوهیږم، Evgeniy Viktorovich. داسې بریښي چې زموږ په شرکت کې د عرضې خدمت یو له مخکښ رول لوبوي. موږ ډیره همکاري لرو، او تجهیزات پیچلي دي، په دې کې ډیری برخې شتون لري. که تاسو یو له لاسه ورکړئ، بار وړل نه کیږي. دا معلومه شوه چې ډیر څه زموږ پورې اړه لري. زه فکر کوم چې دلته د سرګي وړتیا دا ده چې هغه یې اتومات کړ. مګر موږ هرڅه وکړل.

- ښايسته! - مالک یو ځل بیا غافل شو. - غوره! بل څوک؟ خرڅلاو؟ تاسو څه وایاست، ولادیمیر نیکولاویچ؟

"زه څه ووایم ..." ګوربنوف ځواب ورکړ، په یوه کرسۍ کې په ټینګه ناست و. - د ګټې زیاتوالی د یو ساده حقیقت لخوا تشریح شوی - پلور ډیر شوی. لګښتونه نه دي بدل شوي، ایا دوی؟

- تر هغه ځایه چې زه پوهیږم، نه. - کورچاتوف ځواب ورکړ.

- دا هغه څه دي چې باید ثابت شي. - سوداګریز رییس په ډاډ سره سر وخوځاوه. - پلور د پلورونکو لخوا ترسره کیږي. موږ، د ټول سوداګریز رییس خدمت، پدې میاشت کې خورا ښه دنده ترسره کړې. تاسو ډیری احتمال نه پوهیږئ چې د ریښتیني مدیر ژوند څومره ستونزمن دی، نو زه به یې په اوږده توګه تشریح نه کړم. موږ د پیرودونکو سره کار وکړ، موږ اړتیاوې په ګوته کړې، د نورو خدماتو لخوا د ورک شوي مهال ویش بیا تنظیمولو موافقه وکړه. زموږ د کار په پایله کې، موږ د پخوا په پرتله ډیر امرونه ترلاسه کړي دي. نو، موږ به خپل بریالیتوب ته وده ورکړو - دا یو ځل نه و، کار به دوام ومومي.

- يعنې، پايله ستاسو د وړتيا ده؟ - خاوند وخندل.

- یقینا. - ګوربنوف په ځواب کې مسکا ونه کړه. - دا دومره څرګند دی چې د بحث ارزښت نلري. دوی باید ماته انعام ورکړي ... زما خدمت.

- غوره. - دا ځل Kurchatov پرته له ستاینې وکړ. - تولید؟ نیکولای سرجیویچ؟

"ریښتیا ووایه ..." پنکراتوف پیل وکړ. - نو تاسو ټول ووایاست - پلور، پیرود، یو ډول پروسې ... ملګرو، موږ په یوه تولیدي شرکت کې کار کوو. تولید! موږ هغه څه پلورو چې موږ یې تولید کوو! موږ به تولید او خرڅ کړو. که موږ تولید نه کړو، موږ به یې ونه پلورو. ایا دا ټولو ته روښانه ده؟
دا پوښتنه راټولو شویو کسانو ته هم مطرح شوه، خو کوم غبرګون یې نه درلود.

- تاسو ګورئ ... موږ پدې میاشت کې ډیر تجهیزات راټول کړل. هو، اکمالاتو زموږ سره مرسته وکړه. مګر، په ټول صداقت، ملګرو، تاسو یوازې خپل کار کړی، سمه ده؟ ښه، موږ شاید یو څو اضافي تلیفونونه وکړل، د معمول په پرتله ګړندي تڼۍ فشارولې، او موږ تجهیزات راټول کړل. درانه، اوسپنه، په تیلو او انټي فریز کې، د خپلو لاسونو سره. هغه وسايل، چې ښاغلو پلورونکي بيا په کمپيوټر کې د څو بټنو په فشارولو سره لېږدول. نو، بخښنه غواړم که ما چا ته زیان رسولی وي، مګر کریډیټ تقریبا زموږ دی. 90 سلنه، لږ نه. دا ټول ما غوښتل ووایم.

"هو ..." مالک، د کوم دلیل لپاره، خندا ودروله. - موږ د نامعلومو ګټو د زیاتولو یو ډول مسخره کلب لرو ... سلام، زما نوم کولیا دی، ما د شرکت ګټه دوه برابره کړه.

