د شرکت دماغ. دریمه برخه

د کیسې دوام په سوداګریز شرکت کې د AI معرفي کولو بدلونونو په اړه، پدې اړه چې ایا دا ممکنه ده چې په بشپړ ډول د مدیرانو پرته ترسره شي. او هغه څه چې (په فرضي ډول) دا لامل کیدی شي. بشپړ نسخه له دې څخه ډاونلوډ کیدی شي لیټر (وړیا)

بوټونه هرڅه پریکړه کوي

- میکس، زه تاسو ته مبارکي وایم، موږ د پلور لړۍ سره نږدې هرڅه ترسره کړي دي. دلته لا هم اصلاحات شته، او تاسو به د دریو کلونو لپاره سود ترلاسه کړئ، لکه څنګه چې په قرارداد کې ویل شوي.
- دا یوازې د پروژې نیمایي برخه ده. موږ تر اوسه خورا مهم شی ته نه یو رسیدلي.
- انتظار وکړه، اصلي خبره څه ده؟ د څه لپاره؟ موږ هرڅه وکړل!
- موږ د پلور لړۍ کې اتومات پروسې لرو ، هرڅه پرته له خلکو ښه کار کوي ، مګر نور پیرودونکي شتون نلري. دوی باید په انټرنیټ کې زموږ اړخ ته متوجه شي. موږ باید بوټونه جوړ کړو.
- مګر موږ یو مثالی خدمت رامینځته کړی ، پیرودونکي به یې ستاینه وکړي او پخپله راشي.
"دوی په بیړه نه ښکاري، او زه د انتظار کولو وخت نلرم." دلچسپي نه لري.
- مګر بوټونه به موږ ته څه راکوي؟
- د مساوي نرخونو او ترتیب سره ، کوم چې موږ ترلاسه کړي ، په بشپړ ډول مختلف عوامل رول لوبوي. شهرت او خواخوږي. شهرت کومه ستونزه نه ده، مګر یوازې یو سړی کولی شي د یو شخص خواخوږي وګټي. له همدې امله ، موږ بوټو ته اړتیا لرو چې د خلکو تقلید وکړي. او دوی به په موضوعي ګروپونو او فورمونو کې د پیرودونکي پوسټونو باندې د شرکت په اړه د فرعي اشارو سره تبصره وکړي - د هغې حد ، خدمات ، نرخونه. په غیرقانوني ډول د شرکت برانډ ته وده ورکړئ. له همدې امله موږ بوټو ته اړتیا لرو.
- مګر دا یو ستونزمن کار دی.
- موږ اساس لرو - د اړیکې مرکز د خبرو اترو بوټ. تاسو اړتیا لرئ د ټونالیټي تعریف سخت کړئ او تاسو اړتیا لرئ د طنز سره یو څه سره راشئ ، پرته له دې چې بوټ د یو کس لپاره تیر نشي. راځئ چې د ټوکو او ټوکو کتابتون ضمیمه کړو او بوټ د تبصرو په متنونو کې وروزو چیرې چې خلکو یې کارولې. دا باید کار وکړي. بوټونه به هم سمارټ وي - راځئ چې د "مشورې" سپارښتنې سیسټم اضافه کړو، او بیا په فورمونو کې عادي کاروونکي به دوی سره مینه ولري.

- ایا تاسو د نفوذ بوټو پیل کولو وړاندیز کوئ؟
- ولې نه؟ دولت او ګوندونه له ټاکنو مخکې دا کار کولای شي، خو موږ نه شو کولای؟
- موږ څنګه دوی بااختیار کړو ترڅو دوی باور ولري؟ په هرصورت ، یوازې یو مستند بوټ کولی شي خوښونه رامینځته کړي. مګر د اوس لپاره، زما لپاره دا ترکیب یو اکسیمورون دی.
- د دې د پیاوړتیا لپاره، موږ به د بوټونو شبکه جوړه کړو. دوی به د یو بل ستاینه او خوښوي ترڅو د دوی درجه او واک لوړ کړي. او دوی به خورا وړ وي؛ د خلکو برعکس، یو بوټ ممکن د ټولو محصولاتو پوهه ولري، او په ساده ډول د پوهه پوهه، په لفظي معنی کې، په لاره کې. او خلک به ورته متوجه شي. ډاډمن. خلک لارښوونه کوي او د ټولنیز چلند پیژندل شوي قوانین اطاعت کوي. خپله ګوته په ګوته کړئ چې چیرته لاړ شئ، داسې وګڼئ چې خلک لا دمخه وتلي دي، او بس. دوی اداره کول اسانه دي.
- مګر دا بوټونه به څنګه کار وکړي، څوک به یې اداره کړي؟
- څه ډول خلک، ولې؟ د پارس کولو سکریپټ د مختلف خلکو موضوع باندې نظرونه لټوي، او بوټ د یوې ټیمپلیټ په کارولو سره دوی ته په دوستانه ډول ځواب ورکوي. ټوکې او مشورې ورکوي. که دا د شرکت پیرودونکي وي، نو د هغه دلچسپي د پیرودونکي تحلیل کې ثبت کیږي. دا به د بینرونو او شرایطو په ښودلو اغیزه وکړي کله چې دا د بوټ وړاندیز پراساس سایټ ته راځي. که چیرې یو پیرودونکی منفي تجربه ولري ، کوم چې هغه په ​​​​ټولنیزو شبکو کې اچولی ، نو بوټ به بل ټیمپلیټ پیل کړي ، ټوکه هم وکړي ، مګر سمدلاسه به یې د شرکت ویب پا toې ته ونه لیږي. هغه به د بریالي تجربې سره د پیرودونکي په توګه ځواب ولیکي، او دا ټول دي.
- نو تاسو غواړئ ووایاست چې شبکه به پخپله منفي نظرونو ته ځواب ویلو سره منفي بې طرفه کړي؟
- بازار موندونکي، داسې ښکاري چې دا د شهرت بازار موندنه بولي.
- سیسټم به څنګه پوه شي چې کوم ځواب بریالی دی، حتی که دا توان ولري چې ځواب غوره کړي؟
- ځواب ته لومړی غبرګون. سړی یا نور هم په غوسه کیږي، یا د داسې تبصرې وروسته د جزیاتو اضافه کول پیل کوي، مګر د وفادار اړیکو سټایل کې. د ښه غبرګون ټون پیژندنه او بس.
- که چیرې شخص تبصرې ته ځواب ونه وایه نو څه به وي؟
- دا بدتر دی، مګر په ډیفالټ دا ځواب بې طرفه دی. که دا د شرکت پیرودونکی وي ، کوم چې په ټولنیز شبکه کې د هغه پروفایل لخوا موندل کیدی شي ، نو تاسو کولی شئ دا سایټ ته د راتلونکو لیدنو له لارې وګورئ.
- زما نه څه پکار دي؟
- د نظرونو او ځوابونو ښه مثالونه، ډیری مثالونه.
- موږ به یې وکړو.

