ګولۍ د معاش ورکولو سیسټم دی. هیڅ فوق العاده نه دی، نظر په سطحه دی، پایلې په راتلو کې اوږد نه دي. نوم زما لخوا نه دی اختراع شوی، مګر د شرکت مالک لخوا چیرته چې دا سیسټم پلي شوی. د هغه په څیر، هغه دلیلونه او ځانګړتیاوې واوریدلې، او ویې ویل: "دا یو ګولۍ ده!"
هغه شاید پدې معنی وي چې هغه سیسټم خوښوي، نه دا چې دا د سپینو زرو افسانوي ګولۍ وه. په حقیقت کې، سیسټم خورا محدود دی، په ځانګړې توګه د غوښتنلیک په شرایطو کې، په شمول د مالک او شرکت پراختیایي پالنونه.
د ګولۍ اصول خورا ساده دي: خلکو ته د ګټې یوه برخه ورکړئ. هرڅوک نه، مګر یوازې هغه څوک چې د ارزښت په سلسله کې دي. تریخ، ساده او ستړی کوونکی. ټوله نقطه پخپله په سیسټم کې نه ده، نه د ګټو په ویش کې، مګر په ... ښه، تاسو به د ځان لپاره ومومئ.
زه د لوړ حقیقت ادعا نه کوم. د "بلیټ" نوم د اصليت یا انفرادیت ادعا نه ده. دا د بحث کولو لپاره خورا اسانه دی کله چې دا په یوه کلمه کې ویل کیږي. ما پخپله پلی پلي کړ او نور یې ولیدل. زه هیڅ شی نه پلورم. زه یوازې تاسو ته وایم. تاسو د پروګرامر پرته پلي نشي کولی. له همدې امله، لکه څنګه چې دوی وايي، زه بخښنه غواړم چې تاسو سره اړیکه ونیسئ.
اړتیاوې
ګولۍ په داسې مبارزه کې زیږیدلی چې دوامداره او خورا ستړی کوونکی و. دا مبارزه ډیری نومونه لري - د سوداګرۍ پراختیا، د موثریت زیاتوالی، وفاداري او ښکیلتیا. دا مبارزه تقریبا تل غیر مساوي وي. یو خوا مالک ولاړ دی او که تاسو خوشحاله یاست، رییس. له بلې خوا، نور ټول ملګري په شرکت کې کار کوي.
مالک غواړي چې سوداګرۍ ته وده ورکړي، هڅه کوي په دې لار کې ځینې هڅې وکړي، او د مقاومت سره مخ شي. په لومړي سر کې، هغه ته داسې ښکاري چې مقاومت د بهرني چاپیریال لخوا چمتو کیږي - پیرودونکي، سیالي کونکي، دولت او نور. بیا هغه پوهیږي چې اصلي خنډ د شرکت دننه دی - ورته ملګري.
تضاد د پوهیدو او پوهیدو وړ دی. خلک یو څه کوي او پیسې ترلاسه کوي. بیا مالک راځي او وايي چې موږ باید ډیر کار وکړو، یا غوره. د څه له پاره؟ تر څو هغه ډیرې پیسې وګټي. او دا مهمه نده چې هغه ژمنه وکړه چې د شرکت په پراختیا کې ټولې اضافي ګټې مصرف کړي، نو هرڅوک به خوشحاله وي. خلک احمق نه دي، او دوی پوهیږي چې په غوره توګه، هغه به سوداګرۍ ته وده ورکړي - هغه به یو نوی ورکشاپ واخلي، یا یو پلورنځی جوړ کړي. دوی، خلک به د دوی معاشونه زیات نه کړي. یوازې نور ملګري به وي.
په لنډه توګه، هغه څوک چې نن کار کوي باید هڅه وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هغه څوک چې سبا کار کوي ښه به وي. زموږ نیکونه په تیره پیړۍ کې ورته یو څه تیر شول. په اصولو کې، د بیاکتنې په اړه قضاوت کول، دوی د هغې په وړاندې هیڅ نه لري - دوی حتی وايي چې دا په زړه پورې وه. مګر یو څه زه د ځان لپاره یو څه غواړم، او په غوره توګه، په دې ژوند کې.
دا، په حقیقت کې، تضاد دی. تاسو واقعیا اړتیا نلرئ چې خلک کار کولو ته اړ کړئ - دوی کولی شي دا اداره کړي. مګر د یو څه بدلولو، ښه کولو، ګړندی کولو، زیاتولو، یا کمولو لپاره - تاسو به هیڅ ځای ته ورسیږئ. او هیڅوک ملامت نه دي، هیڅوک نشته، هرڅوک د خپلو ګټو په چوکاټ کې په کلکه عمل کوي.
په هرصورت، د وضعیت څخه ډیری لارې شتون لري. یو له دوی څخه ورته بلیټ دی. موږ یوازې د کلیدي مسلې حل کولو ته اړتیا لرو.
کلیدي پوښتنه
کلیدي پوښتنه خورا ساده ده: ایا مالک غواړي خپلو کارمندانو ته د ګټې دوامداره برخه ورکړي.
که تاسو ورته وګورئ، هغه لا دمخه خپلو کارمندانو ته ونډه ورکوي. د هرې مودې لپاره - میاشت، ربع یا کال - د معاش فنډ یو ټاکلی برخه جوړوي. ریښتیا، د لګښتونو له مخې - دا هغه ځای دی چې معمولا منسوب کیږي.
ستونزه دا ده چې دا ونډه په دوامداره توګه د دورې څخه دوره بدلیږي. او یو خاص احتمال شتون لري چې دا برخه به کمه شي. د مثال په توګه، د موثریت سره ګټور کار کولو سره.
اغیز په ځانګړې توګه د پام وړ کیدی شي چیرې چې خلک معاش ترلاسه کوي. د مثال په توګه، مالک د اکمالاتو خدمت لري چې په میاشت کې 1 ملیون روبله مصرفوي، د مالیاتو، استهالک، بریښنا او کافي او کوکیز په پام کې نیولو سره. که ناڅاپه، په یو څه جادویی توګه، پلور دوه چنده شي، نو د اکمالاتو خدمت به په میاشت کې 1 ملیون روبل مصرف کړي، او د ګټې برخه (یا لګښتونه، هر څه) به کم شي.
ټوله پوښتنه پدې خورا "جادو" ډول کې شتون لري. دلته د معلوماتو جپسیانو یو بشپړ کمپ د ژغورنې لپاره راځي، څوک چې هڅه کوي خپل نسخه "جادو" وپلوري.
