د معلوماتو سیسټمونو او نورو لوړ ټیکنالوژۍ محصولاتو پراختیا کې د هڅونې او هڅونې اصولو وده وده کوي. د کلاسیکونو سربیره، i.e. په خالص ډول د پیسو-سرمایه دارۍ بڼه، بدیل ډولونه د اوږدې مودې شتون لري او په زیاتیدونکي توګه مشهور کیږي. نیمه پیړۍ دمخه، لوی IBM، د خپل "شریک" پروګرام د یوې برخې په توګه، د دریمې ډلې پروګرام کونکو لخوا رامینځته شوي اصلي چوکاټونو لپاره د غوښتنلیک پروګرامونو وړیا تبادلې غوښتنه وکړه (نه د خیریه دلایلو لپاره، مګر دا د دې جوهر نه بدلوي. پروګرام).
نن ورځ: ټولنیز متشبثیت، کراوډ سورسنګ، "موږ په ګډه کوډ لیکو" ("ټولنیز کوډینګ"، GitHub او د پراختیا کونکو لپاره نورې ټولنیزې شبکې)، د فریویر د خلاصې سرچینې پروژې جواز ورکولو مختلف ډولونه، د نظریاتو تبادله او د پوهې وړیا تبادله، ټیکنالوژي، پروګرامونه
د متقابل عمل یوه نوې بڼه "ټولنیز کار او خلاص ډیزاین" او د هغې د معلوماتو سرچینې (ویب پاڼې) مفهوم وړاندیز شوی. موږ یو نوی پیل پیلوو (که دا واقعیا نوی وي). د وړاندیز شوې کړنلارې فورمول: شبکه کول، ګډ کار کول، خلاص نوښت، همغږي کول، ګڼه ګوڼه، د خلکو تمویل، د کار ساینسي سازمان (SLO)، معیاري کول او یووالي، د حلونو ډول، فعالیت او غیر مالي هڅونه، وړیا تبادله. تجربه او غوره عملونه کاپی لیفټ، خلاص سرچینه، فریویر او "ټول ټول".
1 چاپیریال او د غوښتنلیک ساحه
راځئ چې بڼې په پام کې ونیسو: خیرات، کلاسیک سوداګرۍ، ټولنیز مسؤلیت سوداګرۍ (د خیرات سره کلاسیک متشبث)، ټولنیز متشبثیت (ټولنیز متشبثیت).
د سوداګرۍ او خیرات سره، دا خورا روښانه ده.
په ټولنیزه توګه مسؤلیت لرونکی سوداګری د یو ناڅاپه او تل ریښتیا پر بنسټ والړ دی (استثناوې شتون لري)، مګر خورا روښانه مثال: کله چې یو الیګارچ، د خپل ښار (هیواد) نفوس لوټ کړ، د کوچني ښار چوکۍ یې جوړه کړه، لومړی، البته، ځان ته یې یو څو کلاګانې او لوکس بیړۍ، د سپورت ټیم او داسې نور واخیستل.
یا هغه یو خیریه بنسټ رامینځته کړی (شاید د هغه د سوداګرۍ مالیاتو اصلاح کولو هدف سره).
ټولنیز تشبث، د یوې قاعدې په توګه، یو "سبسایډي سوداګرۍ" دی چې هدف یې د ټولنیز زیان منونکي اوسیدونکو ستونزې حل کول دي: یتیمان، لویې کورنۍ، تقاعد کونکي، او معلولین.
د دې حقیقت سره سره چې "ټولنیز متشبثیت" په لومړي سر کې د خیرات په اړه دی او په دویم ډول د عاید تولید په اړه، د روسیې د ټولنیز متشبثیت لوی فنډونه هم د oligarchs څخه د فنډونو (توقع پانګه) سره رامینځته شوي. ټولنیز متشبثیت اکثرا د ځان تمویل په واسطه د خیرات څخه توپیر لري، نو په عموم کې، دا یو سوداګري هم ده (متشبث = سوداګر).
په هابري کې ځینې دا ادعا کوي
تاسو کولی شئ هلته د پروژو مثالونه هم وګورئ.
ټولنیز کار او خلاص ډیزاین - یا STOP - یو څه مختلف فلسفه لري. دا بڼه د هغو کسانو لپاره ده چې نه یوازې د نورو سره مرستې ته چمتو دي، بلکې غواړي خپل فعالیتونه او د دوی شاوخوا شاوخوا (ټوله ټولنه) د امکان تر حده په اغیزمنه توګه تنظیم کړي.
د دې پروژې موخه د ټیم کار (ټولولو)، پرانیستې ډیزاین (د عامه پروژې مدیریت)، د ډیزاین حلونو معیاري کول او یووالي، د مفکورو پراختیا او د دوی پر بنسټ د نړیوالو بنسټیزو پلیټ فارمونو جوړول، د معیاري پروژو نقل کولو له لارې د زده کړې او تولید په برخه کې د اعظمي موثریت ترلاسه کول دي. او په دوامداره توګه "د څرخ بیا ایجاد" پرځای غوره حلونه (عملونه) پور اخیستل، د بیلګې په توګه. د نورو کار بیا کارول.
د دې حرکت په لومړي پړاو کې، دا باید په عامه توګه پرمختګ ترسره کړي: واقعیا ټولنیز ګټور عملونه معمولا د عامه اصولو اټکل کوي. حرکت د لاندې لارو پر بنسټ ولاړ دی:
x-کار کول (همکاري کول، او داسې نور)، x - سورس کول (کراوډ سورسنګ، او نور)، د دواړو متخصصینو جذبول - الرویسټان (مسلکي پراختیا کونکي) او نوي متخصصین (زده کوونکي) پروژو ته، د بیلګې په توګه. " ډله ایز او مهارت شعار دی ...". یوه مهمه برخه د کار علمي سازمان دی.
