زه هغه پیغمبر نه یم چې تاسو یې فکر کوئ. زه هغه پیغمبر یم چې په خپل وطن کې نه یم. زه مشهوره لوبه نه کوم "که تاسو کولی شئ ما ونیسئ". تاسو اړتیا نلرئ چې ما ونیسئ، زه تل په لاس کې یم. زه تل بوخت یم. زه یوازې کار نه کوم ، دندې ترسره کوم او لارښوونې تعقیبوم ، لکه د ډیری په څیر ، مګر هڅه کوم چې لږترلږه زما شاوخوا یو څه ښه کړم.
له بده مرغه، زه د زاړه ښوونځي سړی یم. زه شپیته کلن یم او یو عقلمند یم. اوس، لکه د تیرو سوو کلونو په څیر، دا کلمه یا د لعنت په څیر ښکاري، یا د بې کفایتۍ، د ارادې کمزورتیا او ناپاکۍ لپاره د عذر په توګه. مګر زه د توجیه کولو لپاره هیڅ نه لرم.
زه یو له هغو خلکو څخه یم چې زموږ نبات یې په غاړه لري. مګر، لکه څنګه چې زما د کیسې له لومړیو جملو څخه، هیڅوک د دې حقیقت پروا نه کوي. نور دقیقا، دا نه وه. بله ورځ زموږ په سیمه کې یو ټاکلی پاچا راڅرګند شو (هغه هیڅکله خپل نوم نه دی اخیستی، او دا د خبرو کولو لپاره خورا ستونزمن و). پرون هغه ماته راغی. موږ د اوږدې مودې لپاره خبرې وکړې - په ریښتیا، ما تمه نه درلوده چې دا ځوان به داسې یو لوستی، زړه پورې او ژور سړی وي. هغه راته څرګنده کړه چې زه پیغمبر یم.
د خبرو په پای کې، پاچا ماته د جیم کولینز کتاب "ښه ته لوی" د لوستلو لپاره پریښود، او سپارښتنه یې وکړه چې زه د لیول 5 مشرانو څپرکي ته ځانګړې پاملرنه وکړم. رښتیا ووایم، زه د مختلفو رتبو، ګامونو، کمربندونو او نورو نښانونو په ایجاد کې د دې عصري رجحاناتو څخه خوښ یم، مګر پاچا زما په زړه پورې کولو سره وویل چې دا کتاب د جدي څیړنو په پایله کې لیکل شوی. د دې کتاب څخه مننه، ما پوهیده چې زه باید څه شم، مګر هیڅکله به نه شم - د سوداګرۍ مشر.
کتاب په ساده او روښانه توګه د څو بهرنیو شرکتونو مثال په کارولو سره وايي چې څنګه زما په څیر برخلیک ، تجربه او د نړۍ لید لرونکي خلک د تصدیو اداره کولو کې عالي بریا ترلاسه کوي. د دې لاملونو تفصیلي توضیحات چې ولې دا پیښیږي او ولې یو ریښتینی مشر باید په تصدۍ کې وده وکړي او له بهر څخه راوړل نشي. یوازې هغه څوک چې په شرکت کې لوی شوی، څوک چې د هغې سره اوږده لاره تللې ده - په غوره توګه د 15 په عمر کې - په لفظي معنی پوهیږي او احساس کوي.
مګر، لکه څنګه چې تاسو اټکل کولی شئ، دا ډول برخلیک زما لپاره نه دی ټاکل شوی - موږ په دې وختونو کې ژوند نه کوو. اوس د "اغیزمن" مدیرانو وخت دی. زه دا پدیده له ډیرې مودې راهیسې څارم، او زه غواړم په دې اړه یو څو نظرونه شریک کړم. او زه امید لرم چې تاسو به په دې قانع شوي یاست چې اوس وخت بالکل هماغه دی لکه څنګه چې تل وو.
په فابريکو کې، په هره کچه پوستونو کې، تل درې ډوله خلک شتون لري. طبقه بندي زما خپله ده، نو زه بخښنه غواړم که دا د موجوده موجوداتو سره یو ځای وي یا نه وي، په شمول. - ستاسو سره.
