ولې دا ډیره مهمه ده چې کاندید ته خبر ورکړئ چې په مرکه کې څه غلط شوي (او دا څنګه سم ترسره کړئ)

د تخنیکي مرکو په اړه یو له بدترین شیانو څخه دا دی چې دا یو تور بکس دی. نوماندانو ته یوازې ویل کیږي چې ایا دوی راتلونکي مرحلې ته پرمختګ کړی، پرته له دې چې کوم توضیحات چې ولې دا پیښ شوي.

د فیډبیک یا رغنده فیډبک نشتوالی یوازې کاندیدان نه خفه کوي. دا د سوداګرۍ لپاره هم بد دی. موږ د فیډبیک موضوع په اړه یوه بشپړه څیړنه ترسره کړه او دا معلومه شوه چې ډیری کاندیدان د مرکې په جریان کې د دوی د مهارت کچه ​​​​په دوامداره توګه کمه یا ډیره ارزوي. لکه:

لکه څنګه چې احصایې ښودلې، طبیعي اړیکه شتون لري چې یو شخص د مرکې په بریالیتوب کې څومره ډاډمن دی او ایا هغه غواړي ستاسو سره کار ته دوام ورکړي. په بل عبارت، د هرې مرکې په دوره کې، د غوښتونکو یوه برخه یوازې د شرکت لپاره کار کولو کې دلچسپي له لاسه ورکوي ځکه چې دوی باور لري چې دوی خراب کار کړی، حتی که په حقیقت کې هرڅه ښه وي. دا یو ظالمانه ټوکه لوبوي: که چیرې یو څوک عصبي وي او شکمن وي چې هغه د یوې دندې سره مقابله نه ده کړې، هغه د ځان د بیرغ لاندې دی او د دې ناخوښ حالت څخه د وتلو لپاره، په منطقي کولو پیل کوي او ځان قانع کوي. په هرصورت، ما په ځانګړې توګه هڅه نه ده کړې چې هلته دنده ترلاسه کړم.

په عملي توګه خبرې کول، د بریالي کاندیدانو په وخت سره فیډبیک کولی شي د ډک شوي خالي ځایونو شمیر په ډراماتیک ډول زیاتولو کې حیرانتیا کار وکړي.

همدارنګه، اوس ستاسو په ټیم کې د بریالي نوماندانو د ترلاسه کولو چانس زیاتولو سربیره، فیډبیک د هغو کاندیدانو سره په اړیکو کې خورا مهم دی چې تاسو یې اوس ګمارلو ته چمتو نه یاست، مګر ممکن په شپږو میاشتو کې دا کارمند یو سوځیدلی خالي ځای ډک کړي. د تخنیکي مرکو پایلې خورا ګډې دي. زموږ د معلوماتو له مخې، یوازې 25٪ هغه کسان چې د کار په لټه کې دي په دوامداره توګه د مرکې څخه تر مرکې پورې د ټولو مرحلو څخه تیریږي. ولې دا مهمه ده؟ هو، ځکه چې که پایلې مبهم وي، د دې احتمال ډیر دی چې هغه کاندید چې تاسو یې نن نه دی منلی هغه به وروسته د ټیم لپاره ارزښتناکه اضافه شي او له همدې امله اوس دا ستاسو په ګټه ده چې له هغه سره ښه اړیکه جوړه کړئ، د هغه مسلکي جوړ کړئ. انځور کړئ او بل ځل چې تاسو هغه وګمارئ د ډیرو ستونزو څخه مخنیوی وکړئ.

زه فکر کوم چې دا ټویټ په بشپړ ډول خلاصوي چې زه پدې اړه څنګه احساس کوم.

لوی ټیمونه د کاندیدانو ردونو سره د ورته پام سره چلند کوي لکه څنګه چې دوی تصویب کوي. دا لیونۍ ده چې وګورئ خلک وژونکي اشتباه کوي، په ځانګړې توګه د ځوان استعداد سره. ولې؟ تاسو نه پوهیږئ چې دا هلکان به څنګه په 18 میاشتو کې وده وکړي. یوازې دومره چې تاسو پوهیږئ ، تاسو یوازې په عالي لیسه کې مایکل اردن بنچ کړی.

