د صنعتي سافټویر پراختیا په اوسني پړاو کې، یو څوک کولی شي د تولید مختلف رولونه وګوري. د دوی شمیر مخ په ډیریدو دی، طبقه بندي هرکال خورا پیچلې کیږي، او په طبیعي توګه، د متخصصینو غوره کولو پروسې او د بشري سرچینو سره کار کول خورا پیچلي کیږي. معلوماتي ټکنالوجۍ (IT) د خورا وړ کاري سرچینو او پرسونل کمبود ساحه ده. دلته، د پرسونل د پراختیا پروسه او د پرسونل د ظرفیت سره د سیستماتیک کار اړتیا د انټرنیټ سرچینو په کارولو سره د مستقیم انتخاب په پرتله خورا اغیزمنه ده.
مقاله د هغو مسلو په اړه بحث کوي چې د معلوماتي ټکنالوجۍ شرکتونو کې د HR متخصصینو سره تړاو لري: د تولید رولونو په ارتقا کې د لامل او اغیزې اړیکې، په عمومي توګه د HR کار لپاره د رولونو مینځپانګې غلط تفسیر پایلې، او همدارنګه د زیاتوالي لپاره ممکنه اختیارونه. د متخصصینو استخدام موثریت.
د غیر پیل شوي لپاره د آی ټي تولید
په IT کې څوک څوک دي په مختلفو پلیټ فارمونو کې د بحث لپاره موضوع ده. دا د ټول معلوماتي ټیکنالوژۍ صنعت پورې شتون لري، دا د تیرې پیړۍ د 90 لسیزې په لومړیو کې د مصرف کونکي بازار کې د لومړي سافټویر پراختیا شرکتونو ظهور راهیسې. او په ورته وخت کې د دې مسلې په اړه کوم ګډ نظر شتون نلري، کوم چې ستونزې رامینځته کوي او د پرسونل کاري موثریت کموي. راځئ هڅه وکړو چې دا معلومه کړو.
زما لپاره، د معلوماتي ټکنالوجۍ په سکټور کې د تولید رولونو موضوع د معلوماتي ټکنالوجۍ شرکت سره د یوځای کیدو راهیسې اړونده او په زړه پورې شوه. ما د تولید پروسې د پوهیدو په هڅه کې ډیر وخت او عصبي انرژي مصرف کړه. دا لګښتونه زما له تمې او په نورو برخو کې د پروسو سره د تطبیق لګښتونو څخه ډیر وو: تعلیم، د موادو تولید، کوچني سوداګرۍ. زه پوهیدم چې پروسې پیچلې او غیر معمولي دي، ځکه چې په عمومي توګه، یو شخص د مجازی نړۍ په پرتله د مادي نړۍ سره ډیر تطابق کیږي. مګر یو شعوري مقاومت شتون درلود: داسې بریښي چې دلته یو څه غلط و ، دا باید داسې نه وي. د تطبیق پروسه شاید یو کال وخت ونیسي، کوم چې زما په اند، په ساده ډول کاسمیک دی. د پایلې په توګه، ما د معلوماتي ټکنالوجۍ په تولید کې د کلیدي رولونو په اړه واضح پوهه درلوده.
اوس مهال، زه په دې موضوع کار ته دوام ورکوم، مګر په بل کچه. د معلوماتي ټکنالوجۍ شرکت د پراختیا د مرکز د مشر په توګه، زه اکثرا د زده کونکو، د پوهنتون ښوونکو، غوښتونکو، د ښوونځي زده کونکو او نورو سره خبرې کوم چې غواړي د کار بازار کې د کارګر برانډ ته وده ورکولو لپاره د آی ټي محصول په جوړولو کې برخه واخلي. د یوې نوې سیمې (یاروسلاول). دا اړیکه د سافټویر پراختیا پروسې څرنګوالي په اړه د خبرو کونکو د ټیټ پوهاوي له امله اسانه ندي ، او په پایله کې د خبرو اترو موضوع په اړه د دوی نشتوالي. د 5-10 دقیقو خبرو اترو وروسته، تاسو د فیډبیک ترلاسه کول بند کړئ او د یو بهرني په څیر احساس وکړئ چې وینا یې ژباړې ته اړتیا لري. د یوې قاعدې په توګه، د خبرو اترو په منځ کې یو څوک شتون لري چې په خبرو اترو کې کرښه راښکته کوي او د 90 لسیزې څخه د خلکو افسانه غږوي: "په هرصورت، د معلوماتي ټکنالوجۍ ټول متخصصین پروګرامونکي دي." د افسانې اصل دا دي:
- د معلوماتي ټکنالوجۍ صنعت په چټکۍ سره وده کوي، پدې شرایطو کې ټول بنسټیز معنی او اصول د جوړیدو په مرحله کې دي؛
- د ناڅرګندتیا په شرایطو کې شتون ستونزمن دی، نو یو سړی هڅه کوي چې د افسانو په جوړولو سره د نامعلوم پوهیدلو لپاره د ځان لپاره اسانه کړي.
