موږ په شرکت کې ډیزاینرانو ته وده ورکوو: له ځوان څخه تر هنر رییس پورې

د لیکچر وړیا تکرار الکساندر کووالسکي د ډیزاینرانو لپاره زموږ د تیرو QIWI پخلنځي سره

د کلاسیک ډیزاین سټوډیوګانو ژوند نږدې ورته پیل کیږي: ډیری ډیزاینران نږدې ورته پروژو کار کوي ، پدې معنی چې د دوی تخصص نږدې ورته دی. دلته هرڅه ساده دي - یو له بل څخه زده کړه پیل کوي، دوی تجربه او پوهه تبادله کوي، په بیلابیلو پروژو کې یوځای کار کوي او د ورته معلوماتو ساحه کې دي.

ستونزې هغه وخت پیل کیږي کله چې نوي سوداګریز واحدونه څرګند شي، د سټوډیو ماډل د ادارې یا محصول ټیم ​​ماډل ته بدلیږي. د متخصصینو شمیر مخ په ډیریدو دی، او د دوی مهارتونه دومره ګډ شوي چې د دوی تعقیب تقریبا ناممکن کیږي. موږ د دې ستونزې سره مخ شو کله چې د دودیز ویب ډیزاین سربیره، موږ د خدماتو ډیزاین او د نښه کولو ټیمونه ترلاسه کړل، او د بهرني UX ټیم جوړول پیل شول. پوښتنه راپورته شوه چې څنګه د دوی پوهه ډیجیټل کړي ، یو متحد سیسټم ته یې راوړي او د هر یو لپاره د مهارتونو لوړولو لپاره انفرادي پلان رامینځته کړي.

ما د ډیزاینر، تخلیقي او هنري ډایرکټر په توګه کار کړی، مګر اوس د ډیزاین رییس په توګه تخلیقي خلک زه د ادارې دننه او د پیرودونکي اړخ کې د تخلیقي ټیمونو په راټولولو بوخت یم ، دوی پمپ کړم او د موثریت نوې کچې ته یې راوړم. په دې مقاله کې، زه به زموږ تجربه شریکه کړم او د بریالي لارو په اړه به وغږیږم چې د انفرادي کارمندانو او ټیم دواړو ته وده ورکړي.

نن ورځ، د CreativePeople مسکو دفتر یوازې 65 کسان کار کوي. نور 11 د پراګ ټیم څخه دي، او شاوخوا 30 په پروژو کار کوي. زموږ د ټیم یوه مهمه برخه ډیزاینران دي، او دا تصور کول اسانه دي چې د دوی هر یو تعقیب، پراختیا او په وخت سره تنظیم کول څومره ستونزمن دي.

د ډیزاینر لیول کولو سیسټم اساس د هغه اوسني مهارتونو ډیجیټل کول دي. د یو هدفي انځور ترلاسه کولو لپاره، موږ زموږ ډیزاینرانو سره سروې وکړه چې دوی په حقیقت کې څنګه خپل دریځونه درکوي او دوی څنګه راتلونکی پرمختګ ګوري، او زموږ د پیرودونکو د محصول ټیمونو د څانګو له رییسانو سره یې هم خبرې وکړې. نظرونه وویشل شول: ډیزاینرانو سخت مهارتونه د مسلک د ودې لپاره د اساسي مهارتونو په توګه په ګوته کړل، او د ډیپارټمنټ رییسانو یادونه وکړه چې دوی په زیاتیدونکي توګه نرم مهارتونو ته اړتیا لري ترڅو د یو شخص ګټه زیاته وي. ستونزه دا ده چې د بازار په تمثیل کې ، ډیری وختونه د ډیزاین مشر / هنر رییس معمولا د مهارتونو له مخې ترټولو غوره ډیزاینر وي څوک چې د سافټویر غوره مهارتونه لري. په ورته وخت کې، ډیری خلک د نرم مهارتونو په اړه هیروي، که څه هم سوداګرۍ دوی ته اړتیا لري. او د نقاشۍ مهارتونه له خورا مهم څخه لرې دي.

