د مقالې لنډیز د متن په پای کې دی.
لیچ یو ښه سړی دی. ښه کار کوي، اغیزمن، د نظرونو سره، ژمن. موږ د هغه سره یو څو لوی پروژې ترسره کړې. مګر هغه د خپل لومړي واده څخه د ماشومانو د مرستې له ورکولو څخه تیښته کوي. هغه مستقیم بهر راځي او غوښتنه کوي چې یو څه خپل عاید پټ کړي او "هغې ته لږ پیسې ورکړي."
جینا یو عادي مدیر دی. خوشحاله، خبرې کوونکی، پرته له ښودلو. شاخصونه نورمال دي. د پراختیا او اتومات کولو لپاره نظریات شتون لري. مګر جینا یو الکولي دی. د جمعې راهیسې هغه یو بل سړی دی. هغه شراب څښي، خپله میرمن او ماشومان وهي، د شپې په موټر کې په شرابو ښار کې ګرځي، او وخت په وخت د ستړیا کیسې ته راځي.
سریوګا یو عادي پروګرامر دی. هغه خاموش ناست دی، کار کوي. تاسو کولی شئ خبرې وکړئ، هغه خورا په زړه پورې خبرې کوونکی دی، تاسو کولی شئ د ژوند ډیره تجربه احساس کړئ. د پراختیا کونکي په توګه، هغه بد نه دی، مګر یو ستوری هم نه دی. کلک اوسط. مګر د کار څخه بهر هغه واقعیا د خلکو سپکاوی خوښوي څوک چې د دوی د مسلک له امله تل نشي کولی هغه ته ځواب ووایی. د سوپر مارکیټ پلورونکي، د کورنیو وسایلو د نندارتونونو مدیران، د رسمي موټر خدماتو مرکزونو ماسټران (هغه چې په جامو کې دي، نه په ټولیز کې).
او کله چې زه دا ټول وموم، زه فکر کوم - ولې زه دې پوهې ته اړتیا لرم؟
والیا یو بد کارمند دی. هغه ناخبره، جنجال کوونکی، تل شاته ځي، مګر تاسو حتی د هغې په اړه خبرې نشئ کولی - هغه به خپل ټول دماغ وخوري. مګر والیا نشي ګوښه کیدی ځکه چې هغه یوه مور ده. دا طنز نه دی، زه واقعیا باور لرم چې هغه باید له دندې ګوښه نه شي.
کولیان د کارک په څیر ګونګی دی. ښه، دا ریښتیا ده، هغه پخپله فکر کوي. او ما تل وکړل. مګر هغه دوه ماشومان او دوه ګروي لري، یو یې د ځان لپاره، بل یې د معیوب والدینو لپاره. کولیان نه له دندې ګوښه کیدی شي او نه هم له مینځه وړل کیدی شي؛ هغه لا دمخه په سختۍ سره پای ته رسولی دی. موږ په حقیقت کې هغه مجبور کړو چې یو څه نوي زده کړي ترڅو لږترلږه د هغه د معاش لوړولو لپاره یو څه دلیل شتون ولري. هغه مقاومت نه کوي، مګر تقریبا هیڅ معنی نلري. افسوس، کولیان احمق دی.
خو میشا له دندې ګوښه شو. هغه تل په خراب ډول کار کاوه، په وخت سره په یو ځای کې ورک شو - هغه وویل چې هغه په ډیر مهم او عالي دنده بوخت و. دا معلومه شوه چې هغه د لټون ګوند غړی و چې د هغه سرتیرو پاتې شوني راوباسي چې د لوی وطنپالې جګړې په جریان کې مړه شوي وو. دا شاید یو لوی لامل وي. په هرصورت، د دې سوداګرۍ لپاره، میشا نه یوازې د هغه کار، بلکې د هغه کورنۍ هم غفلت کوي. او پدې سفرونو ، یا پروژو ، یا سفرونو کې ، زه نه پوهیږم چې دوی څه ته ویل کیږي ، دا ډیری څښاک دي.
