ولې یوازې ستاسو د کوډینګ لوړول به تاسو ته غوره پراختیا کونکی نه کړي

Techleed Skyeng Kirill Rogovoy (فلش هههه) په کنفرانسونو کې یو پریزنټیشن وړاندې کوي چې پکې هغه د هغه مهارتونو په اړه خبرې کوي چې هر ښه پرمخ وړونکی باید د غوره کیدو لپاره وده وکړي. ما له هغه څخه وغوښتل چې دا کیسه د حبرا لوستونکو سره شریکه کړي، زه کریل ته فرش ورکوم.

د یو ښه پرمخ وړونکي په اړه افسانه دا ده چې هغه:

1. پاک کوډ لیکي
2. په ډیرو ټیکنالوژیو پوهیږي
3. د کوډ کولو کارونه ګړندي کوي
4. د الګوریتمونو او ډیزاین نمونو یوه ډله پیژني
5. د کلین کوډ په کارولو سره هر کوډ ریفیکٹر کولی شي
6. په غیر پروګرام کولو کارونو کې وخت نه ضایع کوي
7. ستاسو د غوره ټیکنالوژۍ 100٪ ماسټر

دا څنګه HR مثالی نوماندان ګوري، او خالي بستونه، په وینا، دا هم ورته ښکاري.

مګر زما تجربه وايي چې دا خورا ریښتیا ندي.

لومړی، دوه مهم اعلانونه:
1) زما تجربه د محصول ټیمونه دي، i.e. شرکتونه د دوی خپل محصول لري، نه بهر سورس کول؛ په بهر کې هر څه خورا توپیر لري؛
2) که تاسو یو ځوان یاست، نو ټولې مشورې به پلي نشي، او که زه تاسو وم، زه به د اوس لپاره په پروګرام کولو تمرکز وکړم.

ښه پرمخ وړونکی: حقیقت

1: د اوسط کوډ څخه غوره

یو ښه پرمخ وړونکی پوهیږي چې څنګه ښه جوړښت رامینځته کړي ، ښه کوډ ولیکئ او ډیری کیګونه ونه کړئ؛ په عموم کې، هغه د اوسط څخه ښه کوي، مګر هغه د متخصصینو په 1٪ کې نه دی. ډیری غوره پراختیا کونکي چې زه پوهیږم هغه عالي کوډرونه ندي: دوی په هغه څه کې عالي دي چې دوی یې کوي ، مګر دوی نشي کولی خورا غیر معمولي څه وکړي.

۲: د ستونزو د پیدا کولو پر ځای حل کوي

راځئ چې تصور وکړو چې موږ اړتیا لرو یو بهرنی خدمت په پروژه کې مدغم کړو. موږ تخنیکي مشخصات ترلاسه کوو، اسنادو ته ګورو، ګورو چې هلته یو څه زوړ دی، پوهیږو چې موږ اړتیا لرو اضافي پیرامیټونه تیر کړو، یو څه تعدیلات وکړو، هڅه وکړو چې دا ټول یو څه پلي کړو او یو څه کرغېړن میتود په سمه توګه کار وکړو، په پای کې، یو څو وروسته. د ورځې موږ پوهیږو چې موږ نشو کولی داسې دوام وکړو. پدې حالت کې د پراختیا کونکي معیاري چلند دا دی چې بیرته سوداګرۍ ته راستون شي او ووایی: "ما دا وکړل او دا، دا یو داسې کار نه کوي، او دا په هیڅ ډول کار نه کوي، نو لاړ شئ دا پخپله معلومه کړئ. » یو سوداګري ستونزه لري: تاسو اړتیا لرئ هغه څه وڅیړئ چې پیښ شوي، د یو چا سره اړیکه ونیسئ، او هڅه وکړئ چې یو څه حل کړئ. مات شوی تلیفون پیل کیږي: "تاسو ورته ووایاست، زه به هغې ته متن ورکړم، وګورئ چې دوی څه ځواب ورکوي."

یو ښه پرمخ وړونکی به د داسې وضعیت سره مخ وي، پخپله به اړیکې ومومي، په تلیفون کې ورسره اړیکه ونیسي، د ستونزې په اړه بحث وکړي، او که هیڅ شی کار ونه کړي، هغه به سم خلک راټول کړي، هرڅه تشریح کړي او بدیلونه وړاندې کړي (ډیری احتمال، یو بل شتون لري. د ښه ملاتړ سره بهرنی خدمت). دا ډول پراختیا کونکی د سوداګرۍ ستونزه ګوري او حل کوي. د هغه دنده تړل کیږي کله چې هغه د سوداګرۍ ستونزه حل کوي، او نه کله چې هغه یو څه ته ځي.

