کله چې د پرسونل کمبود د زغم وړ نه وي، ډیجیټل شرکتونه مختلفې لارې غوره کوي: ځینې، د "کورسونو" تر نامه لاندې خپل د وړتیا جال پرانیزي، نور د زړه راښکونکي شرایطو سره راځي او د خپلو سیالانو متخصصینو لټون کوي. که نه لومړی او نه دوهم مناسب وي څه وکړي؟
دا سمه ده - "وده" کله چې ډیری دندې په کتار کې راټولیږي، او د تولید مهال ویش کې ځینې پروژې په نورو باندې د "پرت کولو" خطر شتون لري (او په ورته وخت کې تاسو غواړئ په شاخصونو کې وده ته دوام ورکړئ)، نو د پوهنتونونو پرانیستلو لپاره نور وخت نشته. . او اخلاق هرچا ته اجازه نه ورکوي چې پرسونل له نورو څخه "غلا" کړي. او د ښکار لاره ډیری زیانونه لري.
موږ ډیر دمخه پریکړه وکړه چې موږ اړتیا لرو ترټولو غوره لاره تعقیب کړو - د لږې تجربې لرونکي ځوان پرسونل غفلت نه کول ، د کار بازار څخه د وتلو لپاره وخت ولرو په داسې حال کې چې دوی وړیا دي ، او د دوی لوړولو لپاره.
موږ چا ته درس ورکوو؟
که موږ په خپلو لیکو کې هر هغه څوک ونیسو چې په HH.ru کې د بیا پیلولو په جوړولو کې مهارت لري، نو دا به خورا "پراخه نښه" وي، لکه څنګه چې د اعلاناتو متخصصین وايي. یو مشخص محدودیت اړین دی:
- د پی ایچ پی لږترلږه پوهه. که چیرې یو کاندید د ویب پراختیا په برخه کې د پرمختګ لپاره لیوالتیا اعلان کړي، مګر تر اوسه د ډیری عام سکریپټینګ ژبې تیوري ته نه دی رسیدلی، دا پدې مانا ده چې هیڅ لیوالتیا شتون نلري، یا دا خورا "غیر فعال" دی (او د دې لپاره به پاتې وي. ډیر وخت).
- د ازموينې دنده پاس کول. ستونزه دا ده چې تاثیر او د کاندید حقیقي وړتیا اکثرا په بشپړ ډول توپیر لري. یو احتمالي کارمند چې صفر مهارتونه لري ځان ښه پلوري. او هغه څوک چې په لومړي مرحله کې ډیر په زړه پوري نه ښکاري ممکن ښه پوهه ولري. او پدې مسله کې یوازینی "فلټر" د ازموینې دنده ده.
- د مرکې معیاري مرحلو څخه تیریږي.
دریمه میاشت
د روزنې ټوله پروسه په 3 میاشتو ویشل شوې، کوم چې د مشروط "تحقیقاتي دورې" استازیتوب کوي. ولې مشروط؟ ځکه چې دا یوازې یو انٹرنشپ ندی چې په جریان کې کارمند ازمول کیږي او ځینې لومړني مهارتونه ترلاسه کوي. نه، دا یو بشپړ روزنیز پروګرام دی. او د پایلې په توګه، موږ بشپړ متخصصین ترلاسه کوو چې د ریښتینې پیرودونکي پروژې د سپارلو څخه ویره نلري.
د روزنې په لومړۍ میاشت کې څه شامل دي:
الف) د بټریکس نظریه:
- د CMS سره لومړی پیژندنه.
- د کورسونو بشپړول او د اړوندو سندونو ترلاسه کول:
- د منځپانګې مدیر.
- مدیر.
ب) د پروګرام کولو لومړنۍ دندې. کله چې د دوی حل کول، د لوړې کچې دندو کارول منع دي - دا هغه دي چې په کوم کې ځانګړي الګوریتمونه لا دمخه پلي شوي.
c) د کارپوریټ معیارونو او ویب پرمختیا کلتور سره آشنا کول:
- CRM - موږ کارمند ته زموږ پورټل ته اجازه ورکوو.
- د داخلي مقرراتو او عملیاتي اصولو روزنه. په شمول:
- د دندو سره د کار کولو قواعد.
- د اسنادو پراختیا.
- د مدیرانو سره اړیکه.
d) او یوازې بیا د GIT (نسخه کنټرول سیسټم).
یو مهم ټکی دا دی چې موږ باور لرو چې پوهنتونونه سم لاره تعقیبوي کله چې دوی لومړی زده کونکو ته اصول زده کوي، نه د انفرادي ژبو. او که څه هم د PHP لومړنۍ پوهه زموږ د روزنې برنامې ته د رسیدو لپاره یو شرط دی ، دا لاهم د الګوریتمیک فکر کولو مهارتونو ځای نه نیسي.