لومړی هغه کسان دي چې یوازې د کار لپاره راغلي، دوی اکثریت دي. کارګران، پلورنځي، چلوونکي، محاسبین، اقتصاد پوهان، عرضه کوونکي، ډیزاینر، ټیکنالوژیست او نور. - نږدې ټول ځانګړتیاوې. ډیری منځني مدیران چې د ډیرو کلونو ښه خدمت وروسته ټاکل کیږي هم د دې ډول دي. ښه، خوږ، صادق خلک. مګر یو منفي هم شتون لري - دوی، په لویه کچه، د هغه شرکت پروا نه کوي چیرې چې دوی کار کوي. دوی نه غواړي چې شرکت مات شي، یا کارمندان پرې کړي، یا کوم بدلون پلي کړي، ځکه چې ... دوی به د خپل ژوند په ثبات کې له خنډ سره مخ شي - د دوی لپاره ترټولو ناخوښه پیښه.
دوهم هغه څوک دي چې د جوړولو، پرمختګ او پرمختګ لپاره راغلي دي. دا د جوړولو لپاره دی، او نه د جوړولو لپاره چمتو کول، د جوړولو لپاره چمتو کول، بحث کول، پلان کول یا د یو څه په جوړولو باندې موافقه کول. په خاموشۍ سره، په دوامداره توګه، د روح سره، هیڅ هڅه او وخت نه سپموي. داسې خلک لږ دي. د دویم ډول خلک په صادقانه توګه د دوی شرکت سره مینه لري، مګر دلته هغه څه دي چې په زړه پورې دي: دوی نه ښه کیږي ځکه چې دوی مینه لري، مګر دوی مینه لري ځکه چې دوی وده کوي. دوی د فیډبیک سیسټم لري چیرې چې تاسو د هغه څه سره مینه کول پیل کوئ چې تاسو یې پاملرنه کوئ. همچنان ، د سپي نسل کونکي د خپلو هر پالتو سره مینه لري ، ځکه چې د پیرودلو دمخه هیڅ مینه شتون نلري ، دا په پروسه کې ښکاري. د دوهم ډول خلک له هر کار، هرې تصدۍ سره مینه لري او په اخلاص غواړي، هڅه وکړي او ښه کړي.
په حقیقت کې، دا هغه پیغمبران دي چې هیڅوک یې پام نه غواړي. ما دا په غلط ډول لیکلی - دوی لیدل کیږي، پیژندل شوي، ستاینه کیږي او مینه لري. د لومړي ډول خلک. او زه فکر کوم چې دا دمخه روښانه ده چې ولې دوی هیڅکله هیلم نه اخلي. ځکه چې د دریم نمبر په څیر خلک شتون لري.
دریم ډول هغه دي چې د ترلاسه کولو لپاره راغلي دي. په حقیقت کې، یوه بله کلمه دلته د عصري لغتونو سره سمون لري، مګر زه به د دوی کچې ته ونه غورځوم، او هڅه به وکړم چې خپل فکرونه په متمدن روسی ژبه بیان کړم. زه امید لرم چی ته پوه شوی یی.
د دریم ډول خلک تل په تصدیو کې شتون درلود، مګر دوی په بل ډول ویل کیږي. د شوروي په وخت کې، دا د یوې قاعدې په توګه، سیاسي کارګران، او د نورو لوړ پوړو سیاسي کارمندانو ماشومان وو. د دوی لخوا لږ زیان نه و، ځکه چې ... دوی اړتیا نه درلوده چې څه وکړي ... هیڅ فکر مه کوئ. دوی هیڅ شی نه درلود. دوی د ترلاسه کولو لپاره راغلل - او دوی ترلاسه کړل. یوازې د دې لپاره چې دوی د یو ذات څخه دي.
د مشرتابه په پوستونو کې چې ریښتیني کار، پریکړه کول او مسؤلیت شامل وو، بیا د لومړي یا دویم ډول خلک وو. دا په ساده ډول ناممکن وه چې بل ډول ترسره شي - پلان شوي اقتصاد کار وکړ. اوس، د ضعیف مدیریت سره، یو تصدۍ په ساده ډول ورک کیدی شي، په شمول. په فزیکي توګه، په بل پیرود مرکز بدلول. په شوروي وختونو کې، نبات یوازې د حکم له مخې ورک کیدی شي - د بیلګې په توګه، د 1941-42 د وتلو پرمهال. دا د غیر موثر مدیریت څخه د سیسټم د ځان دفاع یو ډول و.
