د "مدیریت" تیوري د مدیرانو د چلند په تحلیل کې، د دوی د بریالیتوبونو او ناکامیو د لاملونو په څیړنه کې، د دوی د پیاوړو ځانګړتیاوو د پراختیا او د ضعیفانو سره د چلند په اړه د پوهه سیسټم کولو په برخه کې ډیر پرمختګ کړی دی.
موږ بهرنیو نظریاتو ته ځانګړې پاملرنه کوو. له خپل مالک څخه وپوښتئ چې پدې موضوع کې څه ولولئ یا له هغه څخه وغواړئ چې د هغه "غوره کتاب" نوم ورکړي. تاسو به شاید د ګولډراټ، اډیز، میکیاویلی نومونه اوریدلي وي ... زه په وار وار په شخصي توګه باور لرم چې د دې کتابونو څخه ترلاسه شوي "بی ارزښته پوهه" د تل لپاره د ښوونځي نصاب د "مشرانو" شعور څخه بې ځایه کوي. یو سړی مشکل لري او په غلط ډول دې پوښتنې ته ځواب ورکوي چې "د 9 او -9 ریښه څه ده؟" ... مګر دا یو جلا خبرې دي.
زما په اند، د مدیریت کورني کلاسیک ولادیمیر تاراسوف، چې دا موضوع یې د پخواني شوروي د دورې راهیسې مطالعه کړې، په بشپړ ډول یې په خپل کار کې په ډاګه کړه، په ځانګړې توګه د "شخصي مدیریت هنر"، "د مدیریتي ماسټرۍ اته مرحلې" په کتابونو کې. د "مدیریت" سره آشنا کول پیل کړئ، کوم چې د تعریف له مخې "د بل چا په لاس د کار کولو هنر" (sic) به د وروستي سره وړاندیز وکړي.
مګر که تاسو جدي ادب ته نږدې نه شئ ، او تاسو اړتیا لرئ د "چټک پیل" یا یوازې د علاقې لپاره موضوع درک کړئ ، نو تاسو باید د یوې موضوع څخه یو روښانه عکس راوباسئ چې په لومړي نظر کې مغشوش وي. دا هغه څه دي چې موږ به یې وکړو.
راځئ چې یوازې دوه "مدیرانو" ته پام وکړو. لومړی د "مثالي مشر" تاراسوف دی، د چا په اړه یوازې یو شی پیژندل شوی - هغه شتون لري. دوهم ډول، راځئ چې هغه ته سرپرست ووایو، د لومړي ضد ضد دی. د دوی په مقابل کې، دوی مطالعه کول انګېزې - موږ به یوه تیوري جوړه کړو، او په دوی به پوه شو ارزښتونه - راځئ چې د دوی د توپیر لاملونه ومومئ.
نو. دواړه پوهیږي چې موقف لنډمهاله دی. یا به دوی پریږدي / لیرې کړي، یا به یې لوړ کړي. مګر لومړی په خپل ځان باور لري ، پدې معنی چې هغه به راپورته شي ، نو هغه ځان ته دنده ټاکي چې په ښکاره ډول فعال جوړښت پریږدي چې په هغه کې به سمدستي اړتیا نه وي. دوهم ډاریږي چې دا چت دی، یا په ساده ډول ستړی شوی او غواړي په هغې کې پاتې شي. له همدې امله په چلند کې لوی توپیر.
پلاوي ته. لومړی هدف دا دی لازمي مه ګرځئ. او هغه استازي کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې خپلو ماتحتانو ته حقیقي مسؤلیت ورکوي. د استازو پلاوي - سازماني جوړښتونه جوړوي. د هغه وروستی هدف د هر څه استازیتوب کول دي. هغه به د وروستۍ پایلې مسؤل وي، مګر هغه به د نورو لاسونو له لارې ترلاسه کړي. د بریا په صورت کې، دا ډول مشر به ټیم ته ووایي: تاسو وګټله. او هغه به مخلص وي.
دوهم کولی شي اعدام وټاکي، مګر مسؤلیت نه. هغه به ټولو کاغذونو ته ځي او هر کوچني توضیحاتو ته به یې ګوري. ښه، د عادي اکمالاتو مدیر په څیر. هغه په شعوري ډول غواړي لازمي وي!
د روزنې لپاره مستقیم تابعین لومړی ځان زده کوي او نورو ته د زده کړې هڅه کوي. ځکه چې وړ ماتحتان د سوداګرۍ او مسلک لپاره بالکل اړین دي. په لومړي ځای کې د شخصي تجربې لیږد، سیستماتیک ناستې، بیان کول دي.