3: د اعظمي پایلو ترلاسه کولو لپاره لږترلږه هڅه وکړئ ، حتی که دا د کرچ لیکلو معنی وي

د محصول شرکتونو کې د سافټویر پراختیا نږدې تل ترټولو لوی لګښت توکي وي: پراختیا کونکي ګران دي. او یو ښه پرمخ وړونکی پدې پوهیږي چې یو سوداګر غواړي د لږترلږه مصرف کولو سره اعظمي اندازه پیسې ترلاسه کړي. د هغه سره د مرستې لپاره، یو ښه پرمخ وړونکی غواړي د خپل ګران وخت لږترلږه اندازه مصرف کړي ترڅو د کار ګمارونکي لپاره اعظمي ګټه ترلاسه کړي.

دلته دوه افراطونه شتون لري. یو دا چې تاسو کولی شئ په عمومي ډول ټولې ستونزې د کرچ سره حل کړئ ، پرته له دې چې د معمارۍ سره زحمت وکړئ ، پرته له ریفکتور کولو او داسې نور. موږ ټول پوهیږو چې دا معمولا څنګه پای ته رسیږي: هیڅ کار نه کوي، موږ پروژه له سکریچ څخه بیا لیکو. بل دا دی کله چې یو څوک هڅه کوي د هرې تڼۍ لپاره یو مثالی جوړښت رامینځته کړي، په دنده کې یو ساعت مصرف کړي او څلور په بیاکتنه کې. د داسې کار پایله خورا ښه ښکاري، مګر ستونزه دا ده چې د سوداګرۍ اړخ کې دا د یوې تڼۍ بشپړولو لپاره لس ساعته وخت نیسي، په لومړي او دویم حالت کې، په ساده ډول د مختلفو دلیلونو لپاره.

یو ښه پرمخ وړونکی پوهیږي چې څنګه د دې افراطونو ترمینځ توازن وکړي. هغه په ​​شرایطو پوهیږي او غوره پریکړه کوي: پدې ستونزه کې به زه یو کرچ پرې کړم، ځکه چې دا هغه کوډ دی چې په هرو شپږو میاشتو کې یو ځل لمس کیږي. مګر پدې کې، زه به هر څه د امکان تر حده په سمه توګه وخورم او ترسره کړم، ځکه چې سل نوي ځانګړتیاوې چې لا تر اوسه پراختیا شوې نه وي په هغه څه پورې اړه لري چې زه بریالی یم.

4. خپل د سوداګرۍ مدیریت سیسټم لري او د دې وړتیا لري چې په هر ډول پیچلتیا پروژو کار وکړي.

په اصولو کار کول کارونه ترسره شوي - کله چې تاسو خپل ټول کارونه په یو ډول متن سیسټم کې ولیکئ، هیڅ تړون مه هیروئ، هرڅوک فشار ورکړئ، هر ځای ته په وخت سره ښکاره کړئ، پوهیږئ چې دا مهال مهم دي او څه مهم ندي، تاسو هیڅکله دندې له لاسه مه ورکوئ. د داسې خلکو عمومي ځانګړنه دا ده، چې کله له دوی سره په یو څه هوکړه وکړئ، هېڅکله فکر نه کوئ، چې دوی به هېر کړي. او تاسو هم پوهیږئ چې دوی هر څه لیکي او بیا به زر پوښتنې نه کوي، ځوابونه چې دمخه یې بحث شوي.

