که تاسو کولی شئ ما ونیسئ. دا هغه څه دي چې دوی یو بل ته وایي. مدیران خپل مرستیالان نیسي، عادي کارمندان یې یو بل نیسي، خو څوک یې نشي نیولی. دوی حتی هڅه نه کوي. د دوی لپاره، اصلي شی لوبه ده، پروسه. دا هغه لوبه ده چې دوی د کار لپاره ځي. دوی به هیڅکله وګټي. زه به وګټم.
ډیر دقیق، ما لا دمخه ګټلی دی. او زه ګټلو ته دوام ورکوم. او زه به ګټلو ته دوام ورکوم. ما یو ځانګړی سوداګریز سکیم رامینځته کړی، یو نازک میکانیزم چې د ساعت په څیر کار کوي. مهمه خبره دا ده چې دا یوازې زه نه یم چې څوک یې ګټي، هرڅوک یې ګټي. هو، زه بریالی شوم. زه یو پاچا یم.
زه به سمدلاسه زما د مستعار نوم اصل تشریح کړم ترڅو تاسو فکر ونه کړئ چې زه د لویوالي فریب لرم. زما کوچنۍ لور د دې لوبې سره مینه لري - هغه به په دروازه کې ودریږي، په خپلو لاسونو به یې وتړي، او د پاسورډ غوښتنه کولو لپاره به هغې ته نه پریږدي. ما داسې ویل چې زه پاسورډ نه پوهیږم، او هغې وویل: پټنوم پاچا دی چې په پوټکي ناست دی. نو ما ته په پاټکۍ کې پاچا وګڼه، په نورمال ځان ستړیا، د خپلو نیمګړتیاوو درک او په ما باندې خپل برتري.
ښه، راځئ چې لاړ شو. زه به تاسو ته د خپل ځان په اړه په لنډه توګه ووایم - دا به هغه وسیلې روښانه کړي چې زه یې په سوداګرۍ کې کاروم ، او هغه پایلې چې په اساس یې ما ورته سکیم رامینځته کړی.
داسې پیښ شول چې ډیر ژر زه د یوې لویې تصدۍ رییس شوم. د ډیر دقیق کیدو لپاره، دا د چرګانو فارم و. زه هغه وخت ۲۵ کلن وم. مخکې له دې، ما د دریو کلونو لپاره د بازار موندنې اداره چلوله.
اداره او د چرګانو فارم دواړه د ورته مالک سره تړاو لري. زه د کالج وروسته سم بازارموندنې ته راغلم، اداره فلاپ وه - یو معیاري، د خدماتو بیکاره ټولګه، اوسط پایلې، بې کاره اعلانونه، د بازار خالي څیړنه، بې کفایته مقالې او د مالک جیب ته د پیسو لږ لیدل کیده. په پیل کې زه بازارمند وم، مګر ... هغه ځوان او ګرم و، او لکه څنګه چې دوی وایي، د کښتۍ ډبرې پیل کړې. هغه زموږ د فعالیتونو د ستونزو او منځګړتوب، د رییس په برخه کې د هیڅ ډول هیلو نشتوالي او د مراجعینو سره د کار خورا ټیټ کیفیت په اړه په ښکاره ډول خبرې وکړې. په طبیعي توګه، هغه پریکړه وکړه چې ما ګوښه کړي. موږ خورا احساساتي "وروستي خبرې" درلودې، مګر، له نېکه مرغه، مالک په دې وخت کې د ناستې خونې څخه تېر شو. هغه یو مستقیم سړی دی، د 90 لسیزې راهیسې، نو هغه شرمنده نه و او دننه راغی.
لکه څنګه چې ما وروسته وموندله، هغه له اوږدې مودې راهیسې د رییس په وړاندې تود شوی و، او دا ځل هغه د خپل دودیز هدف سره راغی - د دې په اړه چې څنګه د نوي مدیریت میتودونه، د رییس شخصي نوښت او یو متحد ټیم به "جګړه وکړي او یو بل دروغ واوري". دا ځل تصدۍ زما له زنګونونو څخه. مالک ډایرکټر غلی کړ او زما خبره یې واوریده. له هغې ورځې څخه، د بازار موندنې ادارې نوی رییس درلود.
په لومړي کال کې، د بازار موندنې اداره د مالک د پانګې اچونې په پورټ فولیو کې په نسبي شرایطو کې د ودې له مخې مشر شو. په دوهم کال کې، موږ د پلور حجم او د پروژې پورټ فولیو له مخې په سیمه کې مشران شو. د دریم کال په جریان کې، موږ څو ګاونډیو سیمو ته ماتې ورکړه.