- یو سړی د مجازی نړۍ په پرتله د مادي نړۍ له ادراک سره ډیر عادی دی، او له همدې امله د هغه لپاره دا ستونزمنه ده چې هغه مفکورې تعریف کړي چې د هغه له ادراک څخه بهر دي.
د دې افسانې سره د مبارزې هڅه کول کله ناکله د باد په څنډو کې د خړوبولو په څیر احساس کولی شي، ځکه چې د ستونزې ډیری اړخونه شتون لري چې باید ورته پام وشي. د بشري منابعو متخصص ته اړتیا لري، لومړی، په یوه IT شرکت کې د تولید رولونو روښانه انځور په یو مثالي او ریښتیني شکل ولري، دویم دا چې پوه شي چې څنګه او کله د شرکت داخلي سرچینې په اغیزمنه توګه کارول کیدی شي، او دریم، کوم اصلي میتودونه به وي. د کار بازار برخه اخیستونکو کې د پوهاوي لوړولو کې مرسته کوي او د کار ګمارونکي نښې پراختیا کې به مرسته وکړي. راځئ چې دې اړخونو ته نږدې کتنه وکړو.
د تولید رولونو لپاره د اساس په توګه د سافټویر ژوند دوره
دا هیڅ پټه نه ده چې په عموم کې په هر معلوماتي شرکت کې د تولید ټول رولونه د سافټویر ژوند دوره د دوی سرچینې په توګه لري. نو له همدې امله، که موږ د ټول معلوماتي ټیکنالوژۍ صنعت کې د دې مسلې په یو متحد انګیرنې باندې د موافقې مفکورې دنده وټاکو، موږ باید په ځانګړې توګه د سافټویر ژوند دوره باندې تکیه وکړو ځکه چې د هرچا لخوا منل شوي او په واضح ډول پوهیدل. د تولید رولونو مسلې پلي کولو لپاره د ځانګړي اختیارونو بحث د سافټویر ژوند دورې ته زموږ د تخلیقي چلند په الوتکه کې پروت دی.
نو، راځئ هغه مرحلې وګورو چې د سافټویر ژوند دوره پکې شامله ده، د مثال په توګه د RUP میتودولوژي کارول. دوی د منځپانګې او اصطلاحاتو له مخې په کافي اندازه بالغې اړیکې دي. د تولید پروسه تل او هرچیرې د سوداګرۍ ماډلینګ او اړتیاو رامینځته کولو سره پیل کیږي ، او د کاروونکو سره مشورې او د کاروونکو "غوښتنو" پراساس د سافټویر بدلولو سره پای ته رسیږي (په مشروط ډول ، البته).
که تاسو د تیرې پیړۍ پای ته تاریخي سفر وکړئ (لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، دا د "جزیرې اتوماتیک" موده وه)، تاسو لیدلی شئ چې د سافټویر جوړولو ټوله پروسه د پروګرام جوړونکي لخوا ترسره شوې وه. دلته د افسانې ریښې دي چې د معلوماتي ټکنالوجۍ هر متخصص یو پروګرامر دی.