نو، د مرکې وروسته د مفصل فیډبیک د څرګندو ګټو سره سره، ولې ډیری شرکتونه دا ځنډوي یا یې نه ورکوي؟ د دې لپاره چې پوه شي چې ولې هر هغه څوک چې د مرکه کونکي په توګه روزل شوي په کلکه مشوره ورکول کیږي چې فیډبیک ونه کړي، ما د شرکت بنسټ ایښودونکو، د بشري حقونو مدیران، استخدام کونکي، او د کارموندنې وکیلانو سروې وکړه (او په ټویټر کې یو څو اړوند پوښتنې هم وپوښتل).

لکه څنګه چې دا معلومه شوه، فیډبیک په ابتدايي توګه ټیټ شوی ځکه چې ډیری شرکتونه په دې اساس د محاکمو څخه ویره لري ... او دا ځکه چې کارمندان چې مرکې ترسره کوي د احتمالي کاندیدانو له تیري دفاعي غبرګون څخه ویره لري. ځینې ​​​​وختونه فیډبیک له پامه غورځول کیږي ځکه چې شرکتونه په ساده ډول دا غیر مهم او غیر مهم ګڼي.

غمجن حقیقت دا دی چې د استخدام عملونه د نن ورځې بازار واقعیتونو سره د ګام څخه بهر دي. د استخدام طریقې چې موږ یې نن ورځ په پام کې نیسو په نړۍ کې د ډیری نوماندانو او د دندو د پام وړ کمښت سره راپورته شوي. دا د پروسې په هر اړخ اغیزه کوي، له کاندیدانو څخه چې د ازموینې دندو بشپړولو لپاره غیر معقول اوږد وخت نیسي د پوستونو لپاره د کمزوري لیکل شوي دندې توضیحاتو پورې. البته، د مرکې وروسته فیډبیک هیڅ استثنا نه ده. هغه څنګه تشريح کوي ګیل لاکمن مکډویل، په Quora کې د کوډینګ مرکې کریک کولو لیکوال:

شرکتونه هڅه نه کوي چې ستاسو لپاره خورا مناسب پروسه رامینځته کړي. دوی هڅه کوي استخدام کړي - په مثالي توګه مؤثره، ارزانه، او په اغیزمنه توګه. دا د دوی اهدافو پورې اړه لري، نه ستاسو. شاید کله چې دا اسانه وي دوی به تاسو سره هم مرسته وکړي، مګر په حقیقت کې دا ټوله پروسه د دوی په اړه ده ... شرکتونه باور نلري چې دا د دوی سره مرسته کوي چې کاندیدانو ته فیډبیک ورکړي. په ریښتیا، ټول هغه څه چې دوی ګوري منفي اړخونه دي.

ژباړه: "شرکتونه هڅه نه کوي چې ستاسو لپاره اسانه پروسه رامینځته کړي. دوی هڅه کوي د امکان تر حده مؤثره ، ارزانه او مؤثره کارمندان استخدام کړي. دا د دوی په اهدافو او اسانتیا پورې اړه لري، نه ستاسو. شاید که دا دوی ته هیڅ لګښت ونه کړي، دوی به تاسو سره هم مرسته وکړي، مګر په حقیقت کې دا ټوله پروسه د دوی په اړه ده ... شرکتونه باور نه لري چې فیډبیک به دوی سره په هیڅ ډول مرسته وکړي.

په لاره کې، ما یو ځل هم همداسې وکړل. دلته د ردولو لیک دی چې ما په TrialPay کې د تخنیکي استخدام مدیر په توګه د کار کولو پرمهال لیکلی و. د هغه په ​​لټه کې، زه غواړم چې تیر وخت ته لاړ شم او د راتلونکو غلطیو په وړاندې ځان خبرداری ورکړم.

سلام. د TrialPay سره کار کولو لپاره د وخت اخیستو لپاره ډیره مننه. له بده مرغه، موږ اوس مهال داسې افتتاح نلرو چې ستاسو د اوسني مهارتونو سره سمون ولري. موږ به ستاسو د نوماندۍ یادونه وکړو او تاسو سره اړیکه ونیسو که چیرې کوم مناسب شی شتون ولري. ستاسو د وخت لپاره یو ځل بیا مننه او موږ تاسو ته ستاسو په راتلونکو هڅو کې د بریا هیله کوو.