مالک به تسلیم شي، دې "ay-nane-nane" ته غوږ ونیسي، د لین یا CRM په څیر د یو څه پلي کول تنظیم کړي، مګر هیڅ نتیجه ترلاسه نکړي. دا دی، هغه دا ترلاسه کوي، مګر د هغه څه برعکس چې موخه یې درلوده - د معلوماتو جپسیانو څخه بیلونه په اغیزمنه توګه راځي، او په واضح ډول، پرته له پوښتنې، دوی د لګښت برخه کې شامل دي. مګر ګټه وده نه کوي.
دا کولی شي د اوږدې مودې لپاره دوام وکړي. ځینې معلومات جپسي د نورو لخوا ځای په ځای شوي ، نوي میتودونه ، سیسټمونه ، بلاکچینونه او مصنوعي استخبارات ، او مالک لاهم تمه لري چې ګټه به "جادو" زیاته شي او د ګټې برخه چې هغه خپلو کارمندانو ته ورکوي کم شي.
مالک تل دا نه ګوري چې د معلوماتو جپسي هغه تناقض نور هم زیاتوي چې هغه هڅه کوي د دوی په مرسته بریالي شي. هغه یوه ستونزه درلوده: خلکو د هغه لیوالتیا ته پام نه کاوه چې خپل سوداګرۍ ته وده ورکړي. مګر "پروا نه کوي" لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، بې پروايي، بې پروايي، هیڅ شی او هیڅ شی. صفر.
ځکه چې مالک پخپله له خلکو څخه وغوښتل چې پرته له دې چې دوی ته پیسې ورکړي د خپل سوداګرۍ موثریت لوړ کړي. او دلته څه پیښیږي: ځکه چې تاسو دا وړیا نه غواړئ ، دلته ځینې چیغې وهونکي ښکلي سړي دي چې زه به یې ملیونونه پیسې ورکړم ، او دوی به دا ستاسو لپاره وکړي. ښه، تاسو باندې، د تجربوي مضامینو په توګه.
خلک په طبیعي ډول مقاومت کوي. څوک غواړي د infogypsies د بریالیتوب اساس وي؟ بیا بیا، پرته له دې چې د دې لپاره کوم زیاتوالی ترلاسه کړي. په هرصورت، یو احتمال شتون لري، که څه هم کوچنی وي، چې انفوجیپسیان د یوې معاملې وړاندیز کوي. مګر دوی پخپله نشي کولی دا سوداګرۍ پلي کړي او پیل کړي؛ دوی د کارمندانو مرستې ته اړتیا لري. ایا لږترلږه یو دلیل شتون لري چې د دوی سره مرسته وکړي؟ نو بیا دوی تاسو ته راجع کول پیل کړي؟
په عموم کې، هرڅومره ژر چې مالک پوه شي چې د هغه د ګټې برخه به "جادو" نه زیاته شي، ښه. نه، البته، که چیرې مالک هوښیار وي، یا د معلوماتو جپسي ښه وي، نو بیا هیڅ مرمۍ ته اړتیا نشته.
مګر که هیڅ کار ونه کړي، نو مالک کولی شي ناست وي او سخت فکر وکړي. تاسو دا پخپله نشي کولی. ورته د معلوماتو جپسیانو لپاره ځي. په هرصورت، یو چانس شتون لري چې کارمندان به ورسره مقابله وکړي که تاسو دوی ته د ګټې برخه ورکړئ.
احتمال، زه باید ووایم، ډیر لوړ ندی. مګر دا نور هم خراب نشي، ځکه چې تاسو دا پخپله نشئ کولی، او ستاسو بهرني ملګري نشي کولی مرسته وکړي. تاسو یوازې د خپل ځان لپاره پریکړه کولو ته اړتیا لرئ چې ایا تاسو چمتو یاست چې د خپل ځان لپاره د ګټې دوامداره ونډې او ستاسو کارمندانو لپاره د ګټې دوامداره ونډې سره کار وکړئ.
په مطلق شرایطو کې، د شرکت عاید ممکن لوړ شي. که ونډې بدلې پاتې شي، نو د مالک عاید او د کارمند عاید دواړه به په مطلق شرایطو کې لوړ شي. هغوی. ډیرې پیسې به وي، مګر دا باید شریک شي.
که چیرې مالک هڅه کولو ته چمتو وي، نو تاسو کولی شئ د ګولۍ پلي کول پیل کړئ.
د ځان دفاع
د سوداګرۍ برنامه ښوونه کوي چې د ځان دفاع باید په هر سیسټم کې جوړه شي. خطرونه باید لږ تر لږه وي، او د ناکامۍ په صورت کې، تاسو باید د ډیرو پیسو او سوداګرۍ له لاسه ورکولو پرته ژر تر ژره د پیل ټکي ته لاړ شئ.
په پول کې، د ځان دفاع په اصل کې جوړه شوې ده. مالک موافقه کوي چې هغه کارمندانو ته د ګټې برخه ورکوي، او دا برخه بدله نه ده. دا پدې مانا ده چې په پیل کې دا اړینه ده چې معلومه شي چې آیا مالک په اصولو کې د دې ونډې څخه راضي دی.
داسې پیښیږي چې یو کاروبار لا دمخه په تاوان کې کار کوي. په دې حالت کې، ګولۍ نشي معرفي کیدی؛ لګښتونه باید لومړی معامله شي.
که شاته شریک ستاسو سره مناسب وي، تاسو پیل کولی شئ. یوازې په یاد ولرئ چې له خلکو سره خبرې وکړئ او دوی ته د تجربې جوهر تشریح کړئ.
په دې حالت کې، خلک اعتراض نه دي، مګر د تجربې موضوع. په لنډه توګه، مالک دوی په یوه برخه کې اخلي، او دوی فرصت ترلاسه کوي چې په مستقیم ډول، او د پام وړ حد ته، په هغه څه اغیزه وکړي چې پیښیږي. دوی اوس په مستقیم ډول د شرکت پراختیا سره علاقه لري. هرڅومره چې پلور او ګټه ډیر وي ، د دوی عاید لوړ وي. ښه، برعکس.
او مالک، لکه څنګه چې وو، یو طرف ته، نږدې په مساوي پښو. اوس، که یو شرکت خطر واخلي، نو شرکت پخپله په خطر کې دی، دا دی، ټول شرکت، نه یوازې مالک. که دا کار وکړي، هرڅوک به شتمن شي. که دا کار ونه کړي، هرڅوک به پرته له پتلون پاتې شي.
د کارمند د ځان دفاع
زه په سیسټم کې د کارمندانو د ځان محافظت رامینځته کولو وړاندیز کوم. له یوې خوا، د ګټې شریکول تاسو ته اجازه درکوي چې ډیر عاید ترلاسه کړئ. له بلې خوا، د عاید لوی خطر شتون لري نه یوازې لږ، مګر ډیر لږ.
