په دې وروستیو کې، په ناڅاپي توګه، د یو ښه سړي په وړاندیز کې، یو نظر پیدا شو - د هرې مقالې لنډ لنډیز ضمیمه کول. نه لنډیز، نه یوه جذبه، مګر لنډیز. داسې چې تاسو نشئ کولی مقاله ولولئ.
ما دا هڅه وکړه او واقعیا یې خوښ کړه. مګر دا مهمه نده - اصلي شی دا دی چې لوستونکي یې خوښ کړي. هغه چا چې ډیر وخت دمخه لوستل بند کړي وو بیرته راستنیدل پیل کړل ، ما ته یې د ګرافومانیاک نښه کول. او یو بل ښه سړی ماته مشوره راکړه چې د هرې زړې مقالې لپاره لنډیز ولیکم. ما ومنله او اوس، په ناڅاپي توګه، زه دا لنډې کیسې لیکم. دوی ته شارټونه ویل.
زه ستاسو پام ته د څو خپرونو پراساس څو داسې شارټونه راوړم. شاید تاسو به د ځان لپاره یو څه ګټور ومومئ.
پیشو مړ شو، لکۍ یې راښکته شوه
غونډې ډیری وختونه بې پایلې پرمخ ځي. دوی سره یو ځای شول، خبرې اترې یې وکړې، او په جلا جلا لارو روان شول.
د غونډې پایلې یا محصولات پریکړې دي. له همدې امله دوی معمولا شتون نلري. او که شتون ولري، دا تل د ښه کیفیت نه وي.
که غونډه په وخت کې محدوده وي او پریکړه وشي، نو دا (پریکړه) د کیفیت خرابه ده.
که چیرې غونډه په وخت کې محدوده نه وي او تر پریکړې پورې دوام وکړي، نو بیا د غونډې پای ته رسیدو پورې هر ډول پریکړه کیږي.
که چیرې پریکړه په یوه ناسته کې په پام کې ونیول شي، نو دا به ومنل شي - یوازې د دې لپاره چې دماغ د هغه څه ستاینه کوي چې ورسره راغلی.
د حل د خراب کیفیت پوهیدل به وروسته راشي، مګر دا به ډیر ناوخته وي.
د اغیزمنې پریکړې کولو لپاره، دا غوره ده چې په بحث کې برخه وانخلوئ، مګر په خاموشۍ سره مشاهده کړئ.
لومړی، دماغ به په ځوابونو کې بوخت نه وي.
دوهم، د پریکړې کولو لپاره هیڅ فشار شتون نلري.
د غونډې پای ته رسیدو وروسته، تاسو کولی شئ په آرامۍ سره د هغې په اړه فکر وکړئ او پریکړه وکړئ. دا به د لوړ کیفیت وي.
کلیدي دا ده چې خاموش پاتې شئ او د غونډې په جریان کې واورئ. د دې لپاره چې نور اندیښنه ونلري، ووایه چې دا یو شعوري دریځ دی.
→
پټ پرازیتونه
په بنسټیز ډول، د اهدافو د ټاکلو او د اجرااتو د څارنې لپاره دوه لارې شتون لري: پرازیتیک او سمبیوټیک.
سمبیوټیک چلند دا دی چې ډاډ ترلاسه کړي چې ستونزه حل شوې.
پرازیتیک چلند دا دی چې ډاډ ترلاسه کړي چې ستونزه نه حل کیږي.
سمبیوټیک چلند مستقیم او مستقیم دی، مګر پلي کول ستونزمن دي. له همدې امله دا نادر دی.
دنده په داسې ډول ترتیب شوې چې هرڅه روښانه دي - اهداف، سرچینې او محدودیتونه.
کنټرول ترسره کیږي ترڅو ستونزه په سمه توګه حل شي.
سمبیوټیک چلند دا دی چې د ستونزې د حل لپاره د مسؤلیت یوه برخه (سربیره پردې) په رییس پریږدي.
پرازیتیک طریقه زینت او هوښیار ده، مګر د پلي کولو لپاره اسانه ده. له همدې امله دا ډیری وختونه پیښیږي.
دنده په داسې ډول وړاندې کیږي چې هیڅ شی روښانه نه وي. څومره چې لږ روښانه وي هغومره ښه.
دا مشوره ورکول کیږي چې هیڅکله د کنټرول تمرین ونه کړئ.
د کاري مدیر په اړه هیڅ مسؤلیت نشته؛ ټول "بندر" د اداکار په غاړه کې لیږدول کیږي.
د پرازیتي چلند موخه: لاسوهنه، احساساتي مصیبت، ځان تایید. نو ځکه، دا ډیری وختونه د نوي کارمندانو سره د ښوونکو په کار کې موندل کیږي.
