السلام علیکم، محترمه. زه یو بد خبر لرم. له بده مرغه، زه بیا له دندې ګوښه شوم. زه پوهیږم چې تاسو به قسم وخورئ - تاسو به ووایاست چې دا زه نه وم چې له دندې ګوښه شوی وم، مګر دا چې زه پخپله یو بدبخت او نا امیده ګنډه یم، مګر دا وخت زما په اړه ندي.
دا ټول زما ګناه ده . دا ټول د هغه له امله دي. اوس به هر څه درته ووایم.
د هغه پلان لومړی ټکی چې تاسو جوړ کړی په بشپړ ډول کار کړی. کله چې ما وویل چې زه له مسکو څخه راغلی یم، هیڅوک زما د راجستریشن د کتلو زحمت نه کوي - دوی زما خبره د دې لپاره واخیستله. او دا کار وکړ.
البته، دوی د دوی د کار ځایونو په اړه یو څو پوښتنې وکړې - دوی وپوښتل چې ولې هلته د مسکو شرکتونه شتون نلري، مګر زه له هغې څخه وتلی یم - ما وویل چې زه، د خورا اغیزمن په توګه، معمولا د شتمنیو خوندي کولو لپاره لیږل کیږم. په بهر کې، چیرته چې زما وړتیاوې کمې دي.
ما دوی ته د پروژو جزئیات او لاسته راوړنې پایلې وویل - ښه، هغه څه چې تاسو یې ما ته د یادولو اجازه راکړئ. هغه حتی د پوښتنو ځوابولو توان درلود. په عموم کې ، ما یو واو تاثیر وکړ.
زه هیڅکله ستاسو په بصیرت کې حیران پاتې نه شم - په هرصورت ، دا تاسو یاست چې ما ته زما په ټول ژوند کې ترټولو ارزښتناکه مشوره راکړه. ایا تاسو زما په لومړۍ دنده کې په یاد ولرئ، چیرې چې ما درې کمپیوټرونه، یو موډیم او د ویب پاڼې د منځپانګې مدیر سیسټم خدمت کړی، د اوږدې مودې لپاره دوی نه غوښتل چې ما په رسمي توګه وګماري؟ او کله چې دوی په پای کې موافقه وکړه، تاسو وویل - اجازه راکړئ چې د "سافټویر انجنیر" سرلیک ولیکئ. حساب ورکوونکي پروا نه درلوده، هغې دا لیکلي، او له هغه وخت راهیسې ما تل په هر فرصت کې، په زړورتیا سره ټینګار کړی چې زه یو پخوانی پروګرامر یم.
دا په موجوده برنامو باندې جادویی اغیزه لري. د دې په پام کې نیولو سره چې زه د دوی له ډیری څخه زوړ یم ، لاندې عکس شاید د دوی په نازک ذهنونو کې څرګند شي: ځوان ، لیواله ، په خندا ټي شرټ کې ، زموږ مالک د سرور خونې په کونج کې ناست دی او په فاکس پرو ، ډیلفي کې یو څه خرابوي. یا اساسی. ښه، زه فکر کوم چې دا هغه څه دي چې دوی فکر کوي.
د ټیم په لومړۍ ناسته کې، ما، لکه څنګه چې تمه کیده، وویل چې ترټولو مهم شی پایله ده. زه تل دا وایم. هو، زما په یاد دي چې تاسو وویل چې دا یو بې معنی، مینځل شوی، مات شوی سټیریوټائپ دی چې د اوږدې مودې لپاره یې هیڅوک نه متاثره کړي، مګر زه د بل څه په اړه فکر نشم کولی. زه د دوی د برنامه کولو موضوعاتو په اړه خبرې نه کوم ، ځکه چې زه به په لومړۍ کلمه کې ونیول شم. نو، که تاسو کولی شئ ما ونیسئ. هو، زه د عادي مدیریتي غلا خبرې کوم. مګر د پای ته رسیدو لپاره هیڅ شی شتون نلري.
هغه دوی ته، لکه څنګه چې تمه کیده، د سوداګریزو ستونزو په اړه وویل. زه پوهیږم چې تاسو به د دې کلمې لخوا حیران شئ - زه پخپله د هغې سره راغلی یم. هرڅوک وايي "سوداګریز دندې" یا "سوداګریز دندې"، مګر زه نه غواړم د هر چا په څیر شم. اجازه راکړئ چې خپل خوند واخلم. هر لوی مدیر باید خپل خوند، یو ځانګړی سټایل، یو ځانګړی لاس لیک ولري. زما قوي ټکی د سوداګرۍ ستونزې دي.
