د کارمندانو د کمښت افسانه یا د خالي بستونو رامینځته کولو لپاره اساسي مقررات

ډیری وختونه تاسو د کارمندانو څخه د داسې یوې پیښې په اړه اوریدلی شئ لکه "د کارمندانو کمښت". زه باور لرم چې دا یوه افسانه ده؛ په ریښتینې نړۍ کې د پرسونل کمښت نشته. پرځای یې، دوه اصلي ستونزې شتون لري. موخه - د کار په بازار کې د خالي بستونو او نوماندانو د شمیر ترمنځ اړیکه. او موضوعي - د کارمندانو موندلو، جذبولو او ګمارلو لپاره د یو ځانګړي کارګمارونکي نشتوالی. د کاندیدانو غوره کولو پایلې ښه کیدی شي که تاسو د پلور متنونو چمتو کولو مقرراتو په پام کې نیولو سره د خالي ځایونو رامینځته کولو څرنګوالي زده کړئ. ما د دې مقالې په دویمه برخه کې د اساسي قواعدو په اړه لیکلي.

مقاله زما د ارزښت قضاوت لري. زه شواهد نه وړاندې کوم. تاوتریخوالی نظرونه ښه راغلاست.

زما په اړه

زما نوم ایګور شیلډکو دی.
زه له 2000 راهیسې د سافټویر پراختیا او پلور کې متشبث یم. زه لوړې تخنیکي زده کړې لرم. ما خپل مسلک د یو پروګرامر په توګه پیل کړ او د کوچنیو ټیمونو مشري مې هم وکړه. شاوخوا یو نیم کال دمخه، ما د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصصینو سوداګریز استخدام پیل کړ - دا نه یوازې زما او زما د پروژو لپاره، بلکې د دریمې ډلې شرکتونو ګټې لپاره.

په 2018 کې، ما د 17 کارګمارونکو لپاره 10 خورا پیچلي خالي بستونه "بند کړل". دلته یو څو شرکتونه وو چې ما د مختلفو دلایلو له امله زما خدمتونه رد کړل. زه پدې مقاله کې د دې دلیلونو څخه ځینې څرګندوم.

ولې د "کارکوونکو کمبود" یوه افسانوي پدیده ده؟

دا معمولا د کار ګمارونکي لپاره مناسب شرایطو کې د اړینو وړتیاو سره د متخصصینو ګمارلو ستونزې ته اشاره کوي. بیان "دا ممکنه نده چې د ګمارونکي لپاره په سم شرایطو کې سم خلک وګمارل شي" ډیری متغیرونه لري چې کولی شي په پراخه کچه توپیر ولري.

"د کار ګمارل ناممکن دي" د دې معنی نلري چې په بازار کې هیڅ متخصص شتون نلري. شاید واقعیا هیڅ متخصص نه وي، یا شاید کار ورکوونکي نه پوهیږي چې څنګه یې ومومي او جذب کړي.
"اړین متخصصین" - او کوم متخصصین واقعیا اړتیا لري؟ ایا د کار ګمارونکي HR د تولید اړتیاوې په سمه توګه درک کوي؟ ایا د تولید کارګران په سمه توګه د دوی اړتیاوې درک کوي او د کار بازار فرصتونه په پام کې نیسي؟

"د کار ګمارونکي لپاره مناسب شرایط" - دا شرایط څه دي؟ دوی څنګه د کار بازار سره تړاو لري؟ دا شرایط څنګه د "سم متخصصینو" هیلو سره تړاو لري؟

کله چې دوی د عادي لوږې په اړه خبرې کوي، کله چې خلک د خوړو لپاره څه نه لري، نو موږ وینو چې ډیری خلک د لوږې مړه کیږي. د پرسونل د کمښت په صورت کې، موږ د تصدیو د جسدونو انبار نه وینو. کارمندان تطابق کوي او له دې څخه ووځي که چیرې د مرګ ریښتیني ګواښ شتون ولري. دا، د بهر څخه د کتنو له مخې، د پرسونل کمښت په بشپړه توګه لوږه نه ده، مګر "یو څه محدود خواړه". که یو مدیر د "کارکوونکو کمبود" په اړه خبرې پیل کړي، نو مالک باید په بیړنۍ توګه مداخله وکړي او هغه څه ته پام وکړي چې په تصدۍ کې پیښیږي. ډیری احتمال، هرڅه هلته د مدیریت سره خراب دي، او شاید دوی حتی غلا کړي.