په 90s کې ناکامي وه - د دریم ډول خلک په عملي توګه د ورکشاپونو څخه ورک شوي. موږ یوازې د "وروڼو" یادونه کولی شو - دوی هم د ترلاسه کولو لپاره راغلي. مګر، د یوې قاعدې په توګه، د دوی لیدنې په لوړو دفترونو پورې محدودې وې. کله ناکله دا موږ ته ورسیده کله چې دوه برید کونکي ونیول. مګر، زه تکراروم، دوی په دې مسله کې ډیره مداخله نه ده کړې، یوازې د نبات د عمومي فعالیت په کچه (دا د طبیعي دلایلو لپاره د قبضې پرمهال غیر حاضر و).
تاسو دریم ډول خلک پیژنئ چې اوس په نږدې ټولو شرکتونو کې شتون لري - دا خورا "اغیزمن" مدیران دي. دوی د ترلاسه کولو لپاره فابریکې ته راځي. مګر دا ترلاسه کول اسانه ندي - د "موضوع" په چوکاټ کې ترلاسه کول. زه بخښنه غواړم، ما د دې "موضوع" لپاره مناسب او د پوهیدو وړ مترادف ونه موندل. کلمه، پخپله بده نه ده، مګر هغه معنی چې په هغې کې اچول کیږي، د نیوکې سره مخ نشي.
نقطه ساده ده: یو مشهور "موضوع" وګورئ، په هغې کې یو څو (غوره) کتابونه ولولئ، د "موضوع" پلي کولو لپاره لومړني حرکتونه په یاد ولرئ (لکه اوسټاپ بینډر د شطرنج لوبې لومړی حرکت پیژني)، او " خپل ځان په وړتیا سره وپلورئ. په انټرنیټ کې د هرې برخې لپاره ډیری معلومات شتون لري، په ځانګړې توګه د "پلورلو" په اړه د نړیوال، کراس-موضوعاتو تمرین.
ډیری "موضوعات" شتون لري. لومړی چې موږ ته راغلی، تر هغه چې زما په یاد دی، د نولسمې لسیزې په وروستیو کې د ویب پاڼې جوړونکي وو. په هغه وخت کې، دا خدمت ډیرې پیسې لګوي، نو رییس دا ډول پانګه اچونه نه وه کړې.
بیا د اوس مشهور پلیټ فارم په لومړیو نسخو کې اتومات شتون درلود. دا هلکان لا دمخه زموږ سره یوځای شوي، او په عموم کې، اړتیا وه، په ځانګړې توګه د محاسبې په برخه کې.
بل د ISO لړۍ د نړیوالو معیارونو سره سم تصدیق راغی. شاید ما په خپل ژوند کې هیڅکله ډیر غیر معقول ، او په ورته وخت کې عالي ، هیڅ نه دی لیدلی. تاسو به سمدلاسه په غیر معقولیت پوه شئ که تاسو د معیارونو سیسټم هدف په اړه فکر کوئ: د ډیری تصدیو معیاري پروسې تشریح کول. دا د ټولو صنعتونو لپاره د یو واحد GOST پراختیا په څیر دی.
په اصولو کې، هیڅ شی ناممکن نه دی - که تاسو د یو ځانګړي تولید توضیحات لرې کړئ، نو تاسو به یو ډول نړیوال معیار ترلاسه کړئ. مګر پدې کې به څه پاتې شي که تاسو د ځانګړي تولید خورا توضیحات لرې کړئ؟ "سخت کار وکړئ، ډیره هڅه وکړئ، له خپلو پیرودونکو سره مینه وکړئ، خپل بیلونه په وخت تادیه کړئ او خپل تولید پلان کړئ"؟ نو حتی پدې فورمول کې داسې ټکي شتون لري چې د څو تولیداتو لپاره اړین ندي چې ما په شخصي توګه ولیدل.
جینیس څه شی دی؟ حقیقت دا دی چې د نظر غیر معقولیت سره سره، دا خورا ښه وپلورل شو. دا معیار په روسیه کې د ټولو تولیدي شرکتونو لخوا پلي شوی. "موضوع" خورا پیاوړی دی او د دریم ډول خلکو وړتیا چې دا "پلورل" وي.