د "ټولنیز کار او خلاص ډیزاین" مفهوم د عامه ژوند په مختلفو برخو کې پلي کیدی شي، مګر دلته به موږ خپل ځان د معلوماتي ټکنالوجۍ په ساحه کې محدود کړو. له همدې امله، د IT (آټومیشن) په اړه د STOP څانګه نور د STOPIT په نوم یادیږي: د معلوماتي ټکنالوجۍ په اړه د STOP پروژه. که څه هم دا یو مشروط ویش دی، ځکه چې د بیلګې په توګه، د پروژو او پروسو اداره کولو لپاره مدیریت ټیکنالوژي "IT" ګڼل کیږي، مګر دوی نه یوازې د اتوماتیک پروژو کې کارول کیږي.
ورته ډولونه شتون لري، د بیلګې په توګه، یوه عامه تعلیمي پروژه ده چې هدف یې د غیر انتفاعي سکتور او د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصصینو ترمنځ همکارۍ ته وده ورکول دي.
په هرصورت، STOPIT - په هر ډول IT پورې اړوند "غوښتنو او وړاندیزونو" تمرکز کوي. STOPIT نه یوازې یوه تعلیمي پروژه ده، دا نه یوازې "د غیر انتفاعي سکتور او د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصصینو ترمنځ همکاري" او نور "نه یوازې".
ټولنیز کار او خلاص ډیزاین د نوي ډول ټولنیز متشبثیت IT شنه خونه ده، چیرې چې د "سوداګرۍ" اصطلاح غوره د "فعالیتونو" لخوا بدله شوې.
2 د "ټولنیز کار او خلاص ډیزاین" مفهوم او هڅونه
رولونه
د STOPIT IT شنو خونو مفهوم درې رولونه لري: پیرودونکي، منځګړیتوب، ترسره کوونکی. پیرودونکي "غوښتنه" رامینځته کوي، یا په سمه توګه، پوښتنه کوي او رسمي کوي "څه ته اړتیا لري." پیرودونکی هر هغه شرکت یا فرد دی چې غواړي یوه ځانګړې ستونزه حل کړي چې ورسره مخ دي. په دې حالت کې، یو څه اتومات کړئ.
لوبغاړی یو "وړاندیز" جوړوي، د بیلګې په توګه خبر ورکوي "هغه څه کولو ته چمتو دی." قراردادي یو شرکت، د پراختیا کونکو یوه ډله، یا په ساده ډول یو پرمخ وړونکی دی چې په عمومي حالت کې، "په رضاکارانه توګه" (وړیا) د پیرودونکي لپاره د ستونزې حل کولو لپاره چمتو دی.
منځګړی هغه موضوع ده چې "غوښتنه" او "تولید" سره نښلوي او د ستونزې حل کنټرولوي، د پیرودونکي او قراردادي دواړو رضایت. پخپله د قراردادي رضایت هم مهم دی، ځکه په عمومي حالت کې، موږ د کار په اړه خبرې کوو "په رضاکارانه توګه." د اصولو پر ځای: "د کار لپاره پیسې ترلاسه کیږي، مګر واښه به هلته وده ونه کړي" پدې حالت کې عامل کار پیل کوي په کوم کې چې قراردادي د غیر مالي هڅونې له لارې د خپل محصول معرفي کولو سره علاقه لري. او دا ځینې وختونه "د پیسو په پرتله خورا ګران دي."
د لارې په توګه، د STOPIT ټیکنالوژي په اسانۍ سره د عصري معلوماتي ټیکنالوژۍ یوه بله ستونزه له منځه وړي: که چیرې پیرودونکي راضي وي، نو د پلي کولو پروژه د ټاکل شوي دندې سره د ډیزاین حل د موافقت هدف پیرامیټونو سره سره بریالۍ ګڼل کیږي. زموږ په قضیه کې، عامه کنټرول به دا ډول حالت ښکاره کړي، او د پلي کولو پروژې بریالیتوب عامه ارزونه به د مشهور اصولو پر بنسټ نه وي "تاسو اړتیا نلرئ د پروژې کیفیت په اړه فکر وکړئ که تاسو او پیرودونکي خوب کوئ. د ورته سلاد سره یوځای، مګر په جوړښت کې.
2.1 د پیرودونکي هڅونه
تاسو تل غواړئ د اتوماتیک سیسټم وړیا یا "تقریبا وړیا" ترلاسه کړئ، د کوم لپاره چې پیسې شتون نلري یا "دا روښانه نده چې کوم یو غوره کړئ"، ځکه چې ... "هر پلورونکی د خپل محصول ستاینه کوي" (حتی که محصول بې ارزښته وي). د ډیری لپاره، د معلوماتي ټکنالوجۍ پروژو لپاره د قیمت ټګ ممنوع شوی. زه چیرته کولی شم د خلاصې سرچینې فریویر ټولګي ساده معیاري حلونه او د دوی پلي کولو او وروسته ساتنې لپاره ارزانه سرچینه ترلاسه کړم؟
ځینې وختونه یو ځل دندې ته اړتیا وي یا دنده دا وي چې "ایا دا اړینه ده"، "دا په اصولو کې څنګه کار کوي". د مثال په توګه، شرکت د پروژې دفتر نلري، مګر زه غواړم پوه شم چې پروژه به څنګه پرمخ ولاړه شي که چیرې دا شتون ولري. د "بهرنۍ پروژې مدیر" (د پروژې مدیر)، د بیلګې په توګه، یو زده کونکی یا آزاد، په داوطلبانه توګه ګمارل کیږي.