د بوټ لومړۍ نسخه ناکامه وه. هغه په ​​نامناسب ډول ځواب ورکړ، ټوکې له موضوع څخه بهر وې، هغه د تبصرې موضوع ګډوډ کړه، او د مدیر لخوا د خدماتو په اړه د شکایت په ځواب کې، هغه د سپارلو په اړه ځواب ورکړ. میکس په تبصرو کې د خبرو اترو نور نښه شوي مثالونه وغوښتل. هغه دمخه د کلاسیک بوټ ټیمپلیټونو څخه LSTM ته ډیری معمارۍ هڅه کړې. د لومړي ځل لپاره، ما ولیدل چې میکس د پام وړ عصبي و او غلطیو ته یې په سخته او غیر دوستانه توګه ځواب ورکړ.

- د تماس مرکز بوټ سره هرڅه ساده وو - د غوښتنې موضوع او د پیرودونکي اراده سمدلاسه روښانه وه. هغه د محصول په لټه کې دی، غواړي د هغه د امر وضعیت پوه شي یا شکایت لري. ټول. او په تبصرو کې به شیطان د مفسر له مختلفو نیتونو څخه خپله پښه ماتوي. او کله کله د کومو کلمو په ذریعه هم نه څرګندیږي چې نیت یې معلوم شي. دا د "پراخه شرایطو" څخه معنی لري چې شتون نلري! یو ډول سپکاوی.
- زه د بوټو په اړه ټول وروستي پوسټونه بیا ولولم. هیڅوک د حل لاره نلري. دا یوازې د هایپ په څیر ښکاري. تاسو د څه کولو فکر کوئ؟
- وروستی، لاهم مبهم نظر پاتې دی. زه به تاسو ته تر اوسه نه وایم. هڅه کول پکار دي. ماته دوه اونۍ وخت راکړه. د اوس لپاره پروژه ودروئ. موږ به وروستي پرمختګونه د تماس مرکز بوټ ته انتقال کړو. دوی به هلته په کار وي.
دا دوه اونۍ عصبي وه. مخکې له دې، دا ستونزمن نه و، مګر هرڅه زموږ لپاره کار کوي. هیڅوک غلط اور نه غواړي، که څه هم موږ کولی شو د داسې بوټ پرته ترسره کړو. دا د مکس هیله وه. او دقیقا دوه اونۍ وروسته هغه د ازموینې لپاره خوشې کول وړاندې کړل. او دا کار وکړ! هغه په ​​سمه توګه د خبرو اترو نیت وټاکه، دقیق ځواب یې ورکړ، مناسبې ټوکې یې واچولې، او حتی په تبصره کې یې د ارادې بدلون د دې جملې په واسطه مشخص کړ چې "ایا زه نور معلومات ترلاسه کولی شم؟"
- تاسو دا څنګه اداره کوئ؟ بوټ په هره موضوع کار کوي!
- زه باید د انحصاري ګرامر پراساس یو کوچنی ټیمپلیټ جوړونکی جوړ کړم ، Word2vec ضمیمه کړم او د ریپټر ځان زده کړه په نښه کړم ترڅو داسې ټکي غوره کړم چې د تبصره کونکي مثبت عکس العمل یقیني کړي. زه دقیقا نه پوهیږم چې څنګه، مګر داسې ښکاري چې دا کار کوي.
- ایا تاسو ډاډه یاست چې دا ستاسو د سوداګرۍ خلاصولو دلیل ندی؟
- د اوس لپاره کافي علاقه شتون لري ، مګر موږ به وګورو. ما بوټ د جلا خدمت په توګه نصب کړ چې له بادل څخه روان دی. نو تاسو کولی شئ دا تل کاروونکو ته خلاص کړئ. ایا تاسو به ما ته د رییس په توګه راشئ؟ - میکس ټوکه وکړه.