د XNUMX لسیزې په نیمایي کې، زما د لیدنو له مخې، یو بنسټیز بدلون رامنځته شو چې دا خورا "اغیزمن" مدیران یې زیږولي. تاسو ولیدل چې تر اوسه پورې "موضوعات" له بهر څخه نبات ته راغلي - دا په حقیقت کې بهرني شرکتونه وو، قراردادیان چې موږ ورسره یو تړون لاسلیک کړ، په یو څه کې یې یوځای کار وکړ، او په یوه یا بله لاره کې جلا شو. او د XNUMX لسیزې په مینځ کې، ځانګړي خلک د قراردادیانو څخه جلا کول پیل کړل.
دې ځانګړو خلکو "موضوع" نیولې - په قراردادي شرکت کې ناست ، د تړون لاندې کار کول ، د ټیټ نرخ معاش یا د مقدار فیصدي ترلاسه کول هیڅ معنی نلري. موږ باید هغه ځای ته لاړ شو چیرې چې ټوله اندازه انتظار کوي - فابریکې ته.
لومړی رسیدونکي د 1C پلي کونکي وو. موږ ژوند کاوه، ټولې فابریکې کار کاوه، او ناڅاپه دا معلومه شوه چې هیڅوک د اتوماتیک پرته ژوند نشي کولی، او البته - په 1C کې. له هر ځای څخه، د متخصصینو یوه ډله راښکاره شوه چې د سوداګرۍ پروسو په بشپړه توګه پوهیدل، پوهیدل چې څنګه سم حلونه غوره کړي، مګر، د ځینو دلیلونو لپاره، هیڅکله د نبات لپاره کومه د پام وړ پایلې ترلاسه نه کړې، او په ورته وخت کې، د ډیرو پیسو غوښتنه وکړه. د دوی د کار لپاره. حتی اوس هم، یو ښه 1C پروګرامر د یو ښه ټیکنالوژیست، ډیزاینر، او ډیری وختونه د لوی انجنیر، لوی محاسب، مالي رییس، او نورو څخه ډیر لګښت لري.
بیا پروګرام کونکي ناڅاپه، لکه څنګه چې د جادو په واسطه، په CIOs بدل شول. پداسې حال کې چې دوی په خپل پرمختیایي چاپیریال کې په کمپیوټر کې ناست وو، د دوی د کار ګټورتوب لاهم بحث کیدی شي - مګر لږترلږه دوی د خپلو لاسونو سره یو څه کوي. د CIOs کیدو وروسته ، دوی په بشپړ ډول کار بند کړ. د ریښتیني کیدو لپاره ، زما شخصي نظر: ترټولو "اغیزمن" مدیران CIOs دي.
د ISO پلي کولو متخصصین ورپسې راغلل. ما پخپله ولیدل چې څنګه ښه خلک، انجنیران چې زموږ په شرکت کې کار کوي، یو ځل دا "موضوع" احساس کړه. دا په لفظي توګه داسې وه. نبات پریکړه وکړه چې د ISO سند ترلاسه کړي - دا اړینه وه چې د بهرنیو شرکتونو استازو دفترونو څخه ځینې اړیکې ترلاسه کړي.
موږ یو مشاور ته بلنه ورکړه، یو تصدیق شوی پلټونکی. هغه راغی، تدریس یې وکړ، مرسته یې وکړه، پیسې یې تر لاسه کړې، خو د ښودلو پرېکړه یې هم وکړه او انجینرانو ته یې وویل چې څومره عاید لري. تر هغه ځایه چې زه په یاد لرم، دا په ساحه کې د پلټنې په اړه د لوی پلټونکي د کار هره ورځ شاوخوا زر یورو وه. دا د 2005 په شاوخوا کې وه، د یورو لګښت څلویښت روبل وو. د هغه اور تصور وکړئ چې د انجینرانو په سترګو کې روښانه کیږي چې د میاشتې پنځلس زره روبله ترلاسه کوي.
ټول هغه څه چې تاسو یې کولو ته اړتیا لرئ د پلټونکي سند ترلاسه کول دي. البته، په ساحه کې پلټنې هره ورځ نه کیږي، مګر د پیرودونکو لپاره لاهم پای نلري، او د متخصصینو کمښت شتون لري - په هرصورت، لږ شمیر خلکو د "موضوع" احساس کړی. او انجینران یې تعقیب کړل. پنځه کسان پاتې شول، دوه په حقیقت کې پلټونکي شول - زه ډاډه نه یم چې دوی اصلي وو، مګر دوی یقینا ښکیل وو. ریښتیا، اوس دوی د QMS یا د کیفیت کنټرول ډیپارټمنټ کې ځای پرځای کوي.