نه، د دې په اړه فکر مه کوئ، زه ایډیالیست یا سنت نه یم. زما شخصي ژوند له داسې شیانو ډک دی چې غوره ده چې په اړه یې خبرې ونه کړم. مګر د وخت په تیریدو سره زه دې نتیجې ته ورسیدم چې زه نه غواړم د خپلو همکارانو او په ځانګړې توګه د ماتحتانو د شخصي ژوند په اړه پوه شم.
اجازه راکړئ چې کارمند دوه اړخیز، د کارت بورډ کرکټر وي. د دې لپاره چې یوازې د هغه مسلکي ځانګړتیاوې لیدل کیږي - تخنیکي مهارتونه، د پراختیا وړتیا، د نوي شیانو هڅه کولو لیوالتیا او عمومي وړتیا. او اجازه راکړئ کاکروچ د کنکال سره ژوند وکړي چیرې چې دوی تړاو لري - په المارۍ کې.
که نه نو، دا معلومه شوه چې خالص دوستوفسکي وي. هر شخصیت، که تاسو د هغې په اړه ډیر څه زده کړئ، څو اړخیز، پیچلي او د پوهیدو وړ نه وي. داسې څوک نشته چې په ښکاره توګه ښه یا بد وي. د هر یو تر شا یوه کیسه ده، کله ناکله ډراماتیک، کله ناکله طنز، مګر ډیری وختونه ساده، هوښیار، هره ورځ. او له همدې امله دا خورا نږدې او د پوهیدو وړ دی.
زه په ساده ډول یو ټاکلی ویش رسموم: زه غواړم یوازې د کارمند د ستونزو په اړه پوه شم چې زه یې په حل کولو کې مرسته کولی شم. د مثال په توګه، که یو سړی واقعیا کافي پیسې نلري.
او دا څنګه پیښیږي. کارمند په اوسط ډول کار کوي. په ورته وخت کې، شرکت د پرمختللي روزنې، مسلک یا مسلکي ودې لپاره ډیری د پوهیدو وړ پروګرامونه لري. مګر کارمندان دوی نه کاروي.
بیا هغه راځي او وايي: زه غواړم ډیرې پیسې وګټم. د خدای لپاره، څوک مو مخه نیسي؟ وګورئ، داسې او داسې موضوعات مطالعه کړئ، په هغو باندې کار وکړئ یا تصدیق واخلئ، نور به تاسو ترلاسه کړئ. هغه چوکاټ مطالعه کړئ چې پیرودونکي ورته اړتیا لري، مګر شرکت هیڅ وړتیا نلري - ټولې پروژې به ستاسو وي.
هغه موافقه کوي او پریږدي. بیا، شپږ میاشتې وروسته، هغه بیا اعلان کوي - زه ډیرې پیسې غواړم. تاسو پوښتنه کوئ - ستاسو پرمختګ څنګه دی؟ ایا تاسو کوم نوی زده کړی یا پاس کړی؟ نه، هغه وايي. نو بیا دې ولې زحمت وکړ؟
او بیا، لعنت دی، دا معلومه شوه. یو احساساتي سټریپټیز پیل کیږي، روح دننه بهر ته اړوي، د "دوکانونو اوه کسانو" په اړه کیسې، ګروي او د لومړنیو اړتیاو لپاره د پیسو نشتوالی.
هو، د پښې په واسطه ... ښه، ما ته ووایاست، زما ملګري، تاسو ولې شپږ میاشتې ناست یاست او خپله پوزه یې وهلې، پداسې حال کې چې ستاسو ماشومانو د خوړلو لپاره هیڅ نه درلود؟ او اوس تاسو دا ټول په ما باندې ډمپ کوئ، لکه څنګه چې دا زما ګناه ده چې تاسو د خپلو وړتیاوو د ښه کولو لپاره ساده، د پوهیدو وړ ګامونه نه شئ تعقیب کولی؟
هغه په ژړا پیل کوي چې ما هغه ښه وهلی نه دی، هغه هڅولی، یا بل څه. وږي ماشومان مو نه وهي؟ په لفظي توګه نه، مګر په انځور کې. ښه، یا په لفظي توګه - داسې ښکاري چې دا به بې ځایه نه وي.