او زموږ په نظر، او د هغو ادارو په نظر کې چې موږ په بهر کې کار کوو، ځوان هغه څوک دی چې یوازې روزنې ته اړتیا لري. منځنی هغه څوک دی چې پوه شوی وي، زه کولی شم سهار هغه ته یو کار پریږدم، ماښام بیرته راځم، هغه یې پورته کړم او مراجعینو ته یې د هغه د کتلو پرته ولېږم. او مشر هغه څوک دی چې کولی شي نورو ته درس ورکړي او د مختلف متخصصینو په کارولو سره پروژه پلي کړي.

موږ تل هڅه کړې چې ډاډ ترلاسه کړو چې ډیزاینران په شرکت کې وده کوي، نو موږ د کارمندانو وړتیا ارزولو لپاره خپل سیسټم رامینځته کړی. موږ دې ته DEMP وایو: ډیزاین ، تعلیم ، پیسې ، پروسه - د وړتیا اصلي بلاکونه چې په ډیزاینر کې رامینځته کیدی شي.

په ډیزاین کې، موږ منطق او بصری پمپ کوو. په زده کړه کې، اصلي شی دا پوښتنه ده چې هغه څنګه خپل ځان زده کوي او نورو ته زده کولی شي. پیسې په یوه پروژه، ټیم، او ستاسو په خپل ځان کې د مالي مفکورې په اړه دي. پروسې ښیي چې ایا ډیزاینر د تخلیقي محصول رامینځته کولو او د هغې د مطلوب کولو امکاناتو په اړه پوهه لري.

هر بلاک په دریو کچو ویشل شوی. لومړی، بنسټیز د ډیزاینر شخصي تجربه او د مسؤلیت شخصي ساحه ده. په بله کچه، هغه د پروژو په اړه فکر کوي. او په وروستي کچه کې د دې پوهه راځي چې څنګه څانګه / شرکت کار کوي. د ډیزاین په اړه، دا داسې ښکاري: زه خپل ځان رسموم، زه په همکارۍ رسم کوم، زه د نورو خلکو په مرسته رسم کوم (د ټیم په راټولولو او دوی ته د پروژې په اړه زما لید وړاندې کول).

یوه مرحله په 3 فرعي مرحلو ویشل شوې او د ډیزاینر لپاره ترټولو ګړندی وخت د فرعي سټیج بشپړولو لپاره نږدې 3-4 میاشتې دی.

مګر، په طبیعي توګه، داسې نه کیږي چې یو متخصص به هر بلاک په اعظمي توګه ډک کړي. او دلته پوښتنه راپورته کیږي. ایا یو سړی چې ډیزاین یې په لومړۍ درجه کې دی، مګر نور هرڅه نه دي، یو ښه هنرمند دی که بد؟

د دې میټرکس له مخې، موږ وموندله چې ډیری هلکان شتون لري چې د لید مهارتونه دومره وده نه کوي، مګر ډیری نور شیان شتون لري چې په ټیم کې خورا ګټور کیدی شي. سربیره پردې ، که تاسو دوه لاندې ګرافونو ته وګورئ ، نو دوه کسان په جوړه کې د مهارتونو له مخې خورا ښه همکاري رامینځته کوي. د پروسو ښه پوهه، د پروژې په کچه پوهیدل چې څنګه کار د پیسو سره پرمخ ځي، د زده کړې وړتیا، د ټیم مهارتونو وده، روزنه، د خورا پیاوړي ډیزاین لرونکي شخص سره یوځای خورا ښه ترکیب جوړوي. او د ډیجیټل کولو څخه مننه ، موږ وکولی شو یو څوک غوره کړو چې ټیم د دوی ځواک سره بشپړ کړي.

او بیا د کارمندانو پراختیا پلان په لوبې کې راځي. دا هغه څه دي چې هغه ورته ښکاري.