د تولید پروسو د ډیریدونکي پیچلتیا سره ، د مدغم پلیټ فارمونو رامینځته کیدو او د موضوع ساحو پیچلي اتومات ته لیږد سره ، د سوداګرۍ پروسو بیا انجینر کولو سره ، د ژوند دورې مرحلو پورې تړلي ځانګړي رولونو رامینځته کول ناگزیر کیږي. دا څنګه یو شنونکی، ټیسټر او تخنیکي ملاتړ متخصص ښکاري.
د شنونکي د رول مثال په کارولو سره د موقف تنوع
یو شنونکی (عرف یو تحلیلي انجینر، عرف یو رییس، میتودولوژیست، د سوداګرۍ شنونکی، د سیسټم شنونکی، او نور) د دوی د پلي کولو لپاره د سوداګرۍ دندو او ټیکنالوژیو سره "ملګري" کې مرسته کوي. د پراختیا کونکي لپاره د ستونزې بیان توضیحات - دا څنګه یو څوک کولی شي د خلاصې تحلیل کونکي اصلي دنده مشخص کړي. هغه د اړتیاو جوړولو، تحلیل او سافټویر ډیزاین پروسو کې د پیرودونکي او پراختیا کونکي ترمنځ د اړیکو په توګه کار کوي. د ریښتیني تولید شرایطو کې ، د تحلیل کونکي دندو لیست د تولید تنظیم کولو میتود ، د متخصص وړتیا او د ماډل شوي موضوع ساحې مشخصاتو لخوا ټاکل کیږي.
ځینې شنونکي د پیرودونکي سره نږدې موقعیت لري. دا د سوداګرۍ شنونکي (د سوداګرۍ شنونکي) دي. دوی د موضوع ساحې سوداګرۍ پروسې په ژوره توګه پوهیږي او پخپله په اتوماتیک پروسو کې ماهرین دي. دا خورا مهم دي چې د یوې تصدۍ په کارمندانو کې دا ډول متخصصین شتون ولري ، په ځانګړي توګه کله چې اتوماتیک میتودولوژیک پیچلي موضوع ساحې. په ځانګړې توګه، زموږ لپاره، د دولت د بودیجې پروسې اتوماتیکانو په توګه، دا په ساده ډول اړینه ده چې د شنونکو په منځ کې د موضوع متخصصین شتون ولري. دا خورا وړ کارمندان دي چې ښه مالي او اقتصادي زده کړې لري او په مالي چارواکو کې د کار کولو تجربه لري، په غوره توګه د مخکښ متخصصینو په رول کې. تجربه د معلوماتي ټکنالوجۍ په برخه کې نه، مګر په ځانګړې توګه د موضوع په ساحه کې، خورا مهم دی.
د شنونکو بله برخه د پراختیا کونکو سره نږدې ده. دا د سیسټم شنونکي دي (د سیسټم شنونکي). د دوی اصلي دنده د دوی د قناعت امکان لپاره د پیرودونکو اړتیاو پیژندل ، سیستماتیک کول او تحلیل کول ، تخنیکي مشخصات چمتو کول او د ستونزې بیانونه تشریح کول دي. دوی نه یوازې د سوداګرۍ پروسې ، بلکه د معلوماتو ټیکنالوژیو هم پوهیږي ، پیرودونکي ته چمتو شوي سافټویر وړتیاو ښه پوهه لري ، د ډیزاین مهارتونه لري او په دې اساس پوهیږي چې څنګه د پیرودونکي ګټې پراختیا کونکي ته وړاندې کړي. دا کارمندان باید د ICT په برخه کې زده کړې او د انجینرۍ او تخنیکي ذهنیت ولري، په غوره توګه په IT کې تجربه ولري. کله چې د داسې متخصصینو غوره کول، د عصري وسایلو په کارولو سره د ډیزاین مهارتونه به روښانه ګټه وي.