سرپرست پخپله د اوږدې مودې لپاره کتاب نه دی خلاص کړی. شاید د بریالیتوب په اړه حسد وي. هغه شاید فکر کوي چې د هغه ماتحتان لا دمخه په هرڅه پوهیږي چې اوس دوی په خپلو پوستونو کې دي. که هغه یوه غونډه تنظیم کړي، نو ډیر احتمال لري چې درس ورکړي، مګر د ځان ښودلو لپاره!
ازادۍ ته د مدیریت پریکړې کول. ماتحتان په خپلواکه توګه کار کوي، پرته له دې چې مدیر ته پام وکړي، که څه هم دوی ښه پوهیږي چې که د پام وړ انحراف رامنځته شي، هغه به د دوی کار ته پام وکړي او په مسلکي توګه به یې ترسره کړي. عملیاتي مسلې، په شمول. مالي - دوی د ځان لپاره پریکړه کوي.
د ساتونکي لپاره دا بل ډول دی. لږ تر لږه خپلواکي؛ هغه ټولې پریکړې تصویبوي. هڅه وکړئ دا د لاسلیک لپاره مه راوړئ او ستاسو په پریکړه، پیرود، بونس سره موافق نه یاست! ..
مسؤلیت ته د خپل ځان او نورو غلطیو لپاره. لومړی: موږ ناکام شو، مګر دا زما ګناه ده. بلکه، هغه به پخپله مجرم ته نه، بلکې د هغه مشر ته سزا ورکوي.
دویم یو کمیسیون جوړوي او کله چې مجرمین وټاکي، د مجازاتو په حکم کې ځان نه شاملوي.
د اسنادو لپاره. لومړی دا اصول بیانوي "پوهه باید په شرکت پورې اړه ولري." تخنیکي او تنظیمي پروسې مستند شوي. په رسمي توګه نه، مګر په واقعیت کې. د پوهې اساس او د کیفیت ریکارډونه ساتل کیږي ...
سرپرست د اسنادو په اړه خورا رسمي چلند لري. هغوی. هغه ممکن یوازې د نندارې لپاره وي. د ټیم کاري کلتور "د معیارونو سره سم" ضعیف دی (ریښتینی کار ممکن د مستند شوي کار څخه توپیر ولري).
خلکو ته. او دا ترټولو مهم شی دی. که څه هم دواړه هڅه کوي ځان د سمو خلکو سره محاصره کړي، لومړی یو پیچلی نه دی که چیرې هغه یو هوښیار / ډیر تکړه کس سره وګوري. په هرصورت، د جانشین موندلو او اصلي ستونزه حل کول اسانه دي! هغه به ووايي: "پرسونل د هر څه پریکړه کوي" (ج). هغه به په اخلاص سره ووایي، ځکه چې هغه د هرچا قدر کوي، ارزښت لري او په اعتماد باندې تکیه کوي. که تاسو پریکړه وکړئ چې ډزې وکړئ، په دروند زړه سره، تاسو به دا په شخصي توګه ترسره کړئ.
دوهم وفادارۍ ته اړتیا لري. تاسو کولی شئ د هغه څخه واورئ - "د نه بدلیدونکي خلک شتون نلري"، "هغه څوک ومومئ چې نه بدلیدونکی او اور دی"، او داسې نور. او دا خورا ممکنه ده چې هغه به هڅه وکړي چې د ګوښه کولو بار د هغه د ماتحت اوږو پر اوږو واچوي. دا ممکن وي چې هغه به اشاره وکړي: "یو ماتحت باید د مالک په پرتله هوښیار نه وي" (د بشپړ بې ایمانۍ په لور یو خاموش حرکت). له همدې امله، ډیری وختونه نږدې هیڅ بدیل شتون نلري. هغه غوښتل چې لازمي وي، او هغه شو!
... موږ کولی شو نور دوام وکړو. یوځل چې دلیلونه روښانه شي، د ممکنه پایلو تصور کول ستونزمن ندي. زه فکر کوم چې تاسو هرڅه په بشپړ ډول پوهیږئ. کرکټرونه مثالي دي، شاید یوازې په ادب کې موندل کیږي. د تاراسوف په وینا د رهبرۍ نهم درجې ته رسیدل په زړه پورې دي، مګر د سرپرست کیدل بد نه دي، او ځینې وختونه حیاتي دي. په نهایت کې، د "منیجر" کار ارزول کیږي پایله د هغه د ټیم کار: د محصول حجم، د شرکت ګټه ...
مګر یو ښه سړی چې په بشپړ ډول له ځان سره صادق وي، ډیری احتمال به لومړی لاره غوره کړي. په مدیریت کې تر ټولو ستونزمن کار د رهبر رول ترسره کول او پاتې کیدل دي ښه شخص موقف په خپلواکه توګه اخیستل کیږي، که ومنل شي. شرافت له پورته څخه ورکول کیږي، که ورکړل شي. (سره)
سرچینه: www.habr.com