موږ پریکړه وکړه چې نن ورځ پوسټ د محصول مدیر مسلک ته وقف کړو. یقینا ډیری د هغه په اړه اوریدلي دي، مګر هرڅوک نه پوهیږي چې دا سړی څه کوي.
له همدې امله، موږ د ځانګړتیا لپاره یو ډول پیژندنه وکړه او پریکړه یې وکړه چې د محصول مدیر لخوا حل شوي اړین ځانګړتیاو او دندو په اړه وغږیږو. پدې برخه کې مسلکي کیدل اسانه ندي. د محصول احتمالي مدیر باید د مختلف مسلکونو ځانګړتیاوې ډیری ځانګړتیاوې سره یوځای کړي.
اړین کیفیتونه
د محصول مدیر، لومړی، یو اغیزمن مدیر دی. هغه باید وکوالی شي د بشپړ مختلف متخصصینو ټیمونه متحد کړي: مدیران، تخنیکران، بازار موندونکي. د هغه په دندو کې د محصول تولید بشپړ ملاتړ شامل دی: د نظریاتو رامینځته کولو او د فرضیې رامینځته کولو څخه د پروټوټایپ رامینځته کولو او بازار ته د محصول راوړل.
هغه باید اختراع وي او د خطرونو اخیستلو څخه ویره ونلري، د پلي کولو لپاره ښکاري لیوني نظرونه خپروي. د هغه د مخابراتو مهارتونه باید اعظمي وي، که نه نو هغه به ونه شي کولی په ټیم کې د متخصصینو ترمنځ اغیزمن تعامل یقیني کړي. په هرصورت، دا اداره کول او د میټریکس جوړښت سره په ټیمونو کې د کار کولو وړتیا هم یو ځانګړی مهارت دی.
او تر ټولو مهم، د محصول مدیر باید له رواني پلوه باثباته او د فشار لرونکي شرایطو لاندې کار کولو ته چمتو وي. دا د څه لپاره دی؟ لکه څنګه چې د محصول تحویلي نیټه نږدې کیږي ، د ټیم کار ډیر شدید کیږي او ستونزې رامینځته کیږي. په لنډ وخت کې، هغه د یو ډول فکر لرونکي شخص څخه د ټول ټیم په دښمن بدلیږي. دا څنګه بل ډول کیدی شي؟ په هرصورت، د هغه دنده دا ده چې ډاډ ترلاسه کړي چې ټول کارمندان په مؤثره توګه په پروژه کې کار کوي. د شکایتونو ټول جریان تصور کړئ چې هغه باید د ورځې په اوږدو کې اوري. او هغه نه یوازې دا ټول اوریدلو ته اړتیا لري، بلکې د هغې تحلیل ته هم اړتیا لري، په ورته وخت کې د شخړو د وضعیت د حل لپاره اقدامات چې د واورې بال په څیر وده کوي. برسیره پردې، د محصول مدیر یو ثالث کیږي، د ټیم غړو مختلف ادعاګانې ترتیبوي. خلک به خپلې ټولې ستونزې او شکايتونه ورته راتلل.
د محصول مدیرانو دندې کوم مسلکونه خوښوي؟
زموږ په اند، د پوهیدو لپاره یوه غوره هڅه چې د عصري محصول مدیر څوک دی د ډین پیټرز لخوا جوړ شوی و. د دې حقیقت سره سره چې دا پرتله کول د مسخره طبیعت څخه دي، د هغه نظر د اوریدلو وړ دی، که یوازې د هغه د کاري فعالیت له امله، هغه "د خنډونو په دواړو غاړو کې دفاع وکړه." هغه پخوا یو پروګرامر و او اوس د لوړ محصول مدیر په توګه کار کوي.
پیټرز د "محصول" ټول کار په 16 برخو ویشلی او هر یو یې په لنډ ډول تشریح کړی. د دې ډلبندۍ د بې ځایه کیدو سره سره، دا ښیې چې د محصول مدیر باید څومره پوه شي او د دې کولو وړ وي.
- پلټونکی. په دوامداره توګه غیر مستقیم شواهد تحلیل او سیستماتیک کوي. د هغه په کار کې، هغه باید په دوامداره توګه د ډیرو حقایقو او معلوماتو په لټه کې وي، د پام وړ مګر مهم توضیحاتو په لټه کې وي، که څه هم د بې تجربه سترګو لپاره پټ نه وي.
- رواني ناروغۍ. د ټیم د ټولو غړو وړتیاوې درک او بښل. د ټیم یا یو انفرادي کارمند سره د ستونزو په صورت کې، هغه باید د اغیزمن حل لارې وښيي.
- یو نوښتګر. د مختلفو نظرونو د پیدا کولو لپاره وړیا احساس وکړئ. حتی د دوی ترټولو نه هیریدونکي باید له پامه ونه غورځول شي. څوک پوهیږي، شاید دوی به تاسو سره د یو ځانګړي او بریالي محصول په جوړولو کې مرسته وکړي!