بل ډول شنونکي تخنیکي لیکوالان دي. دوی د سافټویر پراختیایي پروسو د یوې برخې په توګه په اسنادو کې بوخت دي، د کارونکي او مدیر لارښود چمتو کول، تخنیکي لارښوونې، د روزنې ویډیوګانې، او نور. د دوی اصلي دنده دا ده چې د دې وړتیا ولري چې د برنامه عملیاتو په اړه معلومات کاروونکو او نورو علاقه لرونکو اړخونو ته ورسوي ، ترڅو تخنیکي پلوه پیچلي شیان په لنډ او واضح ډول تشریح کړي. تخنیکي لیکوالان، د ډیری برخې لپاره، د روسیې ژبې غوره قوماندې لري، او په ورته وخت کې تخنیکي زده کړې او تحلیلي ذهن لري. د داسې متخصصینو لپاره، د معیارونو سره سم د روښانه، وړ، مفصل تخنیکي متنونو تالیف کولو مهارتونه، او همدارنګه د اسنادو وسیلو پوهه او مهارت خورا مهم دی.
په دې توګه، موږ ورته رول ګورو (او، په لاره کې، د کارمندانو په میز کې موقعیت) - شنونکی، مګر په مختلفو ځانګړو غوښتنلیکونو کې. د هر یو لپاره د متخصصینو لټون خپل ځانګړتیاوې لري. دا مهمه ده چې پوه شئ چې دا ډول شنونکي باید مهارتونه او پوهه ولري چې ډیری وختونه په یو شخص کې مطابقت نلري. یو د بشری علومو متخصص دی، د ډیرو متن اسنادو سره د تحلیلي کار لپاره لیوالتیا لري، د پرمختللي وینا او مخابراتو مهارتونو سره، بل "تخنیکي" دی چې د انجینرۍ فکر او د معلوماتي ټکنالوجۍ په ډګر کې ګټو سره.
ایا موږ له بهر څخه اخلو یا وده کوو؟
د معلوماتي ټکنالوجۍ صنعت د لوی استازي لپاره، د انټرنیټ سرچینو څخه د مستقیم انتخاب اغیزمنتوب کمیږي لکه څنګه چې پروژې وده کوي. دا واقع کیږي، په ځانګړې توګه، د لاندې دلیلونو لپاره: په شرکت کې د پیچلو پروسو سره چټک تطبیق ناممکن دی، د ځانګړو وسیلو ماسټر کولو سرعت د پروژې پراختیا سرعت څخه ټیټ دی. له همدې امله، د بشري حقونو د متخصص لپاره دا مهمه ده چې نه یوازې پوه شي چې څوک بهر ته ګوري، بلکې د شرکت داخلي سرچینې څنګه وکاروي، له چا څخه او څنګه یو متخصص رامینځته کړي.
د سوداګرۍ شنونکو لپاره، د موضوع په ساحه کې د ریښتینې پروسو کې د کار کولو تجربه خورا مهمه ده، نو د دوی "د بهر څخه" استخدام کول د شرکت دننه وده کولو په پرتله خورا اغیزمنه ده. په ورته وخت کې، د بشري منابعو متخصص لپاره دا مهمه ده چې د سازمانونو لیست وپیژني کوم چې د دې بشري سرچینو سرچینې کیدی شي، او کله چې غوره کوي، د دوی څخه د بیا پیلولو په لټون تمرکز وکړي.
د خالي بستونو ډکولو لپاره لکه د سیسټم شنونکي او سافټویر معمار، برعکس، په شرکت کې د روزنې بهیر خورا مهم دی. دا متخصصین باید د اوسني تولید چاپیریال او د یوې ځانګړې ادارې ځانګړتیاو کې رامینځته شي. د سیسټم شنونکي د سوداګرۍ شنونکو، تخنیکي لیکوالانو، او تخنیکي ملاتړ انجنیرانو څخه وده کوي. د سافټویر معماران - د ډیزاینرانو (سیسټم ډیزاینر) او سافټویر جوړونکي (سافټویر جوړونکي) څخه ځکه چې دوی تجربه ترلاسه کوي او خپل افق پراخوي. دا حالت د بشري حقونو متخصص ته اجازه ورکوي چې د شرکت داخلي سرچینې په مؤثره توګه وکاروي.