5. هر ډول شرایط او پیژندنه پوښتنې او روښانه کوي

دلته هم دوه افراطونه شتون لري. له یوې خوا، تاسو کولی شئ د ټولو ابتدايي معلوماتو په اړه شکمن شئ. ستاسو څخه مخکې خلک ځینې حلونه راوړي، مګر تاسو فکر کوئ چې تاسو کولی شئ ښه کار وکړئ او د هر هغه څه په اړه بیا بحث پیل کړئ چې ستاسو څخه مخکې راغلی: ډیزاین، سوداګریز حلونه، جوړښت، او نور. دا د پراختیا کونکي او د هغه شاوخوا خلکو لپاره ډیر وخت ضایع کوي ، او په شرکت کې په باور باندې منفي اغیزه لري: نور خلک نه غواړي پریکړې وکړي ځکه چې دوی پوهیږي چې هغه سړی به بیرته راشي او هرڅه مات کړي. بل انتها هغه وخت دی چې یو پرمخ وړونکی هر ډول ابتدايي، تخنیکي مشخصات او سوداګریزې هیلې په ډبرو کې د یو څه په توګه پیژني، او یوازې کله چې د نه حل کیدونکي ستونزې سره مخ کیږي په دې اړه فکر کوي چې ایا هغه څه کوي چې هغه په ​​​​هرڅه کوي. یو ښه پرمخ وړونکی هم دلته یو منځنی ځای پیدا کوي: هغه هڅه کوي چې مخکې له مخکې یا پرته له هغه ترسره شوي پریکړو باندې پوه شي، مخکې له دې چې دنده پرمختګ ته لاړ شي. سوداګري څه غواړي؟ ایا موږ د هغه ستونزې حل کوو؟ د محصول ډیزاینر د حل سره راغلی، مګر زه پوهیږم چې ولې حل به کار وکړي؟ ولې د ټیم مشر د دې ځانګړي جوړښت سره مخ شو؟ که یو څه روښانه نه وي، نو تاسو اړتیا لرئ چې پوښتنه وکړئ. د دې وضاحت په پروسه کې، یو ښه پراختیا کونکی ممکن یو بدیل حل وګوري چې په ساده ډول مخکې چا ته نه و رسیدلی.

6. ستاسو په شاوخوا کې پروسې او خلکو ته وده ورکوي

زموږ په شاوخوا کې ډیری پروسې روانې دي - ورځنۍ ناستې، ملاقاتونه، سکرمونه، تخنیکي بیاکتنې، د کوډ بیاکتنې، او داسې نور. یو ښه پرمخ وړونکی به ودریږي او ووایی: ګورئ ، موږ هره اونۍ سره یوځای کیږو او په ورته شیانو بحث کوو ، زه نه پوهیږم ولې ، موږ ممکن دا ساعت په کانټرا کې تیر کړو. یا: په پرله پسې توګه د دریم کار لپاره زه نشم کولی کوډ ته لاړ شم، هیڅ شی روښانه نه دی، جوړښت له سوریو ډک دی؛ کیدای شي زموږ د بیاکتنې کوډ نیمګړی وي او موږ اړتیا لرو چې بیاکتنه وکړو، راځئ چې په هرو دوو اونیو کې یو ځل بیا کتنه وکړو. یا، د کوډ بیاکتنې په جریان کې، یو څوک ګوري چې د هغه یو همکار په اغیزمنه توګه یو مشخص وسیله نه کاروي، پدې معنی چې هغه باید وروسته راشي او یو څه مشوره ورکړي. یو ښه پرمخ وړونکی دا جبلت لري؛ هغه دا ډول کارونه په اوتومات ډول کوي.

7. د نورو په اداره کولو کې ښه، حتی که مدیر نه وي

دا مهارت د "ستونزې رامینځته کولو پرځای د حل کولو" موضوع سره ښه اړیکه لري. ډیری وختونه ، د خالي ځای په متن کې چې موږ یې غوښتنه کوو ، د مدیریت په اړه هیڅ نه لیکل کیږي ، مګر بیا ، کله چې ستاسو له کنټرول څخه بهر ستونزې سره مخ کیږي ، تاسو لاهم باید په یو یا بل ډول نور اداره کړئ ، له دوی څخه یو څه ترلاسه کړئ ، که تاسو هیر شوی - فشار ورکړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی په هرڅه پوهیږي. یو ښه پرمخ وړونکی پوهیږي چې څوک په څه کې لیوالتیا لري، کولی شي د دې خلکو سره ناسته وکړي، تړونونه ولیکئ، سست ته یې واستوئ، په سمه ورځ یې یادونه وکړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه چمتو دي، حتی که هغه په ​​​​مستقیم ډول په شخصي توګه مسؤل نه وي. دا کار، مګر د هغه پایله د پلي کولو پورې اړه لري.