ښه، البته، یو سمبیوټیک چلند دی.
→
ابعادونه د تصوراتو په مقابل کې
که تاسو د اندازه کولو پرته د خپلو فعالیتونو پروسه او پایلې ارزوئ، تاسو به تل تېروتنې وکړئ.
د شمیرو پرته درجه بندي ستاسو په مزاج پورې اړه لري. بد مزاج - داسې ښکاري چې تاسو ښه کار نه کوئ. یو ښه مزاج برعکس دی.
په دې توګه، تاسو کولی شئ د یوې اونۍ لپاره ناست او خراب کار وکړئ، او د جمعې په ورځ تاسو کولی شئ غوره پایلې تولید کړئ، او داسې ښکاري چې ټوله اونۍ ښه تیریږي.
په بنسټیز ډول، دوه ډوله میټریکونه شتون لري: کمیتي او بدیل (غوره پروګرامرانو ته د بولین په توګه پیژندل شوي).
"په خپل وخت بشپړ شوی" یو بولین دی. دا د "برخه ښه ده" په څیر ورته ده (د کیفیت بدیل نښه کله چې دوی په شمیرو کې نشي اندازه کیدی).
"موږ ښه کار کوو"، "موږ پلان پوره کوو"، "زه عالي یم" - هم بولین.
د بولین ډول اټکلونو په کارولو سره د کنټرول پروسې رامینځته کول ستونزمن دي. دا سپارښتنه کیږي چې څومره ژر چې امکان ولري کمیتي میټریکونو ته لاړشئ.
بولین بیوروکراسي او رسمیت رامینځته کوي. د مثال په توګه، په وخت د دندو بشپړول د وخت د زیاتولو، د ځان لپاره د دندو ایجادولو، او د IBD پلي کولو سره ترلاسه کیدی شي.
د بولین شاخصونو پراساس اداره کولو لپاره ، تاسو اړتیا لرئ ډیر وخت مصرف کړئ - په غونډو ، تحلیلونو او داسې نورو کې. ځکه چې ډیر لږ معلومات شتون لري.
دا سپارښتنه کیږي چې دواړه پروسې او پایلې اندازه کړي. بیا به انځور خورا بشپړ وي.
د پروګرام کونکو لپاره، د سکرم څخه د "پلان کولو پوکر" میتود سپارښتنه کیږي.
→
دا سپارټا ده
راځئ چې ووایو تاسو یو پروګرامر یاست او تاسو ته جدي دنده درکول کیږي. او تاسو فکر کوئ چې د ستونزې حل کولو ته اړتیا نشته - دا احمق، زیانمن دی.
په داسې حالت کې عادي چلند: دنده په عامه ساحه کې ښودل. دا د مالک سره د تصویب لپاره واستوئ، داخلي پروژه پیل کړئ، په سیسټم کې یې ثبت کړئ، او داسې نور.
دا هغه ځای دی چې هرڅه ماتیږي. هغه څوک چې دنده یې راوړې نه غواړي چې احمق وګڼل شي. او کله چې دوی عامه ډګر ته ننوځي، دوی به د ځان دفاع وکړي.
دا د یو شخص لپاره مهمه ده چې مخ له لاسه ورنکړي، په سیاسي لحاظ. په سیاست کې اصلي خبره دا ده چې هیڅکله خپلې تېروتنې ونه منو. تاسو اړتیا نلرئ چې هیڅ شی ونه کړئ، مګر اصلي شی دا نه ده چې هیڅ اعتراف غلطی ونه لرئ.
یو سړی به خپله هڅه وکړي چې ثابت کړي چې برنامه یو ولن، احمق، د بدلون مخالف دی. او پروګرامر به لاهم ستونزه حل کړي.
په ځینو مواردو کې، یو سړی به هرڅه تنظیم کړي ترڅو پروګرامر ستونزه حل نکړي. بیا به سړی "سپینه" وي، او پروګرامر به په بشپړه توګه "تور" وي (هغه مقاومت وکړ او په پای کې ناکام شو).
څو حلونه شتون لري.
لومړی دا دی چې د سوداګرۍ برنامه جوړ کړئ ، اړوند ساحې وپیژنئ ، او د ځان لپاره وټاکئ چې څه او څنګه هلته اتومات شي.
دوهم د بدلونونو سر مقاله ده. د مثال په توګه، د پراختیا رییس.
دریم، ښکاره مه کوئ او یوازې هغه څه وکړئ چې تاسو ته ویل کیږي.
څلورم - د سپارتا لاره، د پریکړو چټک رد کول. په چټکۍ سره د ناکامۍ په نوم ښه پیژندل کیږي، ارزانه ناکامه.