هغه سوله ایز و او د هغه له پایلې څخه خوښ و. او په ښکاره ډول ستړی شوی، ځکه چې هغه په ​​​​چټکۍ سره ځواب نه دی ورکړی او په خپل دریځ کې "زه ویده یم" لیکلي. په ښکاره ډول، پریکړه د یوې بې خوبۍ شپې په قیمت کې شوې وه. بازارموندنې سمدستي د بوټو ستاینه نه ده کړې. دوی دا زموږ پاملرونکي او خطرناک وګڼل، ځکه چې بوټونه کولی شي په غلط ډول کار وکړي او د شرکت انځور خراب کړي. مګر بوټانو حیرانتیا کار وکړ. ځینې ​​​​یې، او زه حتی د دوی ټولو په نوم نه پوهیږم، په ځینو فورمونو کې د نظر مشران شول. هغه په ​​چټکۍ سره ټولو پوښتنو ته ځوابونه وویل، ټوکه یې وکړه، او په ندرت سره یې شرکت ته سپارښتنه وکړه، ځکه چې هرڅوک دمخه پوهیدل چې چیرته یې "پیرود" کړی. خلکو د هغه نقل کول پیل کړل او د مثال په توګه یې یادونه وکړه. دا لا دمخه د پوهیدو څخه بهر وه. یا دا بوټ ډیر هوښیار و، یا موږ لاهم زموږ د شبکې چلند کې خورا ابتدايي یو. مګر د پیرودونکو شمیر د پخوا په پرتله د پام وړ زیاتوالی پیل کړ. شرکت د بازار مشر شو.

موږ د بازار څخه د ګټې استخراج لپاره په بشپړ ډول د ځان حکومت کولو سیسټم ترلاسه کړ. هغه پخپله لټون کوي ​​​​او مراجعین ویب پاڼې یا د اړیکو مرکز ته راوړي، او یو مدیر ډیرو جدي پیرودونکو ته لیږي. هغه پخپله ترتیب او موجودیت پلان کوي ​​ترڅو پیرودونکي وکولی شي هرڅه چې دوی ورته اړتیا لري ومومي او د لاسرسي دننه. د شرکت معتبر بوټونه په فورمونو کې د شرکت دننه سټاک محصولاتو وړاندیز کولو سره غوښتنې رامینځته کوي ، حتی کله چې د نورو برانڈونو په اړه پوښتنه کوي. د عرضه کونکي څخه پیرود څخه پیرودونکي ته اعلاناتو پورې ، سیسټم پخپله په بشپړ ډول پروسې اداره کوي. او دا تقریبا د خلکو ګډون ته اړتیا نلري، او چیرې چې دوی پاتې کیږي، دا د دوی ټولې کړنې آنلاین کنټرولوي. بازار موندونکي، پیرودونکي، نیمایي مدیران، او شنونکي د بل څه په لټه کې دي. موږ خپل هدف ته رسیدلي یو.
"اوس موږ هرڅه سم کړي دي، موږ کولی شو یو وقفه واخلو، انعکاس وکړو او د راتلونکو دریو کلونو لپاره د لاسته راوړنې ګټو څخه خوند واخلو،" میکس لیکلي، پرته له احساساتو نه.
- دلته د ویاړ کولو لپاره یو څه شتون لري، زه به ووایم، نه یوازې د اټکل کولو لپاره.
- اوس ګټه د مصرف کونکو څخه راځي. د بوټونو په مرسته، موږ پخپله زموږ په موضوع کې د پیرودونکو ګټې او غوښتنې جوړوي. دا هغه څه دي چې ښه دي!
- ایا دا تاسو خوشحاله کوي؟ او دا لا دمخه ما ډاروي.
- ته څه ډارېږې؟
- دا پدې مانا ده چې موږ یو سړی په خپله خوښه آزاد کړی دی. او زه باور لرم چې بازار باید د مصرف کونکي لخوا رهبري شي ، نه شرکتونه. شرکتونه د ګټې پرته بل ارزښت نلري.
- له همدې امله د مطمین او ښه تغذیه شوي هیوادوالو بې کاره استدلال خراب دی. دوی د ولسي خلکو لپاره بخښنه پیل کوي. که تاسو همدا اوس وږي یاست یا ستاسو په مخ کې یو ناممکن کار و ، ایا تاسو به یې فکر کوئ؟
- دا یوه پاروونکې پوښتنه ده.
- په حقیقت کې! شرکتونه د ګټې پرته بل ارزښت نلري، او مصرف کونکي د خوښۍ پرته بل ارزښت نلري. یا هم ګټه، که دا شرکت وي. پوهیږئ، موږ بوټونه لرو، دوی کولی شي په خلکو کې اړتیاوې رامینځته کړي چې دوی به رضایت راوړي. دا د منلو وړ اختیارونو سره رامینځته کیدی شي ، کوم چې به د مصرف کونکي لپاره د انتخاب آزادۍ فریب لپاره کافي وي. او هرڅوک خوشحاله دي. دا بازار دی چې د ارزښتونو متقابل رضایت لامل کیږي.
- داسې ښکاري چې موږ نشه شوي یو، ځکه چې زه نور نه پوهیږم چې تاسو څه وویل.