مرحله 1. نوی کارمند

زموږ په ساحه کې د چټکو بدلونونو پایله دا ده چې یو متخصص څو ځله د مرکې په مرحله کې په خپله ارزونه کې تېروتنه کوي. دا د یو چا لپاره غیر معمولي نه ده چې موږ ته د مرکې لپاره راشي او ځان په لوړ یا لږ تر لږه منځنۍ کچه درجه بندي کړي. مګر د اړیکو په جریان کې، موږ پوهیږو چې هغه د ځوان څخه پرته د بل څه په توګه نشي پیژندل کیدی، ځکه چې هغه نیمایي اړین مهارتونه نلري. او دا د یو چا د خپل ځواک ډیر اټکل ندی، مګر په ساده ډول د ډیزاین پراختیا د متحرکاتو پایله ده. دا نه یوازې د پیل کونکو لپاره ریښتیا ده چې د کورسونو په جریان کې قانع شوي چې دوی اوس د 100 زره ارزښت لري ، بلکه د پراخه تجربه لرونکو خلکو لپاره هم. که پنځه کاله دمخه دوی کولی شي په یوه کوچني شرکت کې د هنر رییس د پوست لپاره غوښتنه وکړي، اوس به دوی په بشپړ ډول د محصول ټیم ​​کې غیر موثر وي.

پدې مرحله کې، موږ اړتیا لرو چې د متخصص "تخصص ته ورسیږو": د هغه ریښتینې کچه درک کړو او دا د دې سره اړیکه ونیسو چې ایا موږ کولی شو هغه په ​​مؤثره توګه لوړ کړو. د دې کولو لپاره، موږ د هغه د مهارتونو نقشه جوړه کوو.

وګورئ چې د مهارت سیټ څنګه د فیګما ټیم کې په ورته ډول جوړ شوی دی. نه یوازې درجه توپیر لري، مګر د مهارتونو شمیر هم دی چې تاسو ورته اړتیا لرئ پوه شئ. یوازې یو بشپړ پرمختللی مهارت په ښکاره ډول د مسلک ودې لپاره کافي ندي. دوی په دومره لوی بلاکونو نه ویشل کیږي لکه څنګه چې موږ کوو، مګر دوی په ورته منطق کار کوي.

مرحله 2. د ټیم سره همغږي کول

د یوې قاعدې په توګه، موږ یوازې درې میاشتې وخت لرو چې یو کس په کار کې ډوب کړو، زموږ د پروسو سره همغږي او راټول شوي پوهه انتقال کړو. ځینې ​​​​وختونه پدې مرحله کې د سخت مهارتونو عملیاتي اپ گریڈونه هم شامل دي، کله چې تاسو اړتیا لرئ د ځانګړي سافټویر په اړه خپله پوهه ښه کړئ.

پدې مرحله کې، دا نه یوازې د ټولو هنري اثارو لیږدولو او ګټورو مقالو لیږلو لپاره خورا مهم دی، بلکې په پروسو کې د ډیزاینر ډوبولو او په ټیم کې د آرامۍ کار رامینځته کول هم مهم دي. او د دریو میاشتو وروسته، موږ کولی شو په نورمال کاري چاپیریال کې د کارمندانو پیاوړتیا مطالعه پیل کړو.

دریمه مرحله: د ځواک پیژندل

موږ په مشروط ډول ټول ډیزاینران په "درې د باور حلقو" ویشو. په لومړۍ دایره کې هغه کسان دي چې په دوامداره توګه کار کوي، په دویمه دایره کې هغه کسان دي چې موږ سره د پروژې په اساس کار کوي او د اټکل وړ پایله تولیدوي، او په دریمه دایره کې هغه کسان دي چې موږ لږ تر لږه یو ځل کار کړی او کچه یې چک کړې ده. د CreativePeople زیربنا په داسې ډول رامینځته شوې چې ډیزاینران له یوې دایرې څخه بلې ته تیریږي او د دایمي دندې ترلاسه کولو ترټولو اسانه لاره یوازې "دریم حلقه" ته ننوتل دي ، په پیل کې یې هڅه کړې چې لږترلږه یوه پروژه له موږ سره ترسره کړي. دا په بازار کې د نوي کس په لټه کې په ناڅاپي ډول په پرتله خورا ګړندی او ډیر مؤثر دی. د دویمې او دریمې حلقې خلک په شالید کې همغږي شوي - دا د وخت خوندي کولو کې مرسته کوي کله چې لومړۍ حلقې ته حرکت وکړئ.

