زه د موثریت د ښه کولو لپاره ډیر کار کوم، مګر کله ناکله زه خپل اهمیت ته زیان رسوم - د یو چا موثریت پخپله وده کوي. نه، البته، دا پیښیږي چې هر څه د تشریح وړ دي - یو سړی راځي - ښه کار کوي، کار کوي، هڅه کوي، په خپل چلند او فلسفه کې یو څه بدل کړي، نو زه له هغه څخه هغه څه زده کوم چې زه یې کولی شم.
او ځینې وختونه - بام! - او هیڅ شی روښانه نه دی. موثریت مخ په ډیریدو دی، مګر دلیلونه روښانه ندي. تاسو ګورئ - دا د یو کس په څیر ښکاري، د یو کس په څیر. یا د پروسې په توګه یوه پروسه. هیڅ ځانګړی نه دی. او پایلې یې وحشتناک دي.
او راز په پخلنځي کې څرګند شو. او په دې لعنت، دا اسانه نه ده. زه تاسو ته د موثریت څو رازونه وړاندیز کوم. په سپیلرونو کې د نښو نښانو سره. تاسو هیڅکله نه پوهیږئ، دا ناڅاپه په زړه پوري ده.
داخله
په یوه دفتر کې یوه نجلۍ وه. ځوان، ښکلی، یوازې د کالج څخه. زه د انټرنټ په توګه راغلی یم، د عمومي پروګرام سره سم د څو میاشتو لپاره وده کړې، منځنۍ پایلې یې ښودلې - لکه د هرچا په څیر.
او بیا یو څه پیښ شول. هغې ناڅاپه د تجربه لرونکو پروګرامرانو لخوا تولید شوي پایلو سره نږدې مساوي پایلې تولیدول پیل کړل.
څه په زړه پورې دي چې د هغې کاري جوړښت تقریبا د تجربه لرونکو کسانو په څیر و. معمولا ، انټرن په هر ډول احمقانه کارونو کې اچول کیږي - کوچني ، ستړي کونکي دندې چې هوښیار هلکان نشي اداره کولی. او دلته - دا یوازې عادي دندې دي، په جدي پروژو کې.
او ترټولو بد شی دا دی چې هرڅه د هغې لپاره کار کوي. هر څه چې کار وي - ښه، دا باید ونه ویل شي چې دا مستقیم بریالیتوب او د شهرت په تالار کې دی، مګر هرڅه بشپړ شوي، په وخت سره، په سمه توګه، د شکایت کولو لپاره هیڅ شی شتون نلري.
او بیا یو ځل - او ناکامي. دا دی، فعالیت ورک شوی. دا 2-3 ځله راوتلی. په ظاهر کې، هیڅ شی نه دی بدل شوی. هغه زده کوونکي چې د هغې سره راغلي وو لا دمخه په ښه متخصصینو کې وده کړې او د شرکت ویاړ دي. او زموږ نایکا، یو څه، داسې ښکاري چې یو څه وکړي، مګر یو څه هغه نشي کولی خپل پخوانی فعالیت ترلاسه کړي.
ته څه فکر کوی؟
مالک
یو مالک د تولید فابریکه درلوده. هر څه په یو ډول لاړل، وده وکړه - دا نه ویل کیږي چې دا په بشپړ ډول ښکلی و، مګر د نورو په پرتله بد نه و. دا په نورمال ډول روان و.
او بیا ناڅاپه هرڅه بدل شول. ډیری سیمې په ډراماتیک ډول په یوځل کې ګډوډ شوي - پلور، تولید، عرضه، د نویو محصولاتو پراختیا. دا دومره ډراماتیک و چې شرکت هر کال د اندازې دوه چنده کولو پیل وکړ.
یوازینی ښکاره بدلون د رییس ګوښه کول دي. هغه ما لرې کړ، مګر نوی یې وټاکه. داسې ښکاري چې هغه خپلې دندې پخپله ترسره کړې، او د نوي څه په لټه کې نه دي.