موږ کولی شو دلته پای ته ورسوو، مګر زه غواړم د پرسونل سره د دوه حقیقي ژوند ستونزو په اړه بحث وکړم. اصلي ستونزه د کار په بازار کې د خالي بستونو او نوماندانو د شمیر ترمنځ اړیکه ده. او موضوعي ستونزه د کارمندانو موندلو، جذبولو او استخدامولو کې د یو ځانګړي ګمارونکي نشتوالی دی. اوس راځئ چې د دې ستونزو په اړه نور خبرې وکړو.

د کار بازار - د خالي ځایونو او کاندیدانو شمیر

په عموم کې، په روسیه کې اوس مهال د دندې وړاندیزونو شتون سره کومه جدي ستونزه شتون نلري. په اوسط ډول په ټول هیواد کې، موږ ټیټ بیکارۍ لرو. په پلازمینه او سیمو کې د معاشونو د پام وړ توپیرونو سره خورا ناخوښه ستونزې شتون لري. په سیمو کې ډیری مسلکونه په ښکاره ډول لږ معاش ورکوي، او خلک د فقر په څنډه کې ژوند کوي. د معاش کچه په ندرت سره د ژوند لګښت پوښي. د ډیری ځانګړتیاو لپاره، د کاندیدانو په پرتله لږ خالي ځایونه شتون لري، او کارګمارونکي د انتخاب کولو لپاره ډیر څه لري. یعني د پرسونل کمښت په هیڅ صورت نه دی، بلکي د دودیز کمښت امکان شته.

داسې ښارونه او سیمې شتون لري چیرې چې د تولید تاسیسات تړل کیږي او د وړ پرسونل کلسترونه رامینځته کیږي، پداسې حال کې چې په ګاونډیو سیمو کې د داسې پرسونل کمښت لیدل کیدی شي. د دې ډول ننګونې ځواب معمولا د نفوس مهاجرت دی. په هرصورت، روسیان لا تر اوسه د کار او مسلک لپاره مهاجرت سره عادت نه دي؛ دوی اکثرا په فقر کې ژوند کولو ته ترجیح ورکوي، عجیب کارونه کوي، د خپلو کورنیو په ساتنه کې هڅوي (دلته هرڅه پیژندل شوي او نږدې دي، مګر نامعلوم دی). په شخصي توګه، دا انګیزه زما لپاره د پوهیدو وړ نه ده - دا امکان نلري چې په غربت کې ژوند د کورنۍ د پاملرنې سمبول وي.

په عموم کې کارګمارونکي لاهم چمتو ندي چې د مهاجرت ملاتړ وکړي. دا نادره ده چې یو کارمند د کارمند د ځای پرځای کولو ملاتړ پروګرامونه وړاندې کوي. دا د دې پرځای چې په نورو سیمو کې د پرسونل په لټه کې شي، په زړه پورې شرایط رامینځته کړي او د مهاجرت ملاتړ وکړي، کارګمارونکي د کارمندانو کمبود په اړه ډیر احتمال لري.

ځینې ​​​​وختونه، کله چې د پرسونل د کمښت په اړه خبرې کیږي، کارګمارونکي دا مني چې د پرسونل کمښت شتون نلري، مګر "د پرسونل وړتیا کافي نه ده." زه باور لرم چې دا بې بنسټه ده، ځکه چې نور کارګمارونکي (هغه څوک چې ژړا نه کوي) په ساده ډول کارمندان وروزي، د دوی مهارتونه ښه کړي. په دې توګه، د "کافي وړتوبونو" په اړه شکایت یوازې د روزنې یا ځای په ځای کولو کې د پیسو خوندي کولو لپاره د غوښتنې څرګندونه ده.

د معلوماتي ټکنالوجۍ په سکتور کې، وضعیت اوس په عمومي توګه د نورو برخو په پرتله خورا ښه دی. د معلوماتي ټکنالوجۍ په برخه کې د ځینو ځانګړتیاو لپاره، د پرسونل لپاره دومره لوړه غوښتنه شتون لري چې په ډیری سیمو کې په IT کې معاشونه د اوسط معاش څخه څو چنده لوړ دي. په مسکو او سینټ پیټرزبورګ کې، په آی ټي کې اوسط معاش هم د سیمه ایز اوسط څخه لوړ دی، مګر د څو ځله لخوا نه.