د ISO پلي کونکو سره، CIOs ته د 1C پروګرامرانو بدلون ته ورته کیسه پیښه شوه - نږدې هر نبات د کیفیت رییس درلود. یا پخوانی پلټونکی ، یا پخوانی مشاور ، یا د پیرودونکي اړخ کې د ISO پلي کولو کې پخوانی برخه اخیستونکی. په هرصورت، یو څوک چې "موضوع" احساسوي.
زما په نظر هر "موضوعات" یو بل ته ورته دي. د دوی اصلي ځانګړتیا دا ده چې هیڅوک نشي کولی تشریح کړي چې ولې نبات دوی ته اړتیا لري. پرته له شعارونو او د ځان د پلورلو هڅه، خو لږ تر لږه د اقتصاد یا ابتدايي منطق په ژبه. په مالي یا اقتصادي شاخصونو کې د بریالۍ ودې خورا لږ مثالونه شتون لري چې په روښانه ډول د اتومات کولو یا د معیار معرفي کولو له امله رامینځته شوي. او، د یوې قاعدې په توګه، د روسیې د عمل څخه نه، مګر د دې کړنو بنسټ ایښودونکو، یا لږترلږه د دوی مستقیم پیروانو څخه.
ما ولیدل چې دا یوازې انجنیران او پروګرام کونکي ندي چې په "موضوع" کې ښکیل شوي. یو پروفیسور چې زه یې پیژنم، یو وخت هم پوه شو چې یو څه بدلون ته اړتیا لري او مشاور شو. هغه واقعیا هوښیار سړی دی ، او د ټولو مشهورو موضوعاتو څخه یې د سیسټمونو محدودیتونو د ګولډراټ تیوري غوره کړې. ما دا په بشپړه توګه مطالعه کړه، د ټولو سرچینو څخه، ټول تمرینونه یې مطالعه کړل، په ژوره توګه د هغې سره ښکیل شوم او خپل ځان یې "پلورل" پیل کړ.
په لومړي سر کې دا خورا بریالی و - "موضوع" کار وکړ او عاید یې تولید کړ. مګر ډیر ژر "موضوع" لاړ - او د پروفیسور په وینا، دا په هیڅ ډول د یو ځانګړي تخنیک کارولو بریالیتوب پورې اړه نلري. په ساده ډول یو ځانګړی فیشن شتون لري چې د ورته "اغیزمن" مدیرانو لخوا رامینځته شوی. یا دوی د TOC ستاینه کوي، بیا دوی ودروي او بل څه ته وده ورکړي - د پوهیدلو او مطالعې لپاره اسانه، پلي کول خورا ستونزمن دي (د اوږدې مودې لپاره په تصدۍ کې پاتې کیدو لپاره)، او د ډیرو پراخو، پټو او نه پوهیدو پایلو سره.
شرکتونه فیشن ته غبرګون ښیې او د ورته TOC امر کول ودروي، او د سکرم غوښتنه وکړي. پروفیسور دې تخنیک ته مخه کړه. یوځل بیا، ما دا په بشپړه توګه مطالعه کړه - لکه څنګه چې یو جدي ساینس پوه دی. دواړه میتودولوژي پخپله او هغه چې پر بنسټ ولاړه ده. اوس هغه په خپل پورټ فولیو کې د پلور لپاره دوه وسایل درلودل.
مګر، په حیرانتیا سره، هرڅوک یوازې هغه ته اړتیا لري چې دوی یې اوري. په لفظي ډول د دې په څیر: یو پروفیسور رییس ته راځي ، ستونزې مطالعه کوي ، او وايي - تاسو TOC ته اړتیا لرئ. نه، رییس ځواب ورکړ، موږ سکرم ته اړتیا لرو. پروفیسور په تفصیل سره په شمیرو کې تشریح کوي چې TOS به د پوهیدو وړ کړنو له امله په ځانګړو برخو کې د ګټې ریښتیني زیاتوالی راولي. نه، رییس وايي، موږ سکرم غواړو. ځکه چې هلته او هلته دوی لا دمخه سکرم پلي کړی دی. پروفیسور نشي کولی دا ودروي او وړاندیز کوي چې په ټوله کې لاړ شي - پروژه په وړیا توګه ترسره کړئ، مګر د ګټې د زیاتوالي لږه برخه ترلاسه کړئ. نه، رییس ځواب ورکوي، یوازې سکرم.