یو عادي کارمند، د یوې قاعدې په توګه، د سوداګرۍ خطرونو په اړه خورا ښه نظر نه لري، ځکه چې ... زه د پیسو اخیستلو عادت یم. که چیرې یوه میاشت د ضعیف پلور سره وي ، نو مالک باید له هغې څخه ووځي ترڅو په یو ډول کارمندانو ته تادیه کړي. هغه، البته، به بونس کم کړي او د حوض لیدلو لپاره د کارپوریټ پروګرام پای ته ورسوي، مګر دا به د درد ځای ته نه راځي - هرڅوک به خپل معاش ترلاسه کړي.
له همدې امله، په ساده ډول د ګټې خالص ونډې ته لیږدول خورا خطرناک دی. خلک به ویریدل او که څه پیښ شي، دوی به منډه کړي، د تګ په وخت کې به یې چیغې وهلې چې مالک دوی غولولي او پرته له پتلونه یې پریښودل.
زه یو ساده اختیار وړاندیز کوم: لږترلږه معاش. که په نوې طریقه د ګټې د ونډې پر بنسټ د معاش څخه زیات وګرځي، نو د ګټې سره سم ادا کړئ. که معاش لوړ وي، نو بیا یې ورکړئ.
مګر هرڅه دومره ساده ندي - دا د کارمندانو لپاره خورا اسانه ښکاري. ښه توپیر په یاد ولرئ.
د مثال په توګه، په لومړۍ میاشت کې ګټه خرابه ده، او معاش ورکړل شوی. ښه، موږ به ژوندي پاتې شو. موږ یوازې د معاش او د ګټې ونډې ترمینځ توپیر په یاد لرو، او کارمند به یې موږ ته پوروړي وي. بله میاشت دوی ښه کار وکړ - ښه، ګټه ترلاسه کړه، مګر د تیرې میاشتې توپیر منفي.
ښه، د صبر حد باید وټاکل شي. د مثال په توګه، که معاش په دریو میاشتو کې ورکړل شي، تجربه ناکامه او لغوه ګڼل کیدی شي، د پیل ټکي ته بیرته راستنیدل. په دې حالت کې، خطر، په ټولیز ډول، دمخه پیژندل شوی.
هو، مګر اړتیا نشته چې د ګټې او معاش لپاره د پیسو ترمنځ مثبت توپیر په یاد ولرئ. کارمندان، لکه د مالک په څیر، باید په دوامداره توګه په ښه حالت کې وي، که نه نو په یو وخت کې د آرام کولو او د ګناه احساس پرته معاش ترلاسه کول به خورا لوی وي.
ابتدايي وهل
زه وړاندیز کوم چې تاسو دلته د هغې په اړه اندیښنه مه کوئ. څرنګه چې مالک په پیل کې پریکړه وکړه چې د معاش ونډه د هغه سره مناسبه ده، نو بیا یې د پیل ټکي په توګه واخلئ.
د مثال په توګه، که چیرې د عرضې معاش، په حقیقت کې، د ګټې 5٪ وي، نو دا فیصده باید د ونډې په توګه واخیستل شي. د ارزښت په سلسله کې د نورو پوستونو سره ورته کار وکړئ.
ترټولو اسانه لاره، معمولا، د پلورونکو سره ده - دوی دمخه د ګټې، عاید، یا تادیاتو فیصده تادیه کوي. موږ یوازې اړتیا لرو چې دا یو عام شاخص ته راوړو - ګټه.
چیرته چې ګولۍ ننوتلې، پلورونکي، عرضه کوونکي، پلورونکي، ډیزاینران، او تولید سلسلې ته ننوتل.
دا د پلورونکو سره روښانه ده، زه به یې تشریح نه کړم.
عرضه کوونکي، په عمومي توګه، هم. خرڅلاو، تولید، او حتی د ډیزاین پراختیا د دوی په کار پورې اړه لري - د برخو پروټوټایپ باید په وخت امر شي.
پلورنځي - دا نه وايي چې دوی په مستقیم ډول د ارزښت سلسله کې دي، مګر دوی په ډنډ کې وغورځول شول ځکه چې دوی دمخه د کار شاوخوا مزد درلود.
دا د تولید سره هم روښانه ده. دا هلکان یو څه تولیدوي چې بیا یې پلوري.
ډیزاینران شامل شوي ترڅو لږترلږه د دوی په ژوند کې د یوې ثانیې لپاره دوی د پلور، پیسو، ګټې او پیرودونکو په اړه فکر وکړي. که نه نو، دوی، د پروګرام کونکو په توګه، غوره کوي چې په څنګ کې ودریږي. د هیرولو نه، البته، شکایت کول چې دوی کافي پیسې نه ورکوي.
چالاکه
دا هغه ځای دی چې شیبه د یو مهم چال چلن لپاره راځي. ونډه باید په ټولیزه توګه د فعالیت لپاره وټاکل شي، نه د کارمند لپاره.
که چیرې 5٪ د اکمالاتو لپاره وي، نو 5٪ د اکمالاتو لپاره وي، او د اکمالاتو لپاره 0.5٪ نه وي (که چیرې د تجربې په پیل کې 10 کسان شتون ولري).
ښه، دا دی. دا مهمه نده چې دلته 10 کسان شتون لري یا 50 - دوی تل د ګټې 5٪ ترلاسه کوي، د هرچا لپاره.
لومړی، دا د اضافي کارمندانو په وړاندې د سیسټم د ځان دفاع یو له عناصرو څخه دی. که نه نو، د اکمالاتو مدیر به خپله ښځه او خسر دواړه استخدام کړي ترڅو د ګټې لویه برخه ترلاسه کړي.
دوهم، دا د کارمندانو په کمولو سره د موثریت د ښه کولو لپاره هڅونه ده. افسوس، ښکلې نجونې چې یوازې د مالک لپاره قهوه اچوي او د ناستې دقیقې چاپوي (د سیسټم مدیر په مرسته) لاهم شتون لري.
اوس دا ډول نجلۍ به د مالک لپاره نه، مګر د ټول اکمالاتو ریاست لپاره یو بار وي. د باس لپاره په شمول. نه، که د اکمالاتو ټوله څانګه وغواړي چې د دوی تر څنګ یوه ښکلې نجلۍ وګوري - په خوله کې یې لټوي، دوی پخپله پریکړه کوي چې د دوی د ګټې سلنه چیرته مصرف کړي.
شریکول
دا مهمه ده چې د نورو انتها څخه مخنیوی وشي - په احمقانه ډول یوې څانګې ته فیصده ورکړئ ترڅو دوی وکولی شي هغه څنګه چې دوی وغواړي تقسیم کړي. په اصولو کې، ځینې وختونه دا ممکن توجیه وي. مګر هغه مثالونه چې ما په ژوند کې لیدلي دي برعکس وړاندیز کوي.