ښه ، هو ، زه به شاید تاسو ته ډیر پام وکړم که زه سمدلاسه پوهیدم چې تاسو نه یوازې ډیرې پیسې ګټل غواړئ ، مګر په ساده ډول کافي نلرئ. دا یو بشپړ عادي تولید دی، په شمول. - د ګوښه کولو لپاره. ما پخپله دا کار وکړ کله چې زما میرمن کار نه کاوه، لا دمخه یو ماشوم و او لا هم ګروي و.
مګر یوازې د دې لپاره چې تاسو ما ته وویل چې دا پدې معنی ندي چې زه، یا شرکت، اوس ستاسو د کورنۍ لپاره مسؤل یم. زه یوازې ستاسو هڅونه ښه پوهیږم. باور وکړئ، زه په بشپړ ډول پوهیږم چې "نه پیسې" څه معنی لري. مګر دلته یو شی دی چې زه نه پوهیږم: تاسو ولې هیڅ نه کوئ؟
داسې نور خلک هم شتون لري چې ورته ورته ستونزې لري چې په خاموشۍ سره ځي او کوي یې. دوی مطالعه کوي، وده کوي، او ډیر څه ترلاسه کوي. او تاسو یوازې بخښنه غواړئ او چیغې وهئ.
په ځینو میتودولوژي کې، ستونزې په غاړه کې د بندرونو په نوم یادیږي. په داسې حال کې چې تاسو ستونزه لرئ، بندر ستاسو په غاړه ناست دی. هرڅومره ژر چې تاسو یو څوک له خپلې ستونزې سره مخ کړئ ، بندر بل بختور شخص ته ځي.
ښه، د کار ستونزې شتون لري. د دوی غورځول یو مقدس شی دی. مګر ولې شخصي ستونزې لیږدوي؟ زه به تاسو سره د بندر په معامله کې مرسته وکړم، مګر فکر مه کوئ چې زه به یې تاسو ته بوځم.
ماته داسې ښکاري چې دوه نورمال سناریوګانې شتون لري.
لومړی، خپلې ستونزې ځان ته وساتئ. زه دا پخپله کوم. دا تړل یا غیر دوستانه نه ده، مګر په حقیقت کې برعکس - د خلکو په وړاندې یو نورمال چلند چې تل خپلې ستونزې لري.
دوهم، دا خپل ټول ورکړئ، مګر د بدلون لپاره چمتو اوسئ. دلته به له خپلوانو سره ناسته پاسته نه وي چې ستاسو په ستونزو به یو ځای ژاړي او بیا به په جلا لارو ځي. ایا تاسو وایې چې کافي پیسې نشته؟ ښه، دلته ستاسو پرمختیایي پلان دی، تعقیب یې کړئ او تاسو به ډیر څه ترلاسه کړئ. دلته ستاسو لپاره یوه پروژه ده، ستونزمن، مګر ګټور. دلته یو نوی چوکاټ دی، په تقاضا کې، مګر دومره پیچلی دی چې هیڅوک یې نه غواړي.
نه غواړم \ نه یي غواړی \ نه يي غواړو؟ اوبخښه. زه پوهیږم چې تاسو د ستونزو لپاره لوړوالی غواړئ. زه هم غواړم. زه هم ستونزې لرم. او کریسټینا ستونزې لري، او ولاد، او پاشا. دوی یوازې نه وايي.
څه به پیښ شي که چیرې خلک د شخصي ستونزو د اندازې لپاره پیسې ترلاسه کړي؟ دا به د مسخره هڅونې سیسټم وي. زه فکر کوم چې بیا به ډیر پیژندل شوي شخصي ستونزې وي.