اصلي شی دا نه ده چې په تبلیغاتو کې ښکیل شي. سړي ته ووایاست - راځئ چې ډیر وخت ضایع نکړو، راځئ چې یو پروټوټایپ جوړ کړو، او وګورو چې حل د اعتبار وړ دی که نه.
پروټوټایپ به لږ وخت ونیسي. که دوی بریالي شي، دواړه به خپل ترلاسه کړي - یو عادي پریکړه او سیاسي ټکي.
که دا ناکام شي، هیڅوک به زیان ونه رسوي. ښه، خلک به د پروګرامر سره ښه چلند وکړي.
→
سروګیټس
سوداګرۍ د 1C او د هغې محصولات نه خوښوي، د ویب پراختیا کونکي، QMS، محاسبه، اقتصاد پوهان، پرمختیایي پروژې، Scrum، TOS، کنټرول، KPI او هڅونې سیسټمونه.
سوداګرۍ د اتومات کولو له امله د ګټې زیاتوالی خوښوي ، د آنلاین ترویج څخه د تبادلې زیاتوالی ، د محصول کیفیت ښه شوی ، په شمیر کې د سوداګرۍ ساده او د پوهیدو وړ عکس ، د شرکت حالت وړاندوینې ، په موثریت کې ریښتیني زیاتوالی ، د پروژې 2-4 ځله ګړندی بشپړول ، د ګټې ډیری زیاتوالی او په موجوداتو کې کمښت ، د مدیریت دقیق سیسټم ، په سوداګرۍ کې د وضعیت ارزولو لپاره روښانه او د پوهیدو وړ سیسټم ، د کار ارزونې سیسټم چې تاسو ته اجازه درکوي نیمایي مدیران له دندې ګوښه کړئ.
سوداګرۍ د سوداګرۍ اهدافو ترلاسه کولو سره مینه لري. سوداګري د سروګیټونو نه خوښوي.
سروګیټ هغه وخت دی کله چې تاسو د سوداګرۍ هدف ترلاسه کولو غوښتنه وکړه ، مګر د اتومات پروژه ، ویب پا ،ه ، د کاغذ یوه مجموعه ، د نه پوهیدو وړ کارمندانو یا د نه لوستلو وړ فوټ ریپ راپورونه ترلاسه کړل.
یو سروګیټ هغه وخت دی چې د سړک په اوږدو کې هدف د لاسته راوړنې وسیله بدله شي. او دوی ټول د هدف په اړه هیر کړل.
د سروګیټونو تولید په دریو ستنو ولاړ دی: رسمیزم، تدریجیزم او دوه اړخیز مسؤلیت.
فورمالیزم د کاغذ پر مخ د اهدافو د تخریب سره لیږد دی. مګر په اصل کې - د پام تمرکز له لوی هدف څخه کوچني توضیحاتو ته لیږدول. هیڅوک نور هدف نه یادوي - هرڅوک د توضیحاتو په اړه بحث کوي.
تدریجيزم د اهدافو څخه وسیلو ته د لیږد ټیټ سرعت دی. په لومړي سر کې، هدف لاهم کله ناکله بحث کیږي. خو په تدریج سره، ګام په ګام، دا لږ او کم ذکر کیږي. تر هغه چې پیرودونکي پخپله د دې په اړه هیر نکړي، په جزیاتو کې ډوب شي.
دوه اړخیز مسؤلیت دا دی چې ټول قراردادیان نږدې ورته عمل وکړي. دلته د اتوماتیک وسیله شتون نلري چې واقعیا ګټه ډیروي. نو ځکه، پیرودونکي واقعیا انتخاب نلري.
چې څه کول پکار دي؟
د سروګیټونو څخه ډډه وکړئ او د دوی د رامینځته کیدو په لور لومړی ګام: رسمیت. لږترلږه په داخلي پروژو کې. یو هدف وټاکئ او په دوامداره توګه د هغې په اړه د اداکار سره خبرې وکړئ. د پیمانه، سرچینو، پلانونو او نورو په اړه. - ورته. خو اصلي خبره د هدف په اړه ده.
که نه نو، د پاملرنې تمرکز به یقینا بدلون ومومي، او تاسو به یو بل سروګیټ ترلاسه کړئ.
→
Jab Klitschko
داسې یو باکسر شتون لري - ولادیمیر کلیتسکو. هغه یو ځانګړتیا لري - د جاب دوامداره کارول. ښه، دا دی. د نورو باکسرانو په پرتله ډیر ثابت.
جاب په دوامداره توګه مخالف په شک کې ساتي او هغه ستړي کوي.
د Klitschko جاب کلیدي ځانګړتیاوې: د اجرا کولو اسانتیا (نسبت، البته) او دوام.
ډیری لیکوالان وايي چې په دوامداره توګه ترسره شوي، ګټور، مګر ساده کړنې کولی شي ډیرې ګټې راوړي.