- سر نرس. په وړتیا سره کارونو ته لومړیتوب ورکوي او د اړتیا په صورت کې د ستونزو په حل کې برخه اخلي. محصول، د نورو کارمندانو په څیر، نشي کولی یوازې ناست وي او د هغه د ګډون پرته د ستونزې حل کولو لپاره انتظار وکړي.
- ماسټرو. لکه څنګه چې یو باصلاحیته کنډکټر، د آرکسټرا لارښوونه کوي، په سټیج کې د میوزیک ماسټر پیس رامینځته کوي، نو د محصول مدیر، ټیم رامینځته کوي او کارمندان متحد کوي، باید یو ښه محصول رامینځته کړي.
- منځنی لوبغاړی. کله چې لوبه پیل کړئ او بال ته خدمت وکړئ (د اړینو دندو او خدماتو توضیح کول)، تاسو اړتیا لرئ دا د امکان تر حده مؤثره ترسره کړئ. ټول لوبغاړي باید په سمه توګه خپلې ستونزې "په میدان کې" حل کړي.
- ازموینه پیلوټ. د ازموینې پیلوټ په څیر، تاسو اړتیا لرئ چې د نوي ټیکنالوژۍ سره کار کولو لپاره لیوالتیا او وړتیا ولرئ. مګر، د هغه برعکس، د محصول مدیر به د حادثې په صورت کې په فزیکي توګه زیان ونه رسوي. ښه، پرته لدې چې دوی د ناراض پیرودونکو لخوا وهل کیدی شي.
- د بحران مذاکره کوونکی. د محصول مدیر، د مسلکي مذاکره کونکي په توګه، د ځانګړي احتیاط او ډیپلوماسۍ تمرین کولو ته اړتیا لري، د ټیم او پیرودونکي د ګټو تر منځ چلول، ترڅو پیسې له لاسه ورنکړي یا د دوی مسلکي شهرت خراب نشي.
- د هوايي ترافیک څارونکی یا کنترولر. ټیم په مسلکي توګه خپلې الوتکې کنټرولوي، د داخلي او بهرنیو ټکرونو څخه مخنیوی کوي او د ګډوډۍ مخه نیسي، د ډوبیدو مخه نیسي.
- سفیر. د محصول ماموریت اصلي موخه د ټولو شریکانو ترمنځ د غوره اړیکو ترلاسه کول او ساتل دي: مدیریت، د ټیم غړي او پیرودونکي.
- یو لیکوال. د یو ښه ساینسي افسانې لیکوال په څیر، محصول باید د راتلونکي وړاندوینه وکړي او د دې وړتیا ولري چې خپل روښانه نظریات د ټیم ټولو غړو ته ورسوي ترڅو دوی د غرونو حرکت کولو لیوالتیا ولري.
- فین. د یو جذباتي پرستار په څیر، هغه په دوامداره توګه د خپل ټیم غړي هڅوي. او په ورته وخت کې د پلور او بازار موندنې متخصصین هڅوي.
- مارکیتر. تاسو اړتیا لرئ د دې وړتیا ولرئ چې د محصول ګټې د ودې او پلور لړۍ کې ټولو برخه اخیستونکو ته په مناسبه رڼا کې وښایاست.
- ځغلونکی. په وړتیا سره د معلوماتو په جال کولو سره، تاسو اړتیا لرئ په دوامداره توګه د راتلونکي محصول سره علاقه پیدا کړئ. مګر ځینې وختونه تاسو باید د اور وژنې یا زنځیرونه وغورځوئ. د خطر پرته هیڅ بریا شتون نلري، یوازې د خوندیتوب احتیاطونو په اړه مه هېروئ!
- ساینس پوه. بیلابیل تجربې، په شمول د تمرکز ګروپونو، سروې او ازموینو کې ګډون، د ساینسي معلوماتو راټولولو او تجربو څخه ډیر یادونه کوي. مګر دا هغه څوک دي چې د نوي محصولاتو په ښه او اغیزمن کار کولو کې مرسته کوي.
- ترتیب کوونکی. لکه څنګه چې سنډریلا ویشل شوي حبوبات ترتیب کړي، د محصول مدیر باید په دوامداره توګه د عمومي معلوماتو جریان څخه خورا ارزښتناکه روښانه کړي، غیر ضروري پریږدي.
د مجموع پر ځای
لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، د محصول مدیر دنده خورا سخت بلل کیدی شي. که د دې مقالې لوستلو دمخه تاسو فکر کاوه چې د محصول مدیر ژوند یوازې د خپل دفتر یا موټر له کړکۍ څخه ګوري، نو تاسو غلط یاست.
موږ د وړیا تعلیمي پروژو نوې لړۍ پیل کړې ده MADE. د محصول مدیران به لومړی وي چې هلته روزل کیږي. د روزنې ټول پروګرام دوه میاشتې دوام کوي. د روزنې لپاره غوښتنلیکونه او تر 26 اپریل 2019 پورې. د کورس احتمالي ګډون کونکي باید د ننوتلو ازموینې پاس کړي: یوه ازموینه او مخامخ مرکه.
سرچینه: www.habr.com