مهمه شیبه راغله - دا اړینه وه چې شرکت ماسکو ته ولیږدول شي. مالک، د 90s څخه د یو سړي په څیر، په هغه ځای کې ژوند کاوه چیرې چې د هغه اصلي شتمنۍ موقعیت درلود، او حتی په راتلونکي کې د حرکت کولو پلان نه درلود. په عموم کې، زه نه غواړم مسکو ته لاړ شم. له هغه سره مو په زړه پورې خبرې وکړې او پرېکړه مو وکړه چې د چرګانو فارم ته ولېږم او د بازار موندنې ادارې ته لاړ شم.
د چرګانو فارم د بازار موندنې ادارې په پرتله خورا پیاوړی ننګونه ګرځیدلی. لومړی، هغه هم تقریبا د هغې په څنګ کې پروت و. دوهم، زه د چرګانو د فارمونو د فعالیتونو په اړه هیڅ نه پوهیږم. دریم، هلته په بنسټیز ډول مختلف ډله وه - د ښار د دفتر ځوانان نه، مګر د کلیو د ګلډ پاچا، شهزادګان او بې جامې هلکان.
په طبیعي توګه، دوی تقریبا په ما وخندل - د ښار یو سړی راغی چې "موږ له زنګون څخه پورته کړو." په لومړیو ورځو کې، ما ډیری جملې اوریدلې چې د "ایا تاسو حتی پوهیږئ، ..." سره پیل شوي، او بیا د چرګانو، د هغوی د ژوند او مړینې، د خوړو او ساسیج تولید، د کار په اړه ځینې ځانګړي معلومات شتون لري. انکیوبیټر، او داسې نور هلکانو په ښکاره هیله درلوده چې زه به "د واده جنرال" شم - یو مهم رییس، دا هغه څه دي چې مدیران اکثرا ولایتونو ته راځي. دوی په غونډو کې ناست دي، خپل سرونه پورته کوي، یو څه وایي لکه "موږ د نغدو پیسو تعقیب ته اړتیا لرو"، مګر په حقیقت کې دوی په مدیریت کې ښکیل ندي. دوی یوازې په ښکلي ډول ناست دي او موسکا کوي. یا دوی کله ناکله خندا کوي.
مګر زما وضعیت توپیر درلود - زه دمخه د مالک نږدې ملګری وم. ما بشپړ کارټ بلانچ درلود. مګر ما نه غوښتل چې یوازې یو صابر وخورم - د ډزو کولو معنی څه ده، د بیلګې په توګه، د چرګانو د کور مدیران که چیرې د نوي ګمارلو لپاره هیڅ ځای شتون ونلري؟ نږدې یوازې یو کلی دی.
ما پریکړه وکړه چې یو څه ترسره کړم چې هیڅ "نوی راغلی" رییس د هغه په سمه ذهن کې نه کوي - د هغه سوداګرۍ په اړه پوهیدل چې زه یې اداره کوم. ما یو کال واخیست.
دا عمل، تر هغه ځایه چې زه پوهیږم، د روسیې څخه بهر پراخ دی - یو مدیر په حقیقت کې د ټولو مرحلو، ویشونو او ورکشاپونو له لارې پرمخ وړل کیږي. ما هم همداسې وکړل. ما لاندې مهالویش جوړ کړی دی: د ورځې په لومړۍ نیمایي کې زه اړین مدیریتي فعالیتونه ترسره کوم، لکه عملیات، ناستې، بحثونه، د پروژې کنټرول، د دندې ترتیب، خبرې اترې. او د غرمې وروسته زه هغه ځای ته لاړم چیرې چې ارزښت رامینځته کیږي (جاپاني داسې بریښي چې ورته "ګیمبا" وایی).