پروفیسور نور انتخاب نلري - هغه نشي کولی هغه څه وپلوري چې د پیرودونکو سره مرسته وکړي. هغه هغه څه پلوري چې پیرودونکي یې غوښتنه کوي، څه په فیشن کې دي، څه مشهور دي. سربیره پردې ، هغه په بشپړ ډول پوهیږي چې د ورته سکرم جوهر ، په نرمۍ سره یې واچوئ ... داسې نه ده چې دا د کومې سرچینې څخه کاپي شوې. دا په بشپړ ډول ډیری تخنیکونه تکراروي چې په شوروي اتحاد کې شتون درلود.
د مثال په توګه، که څوک په یاد ولري، د آسونو شمیرل شوي لواګانې شتون درلود. دقیقا د سکرم ټیم (د مثال په توګه، د انقلاب ځپلي مصر کې د ژورنالستانو خپلواکه ډله د جیف سدرلینډ په کتاب کې بیان شوې). نږدې بشپړ خپلواک ټیم ته د ډیری برخو جوړولو دنده ورکړل شوې. د خوشې شوي حجم لپاره، فورمین به پیسې ترلاسه کړي، کوم چې هغه به په خپل اختیار کې په ټیم کې توزیع کړي. بریګیډیر یو ټاکل شوی مقام دی. څنګه مدیریت له دننه څخه جوړیږي پخپله د ټیم لپاره مسله ده؛ هیڅوک د بهر څخه مداخله نه کوي. هیڅ میتودونه ، کتابونه ، سیمینارونه ، سټینډ اپونه ، بورډونه یا نور ټینسل - یوازې هغه میتودونه چې تاسو سره مرسته کوي ګړندي پایلې ترلاسه کوي ریښه ونیسي. او دا په هره فابریکه کې، پرته له "اغیزمن" مدیرانو او د ټولنیزو شبکو باوري ځوان هلکان، په روښانه ټي شرټونو کې، په ټولو مخونو ږیره او د بهرنیو ژبو ښه پوهه کار کوي.
که تاسو لیوالتیا لرئ، نو د الکساندر پیټروویچ پروخوروف لخوا "د روسیې د مدیریت ماډل" په نوم یوه خورا په زړه پورې مطالعه ولولئ. دا دقیقه څیړنه ده - په هره پاڼه کې د سرچینې سره لږترلږه یو لینک شتون لري (په ساینسي ژورنالونو، کتابونو، مطالعاتو، ژوندلیکونو، یادښتونو کې مقالې). له بده مرغه، دا ډول کتابونه تقریبا هیڅکله نه لیکل کیږي. د مدیریت په اړه یو عصري کتاب، که دا حواله ولري، یوازې د ورته لیکوال پخوانیو کتابونو ته ویل کیږي.
په عموم کې، د "اغیزمن" مدیر توپیر کول خورا اسانه دي. هغه د بریښنایی پلورنځي کې د پلور معاون په څیر دی. ایا تاسو سره کله هم داسې پیښ شوي - تاسو د پیرودلو لپاره راځي، د بیلګې په توګه، تلیفون یا لپ ټاپ، تاسو نږدې وګورئ، یو مشاور راځي او مرسته وړاندې کوي. تاسو پوښتنه کوئ، کوم تلیفون د لوړ سرعت هارډ ډرایو لري؟ هغه څه کوي؟ دا سمه ده، هغه ستاسو سره لیبل لوستل پیل کوي. یا هغه خپل تلیفون راوباسي، ویب پاڼه پرانیزي (ضروري نه ده چې د هغه شرکت وي)، او هلته لټون کوي.