د STOPIT مفکورې په چوکاټ کې، پیرودونکي د سرچینې کوډ، وړیا جواز، د نقل کولو امکان، د حل جوړښت تصوراتي پراختیا، او مستند کوډ سره د خپلې ستونزې لپاره چمتو شوی حل ترلاسه کوي. د پلي کولو بحث د یوې برخې په توګه، هغه وکولی شو بدیل حلونه وګوري او په خپلواکه توګه یو انتخاب وکړي (د انتخاب سره موافق وي).
تمه کیږي چې وړاندیز شوی چلند به لاندې وضعیت رامینځته کړي: که چیرې ډیری سازمانونه ورته ستونزې حل کولو ته اړتیا ولري (دواړه ورته محصول ته اړتیا لري) ، نو دا مشوره ورکول کیږي چې د معیاري حل (یا پلیټ فارم) رامینځته کولو لپاره ګډې هڅې وکړي او حل کړي. ستونزه د هغې پر بنسټ، i.e. دوی سره یوځای شول، یو بنسټیز حل یې په ګډه جوړ کړ، او بیا هر یو په خپلواکه توګه د ځان لپاره عمومي طریقه تنظیم کړه (تعطیل یې کړه).
د کراوډ فنډ کولو توپیر ممکن دی، یا په ساده ډول د اصولو سره سم په یوه دنده کې د ګډ کار کولو یو ډول: "یو سر ښه دی، مګر دوه غوره دي" یا د جبري همکارۍ له لارې لکه: زه به ستاسو سره ستاسو په پروژه کې مرسته وکړم، او تاسو به زما سره مرسته وکړه، ځکه تاسو په ما کې وړتیا لرئ، او زه ستاسو په پروژه کې وړتیا لرم.
پیرودونکي ته د یو لړ اړتیاو سره وړاندې کیږي، مګر موږ تر اوسه دوی ته پام نه کوو (په عمده توګه د تطبیق تاریخ افشا کولو اړتیا، په ښکاره توګه د بګ ټریکر ساتل، او نور).
2.2 د ترسره کوونکي هڅونه
د پرفارمرز اساسی ټولګی، لږترلږه د STOPIT سمت پراختیا په پیل کې، د زده کونکو پروژې ګروپونه باید وي. د زده کونکي لپاره دا مهمه ده چې: په ریښتینې عملي ستونزه کار وکړي، عملي تجربه ترلاسه کړي، وګورئ چې د هغه کار په کثافاتو کې نه دی تللی، بلکې په حقیقت کې کارول کیږي (استخراج او خلکو ته ګټه رسوي).
شاید دا د یو زده کونکي لپاره مهم وي چې د کار ریکارډ کتاب ډک کړي (د کار تجربه ثبت کړي)، په خپل پورټ فولیو کې ریښتینې پروژې شاملې کړي ("بریالي تاریخ" د پوهنتون له لومړي کال څخه سم)، او داسې نور.
شاید یو فری لانس غواړي د دې ځانګړې پروژې پلي کول (دا شرکت) په خپل پورټ فولیو کې شامل کړي او چمتو وي چې وړیا کار وکړي.
که اړتیا وي، منځګړیتوب کولی شي عملیاتي نظارت تنظیم کړي یا یو تجربه لرونکي لارښود چمتو کړي ترڅو د نوي ډیزاینرانو لخوا د ستونزې حل کولو لوړ کیفیت ډاډمن کړي. په دې حالت کې، د زده کونکي یا ورته فری لانس انګېزه یوازې په یوه پروژه کې د کار کولو پر بنسټ کیدی شي د "مشهور گرو" په ګډون چې دې پروژې ته ګمارل شوي.
په دې توګه، کارونکي لازمي نه دي چې خیر غوښتونکي او انسان دوستان وي، که څه هم مسلکي پراختیا کونکي به ډیر احتمال د دې تعریف لاندې راشي. دا مشوره ورکول کیږي چې وروستی د STOPIT په چوکاټ کې د مشاورینو (مشاورینو) یا لوی ډیزاینرانو د یوې ډلې په توګه وکاروئ یا دوی د "مثالي پروژو" ترسره کولو لپاره راجلب کړئ چې د ځانګړي STOPIT پروژې سایټ عکس پورته کوي.
هغه پوهنتونونه چې په STOPIT کې برخه اخلي د دې وړتیا ولري چې د حقیقي ژوند ننګونو ښه پوه شي چې د دوی فارغین به یې حل کولو ته اړتیا ولري. پخپله اجرا کونکي به وکوالی شي وروسته د خپلو پرمختګونو (پروګرامونو) مالتړ لپاره وګمارل شي. فاؤنڈیشن کولی شي سیالۍ تنظیم کړي او خورا فعال فعالیت کونکي (پوهنتونونه) وهڅوي ، پشمول د پیرودونکو لخوا د بسپنې د ځانګړي فنډ له لارې ، څوک چې د دوی لپاره د وړیا ، مګر خورا مؤثره وسیلې (پروګرام) "خوښۍ" ته بسپنه ورکوي.