هو، مګر په نورو برخو کې - د بیلګې په توګه، مالیه، محاسبه، اقتصاد پوهان - هیڅ بدلون نه و.
ته څه فکر کوی؟
په کونج کې پروګرامر
په فابریکه کې یو پروګرامر و. په واقعیت کې، په کونج کې - تاسو نشئ لیدلی، تاسو نشئ اوریدلی. هغه ناست وي او دندې بشپړوي. مګر دا یو څه عجیب دی.
د هغې د هرې ستونزې حل نږدې په ټاکل شوي وخت کې څرګند شو. ښه، داسې ښکاري چې دا د هرچا لپاره قضیه ده، مګر هیڅ منځمهاله پایلې نه وې. پاتې پروګرام کونکي، لږترلږه د ازموینو د یوې برخې په توګه، خپل کوډ اپلوډ کړی ترڅو دا په ریښتینې ډاټا کې پرمخ بوځي، مګر دلته یې ندي کړي. سمدستي کوډ چمتو کړئ، په وخت سره.
او، په حیرانتیا سره، کوډ تل په مختلف سټایل کې وي. مګر تل د هغه څه سره مطابقت لري چې دمخه د نورو لخوا لیکل شوي.
ته څه فکر کوی؟ ښه، دا ساده ده.
عجيبه خاله
زما ترور د یو لوی تولیدي شرکت مالي رییس و. او پدې تصدۍ کې د اقتصاد او مالیې په څیر ساحې په ساده ډول په زړه پوري وده کړې.
د چاچی لپاره ډیری څانګې شتون درلود - محاسبه، مالیه، اقتصاد پوهان او په عجیب ډول، معلوماتي ټکنالوجۍ. مګر حیرانتیا وده یوازې په مالي او اقتصادي څانګه کې وه.
بله عجیبه خبره: زما د تره د ماتحت ټولې څانګې د نارینه وو په لاس کې وې. مګر د 2 څانګو څخه یوازې 4 په ښه توګه کار کاوه.
ته څه فکر کوی؟
ښه، اوس د ځوابونو لپاره.
اټکلایا تاسو معما لوستلي دي؟ ایا تاسو په دې اړه فکر کړی؟
داخله
دا ساده ده. یا په تصادفي یا قصدي ډول ، انجلۍ په چټکۍ سره د ټیم دوه مشرانو سره ولیدل ، کوم چې تخنیکي رهبري هم ویل کیږي - په لنډه توګه ، دوه ملګري چې د مسلې په تخنیکي اړخ کې ښه وو. دواړه پرمختیایی ټیمونه رهبري کوي ، دواړه د پروژې ملکیت لري.
او یو څه داسې پیښ شوي چې دواړه ... ښه ، دا نه چې دوی د هغې لپاره راوتلي ، مګر دوی یو ډول عجیب تړاو تجربه کول پیل کړل. انټرنټ له دوی سره پدې کې مرسته وکړه.
څه مهم دي: هغه په بله څانګه کې انټرنټ وه، هغې خپل مالک درلود، چا ته یې د پوښتنو سره اړیکه درلوده. که څه هم، مقرراتو د دې هلکانو سره اړیکه نه وه منع کړې.
ښه، هغې وکړل. داسې یو څوک راځي او ساه اخلي، لکه هیڅ شی کار نه کوي. که دوی سمدلاسه مرسته وکړي، هغه پورته ځي، لاسونه یې ټکوي، او د ګوډاګي خوښي څرګندوي. او کله چې دوی مرسته کوي، هغه د مننې سره ډک شوی.
که دوی مرسته ونکړي - ښه ، دوی وايي ، وخت نشته ، راځئ چې وروسته یې وکړو - هغه به د غمجن پیشو سترګې پټې کړي ، خپلې خونې ته لاړ شي او په میز کې ودریږي. د انځور له مخې، نو تاسو یې لیدلی شئ. او د هغې میز د پخلنځي په لاره کې موقعیت درلود، چیرې چې دواړو هلکانو ځان ته قهوه واچوله.