"ښه، زما نوم واقعیا کولیا دی، او دا زه یم ..." نیکولای سرجیویچ پیل کړ.

- لعنت، زما مطلب دا نه و! - کورچاتوف هوش ته راغی. - نیکولای سرجیویچ، زه یوازې ...

- هو، زه پوهیږم. - د تولید مدیر په خندا سره وخندل. - په داسې ټوکو کې دا تل یا کولیا یا واسیا وي.

"ښه، سمه ده ..." مالک یو ځل بیا د میز په لور روان شو، په لاره کې څو ځله د تولید مدیر ته وکتل. - سویتلانا ولادیمیروفنا، زه فکر کوم چې تاسو باید فرش ورکړئ؟

"زه غواړم ..." ډایرکټر پیل وکړ.

- زه پوهیږم، زه پوهیږم، موږ به بل وخت بحث وکړو، مګر زه ټینګار کوم.

- ایا دا واقعیا اړین دی؟ - د سویتلانا ولادیمیروفنا په سترګو کې یو څوک کولی شي یوه غوښتنه ولولي.

- هو. پوښتنه لا دمخه جدي وه، مګر اوس دا یوازې یو بم دی! دا داسې نه شي پاتې کیدی! ښه ، په پای کې ، د درې ملیون روبلو بونس چې باید ورکړل شي زما جیب ډیر ګرموي.

سویتلانا ولادیمیروفنا سخته ساه واخیسته، د څو ثانیو لپاره یې خپل فکرونه راټول کړل، او ورو ورو یې شاوخوا ټولو ګډونوالو ته وکتل. سرګي ته يې سترګې پټې کړې، خو بېرته يې دومره معصومانه موسکا وکړه، چې رييس شرمنده شو، سترګې يې ښکته کړې او په پای کې يې خبرې وکړې.

- ملګري، ملګري ... تاسو سم یاست. پدې میاشت کې هر خدمت سم کار کړی. هرڅوک د عام لامل سره مرسته وکړه. هرڅوک په خپل ځای، په خپله څانګه کې، د خپل ټیم ​​سره د ګډې پایلې لپاره کار کوي. او موږ یوه ښه پایله ترلاسه کړه. خو…

- ایا هرڅه د "مګر" ریښتیني شی څخه دمخه ویل شوي؟ - سرګي مقاومت نشو کولی، مګر هیڅوک یې د ټوکې په اړه غبرګون نه دی ښودلی.

- مګر ... ایا تاسو کله هم د دې پوښتنې په اړه فکر کړی چې ولې دې میاشت کې داسې کار وکړ؟ مارینا، د بیلګې په توګه، وايي چې ستونزه د EDS ده. نو موږ SED درلوده. پدې کې یوازې کوچني بدلونونه رامینځته شوي - سرګي به ما سم کړي که زه غلط یم. په حقیقت کې، موږ تل EDMS لرو، لکه په عمومي توګه د اسنادو جریان. سمه ده؟

مرینا د څو شیبو فکر کولو وروسته ورو سر وښوراوه.

"ښه ...،" رییس دوام ورکړ. - برسېره پردې، مارینا وویل چې دوی د کارونو ښه ترسره کول پیل کړل. ورته پوښتنه - ولې؟

"ځکه ..." مرینا پیل وکړ. - زه نه پوهیږم ... ښه، دا دی، ما په ځانګړې توګه پیل کړی ځکه چې تاسو، سویتلانا ولادیمیروفنا، هره ورځ ما ته د دوی یادونه پیل کړه. ښه، زه، په دې اساس، بیا دا ټول نور هم خپروم.

- ویلینټینا، ستاسو په اړه څه دي؟ ولې تاسو ناڅاپه د پیرود لومړیتوبونو تعقیب پیل کړ چې برنامه تاسو ته درکوي؟ تاسو هیڅکله نه پوهیږئ، د ویلر، شمیلر یا کوم بل چا فیصدي د پروګرامر لخوا اخیستل شوي؟ سربیره پردې، تاسو د دوی په معنی نه پوهیږئ. مخکې، تاسو کوم تعدیلات له پامه غورځولي چې تاسو پخپله امر نه دی کړی. څه بدل شول؟

"ښه، واسیا موږ ته وویل ..." والیا شرمنده شوه.