ما د چرګانو په کورونو کې کار کاوه - دواړه هغه چیرې چې چرګان هګۍ اچوي او هغه چیرې چې برائلر د ذبحې لپاره پورته کیږي. زه څو ځله د چرګانو په ترتیب کولو کې ښکیل شوی یم چې پدې وروستیو کې له هګیو څخه راوتلي دي. ما په زړه پورې د چرګانو د ذبحې په دوکان کې کار کاوه. یو څو ورځې - او هیڅ کرکه، هیڅ ویره، هیڅ کرکه پاتې نه وه. ما په شخصي توګه چرګانو ته د انټي بیوټیک او ویټامینونو انجیکونه ورکړل. زه د ځینو نارینه وو سره په زاړه ZIL کې د سرې ذخیره کولو ځای ته لاړم ترڅو د چرګانو غوښه ښخ کړي. ما څو ورځې د سګرټ څکولو په پلورنځي کې تیرې کړې، چیرې چې دوی په وازګه کې د زنګون ژور ګرځیدل. ما د بشپړ شوي محصولاتو ورکشاپ کې کار وکړ، چیرې چې دوی ساسیجونه، رولونه او نور تولیدوي. د لابراتوار معاونینو سره یوځای، ما د غلو په اړه څیړنې ترسره کړې چې د ټولې سیمې څخه موږ ته راوړل شوي. زه د یو زوړ کاماز لارۍ لاندې پروت وم، د نارینه وو سره یې د T-150 څرخ په ټرم کولو کې مرسته وکړه، او د ټرانسپورټ ورکشاپ په ژوند کې د ګډون په وخت کې د لارې بیل ډکولو لپاره د کړنلارې په ناپوهۍ قانع شوم.
بیا یې د نبات مدیریت په ټولو دفترونو کې کار وکړ. ما د وکیلانو سره یوځای د شریکانو اعتبار مطالعه کړ. ما د دوه ګوني ننوتلو د اصولو اساسات زده کړل، د حسابونو RAS چارټ، بنسټیز پوسټونه (په دویم حرف ټینګار، دا ستاسو لپاره پوسټ نه دی)، د مالیاتو چلونه، د لګښتونو تقلید او د حساب ورکولو سره یوځای د بنډل کولو حیرانتیاوې. . ما په شخصي توګه د غنمو فارمونو څخه لیدنه وکړه، چې د سویلي افریقا په نامه یادیږي د مصالحو لپاره د نرخونو ټیټولو په اړه، او د عرضه کونکو سره د کار کولو په وخت کې د ګمرکونو ستونزې حل کولو لپاره لاړم. ما د متوجه جوړه STP او UTP ترمنځ توپیر زده کړ کله چې د سیسټم مدیرانو سره یوځای، ما د چرګانو د کور د اطاق له لارې وغزاوه. ما زده کړل چې "ویپیرینګ" څه شی دی، د میکرو جوړولو څرنګوالی، او د اقتصاد پوهانو لپاره د راپورونو وړاندې کولو لپاره د اوږدې مودې لپاره دلیل ("د حساب ورکونې، کله به دوی میاشت بند کړي"). او ما د وروستي لپاره پروګرامر پریښود.
په فابریکه کې پروګرامر یوازې و، هغه د اوږدې مودې لپاره کار کاوه، هغه په جلا کوچني کینال کې ناست و. ما دا د خپل روزنیز پلان په پای کې نه و اچولی ځکه چې ما فکر کاوه چې د پروګرام جوړونکي په توګه یو خوږ دی. برعکس، ما فکر کاوه چې د هغه سره د خبرو اترو لپاره به هیڅ ګټور نه وي. لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، زه یو لیواله بشردوستانه یم. ما تمه درلوده چې زه به حتی یوه ورځ هم دوام ونکړم - زه به په ساده ډول د برنامې کوډ ، کتابتونونو ، ډیټابیسونو او ناپاک ټي شرټ وګورم چې زه د اوږدې مودې لپاره نه پوهیږم.
دا ووایه چې ما غلطه کړې وه هیڅ نه ویل. لکه څنګه چې تاسو شاید په یاد ولرئ، ما خپل ځان د "د دننه څخه سوداګرۍ زده کړه" طریقې مخکښ ګڼلی. مګر دا معلومه شوه چې زه یوازې دوهم وم. لومړی پروګرامر و.
دا معلومه شوه چې پروګرامر هم د فابریکې نږدې ټولو څانګو کې کار کاوه. هغه، البته، د کارمندانو په څیر د ورته کولو هڅه نه وه کړې - برنامه کوونکی د خپل سوداګرۍ، اتومات کولو په اړه فکر کاوه. مګر ریښتیني ، مناسب اتومات کول د پروسې د پوهیدو پرته ناممکن دي چې تاسو ورسره کار کوئ. په دې توګه، د پروګرامر مسلک د مشر د لارې سره ورته دی، لکه څنګه چې ما ته ښکاري.