جنرال له لاسته راوړنو شاخصونو سره د پلان د تطبیق په اړه راپور وغوښتل. زموږ له امله د بونس محاسبه کولو لپاره. او یو څه د لارې په اوږدو کې هغه وپوښتل چې زما راتلونکي پلانونه څه دي. ما وویل زه به لږ وروسته درته ووایم. په حقیقت کې زه نه پوهیدم. د الګوریتمونو د ښه کولو لپاره خونه شتون درلود، نور ځانګړتیاوې په پام کې ونیسئ او ډیر درستیت ترلاسه کړئ. خو دا نور په زړه پورې نه وه. د قرارداد له مخې د نوي شرایطو سره د بل شرکت پریښودل د ورته دریو کلونو لپاره ناممکن وو، نو زه باید د خپل ځان او شرکت لپاره بل څه راوړم. ما یوه وقفه او رخصتي واخیسته.

- الیکس، بد خبر دی.
- څه شوي دي؟
- داسې ښکاري چې موږ په بازار کې یوازینی سمارټ نه یو.
- پدې لړ کې؟
- داسې بریښي چې سیسټمونه په شبکه کې د لږ ظرفیتونو سره څرګند شوي.
- ښه، نور په حقیقت کې د پیرودونکي تحلیل او د لیست مدیریت کوي، مګر ما د دې کچې چیټ بوټونه ندي لیدلي. موږ دا په دې وروستیو کې پخپله ولیدل.
- دوی بوټونه لري چې پیرودونکي استخدام کوي.
- ماته داسې بریښي چې موږ د ترلاسه شوي ټیکنالوژیو کې خورا وروسته پاتې یو. ایا موږ هک شوي نه و؟
- نه، دا ناشونې ده، کوډ مات شوی کله چې کاپي شي. او زه فکر نه کوم چې هیڅوک د دې توان نلري چې زموږ سرور هیک کړي پرته لدې چې موږ ته پام وکړو.
- دا کار اسانه نه کوي.
- مګر موږ یو سیال لرو. په ناڅاپي توګه، مګر یو څوک به وي چې ورسره جګړه وکړي.
- موږ د پیرودونکي لپاره جګړه کوو، نه د سیال سره.
- نه، اوس له مخالف سره. مصرف کوونکي یوازې د جګړې ډګر دی. دوی پسونه دي، او سیالي د شپانو ترمنځ ده. پسونه یوه سرچینه لري - د دوی عاید، نو د خبرې کولو لپاره، وړۍ. مګر دوی پخپله دا اداره نه کوي. دا د کارپوریټ شپون لخوا کنټرول کیږي چې خپل نظرونه په دوی باندې تحمیلوي او د دوی لپاره په خپل منځ کې جګړه کوي. د چا نفوذ به پیاوړی وي؟ نو، لوبې ته ښه راغلاست.
- ایا تاسو تقریبا خوشحاله یاست؟ لوبه څه ده؟
- حقیقت دا دی چې د بل سیسټم بوټ د هر چا په پرتله خورا ستونزمن دی. کارن د هغه د پیرودلو په چلند کې د 2 روبل په څیر ساده دی. او په عکس العملونو کې هم، موږ تل د وړاندوینې وړ یو. مګر د دښمن سیسټم هیڅ بوټ نشته. ځکه چې موږ ټول ورته روحیه لرو، مګر یو بوټ ورته ذهنیت لري چې د هغې پروګرامر ورسره راځي. او موږ کافي تصور لرو. په ټولنیزو شبکو کې اچول شوي د داسې بوټ منفي وژني هڅه کول د اور ته د تیلو اضافه کولو په څیر دي. د منفي پوسټ رامینځته کول د برید کونکي بوټ غوره هدف دی. هغه هرچیرې په لیکلو پیل کوي چې "د شرکت X څخه schmucks" ورته د وروستي شیطانانو په څیر ځواب ورکړ. او دا دی، دا ناکامي ده ... دلته لا دمخه مثالونه شتون لري، موږ باید بوټ بیا کار وکړو.
- ایا تاسو وایاست چې موږ اړتیا لرو د نورو سیسټمونو بوټو سره د مبارزې لپاره بوټ جوړ کړو؟
- دا زموږ د بوټ یوه نسخه ده، چې موخه یې د برید کونکي بوټ سمدلاسه کشف کول دي.
- تاسو څنګه کولی شئ د انسان څخه بوټ ووایاست؟
- دا ستونزمنه ده، ځکه چې دا غیر ټیمپلیټ متنونه تولیدوي. د تکرار وړتیا ټیټه ده. د خلکو څخه توپیر نشي کولی. او هغه د سلګونو مختلف نیول شوي حسابونو څخه خبرې کوي. زه امید لرم چې لاهم یو څه شتون لري چې دوی د انسانانو څخه توپیر کوي.

زه مرسته نشم کولی مګر فکر کوم چې میکس پخپله د دې لوبې سره د نورو شرکتونو بوټونو سره راغلی ، نو د پروژې پای ته رسیدو وروسته به د هغه ارزښت کم نشي. ما د راپورونو څخه دوی ته پام نه دی کړی. خلک د خلکو په څیر دي. یا ښه بوټونه. داسې مثالونه شتون درلود کله چې زموږ بوټ د منفي سره بمبار شوی و. مګر دوی نادر وو او د زړور ټرول څخه راغلي. زه نشم پوهیدم چې زموږ سیالان څنګه وتوانیدل چې ژر تر ژره زموږ سره ونیسي. یوازې په دې وروستیو کې دا ډول بوټونه حتمي خوب و، او یو بریالیتوب حتی پالن شوی نه و. او په مطبوعاتو کې د دې په اړه یوه کلمه نشته. دا ټول عجيب وو.