د عادي بشري حقونو لپاره د ستونزو په کچه، وضعیت داسې ښکاري: سم خلک په ساده ډول په بازار کې ندي یا دوی د پام وړ لوړ معاش غواړي. دا په عمده توګه په پروګرام کونکو او DevOps باندې تطبیق کیږي. د پروژې مدیرانو، شنونکو، ډیزاینرانو، ټیسټرانو او ترتیب ډیزاینرانو ترمنځ عموما برابري شتون لري - تاسو کولی شئ په چټکۍ سره یو هوښیار متخصص ومومئ. البته ، دا په سوپر مارکیټ کې د پلورونکي په څیر اسانه ندي ، مګر د مخکښې پای پراختیا کونکي په پرتله د پام وړ اسانه دي.

په دې حالت کې، ځینې کارګمارونکي چیغې کوي (دا د دوی انتخاب دی)، پداسې حال کې چې نور د کار پروسې بیا تنظیموي. یو عادي حل د روزنې او پرمختللي روزنې، انټرنشپونو، او جوړښتي دندو معرفي کول دي ترڅو ډیر کار لږ وړ پرسونل ته لیږدول شي. بل ښه حل د لرې پرتو کارونو تمرین معرفي کول دي. یو لیرې کارمند ارزانه دی. او ټکی نه یوازې په ټیټ معاش کې، بلکې د دفتر کرایه او د کار ځای تجهیزاتو سپما کې هم دی. د لیرې کار معرفي کول یقینا خطرونه لري، مګر دا په اوږد مهال کې د پام وړ ګټې هم راوړي. او د کارمندانو لټون جغرافیه سمدلاسه پراخه کیږي.

په دې توګه، د معلوماتي ټکنالوجۍ په برخه کې د پرسونل د کمښت کومه د پام وړ ستونزه شتون نلري؛ د کار پروسې بیا رغولو لپاره د مدیریت نه لیوالتیا شتون لري.

د کارمندانو په موندلو، جذبولو او استخدامولو کې د کار ګمارونکو نشتوالی

کله چې د متخصص غوره کولو غوښتنه ترلاسه کول، لومړی شی چې زه یې کوم د اصلي دلیلونو موندلو هڅه کوم چې ولې کارمند نشي کولی پخپله د انتخاب ستونزه حل کړي. که چیرې شرکت HR ونه لري، او انتخاب د ټیم، پروژې، څانګې یا حتی شرکت مشر لخوا ترسره کیږي، نو زما لپاره دا یو مثالی پیرودونکی دی او دا ډول غوښتنلیک په بورډ کې اخیستل کیدی شي. دا پدې معنی نه ده چې هیڅ ډول ستونزې به شتون ونلري، ځکه چې مدیران ډیری وختونه د ریښتینې نړۍ او د کار بازار سره د اړیکو نشتوالي سره مخ کیږي.

د کور دننه استخدام کونکی یا HR معمولا یو غیر ضروري لیږد لینک دی چې معلومات تحریفوي. که چیرې HR د انتخاب لپاره مسؤل وي، نو زه زما په څیړنه کې نور دلایلو ته ځم. زه اړتیا لرم چې د HR په مزاج پوه شم - ایا دا به زما په کار کې مداخله وکړي یا دا به مرسته وکړي.