ښه، یو ډیر پراسیک توضیحات شتون لري. زه د اوږدې مودې لپاره د پروګرامرانو د مشر په توګه کار کوم، او ... ښه، هو، زه کار نه کوم، مګر د کار کولو هڅه کوم. زه نیم وخت کار کوم. زه هڅه کوم چې اضافي پیسې وګټم. تاسو نشئ کولی احمق شئ - ما د شپږو میاشتو څخه ډیر وخت نه دی تیر کړی. یوازې د کار لپاره په دوامداره توګه د ښارونو بدلول ما ژغوري - دوی زما د یادولو لپاره وخت نلري.
زه واقعیا نه پوهیږم چې تاسو زما پرته څنګه یاست - په هرصورت ، زه په کال کې څو ځله کور یم. ځینې وختونه، البته، عجیب فکرونه را منځ ته کیږي - دوی وايي، دا هغه وه چې دا پلان یې راوړی و ... او هغه یې ملاتړ کوي ... هغه زما پرته ژوند کوي ... ځوان، بریالی، په ډیرو کې مدیر په روسیه کې د معلوماتي ټکنالوجۍ مشهور شرکت ... مګر هغه ما ته د تخنیکي په توګه دنده نه شي موندلی ... هغه زه کوم کلیو ته لیږم ... نو بس! شو شو، احمقانه فکرونه! زه پوهیږم، ګرانه، چې ته زما سره مینه لري او ما یوازې ښه هیله وکړه! زه به خامخا تاسو په ما ویاړم، او موږ به بیا یوځای شو!
متوجه شو. نو، زه د اوږدې مودې لپاره په فابریکو کې پروګرام کونکي اداره کوم. ټولې فابریکې سوداګریزې دندې لري - دوی په دوامداره توګه په غونډو کې بحث کیږي چیرې چې زه حاضر یم. د نوي تجهیزاتو پیرود، د وړ ډیزاین انجنیرانو لټون، د لګښت اصلاح کول، د وارداتو بدیل، د نویو محصولاتو پراختیا، نړیوال بازار ته ننوتل. دا سوداګریزې دندې دي چې حتی زما لپاره د پوهیدو وړ دي. مګر هیڅ یو به هیڅکله د معلوماتي ټیکنالوژۍ څانګې ته ونه ګمارل شي. اعظمي - دوی به تاسو د کمپیوټر سره ماشین سره وصل کولو کې دخیل کړي.
د پلانټ د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه یوه دنده لري - د هرڅه کار کولو لپاره. که یو څه کار ونکړي، پروګرام کونکي خرابیږي - یا د کاروونکو لخوا یا زما لخوا. که دا د اوږدې مودې لپاره کار ونکړي، یا جام د نبات کار اغیزه وکړي، دوی ما خرابوي. او زه نه خوښوم چې ځورول کیږي، په ځانګړې توګه په عامه توګه، د مدیرانو په عمومي غونډه کې. دا ترټولو بد شی دی چې پیښ کیدی شي. په ځانګړي توګه کله چې دوی ما مجبوروي چې د ناکامۍ لاملونه تشریح کړم - زه به دوی ته څه ووایم؟ اعظمي حد دا دی چې "عاملین به وموندل شي او مجازات شي، موږ به د دې مخنیوي لپاره په اقداماتو کار وکړو، ډیری تخنیکي توضیحات شتون لري چې تاسو به یې نه پوهیږئ." او که دوی لاهم توضیحاتو ته لاړ شي ، نو زه وایم چې مسله د میټریکس دوه اړخیز لوی کولو کې ده.
نو، د سوداګرۍ دنده هغه ده چې زه یې ځورول کیدی شم. له همدې امله زه د لومړۍ ورځې څخه پروګرام کونکو ته وایم چې د سوداګرۍ ستونزې خورا مهمې دي. هرڅه پریږدئ او دا یې وکړئ. اجازه راکړئ چې نور د سوداګرۍ ستونزې حل کړي؛ دوی به هیڅکله دوی موږ ته ونه سپاري.