که ونډه په ساده ډول د څانګې مشر ته ورکړل شي ترڅو هغه په خپل اختیار کې وویشي، نو پایله به یې اغیزمنه دنده نه وي، مګر د مرغیانو سره یو حاکم وي. د لوړ عاید لپاره کلیدي شرط به ښه دنده نه وي، مګر ستاسو د مالک سره ښه اړیکه.
ښه خلک به په داسې شرایطو کې د کار کولو توان ونلري او حتی د دوی احتمالي لوړ عاید سره سره به پریږدي. سربیره پردې، موږ نه یوازې د پلورونکو په اړه خبرې کوو، د کوم لپاره چې د هر چا سره اړیکې جوړول د دوی د مسلک برخه ده، بلکه د ورته ډیزاینرانو په اړه هم.
نو ځکه، د شریکولو قواعد باید شفاف وي - دواړه د فعالیت دننه او بهر. او، په غوره توګه، اتوماتیک. اجازه راکړئ تاسو ته یو څو مثالونه درکړم.
د شریکولو بیلګې
د پلورونکو سره هرڅه ساده دي. د پیرودونکي امر شتون لري، په دې کې یو مدیر دی. په ډیفالټ کې، دا هغه مدیر دی چې پیرودونکي ته ګمارل شوی، مګر دا هم کیدی شي بل څوک وي (د رخصتۍ یا اصلي ګوښه کولو په صورت کې).
که چیرې دوه ډوله پلورونکي شتون ولري - فعال او ملاتړ، نو د حکم فیصده په موافقه شوي تناسب ویشل کیږي. فعال - هغه څوک چې پیرودونکی وموند. ایسکارټ - هغه څوک چې د معاملې رسمي کوي او ورسره مل وي.
که دوه کسانو په معامله کې کار کړی وي، نو دواړه باید په حکم کې شامل شي. ډیر دقیق، دوی ته فرصت ورکړئ چې دا پخپله په ګوته کړي.
د نومونې له مخې د توکو ویشل اسانه دي. چیرته چې دا پلي شوي، دوی یې په کټګوریو ویشلي. د مثال په توګه، ټول جعلي او کاسټ بیلټونه د یو لخوا پیرودل کیږي، ټول ګیرونه د بل لخوا، رول شوي محصولات د دریم لخوا، او داسې نور.
په ګټې کې ونډې د توکو او برخو د لګښت د ونډو پر بنسټ محاسبه کیږي چې عرضه کوونکي یې اخیستي. په لنډه توګه، د عرضه کوونکي د ګټې برخه د هغه شیانو د ونډې سره مساوي ده چې د هغه لخوا د قیمت په قیمت کې اخیستل شوي.
دا طریقه تل مناسبه نه ده، ځکه چې ... کیدای شي په لګښت کې تحریف وي - د بیلګې په توګه، که چیرې یو څه توضیحات نیمایي لګښت ولري. مګر په هغه شرایطو کې چې دا معرفي شوی و، هلته لږ توپیرونه شتون درلود - دوه ډوله.
لومړی د بدن غټې برخې دي. مګر هرڅوک سره راټول شول او پریکړه یې وکړه چې دوی تل د کاسټ کولو / جعل کولو کیفیت له امله دومره ډیر بواسیر لري چې دا به د شرم خبره نه وي چې هغه کس ته ډیرې پیسې ورکړي چې ورسره معامله وکړي. ځکه چې په هرصورت هیڅ اخیستونکي نه وو.
دوهم کوچني قیمتي برخې دي، ځینې توکي چې د سختۍ زیاتوالی دی. دومره لوړ چې تاسو نشئ کولی هرچیرې هارسریډش واخلئ. دا دلته حتی ساده دی: دوی په ندرت سره اړتیا لري، او ډیری ستونزې شتون لري چې د ډیرو پیسو ورکولو لپاره ویره نلري.
دا د ډیزاینرانو سره ډیر په زړه پوری دی - دوی د کاپي حق فیصده ګمارل شوي. په لنډه توګه، په ګټه کې ونډه شتون لري - اجازه راکړئ چې 5٪ وي. نو، یو پلیټ په نوم کې د هر توکي سره وصل دی چې د هر ډیزاینر ګډون ونډې په ګوته کوي.
د مثال په توګه، یو ډیزاینر د پیل څخه تر پایه یوه برخه رسم کړه. په پلیټ کې به د هغه د وروستي نوم او 100٪ ونډې سره یو واحد ننوتل وي. دا پدې مانا ده چې کله دا برخه وپلورئ - په جلا توګه یا د محصول د یوې برخې په توګه - هغه به د ګټې 5٪ ترلاسه کړي.
بیا یو بل ډیزاینر پرمختګ وکړ او یو خبرتیا یې صادره کړه - دویمه کرښه د هغه د وروستي نوم سره په پلیټ کې ښکاري او ووایه، د 10٪ ونډه. په دې اساس، د ګټې سلنه به د 9 څخه تر 1 په تناسب ویشل کیږي.
پوښتنه راپورته کیږي - که چیرې ډیزاینر پریږدي څه وکړي؟ موږ پریکړه وکړه چې پدې حالت کې د هغه برخه "سوځول کیږي." که هغه په دې تفصیل کې د کاپي حق 90٪ "ملکیت" ولري، نو یوازې 10٪ به هغو کسانو ته ورکړل شي چې لاهم کار کوي. او کله چې برخه حتمي شي نو ونډې به بیا حساب شي.
په هغه وخت کې، پلورنځي مخکې له مخکې د هر کیلو ګرامه پرزو په روبل کې د ټوټې کولو سیسټم درلود چې دوی یې لیږدول / ترلاسه کول / لیږدول. دا سیسټم پاتې شو، یوازې په کیلو ګرامه روبل اوس د مطلق عاید معنی نه لري، مګر په ګټه کې برخه.
اتومات
دا ټول باید ژر تر ژره اتومات شي. هیڅ شی په ځانګړي ډول پیچلي ندي - تاسو اړتیا لرئ ادارې ته مناسب ساحې اضافه کړئ ، لکه د پیرودونکو او عرضه کونکو فرمایشونه ، نومونه ، اتوماتیک خبرتیاوې ، او داسې نور.
اصلي شی دا ده چې ستاسو لګښت د امکان تر حده ژر او دقیق محاسبه کیږي. ښه، او ګټه، په مطابق. په داسې حال کې چې یوازې مالک د ګټې سره علاقه درلوده، هیچا پروا نه کوله چې د لګښت محاسبه د راتلونکې میاشتې په 20 نیټه پای ته رسیږي. اوس دا مشوره ورکول کیږي چې دا شمیره د میاشتې په لومړیو ورځو کې وي.
لومړی پلګ
لومړی خنډ چې د ګولۍ په لاره اچول کیږي د دندې مسؤلیتونه دي. او دا د ګولۍ یو له اصلي ګټو څخه دی.