د مثال په توګه، په بازار کې د بریښنا وسیلو پلورونکي سره پرتله کړئ - هغه څوک چې د ډیرو کلونو لپاره پخپله هټۍ لري. زموږ لپاره، دا د راډیو بازار کې سرګي ایوانوویچ دی. هغه خپل محصول دننه او بهر پیژني. هغه به تل دا تبادله کوي که چیرې یو څه مات شي، پرته له رسیدو یا رسیدونو. هغه به تل د پیرودونکي کور ته راشي او وښیې چې څنګه وسیله وکاروئ. هغه د ټلیفونونو، تلویزیونونو او کمپیوټرونو په اړه هیڅ نه پوهیږي، او داسې نه ښکاري چې هغه یې کوي. ما د بریښنا وسیلو لاره غوره کړه، په بشپړه توګه یې مطالعه کړه، او دا کار کوي. د راډیو بازار له څو کلونو راهیسې فعالیت کوي ، د سرګي ایوانویچ پلورنځی څومره ارزښت لري. هو، دا د لیروی مرلین یا کاسټوراما په څیر ورته تبادله او ګټه نلري. مګر زه غواړم د هغه سره کار وکړم، نه د پلورنځي مشاور سره. ځکه چې مسلکيتوب لاهم مهم دی، که څه هم دا په لویه کچه د "اغیزمن" مدیرانو د تسلط له امله بې طرفه شوی.
زموږ په انسټیټیوټ کې یو ښوونکی و چې له خپلو زده کونکو سره یې ټوکې کولې. مهمه نده چې هغه څومره کلونه کار کوي، هغه د هغه په شاوخوا کې هرڅوک قانع کوي: تاسو خورا متوسط شاګردان یاست، او هر کال دا خرابیږي. د هغه د خوښې ټوکه: که تاسو انجینران یوې فابریکې ته د ولتاژ یو بالټ ترلاسه کولو لپاره واستول شئ، تاسو به لاړ شئ! یوازې د ساتیرۍ لپاره ، هڅه وکړئ په پلورنځي کې له مشاور څخه وپوښتئ - د دې تلیفون ډیکوټوموس میټریکس لوی کول څه دي؟ هغه به لاړ شي، تاسو څه فکر کوئ؟ ما هڅه وکړه - هغه لاړ. ځکه چې زه یې په انټرنیټ کې نه شم موندلی.
"موضوعات" بدلیږي، او ډیر او ډیر "اغیزمن" مدیران شتون لري. زه به د خپل ښوونکي په څیر شم او ووایم چې حتی "اغیزمن" مدیران به ښه وي. هرکال دوی ځوان کیږي او له بده مرغه، لږ استعداد لري. دوی حتی د خبرو او بحث کولو څرنګوالی هیر کړی.
زه هغه زوړ بوډا نه یم چې د هرچا سره بحث وکړم، یوازې د بحث لپاره. زه واقعیا غواړم پوه شم ، د پلي کولو هڅه وکړم ، او د هغه څه پایلې ترلاسه کړم چې دوی یې تبلیغ کوي. مګر، افسوس، دوی پخپله نه پوهیږي چې دوی څه پلوري. دوی د بریښنایی پلورنځي مشاور هلکان دي.
ما د ټولو تخنیکونو په اړه کتابونه لوستلي دي چې د "موضوعاتو" په لیست کې شامل دي. ما ځینې یې په تولید کې پلي کړل، او دوی پایلې راوړي. د مثال په توګه، کانبان هغه نه دی چې ناڅاپه د سافټویر پراختیا اداره کولو لپاره میتودولوژي بدله شوه، مګر هغه څوک چې د تایچي اوهنو لخوا د ټیوټا فابریکې کې اختراع شوی و، او د متقابل اختراعاتو کمولو سره د محصولاتو د ژوند دوره ګړندۍ کوي. تاسو څه فکر کوئ، کله چې یو بل "اغیزمن" مدیر د کنبان د پلي کولو په نیت موږ ته راغی، زموږ خبرې څه وې؟
دا زما لپاره د تقاعد وخت دی. دا حقیقت چې کنبان وده کړې او بدل شوی دی ... دلته "اغیزمن" مدیر یو څه مغشوش شو ، فکر یې وکړ ، مګر واقعیا یې نشي تشریح کولی چې ښه زوړ کنبان څه بدل شوی. په دې پوهیدل چې خبرې په غلط لوري روانې دي، مدیر په تیریدو بدل شو. هغه زه تورن کړم چې د پرمختګ مخه یې نیولې او تصدۍ یې د ډبرې دورې ته اړولې. هغه زما سره خبرې بندې کړې او مدیر ته یې مخه کړه. تاسو پوهیږئ چې دا ډول عجیب خبرې اترې څنګه پرمخ ځي - سړی داسې ښکاري چې ستاسو پوښتنې ته ځواب ووایی، مګر تاسو ته نه، پرته له دې چې تاسو ذکر کړي، او بل کس ته وګوري. هغه نور ما ته نه ګوري - هغه یوازې کله ناکله کتل.