استثنا، البته، ناڅاپي ستونزې دي. هغه نه چې د کلونو په اوږدو کې د سستۍ، د نوښت نشتوالي او سستۍ په مرسته جوړ شوي. مګر دا نور د معاشونو د زیاتوالي پوښتنه نه ده - دا د ځواک ماجرا ده، کله چې دلته او اوس مرستې ته اړتیا وي.
ښه، ښه، کله چې یو کارمند پخپله د ستونزو سره راغلی، دا یو شی دی. مګر که تاسو په ناڅاپي ډول د هغه په اړه داسې څه ومومئ؟
د مثال په توګه، ما وموندله چې هغه شراب څښي، خپل ماشومان او میرمن وهي، او ځینې وختونه ګاونډیان. موږ باید پدې اړه څنګه احساس وکړو؟ هغه پخپله، البته، هیڅکله به داسې خبرې ونه کړي. که څه هم دا به شاید مسخره وي - ما ته د معاش زیاتوالی راکړئ، ځکه چې ما خپل ماشومان وهل.
د دې معلوماتو په زده کولو سره، له بده مرغه، زه نور نشم کولی له دې څخه ځان خلاص کړم. او، په وینا، زه نشم کولی کارمند ته د پخوا په څیر وګورم. زه پوهیږم چې دا ډیری احتمال زما نیمګړتیا ده، مګر زه نشم کولی مرسته وکړم.
داسې ملګري مدیران شتون لري چې د دې ډول معلوماتو څخه ډډه نه کوي، مګر په حقیقت کې برعکس - دوی هڅه کوي چې د دې څخه ډیر وخورئ. او بیا دوی لاسوهنه کوي، د خپلو موخو لپاره کاروي، کارمندان د لیوني په څیر پیژني. زه نه پوهیږم چې دوی سم دي یا غلط، مګر دا طریقه زما سره نږدې نه ده.
او ځینې وختونه تاسو د یو کارمند په اړه یو څه ومومئ چې ستاسو زړه درد کوي. خو دا هم څرګنده نه ده چې څه وکړي. تاسو پوهیږئ چې هغه پیسو ته اړتیا لري. تاسو هغه ته ډیر پام پیل کوئ، هغه ته د دندو او پروژو لپاره ډیرې پیسې ورکړئ، او کورسونو ته یې واستوئ. او هغه په دې اړه هیڅ تاوان نه دی ورکړی.
په دې معنی نه چې زه کوم شکر ته اړتیا لرم. زه د زړه له تله داسې ښکاروم چې زه د هغه د ستونزو په اړه نه پوهیږم. زه په ساده ډول، د لومړیتوب په توګه، د سیالۍ څخه بهر، فرصتونه ورکوم چې د هغه د شخصي ستونزو په حل کې مرسته وکړي. خو هغه له دې فرصتونو ګټه نه اخلي.
هغه لکه څنګه چې دی ښه دی. هغه حتی خپلې ستونزې خوښوي. هغه کله کله غسل کوي او خوند اخلي. او زه، د یو احمق په څیر، هڅه کوم چې د هغه سره مرسته وکړم. ښه، زه د یو احمق په څیر احساس کوم.
په عموم کې، ما ډیر وخت دمخه د ځان لپاره پریکړه وکړه: دا وخورئ. زه نه غواړم د خپلو همکارانو، ماتحتانو او لوړ پوړو چارواکو د شخصي ژوند په اړه څه پوه شم. له همدې امله زه د ډیرو کلونو لپاره کارپوریټ پیښو، بهرنیانو یا غونډو ته نه ځم.
په غیر کاري فضا کې خلک، په ځانګړې توګه کله چې الکول څښي، یقینا د خبرو اترو لپاره جذبیږي، او دوی کولی شي ډیر غیر ضروري شیان زده کړي. کیدای شي سړی هیڅ معنی ونه لري، هغه د دویم فکر پرته خبرې کوي، مګر زه، د ډیر تاثیر له امله، په راتلونکي کې به دا معلومات له پامه ونه غورځوم.