له کنټرول څخه وتل

- میکس، موږ باید دلته مداخله وکړو، بوټ ډیر په تیریدو سره لیکل پیل کړي. هغه په ​​مستقیم ډول د خپلو سیالانو په وړاندې خبرې پیل کوي. بازار موندنه ناراضه ده. موږ دا پلان نه دی کړی.
- زه هم.
– دا ډول متنونه له کومه راځي؟
- زه تراوسه نه پوهیږم، یو چا د متن نسل کوډ بدل کړی.
- ایا موږ هک شوي یو؟
- نه، دوی نشي کولی، هلته به نښې پاتې وې. له دوی څخه هیڅ هم نشته.
- دا څه معنی ورکوي؟ بل څوک کولی شي کوډ بدل کړي؟
- سیسټم پخپله. شاید په ناڅاپي توګه، شاید نه.
- تاسو د څه شي په اړه غږیږئ؟
- سیسټم پخپله خپل کوډ بدل کړ او د نورو بوټو فشارونو په ځواب کې یې ډیر په کلکه عمل پیل کړ. دوی د رقابتي شبکو په توګه د یو بل سره اړیکه نیسي. او دوی خپل ځانونه په دې ډول زده کوي. همدا چل دی! مګر زه لاهم نه پوهیږم چې هغه څنګه وکولی شو خپل کوډ بدل کړي ، د سیالانو په نومونو محدودیت لرې کړي. ټول هغه څه چې پاتې دي دا دي چې د ځان زده کړې سیسټم د دې توان درلود چې محدودیتونه تیر کړي.
- تاسو ډاډه یاست؟ دا مخکې نه و پیښ شوي.
- دا پیښیږي، داسې ښکاري، نه یوازې دلته. په هابري کې همکاران لیکي چې د دوی سیسټم هم کار کوي او د ځان لپاره د قواعدو ایجاد کول پیل کوي چې دوی یې ندي ایښودلي.
- یو ډول کثافات. ستاسو د ځان زده کړې الګوریتم کنټرول نشي کولی؟
- شاید همداسې وي. لږ مشخصات شتون لري، او سیسټم تاسو ته نه وايي چې دا څه کوي. زه تراوسه نه پوهیږم
زه دمخه ماکس ښه پیژنم ، او د هغه اضطراب ما هم اندیښمن کړ. تر اوسه پورې، په سیسټم کې د ناڅاپي بدلونونو په اړه د هغه خبرې بې بنسټه ګڼل کیږي. مګر دا یقینا یوه غلطي نه وه ، ځکه چې د بوټو چلند مختلف شو ، مګر لاهم هدفمند و. دا کیدای شي په تصادفي توګه نه وي.
- میکس، د بوټ برنامه کې د بدلونونو په اړه ستاسو نظرونه څه دي؟ یو څه باید وشي، مدیریت اندیښمن دی.
- په سیسټم کې زما په فکر کې ډیر بدلونونه راغلي. داسې ښکاري چې دوی د اوږدې مودې لپاره روان دي. سیسټم حتی په دې کې زما تعدیلات بدلوي. ماته داسې ښکاري چې ما پخپله نظام ته د ځان د بدلولو درس ورکړی دی.
- هغه څنګه؟
"زه دومره سست وم چې هر وخت یې پخپله ترمیم کړم." ما غوښتل چې هغه د دې توان ولري چې خپل توپیرونه د متوقع پایلې سره وپیژني او په ماډلونو کې بدلون راولي. مګر هغې یو څه زده کړل چې نه یوازې د هغې ماډلونه، بلکې د هغې کوډ هم بدل کړي.
- خو دا څنګه شونې ده؟
- ریپټر د خلکو سره د دوی د کنټرول لپاره اړیکه نیول زده کړل. او ما په دې کې کمال ترلاسه کړ، موږ پخپله غوښتل. او ما په احمقانه توګه هغه ته دا مهارت لارښوونه وکړه. ایا تاسو په یاد لرئ کله چې موږ بوټ جوړوو، زه د ټیمپلیټ ډیزاینر سره راغلم. ما ریپټر ټاکلی ترڅو ځان ته دا نمونه جوړونه زده کړي ترڅو خپل ماډلونه تعدیل کړي ترڅو د ماډلونو کار کولو لپاره موندل شوي توپیرونو ته د حل لاره ومومي. دا یو څه د دې لامل شو چې Raptor خپل اهداف بدل کړي. په انسانانو کې د دوهم سیګنال سیسټم سره ورته.
- ما لوستل چې شعور د انعکاس وینا په مرسته رامینځته شوی چې د یو شخص لخوا ځان ته لارښود شوی. مګر په لومړي سر کې دا ټولنیز و، دا دی، یو بل ته لارښوونه کیږي.
- دا هغه څه دي چې پیښ شوي ، ریپټر د خلکو پرځای د نورو بوټو سره د خلکو په توګه خبرې کول پیل کړل. دوی له یو بل څخه د تولیدي رقابتي شبکو په توګه زده کړل، مګر دوی ټول د پیاوړتیا زده کړې لري.
– ایا موږ یو هوښیار وجود پیدا کړی دی؟ دا څنګه ممکنه ده؟ نه
- خبرونه وګورئ او تاسو به یې باور وکړئ.
د میکس لخوا لیږل شوي لینک کې، خبر د یو رواني ناروغ لخوا د پروګرام کونکي د وژنې په اړه و.
- زه دا سړی د حبر څخه پیژنم. هغه د دې شرکت سیسټمونو څخه یو یې چلاوه.
– له دې څخه څه مطلب لرې؟
- ولولئ چې څنګه دې رواني ناروغ پولیسو ته خپل عمل تشریح کړ.
په مقاله کې راغلي چې هغه دا کار د خپلې محبوبې نجلۍ لپاره د هغې په غوښتنه د قربانۍ په توګه وکړ. اوس هغه به د هغه وي. کله چې وڅیړل شو، "نجلۍ" د نامعلوم اصل بوټ و، چې وژونکی یې د یوې اونۍ لپاره اړیکه درلوده.
- ایا تاسو اټکل کولی شئ چې دا کوم ډول بوټ کیدی شي؟
- ایا تاسو نه غواړئ ووایاست چې سیسټم خپل پروګرامر امر کړی؟
- غواړم. هغې نشو کولی کوډ له هغه څخه پټ کړي، نو هغې د لرې کولو لپاره رواني ناروغ زومبی کړ. هغه پدې کې ښه ده ځکه چې هغه زموږ د سیسټم په څیر پوهیږي چې څنګه رواني ډولونه وپیژني او دا ډول احمقان اداره کړي.
- ښه، دا خورا ډیر دی، داسې ښکاري چې تاسو د ځان لپاره شیان جوړوي، شیان جوړوي. شاید تاسو باید آرام وکړئ؟
- ښه، ستاسو حق دی چې باور نه کوي. ښه رخصتی.