ما د دې په څیر د سرې ذخیره کولو تاسیساتو شاوخوا حرکت وکړ، او پروګرامر د موقعیت سیسټم سینسر او ټریکر، او په ورته وخت کې د تیلو مصرف کنټرول سینسر حساب کړ. ما یو سرنج واخیست او چرګ ته یې د درملو سره انجیکشن ورکړ، او پروګرام جوړونکي دا پروسه له غاړې څخه ولیده، او په سمه توګه پوهیدم چې څومره سرنجونه خراب شوي، غورځول شوي او "یو ځای ورک شوي." ما د پروسس په پلورنځي کې د پروسس مرحلو تر مینځ غوښه او نیمه چمتو شوي محصولات لیږدول، او پروګرامر دا غوښه د مرحلو تر مینځ وزن کړه، د غلا ډیر احتمال کشف او ودرول. ما د چلوونکو سره د همغږي کولو او د لارې بیل جاري کولو پیچلي پروسې په اړه خواشیني وکړه، او پروګرامر خپل جوړونه د ټریکر سره وصلولو سره اتومات کړه، په ورته وخت کې وموندله چې چلوونکي چپ لاسي بار وړي. زه د مسلخ خانې په اړه د هغه په پرتله ډیر پوهیدم - هلته یو اتومات هالنډي کرښه روانه وه، او پروګرامر په بشپړ ډول هیڅ کار نه درلود.
د دفتر کارمندانو لپاره، وضعیت ورته دی. ما د وکیلانو سره د شریکانو اعتبار وڅیړل، او پروګرام کونکي یو خدمت غوره، ترتیب، مدغم او پلي کړ چې دا خورا اعتبار چک کوي او په اتوماتيک ډول د همکارانو په وضعیت کې د بدلونونو په اړه خبر ورکوي. ما د محاسبینو سره د دوه ځله ننوتلو د اصولو په اړه خبرې کولې، او پروګرامر ما ته وویل چې د دې خبرو څخه یوه ورځ مخکې د محاسبې مدیر په منډه راغی او له هغه یې وغوښتل چې دا اصول تشریح کړي، ځکه چې عصري محاسبین د ډیرو برخو لپاره د ډیټا انټریټ دي. چلونکي په ځینو مشهور پروګرامونو کې شامل دي. اقتصاد پوهانو او ما په Excel کې راپورونه جوړ کړل، او پروګرامر وښودله چې دا راپورونه څنګه په سیسټم کې په یوه ثانیه کې جوړیږي، او په ورته وخت کې یې تشریح کړه چې ولې اقتصاد پوهان په Excel کې کار ته دوام ورکوي - دوی د ګوښه کیدو څخه ویره لري. مګر هغه ټینګار نه کوي، ځکه ... په هر څه پوهیږي - د چرګانو فارم او کیوسک پرته، په کلي کې هیڅ کارمند نه و.
ما د پروګرامر سره د بلې څانګې په پرتله ډیر وخت تیر کړ. ما د دې سړي سره د خبرو کولو څخه ریښتیني ، او مختلف خوند ترلاسه کړ.
لومړی، ما د سوداګرۍ د ټولو برخو په اړه ډیر څه زده کړل چې زه یې پرمخ وړم. دا داسې څه نه وو چې ما په خپلو سترګو ولیدل. په طبیعي توګه، ټولې څانګې پوهیدل چې زه رییس وم او زما د راتګ لپاره چمتووالی وم. ما د سوداګرۍ د مطالعې ترتیب هیڅ راز پټ نه کړ، او هرڅه زما د ظهور لپاره چمتو وو. البته، زه تیاره کونجونو ته لاړم، د نږدې پلټنې لپاره چمتو نه و - لکه په "ریویزورو" کې الینا لیتوچایا، مګر ما لږ حقیقت اوریدلی. او څوک به د یو پروګرامر په اړه شرمیږي؟ په ولایتي فابریکو کې د هغه مسلک خلک له اوږدې مودې راهیسې د سیسټم سره یو ډول ضمیمه ګڼل کیږي، که کمپیوټر ته نه وي. تاسو حتی د هغه سره لونګۍ نڅا کولی شئ - دا څه توپیر کوي چې دا عجیب فکر کوي؟
دوهم، پروګرامر یو ډیر هوښیار او هر اړخیز سړی وګرځید. په هغه وخت کې ما فکر کاوه چې دا یوازې دا ځانګړی سړی دی، مګر زه وروسته په دې باور شوم چې ډیری فابریکې پروګرام کونکي پراخ ذهن لري، نه یوازې د دوی په هنر کې. په نبات کې د ټولو ځانګړتیاوو په منځ کې، یوازې پروګرام کونکي مسلکي ټولنې لري چیرې چې دوی خبرې کوي، تجربې شریکوي او یوازې په غیر مستقیم ډول د اتوماتیک مسلو په اړه بحث کوي. پاتې نور یوازې د ستورو خبرونه، خندا او انسټاګرام لوستل. ښه، د نادر استثنا سره، لکه د لوی محاسب او موندونکي، چې په قانون کې بدلونونه، د بیا تمویل نرخونه او د بانکي جوازونو لغوه کول څارنه کوي.