دریمه میاشت
الف) د بټریکس تیوري دوام. یوازې دا وخت مختلف کورسونه شتون لري:
- مدیر. ماډلونه
- مدیر. سوداګرۍ.
- پرمخ وړونکی.
ب) د ترکیب تمرین کول. د اعتراض پر بنسټ پروګرامونه. د الګوریتم پیچلی کول، د شیانو سره کار کول.
c) د تادیه شوي بټریکس ازموینې څخه دندې - د چوکاټ جوړښت سره آشنا کول.
d) تمرین - د ساده فعالیت سره د ویب پاڼې جوړولو لپاره خپل چوکاټ لیکل. یو لازمي اړتیا دا ده چې جوړښت باید د Bitrix سره ورته وي. د دندې اجرا کول د تخنیکي رییس لخوا څارل کیږي. د پایلې په توګه، کارمند ژوره پوهه لري چې سیسټم څنګه له دننه څخه کار کوي.
e) GIT.
دې ته پام وکړئ چې د بټریکس په اړه د کارمند وړتیا څومره په اسانۍ سره وده کوي. که په لومړۍ میاشت کې موږ هغه ته د ادارې اړوند بنسټیز شیان زده کړل، نو دلته موږ لا دمخه یو ګام مخ په وړاندې روان یو. دا خورا مهم دي چې پراختیا کونکی کولی شي هغه شیان ترسره کړي چې په لومړي نظر کې ښکاري خورا ساده او حتی "ټیټ" (د دندې پیچلتیا په درجه بندي کې).
دریمه میاشت
a) بیا د تادیه شوي ازموینې څخه دندې.
b) په Bitrix کې د آنلاین پلورنځي ترتیب ادغام.
c) د خپل کاري چوکاټ لیکلو ته دوام ورکړئ.
d) وړې دندې - د "جګړې" تمرین.
e) او بیا GIT.
د دې ټولې مودې په جریان کې، پرمختګ په روښانه توګه ثبت شوی او د هر کارمند سره په 1 کې د 1 په اړه خبرې اترې ترسره کیږي. که چیرې یو څوک د یوې ځانګړې موضوع په اړه وروسته پاتې وي، موږ سمدلاسه د روزنې تاکتیکونه تنظیم کوو - موږ په پالن کې اضافي مواد اضافه کوو، د خرابو پوهیدلو ټکو ته بیرته ستنیږو. ، او په ګډه تحلیل کړئ دلته ځانګړي "سنګسونه" شتون لري. د هرې بیاکتنې هدف دا دی چې د پراختیا کونکي ضعفونه په ځواک بدل کړي.
نتیجه
د 3 میاشتو روزنې وروسته، یو کارمند چې ټول پروګرام یې بشپړ کړی وي په اوتومات ډول د "جونی" حیثیت ترلاسه کوي. په دې کې څه ځانګړی دی؟ په ډیری شرکتونو کې، د متخصصینو تجربه په غلط ډول ارزول کیږي - له همدې امله غلط نوم. دوی هرڅوک په بې توپیره ځوانو کې شاملوي. زموږ په هیواد کې، یوازې هغه څوک چې واقعا په "جګړه کې" دي او د نظري اساس څخه بې برخې شوي ندي د دې موقف وړ دي. په حقیقت کې، دا ډول "جونی" ممکن په ځینو وختونو کې د نورو شرکتونو څخه د "منځني" په پرتله خورا پیاوړی وي، چې روزنه یې د چا لخوا نه څارل کیږي.
زموږ "جونی" سره به څه پیښ شي؟ هغه یو لوړ پوړي پراختیا کونکي ته ګمارل شوی ، څوک چې د هغه کار نور نظارت کوي او ټول مهم پرمختیایي مرحلې او د پروژې دندې تعقیبوي.
ایا سکیم کار کوي؟
یقینا هو. دا لا دمخه خپل ځان د ثابت روزنیز پروګرام په توګه تاسیس کړی، کوم چې د تجربه لرونکو (مخکې "لوی") پراختیا کونکو لخوا تایید شوی. موږ ټول د هغې له لارې ځو. هر څه. او په نهایت کې دوی د پراختیایی دندو د آؤټ سورس کولو لپاره تجربه لرونکي جنګي واحدونو ته بدلیږي.
موږ خپله تګلاره شریکه کړه. بل ګام تاسو پورې اړه لري، همکارانو. د هغې لپاره لاړ شه!
سرچینه: www.habr.com