د استخدام کونکو یا کارمندانو ادارو ته شاوخوا نیمایي غوښتنې د کارګمارونکو لخوا راځي چې هرڅه لري چې دوی ورته اړتیا لري هغه کارمندان ومومي چې دوی ورته اړتیا لري. دوی کارمندان لري چې د لټون او ګمارلو مصرف کولو لپاره کافي وخت لري. دوی پیسې لري چې د دندې پوسټونو لپاره تادیه وکړي او د ډیټابیس بیا پیلولو ته لاسرسی پیرود کړي. دوی حتی چمتو دي چې نوماندان په بشپړ ډول د بازار شرایط وړاندې کړي. په هرصورت، د دوی د انتخاب هڅې ناکامې دي. زما په اند د دې وضعیت ترټولو احتمالي توضیح دا دی چې ګمارونکي پخپله نه پوهیږي چې څنګه هغه کارمندان ومومي او جذب کړي چې دوی ورته اړتیا لري. دا تل پدې معنی ندي چې دوی په موندلو او استخدام کې په بشپړ ډول ویرونکي دي. معمولا ستونزې یوازې د ځینو پوستونو سره رامینځته کیږي د کوم لپاره چې پدې شرکت کې د کار کولو لپاره د خلکو لوی جریان شتون نلري. چیرته چې د کاندیدانو کتار وي، کارمند کولی شي پخپله مقابله وکړي، او چیرې چې لږ نوماندان وي، هغه نشي کولی پخپله مقابله وکړي. د کار ورکوونکي لخوا د دې وضعیت لپاره یو عام وضاحت دا دی چې "موږ ډیر بوخت یو او موږ د ځان د موندلو لپاره وخت نه لرو" یا "په خلاصو سرچینو کې نور وړ نوماندان شتون نلري." ډیری وختونه دا عذرونه ریښتیا ندي.

نو، وضعیت دا دی چې کارمند د کارمندانو موندلو او ګمارلو لپاره بشري منابع او سرچینې لري، مګر ستونزه پخپله نشي حل کیدی. موږ بهرنۍ مرستې ته اړتیا لرو، موږ اړتیا لرو چې نوماندان له تیاره کونجونو څخه وباسو چیرې چې دوی د ګمارونکي څخه پټ دي.

زه د دې وضعیت درې اصلي لاملونه پیژنم:

1. د خالي بستونو او د لټون دندو په سمه توګه د جوړولو لپاره د وړتیا نشتوالی.
2. د هرې ممکنې هڅې کولو لپاره د هڅونې نشتوالی.
3. د بازار د شرایطو منلو ته زړه نازړه او د وضعیت سره خپل وړاندیز تطبیق کړئ.

لومړی، که دویم شتون ولري، د حل وړ دی. د دې کولو لپاره، زه به خپل وړاندیزونه نور هم ورکړم چې تاسو کولی شئ د انتخاب موثریت زیات کړئ. معمولا، که HR کافي وي، نو هغه د استخدام کونکي او د انتخاب غوښتنې لیکوال ترمنځ مستقیم تعامل ته اعتراض نه کوي. "ښه" HR په ساده ډول لاره ورکوي، یو طرف ته ګامونه پورته کوي، او هرڅه زموږ لپاره کار کوي. شرکت سم سړی پیدا کوي، HR ستونزه لرې کوي، استخدام کوونکی خپل فیس ترلاسه کوي. هرڅوک خوشحاله دي.

که چیرې د متخصصینو د ټاکلو لپاره هڅو ته هڅونه نه وي، نو حتی د استخدام اداره (RA) به مرسته ونه کړي. د KA استخدام کونکي به د داسې ګمارونکي لپاره ښه نوماندان ومومي، مګر د هڅونې په نشتوالي کې، کار ورکوونکي به ډیری احتمال دا نوماندان له لاسه ورکړي. زما په عمل کې، دا ډول قضیې له یو ځل څخه زیاتې شوې دي. عادي دلایل: HR او مدیران د مرکې په اړه هیر کوي، د توافق شوي وخت چوکاټ کې فیډبیک نه ورکوي، د اوږدې مودې لپاره (د اونیو لپاره) فکر کوي چې ایا وړاندیزونه وکړي، د انتخاب کولو دمخه لږ تر لږه 20 کاندیدانو ته ګوري او ډیری نور دلایل. واقعیا په زړه پوري نوماندان اداره کوي چې د نورو کارمندانو وړاندیزونه ومني. دا یو مړ پای دی، نو که زه د ګمارونکي استازو ترمنځ د هڅونې نشتوالی تشخیص کړم، نو زه په ساده ډول د داسې پیرودونکو سره کار نه کوم.