زما په اند، دا ډول لیکل شوي انکار (چې بې له شکه د چوپ پاتې کیدو څخه غوره دی او سړی په لیمو کې پریږدي) یوازې هغه وخت توجیه کیدی شي چې تاسو د بې ځایه کاندیدانو نه ختمیدونکي جریان لرئ. او دا د نن ورځې نوې نړۍ کې په بشپړ ډول د ځای څخه بهر دی، چیرې چې کاندیدان د شرکتونو په څیر ډیر ګټه لري. مګر بیا هم، ځکه چې په یوه شرکت کې HR د خطرونو کمولو او د پیسو مصرف کمولو اصلي دنده لري (او د ګټې زیاتوالی نه، چیرته چې دنده د بیلګې په توګه، د خدماتو کیفیت ښه کول دي)، او دا ځکه چې تخنیکي متخصصین ډیری وختونه لري. د دوی د رسمي مسؤلیتونو تر څنګ د نورو دندو په اړه، موږ د دې په څیر د پخوانیو او ضررناکو عادتونو د دوام لپاره په اتوماتیک ډول مخ په وړاندې روان یو.

د استخدام په دې اقلیم کې، شرکتونه باید د نویو لارو چارو په لور حرکت وکړي چې کاندیدانو ته د مرکې نوې، غوره تجربه ورکوي. ایا د محاکمې ویره او د حاضري ناخوښي کافي جواز لري ترڅو شرکتونه د فیډبیک چمتو کولو کې زړه نازړه کړي؟ ایا دا معنی لري چې د وړ تخنیکي متخصصینو د سخت کمښت سره مخ ، د ویره او د یو څو بدو قضیو اغیزې څخه په دې ډول لګښتونو ته وده ورکول معنی لري؟ راځئ چې دا معلومه کړو.

ایا د احتمالي محاکمې څخه ویره کې کوم ټکی شتون لري؟

د دې مسلې په څیړنه کې، او غواړم پوه شم چې د یوې مرکې څخه وروسته د شرکت څخه څو ځله رغنده فیډبیک (د بیلګې په توګه، نه "هې، موږ تاسو ګمارلي نه یاست ځکه چې تاسو یوه ښځه یاست") رد شوي کاندید ته د قضیې په پایله کې، ما خبرې وکړې. د ډیری وکیلانو سره د کار مسلو په اړه او په لیکسس نیکسس کې معلومات ولیدل.

تاسو پوهیږئ چې څه؟ هیڅ نه! داسې قضيې هيڅکله نه دي شوي. هیڅکله نه.

لکه څنګه چې زما څو حقوقي اړیکو یادونه کړې، ډیری قضیې د محکمې څخه بهر حل کیږي او د احصایې ترلاسه کول خورا ستونزمن دي. په هرصورت، پدې بازار کې، یو نوماند ته د یو شرکت بد تاثیر ورکول په ساده ډول د هغه څه په وړاندې د مخنیوي لپاره چې احتمال یې شتون نلري غیر منطقي ښکاري او په بدترین ډول ویجاړونکي ښکاري.

د کاندیدانو عکس العمل څه دی؟

په یو وخت کې ، ما د پورتني لیک په څیر د بندیز رد کولو لیکونو لیکل بند کړل ، مګر لاهم د لیکلو بیاکتنو په اړه زما د ګمارونکي مقرراتو ته غاړه کیښوده. همدارنګه، د یوې تجربې په توګه، ما هڅه وکړه چې کاندیدانو ته د تلیفون له لارې لفظي فیډبیک ورکړم.

په لاره کې، ما په TrialPay کې غیر معمولي، هایبرډ رول درلود. که څه هم د "تخنیکي استخدام څانګې مشر" موقف د دې ساحې لپاره خورا نورمال دندې په ګوته کوي، زه باید یو بل غیر معیاري دنده ترسره کړم. څرنګه چې زه مخکې د سافټویر جوړونکی وم، د دې لپاره چې زموږ د پروګرامرانو اوږدمهاله ټیم باندې د بار کمولو لپاره، ما په تخنیکي مرکو کې د دفاع د لومړۍ کرښې موقف واخیست او یوازې تیر کال یې شاوخوا پنځه سوه ترسره کړل.