راځئ چې یو څه بیرته خپل تیاره ماضي ته لاړ شو. ځینې څانګې او کارمندان وو. دوی ټول یو څه کول - د مسؤلیتونو ټوله ډله. ځینې ټاکل شوي مقررات، لارښوونې او پروسې. خلک د ځان لپاره د بلې برخې سره راغلل. په دریمه برخه کې د لوړ پوړو او موازي لوړ پوړو چارواکو او کارمندانو هر ډول امرونه شامل وو.
خلک یو څه کوي، او ځینې پایلې ترلاسه کیږي. هغه څه چې خلک یې کوي د پایلې سره اړیکه ونیسئ، د بیلګې په توګه ګټه ناشونې وه. د پلورونکو پرته، البته. مګر دا د هیچا لپاره مهم نه و - په هرصورت، دوی معاش ورکړ.
عرضه کوونکی ناست و او اړین برخې او توکي یې امر کړل. د دې جزیاتو اړتیا د کوم پلان، راپور له مخې ټاکل شوې وه، یا خدای خبر نور څه. برسېره پر دې، هغه یو ډول راپور هم تالیف کړی، لکه د نیمګړتیا بیان. دوی هغه هم مجبور کړ چې کله ناکله د خپلې کاري ورځې عکس واخلي. هغه باید لیکونو ته ځواب ووایي، غونډو ته لاړ شي، او داسې نور.
او اوس - bdyms، او دوی د ګټې لپاره پیسې ورکوي. ادراکي اختلاف رامنځ ته کیږي. ولې د ډیبټ شیټ جوړ کړئ؟ دا څنګه تاسو سره مرسته کوي چې ډیر عاید ترلاسه کړئ؟ ولې د محاسبې څانګو، اقتصاد پوهانو، پروګرامرانو، او داسې نورو لیکونو ته ځواب ورکړئ؟
د لومړیو څو ورځو لپاره، خلک، د بې ثباتۍ له مخې، کار ته دوام ورکوي لکه څنګه چې دوی تل لري. مګر بیا پوښتنې راپورته کیږي - له دوی څخه ، د دوی له رییس څخه ، د نورو څانګو څخه: تاسو ولې دا کار کوئ؟
او دا هغه ځای دی چې تفریح پیل کیږي. ډیری وختونه، هیڅوک په یاد نه دي چې ولې یو ځانګړی دنده ترسره کیږي، د چا لپاره راپور چمتو کیږي، څوک لیکونه لولي یا ځینې احمق شاخصونه څاري.
دا مسخره کیږي. عرضه کوونکی ناست دی او پوښتنه کوي - ولې زه باید د ډیزاینرانو سره د هرې برخې پیرود همغږي کړم؟ هغه دا پوښتنه له خپل مشر څخه کوي. هغه په غوسه دی - او واقعیا، د څه لپاره؟ هغه په منډه پیل کوي، چیغې وهي، پوښتنه یې وکړه چې دا بې وزله څوک راغلی؟ لټون د کیفیت خدمت ته لاره هواروي، کوم چې د پروسو مسولیت لري، او د کاغذ یوه ټوټه شتون لري - دا معلومه شوه چې د اکمالاتو مدیر پخپله د دې خندا سره مخ شو ترڅو د کیفیت کنټرول څانګې څخه د ادعاوو څخه ځان وژغوري. منل
د دندې مسؤلیتونو سخت او ګړندی بیاکتنه شتون لري ، د ایټالیا نوي کال یادونه کوي. دلته د توازن ساتل مهم دي. بې ځایه خبره چې یوځل د کارمندانو لخوا اختراع شوې وه چې پخپله فعالیت ترسره کوي په خوندي ډول له مینځه وړل کیدی شي. مګر هغه دندې چې د "جدي" خدماتو لخوا ایجاد شوي، لکه محاسبې یا وکیلان، باید په اسانۍ سره ونه ایستل شي - تاسو لاهم اړتیا لرئ چې نږدې وګورئ. که نه نو، د سوداګرۍ خطرونه ممکن په چټکۍ سره زیات شي.
او پلورونکي به شاوخوا ګرځي او تکرار کړي "موږ تاسو ته وویل." په هرصورت، دوی تل په ګوتو کې وو، او دوی تل ژړل، د نورو خدماتو لپاره د نه پوهیدو وړ وظیفو څخه تر اخره پورې وتښتیدل. په دې ورځو کې هیڅوک دوی ته غوږ نه و، البته، ځکه چې دوی نه پوهیدل.
د پرمختګ حق
مالک یا رییس باید د شرکت د پراختیا ویکتورونو او میتودونو ټاکلو حق وساتي. دا روښانه ده چې هغه لا دمخه دا حق لري، مګر دا باید د تجربې په پیل کې په واضح ډول وویل شي.
که نه نو، خلک به دا تاثر ترلاسه کړي چې یو ډول ځان حکومت پیل کړی، او اوس دوی پخپله پریکړه کوي چې د ګټې سره څه وکړي. له بده مرغه، ډیری کارمندان هیڅکله په سوداګرۍ کې ندي او د پانګونې اهمیت نه پوهیږي.
خلک، له هرڅه دمخه، غواړي د لږ تر لږه هڅو سره ډیر عاید ترلاسه کړي. د دوی لپاره د اوسني سیسټم چلول د هر ډول بدلونونو په پرتله اسانه دي. دوی به د بد مالکینو په څیر چلند وکړي (یا عادي مالکین، هر څه) - هڅه وکړئ چې د سوداګرۍ څخه څومره ممکنه پیسې واخلئ.
په اصل کې، د دوی پیسو د پراختیا لپاره اړتیا نلري، د بیلګې په توګه. هیڅ اړتیا نشته چې هڅه وکړئ د خپلې ګټې برخه په پانګه اچونه کې واخلئ. د هر ډول بدلون لپاره حق کافي دی. او خلک لا دمخه لادرکه دي.
ټریپ
که تاسو په یاد ولرئ، موږ د دې حقیقت سره پیل کړی چې هیڅوک نه غواړي شرکت ته وده ورکړي، د کار نوي میتودونه معرفي کړي، یا موثریت زیات کړي. خلک په ساده ډول دې ته اړتیا نلري، ځکه چې دوی ورته پیسې ورکوي - دواړه اوس، او د بدلون د بریالیتوب په صورت کې، او د دوی د ناکامۍ په صورت کې.
د پولی له پیل څخه وروسته، وضعیت په ډراماتیک ډول بدل شو. که تاسو هر څه پریږدئ لکه څنګه چې وي، تاسو به نور پیسې ونه ګټلی. تاسو کولی شئ د یو څه وخت لپاره دا ډول ناست شئ، یوازې د دې په ویلو سره خپل عاید زیات کړئ "اوس به موږ په عادي توګه کار وکړو، ځکه چې دا قضیه ده." مګر ډیر ژر، او ناڅاپه، یو حد به هغه وخت ته ورسیږي کله چې زاړه سیسټم وده وکړي.