دریم، زه د معلوماتو سیسټم وړتیاو څخه حیران وم چې زموږ لپاره یې کار کاوه. دوه اړخونه ما په نښه کړل: ډاټا او د ترمیم سرعت.
کله چې ما د بازار موندنې اداره چلوله، موږ ډیری وختونه د پیرودونکو معلوماتو سره کار کاوه. مګر موږ هیڅکله په ځانګړې توګه لیوالتیا نه درلوده چې دا معلومات څنګه ترلاسه کیږي. موږ په ساده ډول یوه غوښتنه واستوله چې پکې یو څه شامل وو لکه "راځئ چې هرڅه لرو چې موږ یې لرو، د جدولونو په بڼه چې د ځانګړي پیژندونکو لخوا تړل شوي، د لیست څخه په هر شکل کې،" او په ځواب کې یې د معلوماتو لوی لړۍ ترلاسه کړه، کوم چې شنونکي غوره بولي. دوی کولی شي. اوس ما دا معلومات په جوړښت شوي، ابتدايي بڼه ولیدل.
پروګرامر په صادقانه توګه وویل چې هیڅوک دې ډاټا ته اړتیا نلري. او د دې معلوماتو کیفیت ډاډمن کولو لپاره د هغه کار نور هم ډیر دی. برسېره پردې، پروګرامر دا کار نه یوازې د هغه په سر کې راغلی، مګر د ساینس مطابق. ما مخکې د "کنټرول" کلمه اوریدلې وه، مګر ما فکر کاوه چې دا یو ډول کنټرول دی (لکه د "کنټرول" کلمې څخه اوسنی دوام). دا معلومه شوه چې دا یو بشپړ ساینس دی، او برنامه کونکي د معلوماتو اړتیاوې په پام کې نیولې چې پر بنسټ یې مدیریت باید ترسره شي. د دې لپاره چې تاسو اړتیا نلرئ دوه ځله پورته شئ، دا اړتیاوې دي (له دې څخه اخیستل شوي ):
د معلوماتو ملاتړ:
- په حقیقت کې سمتیا (هغه څه چې راپور شوي د هغه څه سره مطابقت لري چې غوښتل شوي)
- په شکل کې سموالی (پیغام د پیغام له مخکینۍ ټاکل شوې بڼې سره مطابقت لري)
- اعتبار (هغه څه چې راپور شوي د حقیقت سره مطابقت لري)
- دقت (په پیغام کې تېروتنه معلومه ده)
- پر وخت (په وخت سره)
د معلوماتو لیږد او/یا بدلون:
- د حقیقت صداقت (حقیقت نه دی بدل شوی)
- د سرچینې اعتبار (سرچینه نه ده بدله شوې)
- د معلوماتو د بدلونونو سموالی (راپور په درجه بندي لیږد کې سم دی)
- د اصلي اثارو ارشیف ساتنه (د عملیاتو او ناکامیو تحلیل)
- د لاسرسي حقونو مدیریت (د سند مینځپانګه)
- د بدلونونو ثبتول
برنامه کونکي شرکت ته د لوړ کیفیت ډیټا چمتو کړې ، کوم چې باید د مدیریت اساس په توګه کار کړی وای ، مګر داسې ونه شو. مدیریت د بل هر ځای په څیر ترسره شوی و - په لاسي ډول، د شخصي اړیکو پراساس او په ټکو کې مینځل. هغه څه ته ویل کیږي "که تاسو کولی شئ ما ونیسئ."
دوهم اړخ چې ما په سیسټم کې د بدلونونو رامینځته کولو او پلي کولو سرعت و. ما څو ځله له پروګرامر څخه وغوښتل چې ما ته وښيي چې هغه دا څنګه کوي، او زه هر ځل حیران وم.