کله چې یو له دوی څخه تیریږي، هغه پروت دی. دوهم ځل - هغه پروت دی. زه د نجلۍ لپاره بخښنه احساس کوم، هغه به ودریږي او مرسته وکړي.
او بیا یوه معجزه پیښه شوه - یو یې ولیدل چې دویم یې مرسته کوله. بیا دویم ولیدل چې لومړی مرسته کوي.
او هلکانو سیالي پیل کړه. یو انٹرن د سیالۍ ډګر په څیر دی. یو وايي چې دا باید په دې ډول ترسره شي، بل وايي چې دا باید په بل ډول ترسره شي. سربیره پردې، کله چې یو بل تیر شو، هغه څوک چې مرسته یې کوله وتښتید. لکه په "فیټ کلب" کې.
وضعیت یو خنډ و - دواړه مختلف شیان ویل، مګر یو څه باید یو څه ترسره شي. And the intern came up with an idea - you, she says, write it as it should, otherwise I'm so poor, I can't do anything, and then ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof ofof of ofXNUMXofll of of of of of you of of you of له هرڅه څخه.
هلکانو د هغې لپاره کوډ لیکل پیل کړل. لومړی د هغې د کار ځای کې، بیا په خپله. او هغې یوازې بشپړ پایله ترلاسه کړه. هلکانو یو له بل سره سیالي وکړه. او زده کوونکی پایله ترلاسه کړه.
هو، دواړو هلکانو وروسته ومنله چې دوی د یو ډول بوی لخوا نیول شوي. نورو انجونو وویل چې دا د 350 روبلو لپاره د آچان څخه د ایرس بوی سره بلبل حمام و.
او دا ټول هغه وخت پای ته ورسیدل کله چې هلکانو ، د کارپوریټ څښاک ګوندونو کې ، د زړه څخه زړه خبرې کولې. او دوی په هرڅه پوهیدل. ښه، دوی د هغې سره مرسته بنده کړه.
مالک
دلته هرڅه ساده دي. داسې جوړښت و: یو رییس (یو سړی) او د هغه لاندې درې مرستیالان - یو سوداګریز رییس (پلور)، یو مالي رییس (مالیه، محاسبه، اقتصاد پوهان) او زما په یاد نه دي چې څه ته ویل کیږي. رییس (تولید، عرضه، ډیزاین پراختیا).
هغه سړی چې رییس و، لکه څنګه چې لویدیځ رسنیو د روسیې د پخواني لومړي وزیر زوبکوف په اړه لیکلي، د لوند کارتن جاذبه. او مالک تقریبا هیڅکله په تصدۍ کې نه و راغلی، په بشپړه توګه عملیاتي او تاکتیکي مدیریت رییس ته سپارل کیږي.
بیا دا معلومه شوه چې هغه باید په رییس دومره باور نه درلود، نو هغه سړی یې ګوښه کړ. هغه خپل ځان رهبري کول پیل کړل.
او مالک یو ریښتینی خوږ دی. او ښکلی، او ځوان، او هوښیار (ریښتیا)، او د نولسو لپاره جامې اغوستي، او د خبرو کولو توان لري، او اړیکې رامینځته کول / ساتل / وده کول، او بریالي، په زړه پورې، او ساده ... ښه، په لنډه توګه، "ای خدایه ، څه سړی دی!" .
نو بیا وضعیت روښانه دی. مالک، لکه څنګه چې تمه کیده، د رییس د خالي ځای ډکولو په اړه څه ونه ویل، د بیلګې په توګه. داسې اعلانونه یې نه دي کړي لکه "کومه انجلۍ به ښه کار وکړي هغه به ډایرکټر شي." په دې اړه چوپتیا، چوپتیا.
مګر هرڅوک پوهیدل چې یو خالي ځای دی. مالک سم سړی نه دی چې د عملیاتي مدیریت سره ټکر وکړي؛ هغه یو ستراتیژیک دی، یو متشبث د هغه په مرکز کې. ښه، څه سړی. که څه هم هغه واده کړی دی.