توپیر دا دی چې اوس خلک دا چت ګوري، پوهیږي او نه غواړي. په هرصورت، دوی د ګټې برخه ترلاسه کوي، مګر ګټه وده نه کوي. او دوی به د بدلون اړتیا ومني. ښه، تاسو باید برخه واخلئ، شاید حتی د غوښتنې سره.
همدارنګه، خلک به نور د بدلونونو پایلو ته بې پروا نه وي. د بدلونونو بریالیتوب به د دوی عاید زیات کړي - مثبت هڅونه. په بدلون کې ناکامي به د دوی عاید کم کړي - منفي هڅونه. خلک د بدلون دواړو پایلو ته پاملرنه کوي. دا هغه څه دي چې ورته اړتیا وه.
برسېره پر دې، دا اړینه نه ده چې د خلکو رضایت د هغو میتودونو او وسیلو سره ترلاسه کړي چې د بدلون جوهر جوړوي. د مثال په توګه، رییس غواړي CRM پلي کړي (او موږ په یاد لرو چې هغه د انتخاب حق لري). خلک به نه یوازې په دې بدلونونو کې برخه واخلي، بلکې دا به د دوی په ګټو کې وي چې دا بدلونونه بریالیتوب ته ورسوي. دا روښانه ده چې په غلط ډول پلي شوي CRM په ساده ډول یو بار دی، یو مړ سیسټم چې تاسو اړتیا لرئ پرته له کوم محصول پرته د معلوماتو یوه ډله داخل کړئ.
ستاخانوف
د مرمۍ د پیلولو وروسته، په لومړي سر کې به یو عجیب انځور لیدل کیږي. داسې ښکاري چې اوس تاسو کولی شئ ډیر عاید ترلاسه کړئ، مګر دا نه کیږي. هرڅوک د معاش په اړه د پخوا په څیر نږدې ورته پایله ښیې. لکه څنګه چې دوی د یو څه انتظار کوي.
دوی د مثال په تمه دي. د کلونو لپاره، خلکو د "نورم" او "پلان" مفکورې په خپلو سرونو کې اچولي، او دوی په شعوري یا غیر شعوري توګه په دوی تکیه کوي. اوس، د ګولۍ په لاره اچولو سره، موږ داسې بریښي چې د نورم مفهوم لرې کړی دی - هیڅ چت نشته. مګر خلک به خپل نورم ومومي - "لکه څنګه چې مخکې وو."
تاسو کولی شئ، البته، هڅه وکړئ دوی ته تشریح کړئ او دوی ته ووایاست چې دوی اوس کوم ښه فرصتونه لري. مګر دا غوره ده چې د مثال سره وښایئ.
د مثال په توګه، لکه څنګه چې دوی په شوروي اتحاد کې ترسره کړل. دوی د ستاخانوف په نوم یو سړی ونیول، کان ته یې واستاوه (له هغه ځای څخه د ټولو ایستلو وروسته)، هغه ته یې معاونین ورکړل (کوچني کار یې وکړ) او هغه ته یې امر وکړ چې ریکارډ جوړ کړي. هغه دا تاسیس کړ - هغه په هر شفټ کې 14 نورمونه جوړ کړل، که زه غلط نه یم (د دې پیښې د پلي کولو طریقه تشریح د پروخوروف لخوا د "د مدیریت روسی ماډل" کتاب څخه اخیستل شوی).
ټکی روښانه دی - یو ژوندی، ریښتینی ښکاره بیلګه رامینځته کیږي. نوی نورمال. اجازه راکړئ چې دا د اوس لپاره ناشونی وي، یا داسې ښکاري، مګر لږترلږه د ارادې لپاره یو څه نښه.
دا واقع کیږي چې یو Stakhanovite پخپله بڼه کوي. معمولا دا ځینې نوي کارمندان دي چې لا تر اوسه سیسټم سره عادت شوي ندي، د عادت کولو لپاره وخت نه لري او د پخوانیو اصولو سره سم پالنه نه کوي. د مثال په توګه، په یو شرکت کې چې د Puli پروټوټایپ کار کاوه، دا ډول Stakhanovite 4 نورمونه واخیستل او جوړ کړل، په بشپړ ډول د هغه څه په اړه چې واقعیت او چلند یې بدل کړ. هیڅوک نور په ورته ډول کار نه کوي.
شاید موږ کولی شو یوه میاشت انتظار وکړو، او که پخپله ستاخانوست نه وي، په مصنوعي توګه یې جوړ کړئ. د یو ښه کس سره موافقه وکړئ، د هغه سره مرسته وکړئ، یو "پیل" تنظیم کړئ، د هغه ملاتړ وکړئ. ښه په پټه، البته. ښه، دا ماته داسې ښکاري.
ترافیک جام
په مثال کې چې زه یې په اړه خبرې کوم ، بلیټ په یوځل کې د ټول ارزښت سلسلې لپاره فعال شوی و. دا دواړه ښه او بد دي.
ښه - ځکه چې بله لاره نشته. په حقیقت کې، د پولي د پیل کولو دمخه، دا دمخه د ټول سلسلې - پلور په یوه لینک کې کار کاوه. د پایلې په توګه، یو لینک د پلور او ګټې په اړه فکر کاوه، مګر پاتې یې نه و. له همدې امله، هیڅ کار نه دی کړی، که تاسو ټول سلسله وګورئ.
دا خراب دی - ځکه چې په یوه لینک کې د ناکامۍ له امله، ټول سلسله به سقوط وکړي. استثنا جوړونکي دي، ځکه دوی په اصلي جریان کې ندي ، مګر د اکمالاتو جریان کې - دوی نوي محصولات رامینځته کوي ، د بیلګې په توګه. دوی کار کوي، یو څوک شاید ووایي، د پراختیا لپاره، یا د راتلونکي پلور لپاره.
که چیرې د پلې پلي کولو په جریان کې ، داسې پیښ شي چې ټولې دندې درک او منل شوي وي ، دوی د عملیاتو طریقه بدلوي ، مګر ورته عرضه کونکي یې نه کوي ، نو سمدلاسه به ترافیک جام وي. د محدودیتونو کلاسیک گولډراټ تیوري به دلته کار وکړي، او د سلسلې عمومي سرعت/کارکردګي به د ورو لینک سرعت/کارکردګۍ لخوا ټاکل کیږي.