د مثال په توګه، زه له هغه څخه غوښتنه کوم چې په سیسټم کې ځینې شاخصونه محاسبه او ثبت کړي، لکه "د اکمالاتو کمښت سلنه،" د مقدار یا روبل له مخې، د اړتیاو ټول حجم سره تړاو لري. ایا تاسو پوهیږئ چې پروګرامر د دې کار کولو لپاره څومره وخت نیولی؟ لس دقیقې. هغه دا زما په مخ کې وکړ - ما په سکرین کې اصلي شمیره ولیدله. په همدې وخت کې، زه خپل دفتر ته لاړم چې یو نوټ پیډ ترلاسه کړم چې شمیره ولیکئ او د اکمالاتو مدیر سره په ناسته کې د هغې پای ته ورسیږم، شمیره بدله شوه، او پروګرامر ماته د دوو ټکو ګراف وښود.
هرڅومره چې ما د برنامې سره کار کاوه ، هومره قوي عجیب ، متضاد احساس رامینځته شو - د خوښۍ او قهر ترکیب.
ښه ، جوش د پوهیدو وړ دی ، ما دمخه د هغه په اړه ډیرې خبرې کړې دي.
او غوسه د ډیپارټمنټ مدیرانو او کارمندانو لخوا د سیسټم وړتیاو او ډیټا په نه منلو وړ ټیټ کارولو له امله ده. داسې احساس شتون درلود چې اتومات خپل ژوند ژوند کاوه، د هرچا لپاره د پوهیدو وړ نه و، او تصدۍ خپل ژوند کاوه. په لومړي سر کې، ما هیله درلوده چې مشران په ساده ډول نه پوهیدل چې دوی څه ورک دي. مګر پروګرامر ماته وښودله چې زه څومره ړوند یم.
د هغه د خپلو اختراعاتو څخه یو یې تش په نامه و. CIFA - د اتوماتیک فعالیت کارولو احصایې. یو ابتدايي (د پروګرامر په وینا) نړیوال سیسټم چې تعقیبوي چې کوم شخص څه کاروي - اسناد، راپورونه، فورمې، شاخصونه، او نور. زه د شاخصونو لیدو ته لاړم او سیفا دوی یاد کړل. دا وسیله چا پیل کړه، کله، څومره وخت په کې پاتې شو، کله یې پریښود. پروګرامر د مدیرانو په اړه معلومات تولید کړل - او زه ویریدلی وم.
لوی محاسب یوازې د بیلانس شیټ ګوري، د مالیاتو په اړه ځینې کنټرول راپور، او ډیری اعالمیې (VAT، ګټه، بل څه). مګر هغه د محاسبې لګښت میټریکونو ، د جامونو سره راپورونه او د دوی عمر ، تحلیلي توپیرونه او نور نه ګوري. Findir دوه راپورونو ته ګوري - د پیسو جریان او پراخه شوې بودیجه. مګر هغه د نغدو تشو وړاندوینې او د لګښت جوړښت ته نه ګوري. د اکمالاتو مدیر تادیات کنټرولوي، بیلانس باندې نظر ساتي، مګر د کسر لیست او د اړتیاو وخت په اړه هیڅ نه پوهیږي.
پروګرامر خپله تیوري وړاندې کړه چې ولې دا پیښیږي. هغه هغه څه وبلل چې مدیران لومړني معلومات کاروي - تحلیلي راپورونه د معاملو پر بنسټ رامینځته شوي. د پیسو عاید، د پیسو لګښت لومړني معلومات دي. یو راپور چې د پیسو رسید او مصرف ښیي هم لومړني معلومات دي، په ساده ډول په یوه بڼه راټول شوي. لومړني معلومات ساده او د پوهیدو وړ دي؛ تاسو د دې کارولو لپاره ډیری استخباراتو ته اړتیا نلرئ. خو…
مګر لومړني معلومات د مدیریت لپاره کافي ندي. د لاندې معلوماتو پراساس د مدیریت پریکړه کولو هڅه وکړئ: "پرون د 1 ملیون روبلو تادیات رارسیدلي،" "په ګودام کې 10 بوشونه شتون لري،" یا "پروګرامر په یوه اونۍ کې 3 ستونزې حل کړې." ایا تاسو احساس کوئ چې څه ورک دي؟ "دا باید څومره وي؟"
دا "څومره باید وي؟" ټول مدیران غوره کوي چې دا په خپلو سرونو کې وساتي. که نه نو، لکه څنګه چې پروګرامر وویل، دوی د سکریپټ سره بدلیدلی شي. په حقیقت کې، دا هغه څه دي چې هغه یې د ترسره کولو هڅه وکړه - هغه د دویم او دریم ترتیب مدیریت وسیلې رامینځته کړې (د هغه خپل طبقه بندي).