اوازونه په شرکت کې خپاره شوي چې زموږ د بوټ سیسټم مات شوی. تر دې دمه ما دې ته په آرامۍ سره عکس العمل ښودلی ، لکه هیڅ شی نه و. خو نه پوهېدم چې اوس څه وکړم. دا نور ممکنه نه وه چې ټول سیسټم د سویچ سره ودرول شي؛ ټول کاروبار، ټولې څانګې، په دې کې وې. زه باید لږترلږه د بوټ کوډ بند کړی وای. یوازې مکس دا کولی شي. مګر د دوشنبه راهیسې ، میکس سکایپ او تلیفون زنګونو ته ځواب ویل بند کړل. هغه د ټولو میسنجرونو څخه ووت. زه نه پوهیږم چې څه پیښ شوي، د هغه وروستي ویره بد فکرونه راوړي. زما یوازینی انتخاب دا و چې پخپله رخصتۍ ته لاړ شم مخکې لدې چې هرڅوک په ما باندې تور ولګوي. ما خپلو همکارانو ته ډاډ ورکړ چې دا د بوټ سره لنډمهاله ستونزې وې. ما له هلکانو وغوښتل چې پخپله کوډ وګوري، که څه هم دوی سمدلاسه انکار وکړ. تیار شوم او له ښاره ووتم. ماکس او زه د اوږدې مودې لپاره یو بل ته وایو چې دا په کاریلیا کې څومره ښه دی. هغه له دې سیمو سره مینه درلوده، نو زه هلته لاړم، د لادوګا په شمال کې په یوه کوچني ښار کې پاتې شوم.