د تولید رولونو تقاطع، ادغام او تکامل
د تولید په پروسه کې د پلي کولو له نظره بله ستونزمنه مسله شتون لري - د رولونو تر مینځ روښانه سرحدونه رامینځته کول. په لومړي نظر کې، داسې ښکاري چې هرڅه روښانه دي: پلي کول بشپړ شوي، د سافټویر په اړه اسناد په سوداګریزو عملیاتو کې لاسلیک شوي، او هرڅه تخنیکي مالتړ ته سپارل شوي. دا سمه ده، په هرصورت، شرایط ډیری وختونه رامینځته کیږي کله چې پیرودونکي، د عادت څخه بهر، د شنونکي سره نږدې تماس کې وي او هغه ته د "جادو څنډه" په توګه ګوري، په فعاله توګه د هغه سره اړیکه نیسي، سره له دې چې سیسټم لا دمخه پلي شوی. او د رسمي ملاتړ مرحله روانه ده. په هرصورت، د پیرودونکي له نظره، څوک د تحلیل کونکي څخه ښه او ګړندی وي چې د هغه سره یوځای دنده تنظیم کړي د سیسټم سره د کار کولو په اړه پوښتنې ځواب کړي. او دلته پوښتنه د تخنیکي مالتړ انجینر او شنونکي د رول د جزوي نقل په اړه راپورته کیږي. د وخت په تیریدو سره، هرڅه ښه کیږي، پیرودونکي د تخنیکي مالتړ خدماتو سره د خبرو اترو لپاره عادت کیږي، مګر د سافټویر کارولو په پیل کې، دا ډول "داخلي لیږد" تل د دواړو خواوو فشار پرته نشي ترسره کیدی.
د شنونکي او تخنیکي ملاتړ انجینر د رولونو تقاطع هم رامینځته کیږي کله چې د پراختیا اړتیاو جریان د ملاتړ مرحلې برخې په توګه پیښیږي. د سافټویر ژوند دورې ته بیرته راستنیدل، موږ د ریښتینې تولید شرایطو او رسمي چلندونو ترمنځ توپیر ګورو چې د اړتیاو تحلیل او د ستونزې جوړښت په ځانګړې توګه د شنونکي لخوا ترسره کیدی شي. د بشري حقونو متخصص، البته، د سافټویر ژوند دوره کې د رولونو مثالی انځور پوهیدلو ته اړتیا لري؛ دوی روښانه سرحدونه لري. مګر په ورته وخت کې، تاسو باید حتما په ذهن کې وساتئ چې تقاطع ممکنه ده. کله چې د غوښتونکي د پوهې او مهارتونو ارزونه وکړئ، تاسو باید د اړونده تجربې شتون ته پام وکړئ، دا د تخنیکي مالتړ انجنیرانو په لټه کې دي، د شنونکي تجربه لرونکي کاندیدان په پام کې نیول کیدی شي او برعکس.
د اوورلیپ سربیره، ډیری وختونه د تولید رولونو یوځای کول شتون لري. د مثال په توګه، د سوداګرۍ شنونکی او تخنیکي لیکوال کولی شي د یو کس په توګه شتون ولري. د سافټویر معمار (د سافټویر معمار) شتون په لوی صنعتي پراختیا کې لازمي دی ، پداسې حال کې چې خورا کوچنۍ پروژې کولی شي پرته له دې رول ترسره کړي: هلته د معمار دندې د پراختیا کونکو (سافټویر پراختیا کونکي) لخوا ترسره کیږي.
په تاریخي دورو کې بدلونونه په پرمختیایي طریقو او ټیکنالوژیو کې په ناڅاپي ډول د دې حقیقت لامل کیږي چې د سافټویر ژوند دوره هم وده کوي. په نړیواله کچه، البته، د هغې اصلي مرحلې په خپل ځای پاتې دي، مګر دوی نور تفصیلي کیږي. د مثال په توګه، د ویب پر بنسټ حلونو ته د لیږد سره او د لرې پرتو ترتیباتو وړتیاوو وده، د سافټویر ترتیب کولو متخصص رول راڅرګند شو. په لومړني تاریخي مرحله کې، دا پلي کونکي وو، دا هغه انجنیران وو چې د دوی ډیری کاري وخت یې د پیرودونکو په کاري ځایونو کې تیر کړ. د سافټویر حجم او پیچلتیا زیاتوالی د سافټویر معمار رول رامینځته کولو لامل شوی. د نسخې خپریدو ګړندۍ کولو او د سافټویر کیفیت ښه کولو اړتیاو د اتوماتیک ازموینې پراختیا او د نوي رول رامینځته کولو کې مرسته کړې - د QA انجینر (د کیفیت تضمین انجینر) ، او داسې نور. د تولید پروسې په ټولو مرحلو کې د رولونو تکامل د پام وړ د میتودونو ، ټیکنالوژیو او وسیلو له پراختیا سره تړاو لري.