د څو ورځنیو مرکو وروسته، زه ډیر لږ شرمیدلی وم چې دوی ژر تر ژره پای ته ورسوم که دا ماته څرګنده وه چې د کاندید وړتیا اړین کچې ته نه وه رسیدلې. ایا تاسو فکر کوئ چې د مرکې ژر پای ته رسیدل د کاندید له خوا د مایوسۍ لامل شوي؟

زما په تجربه کې، ډیری وختونه، د مرکې وروسته د فیډبیک چمتو کول د بحث لپاره بلنه، یا بدتر، یو دلیل ګڼل کیږي. هرڅوک وايي چې دوی د مرکې وروسته فیډبیک غواړي، مګر دوی واقعیا نه کوي.

زما د نظرونو له مخې، نوماند ته د وضاحت ورکولو لپاره چوپتیا او ناخوښي ده چې په حقیقت کې د انکار لامل څه شی دی چې نوماندان ډیر ناهیلي کوي او دوی ستاسو په وړاندې د هغه څه تشریح کوي چې غلط شوي دي. البته، ځینې نوماندان به دفاعي وي (په دې حالت کې دا غوره ده چې یوازې په نرمۍ سره خبرې پای ته ورسوئ)، مګر نور به یې اوریدلو ته لیواله وي. جوړونکی فیډبیک او په داسې حاالتو کې دا اړینه ده چې دا روښانه کړئ چې څه غلط شوي ، کتابونه وړاندیز کړئ ، د کاندید ضعیف ټکي په ګوته کړئ او چیرې یې لوړ کړئ ، د مثال په توګه په لیټ کوډ کې - او ډیری به یوازې مننه وکړي. د مفصل فیډبیک چمتو کولو سره زما شخصي تجربه حیرانونکې وه. ما نوماندانو ته د کتابونو له لیږلو څخه خوند واخیست او د دوی ډیری سره یې قوي اړیکې رامینځته کړې ، چې ځینې یې څو کاله وروسته د interviewing.io لومړني کارونکي شو.

په هر حالت کې، د کاندیدانو څخه د منفي عکس العملونو څخه د مخنیوي غوره لاره رغنده فیډبیک دی. موږ به په دې اړه نور خبرې وکړو.

نو، که فیډبیک واقعیا جدي خطرونه نه لري، مګر یوازې ګټې، دا څنګه په سمه توګه ترسره کړئ؟

د interviewing.io پیل کول زما د تجربو پایله وه پداسې حال کې چې په TrialPay کې کار کول. زه یقینا پوهیدم چې فیډبیک د کاندیدانو څخه مثبت ځوابونه راوباسي، او د دې بازار په واقعیتونو کې، دا پدې مانا ده چې دا د شرکتونو لپاره هم ګټور دی. په هرصورت، موږ لاهم باید د احتمالي پیرودونکو شرکتونو (بلکې غیر منطقي) ویره سره مقابله وکړو چې ډیری نوماندان د مرکې لپاره د غږ ریکارډر او د سرعت ډیل کې وکیل سره څرګندیږي.

د دې لپاره چې شرایط روښانه شي، interviewing.io پورټل د کار تبادله ده. مخکې له دې چې د کارګمارونکو سره مستقیم تماس ته لاړ شي، مسلکیان کولی شي په مستعار ډول مرکه وکړي او که بریالي شي، زموږ د کار پورټل خلاص کړي، چیرته چې دوی، د معمول سره سرې ټیپ څخه تیریږي (آنلاین درخواست کول، د استخدام کونکو یا "د استعداد مدیرانو" سره خبرې کول، ملګري پیدا کول چې کولی شي. دوی ته لارښوونه وکړئ) او د مایکروسافټ، ټویټر، Coinbase، Twitch او ډیری نورو شرکتونو سره ریښتینې مرکې بک کړئ. اکثرا په بله ورځ.

اصلي ګټه دا ده چې د ګمارونکو سره جعلي او ریښتینې مرکې دواړه د interviewing.io ایکوسیستم کې ترسره کیږي او اوس زه به تشریح کړم چې ولې دا مهم دی.

مخکې لدې چې موږ بشپړ کار پیل کړو ، موږ یو څه وخت خپل پلیټ فارم ډیبګ کولو او ټولې اړینې ازموینې ترسره کړې.