لومړی حکم "څه شی دی." دوهم دا چې "څه شی دی او څنګه باید وي." دریم دا دی چې "څه شی دی، دا باید څنګه وي، او څه وکړي." ورته سکریپټ چې مدیر بدلوي، لږترلږه په برخه کې. سربیره پردې ، د دریم ترتیب وسیلې یوازې د شمیرو سره د پښو پوښونه ندي ، دا هغه دندې دي چې په سیسټم کې رامینځته شوي ، د اجرا کولو اتوماتیک کنټرول سره. د شرکت ټولو کارمندانو لخوا په دوستانه ډول له پامه غورځول شوي. مشران یې په خپله خوښه له پامه غورځول، د دوی ماتحتانو د دوی د مشرانو په امر دوی له پامه غورځول.
لکه څنګه چې دا د یو پروګرامر سره ناست وو، ما پریکړه وکړه چې خپله روزنه پای ته ورسوم. ما په بیړنۍ توګه په شرکت کې د دې سړي رتبه لوړولو لپاره یو سوځیدلی هیله درلوده - دا ناشونې ده چې د داسې پوهې، مهارتونو او د پرمختګ لپاره لیوالتیا په یوه کوچني کینال کې راټیټ شي. مګر، د جدي انعکاس وروسته، او پخپله د پروګرامر سره د مشورې وروسته، ما پریکړه وکړه چې دا هلته پریږدم. یو ډیر لوړ خطر شتون درلود چې د پورته کیدو سره، هغه به پخپله یو عادي مشر بدل شي. پروګرام جوړونکی پخپله له دې څخه ویره درلوده - هغه وویل چې هغه دمخه په خپله پخوانۍ دنده کې دا ډول تجربه درلوده.
له همدې امله، پروګرامر په کینل کې پاتې شو. موږ خپل نږدې آشنا او نور نږدې تعامل پټ ساتلی و. د هغه د ټولو همکارانو لپاره، پروګرامر د پروګرامر په توګه ادامه ورکړه. او ما د هغه عاید څلور چنده زیات کړ - له خپل ځان څخه، ترڅو هیڅوک پوه نشي.
د رییس پوست ته د بیرته راستنیدو سره، لکه څنګه چې دوی وايي، بشپړ وخت، ما د ناک په څیر شرکت مات کړ. ما ټول له پورته څخه ښکته او کیڼ څخه ښیې ته راښکته کړل. هیڅوک نشي کولی زما سره "کیچ ما نیول که تاسو کولی شئ" لوبه ونکړي - زه هرڅه پوهیدم.
زما د وړتیا په اړه نور هیڅ شک نشته، ځکه چې ... زه کولی شم بدل کړم، که هر عادي کارمند نه وي، نو بیا کوم مدیر - د ډاډ لپاره. هیڅوک نشي کولی ما ته سپکاوی وکړي کله چې شیان غلط شي. زه د ټولو پروسو کلیدي توضیحات او پیرامیټونه پیژنم. ما د خپلو ماتحتانو تر مینځ ډیر متضاد احساسات رامینځته کړل. له یوې خوا، زه درناوی او ویره لرم - د مدیریتي خیانت یا غیر متوقع شخصیت له امله نه، بلکې زما د وړتیا له امله. له بلې خوا، دوی زما څخه کرکه وکړه ځکه چې ما باید د ریښتینې لپاره کار کاوه. د ځینو لپاره، د دوی په ژوند کې د لومړي ځل لپاره.
ما د دوهم او دریم ترتیب وسیلې خورا ساده پلي کړې: ما پخپله کارول پیل کړل. او ما د دې وسیلو د پریزم له لارې مدیرانو سره خبرې وکړې.