8. خپل پوهه د عقیدې په توګه نه پیژني، په دوامداره توګه د نیوکې لپاره خلاص وي

هرڅوک کولی شي د پخوانۍ دندې یو همکار په یاد وساتي چې نشي کولی د خپلې ټیکنالوژۍ سره جوړجاړی وکړي او چیغې وهي چې هرڅوک به د ځینې غلط بدلونونو لپاره په دوزخ کې وسوځوي. یو ښه پرمختگ کونکی که په صنعت کې 5، 10، 20 کاله کار وکړي، پوه شي چې د هغه نیمایي پوهه خرابه ده، او پاتې نیم یې هغه لس چنده نه پوهیږي چې هغه پوهیږي. او هرکله چې څوک له هغه سره موافق نه وي او بدیل وړاندې کوي، دا د هغه په ​​​​انا برید نه دی، بلکې د یو څه زده کولو فرصت دی. دا هغه ته اجازه ورکوي چې د شاوخوا شاوخوا خلکو په پرتله خورا ګړندی وده وکړي.

راځئ چې د یو مثالي پراختیا کونکي زما نظر په عمومي ډول منل شوي سره پرتله کړو:

دا انځور ښیې چې پورته بیان شوي څو ټکي د کوډ سره تړاو لري، او څومره یې ندي. د محصول شرکت کې پراختیا یوازې یو دریم پروګرام دی، پاتې 2/3 د کوډ سره لږ څه لري. او که څه هم موږ ډیری کوډ لیکو، زموږ اغیزمنتوب په دې "غیر اړونده" دوه پر دریمه برخه پورې اړه لري.

تخصص، جنرالیزم او د 80-20 حاکمیت

کله چې یو څوک د ځینو تنگو ستونزو حل زده کړي، اوږده او سخته مطالعه وکړي، بیا یې په اسانۍ او ساده ډول حل کړي، مګر په اړونده برخو کې تخصص ونه لري، دا تخصص دی. جنرالیزم هغه وخت دی چې د روزنې نیمایي وخت د خپل وړتیا په ساحه کې او نیمایي په اړوندو برخو کې مصرف شي. په دې اساس، په لومړي حالت کې، زه یو کار په بشپړ ډول ترسره کوم او پاتې نور خراب، او په دویمه کې، زه هر څه لږ یا لږ ښه ترسره کوم.

د 80-20 قاعده موږ ته وایي چې 80٪ پایله د 20٪ هڅو څخه راځي. د عوایدو 80٪ د 20٪ پیرودونکو څخه راځي، 80٪ ګټه د 20٪ کارمندانو څخه راځي، او داسې نور. په تدریس کې، دا پدې مانا ده چې 80٪ پوهه موږ د مصرف شوي وخت په لومړیو 20٪ کې ترلاسه کوو.

یو نظر شتون لري: کوډر باید یوازې کوډ وکړي، ډیزاینران باید یوازې ډیزاین کړي، شنونکي باید تحلیل وکړي، او مدیران باید یوازې اداره کړي. زما په اند، دا نظر زهرجن دی او ډیر ښه کار نه کوي. دا د هرچا په اړه ندي چې باید نړیوال سرتیري وي، دا د سرچینو خوندي کولو په اړه دي. که یو پرمخ وړونکی لږ تر لږه د مدیریت، ډیزاین او تحلیلونو په اړه لږ څه پوه شي، هغه به د نورو خلکو د ښکیلتیا پرته ډیری ستونزې حل کړي. که تاسو اړتیا لرئ یو ډول ب featureه رامینځته کړئ او بیا وګورئ چې کاروونکي په یو ځانګړي شرایطو کې د دې سره څنګه کار کوي ، کوم چې به دوه SQL پوښتنو ته اړتیا ولري ، نو دا خورا ښه دی چې د دې سره شنونکي ته پام ونه کړئ. که تاسو اړتیا لرئ د موجوده سره ورته والي سره تڼۍ ځای په ځای کړئ، او تاسو په عمومي اصولو پوهیږئ، تاسو کولی شئ دا د ډیزاینر د ښکیلتیا پرته ترسره کړئ، او شرکت به ستاسو څخه مننه وکړي.

مجموع: تاسو کولی شئ خپل 100٪ وخت د مهارت په مطالعه کې مصرف کړئ، یا تاسو کولی شئ ورته وخت په پنځو برخو کې مصرف کړئ، په هر یو کې تر 80٪ پورې. د دې ساده ریاضي په تعقیب، موږ کولی شو په ورته وخت کې څلور ځله ډیری مهارتونه ترلاسه کړو. دا مبالغه ده، مګر دا مفکوره څرګندوي.

اړوند مهارتونه د 80٪ لخوا نه، مګر د 30-50٪ لخوا روزل کیدی شي. د 10-20 ساعتونو مصرف کولو وروسته ، تاسو به په اړونده برخو کې د پام وړ پرمختګ وکړئ ، په دوی کې د پروسو په اړه ډیر پوهه ترلاسه کړئ او ډیر خودمختاره شئ.