مرحله 4. طبیعي پمپ کول

که چیرې د همغږۍ سره کومه ځانګړې ستونزه نه وي، نو د طبیعي ودې مرحله د ستونزو سره تړلې وه. ډیزاینران تل نه پوهیدل چې څنګه یو متخصص وده ​​کوي او څنګه یو مسلک وده کولی شي.

او دا عادي خبره ده ، ځکه چې 5 کاله دمخه په بازار کې ځینې مقررات وو ، اوس دوی مختلف دي ، او په 5 کلونو کې به دوی ډیر احتمال هم بدل شي. لویه پوښتنه دا ده: اوس څه باید وکړو او څنګه په اوږده واټن کې د امکان تر حده اغیزمن وي.

پنځمه مرحله. پرمختیایي پروګرام

البته ، د ماسټر او زده کونکي ترکیب څخه د ډیزاینر کچې لوړولو لپاره هیڅ ښه نشته. په مدیریت کې، دې ته سیوري ویل کیږي - یو میتود کله چې یو څوک د تجربه لرونکي متخصص "سیوري تعقیب" کوي او د هغه په ​​​​تکرار سره زده کوي. برسېره پر دې، دلته لارښوونې شتون لري، لارښوونه ده، لارښوونې شتون لري، او دا ټول شیان د مسؤلیت په کچه کې یو له بل سره توپیر لري: د بیلګې په توګه، یو ښوونکی د هغه چا لپاره مسؤل دی چې هغه یې زده کوي، او یو ښوونکی په ساده ډول پوهه لیږدوي. د ادارې دننه، موږ دا ټول اختیارونه کاروو، پدې پورې اړه لري چې څنګه او د ډیزاینرانو کوم مهارتونه چې موږ یې کار کول غواړو. مګر د خپل ټیم ​​​​د لوړولو څرنګوالي لپاره ډیری نور اختیارونه شتون لري ، اصلي شی دا دی چې د هر شخص فعالیت په وخت سره تعقیب کړئ او له دوی سره کار وکړئ.

زموږ د مهارتونو په سیټ کې، موږ هغه ارزونه یادوو چې ډیزاینر پخپله ورکړي او د بل کس (منیجر یا همکار) ارزونه.

د پایلې په توګه، سیسټم تاسو ته اجازه درکوي چې پمپونه داسې کچې ته ورسوي چې تاسو به په عملي توګه د بهرني کار بازار پورې تړلي پاتې شئ. په تیرو 6-7 کلونو کې، د CreativePeople ټول هنرمندان په داخلي توګه نسل شوي دي.

راځئ چې لنډیز وکړو

تر ټولو مهم شی، کله چې یو ډیزاینر ستاسو ټیم ته راشي، سمدلاسه په ساحل کې موافقه وکړئ چې تاسو به د یو مشخص ترکیب مرحله ولرئ. د دې وخت په جریان کې، تاسو به پوه شئ چې تاسو به د قواعدو او شرایطو سره سم کار وکړئ.

بیا، تاسو د وړتیا میټرکس په کارولو سره د ځواک پیژندلو پیل کوئ. د ژوند هیک: دا غوره ده چې یو کس په هغه لوري کې لوړ کړئ چیرې چې هغه دمخه ښه دی. دا، که هغه د "تعلیم" په بلاک کې بریالی وي، نو دا به غوره وي چې دا وړتیا نوره هم پیاوړې کړي او یو ښه وینا کونکي ته وده ورکړي. او وروسته لدې چې دا دلته اعظمي کچې ته ورسید ، راتلونکی بلاک ته وده ورکړئ.

مګر دا به دمخه د طبیعي ودې مرحله وي ، چیرې چې کارمند د ټیم سره یوځای به نوي پوهه جذب کړي او پیاوړي شي.

تاسو کولی شئ د وینا ویډیو نسخه وګورئ دلته.

سرچینه: www.habr.com