په عموم کې، د یو زده کونکي لپاره، "د خوښۍ نمبر 1" هغه وخت دی چې هغه دمخه په انسټیټیوټ کې عملي ستونزې حل کړي، د بیلګې په توګه. جعلي نه، مګر ریښتیا (حتی که هغه دوی بشپړ نه کړي یا یوازې د لوی کار یوه برخه بشپړه کړي). "د خوښۍ نمبر 2" - کله چې د هغه پروژه واقعیا په ژوند کې ګټوره وه (پلې شوې وه)، د بیلګې په توګه. د هغه کار د پروژې د دفاع سمدستي وروسته "د کثافاتو په ډنډ کې نه و اچول شوی". څه که، د دې سربیره، یو کوچنی مالي انګیزه شتون لري؟
او اړینه نه ده چې په پیسو کې وي: د هڅونې فنډ ممکن د انټرنشپونو، مطالعاتو (پرمختللي روزنې) او نورو مخکې تادیه شوي تعلیمي یا غیر تعلیمي خدماتو لپاره خالي ځایونه ولري.
د "پرهیزګار - انسان دوست" خالص دریځ هم باید ځان په STOPIT کې ومومي. انا پرست د ځان لپاره دی، پرهیزګار د خلکو لپاره دی. بد اخلاقه بد اخلاقه ده، انسان دوسته د انسانیت مینه وال دی. د ټولنې د ګټو لپاره یو پرهیزګار او انسان دوست عمل، د نورو ګټو ته د خپل ځان څخه پورته. دواړه د انسانیت سره مینه لري او مرسته کوي. دا یوه پیاوړې سرچینه ده چې تراوسه یې د IT لویو پروژو ته لاره نه ده موندلې.
2.3 د زده کونکو پروژې ټیمونه د کورني ساینسي او تخنیکي انقلاب هیله ده
زه غواړم ټینګار وکړم چې نه یوازې د زده کونکو پروژې ټیمونه د STOPIT پروژو اجرا کونکو په توګه ګڼل کیږي ، بلکه د ساینسي او ټیکنالوژیک انقلاب (STR) لپاره دوی ته ځانګړې امید ساتل کیږي. د تولید څخه د تعلیمي پروسې اوسنی جلا کول، د تولید د ځانګړو عملي دندو په اړه د تدریس کارمندانو لخوا د پوهاوي نشتوالی د عصري کورني زده کړې ستونزه ده. په شوروي اتحاد کې، په تولید کې د زده کونکو د ډیر "ژور ډوبیدو" لپاره، دوی په تشبثاتو او څیړنیزو موسسو کې د تعلیمي موسسو بنسټیزو څانګو سره راغلل.
نن ورځ، ځینې لاهم پاتې دي، مګر تمه کیده "لوی پایله" نه ده شوې.
د "لوی پایلې" لخوا زما مطلب یو څه دی چې "خلاص او لوی، د بیلګې په توګه. د سیارې په کچه ټولنیز ګټور. د لویدیځو موسسو په څیر، د مثال په توګه، د "X وینډوز سیسټم" نندارې سرور، په 1984 کې د میساچوسیټس ټیکنالوژۍ انسټیټیوټ کې رامینځته شوی، او د MIT جواز ورکولو ټوله ساحه.
زموږ زده کوونکي د داسې چلونو توان نه لري:
شاید د لوړو زده کړو مفهوم باید بدل شي، د بیلګې په توګه، په لویدیځ کې بیا جوړ شوی: تعلیمي موسسې باید د څیړنیزو مرکزونو سره یوځای شي. دا کیدی شي د ملامتۍ لامل شي چې د MIT او ورته نورو لاسته راوړنې باید د انستیتیوتونو د نوښت مرکزونو ته منسوب شي، مګر په هر حالت کې، زموږ څیړنیز انستیتیوتونه د دې په څیر هیڅ شی نشي کولی.
په دې مفهوم کې، STOPIT د "موقتي پیچ" په توګه ګڼل کیدی شي تر هغه چې دولت "بیدار شي" او د لوړو زده کړو بیا راژوندي کولو اړتیا په یاد وساتي.
STOPIT کولی شي د NTR لپاره د پسرلي په توګه کار وکړي. په هر حالت کې، انقلابونه - دواړه په زده کړه کې او د اتوماتیک سیسټمونو ډیزاین او پلي کولو لپاره طریقې کې: خلاص ډیزاین، پور اخیستل، معیاري کول - یووالي، د سیسټمونو جوړولو لپاره د پرانیستې معیارونو جوړول، د سیسټم جوړښت، چوکاټونه، او نور.
په هر حالت کې، د لابراتوار څیړنې او عملي مهارتونه، او حتی ډیر بریالي (او حتی "نه") پلي کول، د لومړي کورسونو څخه، د کیفیت زده کړې کلیدي دي.
په ورته وخت کې، موږ باید په خواشینۍ سره دا ولولئ:
زه د پوهنتون د دوهم کال زده کونکی یم، د تطبیق ریاضیاتو او کمپیوټر ساینس په ځانګړتیا کې زده کړه کوم، او په بریالیتوب سره، زه یو زیات شوی بورس ترلاسه کوم. مګر، یوه ښه ورځ، ما پوهیده چې هغه څه چې ما ته درس ورکول کیږي هغه په ما باندې بار اچول پیل کړل او په حقیقت کې، په حقیقت کې، ډیر او ډیر ستړی او یوازینی شو. یو څه وروسته، یو مفکوره راپورته شوه: ولې ستاسو ځینې پروژې پلي نه کړئ، شهرت او پیسې ترلاسه کړئ (وروستی شک دی، البته). خو. زه نه پوهیږم چې زه د دې ستونزې سره یوازینی یم، لږترلږه ما په انټرنیټ کې هیڅ ونه موندل، مګر زه نشم کولی پریکړه وکړم چې زه به څه وکړم. دې څانګې دا خبره رد کړه او ویې ویل چې څیړنه ...