د دې ناوړه پروګرامر سره لومړۍ اړیکه، افسوس، ناکامه وه. ما وپوښتل چې هغه کومه ستونزه حل کوي - ما فکر کاوه چې هغه به یوازې ما ته ووایي، مګر ما سر وخوځاوه. نه، هغه کمرې د سرچینې کوډ خلاص کړ او ما باید ورته وکتل. ما د دورې په اړه وپوښتل - هغه داسې ښکاري چې دوه میاشتې وي. ما یو څه ورو کړ، په یاد ولرم چې تاسو څنګه د مهال ویش سره کار کولو وړاندیز کړی. ما د نیمایي کولو طریقه په یاد کړه - ښه، کله چې اصطلاح په احمقانه توګه په نیمایي ویشل کیږي، ما دا پلي کړه.
په لومړي سر کې ما نږدې د Pi میتود کارولی - ښه، کله چې اصطلاح د 3.14 شمیرې سره ضرب شي. د خدایانو څخه مننه، ما په یاد دی - دا ستاسو د لوړ پوړو لپاره طریقه ده کله چې تاسو ته دنده درکول کیږي. او د ماتحتانو لپاره - نیمه ویش. داسې ښکاري چې ما دوی په لومړي ځل نه دي ګډ کړي.
بله ورځ یو ریښتینی سوداګریز ننګونه راورسیده - د محاسبې څانګې د رییس په شتون کې ما ته چیغې وهلې. دوی وویل چې موږ د راپور ورکولو نیټه له لاسه ورکړې وه ځکه چې پروګرامر مرسته نه کوله. ما، په احمقانه توګه، د دوی سره د بحث کولو هڅه وکړه - دوی وايي، تاسو ولې زما سره چلند کوئ، د اګست لپاره څه ډول راپور ورکول کیدی شي؟ دا په ربع کې کرایه کیږي. بیا پوه شوم چې په نړۍ کې په ځانګړې توګه لوی مالیه ورکوونکي شتون لري، کوم چې دا نبات دی، او دوی په میاشت کې راپور ورکوي. هغه له دې څخه بهر شو، البته - دوی وايي، زه نه پوهیږم چې تاسو په ځانګړي ډول لوی یاست، دا ښه ده چې تاسو دا وویل. مګر ما واقعیا د کتیا - مشر محاسب په مخ خندا نه خوښوله.
زه ناسته پریښودم او تشناب ته لاړم. د جلابونو په څیر پیښې په ما اغیزه کوي. زه د ناکامۍ څخه یو ګام لرې وم! زه شاوخوا پنځلس دقیقې هلته پاتې شوم تر هغه چې زه خپل هوش ته راغلم او پروګرامر ته ورغلم. او دا لیونی هلته ناست دی، خندا کوي، تاسو ولې د حساب له څانګې څخه په لومړي سر کې د ګوډاګي په څیر منډه کوئ؟ ما د اوږدې مودې لپاره پدې اړه غبرګون نه دی ښودلی - زه پوهیږم چې پروګرام کونکي د هغو کسانو درناوی نه کوي چې د کاروونکو لپاره مسؤل دي. هو، او د ریښتیني کیدو لپاره ، لعنت مه ورکوئ. زما معاش دوه چنده لوړ دی، او ته دلته ناست یې، دومره غرور یې. مګر زه مالک یم، او تاسو تابع یاست. خپلې پښې په خپلو لاسونو کې واچوئ او دا یې وکړئ. او راپور ورکول مه هېروئ.
له بده مرغه، دې پیښې سمدستي د مدیرانو ترمنځ زما شهرت خراب کړ. که مخکې له دې چې دوی په سختۍ سره ما ته نږدې شوي وي - دوی شاید غوښتل چې نږدې وګوري، اوس، لکه څنګه چې دوی وايي، دوی لا دمخه نږدې کتنه کړې. شکايتونه راڅرګند شول، ځينې زاړه کارونه سرته ورسېدل، چې دغه ناوړه پروګرامر په څو مياشتو او کلونو کې نه شي کولاى. ما، لکه څنګه چې تاسو درس ورکړی، په صادقانه توګه هر څه په سور نوټ بوک کې لیکلي، کوم چې د بیړنیو پوښتنو لپاره دی. ښه، ما ټولو ته څرګنده کړه چې اوس به دا ستونزه خامخا حل شي، ځکه چې ما د هغې کنټرول واخیست.