- واسیا نور څه وویل؟ د دې حقیقت سربیره چې تاسو باید دا په دې لاره او هغه لاره ترسره کړئ.

- هغه وویل چې دا کار ستاسو په اختیار کې دی او تاسو یې هره ورځ کوئ ... که څه هم ...

- زه ودرېږم. ښه، دا هغه څه دي چې ما ورته وویل - زه به دا هره ورځ ترسره کړم. زما د لغتونو د ډکولو لپاره له سرګي څخه مننه.

- ښه، هو، دا څنګه واسیا وویل.

- ستاسو په اړه، ولادیمیر نیکولاویچ، زه به هیڅ هم ونه وایم. په CRM کې کوم شاخص خلاص کړئ او وګورئ - پدې میاشت کې تاسو ټول هغه څه وکړل چې د راتلونکو غوښتنو پروسس کول او د بار وړلو تنظیم کول وو. ټول. پلور ډیر شوی ځکه چې د پلور لپاره یو څه شتون درلود. د امرونو راتلونکی جریان ډیر شو ځکه چې پیرودونکو په پای کې هغه څه ترلاسه کړل چې دوی یې امر کړی خدای پوهیږي کله. تاسو حتی پدې میاشت کې سوداګرۍ سفرونو ته نه و تللي - تاسو بار وړل ، وخت نه و.

"سوتلانا ولادیمیروفنا، البته، بخښنه غواړم، مګر ..." ګوربونوف پیل وکړ.

- ایا موږ به خلاص کړو او CRM ته وګورو؟

ګوربنوف پاڅېد او چوپ شو. د غونډې پاتې برخه اخیستونکي، د ډیری برخې لپاره، داسې ښکاري چې دا د دوی په اړه ندي. د تاتیانا پرته، څوک چې د غیر معمولي وضعیت پرمختګ په لیوالتیا او لږ ډار سره لیدلی.

- نو، همکارانو. - مدیر لنډیز. - زه تکراروم: تاسو ټول عالي یاست. مګر بریالیتوب ترلاسه شو، زه بښنه غواړم، د خپلو هڅو له لارې. ټول هغه څه چې ما په ټوله میاشت کې وکړل هغه وه چې فشار، بخښنه، یادونه، الهام، زور، غوښتنه، په هیسټریک کې مبارزه، د رحم لپاره فشار راوړل، او ځینې وختونه ما پخپله ستاسو لپاره دندې ترسره کړې. هغې د ګیلي غلام په څیر کار کاوه. او ټول د یوې موخې لپاره - نو تاسو، همکاران، په ساده ډول خپلې دندې په عادي توګه ترسره کول پیل کړئ. ایا تاسو پوهېږی؟

سویتلانا ولادیمیروفنا شاوخوا راټول شوي کسانو ته وکتل ، مګر هیچا درک نه کړ.

- ته په هر څه پوهېږې... په لنډه توګه ووایو، تاسو یوازې مات شوي یاست. داسې کیږي چې یو سړی په ښه او اغیزمن ډول کار کوي، مګر که هغه هڅه وکړي، د هغه فعالیت به نور هم لوړ شي. او تاسو یو بد کار وکړ. ډېر بد. د صفر څخه ښکته. او زه له لاندې څخه د ځمکې سطحې ته ورسیدم. اوس، د خدای رضا، تاسو به د لان په څیر وده پیل کړئ. نو د بونس په اړه پوښتنه چې تاسو یې په فعاله توګه دلته شریک کوئ وخت دمخه دی. دا هغه څه دي چې ما د غونډې په پیل کې وویل. په هرصورت، Evgeny Viktorovich ټینګار وکړ - او زه ډاډه نه یم چې هغه په ​​خپله پریکړه نه پښیمانه دی.

- په هیڅ صورت! - مالک تقریبا چیغې کړې. - خبرې اترې عالي شو! تاسو پوهیږئ، ما د هاتین او درې ړوندانو مثال یاد کړ. ایا ته پوهیږې؟

هرڅوک په مثال پوهیدل. مګر هرڅوک پدې هم پوهیدل چې دا غوره ده چې ووایاست چې دوی نه پوهیدل کله چې مالک غوښتل یو څه ووایی. نو ټولو په یوه خوله سرونه وخوځول.