البته، زه د چمتو شوي نظرونو غوښتنه نه کوم، زه د دې پوښتنې ځواب غوښتنه کوم: زه څنګه کولی شم پخپله دې ته ورشم؟
ښوونکو ته وړاندیز: ولې باید د معلوماتي ټکنالوجۍ زده کونکي د غیر واقعیتي (افساني) کارونو بار وي؟ شاید تاسو اړتیا لرئ له خپلو ملګرو څخه وپوښتئ چې د دوی په شرکت کې د آی ټي پروژې څه پرمخ ځي، څه باید ترسره شي، کومه ستونزه حل کړئ. بیا، ستونزه په برخو وویشئ او ټولې ډلې ته یې د ډیپلوما کورس په بڼه وړاندې کړئ او د تخریب سره سم د ستونزو "کولو" سره. پایله شوې حل ملګرو ته ښودل کیدی شي: شاید دوی به SAPSAS رد کړي، او داسې نور. او د خلاصې سرچینې کاپی لیفټ انجن کې د زده کونکي کار غوره کړئ؟
د مثال په توګه، د "SAPSAS، etc" پلي کول. په ځینو مواردو کې دا کیدای شي د اصولو سره سم وي "له ټوپک څخه چرګانو ته"، د بیلګې په توګه. یو ساده حل به د ستونزې د حل لپاره مناسب وي؛ سربیره پردې، د دې ډول شیطانانو د معرفي کولو اقتصادي موثریت تقریبا تل منفي وي: له همدې امله، د دې ډول پلي کولو لپاره د امکاناتو مطالعات اکثرا نه ترسره کیږي، ډیر لږ خپاره شوي.
حتی که ستاسو ملګري ووایی "نه" نو بیا په ساده ډول خپل حل او د سیالي کونکي محصول سره پرتله کړئ - شاید داسې څوک وي چې ستاسو حل غوره کړي ، که البته ، دا سیالي وي. دا ټول د STOPIT پلیټ فارم پرته ترسره کیدی شي.
2.4 د بریالیتوب غوره شوي عوامل
کلیدي حرکت ویکتور باید په لاندې ډول وي:
الف) پرانیستل. برنامې باید خلاصې سرچینې او ښه مستند وي. په ورته وخت کې، د کوډ مستند کولو سربیره، دا باید د منطق (الګوریتم) اسناد هم ولري، په غوره توګه په یو ګرافیکي یادښتونو کې (BPMN، EPC، UML، او نور). "خلاص" - د سرچینې کوډ شتون لري او دا مهمه نده چې په کوم چاپیریال کې پروژه رامینځته شوې او کومه ژبه کارول کیږي: بصری اساس یا جاوا.
ب) وړیا. ډیری خلک غواړي یو څه وکړي چې ټولنیز ګټور او مهم ، خلاص او تکرار وړ (څومره ګټور): نو دا به د ډیری لپاره ګټور وي او دوی لږترلږه د دې لپاره لویه مننه ووایی.
که څه هم ځینې خلک یوازې د "مننه" په پرتله "ډیر ډیر" غواړي، د بیلګې په توګه، د "برګر-ویر جواز" جواز په مستقیم ډول د دوی د پروګرام کوډ کې مشخص کولو سره (د "طنز" نښه):
####################
فرعي داخل انځور(...
"د برګر سامان جواز" (42 بیاکتنه):
<[email protected]> دا کوډ لیکلی. تر هغه چې تاسو دا خبرتیا وساتئ
د دې شیانو سره هر څه چې تاسو یې غواړئ کولی شئ. که موږ یوه ورځ سره وینو، او تاسو فکر کوئ
' دا توکي د دې ارزښت لري، تاسو کولی شئ په بدل کې ماته یو برګر واخلئ. 😉 xxx
####################
د "برګر-ویر لایسنس" جواز کولی شي د STOPIT پروژې کالینګ کارت شي. (طنز ویر) لوی: بیرویر، پیزاویر ...
ج) لومړی ډله ایز کارونه وټاکئ. لومړیتوب باید هغه دندې وي چې مشخص نه وي، مګر یو عمومي غوښتنلیک: "د ډله ایزې غوښتنې دندې"، د یو نړیوال پرانیستې پلیټ فارم له لارې حل شوي (احتمالا د اړتیا په صورت کې د راتلونکي تخصیص سره).
D) "پراخه لید" واخلئ او نه یوازې برنامې رامینځته کړئ ، بلکه معیارونه هم رامینځته کړئ: د صنعت معیاري حل معیاري کول او پراختیا. لومړیتوب باید حلونو (پروګرامونو، طریقو) ته ورکړل شي چې د پلي کولو مثال سربیره، د معیاري کولو عناصر لري. د بیلګې په توګه، قراردادي یو معیاري حل وړاندې کوي او ښیي چې دا څنګه یو ځانګړي کار ته تطبیق کړي. د پایلې په توګه، ټینګار په ډله ایزو جریان باندې دی (د معیاري حل پراساس ډیری تکرار - د "څرخ بیا ایجاد" لپاره د بدیل په توګه). معیاري کول، یووالي او د تجربې تبادله د دې برعکس: "تړلی او ځانګړی حل" ("پیرودونکي په هک کې وساتئ")، د یو واحد سافټویر حل چمتو کونکي (پلورونکی) مجبوروي.
2.5 د منځګړی رول
د منځګړیتوب رول - د جلا STOPPIT سایټ تنظیم کوونکی (آپریټر) په لاندې ډول دی (په بلاکونو کې).