دا د "اغیزمن" مدیرانو یو مناسب ځانګړتیا ده. ما یوځل په یو فلم کې د دې چلند لپاره توضیحات ولیدل چې زما زوی ما ته وړاندیز وکړ - "دوی دلته سګرټ څکوي." ټکی ساده دی: دا یوه شخړه ده، نه تجارت. دنده دا نه ده چې هغه قانع کړي چې هغه سم دی، بلکې هغه ته قانع کول دي چې زه غلط یم. سربیره پردې ، زه نه ، مګر زما شاوخوا. بیا منطق ساده دی: که زه غلط یم، نو هغه سم دی. په عجیب ډول ، دا عالي کار کوي.
دا کافي ده چې زه او یا د زاړه ساتونکي کوم بل کارمند د نښتیتوب ، محافظه کارۍ ، د بدلون خنډ کیدو یا توضیحاتو ته د ډیر نږدې پاملرنې تور ولګوم ، ځکه چې پریکړه کونکي سمدلاسه د "اغیزمن" مدیر اړخ نیسي. هغه پوهیږي چې موږ، د زاړه ښوونځي خلک، هوښیار، او له بده مرغه، په شرکت کې زموږ ځای ته ډیر ارزښت ورکوو، په ساده ډول به د هغه کچې ته ونه غورځوو او استدلال وکړو، تورونه ولګوو، عذرونه جوړ کړو، او چالاک چلونه کاروو. موږ به یوازې یو طرف وځو او انتظار به یې وکړو.
ځکه چې د اقتصاد په ریښتیني سکتور کې په تولیدي شرکت کې هیڅ "اغیزمن" مدیر به اوږد پاتې نشي. هغه پخپله دې ته اړتیا نه لري - هغه د کریم سکیم کولو لپاره راغلی او مخکې له دې چې دوی پوه شي چې هغه یو بل فریب کونکی و وتښتید. موږ، پیغمبران، په یو ډول اداره کوو چې د "اغیزمن" مدیرانو ترمنځ وقفو کې د شرکت ملاتړ او پراختیا ومومي. که څه هم، په ریښتیا سره، ځینې وختونه موږ ټول وخت لرو چې خپل زخمونه چاټ کړو.
په دې وروستیو کې یو بل له دې څخه پورته شو، CIO. ریښتیا، هماغه پاچا اشاره وکړه چې دلته هرڅه دومره ساده ندي. زه د مادرید محکمې دا رازونه نه خوښوم، له همدې امله ما په ډیرو تفصیلاتو کې دلچسپي نه درلوده. که هغه وغواړي، هغه به تاسو ته پخپله ووایي. مګر نه - هیڅ نه، او دوی د داسې پاچاهانو په تمه نه وو.
هغه یوازې یو بل "موضوع" راوړی. هو، دا شاید یو څه د تیرو څخه غوره وي. شاید دا به تصدۍ ته ګټه ورسوي. دا ممکنه ده چې دا "موضوع" به ونیسي. مګر دا لاهم یوازې یوه "موضوع" ده. فیشن، مهاجر مرغۍ، د پاریس په اوږدو کې پلووډ. او دا ټول رازونه، مستعار نومونه، نبات ته د نفوذ لپاره چالاک سکیمونه، د بدلون لپاره د مدیر هڅونه یوازې هغه ځانګړتیاوې دي چې د پاچا سره د ځان "پلورلو" کې مرسته کوي.
نن مې له پاچا او رئیس سره ملاقات دی. ظاهراً به د دريو تر منځ يو ځل بيا شخړه رامنځته شي. زه به دمخه یو څو ګولۍ واخلم او هڅه به وکړم چې بې ځایه دلیلونو ته ورشم. روغتیا اوس هغه شان نه ده.
سرچینه: www.habr.com