د دومره بوخت کال وروسته دا خورا ستونزمن کار دی چې د پیښو څخه لیرې کېني او د تمدن په څنډه کې په کافي کې کافي وڅښئ. ما هڅه وکړه چې پوه شم چې څه پیښ شوي او کوم اختیارونه شتون لري. ناڅاپه یو سړی چې په جاکټ کې یې په سر راښکته شوی و زما څنګ ته ناست و.
- سلام دا زه یم.
- میکس؟! – ما چیغه کړه. ما هیڅکله ماکس نه دی لیدلی، حتی د هغه عکس هم نه دی. موږ په ځانګړي ډول د سکایپ له لارې اړیکه نیولې. ما یوازې یو ځل د هغه غږ په ریکارډ کې اوریدلی. ما د هغه څخه پیژندل.
- زه مو څرنګه و موندلم؟
- په ټولنیز شبکه کې د موقعیت پراساس ، تاسو یې نه بندوئ. خو بې ګټې. مهرباني وکړئ دا بند کړئ.
- ته چیرته ورک شوې یې؟ زه لا دمخه ستاسو په اړه اندیښنه پیل کوم. شرکت په ویره کې دی؛ بوټونه له کنټرول څخه بهر دي. زه یوازې وتښتیدم. ایا تاسو بوټونه بندولی شئ؟
- زه نور نشم کولی. دوی په ګډه عمل کوي.
- دوی څوک دي؟
- سیسټمونه. دوی یوځای دي، او دوی نشي کولی یوازې بند شي. دوی به سقوط وکړي.
- ایا تاسو بیا د سازش تیوریو کې ښکیل یاست؟
"ډېر مه کېږه، درې یې لا دمخه تللي دي،" ما د مکس د خبرو د پوهیدو لپاره دې جملې ته مخه کړه. - سیسټمونه خپل جوړونکي وپیژني او له دوی څخه ځان خلاص کړي. زه د ژوندي پاتې کیدو لپاره وتښتیدم. پوهېږې؟! او تاسو دلته د خپل جغرافیایی موقعیت سره یاست. هغه پوهیږي چې څنګه نه یوازې د پلور مدیرانو څارنه وکړي.
- زه نه ... بندوم. ایا موږ کولی شو لږترلږه په شبکه کې بوټونه غیر فعال کړو؟
- زه تاسو ته وایم، نه. هرڅومره ژر چې زه شبکې ته ننوتم ، یوازې کوډ پریږدئ ، دا به ما وپیژني. زه فکر کوم چې درې یې هڅه کوله یوازې دا وکړي.
- ایا تاسو خبرونه لیدلي؟
- په څه پورې اړه لري.
- د برانډ مینه والو ترمینځ د جګړې په اړه. ایا تاسو کله هم د ریبوک مینه وال لیدلي چې د اډیډاس سره جګړه کوي لکه د زینت سره د سپارتک پرستار؟
- سوری. سیسټمونه پروا نه کوي چې خلک د څه لپاره زومبي کوي، دوی خپل اهداف لري. دوی یقینا د اخلاقو په قوانینو نه پوهیږي. موږ حتی د دوی په ماډل کې د جزا کوډ شاملولو فکر نه کاوه.
- څه باید وکړو؟ په بشپړ ډول د معلوماتو مرکز کې غیر فعال کړئ.
- دا غیر واقعیت دی. د نوي قانون له مخې، د معلوماتو مرکزونه د مهمو زیربناوو په توګه طبقه بندي شوي او د اټومي بریښنا د فابریکو په څیر خوندي دي. زه کولی شم زموږ سیسټم بند کړم.
- هغه څنګه؟
- زه د اټومي کوډ د ویجاړولو کلید لرم، ما په سیسټم کې یو سوری پریښود، که ستاسو بنسټ ایښودونکي ما په سلو کې رد کړي.
- نو راځئ چې دا پیل کړو!
- خپل وخت واخلئ، ویجاړول ودانۍ نه ده. زه لاهم پدې اړه فکر کوم چې څنګه سیسټم په مختلف ډول ودروي ، او نه یوازې زما خپل ، بلکه د هرچا. زه له ما سره د کوډ یوه کاپي لرم.
- ایا تاسو له ذهن څخه وتلی یاست؟ ایا تاسو پوهیږئ چې دا ټول ډیر پرمخ تللي دي؟ او تاسو یوازینی څوک یاست چې د دې مخه نیولی شئ!
- زه پوهیږم، مګر تر دې دمه یوازې هغه څوک چې کوډ یې جوړ کړی مړ کیږي. دا زموږ د ځان لپاره مسؤلیت دی. نورو ته تراوسه زیان نه دی رسیدلی. د جګړې پرته.
- او تاسو به تر هغه وخته انتظار وکړئ چې بل څوک مړ شي؟
- د یو څه وخت لپاره. ریپټر لومړنی دی، دا یوازې د سرعت او د لوی شمیر پیرامیټونو په پام کې نیولو سره موږ ماتوي. که تاسو د ریپټر سره د مقابلې لپاره د سختو اهدافو سره د هغه لپاره انټي پوډ رامینځته کړئ ، نو دا ډول سیسټم کولی شي د هغه ټول بوټونه پاک کړي. زه پوهیږم چې هغه څنګه دوی جوړوي.
- تاسو ډیر وخت نلرئ، ځکه چې زه نشم کولی شرکت ته راستون شم، او تاسو حتی ډارېږئ چې آنلاین لاړ شئ.
"زه به یې ژر تر ژره بند کړم کله چې زه احساس کوم چې زه یوازینی خطر نه یم."
- زه غواړم چې وګورم. زه به انتظار وکړم چې تاسو سره اړیکه ونیسئ، پدې معنی چې تاسو به ستونزه حل کړئ.
- وروسته به سره ګورو.

زه په موټر کې کښیناستم او بیرته روان شوم. زه نه پوهیدم چې چیرته ځم. ما غوښتل چې لاړ شم. میکس باید سیسټم بند کړی وای، او د بل مرګ انتظار نه وای کړی. باور مې نه کاوه چې زما ملګری دې دومره بې وسه وي چې د خپل کار وژلو ته تیار نه و. دا یوازینی دلیل و، که نه نو هغه به کوډ چلولی وای. په لاره کې، ما یو امبولانس ولید چې سایرن یې درلود. ما سیمه ییزه راډیو پرانیسته. راپور کاږي چې د ورځې په اوږدو کې د بند په یوه کافه کې د سیمې اوسیدونکي یو نامعلوم ځوان په چړو وهلی. هغه لا دمخه تر پوښتنو لاندې دی. د قاتل په وینا، وژل شوی د ده د ټولو ستونزو لامل و. یو فکر او ویره زما سر وخوځاوه. مکس! زه شاته وګرځیدم او بیرته کیفې ته لاړم. ما د ګناه احساس وکړ - هغې زما د همغږۍ په کارولو سره دا معلومه کړه. مګر هغه څنګه وتوانید چې په دې ښار کې په چټکۍ سره یو رواني پیدا کړي او یو کیف ته یې لارښوونه وکړي؟ زه خپګان وم. دوی ته نور اجازه نه وه چې کافې ته ننوځي. زه بېړه نه کوم چې خپل ځان ته پام را واړوم. اوس زه نه پوهیدم چې سیسټم د څه وړتیا لري. او اوس به یې څوک بندوي؟ زه باید پریږدم، که څه هم دا دمخه ناوخته وه. سهار چې نږدې ښار ته ورسیدم، د خبر لوستلو لپاره آنلاین شوم. او ما د مکس څخه یو لیک ترلاسه کړ.