د پروژې دفتر: د امرونو او د ترسره کونکو ډلو (د سرچینو حوض) د پورټ فولیو رامینځته کول. د امرونو راټولول، د قراردادیانو سرچینې جوړول. د پروژې ریاستونو نظارت (نوښت، پراختیا، او نور).
د سوداګرۍ شنونکی. د سوداګرۍ لومړني تحلیل. د دندو لومړني توضیحات ، د عمومي دندې رامینځته کولو هڅه چې د پیرودونکو پراخه لړۍ ته به علاقه ولري.
تضمین. د تړون د شرایطو د پوره کولو تضمین. د مثال په توګه، قراردادي کولی شي د سیسټم د پلي کولو په اړه د عمل د ترلاسه کولو لپاره شرط وټاکي (که چیرې پلي کول بریالي وي) یا د شرکت په ویب پاڼه کې پوسټ کړي چیرې چې د هغې حل پلي شوی دی (د قراردادي د اشارې سره خبرونه). تطبیق (او دا مهمه نده چې مینځپانګه څه ده: مثبت یا انتقادي).
تضمین کوونکی کولی شي د "پراختیا کونکي د خپل محصول څخه د جلا کیدو" د اصولو پراساس، پیرودونکي ته تضمین ورکړي چې هغه به تل د دې پروژې لپاره د ملاتړ ټیم ومومي، د بیلګې په توګه، که قراردادي د خپل پلي کولو یا پلي کولو مالتړ کولو څخه انکار وکړي. د هغه خپل سافټویر محصول.
ډیری نور ټکي (تفصیلات) شتون لري، د بیلګې په توګه، د ډیزاین په لومړیو مرحلو کې د پیرودونکي شرکت نوم پټول. دا اړینه ده چې پیرودونکي د سیالانو وړاندیزونو څخه سپیم ترلاسه نکړي - د بدیل "پیسو لپاره" سیسټم سره سم (د چیغې سره: "وړیا پنیر یوازې په ماؤس ټریپ کې دی"). که چیرې پیرودونکی چمتو وي چې قراردادي ته سمبولیک مقدار ورکړي، نو منځګړی په دوه اړخیزه حل کې د منځګړیتوب په توګه کار کوي. دا مشوره ورکول کیږي چې توضیحات د یوې ځانګړې پروژې په منشور کې یا د ځانګړي STOPIT سایټ په منشور کې څرګند کړئ.
PR د اعلاناتو فعالیتونه: د ادارې او زده کونکو فورمونو ته لیکونه، رسنۍ - نوښت او په پروژه کې ښکیلتیا، په انټرنیټ کې وده.
OTK. د تطبیق کنټرول. منځګړی کولی شي د انفرادي پروژو لپاره د پلي شوي سیسټم لومړنۍ ازموینه ترسره کړي. د تطبیق څخه وروسته، د پروسې څارنه تنظیم کړئ او پلټنه ترسره کړئ.
منځګړی کولی شي د ښوونکي اداره کړي، د بیلګې په توګه. که چیرې سرچینې شتون ولري - متخصصین، دوی د لارښوونې لپاره پروژې سره وصل کړئ.
منځګړی کولی شي سیالۍ، جایزې، او داسې نور تنظیم کړي ترڅو د لوبغاړو هڅونه زیاته کړي. دلته ډیر څه شتون لري چې اضافه کیدی شي: دا د منځګړیتوب وړتیاو (سرچینو) لخوا ټاکل کیږي.
2.6 د وړاندیز شوې پروژې ځینې اغیزې
زده کونکي د ریښتیني پلي شوي ستونزو په حل کې بوخت کړئ. په مثالي توګه (په راتلونکي کې)، موږ به په خپلو انسټیټیوټونو کې یو غربي کړنلاره معرفي کړو، کله چې د زده کونکو ډلې یو صنعتي معیار رامینځته کړي، د پرانیستې سیسټم پلیټ فارم (چوکاټ) چې په پراخه توګه د وروستي صنعتي سیسټمونو جوړولو لپاره کارول کیږي.
د معلوماتو سیسټمونو په پراختیا کې د معیاري کولو کچه لوړه کړئ: معیاري ډیزاین، معیاري حلونه، د یو واحد مفکورې حل پراختیا او د هغې پر بنسټ د څو پلي کولو جوړول، د بیلګې په توګه، په مختلفو CMS انجنونو، DMS، ویکي، او نور کې. د داسې یو سیسټم د جوړولو لپاره یو معیار پلي کول، د بیلګې په توګه د پلي شوي ستونزې د حل لپاره د صنعتي معیارونو رامینځته کول.
داسې پلیټ فارمونه جوړ کړئ چې عرضه او تقاضا سره یوځای کړي، او د دندې پلي کول به یا په منځني ډول وي یا د سمبولیک قیمت لپاره، او همدارنګه د هڅونې مختلف انتخابونه، د بیلګې په توګه، کله چې یو شرکت یو ګټونکی زده کونکی د خپل پروګرام تخنیکي مالتړ لپاره ګماري یا پرته له معاش څخه (په عمل کې).
په راتلونکي کې ، دا ممکنه ده چې د خلاصون ، معیاري کولو ، کراوډ فنډ کولو اصولو پراساس د راتلونکي نسل پلیټ فارمونه رامینځته کړئ ، مګر کله چې یوازې پروژه پخپله تادیه شي ، او د هغې عکس العمل به ټولنې ته ورکړل شي ، د بیلګې په توګه. خلک، د هر شرکت او فرد په ګډون، کولی شي دا وړیا وکاروي. په ورته وخت کې ، د سوداګرۍ پلیټ فارم کې ټولنه به پخپله وټاکي چې دا لومړی څه ته اړتیا لري او چا ته دا پروژه ورکوي (پراختیا "د پیسو لپاره").