تر دې دمه ، موږ د سافټویر ژوند دورې په شرایطو کې د سافټویر شرکت دننه د تولید رولونو توزیع په اړه ځینې په زړه پورې ټکو ته کتنه کړې. په ښکاره ډول، دا د داخلي نظر دی چې د هر شرکت لپاره ځانګړی دی. زموږ د ټولو لپاره، د معلوماتي ټکنالوجۍ صنعت کار بازار کې د برخه اخیستونکو په توګه او هغه کسان چې د ګمارونکي نښې ته وده ورکوي، بهر لید به په ځانګړې توګه مهم وي. او دلته نه یوازې د معنی په موندلو کې، بلکې د هدف لیدونکو ته د دې معلوماتو په رسولو کې هم لویه ستونزه ده.
د معلوماتي ټیکنالوژۍ پوستونو "ژوبڼ" کې څه شی دی؟
د بشري منابعو متخصصینو، د تولید مدیرانو په ذهنونو کې ګډوډۍ او د چلند تنوع د خورا پراخ ډول، د IT پوستونو یو ریښتینی "ژوبڼ" لامل کیږي. د مرکو تجربه او یوازې مسلکي اړیکې ښیي چې خلک اکثرا د هغه معنی په اړه روښانه پوهه نلري چې د دندې سرلیکونو څخه باید تعقیب شي. د مثال په توګه، زموږ په سازمان کې، هغه پوستونه چې د "تجزیې انجینر" اصطلاح پکې شامله ده داسې انګیرل کیږي چې دا د کار تنظیم کوونکی دی. په هرصورت، دا معلومه شوه چې دا په هر ځای کې قضیه نده: دلته پراختیایي سازمانونه شتون لري چیرې چې تحلیلي انجنیر پلي کونکی وي. یو بشپړ مختلف پوهه، ایا تاسو موافق یاست؟
لومړی، د معلوماتي ټکنالوجۍ پوستونو "ژوبڼ" بې له شکه د استخدام اغیزمنتوب کموي. هر کارګمارونکی، کله چې د خپل برانډ وده او وده کوي، غواړي په لنډ ډول ټول هغه معنی وړاندې کړي چې د هغه په تولید کې شتون لري. او که هغه پخپله اکثرا په روښانه توګه نشي ویلای چې څوک څوک دی، طبیعي ده چې هغه به بهرني چاپیریال ته ناڅرګندتیا خپره کړي.
دوهم، د معلوماتي ټیکنالوژۍ پوستونو "ژوبڼ" د معلوماتي ټیکنالوژۍ پرسونل روزنې او پراختیا کې لویې ستونزې رامینځته کوي. د معلوماتي ټکنالوژۍ هر جدي شرکت، چې موخه یې د بشري منابعو جوړول او وده کول دي، نه یوازې د "شیدې کولو" کاري سایټونه، ژر یا لږ وروسته د تعلیمي موسسو سره د اړیکو اړتیا سره مخ کیږي. د لوړ کیفیت لرونکي IT پرسونل لپاره، دا د پوهنتونونو یوه برخه ده، او په دې کې ترټولو غوره، لږترلږه هغه کسان چې د TOP-100 درجه بندي کې دي.