د نن ورځې د معلوماتي ټکنالوجۍ اکوسیستم کې، دا غوره ده چې د امکان تر حده ډیری مهارتونه ولرئ او په هیڅ یو کې ماهر نه وي. ځکه، لومړی، دا ټول مهارتونه په چټکۍ سره له منځه ځي، په ځانګړې توګه کله چې د پروګرام کولو خبره راځي، او دویم، ځکه چې 99٪ وخت موږ نه یوازې بنسټیز، مګر یقینا خورا پیچلي مهارتونه نه کاروو، او دا حتی په کوډ کولو کې هم کافی دی، حتی ښایسته شرکتونه.

او په پای کې، روزنه یوه پانګه اچونه ده، او تنوع په پانګه اچونه کې مهم دی.

څه زده کړي

نو څه زده کړو او څنګه؟ په یو قوي شرکت کې یو عادي پراختیا کونکی په منظمه توګه کاروي:

• مخابرات
• ځان تنظیم
• پلان جوړونه
• ډیزاین (معمولا کوډ)
• او ځینې وختونه مدیریت، مشرتابه، د معلوماتو تحلیل، لیکل، استخدام، لارښوونې او ډیری نور مهارتونه

او په عملي توګه د دې مهارتونو څخه هیڅ یو پخپله د کوډ سره نه نښلي. دوی باید په جلا توګه تدریس او لوړ شي، او که دا کار ونه شي، دوی به په خورا ټیټه کچه پاتې شي، کوم چې دوی ته اجازه نه ورکوي چې په اغیزمنه توګه وکارول شي.

په کومو برخو کې د پرمختګ ارزښت لري؟

1. نرم مهارتونه هر هغه څه دي چې په مدیر کې د بټونو فشارولو اندیښنه نلري. دا موږ څنګه پیغامونه لیکو، موږ څنګه په غونډو کې چلند کوو، موږ څنګه د همکارانو سره اړیکه ونیسو. دا ټول ښکاره شیان ښکاري، مګر ډیری وختونه دوی کم ارزول کیږي.

2. د ځان تنظیم کولو سیسټم. زما لپاره په شخصي توګه، دا په تیر کال کې یو خورا مهم موضوع ګرځیدلی. د آی ټي ټولو عالي کارمندانو په مینځ کې چې زه پوهیږم ، دا یو له خورا پرمختللي مهارتونو څخه دی: دوی خورا منظم دي ، دوی تل هغه څه کوي چې دوی یې وايي ، دوی په ریښتیا پوهیږي چې سبا به څه وکړي ، په اونۍ کې ، په یوه میاشت کې. دا اړینه ده چې د خپل ځان شاوخوا یو سیسټم رامینځته کړئ چې ټول مسایل او ټولې پوښتنې پکې ثبت شي؛ دا پخپله کار خورا اسانه کوي او د نورو خلکو سره په اړیکه کې خورا مرسته کوي. زه احساس کوم چې په تیر کال کې، پدې لوري کې پرمختګ زما د تخنیکي مهارتونو د ښه کولو په پرتله ډیر ښه شوی دی؛ ما د وخت په هر واحد کې د پام وړ ډیر کار پیل کړ.

3. فعال، خلاص ذهن او پلان جوړونکی. موضوعات خورا عمومي او حیاتي دي، د معلوماتي ټکنالوجۍ لپاره ځانګړي ندي، او هرڅوک باید دوی ته وده ورکړي. فعالیت پدې معنی دی چې د عمل کولو لپاره سیګنال ته انتظار مه کوئ. تاسو پخپله د پیښو سرچینه یاست، نه د دوی غبرګون. خلاص ذهنیت د دې وړتیا ده چې د هر نوي معلوماتو سره په معقول ډول چلند وکړي، د خپل نړیوال لید او پخوانیو عادتونو څخه په انزوا کې د وضعیت ارزونه وکړي. پلان کول یو روښانه لید دی چې څنګه نن ورځ دنده د اونۍ، میاشتې، کال لپاره ستونزه حل کوي. که تاسو راتلونکی د یو ځانګړي کار څخه هاخوا وګورئ، نو دا خورا اسانه ده چې هغه څه ترسره کړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ، او د وخت وروسته ویره مه کوئ چې پوه شئ چې دا ضایع شوی. دا مهارت په ځانګړې توګه د مسلک لپاره مهم دی: تاسو کولی شئ په بریالیتوب سره د کلونو لپاره پایلې ترلاسه کړئ، مګر په غلط ځای کې، او بالاخره ټول راټول شوي سامان له لاسه ورکړئ کله چې دا روښانه شي چې تاسو په غلط لوري روان یاست.