3 د ټولنیز کار او خلاص ډیزاین "درې ستنې".
الف) د همکارۍ ټیکنالوژي
(د STOPIT په تړاو)
جال - شبکه + کار - کار کول. دا یو ټولنیز او مسلکي فعالیت دی چې هدف یې د خلکو سره د باور او اوږدمهاله اړیکو رامینځته کول او د ملګرو د یوې حلقې په مرسته دوه اړخیزه مرستې چمتو کول دي ، پیژندونکي (د ټولنیزو شبکو یا مسلکي فورمونو له لارې د پیژندونکو په شمول) او همکاران.
شبکه کول د نوي خلکو (شریکانو) سره د ملګرتیا او سوداګرۍ اړیکو رامینځته کولو اساس دی. د شبکې جوهر د یوې ټولنیزې حلقې رامینځته کول او د نورو سره د خپلو ستونزو په اړه د بحث کولو لیوالتیا ده، د یو چا خدمت وړاندې کول (مشوره، په فورمونو کې مشورې). ټول ټولنیز شبکې د دې پر بنسټ دي.
دا اړینه ده چې په شبکه کې باور ولرئ او له نورو څخه د ستونزې د حل غوښتنه کولو څخه ویره مه کوئ، له دوی څخه وغواړئ چې ستاسو ستونزه حل کړي، او همدارنګه نورو ته خپله پوهه او مرسته وړاندې کړئ.
په پراخه معنی، دا په یوه ګډ ځای کې د مختلفو مسلکونو سره د خلکو د کار تنظیم کولو لپاره یوه تګلاره ده؛ په یوه تنګ ځای کې - ورته ځای، یو ډله ایز (توزیع شوی) دفتر، زموږ په قضیه کې سایټ بندیږي. دا د STOPIT پروژو لاندې د همکارۍ لپاره د زیربنا تنظیم دی.
یوه ورځ دا امکان لري چې د فزیکي STOPIT همکار ځایونه به څرګند شي ، مګر د اوس لپاره دا یوازې یو مجازی STOPIT پلیټ فارم دی (د انټرنیټ سرچینې). موږ به نه یوازې د هرچا سره تجربه او نظرونه تبادله کړو، کوم چې به د تولید کچه لوړه کړي او د ستونزو لپاره د غیر معمولي حلونو په موندلو کې مرسته وکړي، بلکه په یو واحد پلیټ فارم کې کار کوي، د عامو وسیلو په کارولو سره (د مثال په توګه، ډیزاین سیسټمونه، ایمولیټرونه، مجازی ازموینې بنچونه) .
تر دې دمه د مجازی کاري ځایونو STOPIT موضوع نه ده کار شوې ، مګر پدې کې به لږترلږه مجازی دفترونه شامل وي (د لیرې دفتر کاري سټیشنونه ، پشمول د کلمې ایکسل ، او داسې نور. لابراتوارونه او د تجربو او ازموینو لپاره "شریک" ولاړ دي (د ځانګړي سافټویر سره شریک شوي مجازی ماشینونه، د مخکې نصب شوي چوکاټونو سره د VM عکسونه، او نور).
د هرې پروژې په بشپړیدو سره، د هغې مجازی موقف به آرشیف شي او د STOPIT ګډون کونکي ته به د بیا ځای پرځای کولو لپاره شتون ولري، د بیلګې په توګه. د پروژې لپاره نه یوازې کاري او عملیاتي اسناد به شتون ولري ، بلکه د کاري معلوماتو سیسټم به هم شتون ولري.
STOPIT د کراوډ سورس کولو څخه ډیر څه اخلي: په حقیقت کې ، پروژې خلکو ته بهر ته وړل کیږي ، خلکو ته یو خلاص کال رامینځته کیږي ، په کوم کې چې اداره د "ګډون" څخه د حل غوښتنه کوي (پوښتنه کوي).
د خلاص ډیزاین ټیکنالوژي، د عامه پروژې مدیریت (په حقیقت کې، لکه څنګه چې په برنامه کې "څه، چیرته، کله")، کراوډ سورس کول، شریک جوړول، خلاص نوښت هغه پیژندل شوي اصطلاحات دي چې په انټرنیټ کې موندل اسانه دي، د بیلګې په توګه، .
ب) د کار علمي سازمان
نه - د ساینسي لاسته راوړنو او غوره کړنو پراساس د کار تنظیم ښه کولو پروسې په توګه - خورا پراخه مفهوم دی. په عموم کې، دا میخانیکي او اتوماتیک، ergonomics، راشن، د وخت مدیریت او نور ډیر شیان دي.
موږ به ځان په لاندې برخو کې محدود کړو:
- د پوهې او غوره کړنو وړیا تبادله؛
- یووالی او معیاري کول؛
- د غوره تمرینونو پراخه کارول، دواړه صنعت او غوره مدیریت تمرینونه.
- یووالی او معیاري کول، د هغه څه پور اخیستل چې دمخه ترسره شوي، په معیاري حلونو تمرکز کول.
تاسو اړتیا نلرئ چې هر ځل څرخ بیا ایجاد کړئ، تاسو اړتیا لرئ چې دا تکرار کړئ. که موږ یوه ستونزه حل کړو، نو دا مشوره ورکول کیږي چې یو داسې حل وړاندې کړو چې نړیوال وي او ورته ستونزې حل کړي ("دوه مرغۍ په یوه تیږه").