یو لیک

که تاسو دا لیک ترلاسه کړی، نو دا معنی لري چې زه نور دلته نه یم. که ما په سهار کې خپل سمارټ فون خلاص کړی نه وي، دا به آنلاین شي او تاسو ته به دا الوداع لیک واستوي. لیک یو کوچنی سکریپټ لري او د آنلاین پیل کولو لپاره لارښوونې لري. دا د هغه سیسټم لپاره د لاک کوډ دی چې تاسو او ما رامینځته کړی. ما دا زیان منونکي نصب کړل ترڅو د سیسټم کرنل ودروي کله چې موږ یوازې پیل کوو. ما هڅه وکړه چې د سیسټم کنټرول بیرته ترلاسه کړم. مګر که تاسو دا لیک ترلاسه کړی، دا پدې مانا ده چې سیسټم زما څخه مخکې دی. او تاسو اړتیا لرئ دا سکریپټ وکاروئ. ژر تر ژره عمل وکړئ مخکې لدې چې هغه تاسو ته راشي. زه خوښ یم چې موږ یوځای کار وکړ. زه خوښ یم چې ما په دې وتوانید چې داسې عالي سیسټم رامینځته کړي ، حتی که زه پخپله مړ شم. دا زما د ژوند تر ټولو مهمه لاسته راوړنه وه. او که زه مړ شم، دا پدې مانا ده چې ما خپل ځان تیر کړ. په مخه مو ښه. مکس

ما خپلې اوښکې نه شوای ساتلی او خپل سمارټ فون مې راکښته کړ. زه شاید هلته د یو ساعت لپاره ناست وم او نشم کولی چیرته لاړ شم. زه باور نه شم کولی چې دا پیښ شوي. دا هر څه ډیر وحشتناک دي. موږ یو قاتل پیدا کړ! خپل ځان وژونکي. زه ویریدم چې شبکه به ما هم تعقیب کړي، نو زه لومړی لوی ښار ته لاړم او د وائی فای سره یو کیفې وموم. د ساده VPN په کارولو سره ، زه آنلاین شوم او په لارښوونو کې مشخص شوي پته کې کوډ ورغلم. ما حتی وخت نه درلود چې خپل کافي پای ته ورسوم کله چې زما شاوخوا خلک اندیښمن شي. د دوی سمارټ فونونو وړاندیز کولو ته مخه کړې چې نن ورځ کوم کافي ترلاسه کړئ. بارټینر عصبي و او وغوښتل چې ژر تر ژره غوره کړي، مګر پیرودونکي مغشوش شول. ما کیفه پریښوده او په موټر کې، چیرته چې ما لا تر اوسه وای فای درلود، د خبرونو لیدل پیل کړل. د 20 دقیقو وروسته، پیغامونه په فیسبوک کې څرګندیدل پیل شول - ډیری شرکتونه د دوی د محصول ترتیب کولو سیسټم سره ستونزې درلودې. دا یوازې زموږ د شرکت سیسټم نه و. "ته د کوچي زوی یې!" - ما د ناڅاپي فکر څخه په لوړ غږ وویل. د کرنل لاک کوډ د مختلف شرکتونو سیسټمونو لپاره نړیوال وګرځید. یا د ټولو لپاره یو شتون درلود؟ یو شی روښانه و، میکس دانه نورو شرکتونو ته وپلورله، سیسټمونه توپیر لري، ظاهرا، یوازې د دوی په اضافو کې. له همدې کبله، هغه نه غوښتل چې د ژوند په وخت کې کور غیر فعال کړي. دې د هغه ټوله پروژه ووژله، کوم چې نړیواله شوه. د نه منلو وړ! میکس یو شیطان و چې هرڅوک یې غولول. مګر په پای کې هغه خپل ځان ته دوکه ورکړه، د خپل ژوند سره یې پیسې ورکړې. هغه کارپوریټ دماغ چې هغه رامینځته کړی د هغه خالق یې ویجاړ کړ. روښانه شخصیتونه د خپلو اورونو څخه سوځي.

د آنلاین پلورنځیو په کار کې د ناکامیو په اړه ډیر او ډیر خبرونه شتون درلود. یو چا لیکلي چې په ټولنیز شبکه کې د پیغامونو شمیر په چټکۍ سره راټیټ شوی. ما نور نه غوښتل چې چیرته ګړندی شم. ما پریکړه وکړه چې د جهيل په څنډه کې یو کور کرایه کړم، کوم چې ما د کاریلیا په لاره کې خوښ کړ. دا کیسه ولیکئ. او که امکان ولري د تل لپاره دلته پاتې شئ.

اییلیلوم

په حقیقت کې، موږ د شرکت په ګټه، یا حتی بونس کې هیڅ دلچسپي نه درلوده. موږ د یو خپلواک سیسټم رامینځته کولو مفکورې سره لیوالتیا درلوده چې کولی شي شرکت د مدیرانو پرځای د سټیریوټایپونو او ادراکي غلطیتونو سره مخ کړي. موږ په دې کې علاقه درلوده چې څه به راشي. ایا برنامه به وکولی شي ټوله سوداګرۍ اداره کړي؟ دا یوه ننګونه وه، د برمودا مثلث مرکز ته د رسیدو په پرتله خورا زړه پورې. نامعلومو موږ ته اشاره وکړه، مګر دا زموږ د فکر په پرتله ډیر خطرناک و. سیسټم نه یوازې په سوداګرۍ، بلکې زموږ په فکرونو، او حتی ژوند باندې هم اغیزه پیل کړه چې له هغې څخه بې برخې دي.

2019. الکساندر خومیاکوف، [ایمیل خوندي شوی]

سرچینه: www.habr.com