- هو، هر څه شته. فیل ته درې ړانده راوړل شول او هڅه یې وکړه چې د لمس په واسطه معلومه کړي چې دا څه شی دی. یو تن یې احساس کړ او پریکړه یې وکړه چې دا مار دی. بل خپله پښه احساس کړه او پریکړه یې وکړه چې دا یوه ونه ده. او دریم، داسې بریښي، د هغه غوږ یې لمس کړ او پریکړه یې وکړه چې دا یو فین دی. هېچا هم فیل ونه پیژاند، خو هر څوک په خپله پایله باوري وو او د خپل حق دفاع ته چمتو وو. او همداسې تاسو هم کوئ.
په بحث کې هیڅ ګټه نه وه، نو چوپتیا مات نه شوه.

- که څه هم، موخه روښانه ده - درې میلیونه روبله. زما په شمول هرڅوک به خوشحاله وي چې دا ډول جایزه ترلاسه کړي. څه خوښي! ستاسو د ځینو لپاره، دا د دوو کلونو عاید دی! حتی که موږ پریکړه وکړو چې دا پیسې د هرچا په مینځ کې وویشو، موږ به یو ډیر مناسب مقدار ترلاسه کړو، د دې لپاره چې موږ کولی شو، ما ته، د خپلو وړتیاوو په اړه دروغ ووایو. په هرصورت، همکارانو، زه غواړم یو هاتی وګورم.

"Evgeny Viktorovich، ځکه چې دا خبرې اترې لا دمخه پیل شوې ..." رییس داخل شو. - او تاسو دمخه له هرچا سره مرکه کړې ، تاسو پریکړې ته اړتیا لرئ. څوک به جایزه ترلاسه کړي؟

- څه فرق دی؟

– نو څنګه…

- هو هو، ما غلطه کړه ... دا ماته څه توپیر لري چې څوک انعام ترلاسه کوي؟ زه به بیا هم دا درې میلیونه ورکوم. یوازینی شی چې زه اندیښمن یم ... زه یو سوداګر یم، بخښنه غواړم. زه په دې ډول پیسې نه مصرفوم. زه پانګونه کوم.

- پدې لړ کې؟ - رییس حیران شو. - ایا تاسو غواړئ دا پیسې په کوم ځای کې پانګونه وکړئ؟ زموږ له یو سره ګډ کاروبار خلاص کړئ؟

- څه؟ نه ... که څه هم، نظر په زړه پورې دی. نه، سویتلانا ولادیمیروفنا، دا هغه څه ندي چې زه یې په اړه خبرې کوم. زه نور مخکې ګورم. په میاشتنۍ ګټه کې د 30 ملیون روبلو زیاتوالی، البته، یوه غوره پایله ده. مګر زه شک لرم چې دا ټول هغه څه ندي چې یو فیل یې وړتیا لري. او زما پانګه اچونه د ترلاسه شوي پایلې لپاره تادیه نه ده. دا د راتلونکي نندارې لپاره ټکټ دی. د راتلونکي هاتین لیدو لپاره. ایا دا روښانه ده؟

"دوی دا زما له ژبې څخه لیرې کړه، لعنت دی ..." سرګي په غوسه کړ.

- څه، سرګي؟

- هو، ما غوښتل چې ورته ووایم، خو اوس ډېر ناوخته دی.

- ښه، راته ووایه.

- نه زه یې نه کوم.

"دا پیل کیږي ..." مرینا په غوسه وخندل او خوا ته یې مخه کړه.

- سرګي، راځئ چې له وړکتون پرته لاړ شو. - مالک په سختۍ وویل.

- هو، تاسو هلکان، زه بخښنه غواړم، د ټرافیک جام په څیر ګونګۍ یاست. ښه، هیڅ جرم نشته. تاسو د خپلې پوزې هاخوا نه ګورئ ، تاسو یو څه زړه راښکونکي بونس شریکوئ. ښه، دا د پام وړ نه دی چې ترټولو غوره چې تاسو یې حساب کولی شئ درې سوه په هر ټوټو کې دي. ستاسو څخه به کوم یو وژغورل شي؟ ښه، شاید والیا، بیا به هغه یوازې د واسیا څخه د چاکلیټ بار ترلاسه کړي. مګر تاسو فیل نه ګورئ. فیل اصلي خبره ده، هاتیه! زه واقعیا دې پیسو ته اړتیا نلرم ، صادق اوسئ. نه یوه ټوټه، نه ټول شی. پوهېږئ ولې؟

- ځکه چې ته احمق یې؟ – مرینا وخندل.