ما پریکړه وکړه چې دا هم هڅه وکړم. ما د حساب ورکولو ساده سیسټم جوړ کړ - نن ورځ ما څه وکړل.
دا په فابریکه کې پیښه شوه. ما د غرمې په ډوډۍ کې جابونه وکړل (زه د غرمې ډوډۍ نه لرم)، د بیلګې په توګه. په ورځ کې 1 ساعت. هغه څه وکړل چې نور یې نه کوي (دوی وايي چې دا د بریا لامل کیږي).
ما د ځان د زده کړې سیسټم ازموینې ترتیب کړې، د پراختیا لپاره نظرونه را منځته کړل، د پراختیا لپاره د نورو خلکو نظرونه پلي کړل، د آټو ټاسکونه یې ترتیب کړل، کوډ یې اصلاح او اصلاح کړ.
هره ورځ - د دې لیست څخه کوم کار. یو کار بشپړ شو - ښکلی. څو ممکنه دي.
نظارت د 3 میاشتو لپاره ترسره شو. د دې وخت په جریان کې، ما 30 چکونه ترسره کړل، 200 نظریاتو سره راغلل، د 80 نورو خلکو نظرونه یې پلي کړل، د دوو څانګو لپاره اتوماتیک پروسې رامینځته کړې، او درې غوره اصلاح کول.
ارام. ښه، دا "په منځ کې." زه ټولو ته وړاندیز کوم.
→
انعطاف منونکی سروګیټ
د "سکرم" کلمه لږترلږه دوه ادارو ته اشاره کوي: فلسفه او چوکاټ.
فلسفه، یا د کار کولو طریقه، د جیف سدرلینډ لخوا په کتاب کې تشریح شوې.
چوکاټ، i.e. د عمل الګوریتم په یوه سند کې تشریح شوی چې د سکرم لارښود په نوم یادیږي.
فلسفه یو چوکاټ شو ځکه چې د فلسفې لیکوالانو غوښتل له دې څخه پیسې وګټي (په خپلو الفاظو کې).
چوکاټ د فلسفې په پرتله خورا ساده دی. اصلي شی دا دی چې هدف ساده شوی، یا بلکه له مینځه وړل شوی.
د فلسفې هدف: د پایلو لاسته راوړل ګړندي کول. سربیره پردې، کله ناکله. کتاب د 8 ځله د سرعت مثالونه لري.
د چوکاټ هدف: نو تاسو سکرم لرئ. دا هلته لیکل شوي: که تاسو لارښوونې تعقیب کړئ، تاسو سکرم لرئ؛ که تاسو لارښوونې سرغړونه کوئ، تاسو سکرم نلرئ.
چوکاټ په بشپړ ډول د پایلو په ترلاسه کولو کې ګړندیتوب معنی نلري.
هغه خلک چې د سکرم درس ورکوي یا پلي کوي د چوکاټ سره کار کوي. دوی یو الګوریتم بیانوي او پلي کوي چې پرته له دې چې "موږ اوس سکرم لرو" بله کومه پایله نه راوړي.
خبره روښانه ده. د فلسفې پلورل خورا ستونزمن دي. چوکاټ ساده دی.
چوکاټ یو محصول دی. هغه، لکه څنګه چې تمه کیده، د "پیکینګ" څخه تیر شو. دا ساده، د پوهیدو وړ دی، ملاتړ او ډیری متخصصین شتون لري. ایا تاسو ته هیڅ شی نه یادوي؟
هرڅه سم دي، پرته له پایلې - هیڅ نشته.
که چیرې پیرودونکي د سکرم فلسفې سره بلد نه وي، نو هغه به د چوکاټ پلي کولو څخه ډیر خوښ وي.
که چیرې پیرودونکی د سکرم فلسفې سره آشنا وي، نو هغه به د چوکاټ پلي کولو څخه نا امید وي - د پایلو په ترلاسه کولو کې به هیڅ چټکتیا شتون ونلري.
دا به ښایسته، فیشني، عصري وي، مګر هیڅ سوداګریزې موخې به ترلاسه نشي (د "یو څه نوي" لپاره د بودیجې مصرف کولو پرته).
زه باید څه وکړم؟ د سکرم فلسفه مطالعه کړئ. دا د کیفیت مدیریت د جاپاني فلسفې پر بنسټ والړ دی، د هغې جوهر دا دی: اندازه کول او نه ختمیدونکي پرمختګ.
له بده مرغه، تاسو باید ډیر فکر وکړئ، تجربه وکړئ، مشاهده کړئ او افسوس، کار وکړئ. که دا ستاسو سره مناسب نه وي، چوکاټ واخلئ.
→
سرچینه: www.habr.com