د بازار د شرایطو منلو او د وضعیت سره ستاسو وړاندیز تطبیق کولو کې لیوالتیا په ساده او چټکه توګه تشخیص کیږي. زه د داسې کارګمارونکو سره هم کار نه کوم، ځکه چې ستونزه په کاري شرایطو کې ده چې د کار بازار ته ناکافي دي. د کاندیدانو موندل ممکن دي، مګر دا واقعیا اوږد او ستونزمن کار دی. دویمه ستونزه دا ده چې نوماندان اکثرا د تضمین په موده کې د داسې کارګمارونکو څخه تښتي او دوی باید د اضافي تادیې پرته د بدیل په لټه کې وي. دا دوه ګونی کار دی. له همدې امله، دا غوره ده چې ژر تر ژره رد شي.

اوس موږ د خالي ځایونو رامینځته کولو ستونزې ته ځو ، کوم چې د استخدام کونکي او ګمارونکي لخوا په خپلواکه توګه حل کول خورا امکان لري.

د خالي بستونو د جوړولو لپاره اساسي اصول

لومړی، موږ باید پوه شو چې استخدام د پلور عمل دی. سربیره پردې، کارمند باید هڅه وکړي چې کاندید د هغه سره د کار کولو فرصت وپلوري. دا نظر اکثرا د کارمندانو لپاره د منلو لپاره ستونزمن وي. دوی دې نظر ته ترجیح ورکوي چې کاندید باید خپل مسلکي خدمتونه وپلوري، شاته ودریږي، او ګمارونکي لکه غوره پیرودونکي، وګوري، فکر وکړي او غوره کړي. ډیری وختونه بازار واقعیا پدې لاره متمرکز دی - د ښه خالي ځایونو څخه ډیر نوماندان شتون لري. مګر د تقاضا او خورا وړ متخصصینو لپاره (د بیلګې په توګه، پروګرامونکي)، هرڅه په بشپړ ډول مخالف دي. هغه کارګمارونکي چې کاندیدانو ته د خپلو خالي ځایونو پلورلو نظر مني د لوړ کیفیت متخصصینو په ګمارلو کې ډیر بریالي دي. د خالي ځایونو متنونه او پیغامونه چې تاسو نوماندانو ته لیږئ باید د پلور متنونو رامینځته کولو مقرراتو سره سم ولیکل شي ، بیا دوی خورا لوی هدف ترلاسه کوي.

د معلوماتو په سمندر کې د ښه پلور متن څه شی رامینځته کوي چې پدې ورځو کې خلک بمباروي؟ لومړی، د لوستونکي په ګټو تمرکز وکړئ. متن باید سمدلاسه دې پوښتنې ته ځواب ووایی - ولې زه (لوستونکی) د دې متن لوستلو وخت ضایع کړم؟ او بیا خالي ځای باید پوښتنې ته ځواب ووایی - ولې زه باید پدې شرکت کې کار وکړم؟ نورې اړینې پوښتنې شتون لري چې نوماند یې ساده او روښانه ځواب غواړي. زه به څه وکړم؟ زه به څنګه په دې دنده کې خپل وړتیا احساس کړم؟ زه چیرته وده کولی شم او زما کارګمارونکی به زما سره پدې کې څنګه مرسته وکړي؟ زه به زما د کار لپاره څه پیسې ترلاسه کړم؟ زما کارګمارونکی به ماته کوم ټولنیز تضمینونه راکوي؟ د کار بهیرونه څنګه تنظیم شوي، زه به د څه لپاره او چا ته مسؤلیت ورکړم؟ څه ډول خلک به زما شاوخوا ګرځي؟ او همداسی پسی.

د خالي ځایونو ترټولو ځورونکي نیمګړتیاو په درجه بندي کې، مشر د معلوماتو مینځپانګې نشتوالی دی. نوماندان به وغواړي چې ستاسو د معاش سلسله، د دندې توضیحات، کاري شرایط، او د کار ځای تجهیزاتو معلومات وګوري.