نو، له دریو ښځینه رییسانو څخه دوه (او دوی د 30 او 35 ترمنځ وو) یو ګړندی حرکت وکړ. یو یې په پلور کې دی، بل یې په هر څه کې دی چې د سوداګرۍ داخلي موثریت پورې اړه لري. هغوئ دومره په منډه منډه کړه چې یوازې شور و.
برسېره پردې، د مختلفو ځانګړتیاو له امله، دوی په مختلفو لارښوونو کې راوتلي. یو یې دننه دی - تولید کې، RnD، د عرضې اصلاح کول، او بل یې بهر ته، نوي بازارونو، هیوادونو، خلکو ته. مګر دوی د یو بل سره مداخله ونه کړه، او حتی په ځینو لارو کې یې مرسته وکړه.
انګیزه دوه برابره وه - د موقف اخیستلو لپاره ځان ښکاره کول، او د سړي خوښول. زه دا په ښه توګه خوښوم.
مګر هغه نجلۍ چې د مالي چارو سره معامله کوله، چیرته یې بیړه نه وه کړې. د هغې سره هرڅه سم وو. ښه خاوند، ښه کورنۍ، ښه مقام او ښه معاش. هغې هیڅ لوړ نه غوښتل؛ هرڅه سم وو.
مګر دا په بد ډول پای ته ورسید - مالک باید غوره کړي. ما یو "اندر" غوره کړ. تر هغه چې زه پوهیږم، زه یې پښیمانه نه یم. ښه، د ګړندي پرمختګ راتلونکو کلونو وښودله چې زه غلط نه وم - د اوږدې مودې لپاره مننه ښکلې نجلۍ مخ په وړاندې بوتله.
په کونج کې پروګرامر
ښه، دلته هرڅه ساده دي، تاسو شاید پخپله اټکل کړی وي. پروګرامر پخپله هیڅ کار نه دی کړی. هغې یوازې د پروګرامرانو یوه ډله درلوده چې هغه د شرکت څخه بهر پیژني، او هغه پخپله ټولنیزه او ښه وه.
دا د 1C چاپیریال کې و، او په کافي اندازه د بیا تولید وړ شرایط شتون درلود. او کله چې شرایط بیا تولید نه و ، هغې دوی ته د سخت کارپوریټ امنیت مقرراتو سره سره د ازموینې ډیټابیس یوه کاپي واستوله. په ښکاره ډول، د سیسټم مدیر هم د هغې جادو لاندې راغلی.
ما دنده ترلاسه کړه او څو ملګرو ته یې واستوله. هغه چا چې کولی شو دا کار وکړو. ما نتیجه په وخت ترلاسه کړه، د لارښوونو سره چې څنګه یې په سم ځای کې داخل کړئ. که څه هم، شاید، د وخت په تیریدو سره ما وموندله چې دا څنګه پخپله ترسره کړم.
عجيبه خاله
مګر اټکل وکړئ څه؟ چاچی د داسې هوښیار حرکت سره مخ شو چې ما هیڅکله بل ځای نه دی لیدلی.
دواړه هلکان - د مالي څانګې مشر او د اقتصادي څانګې مشر - د خالي پوستونو ډکولو لپاره شرکت ته راغلل. مګر زما ترور پریکړه وکړه چې دوی سمدلاسه مالکان نشي جوړیدای، او هر یو ته یې د "عمل" مخکینۍ اضافه کړه.
همدا و. د عمل کولو څخه د لیږد لپاره معیارونه - نه. هلکانو یوازې د خپلې ترور د خوښولو لپاره د دوزخ په څیر کار کاوه. نه پوهیږي چې هغه واقعیا څه خوښوي. له همدې امله، موږ هڅه وکړه چې په یو وخت کې هرڅوک خوشحاله کړو.
اوس ستاسو وار دی چې د HR په زړه پورې کیسه ووایاست.
سرچینه: www.habr.com