د جعلي مرکو لپاره، زموږ د فیډبیک فورمې داسې ښکاري:

د فیډبیک فورمه باید د مرکه کونکي لخوا ډکه شي.

د هرې فرضي مرکې وروسته، مرکه کوونکي پورته فورمه ډکوي. نوماندان د خپل مرکه کونکي درجه بندي سره ورته فورمه ډکوي. کله چې دواړه خواوې خپلې فورمې ډکوي، دوی کولی شي د یو بل ځوابونه وګوري.

د هر چا لپاره چې علاقه لري ، زه وړاندیز کوم چې زموږ یو نظر وګورم د محاکمې او ریښتیني غبرګون مثالونه. دلته یو سکرین شاټ دی:

د کار ګمارونکو په ګډون، موږ دوی ته د مرکې وروسته د فیډبیک دا بڼه وړاندې کړه او له هغوی څخه مو وغوښتل چې د کاندیدانو په اړه فیډبیک پریږدي ترڅو دوی سره مرسته وکړي چې د ناکامو مرکو ناخوښ تاثیرات ښه کړي او کم کړي.

زموږ د حیرانتیا او خوښۍ لپاره، کارمندانو پرته له کومې ستونزې خپلې بیاکتنې پریښودې. له دې څخه مننه ، زموږ په پلیټ فارم کې ، متخصصینو ولیدل چې ایا دوی تیر شوي یا ندي او ولې واقعیا دا پیښ شوي ، او تر ټولو مهم ، دوی د مرکې پای ته رسیدو څو دقیقې وروسته په لفظي ډول فیډبیک ترلاسه کړ ، د انتظار معمول اضطراب او د ځان کورس کورسونو څخه مخنیوی. د مرکې نه وروسته پرچمی. لکه څنګه چې ما مخکې لیکلي، دا د تکړه نوماندانو احتمال زیاتوي چې وړاندیز ومني.

په مرکه کې د شرکت سره ریښتینې، بریالۍ مرکه

اوس، که یو کاندید په مرکه کې ناکام شي، هغه کولی شي وګوري چې ولې او څه ته اړتیا لري چې کار وکړي. شاید د مرکو په تاریخ کې د لومړي ځل لپاره.

په interviewing.io کې د شرکت سره ریښتینې، ناکامه مرکه

پیژندنه د فیډبیک اسانه کوي

په Interviewing.io کې، مرکې بې نومه دي: کار ورکوونکي د مرکې څخه مخکې او په جریان کې د کاندید په اړه هیڅ نه پوهیږي (تاسو حتی کولی شئ فعال کړئ د ریښتیني وخت غږ ماسک کولو ځانګړتیا). د غوښتونکي پیژندنه یوازې د بریالۍ مرکې وروسته او د ګمارونکي لخوا د فیډبیک چمتو کولو وروسته څرګندیږي.

موږ د هویت په اهمیت ټینګار کوو ، ځکه چې زموږ په پلیټ فارم کې شاوخوا 40٪ غوره غوښتونکي سپین نه دي ، د لویدیز اروپا څخه متضاد نارینه دي ، او دا د تعصب لامل کیږي. د مرکې د نوم نه ښودلو څخه مننه، په حقیقت کې د عمر، جنس یا اصل پر بنسټ د یو شخص په وړاندې د تبعیض امکان شتون نلري. موږ د اعظمي رغنده فیډبیک لپاره هڅه کوو، دا دی، د کار ورکوونکي څخه یوازینی معلومات اړین دي چې کاندید د مرکې په جریان کې د خپلو مسؤلیتونو سره څومره ښه چلند کوي. د دې حقیقت سربیره چې هویت یو متخصص ته په عالي خالي ځای کې صادقانه چانس ورکوي ، دا د کار ګمارونکي ساتنه هم کوي - د فیډبیک له امله د تبعیض قضیه رامینځته کول خورا ستونزمن دي که چیرې د کاندید هویت ګمارونکي ته نامعلوم وي.

موږ هم په وار وار د مرکې په بهیر کې لیدلي دي چې څنګه نوم پټول یو سړی ډیر مخلص، آرام او دوستانه کوي، د دواړو کاندیدانو او کارمندانو لپاره د مرکې کیفیت ښه کوي.