4. ټولې اړوندې سیمې تر اساسي کچې. هرڅوک خپل ځانګړي ساحې لري، مګر دا مهمه ده چې پوه شئ چې د ځینې "بهرني" مهارتونو په کچه د 10-20 ساعتونو وخت لګولو سره، تاسو کولی شئ په خپل ورځني کار کې ډیری نوي فرصتونه او د اړیکو نقطې ومومئ، او دا ساعتونه ممکن وي. د مسلک تر پای پورې کافي وي.

څه لوستل

د ځان تنظیم کولو په اړه خورا ډیر کتابونه شتون لري؛ دا یو بشپړ صنعت دی چیرې چې ځینې عجیب هلکان د مشورې ټولګه لیکي او روزنې راټولوي. په ورته وخت کې، دا څرګنده نده چې دوی پخپله په ژوند کې څه ترلاسه کړي دي. نو ځکه، دا مهمه ده چې په لیکوالانو باندې فلټرونه واچوئ، وګورئ چې دوی څوک دي او د دوی تر شا څه دي. زما پرمختګ او لید د څلورو کتابونو لخوا خورا اغیزمن شوی و، دا ټول په یو ډول یا بل ډول د پورته ذکر شوي مهارتونو ښه کولو پورې تړاو لري.

1. ډیل کارنیګي "څنګه ملګري وګټي او خلک اغیزمن کړي". د نرم مهارتونو په اړه د کلتور کتاب، که تاسو نه پوهیږئ چیرته یې پیل کړئ، د دې غوره کول د ګټلو انتخاب دی. دا په مثالونو جوړ شوی، لوستل یې اسانه دي، د هغه څه د پوهیدو لپاره ډیرې هڅې ته اړتیا نلري چې تاسو یې لوستل، او ترلاسه شوي مهارتونه سمدلاسه پلي کیدی شي. په ټولیز ډول، کتاب د خلکو سره د خبرو اترو موضوع پوښي.

2. سټیفن آر کووی "د خورا اغیزمنو خلکو 7 عادتونه". د مختلف مهارتونو ترکیب ، له فعالیت څخه نرم مهارتونو پورې ، د همغږۍ لاسته راوړلو باندې ټینګار سره کله چې تاسو اړتیا لرئ یو کوچنی ټیم په لوی ځواک بدل کړئ. دا لوستل هم اسانه دي.

3. Ray Dalio "اصول". د خلاص ذهنیت او فعالیت موضوعات په ګوته کوي ، د شرکت تاریخ پراساس چې لیکوال یې جوړ کړی ، کوم چې هغه د 40 کلونو لپاره اداره کړی. د ژوند څخه ډیری سختې لاسته راوړنې ښیي چې یو شخص څومره تعصب او انحصار کولی شي، او څنګه یې له منځه یوسي.

4. ډیویډ الن، "د کارونو ترسره کول". د ځان تنظیم کولو زده کولو لپاره لازمي لوستل. دا دومره اسانه نه ده چې لوستل شي، مګر دا د ژوند او چارو تنظیم کولو لپاره د وسیلو هراړخیز سیټ چمتو کوي، ټول اړخونه په تفصیل سره معاینه کوي، او تاسو سره مرسته کوي پریکړه وکړئ چې تاسو واقعیا څه ته اړتیا لرئ. د هغې په مرسته، ما خپل سیسټم جوړ کړ چې ما ته اجازه راکوي چې تل مهم شیان ترسره کړم پرته له دې چې د پاتې کیدو په اړه هیر کړم.

تاسو باید پوه شئ چې یوازې لوستل کافي ندي. تاسو کولی شئ په اونۍ کې لږترلږه یو کتاب تیر کړئ، مګر اغیز به د څو ورځو لپاره دوام وکړي، او بیا به هرڅه بیرته خپل ځای ته راستانه شي. کتابونه باید د مشورې سرچینې په توګه وکارول شي چې سمدستي په عمل کې ازمول کیږي. که تاسو دا کار ونه کړئ، نو ټول هغه څه چې دوی به ورکوي ستاسو د افقونو پراخول دي.

سرچینه: www.habr.com