- نه، ځکه چې یو فیل څو چنده زیات لګښت لري! ښه، د ځان لپاره فکر وکړئ ... ستاسو څخه هیڅوک حتی د دې پوهیدو ته نږدې ندي چې دا څنګه یا ولې پیښ شوي. تاسو یوازې یو څه کوچني بدلونونه ولیدل. دقیقا هغه چې تاسو ته رسیدلي دي. او یوازې هغه چې په یو ډول ستاسو د نړۍ په عکس کې مناسب دي. مارینکا، که هغه پروسو پیژني، پروسې یې لیدلي دي. که چیرې عرضه کونکي د خسارې میز سره کار کولو لپاره عادت شوي وي، نو دوی یې لیدلي، یوازې ترتیب شوي. ښه، د ویلر فیصدي سره هم.

- په لاره کې، ویلر څوک دی؟ - Kurchatov مداخله وکړه. - زه بخښنه غواړم، دا واقعیا په زړه پورې ده.

"زه نه پوهیږم ..." سرګي سر راپورته کړ. - په فلم کې "یو ښکلی ذهن" دا د لابراتوار نوم و چیرې چې جان نیش کار ته لاړ. دا اړینه وه چې په جدول کې د کالم نوم یو څه وي، ترڅو لنډ او لنډ وي، نو ما دا نوم ورکړ.

- ایا دا د زړه پورې ښکلا په څیر دی؟

- هو، د زړه پورې ښکلا په څیر. د نوم پرته د تګ راتګ ستونزمن دی. خو موږ غورځوو. تاسو، ملګرو، په یو څه نه پوهیږئ چې ولې بریالیتوب پیښ شو. څه مهم دي: تاسو به نه پوهیږئ. د دوو دلیلونو لپاره. لومړی، تاسو به حتی هڅه ونه کړئ، درې سوه فیلس ستاسو لپاره خورا مهم دي. دوهم، تاسو به په خندا نه پوهیږئ، ځکه چې تاسو لیوالتیا نه لرئ. دلته ترټولو مهم شی څه دی چې تاسو یې نه ګورئ، نه پوهیږئ او هیڅکله به یې ترلاسه نه کړئ؟ څوک اټکل کولی شي؟

- خپل خپګان اټکل کړئ. - مارینا نه پریږدي. - که تاسو بونس نه غواړئ، دا ستاسو کاروبار دی. او زه ګروي لرم. بیا ماته خپله برخه راکړه ، ځکه چې تاسو دلته ډیر هوښیار یاست.

- مارینا، راځئ چې نور جوړ شي. - مالک مداخله وکړه. - سرګي، مهرباني وکړئ، هیڅ شیبه نشته. تاسو څه فکر کوئ دلته ترټولو مهم شی دی؟

- پلې بیک. مهارت. وړتیا. دا ټول ساده دي. یو ځانګړی هاتین شتون لري - دا مهمه نده چې دا یو شخص دی، تخنیک، طریقه یا فلسفه - کوم چې اضافي 30 لیمونه ګټه راوړي. دا پدې مانا ده چې دا فیل کولی شي اضافي ګټې راوړي. دا ممکنه ده چې دا به وکوالی شي ډیرې ګټې راوړي. ښه، تاسو پوهیږئ - ورته 30 لیامونه ندي، بلکه، په سر کې، راځئ چې ووایو، 20، یا 50. یا ورته 30، مګر په بل سوداګرۍ کې. دومره ښه، سمه هاتین. ستاسو په اند دا څومره ارزښت لري؟

- ځواب ورکول ګران دي، مګر پوښتنه د یوې ځانګړې شمیرې په اړه نه ده، ایا دا ده؟ - کورچاتوف ځواب ورکړ. - ایا ستاسو مطلب دا دی چې یو فیل له 30 ملیون څخه ډیر لګښت لري؟

- هو.

- ښه، دا څرګنده ده. - مالک سر وخوځاوه.