د پوهنتونونو سره د ادغام ستونزه کله چې د معلوماتي ټیکنالوژۍ متخصصینو د روزنې دوامداره پروسې رامینځته کوي نږدې نیمایي د پوهنتونونو د پوهیدو نشتوالی دی چې څوک د IT شرکت دننه څوک دی. دوی په دې اړه خورا سطحي پوهه لري. د یوې قاعدې په توګه، پوهنتونونه په خپلو نومونو کې د "کمپیوټر ساینس" کلمې سره ډیری ځانګړتیاوې لري، او دا ډیری وختونه پیښیږي کله چې دوی د داخلې کمپاین ترسره کوي، دوی په مقاله تکیه کوي چې ټول ځانګړتیاوې په اصل کې د ورته شیانو په اړه دي. او دا ورته ښکاري لکه څنګه چې موږ په مشهور افسانه تکیه کوو چې د آی ټي ټول متخصصین برنامه کونکي دي.
د پوهنتونونو سره زموږ د نږدې همکارۍ تجربه ښیي چې ځانګړتیا "تطبیق شوي معلومات (د صنعت لخوا)" موږ ته د میتودولوژي او تخنیکي ملاتړ څانګو لپاره پرسونل چمتو کوي، مګر پراختیا نه. پداسې حال کې چې "بنسټیز معلومات"، "د سافټویر انجنیري" د پراختیا کونکو لپاره غوره بشري سرچینې چمتو کوي. د دې لپاره چې په پیل کې غوښتونکي د یوې لارې په اوږدو کې لارښود نه کړي چې د هغه لپاره مناسب نه وي ، دا اړینه ده چې "داغ لرې کړئ" چې د IT تولید شاوخوا شاوخوا دی.
ایا دا ممکنه ده چې هر څه یو عام ډینومینټر ته راوړو؟
ایا دا ممکنه ده چې د تولید رولونه متحد کړئ او د شرکت دننه او بهر د دوی په اړه ګډ تفاهم ته ورسیږئ؟
البته، دا ممکنه او اړینه ده، ځکه چې د ټولو پرمختیایي شرکتونو راټول شوي ډله ایز تجربه د تولید پروسې تنظیم کولو لپاره د ګډ، متحد مفکورو شتون څرګندوي. دا د دې حقیقت پایله ده چې لاهم د سافټویر ژوند دورې یو ځانګړی تشریح شوی مفهوم شتون لري ، او د تولید نوي رامینځته شوي رولونه (د ډیټا ساینس پوه ، QA انجینر ، ماشین زده کړې انجینر ، او نور) د روښانه کولو او پراختیا پایله ده. د سافټویر ژوند دوره لکه څنګه چې د ټیکنالوژیو او وسیلو د پرمختګ سره پیښیږي، او همدارنګه د سوداګرۍ دندو پراختیا او پراختیا.
په ورته وخت کې، دا ستونزمنه ده چې د تولید رولونه متحد کړي، ځکه چې معلوماتي ټکنالوجۍ د اقتصاد ترټولو ځوان او ګړندۍ وده کونکي سکټورونه دي. په یو معنی، دا هغه ګډوډي ده چې له هغې څخه کائنات راڅرګند شوي. دلته یو واضح سازماني جوړښت ناممکن او نامناسب دی، ځکه چې معلوماتي ټکنالوجۍ یو فکري، مګر خورا تخلیقي ساحه ده. له یوې خوا، د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصص یو "فزیک پوه" دی - د پرمختللو الګوریتمیک او ریاضيکي فکر سره دانشور دی، له بلې خوا، هغه یو "ګیلونکی" دی - جوړونکی، لیدونکی او د نظرونو هڅوونکی. هغه، لکه د هنرمند په څیر، د انځور کولو لپاره روښانه پلان نلري؛ هغه نشي کولی انځور په برخو کې تحلیل کړي، ځکه چې وروستی به شتون ولري. هغه د معلوماتو پروسو حاکم دی، کوم چې پخپله خلاص، غیر محسوس، اندازه کول ستونزمن، مګر چټک دي.
د معلوماتي ټیکنالوژۍ په تولید کې د اغیزمنو پرسونل کار کولو لارې چارې
نو، د HR متخصص لپاره هغه څه مهم دي چې پوه شي د IT تولید رولونو تنوع په شرایطو کې د مؤثره HR کار رامینځته کولو لپاره.
لومړی، د معلوماتي ټکنالوجۍ په شرکت کې د HR هر متخصص باید د هغه وضعیت په اړه نظر ولري چې په ځانګړې توګه د هغه د شرکت لپاره ځانګړی دی: څوک څه کوي، څوک څه ته ویل کیږي، او تر ټولو مهم، په شرایطو کې د دې رولونو معنی څه ده. یو ځانګړی تولید.