په کار کې، زه هڅه کوم چې د کارپوریټ پخلنځي کې د اوږدې خبرو اترو څخه ډډه وکړم، په ځانګړې توګه د ګپ شپانو سره. افسوس، دا ډول خلک لاهم عام دي. دوی ته ډوډۍ مه ورکوئ، اجازه راکړئ چې یو څه وغواړئ، او بیا یې ورته ووایاست. دوی دا د ناوړه ارادې پرته کوي، دا یوازې دوی خندا کوي. زه په دې اړه څه فکر کوم؟ بیا ناست او اندیښنه؟ کرکټر ته د لومړۍ درجې برنامې په توګه نه ، مګر د څو اړخیز شخصیت په توګه وګورئ؟ نه مننه.
که څوک ستونزه ولري چې زه کولی شم د خپلو مسلکي دندو په چوکاټ کې حل کړم، زه به مرسته وکړم. هو، او زه به د حد څخه بهر مرسته وکړم. هرڅه پیښ کیدی شي - د معاش تر ورځې پورې پیسې پور واخلئ ، موټر روښانه کړئ ، د لوستلو لپاره کتاب ورکړئ ، په سخت حالت کې مرسته وکړئ. ډیری وختونه دوی غوښتنه کوي چې ژر خوشې شي، یا خوشې شي - د بیلګې په توګه، د وینا درملنې وړکتون څخه د ماشوم غوره کول، کوم چې د ځینو دلیلونو لپاره، تر 17-00 پورې خلاص وي. په دې کې هیڅ ستونزه نشته، زه پخپله وخت په وخت ځم. د هدف شاخصونه شتون لري، او دوی اړتیا نلري چې د 8 څخه تر 17 پورې کار وکړي.
زه هڅه کوم چې مرسته وکړم. مګر - پرته له ډوبیدو. ما مرسته وکړه او هېر مې کړ. خپل روح ته مه ورشئ، د مننې او متقابلې مرستې غوښتنه مه کوئ. او که یو څوک یو څه ویل پیل کړي، زه یې منع کړم، که ممکنه وي. تاسو د دوشنبې څخه دمخه د زرو غوښتنه وکړه - دلته د دوشنبې څخه دمخه زر دی. ولې، ولې، زما هیڅ کار نه دی. یوازې یې بیرته راګرځوئ.
زما د برخې لپاره، زه برعکس کار کوم - زه د خپل شخصي ژوند په اړه خبرې نه کوم چې زما په کار کې مداخله وکړي. زه خپل بندرونه د بل چا په اوږو نه کېږدم، ځکه چې دا بې ایماني ده.
تاسو له دې سره څنګه یاست؟
د مقالې لنډیز
دا غوره ده چې د کارمندانو شخصي ژوند په اړه پوه نه شئ. که تاسو نه پوهیږئ، نو تاسو یوازې د کارمندانو "کاري" اړخ وګورئ. که تاسو پوهیږئ، نو کارمندان څو اړخیز، پیچلي کیږي، او کله چې د دوی سره کار کوي تاسو باید ډیری فکتورونه په پام کې ونیسئ.
په دې اساس، دا هم غوره ده چې د خپل شخصي ژوند په اړه خبرې ونه کړئ. ستاسو د ستونزو پړه پر خپلو همکارانو او بادارانو اچول ډېره عادلانه نه ده.
په ورته وخت کې، که مسلکي فعالیت د شخصي ستونزو په حل کې مرسته وکړي، نو دا ډول معلومات شریک کیدی شي. په ځواب کې، دوی ممکن پیسې نه، مګر فرصتونه چمتو کړي. مګر تاسو باید د دې فرصتونو څخه ګټه پورته کړئ.
که تاسو له دې څخه ګټه پورته کولو ته چمتو نه یاست، خپل ځان په ستونزو باندې مه اچوئ.
سرچینه: www.habr.com