- دا تاسو ته څرګنده ده. له همدې امله تاسو چمتو یاست چې په دې فیل کې درې ملیونه پانګونه وکړئ. تاسو پوهیږئ چې تادیه خورا لوی کیدی شي. او تاسو واقعیا هیڅ له لاسه نه ورکوئ - تاسو په ساده ډول د هاتین څخه ترلاسه شوې ګټه بیا پانګونه کوئ. مګر زما همکاران، افسوس، پدې نه پوهیږي. هیڅکله. دوی یوازې درې سوه مربع متره علاقه لري.

- سرګي. - کورچاتوف په نرمۍ سره وویل. - زه پوهیږم چې تاسو د څه په اړه خبرې کوئ. مګر راځئ چې دا یو څه ساده کړو، سمه ده؟ هرڅوک په ژوند کې خپل لومړیتوبونه ټاکي. تاسو د خټکي او سورک په اړه یادونه کوئ؟ او دا ستاسو لپاره نه ده چې پریکړه وکړئ چې دا ښه یا بد دی.

- نو زه پریکړه نه کوم. یوازې د دې لپاره چې داسې خبرې اترې وې - کوم چې، په لاره کې، ما پیل نه دی کړی. ما په دې موضوع له تاتیانا پرته له هیچا سره بحث نه دی کړی. او ما اراده نه درلوده. ما په لومړي بحث وکړ، مګر زه به په دویم بحث ونه کړم.

- پدې لړ کې؟ لومړی فیل چیرته دی؟

- د ګودام پروژه په یاد ولرئ؟

- هو البته. دا یوه لویه پروژه وه.

- تاسو پوهیږئ چې دا څنګه کار کوي؟ ولې دا ټول په کار شول؟

- هو، تاسو یوازې د کاغذ په ټوټو کې بارکوډونه لیکلی، د دوی سکینګ یې اتومات کړی، او دا څنګه کار کوي. - مارینا بیا مداخله وکړه. - دا د ورځې په څیر روښانه ده.

"لمر، مرینا، ته لاسونه لګوي ... زه به ونه وایم چې د هاتف کوم عضوي ته دې لاس ورکړ." دا په اصل کې خبره نه ده. تاسو یوازې هغه څه ولیدل چې تاسو یې د پوهیدو توان درلود. بارکوډونه، نو بارکوډونه.

- څه خبره وه؟ - کورچاتوف وپوښتل.

- ما درته وویل. تاسو یوازې په یاد نه یاست. که څه هم، داسې ښکاري، دوی بیا پوهیدلي.

"ښه، ما ته د دې دوهم هاتین په اړه ووایه، زه به بیا پوه شم." زه ژمنه کوم چې ډیر پام به وکړم. او ما ته د لومړي په اړه بیا ووایاست، اوس زه ډیره علاقه لرم - په نوې طریقه وګورم، اړیکې، اساس، مفکورې وګورئ.

- اوس، البته، تاسو لیوالتیا لرئ. - سرګي سر وخوځاوه. "مګر زه نور علاقه نه لرم." اجازه راکړئ چې یو راز وي. کله چې ما خبرې کولې، دوی ما ته غوږ نه ونیو. او که يې هم واوري نو څه خبره به وي؟ تاسو پروګرامونکي نه یاست.

- یوځل بیا، تاسو د پروګرام کونکو په اړه خبرې کوئ ...

- ښه، هو. نو تاسو د مسلک په ماهیت نه پوهیږئ ، نو تاسو هاتیان نه ګورئ ، تاسو نه پوهیږئ چې څنګه یې رامینځته کړئ او خورا مهم یې بیا تولید کړئ. پروګرامر - هغه څه کوي؟ تاسو د عمل خلک یاست. ستاسو هدف پایله ده. په دقیق ډول، دا داسې نه ده: ستاسو هدف یوازې پایله ده. او زما هدف، د یو پروګرامر په توګه، یوه وسیله ده چې پایلې تولیدوي. یوه وسیله چې بیا کارول کیدی شي. یوه وسیله چې په نورو وسیلو کې ځای پرځای کیدی شي. فیل، په لنډه توګه. کوم چې کولی شي د ګټې لوی انبار راټول کړي. او تاسو، د سوداګرۍ خلک، یوازې د دې ډنډ سره علاقه لرئ.