دوهم، د بشري حقونو مسلکي باید د تولید رولونو انعطاف وړ پوهه ولري. دا، په پیل کې هغه د دوی په اړه یو مثالی پوهه رامینځته کوي، کوم چې هغه ته اجازه ورکوي چې د ځان لپاره هرڅه معلوم کړي. بیا باید د تولید یو ریښتینی انځور وي: چیرته او په کوم ډول رولونه سره یو ځای کیږي او یوځای کیږي، د تولید مدیرانو ترمنځ د دې رولونو کوم تصور شتون لري. د پرسونل متخصص لپاره ستونزه په ذهن کې د ریښتیني او مثالي حالتونو سره یوځای کول دي، نه دا چې په جبري توګه د پروسو د بیارغونې هڅه وکړي ترڅو د دوی د مثالي تفاهم سره سم وي، مګر د سرچینو اړتیا پوره کولو کې د تولید سره مرسته کول.
دریم، تاسو باید د ځینو متخصصینو د احتمالي پرمختیایي لارو په اړه ضرور نظر ولرئ: په کوم حالت کې بهرنۍ انتخاب اغیزمن کیدی شي، او کله چې ستاسو په ټیم کې د کارمند وده کول غوره دي، هغه ته د پرمختګ فرصتونه چمتو کول، کوم ځانګړتیاوې؟ د کاندیدانو څخه به دوی ته اجازه ورکړي چې په یو ځانګړي لوري کې وده وکړي، کوم ځانګړتیاوې په یو شخص کې مطابقت نلري، کوم چې په پیل کې د پرمختیایي لار غوره کولو لپاره مهم دی.
څلورم، راځئ چې دې مقالې ته راستون شو چې معلوماتي ټکنالوجۍ د لوړ کیفیت لرونکي پرسونل یوه برخه ده، چیرې چې د پوهنتون د تعلیمي چاپیریال سره د وخت سره یوځای کول د اغیزمنو پرسونل کار لپاره ناگزیر دي. په دې حالت کې، د بشري حقونو هر متخصص باید نه یوازې د مستقیم لټون مهارتونو ته وده ورکړي، د پوښتنلیکونو او مرکې سره کار وکړي، بلکې د پوهنتون د متخصصینو د روزنې چاپیریال ته هم ډاډه وي: کوم پوهنتونونه د شرکت لپاره پرسونل چمتو کوي، کوم ځانګړي پوهنتونونه د پرسونل اړتیاوې پوښي، او دا څه مهم دي چې د دې تر شا څوک دي، څوک چې په پوهنتونونو کې متخصصین اداره کوي او روزنه ورکوي.
په دې توګه، که موږ په قصدي توګه دا افسانه له منځه یوسو چې د معلوماتي ټکنالوجۍ ټول متخصصین پروګرامونکي دي، نو اړینه ده چې په دې لار کې یو شمیر ګامونه پورته کړو او زموږ پوهنتونونو ته ځانګړې پاملرنه وکړو، چیرې چې د راتلونکي مسلک د انګیرنې بنسټ ایښودل کیږي. په بل عبارت، موږ د تعلیمي چاپیریال سره دوامداره تعامل ته اړتیا لرو، د بیلګې په توګه، د همکاری په مرکزونو کې د همکارۍ عصري بڼه کارول، "د تودوخې ټکي" او په تعلیمي هڅو کې ګډون. دا به د معلوماتي ټکنالوجۍ تصدۍ په اړه د غلط فهمۍ له منځه وړلو کې مرسته وکړي، د پرسونل د کار موثریت زیات کړي او زموږ په صنعت کې د مختلفو متخصصینو په روزنه کې د ګډو فعالیتونو لپاره شرایط رامنځته کړي.
زه د خپلو همکارانو څخه مننه کوم چې د دې مقالې اړوند چمتو کولو او ملاتړ کې یې برخه اخیستې وه: ویلینتینا ورشینینا او یوري کرپین.
سرچینه: www.habr.com