د ځورونکي فکتورونو په درجه بندۍ کې په دویم ځای کې د شرکتونو نرگسیت دی. ډیری نوماندان په بازار کې د شرکت د وقار او موقعیت د پوهیدو په اړه لوستلو ته لیواله ندي چې د خالي ځای په لومړیو پراګرافونو کې دي. د شرکت نوم، د فعالیت ساحه او د سایټ لینک کافي دي. که ستاسو خالي ځای د علاقې وړ وي، کاندید به ستاسو په اړه لوستل شي. او نه یوازې ښه، بلکې منفي به یې په لټه کې وي. تاسو اړتیا لرئ نه یوازې د شرکت پیرودونکو لپاره د اعلاناتو موادو څخه د "پلورلو" مینځپانګې راوباسئ ، مګر د ورته میتودونو په کارولو سره توکي بیا جوړ کړئ ، مګر د شرکت محصولاتو پلورلو هدف سره نه ، مګر په شرکت کې د کار کولو فرصت.

راتلونکی مهم نظر، چې هرڅوک نه پوهیږي، دا دی چې تاسو اړتیا لرئ د خالي ځایونو، لیکونو او وړاندیزونو لپاره متن ولرئ، په څو بڼو کې فارمیټ شوي. د معلوماتو رسولو هر چینل خپله بڼه لري. ډیری وختونه، خالي ځایونه د متن بڼه او د چینل بڼه تر منځ د توپیر له امله د رد او رد سره مخ کیږي. ستاسو پیغام به نه لوستل کیږي، مګر پرځای به یې له پامه غورځول شي یا یوازې د فارمیټ د سمون له امله کثافاتو ته واستول شي. که تاسو په احمقانه ډول د ویب پا fromې څخه د دندې توضیحات واخلئ او په VK کې یې په شخصي پیغام کې واستوئ ، نو ډیر احتمال شتون لري چې شکایت او بندیز سره مخ شي. د نورو اعلاناتو پیغامونو په څیر، دا د خالي متنونو ازموینه (د میټریکونو راټولول او تحلیل کول) او د دوی پاکول معنی لري.

یو بل مسخره غلط فهم شتون لري چې حتی د ګټور وړاندیز سره د کارمند موندلو امکانات کموي. ځینې ​​کارمندان په دې باور دي چې که دوی د یوې بهرنۍ ژبې ښه پوهه ته اړتیا ولري، نو بیا باید په هغه ژبه لیکل شي. لکه "زموږ کاندید به لوستل او پوه شي." که هغه نه پوهیږي، دا پدې مانا ده چې هغه زموږ نه دی. او بیا دوی شکایت کوي چې هیڅ ځواب نه لري. د ستونزې حل خورا ساده دی - د خپل احتمالي نوماند په مورنۍ ژبه کې خالي ځایونه ولیکئ. تر دې هم ښه، د هیواد په اصلي ژبه کې ولیکئ چیرې چې خالي ځای ځای په ځای شوی. ستاسو کاندید به ستاسو متن درک کړي، مګر لومړی باید هغه ته پام وکړي، او د دې لپاره متن باید د هغه سترګې ونیسي. د لټون وسیلې معمولا د ژبې ځانګړي دي. که چیرې د کاندید بیا پیل په روسیه کې وي، او خالي ځای په انګلیسي کې وي، نو اتوماتیک معاون به تاسو سره اړیکه ونلري. کله چې په لاسي ډول لټون کول، ورته پیښې هم پیښ کیدی شي. ډیری خلک، حتی هغه څوک چې په بهرنیو ژبو ښه خبرې کوي، بیا هم د آرامۍ په حالت کې په بهرنۍ ژبه کې د پتې درک کول ستونزمن وي. زما نظر دا دی چې دا غوره ده چې د یو کاندید د بهرنۍ ژبې مهارت په یو بل او ډیر دودیز ډول ازموینه وکړي وروسته له دې چې هغه د خالي ځای لپاره غوښتنه وکړي.

له پاملرنې څخه مو مننه! کاش چې هرڅوک وږی نه وي او هغه څه ومومي چې دوی یې غواړي!

یوازې راجستر شوي کاروونکي کولی شي په سروې کې برخه واخلي. ننوزئمهرباني وکړئ

کله چې د نوي خالي ځای سره لیدنه وکړئ لومړی څه ته پاملرنه کوئ؟

• اړتیاو

• مسؤلیتونه

• معاش

• دفتر یا لیرې

• د دندې سرلیک

• دندې

• د ټیکنالوژۍ سټیک / کاري وسایل

• نور، زه به تاسو ته په نظرونو کې ووایم

163 کاروونکو رایه ورکړه. 32 کاروونکي منع شوي.

سرچینه: www.habr.com