مخکې، دا مهمه نده، ځکه چې د هر لینک فعالیت په ځانګړې توګه اندازه نه و. ښه، د ترافیکو جام و، ښه، موږ په یوه غونډه کې یو دلیل درلود، ښه، موږ یو یادداشت ولیکه "د سمدستي د حل لپاره." درې نوکانو کار وکړ او هرڅوک د کارک په اړه هیر کړل.
اوس د ترافیکو جام یوه اصلي ستونزه ده. په ځانګړې توګه که د ترافیک جام یو ځل نه وي، تصادفي، مګر سیستماتیک. ځینې ملګري هلته ناست دي او نه غواړي په نوي ډول ژوند وکړي. یا په غیر فعاله توګه، یا په فعاله توګه، یا په فعاله توګه په غیر فعاله توګه، لکه د ایټالیا اعتصاب.
دا، البته، باید ترتیب شي. دا پیښیږي چې ترافیک جام د یو کس لخوا رامینځته شوی - د فعالیت مشر. هغه د دې خلاف دی، دا ټول دي. او هغه خپل خلک داسې اداره کوي چې "زه فکر کوم سم دی." په اصل کې، دلته هیڅ بد نشته - یو څوک انتخاب کوي. یوازې اوس هغه د نورو سره مداخله کوي - دواړه همکاران او سوداګرۍ. دا غوره ده چې د هغه سره یو څه وکړئ.
تاسو اړتیا نلرئ هغه ګوښه کړئ؛ تاسو کولی شئ هغه جلا کړئ. بل کس د هغه په ځای کېږدئ، او د کارک جوړونکي لپاره د ښکته کولو بندوبست وکړئ. ښه، داسې ښکاري چې تاسو یو ښه سړی یاست، او تاسو پوهیږئ چې څنګه سم کار وکړئ، ناست او کار وکړئ، اداره کول بند کړئ.
د ټرافیکي جامونو تعقیب کولو ترټولو اسانه لاره د نامناسب کار له لارې ده - هرڅه د TOC سره سم دي. چیرې چې ډیری دندې راټولې شوي ، هلته ترافیک جام دی. او دلته تاسو د ښه اتومات پرته نشي کولی.
د مثال په توګه، موږ د اکمالاتو کمښت ګورو، د بیلګې په توګه. د خرڅلاو/تولید اړتیاوې نه پوره کول په کار دي. د آیسبرګ په اړه مه هېروئ، د بیلګې په توګه. د دې کار د مودې اندازه کول چې په پرمختګ کې دي (لکه "د دې محصول توکي اوس د یوې میاشتې لپاره کمښت لري").
د دماغ چاودنه
په لومړي سر کې، خلک به د دوی په کار کې د بلیټ جوهر پلي کولو څخه ادراکي اختلاف تجربه کړي. دوی به نه پوهیږي / مني چې دوی ته د هغه څه لپاره پیسې ورکول کیږي چې پلورل کیږي.
دلته یو عرضه کونکی دی چې تل یې بولټونه او مغزونه اخیستي. هغه ته د توکو او مقدارونو لیست ورکړل شو، هغه امر وکړ، د تادیې او تحویلۍ تعقیب یې وکړ، او راتلونکي کار ته یې انتظار وکړ. هغه په ځانګړې توګه لیوالتیا نه درلوده چې څوک بولټونو او مغز لرونکو ته اړتیا لري، ولې یا کله. کار جلا دی، معاش یې جلا دی، تر منځ یې ډېر تړاو نشته.
او بیا - بام، او یوازې هغه څه چې پلورل کیږي پیسې ورکول کیږي. تاسو بولټونه اخیستي، مګر دوی نه پلورل کیږي، یا د توکو په بڼه یا د محصول اجزاو په بڼه، او تاسو پیسې نه ترلاسه کوئ. دا پوښتنه چې ولې ما دا بولټونه اخیستي په طبیعي ډول راپورته کیږي ، که څه هم دا دمخه شتون نه درلود.
په ورته وخت کې، ممکن د توکو پیرود نږدې دنده وي، پرته له دې چې هیڅ پلور نشي کولی. د مثال په توګه، یو پیرودونکي د 40 توکو امر کړی او نه غواړي چې په برخو کې یې ترلاسه کړي - یوازې په یوځل کې. یو توکي د ذخیره څخه بهر دی، او ټول امر په بکس کې دی، د پسرلي په انتظار کې. یا، د بشپړ شوي محصول راټولولو لپاره، د FUM ټیپ کافی نه دی، د هغه پیرود چې یو څوک یې غلا کړی.
اوس، د بلیټ په معرفي کولو سره، موږ باید فکر وکړو. دا د پام وړ دی، البته، د مالک لپاره فکر کول - لږترلږه د هغه د ماتحتانو لپاره. دا یوازې په دې لاره کې ډیر عام دی. مګر ځینې وختونه تاسو باید د ځان لپاره فکر وکړئ.
اصول ساده دی: تاسو اړتیا لرئ هغه څه وکړئ چې د پلور سره مرسته کوي. دا په زړه پورې ښکاري، مګر هیڅوک دا کار نه دی کړی. دا هغه څه دي چې د دماغ د چاودنې لامل کیږي.
دا اصل د ډیزاینرانو لپاره د پوهیدو لپاره خورا ستونزمن دی. دوی تل د پلور په څنګ کې ناست وو، او په قصدي توګه. ښه، لکه، موږ سوداګر نه یو، مګر انجنیران. او بیا دلته یو ډول بلیټ شتون لري ، او اوس ستاسو معاش پدې پورې اړه لري چې تاسو څه ډول رامینځته کړی / پرمختللی / تعدیل شوی پلورل کیږي.
د ډیزاینرانو مغز په ساده ډول جوش کوي. دوی هيڅکله په داسې کټګوريو کې فکر نه دی کړی، د داسې هدف په لور يې کار نه دی کړی. ټول دوی د پلور سره علاقه درلوده دا وه چې ایا د پیرودونکي هارډویر به مات شي یا نه. سربیره پردې، دلچسپي انجینرۍ نه وه، مګر خود غرضه - دوی به تاسو ووژني.
هیڅ یو به نور هغه برخې تعدیل نه کړي چې خلک یې په هرصورت نه اخلي. او مخکې لدې چې دوی یې حتمي کړي ځکه چې یو کال دمخه د یو چا لخوا چمتو شوي پلان کې داسې کار شتون درلود.
زما مطلب دا دی چې تاسو باید د مغز چاودنې لپاره چمتو اوسئ، ورسره ملګری شئ او په مثبت لوري کې یې رهبري کړئ. که نه نو، دا به منفي ته لاړ شي - تخریب، ګوښه کول، خلاص مقاومت.
د پرمختیا نظریات
ځینې وختونه داسې ښکاري چې خلک د شرکت د پراختیا لپاره په زړه پورې نظرونو څخه ډک دي، او د نورمال هڅونې سره به نه یوازې دا نظرونه څرګند کړي، بلکې دوی به پلي کړي. دا په ځانګړې توګه د ځان لپاره د خلکو لپاره ریښتیا ده.