د خواشینۍ خبره دا ده چې د رییس چلند هم بدل شوی. ستاسو د سړک په نقشه کې ټکی چې "لومړی بیل" نومیږي د مهالویش څخه ډیر مخکې راغلی. رییس ما ته زنګ وواهه او ویې ویل چې هغه لا دمخه اندیښمن و - بالاخره، په مرکه کې ما ژمنه وکړه چې زه به نوې پروژې پیل کړم، پایلې به ورکړم، خپل ځان ثابت کړم. د پلان له مخې، ما وویل چې زما لومړۍ پروژه د کاري مدیریت سیسټم و.
په لاره کې، له ما سره د مرستې لپاره مننه. ما په ناڅاپي ډول په تشناب کې د دې سیسټم توزیع کټ سره فلش ډرایو ډوب کړ - دا ښه ده چې تاسو یوه کاپي واستوئ. ما د څو ورځو لپاره شاوخوا وګرځید ، مګر سیسټم په یو سرور کې ځای په ځای کړم - یوازینی یو چې وینډوز پرمخ وړي ، دا د لاسرسي کنټرول سیسټم لپاره کارول کیده ، دا یو زوړ و ، مګر داسې بریښي چې کار کوي.
په عموم کې، هرڅه لکه څنګه چې تاسو وویل: "ما د کاري مدیریت سیسټم پلي کول پیل کړل - زه د شپږو میاشتو لپاره وړیا یم." ښه، هر څه نه، البته ... زه معمولا دا سیسټم یوه میاشت وروسته بندوم. شاید تاسو د پروګرامر سره خبرې کولی شئ چې دا یې جوړ کړی ترڅو هغه یو څه سیسټم بدل کړي؟ ښه، هغه ډیره شیطانه ده. ایا د بوټو معلوماتو سیسټم کاروونکو لپاره د دندې ټاکلو لپاره د شل ساحو ډکول خورا ډیر دي؟
له بده مرغه، هیڅوک زما سیسټم ته د دندو داخلولو زحمت نه کوي. ما ویل لکه څنګه چې تاسو ښوونه کوله - "شفافیت د نظم اساس دی"، او "که دنده لیکل شوې نه وي، نو دا به حل نشي"، او "هیڅ کار - هیڅ حل نشته". مګر، ځکه زه نور ډیر جدي نه و نیول شوی، هیچا غوږ نه دی نیولی.
د رییس سره په بله ناسته کې ما وهل ترلاسه کړل. ما هڅه وکړه چې خپل ځان توجیه کړم - دوی وايي، دا زما ګناه نه ده، سیسټم چمتو دی، مګر شرکت نه دی. زه د نورو څانګو په کارمندانو هیڅ واک نلرم. هغه هڅه وکړه چې اشاره وکړي چې هغه هم هیڅ واک نلري، ځکه چې هرڅوک د خپل ځان لپاره پریکړه کوي چې ایا سیسټم وکاروي یا نه. ما باید دا نه وای کړی، البته.
هغه یو څه سمدلاسه په غوسه شو ، او د لومړي ځل لپاره یې زما سره په خبرو کې فحشا کارولې. په لومړي سر کې ما دا د لسو کلمو وروسته داخل کړ، بیا وروسته پنځه (هم د نیم کولو طریقه؟)، بیا دا یو دوامداره جریان و. لاندینۍ کرښه دا ده: بریښنا نشي ورکول کیدی، دا یوازې اخیستل کیدی شي. او یو بل شی: مدیر هغه څوک دی چې پایلې ترلاسه کوي. زه معمولا ورته خبره وایم ، مګر بیا یو څه داسې بریښي چې پوه شوم د هغه څه معنی.
دا یوازې روښانه خبره نده چې دا بده پایله څنګه ترلاسه کیدی شي. شاید تاسو ما ته تشریح کړئ؟ زه څنګه کولی شم د سیسټم کارونکي مجبور کړم چې ما ته راپور نه ورکوي ترڅو زما برنامه کې دندې داخل کړي؟ یوازې پیل مه کوئ، مهرباني وکړئ، د هر ډول نرم مهارتونو، سره مخابراتو، مشرتابه او نظر مرکزونو په اړه. زه باید څه وکړم؟
زه د دې څخه ښه څه نه لرم چې پروګرامر مجبور کړم چې سیسټم ته ټولې دندې داخل کړي. هرڅه چې هغه ته د هر چینل له لارې راځي - میل، شفاهي، او داسې نور. هغه د یو څه وخت لپاره، په نیم زړه کې، خو د دندې سپارل پیل کړل. ریښتیا، زه نه پوهیږم چې دا څنګه پیښ شوي، مګر د هغه دندې د ټولو شلو ساحو ډکولو پرته لیکل شوي. هیک شوی، یا څه؟
ما پریکړه وکړه چې زما بریا ته وده ورکړم. هغه دې ته اړ کړ چې ټولې ساحې ډکې کړي - تحلیلونه، د کارونې ډلبندۍ، او داسې نور. مګر ما یو غیر متوقع اغیزه ترلاسه کړه - زه ځورول شوی وم ځکه چې پروګرامر په بشپړ ډول د هر څه کولو مخه ونیوله. په طبیعي توګه، زه هغه ته لاړم - دا نایټ ناست دی، مسکا کوي، او وايي چې زما ټول کاري وخت زما په سیسټم کې د ساحو په ډکولو کې تیریږي. د بحث او قانع کولو لپاره هیڅ وخت نه و - ما په ساده ډول هغه د میاشتې لپاره د هغه د بونس څخه بې برخې کړ، او پخپله د تحلیلونو ډکولو لپاره ناست وم.