غوره بوختیا. د صنعت غوره عملونو مثالونه، د بیلګې په توګه، د IT څخه: ITSM، ITIL، COBIT. د غوره مدیریت طرزالعملونو بیلګې: د پروژې له کچې څخه دا PMBOK-PRINCE دی؛ د سیسټم سافټویر انجینرۍ ساحې څخه BOKs؛ BIZBOK VAVOK، په بیله بیا د "ټولو مواردو" لپاره ډیری د ټیټ شکل تخنیکونه.
دا مهمه ده چې دلته پوه شو چې موخه دا نه ده چې "د ډیری غوره کړنو څخه غوره غوره کړئ" (ډیری بدیل طریقې). دا وړاندیز شوی چې د پروژې مدیریت لپاره نوې طریقې ایجاد نه کړئ، د سیسټمونو ډیزاین کولو نوې لارې، او داسې نور، مګر لومړی غوره تمرین ولولئ او د امکان تر حده پور واخلئ. که څه هم یوه ورځ زه امید لرم چې د STOPIT پروژې څخه یوه به د موجوده "مشهور" غوره عمل بیا کار کول یا د نوي رامینځته کول وي ، د مثال په توګه ، BOK پخپله د STOPIT پروژې پراساس.
ج) د فعال ژوند موقف اصول
دا - مخکښان، فعالان، رضاکاران، پرهیزګاران او "ټول ټول" چې غواړي یو څه ګټور کار وکړي: دواړه "خورا" ټولنیز ګټور (په لویه کچه ګټور)، او یوازې د کوچني شرکت لپاره ګټور دي، د بیلګې په توګه. یو څوک په داوطلبانه توګه یو څه اتومات کولو لپاره.
ټولنیز متشبثین، متشبثین او مخور کسان د معلوماتي ټیکنالوژۍ پروژې د لاسرسي وړ، تکرار وړ او پراخه کولو په برخه کې ټولنیز مسؤلیت لري، د معلوماتو سیسټمونو په پراختیا کې د لوی شمیر ګډون کوونکو د ښکیلتیا هیله لري، ترڅو کورني سیسټمونه لوړ کیفیت ولري او ټیټ نه وي. غربیان. یو څه لکه " ډله ایز او مهارت د شوروي سپورتونو شعار دی ،" یعنی "ډله ایزه پیمانه او هنري مهارت د کور جوړونې شعار دی."
بس دا دی چې د لږ شمیر تجربه لرونکو ملګرو تر لارښوونې لاندې، د "پوهې وږې او په عمل کې د هغې پلي کولو" لوی لښکر ته لارښوونه وکړي چې زده کونکي او هرڅوک (نوي انجینران او پروګرامونکي) په مستقیم ډول پلي کولو سره عملي کارونه ترسره کړي. وروسته پراختیایي ملاتړ. پراختیا (محصول) پورتني اصول په غاړه لري: خلاصون ، د غوښتنلیک نړیوالتوب ، د حل معیاري کول ، پشمول د مفهوم پراختیا (اونټولوژي) ، وړیا نقل (کاپي لیفټ).
ټول
البته، په انسټیټیوټ کې د خپل لوړ کال کې د آی ټي خوشحاله زده کوونکی کولی شي په یوه لوی IT شرکت کې انټرنشپ ترلاسه کړي، د زده کونکو په اړه ښکلې کیسې شتون لري، په ځانګړې توګه لویدیځ، د بیلګې په توګه، سټینفورډ (K. Systrom، M. Zuckerberg)، هلته. د پیل کولو لپاره کورني سایټونه دي، هیکاتون، د زده کونکو سیالۍ لکه "خلک تاسو ته اړتیا لري"، د کار میلې، د ځوانانو فورمونه لکه بریک پواینټ، د ټولنیز متشبث فنډ (ریباکوف، او نور)، پروژې لکه "پریکټم"، سیالۍ، د بیلګې په توګه، مقاله سیالۍ "د زده کونکو د سترګو له لارې ټولنیز متشبثیت"، "پروژه 5-100" او "پنځه"، لسګونه، او شاید په سلګونو ورته ورته، مګر دې ټولو زموږ په هیواد کې انقلابي اغیزه نه ده کړې: نه په سوداګرۍ کې انقلاب، نه په ښوونه او روزنه او نه هم علمي او تخنیکي انقلاب. کورنی زده کړه، ساینس او تولید په لویو ګامونو کې خرابیږي. د وضعیت د بدلولو لپاره، بنسټیز میتودونو ته اړتیا ده. دلته "له پورته څخه" کوم بنسټیز او واقعیا اغیزمن اقدامات ندي شوي او نه دي.
ټول هغه څه چې پاتې دي هغه د "لاندې څخه" هڅه کول دي او د هغو کسانو لیوالتیا او فعالیت ته ټک وکړئ چې پاملرنه کوي.
ایا د نوي ډول ټولنیز متشبثې د IT زرغون هاؤس وړاندیز شوی شکل د دې کولو وړ دی: ټولنیز کار او خلاص ډیزاین؟ ځواب یوازې په عمل کې هڅه کولو سره ورکول کیدی شي.
که چیرې نظر ستاسو سره علاقه ولري، خپله د STOPIT سرچینه جوړه کړئ: وړاندیز شوی مفهوم د کاپي لیفټ جواز "د برګر-ویر جواز" لاندې ویشل شوی. هر پوهنتون به د دې ډول پلیټ فارم څخه ګټه پورته کړي. تاسو په خپل سایټ کې وګورئ STOP.
سرچینه: www.habr.com