ډیری احتمال، بلیټ ته د بدلولو وروسته، واقعیا به ډیر نظرونه او وړاندیزونه وي. مګر یو "مګر" شتون لري: د لیږد څخه لږ وخت تیریږي، نظرونه خراب دي.
دلته دا په ورته ډول کار کوي لکه څنګه چې په نل کې اوبه وروسته له دې چې د اوبو مینې ترمیم شي - لومړی یو ډول توربیډیت جریان لري. د کارمندانو لخوا څرګند شوي لومړني نظرونه به د مخکیني واقعیت سره تړاو ولري، د فکر مختلف کچه. لکه څنګه چې انشټاین وویل، ستونزې په هغه کچه نه شي حل کیدی چې دوی رامینځته شوي.
تاسو یوازې باید پوه شئ: یو سړی ټول عمر په معاش کې دی. هغه د معاش، کوچنیو بونسونو، د خپل مالک د کارونو، پلانونو او بې مسؤلیتۍ په اړه فکر کوي. د بلیټ ته د بدلولو وروسته، هغه به د غیر فعالۍ سره سم په ورته ډول فکر وکړي. هغه په ساده ډول خپل نظریات په نوي شرایطو کې اصالح کوي.
تاسو باید په ځانګړې توګه د نظرونو څخه محتاط اوسئ چې د "ما ډیر وخت وړاندیز کړی ..." یا "ټوله نړۍ دا کوي: ..." کلمو سره پیل کیږي. که دا ډیر وخت مخکې وړاندیز شوی و، نو بیا دا نظر په بل شرایطو پورې اړه لري. که ټوله نړۍ دا کار وکړي، نو نظر به بل ډول وي، ځکه چې ټوله نړۍ معاش ته ناست ده.
اجازه راکړئ چې خلک د نوي واقعیت سره عادت شي، د هغې سره عادت شي، نږدې وګوري، اصلي ستونزې وګوري - هغه څه چې مخکې نه و ښودل شوي. د زړو نظرونو ډنډونه به یوځای شي، او د ګټورو وړاندیزونو یو نورمال، پاک جریان به خلاص شي.
ریاضی
تاسو شاید پوښتنه لرئ - کومه ګټه باید د اساس په توګه واخلئ؟ حاشیه؟ EBITDA؟ پاکه؟
هیڅ دقیق ځواب نشته، تاسو باید وضعیت وګورئ. په شخصي توګه، ما ته داسې ښکاري چې موږ باید داسې فورمول واخلو چې اعظمي لګښتونه په پام کې ونیسي. د مالک د ونډې سربیره، البته - که دوی شتون ولري، د یوې ادارې په توګه.
که موږ د بیلګې په توګه، لږه ګټه واخلو، نو تاسو پرته له پتلون پاتې کیدی شئ - د کارمندانو عاید به د "درو" لګښتونو پورې اړه ونلري، لکه د پانګې پانګه اچونه، استهالک یا د ثابت شتمنیو استملاک. بیا د نوي ماشین پیرود پوښتنه به یوازې د مالک لپاره سر درد شي.
د مالک مسؤلیت
دا ډیری وختونه نه پیښیږي، مګر دا پیښیږي چې د پولي معرفي کول غیر متوقع اغیز ته الر پیدا کوي - مالک له لاسه ورکوي. په عمومي توګه د سوداګرۍ څخه نه، مګر د پولي پلي کولو څخه.
پداسې حال کې چې هرڅوک معاش ترلاسه کوي، مالک یا رییس کولی شي داسې وښيي چې هغه یوازې د سوداګرۍ پراختیا ته پاملرنه کوي، یو څه کوي، او پاتې نور یې پریښودل. هغه وړاندیز وکړ، مجبور شو، وغوښتل چې یو څه بدل کړي، مګر هیڅ شی کار نه کوي. ښه، هغه د ناراض په دې رول ډیر ویاړ و.
د پولي د معرفي کولو وروسته، وضعیت ممکن بدلون ومومي. د مثال په توګه، دا هرچا ته څرګنده ده چې کوم بدلونونه باید رامنځته شي. او، افسوس، د بدلونونو پلي کولو مسولیت د دې مالک / مدیر په غاړه دی.
انځور په بنسټیز ډول بدلیږي. هغه به ټولو ته ویل چې څه وکړي. او بیا دوی هغه ته ویل پیل کوي چې څه وکړي. یوازې دا وکړئ، نظرونه وړاندې مه کوئ. دا هغه ځای دی چې مالک یې ورک دی.
داسې یو اثر شتون لري، زه نه پوهیږم چې دا څه ته ویل کیږي: خلک د پرمختګ لپاره ډیری نظریات وړاندې کوي، مګر یوازې دا چې دوی پوهیږي چې هیڅوک به یې پلي نکړي. مدیران په ورته ډول چلند کوي - دوی یوازې خلک دي.
پداسې حال کې چې مالک پوهیده چې هیڅوک به یې نشي کولی، یا نه غواړي چې د هغه نظرونه پلي کړي، هغه د دې نظرونو سره مخ شو. هرڅومره ژر چې چاپیریال انعطاف منونکی او نرم شي ، د بدلون لپاره چمتو کیږي ، هغه ویره کیږي - که چیرې هغه د سپکاوي وړاندیز وکړي نو څه به وکړي؟ او هغه غلی کیږي.
او کله چې چاپیریال هغه ته د وړاندیزونو سره راځي، هغه یوځای کیږي. او د پلې پلي کول د مالک په نوښت ودرول کیږي. په لنډه توګه، دا د ټرافیک جام کیږي، حتی د ارزښت په سلسله کې د لینک پرته.
دوی ټول ګولۍ وغورځوي، هرڅوک د تجربې په اړه هیر کړي، هرڅوک پیسې ترلاسه کوي، هرڅوک یو څه کار کوي، او رییس په ژړا دوام کوي چې له هغه پرته بل هیڅ شی ته اړتیا نلري.
لنډیز
لاهم ډیر څه شتون لري چې زه یې لیکل غواړم ، مګر دمخه شاوخوا 30 زره لیکونه شتون لري. موضوع شاید د یوې مقالې لپاره خورا پراخه وي.
د ګولۍ د تادیې سیسټم اغیزمن دی، مګر پیچلی دی. تر ټولو لومړی، ذهني، ځکه د اصولو پر بنسټ چې ډیری خلکو ته نږدې ندي. له همدې امله، دا باید په دقت سره پلي شي، د پروسې سره نږدې او په چټکۍ سره د راپورته کیدونکو ستونزو ته ځواب ووایی.
سرچینه: www.habr.com