له بده مرغه، زه په ډیری دندو نه پوهیږم، نو ما خپل هدف ته د رسیدو لپاره په کافي اندازه تحلیلونه ډک کړل - د پلس ښودلو لپاره. ښه، لکه څنګه چې تاسو درس ورکړ. ټولې دندې د سوداګرۍ لپاره ګټورې ثابتې شوې. ټول کارونه ارزانه شول. ټولې دندې سوداګرۍ ته مستقیم عاید راوړي. نه یوازې د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه، مګر یو ډول سوداګریز واحد.
ما د ستراتیژۍ ناستې لپاره پریزنټشن چمتو کړ. دا ښه ده چې زه یو شخصي ټیمپلیټ لرم - یوازې د نبات لوګو دننه کړئ، تازه شوي شمیرې په Excel فایل کې دننه کړئ، په پریزنټشن کې ټول ګرافونه اړونده کیږي، او دلیلونه او پایلې یو شان دي - ښه، دا چې زه خورا ښه او اغیزمن یم. .
خو بیا نه جبرانېدونکې پېښه وشوه. زه د خپل راتلونکي بریالیتوب په اړه ډیر خوښ وم چې ما پریکړه وکړه چې دا په محلي رستورانت کې ولمانځم. دا ډیر ښه نه و - ما وڅښله، ګولۍ مې واخیستې، او حتی ناروغ شوم. ما باید زما ځای ته یو پروګرامر لیږلی وای. ما هغه ته یو پریزنټیشن واستاوه، ویې ویل چې هغه پخپله د راپور لوستلو لپاره بیړني کنفرانس ته تللی و، او د خپل سپینې ملګري غیږ ته ورغی.
بله ورځ په دفتر کې دوی ما ته په عجیب ډول وکتل. په لومړي سر کې ما فکر کاوه چې دا زما د سپینوالي له امله دی - د مسمومیت اغیزې لاهم دوام لري. ما زخم د بنسټ سره پوښلی، که څه هم شاید دا د پام وړ وي، نو دوی خندل یا لیرې شوي؟
مګر هر څه نور هم پراساک وګرځیدل. دې کتیا پروګرامر زما پریزنټشن خلاص کړ او شمیرې یې تنظیم کړې. هغه زما معاش د ستونزو د حل لپاره د لګښت په کالمونو کې شامل کړ. ما هڅه وکړه چې ځان ډیر سخت نه کړم، نو ما فکر وکړ چې ډیره ګټه نه ده، مګر د لګښتونو درې چنده کول سمدلاسه زموږ ټول "لکه ګټه" منفي ته راوړي. بیا ما د ستراتیژۍ ناستې څخه ویډیو ثبت کول ولیدل ، او ما باید د نیمې ورځې لپاره کور ته د تلو غوښتنه وکړه - ما هیڅکله داسې شرم نه و احساس کړی. دوی په لوړ غږ وخندل. او دا ګوډاګی د دوی سره دی.
او یوازې تصور وکړئ - له هغې وروسته هغه بیرته راغی او د معاش د زیاتوالي غوښتنه یې وکړه! د دې کولو لپاره تاسو څومره زړورتیا لرئ! دا هم نه ده چې زه لږ څه فکر نه لرم چې څنګه د هغه معاش لوړ کړم - دا یوازې دا دی چې زه دومره بې رحمه مخلوق یم! په طبیعي توګه، ما هغه لیږلی. ښه، مستقیم نه، مګر لکه څنګه چې تاسو درس ورکړی - لکه، دا سمه شیبه نه ده، تاسو تراوسه پایلې نه دي ښودلې، او نور.