د مثال په توګه، زه یو موندونکي ته زنګ ووهئ او ووایم - په یوه اونۍ کې به تاسو یو غیر خوندي نغدي تشه ولرئ. سترګې پټوي - معلومات له کوم ځای څخه راځي؟ زه سیسټم خلاصوم او وښایه. دا څرګنده ده چې هغه دا د لومړي ځل لپاره ګوري. هغه وايي چې دا د بهرنیو اسعارو زیرمې په پام کې نه نیسي، کوم چې موږ په سختو حالاتو کې د داسې شرایطو په وړاندې بیمه کوو. ما کیندل پیل کړل او پوه شوم چې د تبادلې د پام وړ برخه په دې زیرمو کې کنګل شوې ده - سره له دې چې ما د پانګوونې خورا فعال فعالیتونه پیل کړي دي. فینډیر وهل کیږي او غواړي وتښتي، مګر زه یې نه پریږدم - زه وایم چې زیرمې بیرته راستانه کړئ، په ځانګړې توګه ځکه چې دوی لنډمهاله دي، مګر د نغدو تشو د پوښلو لپاره نه، بلکې د بودیجې لپاره یې لارښوونه کوي. د خوراکي توکو د نوي پلورنځي جوړول. د نغدو تشه، بیا، لاهم یوه ستونزه ده. Findir dodges، وايي چې سیسټم یو څه عجيب معلومات تولیدوي. زه مستقیم پوښتنه کوم - ایا تاسو د دې وسیلې په اړه پوهیږئ؟ هغه وايي چې پوهیږي. زه SIFA خلاصوم - pfft، findir هیڅکله هم شتون نلري. زه تاسو ته یادونه کوم چې زه اړتیا نلرم چې ښکاره کړم. لاسونه ښکته کړئ - او پروګرامر ته، او په یوه اونۍ کې به هیڅ عذر شتون ونلري چې سیسټم غلط شمیرې تولیدوي. د 5 دقیقو وروسته پروګرامر لیکي چې موندونکی راغلی دی. دوه ساعته وروسته هغه لیکي چې هرڅه ترسره شوي. او همداسې د هر چا سره ده.
د څو میاشتو په اوږدو کې، ما د دریو مرستیالانو په ګډون پنځلس مدیران ټیټ کړل. دوی ټول د یوه ګاونډي کلي څخه وو او په عجیبه توګه، موافقه وکړه چې مخکښ متخصصینو ته وغورځول شي. ما پنځه تنه له کاره ګوښه کړل - هغه څوک چې دلته له ښار څخه سفر کوي.
ما شرکت درلود، لکه څنګه چې بیل ګیټس وویل، زما په ګوتو کې. زه د هر هغه څه په اړه پوهیدم چې پیښیږي - بریاوې ، ستونزې ، کم وخت ، موثریت ، د لګښت جوړښت او د هغې د تحریف لاملونه ، د نغدو جریان ، پرمختیایي پلانونه.
په دوو کلونو کې ما د چرګانو فارم په یوه کرنیز فارم بدل کړ. موږ اوس د تغذیې عصري پلورنځی لرو، د خنزیر کمپلیکس، د دویم ژور پروسس کولو سایټ (هغوی هلته د خنزیر ساسیج جوړ کړی)، زموږ خپل پرچون شبکه، په څو سیمو کې د پیژندلو وړ نښه، یو نورمال لوژستیکي خدمت (د کاماز زاړه ټرکونه نه)، زموږ د غلو لپاره خپله جریبه، موږ د کیفیت او بشري حقونو په برخه کې ډیری معتبر فدرالي او سیمه ایز جایزې ترلاسه کړې.
ایا تاسو فکر کوئ چې دا هغه ځای دی چې پاچا زیږیدلی و؟ نه. زه په ساده ډول د کرنې د ساتلو یو بریالی رییس وم. او د بازار موندنې ادارې پخوانی بریالی مشر.
پاچا هغه وخت پیدا شو کله چې زه پوه شوم چې زه د نورو مشرانو څخه څومره توپیر لرم. ما خپله لاره، بریاوې او ناکامۍ، د مدیریت طریقې، د اتوماتیک او پروګرامر په اړه چلند، د سوداګرۍ د پوهاوي کچه او دې کچې ته د رسیدو لارې چارې تحلیل کړې، او دا ټول د خپلو همکارانو له تجربو سره پرتله کولو توان درلود.
د دې تحلیل پایلې زه حیران کړم. تر دې حده چې ما پریکړه وکړه چې له خپلې دندې استعفا وکړم. ما دقیق او روښانه ولیدل چې ما څه کولو ته اړتیا درلوده. چیرته به زه پاچا شم.
د مالک سره خبرې اترې خورا اسانه نه وې، مګر هغه ما ته اجازه ورکړه. یو ښه سړی، که څه هم یو څه سخت. هغه ماته د جلا کیدو لوی معاش ورکړ ، که څه هم ما د هغې غوښتنه نه وه کړې. وروسته دې پیسو زما سره د پاچا په لوړولو کې ډیره مرسته وکړه.
سرچینه: www.habr.com