- خو ته فیل نه لرې. - سرګي دوام ورکړ. - او د راټولولو لپاره ډیر څه شتون لري. نو تاسو، زه ستاسو بخښنه غواړم، خپل پتلون لرې کړئ، کښیناستئ او هڅه وکړئ چې دا ټوټه پخپله ډکه کړئ. تاسو کارمندان استخدام کړئ، او نور یې د خپلو څانګو کارمندان انفجار کړئ ترڅو هرڅوک وکولی شي یوځای، یوځای، اوږه په اوږه کېني، او پایلې تولید کړي. دلته دا ټولې ښکلې جملې اضافه کړئ په دې اړه چې تاسو څنګه وخت نلرئ خپل آری تیز کړئ ، تاسو باید ځنګل پرې کړئ. دلته پایله ده. زه یو فیل لرم. ته هغه ډنډه لرې چې زما فیل په کې اچولې وه. تاسو اوس هڅه کوئ چې دا ټوټه وویشئ. زه د دې ډلی سره هیڅ علاقه نه لرم. زه د راتلونکي بشپ سره علاقه لرم. د هاتۍ فورک.

- څه؟ فورک؟ – خاوند یې وپوښتل. - فورک؟

- ښه، هو. دا هغه نوم دی چې د سرچینې سره تړلې برنامې کاپي ته ورکړل شوی. نوي شرایطو ته د تعدیل لپاره رامینځته شوی. کولی شي په سرچینه اغیزه وکړي - که هغه اجازه ورکړي. زموږ دا هاتی د 30 لیمو لپاره د هاتین ټوټی دی چې ګودام ته یې نظم راوستی. مګر زما پرته بل څوک پدې اړه نه پوهیږي. دا، په لنډه توګه، زه لا دمخه خپله تګلاره پلي کوم. زه دمخه پوهیږم چې څنګه هاتین رامینځته کړم او سربیره پردې ، د دوی ملکیتونه او میتودونه میراث کړم. او دلته تاسو یاست، یوه ډله. خوند واخلئ. شریکول.

ناڅاپه دروازه پرانستل شوه او واسیا دننه شوه.

- ملګري، زه بخښنه غواړم. - هغه په ​​لوړ غږ وویل، د چوکیو په اوږدو کې یې لاره وکړه. - دا یوه بیړنۍ موضوع وه!
هغه سویتلانا ولادیمیروفنا ته ورسید، یو څه یې په لاس کې کېښود، یو څه یې په غوږ کې د اوریدلو وړ وګرځاوه او په خالي څوکۍ کې ناست و. ډایرکټر خپله کڅوړه له فرش څخه پورته کړه او خپل لاس یې په کې کېښود، مګر ظاهرا یو څه غلط و، ځکه چې د کوڅې څخه د موټر د الارم سایرن ناورین غږ اوریدل کیده.

سویتلانا ولادیمیروفنا ناڅاپه په خپګان پیل وکړ، په بې رحمۍ سره په خپل کڅوړه کې راښکته شوه، د موټر کیلي یې راوویستله، په پرله پسې ډول یې ټولې تڼۍ وهل پیل کړل، مګر چیغې یې ودرولې. مارینا لومړی و چې مات شو - هغه ودریده، کړکۍ ته لاړه او د شور سرچینې ته یې وکتل.

- ارام. - هغې وویل. - د شمیرو پرته نوی GLC. لږ سور. ستاسو، شاید، سویتلانا ولادیمیروفنا؟ زما خوښیږي. ګرانه یوازې، له دریو میلیونو څخه زیات، ما پدې وروستیو کې لیدلي. هو...

یوازې راجستر شوي کاروونکي کولی شي په سروې کې برخه واخلي. ننوزئمهرباني وکړئ

زه واقعیا غواړم دا یو څه ځانګړي مرکز سره ضمیمه کړم. مګر دا تاسو پورې اړه لري

• کلنګ

• د ځنګل له لارې لاړ شئ، د هاتیو نسل کونکی

170 کاروونکو رایه ورکړه. 42 کاروونکي منع شوي.

ایا تاسو غواړئ چې د دې ځانګړي هاتین سره یوه برخه جوړه کړئ؟

• چې

• د ځنګل له لارې لاړ شئ، د هاتیو نسل کونکی

219 کاروونکو رایه ورکړه. 20 کاروونکي منع شوي.

سرچینه: www.habr.com