نو دا مفتي پخپله رئيس ته ورغی او د معاش د لوړولو غوښتنه يې وکړه! او ما شل پورته ترلاسه کړل! په پای کې، بدمعاش، هغه په عمدي ډول هرڅه په سمه توګه ترتیب کړل - لومړی هغه ما ته راغی، او بیا رییس ته. نو زه یو ډول پوهیږم چې څوک دلته د څه ارزښت لري. او کله چې ما وپوښتل چې د معاش د زیاتوالي ټوله مسله دلته په پلانټ کې څنګه تنظیم شوې - ښه، له چا سره خبرې وکړي، څنګه یې وړاندې کړي، په کوم ځای کې غوره وي - هغه وویل چې هغه به زما سره هیڅ معلومات شریک نکړي. لکه، ما د هغه سره مرسته نه ده کړې، او هغه به زما سره مرسته ونکړي.
او بیا یې په احمقانه ډول ماته وویل چې وتړم. سم په مخ کې. دا ښه ده چې هیڅوک شاوخوا نه و. د معاش د زیاتوالي وروسته، هغه په عمومي ډول عجیب شو - هغه ناست دی، یو څه کوي، هڅه کوي، خپل آس وخوري. ما پریکړه وکړه چې ګټه واخلم او هغه ته یو کار راوړم چې پلورونکي یې له ډیر وخت راهیسې له ما څخه غوښتنه کوله. دا هغه ځای دی چې هغه ما لیږلی دی. هغه وايي چې اوس رييس ورته په مستقيم ډول دندې سپارلې دي. او زه نور د هغه لپاره فرمان نه لرم. ښه، ما یو څه وخندل، لکه "ښه، وګورئ، تاسو پخپله پریکړه وکړه" - او بیا د ناروغ رخصتۍ ته.
اوس دا روښانه وه چې زه به دلته ډیر دوام ونه کړم. مګر پداسې حال کې چې رسمي واک پاتې دی، ما پریکړه وکړه چې د دې نیت غچ واخلم. زه د غونډې لپاره رییس ته لاړم، او موږ د اوږدې مودې لپاره د ټولو ناکامو پروژو په اړه بحث وکړ. ښه، لکه څنګه چې موږ بحث وکړ، ما هڅه وکړه چې یو څه خپل ځان توجیه کړم، پرته له دې چې د پروژو جزئیاتو ته لاړ شم (ځکه چې زه یې نه پوهیږم)، او هغه خپل سمارټ فونټ ته وکتل او ځینې وختونه یې سر وښوراوه.
په نهایت کې ، ما وویل چې ما پدې وروستیو کې د ګولډراټ تیوري سره سم د ریښې ستونزه وموندله - دا زموږ برنامه ده. راځئ چې هغه وغورځوو، زه وایم، او هرڅه به سمدلاسه ښه شي. بیا یې د خپل سمارټ فون څخه پورته وکتل، ما ته یې په سترګو کې وکتل او په آرامۍ سره یې وویل: تاسو ګوښه شوي یاست.
پای منطقي دی، په عمومي توګه. دا یوازې دا دی چې د لومړي ځل لپاره زه د یو پروګرامر له امله ګوښه شوی وم. په لاره کې، زه وروسته د هغه لیدو ته لاړم - ما وویل، تاسو پوهیږئ چې زه ولې ګوښه شوی یم؟ هغه ځواب ورکوي - نه، زه نه پوهیږم. زه نه پوهیدم، تاسو بدمرغه، دا یوه چال پوښتنه وه. هغه زما د ګوښه کولو لپاره ملامت دی. زه ولې بیا دوزخ ته لاړ شم، فابریکې وګورم، په یوه اجتماعي اپارتمان کې یوه کوټه کرایه کړم، خپل ځان ته د بې کوره کڅوړه جوړه کړم او ستا په اړه فکر وکړم، ګرانه.
دوه ورځې وروسته
ستاسو لخوا ترتیب شوی، ما دا پروګرامر ته لیږلی. زه واقعیا نه پوهیږم چې تاسو ولې دا لیکلي، او ولې - زما په استازیتوب، مګر ښه. او ولې مو د هغه شرکت اړیکې او د ګرځنده تلیفون شمیره په ګوته کړه چې تاسو یې کار کوئ؟ مګر تاسو ښه پوهیږئ، ګرانه.
سرچینه: www.habr.com