ستاسو په شرکت کې د مرکې وروسته فیډبیک تمرین پلي کول

حتی که تاسو زموږ خدمت نه کاروئ، د پورتنیو حقایقو پراساس، زه په کلکه د دې تخنیک کارولو وړاندیز کوم او هر کاندید ته د بریښنالیک له لارې رغنده فیډبیک ورکوم، پرته له دې چې دوی مرکه پاس کړي یا نه.

دلته د رغنده فیډبیک ورکولو لپاره ځینې لارښوونې دي:

1. غوښتن لیک ورکوونکي ته په واضح ډول ووایاست چې ځواب یې "نه" دی که چیرې کاندید په مرکه کې ناکام شي. ناڅرګندتیا، په ځانګړې توګه په یو فشار لرونکي حالت کې، د ډیری منفي احساساتو لامل کیږي. د مثال په ډول: زموږ خالي ځای ته د ځواب ویلو لپاره مننه. له بده مرغه، تاسو مرکه نه وه تیره کړې.
2. وروسته له دې چې تاسو دا روښانه کړه چې مرکه ناکامه وه، یو څه هڅونکي ووایاست. هغه څه روښانه کړئ چې تاسو د مرکې پروسې په اړه خوښ یاست - یو ځواب چې ورکړل شوی و، یا هغه طریقه چې مرکه ورکوونکي ستونزه تحلیل کړې - او د کاندید سره یې شریک کړئ. هغه به ستاسو راتلونکو خبرو ته ډیر د منلو وړ وي کله چې هغه احساس کوي چې تاسو د هغه په ​​​​خوا کې یاست. د مثال په ډول: که څه هم دا ځل دا کار ندی شوی، تاسو په ریښتیا ښه کار کړی او زه باور لرم چې تاسو به په راتلونکي کې نور هم ښه ترسره کړئ. دلته د کار کولو لپاره یو څو شیان دي.
3. کله چې تېروتنې په ګوته کوئ، مشخص او رغنده اوسئ. تاسو باید نوماند ته ونه وایئ چې هغه هر څه د خپل آس له لارې ترسره کړي او هغه باید د بل مسلک په اړه فکر وکړي. ځانګړي شیان په ګوته کړئ چې سړی کولی شي کار وکړي. د مثال په توګه: "د لوی "O" په اړه ولولئ. دا یوازې ډارونکی ښکاري، مګر دا یو پیچلی شی نه دی او ډیری وختونه په مرکو کې دا ډول پوښتنه کیږي. مه وایئ "تاسو احمق یاست او ستاسو کاري تجربه احمقه ده او باید شرمېږئ."
4. د مطالعې لپاره مواد وړاندیز کړئ. ایا کوم کتاب شته چې کاندید باید ولولي؟ که یو متخصص ژمن وي، مګر پوهه نلري، نو دا به ستاسو لپاره ښه وي چې هغه ته دا کتاب ولېږئ.
5. که تاسو وګورئ چې غوښتونکی په دوامداره توګه وده کوي او تاسو په هغه کې احتمال ګورئ (په ځانګړي توګه که هغه ستاسو له وړاندیزونو او مشورې څخه ګټه پورته کړي!)، وړاندیز وکړئ چې په څو میاشتو کې بیا تاسو سره اړیکه ونیسئ. په دې توګه تاسو به د هغو خلکو سره ښې اړیکې جوړې کړئ چې حتی که دوی په راتلونکي کې ستاسو کارمندان نه وي، یقینا به ستاسو په اړه مثبتې خبرې وکړي. او که چیرې د دوی مسلکي کچه یوه ورځ اړین کچې ته ورسیږي، نو تاسو به د دوی لپاره یو لومړیتوب ګمارونکی شئ.

په انسټاګرام کې زموږ پراختیا کونکي تعقیب کړئ

یوازې راجستر شوي کاروونکي کولی شي په سروې کې برخه واخلي. ننوزئمهرباني وکړئ

ایا تاسو د مرکې وروسته مفصل نظر وړاندې کوئ؟

• ۸۵٪هو 6

• ۸۵٪نه 2

• ۸۵٪یوازې په نادرو قضیو کې 5

13 کاروونکو رایه ورکړه. 9 کاروونکي منع شوي.

سرچینه: www.habr.com